(完整版)各部门记录完成情况检查表

施组执行情况检查记录表

项目名称：

项目编码：

施组名称：

工程师名称：

监理单位名称：

施组负责人名称：

检查内容：

1.施组工作计划执行情况

-检查施组工作计划的编制情况，并核对计划与实际工作进展的一致性。

-检查工作计划中任务分配的合理性和任务间的关联性，以确保施组工作安排的合理性。

2.施组人员配备情况

-检查施组人员的数量与岗位职责是否与工作计划一致，并核实各岗位人员的资质和证书情况。

-检查施组人员是否具备相关的工作经验和技术知识，以确保施组人员的能力与要求的工作任务相匹配。

3.施组现场管理情况

-检查施组现场的布置和管理情况，包括临时工作平台、临时用电和用水设施等是否符合相关规范和要求。

-检查施组现场的安全措施和防护设施是否到位，并核实是否进行了必要的安全教育和培训。

4.施组材料采购和使用情况

-检查施组材料的采购合同和供货进度，并核实材料的质量合格证明和相关检测报告等。

-检查施组材料的使用情况和储存方式，以确保材料的保管和使用符合相关要求和规范。

5.施组施工质量控制情况

-检查施组施工质量控制计划的编制和执行情况，包括现场检测记录和测试报告等。

-检查施组施工中的工序和关键工艺的操作规程和质量验收标准，以确保工作质量符合相关要求和规范。

检查结果：

-对每个检查项目的执行情况进行评价，包括合格、基本合格和不合格等评价结果。

-对不合格的项目提出整改意见和建议，明确整改要求和时间节点。

-对基本合格的项目提出改进意见，以提高施组工作的执行质量和效率。

检查结论：

-对施组整体执行情况进行总结和评价，包括施组工作计划的合理性、施组人员配备的合适性、施组现场管理的规范性、施组材料采购和使用的

督导检查记录表模板

xxx

一、督导检查记录表模板

1. 检查时间：记录检查的具体时间，包括年、月、日和检查

人员的签名。

2. 检查对象：明确记录检查对象的名称和位置，如XX项目、XX科室等。

3. 检查项目：列出需要检查的具体项目，如安全管理、环境

卫生、设备设施、人员管理等。

4. 检查标准：提供检查依据的标准和要求，可以是相关法规、行业标准、公司内部规章制度等。

5. 检查情况：详细记录检查结果，包括达标情况、存在的问

题和改进建议等。

6. 检查结果：根据检查情况给出相应的结论，如合格、不合

格或需要整改等。

二、具体记录内容

1. 检查人员签名：记录检查人员的姓名和职务，以确保检查

的公正性和合法性。

2. 现场情况：详细描述现场环境、设备设施、人员状态等，以便了解实际情况。

3. 问题点：列举存在的问题和不足，如设备故障、环境脏乱差、人员操作不当等。

4. 改进建议：针对存在的问题提出具体的改进建议，包括改进措施、责任人和完成时间等。

5. 备注：记录其他需要说明的情况，如特殊事件、临时变化等。

以上是督导检查记录表模板的一部分内容，您可以根据实际情况进行适当调整和补充。标题和正文两个词是必不可少的，它们有助于清晰地表达记录表的目的和内容。

各部门目标完成情况检查表

目的

该文档旨在帮助管理人员及时了解各部门目标完成情况，帮助公司及时调整战略，及时解决问题，并取得更好的业绩。

检查表

部门目标月份完成情况（%）备注

财务部实现季度收入增长20% 1月15%

2月23%

3月25%

降低费用占收入比例1月35%

2月32%

3月29%

人力资源部员工离职率降至5%以下1月6%

2月5%

3月4%

提高培训参与率1月50%

2月60%

3月70%

销售部实现月度销售额1000万元1月900万元

2月950万元

3月980万元

提高客户满意度1月80%

2月85%

3月90%

研发部上线新产品1月未完成研发周期延迟

2月完成

3月完成

提高新产品研发速度1月25%

2月28%

3月30%

通过本次检查表的分析，我们可以看到目前公司在各部门的目标完成情况上还有一些问题，具体分析如下：

•财务部：季度收入增长目标已经有了一定的完成，但费用占收入比例的降低仍需要继续努力。

•人力资源部：员工离职率的降低目标已经达成，但培训参与率还需进一步提高。

•销售部：销售额目标的完成情况已经很不错，但客户满意度的提高需要继续努力。

•研发部：新产品的上线目标受到了研发周期的延迟影响，但后续成功完成。在提高新产品研发速度方面，已经取得了初步的进展。

，需要加强部门之间的协调与沟通，尽快解决各部门在目标完成方面遇到的问题，以达成公司整体业绩的提高。同时，也需要加强对各部门目标完成情况的跟踪和监测，及时发现问题并采取措施解决。

业务管理部部长日常工作要求内容

开展的相应工作进行记录。

2、相应岗位的直接上级对上表中各项日常工作要求内容，在考核期内至少全面检查一次。

财务部主管日常工作要求内容及完成情况检查表

--

设计表格对开展的相应工作进行记录。

2、相应岗位的直接上级对上表中各项日常工作要求内容,在考核期内至少全面检查一次。

3、上表“检查结果”栏检查时合格划“∨”不合格划“×”

4、此表每次随相应“绩效考核表格”交上交人力资源部备查

检查人签字: 职务：被检查人签字: 职务：

批发部经理日常工作要求内容及情况检查表

--

设计表格对开展的相应工作进行记录。

2、相应岗位的直接上级对上表中各项日常工作要求内容,在考核期内至少全面检查一次。

３、上表“检查结果”栏检查时合格划“∨”不合格划“×”

4、此表每次随相应“绩效考核表格”交上交人力资源部备查

检查人签字: 职务：被检查人签字:职务:

配送中心主管日常工作要求内容及情况检查表

--

设计表格对开展的相应工作进行记录。

2、相应岗位的直接上级对上表中各项日常工作要求内容,在考核期内至少全面检查一次。

３、上表“检查结果”栏检查时合格划“∨”不合格划“×”

4、此表每次随相应“绩效考核表格”交上交人力资源部备查

检查人签字: 职务：被检查人签字: 职务:

大宗业务经理日常工作要求内容及情况检查表

自行设计表格对开展的相应工作进行记录。

２、相应岗位的直接上级对上表中各项日常工作要求内容,在考核期内至少全面检查一次。

3、上表“检查结果”栏检查时合格划“∨”不合格划“×”

4、此表每次随相应“绩效考核表格”交上交人力资源部备查

质量管理体系各部门内部审核检查表（包含完整检查内容）

1.管理层

2.生产部

3.品质部

4.采购部

5.工程部

6.仓库PMC

7.资材部

8.行政部

9.业务部

附件： 1

中国平安保险（集团）股份有限公司

平安大学培训班工作完成情况

检查表

办班人签名：

工作开始时间：2005 年月日

工作结束时间：2005 年月日办班人请认真填写，此表作为本人工作记录将与其它培训资料一同存档！

培训班工作完成情况检查表工作阶段：训前工作工作开始时间：2005 年月日办班人签名：

工作项目规定完

成日期

实际完

成日期

是否

已完成

备注

1. 接到办班任务，明确自己所带班的相关信息

接到任务时月日是□ 否□1.1. 明确培训时间接到任务时月日是□ 否□1.2. 明确培训对象接到任务时月日是□ 否□

1.3. 明确参训人数接到任务时月日是□ 否□

2. 确定培训课程、讲师、学员及培训地点

训前20 个工作日月日是□ 否□2.1. 确认讲师准时授课训前20 个工作日月日是□ 否□2.2. 索取授课教材资料训前20 个工作日月日是□ 否□2.3. 确定参训学员名单训前20 个工作日月日是□ 否□

2.4. 确定培训地点训前20 个工作日月日是□ 否□

3. 确定酒店及安排食宿

训前15 个工作日月日是□ 否□3.1. 确定培训酒店训前15 个工作日月日是□ 否□3.2. 确定住宿、餐饮、场租标准训前15 个工作日月日是□ 否□

3.3. 确定酒店准备欢迎横幅和教室内横幅训前15 个工作日月日是□ 否□

4. 联系品牌宣传部

训前15 个工作日月日是□ 否□5. 编制培训班费用测算

训前15 个工作日月日是□ 否□6. 申请E 办公签报

训前15 个工作日月日是□ 否□7. 发布培训通知

训前10 个工作日月日是□ 否□8. 再次确认讲师行程