围绕企业经营目标 探索团建工作新思路

＊＊公司共青团工作思路在公司党委的领导下,团委将按照“有朝气、爱学习、爱实践”的要求，围绕中心工作,加强团的基层组织建设,重视团员青年成长成才，做好党的得力助手和后备军,为促进公司的发展发挥更加积极的作用。

一、坚持工作原则(一）坚持党的领导。

把党的要求贯彻落实到团的建设之中，真正做到“党有号召、团有行动”。

(二)坚持服务中心。

从企业实际出发，团结带领团员青年积极投身企业生产、经营、管理中，为企业的发展提供源源不断新生力量。

（三）坚持与时俱进。

要勇于探索，大胆实践，努力创新共青团和青年工作机制，做好青年团员的管理与服务工作，开展喜闻乐见的主题活动。

二、确定工作目标（一）积极进取。

表现出团员青年的干事创业的积极性，主动工作,不等、不靠、不拖沓，不把工作当成任务,而是当成自己的事业来经营、来完成、来创造。

（二）团结互助。

加强团员之间的交流与合作,在遇到思想、心理问题时做到互相支持、互相帮助、互相开导，加强业务支持和联系，促进工作高效运行。

(三）朝气蓬勃.不断丰富团员青年的业余生活，树立积极、乐观的态度，打破“公司——家”的“两点一线”生活模式,努力拓展更多的活动空间和时间.三、加强组织建设（一）加强基层团组织建设,完善组织机构设置。

根据青年团员分布,结合工作实际,按照党支部设立情况，重新规划团支部设置。

团支部负责各所辖单位的共青团员和35岁以下青年职工的管理、服务工作，团支部可下设团小组和青工小组，促进工作的开展。

各团支部根据团章规定，结合本支部情况，选举产生团支部委员1-5名。

要充分发挥各委员的积极性和能动性,定期组织团支部委员集体讨论、研究专项工作,提高团干部参事、议事、做事、成事能力，根据分工切实发挥委员作用，不断拓宽团支部工作的深度及宽度。

(二）加强团的制度建设，促进工作规范高效。

进一步完善和落实“三会一课”(团员大会、支部委员会、团小组会和团课）制度，对团员进行教育和管理，健全团的组织生活,开展批评和自我批评,监督团员切实履行义务，保障团员的权利不受侵犯,表彰先进，执行团的纪律，提高团员参与组织建设的积极性.（三）加大“推优"力度，强化“推优入党”工作。

团建工作的思路和方法团建工作是组织内部的一项重要活动，可以促进团队凝聚力、提高工作效率和改善工作氛围。

以下是一些建议的团建思路和方法：1. 了解团队成员：-在规划团建活动之前，先了解团队成员的兴趣爱好、喜好和特长。

这有助于选择符合大多数人口味的活动，提高参与度。

2. 开展团队建设培训：-针对团队的发展需求，可以组织专业的团队建设培训，提升团队协作和沟通能力。

3. 团队分享会：-定期组织团队分享会，让成员分享工作心得、个人成长经历，促进团队成员之间的了解。

4. 团队游戏和挑战：-室内或室外的团队游戏和挑战可以促进团队合作、信任和团结。

例如，团队拓展训练、团队合作游戏等。

5. 主题派对：-不定期组织主题派对，可以是节庆主题、草地野餐、化妆舞会等，为团队提供轻松愉快的放松时光。

6. 志愿活动：-参与社会志愿活动，不仅可以提高团队凝聚力，还有助于弘扬企业社会责任感。

7. 户外拓展活动：-安排团队参与户外拓展活动，例如登山、露营、独木舟等，以促进团队协作、沟通和团结。

8. 定期团队建设日：-定期安排一天或半天的时间进行团队建设活动，让团队成员暂时远离日常工作，更好地沟通合作。

9. 团队座谈会：-定期召开团队座谈会，让团队成员畅所欲言，提出建议和意见，解决潜在问题。

10. 奖励制度：-设立奖励制度，激励团队成员为团队的共同目标而努力奋斗。

可以是个人表现奖励或团队达成目标的奖励。

11. 定期组织文化活动：-参与文化活动，如艺术展览、音乐会等，提升团队文化修养，促进成员之间的共鸣。

12. 创新团队挑战：-设计一些创新的团队挑战，鼓励成员提出新点子，推动团队创新。

最重要的是，团建工作应该符合团队的实际情况和成员的兴趣爱好，注重团队的参与度和反馈。

同时，及时总结团建活动的效果，不断改进和优化，使团建活动真正成为促进团队发展和壮大的重要手段。

团建创新开拓发展思路团建活动是企业中非常重要的一项工作，它不仅可以增强员工之间的凝聚力和团队合作能力，还可以提升员工的工作积极性和创新能力。

然而，随着时间的推移，传统的团建活动已经无法满足员工的需求，因此需要创新的思路来开拓团建活动的发展。

本文将探讨一些创新的思路，以帮助企业更好地开展团建活动。

一、注重个性化定制传统的团建活动通常是按照固定的模式进行，缺乏个性化和差异化。

为了更好地满足员工的需求，企业可以根据员工的兴趣爱好和特长，定制个性化的团建活动。

比如，可以组织一次户外拓展活动，让员工在大自然中放松身心；或者组织一次艺术创作活动，让员工展示自己的才华。

通过个性化定制，可以增加员工的参与度和满意度，提升团建活动的效果。

二、融入创新元素创新是企业发展的重要驱动力，因此在团建活动中融入创新元素是非常必要的。

可以组织一次创新思维培训，让员工学习创新的方法和技巧；或者组织一次创意比赛，让员工展示自己的创新能力。

通过融入创新元素，可以激发员工的创造力和想象力，培养员工的创新意识，为企业的发展注入新的活力。

三、借助科技手段随着科技的不断发展，团建活动也可以借助科技手段来进行创新。

可以利用虚拟现实技术，让员工在虚拟的环境中进行团队合作；或者利用智能设备，让员工通过手机或平板电脑参与团建活动。

通过借助科技手段，可以提升团建活动的趣味性和互动性，增加员工的参与度和体验感。

四、强调学习与成长团建活动不仅是为了增强员工之间的凝聚力，还应该强调学习与成长。

可以组织一次专业培训，让员工学习新的知识和技能；或者组织一次团队分享会，让员工分享自己的经验和教训。

通过强调学习与成长，可以提升员工的专业素养和职业能力，为企业的发展提供有力支持。

五、关注员工的心理健康团建活动不仅是为了增强员工之间的凝聚力，还应该关注员工的心理健康。

可以组织一次心理健康讲座，让员工了解如何调节情绪和压力；或者组织一次团队心理辅导，让员工共同面对困难和挑战。

围绕企业经营目标探索团建工作新思路围绕企业经营目标探索团建工作新思路―――――广深高速公路东莞管理处团总支如何在市场经济深入发展的新时期做好团员青年工作，是三资企业的共青团建设面临的重要课题。

广深珠高速公路有限公司东莞管理处团总支在公司及管理处党支部的带领下，坚持以围绕企业经营目标为中心，以创建“青年文明号”工程为龙头，通过开展岗位技能竞赛、优质文明服务、形象大使评比等活动，使团建工作在现代企业要求实现良好的社会和经济效益相统一的原则下走出一条培养团员青年成长，促进企业双文明建设发展的新路子。

一、选好班子，健全组织东莞管理处团支部成立于1997年，20xx年换届改选建立团总支，支下辖八个团支部，共有团员196人，占管理处总人数40。

针对收费站人员流动性大，调动较为频繁且各支部团干均以兼职为主的特点，处团总支把选好领头人，保持组织结构动态平衡作为工作的硬件环节认真落实。

团员干部是共青团的中坚力量。

管理处在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化来挑选人才，把那些觉悟高、能力强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广大团员青年信赖的年轻党员或优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上来，保证较高素质的班子队伍。

优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性，从而在纵向上建立起“有人管”的组织体系，同时，七个收费站团支部全部由副站长担任支部书记，使团建工作在横向上做到“管得了”，纵横交叉的网络型组织是东莞管理处团总支有效开展各项工作的有力保证。

二、明确目标，有的放矢青年是企业生产经营的生力军。

团组织的任务就是要引导团员青年树立正确的人生观、价值观，充分发挥团员青年的先进模范和桥梁的作用，培养他们爱岗敬业，立足岗位建功立业的思想。

同时，我们应该看到，在当前市场经济效益第一的条件下，团建工作必须统一在企业的效益原则上来，服从并为企业的效益改善做出应有的努力。

企业团建工作若是脱离了企业的经营目标就会成为无本之木，无源之水。

企业团队建设思路和方案
在当今商业竞争激烈的市场环境中，企业团队建设是一项至关重
要的工作。

它不仅能够提高企业的竞争力，也能促进员工的个人发展
和工作满意度。

下面详细介绍一下企业团队建设的思路和方案。

思路：
1. 制定团队建设目标：企业团队建设应该立足于企业的战略目标
和员工发展需求，制定明确可行的团队建设目标。

2. 确定团队角色和任务：根据团队建设目标，制定团队角色和任务，并让团队成员清楚了解其职责。

3. 建立良好的沟通渠道：良好的沟通渠道是团队成功的重要保障，必须确保团队成员之间的沟通畅通无阻。

4. 培养良好的工作氛围：企业团队建设应该着重培养团队成员之
间的信任和合作，使得团队成员能够在和谐友好的氛围中工作，并提
高工作效率。

方案：
1. 团队建设培训：为了提高团队的协作能力和工作效率，可以通
过团队建设培训来提升团队的合作意识和协同工作能力。

2. 团队活动管理：可以通过团队建设活动来拉近同事之间的距离，形成良好的团队氛围，例如户外拓展、聚餐等。

3. 团队反馈机制：及时传递并接受团队成员的意见和反馈，在团队成员间形成顺畅的沟通渠道，促进团队成员之间的互动和交流。

4. 团队KPI制定：通过合理的KPI设定和评估，确保团队成员在个人工作任务的完成基础上与团队的目标保持一致，提高团队协作意识和工作效率。

总之，企业团队建设不仅是一个工作，更是一项长期的投资和提升。

通过上述思路和方案，我们可以帮助企业构建优秀的团队，提升企业的核心竞争力，让员工在和谐的环境中成长和发展。

团队建设方面的思路和想法团队建设：策略与实践团队建设是一个重要的过程，通过它可以提升团队成员的协作，增强团队动力，从而提高整体工作效率。

在实施团队建设时，有几个关键要素需要考虑，这些要素将有助于实现有效的团队构建。

一、明确目标一个清晰、共同的目标是团队的核心。

团队目标应该是明确、可衡量、可达成、现实和有意义的。

设定明确的目标有助于团队成员理解他们的工作如何与整体目标相协调，以及他们的贡献如何影响团队的成果。

二、有效沟通有效的沟通是团队成功的关键。

团队成员需要开放、诚实和及时地交流想法、问题和信息。

定期的会议、面对面的交流和非正式的讨论都有助于促进有效的沟通。

此外，使用适当的沟通工具和技术，如电子邮件、即时消息和视频会议，可以帮助团队成员保持联系。

三、激励与培训激励和培训是保持团队积极性和提高其能力的关键。

通过认可和奖励优秀的工作表现，可以增强团队成员的动机。

此外，提供持续的培训和发展机会可以帮助团队成员提升技能，增加对工作的投入。

四、互助合作团队合作是团队建设的重要组成部分。

鼓励团队成员共享资源、知识和经验，以及在困难时期互相支持。

可以通过跨职能项目团队、轮换职责和集体解决复杂问题的方式来促进团队合作。

五、健康氛围健康的团队氛围是建立一个成功团队的基石。

在这样的氛围中，团队成员感到安全、舒适和受尊重，这有助于他们发挥出最佳的工作表现。

营造开放、包容和公正的环境，鼓励创新和多样性，都有助于形成健康的团队氛围。

六、考核与反馈定期的评估和反馈对于团队的成功至关重要。

评估团队的业绩并提供具体的反馈可以帮助团队成员了解他们的优点和需要改进的地方。

此外，定期的反馈会议还可以为团队成员提供机会，讨论他们的进展、问题和改进措施。

七、创新思维创新是推动团队进步的关键因素。

鼓励团队成员提出新的想法和方法，并挑战现有的做法。

提供安全的环境让团队成员冒险尝试新事物，并从失败中学习。

此外，鼓励创新思维可以通过定期的头脑风暴会议、创意竞赛和其他创新活动来实现。

企业团队建设的思路企业团队建设是提高企业内部协作效率、促进员工间合作与沟通的重要手段。

一个强大的团队能够带来创新、高效和卓越的业绩。

企业团队建设需要有一定的思路和方法来引导，下面将从目标设定、领导力发展、沟通与合作、培训与发展以及激励机制等方面详细探讨企业团队建设的思路。

一、目标设定1.明确团队目标：确定清晰明确的团队目标是企业团队建设的首要任务。

领导者应该与团队成员共同制定可量化和可衡量的目标，确保每个人都了解并致力于实现这些目标。

2.激发共同愿景：鼓励团队成员共享共同愿景。

通过有效地传达公司的使命和价值观，激发员工对公司未来发展的热情和动力，使他们能够在同一个方向上努力。

二、领导力发展1.塑造积极领导风格：领导者应该具备积极向上的领导风格，能够激励和影响团队成员。

他们应该展示出坚定的决心和信心，以及对员工的支持和关怀。

2.培养团队领导者：通过培养团队中的领导者，可以分担领导者的责任并提高团队的整体效能。

领导者应该鼓励并提供机会给团队成员发挥自己的潜力，并通过培训和指导来帮助他们成长。

三、沟通与合作1.建立良好的沟通渠道：建立开放、透明和双向沟通渠道是促进团队协作的关键。

领导者应该鼓励员工分享意见、问题和建议，并及时提供反馈。

2.促进跨部门合作：在大型企业中，不同部门之间存在着相互依赖和合作的关系。

领导者应该鼓励各部门之间进行有效沟通与协作，打破信息壁垒，促进资源共享和知识交流。

四、培训与发展1.提供必要的培训：为团队成员提供必要的培训，使他们能够掌握所需技能和知识，更好地完成工作任务。

这可以通过内部培训、外部培训或委派专业人员来实现。

2.持续发展机会：领导者应该鼓励团队成员不断学习和发展自己的职业能力。

通过提供晋升机会、参加行业会议和培训课程等方式，激励团队成员保持学习的动力。

五、激励机制1.奖励与认可：建立有效的奖励与认可机制，能够激励团队成员积极工作并取得优异表现。

这可以是物质奖励，如奖金或福利待遇，也可以是非物质奖励，如公开表彰或晋升机会。

团队建设目标与思路一、目的团队建设是企业建设的重要任务，建设一支优秀的队伍是实现企业发展目标的根本保证，为贯彻落实集团公司关于团队建设的有关要求，打造高效能团队，结合公司现状，特制定本方案。

二、指导思想坚持以业绩论英雄，争先创优得激励的指导思想，树立实干担当、高效执行、严实守纪的工作作风，打造务实、协同、共享、担当、精干专业化团队，为实现公司持续稳定发展提供有力支撑。

三、团队建设目标要求着力打造务实、协同、共享、担当、精干专业化团队，做到“建筑、市政、水利、园林”四位一体的综合性发展。

四、团队现状1、优势：（1）三个项目部所擅长业务不同，在道路、桥梁、市政、园林绿化等方向上均有业绩展现，目前各项目人员数量基本满足需求，团队稳定性较强。

（2）人员以校园招聘和内部推荐引进为主，员工忠诚度高，与公司的价值观相一致，具有较强的团队凝聚力。

（3）26岁-35岁人数占总人数50%以上，正处于职业发展黄金阶段，战斗力强。

2、劣势：（1）承接项目以市内为主，暂无市外项目施工经验，团队缺少进一步历练。

（2）项目班子成员多为近两年新提报干部，需进行系统的培训赋能，提升干部的胜任力。

五、团队建设思路及行动计划（一）聚心合力，强化大局意识，塑造团队的“魂”建设目标1：全员明确自身岗位职责，紧紧围绕目标开展工作，充分履责，提升履责能力。

行动计划：（1）结合公司发展需要，在集团规范的指导下，梳理更新各岗位职责，由综合部主导、项目部协助完成。

（2）组织全员岗位职责通关，采取“线上测评+线下答辩”相结合的方式，做到通关率100%，由综合部主导完成。

（3）组织梳理《工作分析表》，坚持以实际工作为指导，建立标准化、规范化工作指导手册。

建设目标2：坚持以结果为导向，层层分解目标任务行动计划：（1）召开公司目标发布会，全员统一思想，明确目标，共同为实现目标而奋斗。

（2）与各项目经理签订《年度目标责任书》，层层分解目标任务，责任到人，结合过程考核及时进行目标对标，确保目标的达成。

转变思路创新方法扎实推进企业团建工作 ---一、企业基本情况XXXXXXXXX股份有限公司于XXXX年XX月注册成立，注册资金XXXX万元，年产规模为XXXX万吨水泥，是XXX州惟一一家以水泥生产为主的民营股份制企业。

二、团员青年情况XXXXXXXX股份有限公司现有职工XXX人，青年XXX人，其中团员XXX人。

现有团员中，19-28周岁的XXX人，29周岁以上的XX人。

三、共青团基本情况公司团委于2003年4月成立，团委书记及委员系兼职，为了更有效的开展团的工作，结合公司生产经营实际，成立4个团支部，分别为机关支部、机电化支部、生产支部、金海支部。

在公司党委的正确领导下围绕公司党建和生产工作开展团的活动。

四、共青团机制建设一是领导机制。

公司团委成立了由党委副书记和委员为顾问，团委书记为组长的团建工作领导小组，吸收党内年轻有为的一部分青年干部为成员，具体开展工作，并根据公司团委实际，制定了一系列工作制度。

二是激励机制。

党委将青年职工日常工作和团建工作有机结合，纳入团建目标管理和年中奖励制度中，实行半年初评、全年总评。

上半年，团委对下属团支部进行检查评比一次，对评选出的先进团组织和先进个人进行了表彰，对工作不力的进行了通报批评。

三是建立整合资源的机制。

根据委员的分工，分片定点联系本地青年，并建立联系卡，记录工作档案，作为年终测评的参考依据。

委员利用自身的社会关系整合社会资源，或利用自身单位的资源，支持乡镇、街道团（工）委开展工作。

四是督导机制。

团委成立了由团委副书记任组长的督导组，对团建工作做到定期检查、定期通报、定期反馈工作意见。

上半年督导组共开展督导活动12次，编发团组织开展团建工作情况通报12期，有力地促进了工作的顺利开。

五、主要做法1、以组织带动，坚持党建带团建，紧密依靠党组织的领导，为企业团建工作铺路搭桥。

党建带团建是加强基层组织建设的重要途径。

公司团委始终坚持党建带团建、团建促党建，同时充分发挥团组织自身的作用，着重抓好“三个结合”，即：将团建与企业发展相结合，在企业生产经营中有所作为；将团建与企业文化相结合，在精神文明建设中有所作为；将团建与维护青年职工利益相结合，把企业青年的工作、学习、生活提供服务作为工作的落脚点和出发点。

社会发展论如何围绕国有企业经营目标开展团建工作李秋虹◆摘要：新时代中国处于经济发展的关键时期，国有企业既面临着难得的建功立业的人生际遇，也面临着“天将降大任于斯人”的时代使命。

共青团作为中国共产党领导的先进青年的群团组织，对推动国有企业经济发展具有重要作用。

本文结合自身实践与经验，针对如何围绕国有企业经营目标开展团建工作进行了论述。

关键词：国有企业；经营目标；团建工作中铁六局天津铁路建设有限公司始建于上世纪50年代， 2004年经过改制由铁道部划归中国铁路工程总公司，成为中铁六局集团下属控股子公司。

公司具有铁路工程建设较强实力。

先后参加了京广、京沪、京九、京包等数十条铁路干线建设、电气化改造和铁路枢纽扩能改造任务；施工了天津西南环、临策线、集包增建二线、宁西增建二线、遂渝铁路、张唐铁路、蓟港、长春有轨电车线路、哈尔滨轻轨等新建铁路工程项目；承建了津保斜拉桥、京秦高速转体桥、纳令沟特大桥工程、跨京哈特大桥、海河桥、蓟县滨河大街立交桥等几十项大型、特大型桥梁工程。

参建了北京站、天津站、天津西临时客站等大型房建工程；参与了京津城际、京沪高速铁路、京津城际延长线、津秦客运专线等高速铁路建设；参加了京秦沈电气化改造工程建设；承建了我国具有独立知识产权的长沙磁悬浮列车试验线。

公司具有公路、桥梁、市政、水利等大型基础设施建设能力，为社会提供了大量优质工程和优良服务。

承建了唐口地道、敕勒川大街、滨海湖路等许多城市的交通干线上跨、下穿铁路立交桥工程；参建了津蓟高速、京津高速二线、京秦高速、112高速以及天津东纵快速路等工程；参加了天津海河综合开发改造、天津五大道排水改造、纪庄子污水处理厂、军粮城发电厂改扩建等多项重要的城市基础设施建设。

公司承建的这些工程都离不开青年员工的身影。

公司现有团员163名，35岁以下青年445名，青年占全体员工的45%。

公司共青团工作始终走在系统内前列，多次荣获“中国中铁五四红旗团委”、“中国中铁五四红旗团支部”、“中国中铁青年文明号”、“中国中铁共青团信息工作先进集体”、“中国中铁优秀青年安全监督岗”、“中铁六局五四红旗团委”等荣誉称号。

公司团队建设工作总结及思路计划公司团队建设工作总结及思路计划为了提高公司员工的物业服务整体素质，我们致力于成为物业服务管家。

自从公司领导班子调整以来，我们强化了物业服务的工作目标，即团队精髓是沟通、分工、合作、共同进步的效益组合。

在总公司领导的决策下和公司全体员工的共同努力下，我们成功实现了公司团队的凝聚力，激发了员工敢于担当的责任意识和雷厉风行的执行力，解决了公司组织架构、工作流程、员工通力协作和技能培训中存在的问题，为公司打造“卓越团队”规划指明了方向。

现在，我们将就公司今年以来的团队建设及下一步思路计划进行汇报。

一、积极注重公司各级管理员素养的提高。

公司现有员工339人，分别为综合管理部16人、___8人、项目一部150人、项目二部165人。

为了解决部分管理员职业素养不高、很难服众、团队缺乏忧患意识、满足现状、没有积极向上的工作热情等问题，公司积极制定员工素养和服务技能培训，并在工作中注重员工分工合作，积极发挥现有员工力量开展“齐心合力、集思广益”的互帮互教活动。

这有效地提高了员工自身综合素质，相互倾听意见和建议的沟通平台为公司团队建设起到了事半功倍的作用。

今年以来，公司组织副主管以上人员到___参观研究2次，共16人，到___参观研究各1次，共12人。

通过座谈交流、经验分享、现场走访，让我们感悟到做好物业服务最基本的职业精神就是用制度管理人，用感情凝聚人。

二、打造团队精神，明确物业的共同目标。

针对不同角色、不同层次、不同经历和背景的员工目标不一致的情况，公司积极开展了“我来这里上班，是为谁工作？”的目标规划培训。

我们倡导员工在工作中遇到问题首先从自身找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考和不考虑公司利益情况的出现。

通过组织讨论、研究，增强了员工充分了解自己的工作任务和目标，在心中树立了完成任务时的成就感。

也及时为各主管掌握员工在团队中建设中由于地位、角色、看问题的角度不同和对工作目标的区别。

新时代国有企业团建工作的探索与实践随着国家经济发展的不断进步，国有企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

这时，团队合作和激发员工的潜力就更加重要了。

团建活动已经成为一个越来越受到企业重视的话题，可以提高员工之间的互动和合作，增强团队凝聚力和向心力。

这篇文章将探讨如何在新时代中加强国有企业的团队建设。

一、制定目标和计划当您决定要为企业团队制定一个团建计划时，首先需要确认您的主要目标，因为不同的活动对团队有不同的影响。

例如，如果您的目标是增强员工之间的沟通能力，您可能需要考虑组织团队聚餐或其他有助于促进社交的活动。

如果您的目标是加强员工的创造力，您可以考虑团建活动，如“火车头“和其他有助于激发创意的游戏。

无论您的目标是什么，您都需要为它制定一个明确的计划，确保活动有组织、秩序井然，并且在预算范围内。

二、选择合适的团建活动攸关性在选择团建活动时，需要考虑与特定目标相关的活动，例如，如果需要提高员工之间的沟通和协作能力，类似“解密游戏”这类活动会非常适合。

如果您想培养员工的信任能力，您可以选择组织团队旅游，让员工共同度过快乐、愉悦、无忧无虑的时光。

不同的活动适合不同的目标，因此需要根据实际情况考虑选择哪些活动。

三、参与主动性团队建设活动需要员工参与。

因此，在活动中，员工需要主动参与，也需要积极参与。

仅靠组织者的热情不足以唤醒整个团队的热情，需要员工自身的自我推动。

四、加强员工联系贡献团队团队建设活动的目的之一是加强员工之间的联系，并希望员工在日常工作中有更多的团队合作精神。

因此，在团建活动结束后，组织者可以鼓励员工继续保持同样的联系和合作，让更多的同事参与其中，这有助于建立一个更加稳定的团队。

五、定期评估团队建设过程是一个不断发展的过程，通过定期评估活动的效果，了解每次活动的优劣，进而制定更具针对性的计划，为未来的活动做好准备。

在这个过程中，管理层需要与员工紧密合作，不断调整和改善工作方案，从而提高企业的整体效益。

活力与创新团建活动策划的新思路随着社会的发展和企业的壮大，团队建设活动已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。

传统的团建活动往往缺乏创新和活力，无法激发员工的积极性和创造力。

因此，如何策划一场充满活力和创新的团建活动成为了企业管理者面临的重要问题。

本文将介绍一些新思路，帮助企业管理者策划出更具活力和创新的团建活动。

一、主题活动的策划传统的团建活动往往缺乏主题，导致活动缺乏亮点和吸引力。

因此，策划一场有主题的团建活动是非常重要的。

主题可以是企业的核心价值观、企业文化或者员工的共同兴趣爱好等。

通过主题活动，可以让员工更好地理解和认同企业的核心价值观，增强员工的凝聚力和归属感。

二、创新活动形式的设计传统的团建活动往往以户外拓展训练为主，活动形式单一，缺乏新意。

因此，设计一些创新的活动形式是非常重要的。

可以尝试一些新颖的团队合作游戏，如逃脱游戏、解谜游戏等，通过这些游戏可以锻炼员工的团队合作能力和解决问题的能力。

此外，还可以组织一些文化艺术类的活动，如绘画比赛、音乐会等，通过这些活动可以激发员工的创造力和艺术表达能力。

三、员工参与度的提升传统的团建活动往往由管理者组织和安排，员工的参与度较低。

因此，提升员工的参与度是非常重要的。

可以通过员工的意见调查和建议征集，让员工参与到活动的策划和组织中来。

此外，还可以设置一些员工自发组织的活动，如员工才艺展示、员工运动会等，通过这些活动可以激发员工的主动性和创造力。

四、奖励机制的建立传统的团建活动往往缺乏奖励机制，导致员工参与的积极性不高。

因此，建立一套完善的奖励机制是非常重要的。

可以设置一些团队和个人的奖励，如最佳团队奖、最佳个人奖等，通过这些奖励可以激发员工的竞争意识和积极性。

此外，还可以设置一些奖励活动，如抽奖活动、幸运大转盘等，通过这些活动可以增加员工参与的乐趣和期待。

五、活动后的跟进和总结传统的团建活动往往缺乏后续的跟进和总结，导致活动的效果无法持久。

因此，活动后的跟进和总结是非常重要的。

对今后如何让开展团建工作的想法团建活动在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色，可以有效地调动员工积极性，提高团队凝聚力和战斗力，促进员工之间的沟通和合作。

因此，如何开展好团建工作成为了每个企业管理者需要认真思考的问题。

下面从活动内容策划、组织实施、成果评估等几个方面，就今后如何让开展团建工作提出一些想法。

一、活动内容策划1.需求调研：在策划团建活动之前，首先需要了解员工的需求和兴趣。

可以通过问卷调查、面谈等方式，定期收集员工对团建活动的意见和建议，从而更好地满足员工的期望。

2.多样化内容：团建活动应该具有一定的多样性，包括体育竞技、文化艺术、户外探险、音乐表演等形式，以满足不同员工的兴趣和需求。

同时，可以根据员工的年龄、性别、职业特点等因素，量身定制不同形式的团建活动。

3.主题策划：团建活动可以根据不同的主题进行策划，例如“团队合作”、“激励挑战”、“感恩回馈”等，通过主题的设定，使活动更具有针对性和吸引力，增强员工的参与感和归属感。

二、组织实施1.专业团队：团建活动的组织实施需要专业的团建公司或团建团队来协助完成。

他们可以根据企业的实际情况和员工的需求，量身定制团建方案，确保活动的顺利实施和员工的体验效果。

2.全员参与：团建活动应该是全员参与的，不能局限于部分员工。

通过团队拼图、团队挑战赛、团队合作游戏等形式，鼓励员工团队合作，增强团队凝聚力和战斗力。

3.关注细节：在组织实施过程中，需要注意活动的细节安排。

包括交通接送、用餐安排、活动流程、安全保障等方面，都需要做到周全考虑，确保员工的安全和舒适度。

三、成果评估1.反馈调查：团建活动结束后，应该及时进行反馈调查，了解员工对活动的感受和评价。

根据员工的反馈意见，及时总结经验教训，为今后的团建活动提供参考。

2.成果考核：团建活动的实施结果不仅仅是员工的参与感受，还应该关注活动对企业管理的影响。

比如团队凝聚力的提升、员工工作积极性的提高、团队协作效率的提升等方面。

围绕企业经营目标探索团建工作新思路(精选多篇)共青团都匀市委“四个围绕”加强非公企业团建工作学习实践科学发展观活动开展以来，团都匀市委坚持以科学发展观为指导，把学习贯彻团中央书记处第一书记陆昊同志在贵州调研时的重要讲话精神引向深入，坚持以非公有制团建为工作突破口，从青年需要、企业需要、组织需要、社会需要四个方面加强非公企业团组织的建设，切实提高各级团组织吸引凝聚青年的能力和水平，努力使广大团员青年更好地服务于非公有制企业。

1 、围绕青年需要开展团建工作。

随着经济社会的发展，青年的需求呈现多样化，价值取向呈现多元化，原有企业团工作的内容和方式已不能完全满足青年的需要。

共青团都匀市委由分管书记牵头到非公企业调研，通过采取座谈会、研讨会、主题团会、谈心得、讲体会等方式，进行深入调查企业团员青年的利益需求，有针对性地开展劳动法、营销、素质拓展等知识技能培训。

如在非公有制企业黔南宇捷通讯公司支部、都匀福星学校团支部、黔南乾坤文武学校团支部开展进城务工青年相关法律知识及创业知识培训，参训青年达 180余人次，发放《进城务工青年通用读本》、《青年创业宝典》共计 120余册，价值 3000余元。

系列活动的深入开展，使非公企业团员青年对团组织有了新的认识，团服务青年的职能得到进一步强化，组织凝聚力有了很大的提升，“怎么入团”、“我想入团”成为青年职工问得最多的问题。

2 、围绕企业需要开展团建工作。

结合非公有制企业的生产经营需要，共青团都匀市委积极创造条件，拓宽“党建带团建”的工作思路，主动协调非公有制企业负责人，通过多种方式将团的制度、活动和建设文件有效地融入到企业管理制度中，努力使广大团员青年在企业发挥先进模范带头作用。

如在黔南宇捷团支部，将《青年文明示范岗管理实施办法》、《党建带团建工作制度》、《团支部书记管理制度》、《团员青年推优入党制度》等制度有效融入到公司的各项管理制度中，实现了团建是为企业和青年服务的目标。

企业团建策划激发团队创新思维企业团建活动是提升团队凝聚力和创新力的重要途径。

通过策划一系列的团建活动，可以激发团队成员的创新思维，提升团队的合作能力和创造力。

本文将就如何正确策划企业团建活动来激发团队创新思维进行探讨。

第一部分：了解团队成员在策划企业团建活动之前，我们需要充分了解团队成员的情况。

通过带领团队进行问卷调查或者个别谈话的方式，了解每位团队成员的兴趣爱好、特长技能、性格特点等。

这样有利于我们在后续的活动中更好地进行安排，以确保每个人都能参与其中并发挥自己的特长。

第二部分：设定团队目标在策划企业团建活动时，我们需要明确团队目标。

这些目标既可以是短期的，比如团队成员之间的相互了解和沟通能力的提升，也可以是长期的，比如团队的合作能力和创新能力的培养。

设定明确的团队目标可以帮助团队成员在活动中抱有积极的参与态度，并有助于我们选择合适的活动形式和策略。

第三部分：创新思维活动设计为了激发团队成员的创新思维，我们可以设计一系列的活动。

其中一种方式是开展头脑风暴会议。

通过向团队提出一个具体的问题或者挑战，鼓励大家自由发表自己的观点和想法，并进行集体讨论和交流。

在这个过程中，团队成员可以相互启发，共同寻找解决问题的新思路。

另外，我们还可以组织创新竞赛活动。

这样的活动可以分为个人竞赛和团队竞赛两种形式。

在个人竞赛中，每个团队成员可以独立发挥自己的创意，提出解决某个问题或者改进某个产品的想法。

而在团队竞赛中，团队成员需要集思广益，共同合作完成一项具有挑战性和创新性的任务。

第四部分：团队建设活动实施在策划企业团建活动时，我们需要注意活动的实施细节。

首先，保证活动的顺利进行，如场地的选择和布置，设备的准备等。

其次，活动的过程要有足够的互动和参与性，确保每个人都能积极参与到活动中，而不仅仅是观察者或旁听者。

最后，活动结束后，可以组织回顾与总结，鼓励团队成员分享自己在活动中的体会和收获，以便大家能够进一步思考和应用在工作中。

创新企业共青团工作思路探讨摘要：企业团组织工作有社会团组织工作的共性，但也有基于企业特殊环境的特性。

在新时期要做好企业团组织工作，重点在于立足企业环境，找准企业发展和青年成长发展相辅相成、互相促进的结合部和切入点。

加强岗位成长服务。

每一个企业在职青年，无论他从事何种具体工作。

总是处于一定的岗位上。

在岗位上学习、在岗位上创造、在岗位上成长，这不光是在职青年的普遍愿望，也是社会对他们的要求。

随着劳务市场的发展，岗位竞争日益激烈，青年若要适应岗位的要求或者在一个自己比较满意的岗位上站住脚，就必须不断提高自己的知识水平和业务能力。

关键词：共青团；思路；组织作为企业，建设以人为本的企业文化可以起到凝聚人心、鼓舞士气的作用，企业文化是企业发展的灵魂。

企业一般都具有严格的管理制度，作为员工首先要做到的是服从，但这种服从带的往往是效率而不一定是效益，员工可能尽力而不尽心，做到而不一定做好。

建设以人为本的企业文化，创造关心、理解员工的氛围，特别是引导员工树立主人翁意识，以企业为家，与企业共荣辱，可以在更大的程度上凝集人心，形成合力。

同时丰富多彩的文体活动，让员工始终充满旺盛的精力和干劲，更好地投人工作，对企业发展也具有重要的推动作用。

这些工作正是具有文化活动传统的共青团组织的优势。

企业发展需要、青年成长需求是团组织开展各项活动的出发点和立足点，参与企业文化建设是提高团组织的地位和支持的最佳结合。

一.共青团工作面临的问题1.青年思想政治工作的感召力和渗透力不强，新的方法和手段不多。

与时代的发展和青年的变化相比，青年思想政治工作在方式、方法、手段和机制等方面明显滞后，使得长期以来发挥重要作用的青年思想政治工作的针对性、实效性和吸引力、感召力受到了影响。

2.团的基层组织建设有待进一步加强部分基层团组织不够健全，作用发挥不充分，有的甚至处于瘫痪状态。

由于受到企业改革深化，招工人数锐减的影响，团员数量下降，工作对象范围减少，团组织不能正常开展工作。

浅谈如何在企业中开展团组织工作随着改革开放的深入，越来越多的年轻人流入企业，成为推动企业发展的不可缺少的力量，这也使得企业成为了团组织的重要阵地之一，那么针对这种情况，应该如何指导企业团组织做好团的工作呢？我们认为要搞好企业团组织工作就必须同企业效益连接起来，围绕企业的发展和青年发展做文章，充分调动企业和青年的积极性。

主要做好以下三点：一、以提高经济效益为基础，发挥团组织生产先锋作用企业的生产目的是追求经济效益，积极提高企业经济效益是团的工作的出发点和落脚点。

团组织应围绕企业的工作核心，以提高经济效益为基础，结合“青春创业行动”、青年岗位能手评选等活动，突出中心，统筹安排，积极有效地开展生产活动。

1、加大团组织中介服务的力度，突出应用这个重点。

结合“青春创业行动”，做好人才推荐工作。

根据企业和青年的要求，建立完善的中介服务机构、网络和阵地，促进人才、项目与企业的对接。

让企业和青年通过市场杠杆的调节，进行双向选择，达到服务青年、促进经济发展的目的。

2、在科技攻关方面，要抓住组织领导、过程管理、评审激励这三个重要环节。

一是成立青年科技组织。

从建立青年创新创效网络入手，加强活动组织领导。

二是搞好过程管理，鼓励和资助团员青年进行创新研究，定期组织开展多层次的科技创新实践活动。

三是建立一套青年创新创效基金项目的评审和管理程序，为青年科技人才提供舞台。

3、在技术管理、质量管理、安全管理、设备管理、成本管理等重要环节，团组织应有针对性地开展活动。

如狠抓设备管理、安全生产的“青年安全监督岗”活动，降低成本、节能降耗的“节源增效”等活动，协助企业不断提高经济效益。

二、以提高社会效益为宗旨，发挥团组织文明使者作用发动团员青年促进社会文化的发展，提高企业社会影响力，是团的工作宗旨，提高企业社会效益是共青团的重要任务。

在这方面，共青团具有雄厚的传统优势，其品牌活动，如“青年文明号”、“青年志愿者”等已深入人心，团员青年作为精神文明建设的使者，拥有很高的美誉度。