清华大学：MBA现代企业管理3

管理学重点知识总结第一节管理所要解决的基本矛盾有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这是管理的基本矛盾。

第二节管理的含义管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达到组织目标的过程。

协调人力物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理获得根本目的。

第三节管理的作用在没有管理活动协调时,集体中每个成员的行动方向并不一定相同，以至于可能互相抵触。

即使目标一致,由于没有整体的配合，也达不到总体的目标。

随着人类的进步和经济的发展，管理所起的作用越来越大。

美国经济发展速度比英国快,其主要原因就是依靠较高的管理水平。

美国前国防部长麦克纳马拉说过，美国经济的领先地位三分靠技术,七分靠管理。

没有现代财务、成本、质量管理和科学决策制度,没有扎扎实实的管理基础工作，就不能搞现代市场经济。

第四节管理学的特性一、管理学是一门综合性学科管理学的主要母的是要指导管理实践活动。

二、管理学既是科学又是艺术管理学具有科学的特点：1客观性2实践性3理论系统性4真理性5发展性总之，管理学完全具备科学的特点，确实是一种反映了客观规律的综合的知识体系.管理学又是一门艺术：因为艺术的含义是指能够熟练的运用知识，并且通过巧妙的技能来达到某种效果。

而有效的管理活动正需要如此.三、管理学是一门不精确的学科在给定条件下能够得到确定结果的科学称之为精确的科学.管理学则不同,在已知的条件完全一致的情况下,有可能产生截然相反的结果。

管理主要是同人发生关系，对人进行管理，那么人的心理因素就必然是一种不可忽略的因素。

而在这种复杂的情况下，我们还没找出更有效的定量方法，使管理本身精确化，而只能借助于定性的办法，或者利用统计学的原理来研究管理.四、管理学的系统观念系统就是有两个或两个以上相互关联的要素所构成的集合。

作为系统观念有以下几点：1 相互作用相互依存性。

2 重视系统的行为过程。

3 根据研究目的来考察系统。

MBA项目中的供应链管理策略在MBA项目中的供应链管理策略供应链管理是现代企业管理中不可忽视的重要方面之一。

随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理的战略地位和作用越来越受到企业的关注。

特别是在MBA项目中，供应链管理的策略变得尤为重要，因为它直接关系到企业的竞争力和发展。

一、供应链管理的定义与重要性供应链管理是指对企业内外环节的物流和相关活动进行有效地规划、组织、实施和控制的过程。

它旨在实现各个环节之间的协调与配合，以最大程度地满足顾客需求并降低成本。

在MBA项目中，供应链管理具有重要的战略意义。

首先，它能够帮助企业提高顾客满意度，向顾客提供更快、更准确的服务。

其次，通过优化供应链流程，企业可以降低成本、提高效率，从而提升竞争力。

此外，供应链管理还有助于提高企业的灵活性和适应性，能够更好地应对市场变化和需求波动。

二、供应链管理的关键要素在MBA项目中，有效的供应链管理策略需要考虑以下几个关键要素：1. 供应商管理：企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应和质量的稳定。

同时，通过供应商选择和评估，企业可以降低采购成本和风险。

2. 库存管理：合理的库存管理可以帮助企业降低存货持有成本和风险。

通过分析市场需求和预测，企业可以合理安排库存水平，避免库存过剩或不足的情况发生。

3. 物流管理：高效的物流管理是供应链管理中不可或缺的一环。

企业需要通过合理规划和组织物流活动，优化运输和配送过程，以降低物流成本并提供及时的交付服务。

4. 信息流管理：在现代供应链中，信息的流动至关重要。

通过建立信息系统和技术平台，企业可以实现对供应链全过程的监控和控制，提高信息的准确性和实时性。

5. 风险管理：风险是无法避免的，但企业可以通过有效的风险管理来降低其对供应链的影响。

通过建立风险评估机制和灾备计划，企业可以及时应对突发事件，并保障供应链的稳定运行。

三、供应链管理的挑战与应对策略在MBA项目中，供应链管理也面临着各种挑战。

mba管理机制在当今竞争激烈的商业环境下，有效的管理机制对于企业的成功起着决定性的作用。

MBA（Master of Business Administration）课程旨在培养高水平的管理者，为他们提供必要的管理技能和知识，以及了解和应对各种管理机制的能力。

本文将探讨MBA管理机制的重要性、核心原则以及如何实施这些机制以推动组织发展。

一、MBA管理机制的重要性MBA管理机制是现代企业成功的基石，它不仅可以帮助企业高效管理资源，还能够创造有竞争力的优势。

具体来说，以下是MBA管理机制的重要性：1. 促进组织目标的实现：MBA管理机制可以确保组织的各个层面都与组织的整体目标一致，通过明确的目标设定和绩效考核，推动组织朝着设定的方向发展。

2. 提高决策质量：MBA管理机制强调科学的决策过程，通过数据分析和风险评估，帮助管理者做出更明智的决策，减少决策带来的不确定性。

3. 优化资源配置：通过合理的资源规划和分配，MBA管理机制可以最大程度地利用组织的有限资源，提高资源的使用效率和效益。

4. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是组织内部协作和信息流动的基础。

MBA管理机制强调建立透明、开放和高效的沟通渠道，以促进信息共享和团队合作。

二、MBA管理机制的核心原则实施MBA管理机制时，有几个核心原则需要被遵循：1. 目标导向：MBA管理机制应该以组织的目标为导向，确保各项管理活动都与组织整体的战略目标相一致。

2. 公平公正：公平公正是MBA管理机制的基石，通过建立公正的绩效评估体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

3. 简洁高效：MBA管理机制应该遵循简洁高效原则，避免繁文缛节，注重核心内容和关键指标，提高管理效率。

4. 持续改进：MBA管理机制需要与时俱进，不断反思和评估，及时进行调整和优化，以适应外部环境和内部需求的变化。

三、实施MBA管理机制的方法为了有效实施MBA管理机制，以下是一些方法和步骤：1. 设定明确的目标：组织应该设定明确、具体的目标，以指导各项管理活动并激励员工的努力。

MBA常识：什么是MBAMBA的兴起与发展为什么要攻读MBAMBA教育的特点MBA人才应具备哪些素质和修养国内攻读MBA的五种模式MBA备考计划有效学习至关重要MBA春季班与秋季班的区别聚焦MBA中国MBA发展论坛什么是MBA工商管理硕士，Master of Business Administration，缩写MBA，是源自美国的硕士学位，旨在培养高层次管理人才，即企业管理决策层人才，是既有市场实践经验，又有商业管理理论的职业管理人员。

它是市场经济的产物，培养的是高质量的、处于领导地位的职业工商管理人才。

比较注重复合型、综合型人才培养，重视能力培养，传授的是面对实战的“管理知识和管理经验”，而不是侧重理论研究的“管理学”——正是这一点，它与普通的管理学硕士区别开来。

国外MBA教育已有100多年历史，我国90年代才开办这个学位。

1997年实行MBA联考时，全国试办工商管理专业的共有26所高校。

1998年扩大到了56所，因1999年大学合并，到2000年，试办MBA专业学位的学校为55所。

由于开办时间短，国内又缺乏类似教学经验，因此客观地讲，这55所学校的MBA教学水平参差不齐。

目前，质量比较好的有北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学工商管理学院等。

近现代社会和高等教育发展的主要特征是专业化，所以一般专业均按社会职业分工、学科分类、社会发展需要划分培养学生的各个专门领域。

而MBA教育专业方向则设置宽口径、宽适应面，符合当前社会分工界限模糊，企业集团化、国际化的发展趋势。

其主要专业方向有：工商管理、国际工商管理、会计、市场营销、金融、综合管理、人力资源管理、工业管理、管理信息系统、组织行为管理、公共管理、房地产与保险、统计等。

有关工商管理硕士一个最真实的情况是，如同任何有价值的东西一样，你最终能够收回你所投入的。

一般来说，最终决定成功与否的是一个学生的热情和投入，而不是一个公司或项目的名声和地位。

mba考研试题及答案**MBA考研试题及答案**一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项是MBA教育的核心目标？A. 提高学术研究能力B. 培养管理实践能力C. 增强个人艺术修养D. 深化专业知识技能答案：B2. 在MBA课程中，以下哪项不是财务管理的主要学习内容？A. 财务报表分析B. 投资决策C. 市场营销策略D. 资本结构优化答案：C3. 以下哪项不是MBA课程中人力资源管理的学习重点？A. 员工招聘与选拔B. 员工培训与发展C. 绩效评估与激励D. 产品开发与创新答案：D4. 在MBA课程中，战略管理的学习不包括以下哪项？A. 行业分析B. 竞争对手分析C. 企业内部资源评估D. 个人理财规划答案：D5. 以下哪项不是MBA课程中市场营销的主要学习内容？A. 市场细分B. 品牌管理C. 供应链管理D. 产品定位答案：C6. 在MBA课程中，运营管理的学习不涉及以下哪项？A. 生产流程优化B. 库存管理C. 项目管理D. 企业社会责任答案：D7. 以下哪项不是MBA课程中组织行为学的学习重点？A. 团队建设B. 领导力发展C. 企业文化塑造D. 会计准则应用答案：D8. 在MBA课程中，以下哪项不是企业伦理与社会责任的学习内容？A. 企业道德规范B. 社会责任实践C. 环境保护政策D. 个人投资回报答案：D9. 以下哪项不是MBA课程中国际商务的主要学习内容？A. 国际贸易规则B. 跨国公司管理C. 国际市场营销D. 个人健康护理答案：D10. 在MBA课程中，以下哪项不是管理信息系统的学习重点？A. 信息技术在管理中的应用B. 信息系统规划与开发C. 数据分析与决策支持D. 个人健身计划答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. MBA课程中，以下哪些是领导力发展的关键要素？A. 沟通技巧B. 团队协作C. 个人魅力D. 决策能力答案：A, B, D12. 在MBA课程中，以下哪些是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 竞争分析D. 员工培训答案：A, B, C13. MBA课程中，以下哪些是运营管理的关键环节？A. 质量控制B. 生产计划C. 客户服务D. 财务预算答案：A, B14. 在MBA课程中，以下哪些是市场营销策略的组成部分？A. 市场调研B. 产品开发C. 价格策略D. 员工绩效评估答案：A, B, C15. MBA课程中，以下哪些是财务管理的主要内容？A. 资本预算B. 风险管理C. 税务规划D. 员工招聘答案：A, B, C三、案例分析题（每题10分，共20分）案例一：某公司是一家生产电子产品的制造商，近期市场竞争激烈，公司决定进行战略调整。

1 《华为管理法：任正非的企业管理心得》为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。

任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实.任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金, 创业资金不过2万余元,三无自己的产品，刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。

了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

2 《管理架构师：如何构建企业培训体系》目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。

建立基础性、整体性、结构性的管理体系(平台)，是企业解决管理问题的有效途径。

在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。

他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。

本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。

主要内容包括:战略性价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流程到三级流程)，基于流程分解的组织设计,以及组织单元之间的协同机制(权力机制、流程机制和交易机制)。

以上各部分的顺序，即为体系构建的逻辑。

本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验, 吸纳了管理学界最新的研究成果.全书整合性、实用性强，信息量大，内容扎实，文风清新，深入浅出，适合长期、反复阅读。

读懂本书，几乎可以理解整个企业。

本书的读者对象是企业各级、各类管理者, 尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者。

还有一类读者是管理咨询师以及MBA学员。

3 《现代企业管理》本书是一本通识性的企业管理教材，紧密结合高职高专教学与实践编写而成,介绍了企业管理基础知识和基本功能,通过探讨企业管理的发展过程,引出现代企业管理模式,随后对现代企业管理各个模块进行详尽的论述,强调各管理职能之间的一体性和协调性。

本书内容重点突出, 知识体系与职业资格证(市场营销师、物流管理师、人力资源管理师、电子商务师)知识点结合，便于学生阅读和自学。

经济管理学参考书目精选15篇朝辞白帝彩云间，忙里偷闲爬书山；千里莺啼绿映红，一日无书梦难成；无边光景一时新，饱读诗书四季春。

请你多读书，下面是小编为大家带来的经济管理学参考书目精选15篇，希望你喜欢。

经济管理学参考书目西方经济学》(第五版)(宏观、微)全两册，高鸿业中国人民大出社《西方经济学》(第五版)(宏观、微)全两册，高鸿业中国人民大出社《西方经济学》(第五版)(宏观、微)全两册，高鸿业中国人民大出社《西方经济学》(第五版)(宏观、微)全两册，高鸿业中国人民大出社《西方经济学》(第五版)(宏观、微)全两册，高鸿业中国人民大出社《西方经济学》(第五版)(宏观、微)全两册，高鸿业中国人民大出社《西方经济学》(第五版)(宏观、微)全两册，高鸿业中国人民大出社2011 年应用经济学类应用经济学类 (含国民经济学含国民经济学含国民经济学 \区域经济学区域经济学区域经济学 \金融学金融学 \产业经济学\统计学)硕士，826 经济学自命题科目内容范围可参阅以下书籍：1、《西方经济学》(第五版) 《西方经济学》(第五版) 《西方经济学》(第五版) (宏观、微)全两册 (宏观、微)全两册 (宏观、微)全两册，高鸿业，中国人民大学出版高鸿业，中国人民大学出版高鸿业，中国人民大学出版社， 2011 年2、《微观经济学》(第七版)，平迪克，中国人民大出社《微观经济学》(第七版)，平迪克，中国人民大出社《微观经济学》(第七版)，平迪克，中国人民大出社20 09 年3、《宏观经济学》(第七版)，曼昆，中国人民大出社《宏观经济学》(第七版)，曼昆，中国人民大出社《宏观经济学》(第七版)，曼昆，中国人民大出社201 2年4、《微观经济学：现代点》(第七版)，范里安，格致出版社，2009 年管理学类 (会计学 \企业管理企业管理企业管理企业管理 \旅游管理旅游管理旅游管理旅游管理 \农业经济管理农业经济管理农业经济管理农业经济管理农业经济管理农业经济管理 )硕士， 821 管理学自命题科目内容范围可参阅以下书籍：1、《管理学原理》王钊主编，中国农业出版社，2008年2、《现代企业管理概论》王钊主编，中国农业出版社，2003年3、《管理学》(第9版)，斯蒂芬?P?罗宾斯著，孙健敏译，中国人民大学出版社，2009年4、《现代企业管理》(第3版)，王关义等编著，清华大学出版社，2012年经济管理学院各专业参考书目专业硕士：旅游管理硕士：《2018年MBA联考考试大纲及报考指南》(机械工业出版社);《2018年MBA联考辅导教材》(机械工业出版社)。

其实对于MBA而言，各个学校在课程设置上是有很大不同的。

下面是关于MBA核心课程介绍一、数据模型与决策本课程包括统计学和运筹学两部分的教学内容。

本课程设置的目的是为进行经营管理问题的研究和实践提供统计学和运筹学的方法；为其他有关专业课程提供数据分析方面的基础；提高学生处理数字信息的能力；以统计学和运筹学的独特思维方式对学生进行思维训练，开拓思路。

二、管理经济学管理经济学是一门应用经济学，它以微观经济学为理论基础，借助于决策科学和管理科学的各种方法和工具，指导企业决策者有效率地配置资源，制定和实施能使企业目标得以实现的经营决策。

三、财务会计财务会计是运用专门方法记录企业过去的交易、事项与情况，并以财务报表的形式将企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息传递给企业外部使用者的信息系统。

本课程要求学生在了解会计的基本理论、基本方法和基本技能的基础上，掌握会计核算的方法和程序，借贷记帐法和帐户的运用以及会计循环的全过程和会计报表所提供的信息。

并通过对会计报表及相关资料进行理解、分析和运用，从会计的角度加强企业的资产管理与控制会计信息的，进行有效的决策。

四、生产与运作管理随着市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，如何有效地组织生产资源，以较快的速度(Time)、较低的成本(Cost)、较好的品质(Quality)、较优的服务(Service)生产出符合用户需要的产品，是现代生产运作管理的核心战略。

生产与运作管理课程旨在使学生能够掌握现代运作管理的基本理论与方法，并能运用于实际工作中，解决运作过程的实际问题。

本课程覆盖企业生产与运作（制造业和服务业）的三个方面的内容：运作系统的设计、运作系统的运行、运作系统的维护和改进。

五、公司财务公司财务包括投资决策、筹资决策、股利决策和营运资本决策等内容, 是关于资产配置、融资和资产管理决策的一门学科。

现代财务理论是建立在公司价值较大化的目标基础上的，探讨在有限责任公司特别是股份有限公司这种现代企业制度的主要形式下，如何对公司经营过程中的资金活动进行预测决策和分析。

清华大学工商管理硕士MBA论文文中兴通讯股份市场销售人力资源胜任力模型研究学生：学号：指导老师：二OO八年四月摘要随着信息技术和知识经济的迅速发展，员工素质越来越成为企业发展和企业间竞争的核心要素，提升人力资源能力与促进员工能力的发展己成为人力资源管理工作的重心。

同时人员、职位、组织三者的匹配关系越来越趋向动态化，因此如何有效地通过人力资源开发与管理获取竞争优势，特别是如何对员工素质进行科学的测评正成为研究者与管理者共同关注的课题。

近年来，胜任力研究为解决这一问题提供了新的思路和方法，促进了传统的人力资源管理转向战略性人力资源管理。

目前，通信企业在人才选拔、培养、考核、评价方法等方面还不够完善，普遍存在人力资源浪费现象，因此中兴公司应尽快实施人力资源管理体系的优化项目，加快企业人力资源管理的现代化、科学化、规化，全面引入胜任力模型，建立一套科学的胜任力管理方案，运用新的管理模式搭建企业人力资源管理框架，通过人的管理实现企业的价值。

本文针对目前管理领域中有关胜任力的理论及胜任力在企业管理中的应用进行了探讨，阐述了胜任力的涵，分析了基于胜任力的人力资源管理的重要性与作用。

并采用探索性研究思路和理论结合实践的综合分析方法，在广泛收集资料的基础上，综合了近年来胜任力模型在开发、应用等方面的方法与经验，应用人力资源管理的相关理论和工具，以定性分析为主的系统分析方法，设计了具有科学性和实用性的中兴公司胜任力模型开发与应用方案和基于胜任力模型的人力资源管理框架。

关键词：胜任力；胜任力模型；人力资源管理ABSTRACTWith the rapid development to information Technology & Knowledge economy, the employee diathesis becomes the core factor for enterprises development and competition。

mba考试试题及答案大全MBA考试试题及答案大全一、选择题1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 系统性C. 灵活性D. 短期性答案：D2. 在财务管理中，下列哪项不是企业财务杠杆的表现形式？A. 负债比率B. 权益比率C. 资产负债率D. 销售增长率答案：D3. 市场营销中的4P理论指的是以下哪四个要素？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、促销、公共关系C. 产品、价格、地点、公共关系D. 产品、价格、促销、市场调研答案：A二、简答题1. 简述SWOT分析法在企业战略规划中的作用。

答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

它帮助企业识别内部条件和外部环境，从而制定出符合企业实际情况的战略规划。

2. 描述平衡计分卡的四个维度。

答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它包括以下四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。

这四个维度相互关联，共同反映企业的绩效。

三、论述题1. 论述企业如何通过人力资源管理提升竞争力。

答案：企业通过人力资源管理提升竞争力的方式包括：制定合理的招聘策略，吸引优秀人才；实施有效的培训和发展计划，提高员工技能和职业素养；建立公平的绩效评估体系，激励员工提高工作效率；营造积极的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度；以及通过员工参与决策，提高组织适应性和创新能力。

结束语：MBA考试试题及答案大全涵盖了管理学、财务、市场营销、人力资源等多个领域，旨在帮助考生全面复习和掌握MBA课程的核心知识点。

希望本试题及答案大全能够成为考生备考的有力助手，助他们在MBA考试中取得优异成绩。

中国MBA教育发展历程第一阶段：1991年至1996年，试办阶段，各个高校单独进行入学考试。

第二阶段：1997年至2000年。

试办阶段，MBA开始实行全国联考。

第三阶段：2000年至2004年。

结束试办，MBA招生院校达89所。

改革开放以来，中国的经济状况发生了天翻地覆的变化，中国由一个典型的农业大国正逐渐向工业化迈进。

最早由乡镇企业和个体企业蓬勃发展中产生的“老板”正悄悄的在向“企业家”转变。

也许人们还不曾想到“企业家”和“老板”的区别是什么，也许还有更多的人认为两者并没有区别。

但给人的感觉是老板更带一些历史色彩、个人色彩、权威色彩和有钱色彩。

而企业家则更多些现代的色彩，干大事业的色彩，与国际接轨的色彩。

最起码在规模上，企业家一般是具有一定规模的现代企业的高层管理者群体。

老板一般是自己一个人摸趴滚打闯出来的天下，而企业家给我的印象更多的来自高等学府的培养。

现代工商管理教育就是培养企业家的摇篮。

中国的MBA将会像哈佛大学辉煌的1947、1974届一样，在未来数十年内将中国的企业做向全世界，为实现中华民族的伟大复兴做出自己的贡献。

我国的MBA教育大致可以分为三个阶段。

第一阶段：1991年至1996年。

这个阶段主要是各个MBA试办院校自主招生，其特点是规模小，社会知名度低，基本不为社会所认可。

第一批试点院校是：1、中国人民大学工商管理学院2、清华大学经济管理学院3、复旦大学管理学院4、上海财经大学研究生院5、厦门大学工商管理学院6、南开大学国际商学院7、天津大学管理学院8、哈尔滨工业大学管理学院9、西安交通大学管理学院1993年，我国又批准了以北京大学光华管理学院、南京大学国际管理学院为代表的17所院校作为MBA试点院校。

至此，我国MBA试点院校达26所，招生人数从最初的几十人扩大到上千人，并逐渐在社会上产生了影响。

开始试办之初，国务院学位委员会就在《关于设置和试办工商管理硕士学位的几点意见》中明确指出：“工商管理硕士学位是专业学位的一种，其特点是：第一、工商管理硕士是务实型的管理人才，招生来源主要是在企业或其它主管部门工作过几年、有实践经验的现职人员，课程内容密切结合实际，加强实践环节，采用培养过程与企业密切联系或与企业联合培养、毕业后回到企业中去的培养模式。

《现代企业管理制度与策略》培训大纲主讲人：卫全华一、课程说明：如何认识企业这种组织的存在本质和发展规律？从经验管理到科学管理、到组织管理，再到文化管理的跨越说明了什么？什么是现代化的企业组织？公司治理的本质是什么？企业组织结构对企业经营的作用体现在什么地方？流程管理的精神如何体现？什么是基于战略的人力资源管理？企业经理人的战略素养和管理责任是什么？如何修炼？……本课程为企业中高层管理人员设计。

针对上述问题，帮助学员系统思考在市场化、现代化、互联网化的当今经济环境下，企业如何做好公司治理、发展战略、管理机制、管理制度、组织结构、企业文化方面的建设，以及经理人自身如何提高自己驾驭现代企业的能力。

二、培训对象：企业中高层管理者，中小企业董事长、总经理。

三、培训时间：1天四、课程特色：●课程手段：理论解析，方法传授，案例剖析，现实问题研讨与分享。

●课程风格：培训师20余年参与企业实践、企业战略咨询、企业管理培训的经历对中国企业实践进行了观察与思考，从道法术三个层面以简约、深邃、活泼的风格与企业经营者们探讨企业卓越之道。

课程以变与不变的基本逻辑，从企业实战角度探寻从战略上奠定企业和谐发展基础的管理智慧。

课程融战略管理理论、中国传统文化、主流管理思想、著名企业实践案例于一体，追求通俗不庸俗、深邃不晦涩、丰富不庞杂、简约不简单的管理思想传播境界。

●针对企业具体培训需求，在素材、观点、理论层次上可以做调整。

五、课程大纲1.领悟企业的本质企业是通过为社会创造价值获得利润的组织企业三性：社会性，盈利性，竞争性企业有无生命？企业有无性格？企业会否得病？企业的构成要素企业的活动流程企业活着与持续活着的生存逻辑2.企业管理的发展阶段与现代化要求科学管理阶段组织管理阶段文化管理阶段现代企业制度十六字：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学市场化对企业管理的要求全球化对企业管理的要求互联网化对企业管理的要求现代化的公司战略管理现代化的公司营销管理现代化的人力资源管理现代化的生产现场管理现代化的企业生态链与战略联盟现代化的企业文化管理3.公司治理的本质和方法企业类别比较：私人企业、集体企业、国有企业、合伙制企业、股份制企业企业所有权与代理权的共赢与博弈股东大会、董事会、经营班子、监事会的制衡与激励4.认识组织结构、流程精神区别：集团、集团公司、子公司、分公司基于经营理念建立商业模式基于商业模式规划运营流程基于运营流程设计组织架构基于组织架构设计组织层级职能基于组织层级职能设计管理流程基于管理流程设计岗位职责与人员编制理解事业部制、虚拟组织理解集团管控的类别和本质流程精神在企业管理中的体现5.人力资源管理的发展从人事管理到人力资源管理从人力资源管理到人力资本管理如何理解和建立人员招聘机制如何理解和建立人员选拔机制如何理解和建立人员培训机制如何理解和建立人员激励机制如何理解和建立人员使用机制6.经理人的战略素养与管理责任战略思维的五个字变革与创新能力现代化的领导力企业执行力建设经理人对绩效、客户、员工、团队建设、管理规范的责任经理人的自我管理培训师简介卫全华，资深管理顾问和培训讲师。

企业管理专业代码是多少企业管理专业是现代管理教育中的一种重要专业之一。

许多学校都设立了企业管理专业，以培养学生在管理领域的综合能力。

不同学校和国家可能会有不同的专业名称和代码，下文将介绍一些常见的企业管理专业代码。

1. 专业背景与概述企业管理专业是一门广泛涉及各个管理领域的学科，旨在培养学生具备在企业和组织中进行管理和决策的能力。

该专业综合了管理学、经济学、市场学、人力资源管理等学科的知识，使学生能够应对现代企业面临的各种管理挑战。

企业管理专业的课程内容通常包括管理理论与实践、组织行为学、市场营销、财务管理、运营管理、人力资源管理等方面的知识。

学生通过学习这些课程，可以掌握各种管理技能和方法，培养创新思维和解决问题的能力。

2. 知名学校的企业管理专业代码以下是一些国内外知名高校的企业管理专业代码示例：•哈佛大学：MBA•斯坦福大学：MS&E•清华大学：IMBA•北京大学：MBA•麻省理工学院：Sloan•伦敦商学院：MBA•西安交通大学：MBA•香港中文大学：MBA•西北工业大学：MBA值得注意的是，每所学校的专业代码可能会因为学校内部的调整而有所变化，因此在申请学校时，需要关注学校官方发布的最新信息。

3. 专业培养目标和就业前景企业管理专业培养学生具备分析和解决实际管理问题的能力，培养学生成为具有国际视野和创新思维的管理者。

毕业生可以在各类企事业单位中从事企业管理、人力资源管理、市场营销、战略规划等工作。

随着全球化的不断深入和信息技术的迅速发展，企业管理专业的就业前景十分广阔。

许多企业也对企业管理专业的毕业生有很高的需求，他们能够为企业带来创新和竞争力。

同时，一些毕业生也选择创业，开设自己的企业，利用自己在企业管理领域的专业知识和技能。

4. 专业课程设置企业管理专业的课程设置因学校和地区而异，但一般都包括以下几个方面的内容：•管理理论与实践：介绍管理学的基本概念和理论，培养分析和解决实际管理问题的能力。

市场营销、公司理财、运营与供应链管理、人力资源开发与管理、企业经营战略、管理信息系统、技术创新与技术管理、资产评估理论与实物、企业融资与资本运营、跨国经营与国际投资、项目管理、环境管理、投资银行理论与实务、中小企业融资、中小企业经营管理
人力资源管理、市场营销、公司理财、生产运作、电子商务、战略管理、金融企业管理、风险管理与保险、现代物流管理、国际经营与管理
1、人力资源管理
2、金融管理
3、企业管理
1、企业家与战略管理
2、商贸与营销管理、
3、人力资源管理、
4、财务与金融、
5、项目管理
1、会计与财务管理
2、企业管理
3、技术经济及管理
4、电力企业管理
5、交通企业管理
1、核工业企业经营管理
2、人力资源管理
3、企业财务管理
4、企业战略管理
1、公共经济管理(面向公务员)
2、企业管理
3、金融管理
4、物流管理
5、包装经济管理
学校MBA教育面向军队从事综合计划、科研订购、财务合同、军交运输、物资油料、营房基建、仓储物流、生产运营、军代表、项目办等工作的管理干部以及国防科研生产企业相关的管理人员。

mba考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. MBA的全称是什么？A. Master of Business AdministrationB. Master of Business AnalysisC. Master of Business AccountingD. Master of Business Architecture答案：A2. 下列哪项不是MBA课程的核心课程？A. 财务管理B. 市场营销C. 人力资源管理D. 计算机编程答案：D3. MBA课程通常需要多长时间完成？A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年答案：B4. MBA教育起源于哪个国家？A. 中国B. 美国C. 英国D. 德国答案：B5. 下列哪项不是MBA入学考试的常见科目？A. 数学B. 英语C. 逻辑D. 物理答案：D6. MBA课程中，通常不包括以下哪项内容？A. 案例分析B. 团队项目C. 个人研究D. 体育活动答案：D7. MBA课程的学费通常比普通研究生课程高，这是因为：A. 课程内容更丰富B. 教学质量更高C. 实践机会更多D. 以上都是答案：D8. MBA课程中，哪个学科通常被认为是最具挑战性的？A. 经济学B. 统计学C. 管理学D. 法律答案：B9. MBA课程的学分通常是多少？A. 30学分B. 45学分C. 60学分D. 75学分答案：C10. MBA课程中，哪个学科通常被认为是最具实践性的？A. 会计学B. 金融学C. 市场营销D. 战略管理答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. MBA课程的申请者通常需要具备以下哪些条件？A. 本科学位B. 工作经验C. 推荐信D. 个人陈述答案：ABCD2. MBA课程中，以下哪些因素可能会影响学生的就业前景？A. 学校的声誉B. 个人能力C. 专业方向D. 人际关系答案：ABCD3. MBA课程的入学考试通常包括以下哪些部分？A. 英语测试B. 数学测试C. 逻辑测试D. 写作测试答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述MBA课程的主要目标是什么？答案：MBA课程的主要目标是培养具有全球视野、创新精神和领导能力的管理人才，以适应不断变化的商业环境。

全国mba试题及答案全国MBA试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 稳定性C. 全面性D. 动态性答案：B2. 企业在进行市场细分时，主要考虑的是：A. 产品特性B. 消费者需求C. 竞争对手D. 地理位置答案：B3. 以下哪项不是有效的组织结构应具备的特点？A. 明确的目标B. 灵活的沟通C. 严格的等级制度D. 有效的激励机制答案：C4. 以下哪项不属于企业财务分析的内容？A. 资产负债分析B. 利润分析C. 人力资源分析D. 现金流量分析答案：C5. 以下哪项是企业进行风险管理的第一步？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：A6. 以下哪项不属于企业人力资源管理的范畴？A. 招聘选拔B. 员工培训C. 产品定价D. 绩效考核答案：C7. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任答案：C8. 以下哪项不是企业文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 盈利功能答案：D9. 以下哪项是企业进行市场调研的首要步骤？A. 确定调研目标B. 收集数据C. 数据分析D. 撰写报告答案：A10. 以下哪项不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 技术创新C. 管理创新D. 价格创新答案：D二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述企业战略规划的一般步骤。

答案：企业战略规划一般包括以下步骤：确定企业使命和愿景、分析企业内外部环境、确定战略目标、制定战略计划、实施战略计划、监控和评估战略执行情况。

2. 描述企业如何进行有效的人力资源管理。

答案：有效的人力资源管理包括：明确人力资源战略、进行人力资源规划、招聘和选拔合适的员工、进行员工培训和发展、实施绩效管理、建立激励和奖励机制、处理劳动关系和员工关系。

三、案例分析题（每题30分，共30分）案例：某科技公司面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场策略以提升市场份额。

mba工商管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业战略管理的基本原则？A. 目标明确性B. 系统性C. 灵活性D. 单一性答案：D2. 财务管理中，流动比率是用来衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 营运能力D. 成长能力答案：B3. 以下不属于组织行为学研究范畴的是：A. 员工满意度B. 组织文化C. 企业利润D. 领导风格答案：C4. 市场营销中的4P理论是指：A. 产品、价格、地点、促销A. 产品、价格、促销、公关B. 产品、价格、位置、政策C. 产品、价格、地点、政策答案：A5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 产品定价答案：D6. 供应链管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 优化库存D. 所有以上选项答案：D7. 以下哪项不是企业风险管理的策略？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险接受D. 风险创造答案：D8. 在平衡计分卡中，以下哪项不属于四个维度之一？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 市场定位答案：D9. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D10. 以下哪项不是现代企业创新管理的特点？A. 系统性B. 持续性C. 随意性D. 风险性答案：C二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述SWOT分析法的四个组成部分及其在企业战略制定中的作用。

答案：SWOT分析法包括四个组成部分：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

在企业战略制定中，SWOT分析帮助企业识别内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，从而制定出符合企业实际情况的战略。

2. 解释什么是“蓝海战略”并举例说明。

答案：蓝海战略是指企业通过创新，开辟新的市场空间，避免与竞争对手在现有市场（红海）中直接竞争。