新版基建工程管理资料
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基建工程资料管理制度一、目的与范围制度的核心目的在于确保所有项目资料的完整性、准确性和可追溯性。
涵盖的范围包括但不限于设计文件、施工记录、检验报告、合同文件、会议纪要及各类通信记录等。
二、组织结构与责任1. 项目管理团队:负责制定并维护资料管理制度,监督制度的执行情况。
2. 资料管理人员:具体执行日常的资料管理工作,包括收集、整理、归档和保管资料。
3. 工程技术人员:提供必要的技术支持,确保技术资料的准确性。
4. 质量控制部门:对资料的质量进行审核,确保符合标准要求。
三、资料分类与编码所有资料应按照预先设定的分类体系进行编码和存储,便于检索和引用。
分类体系应简单明了,易于理解和操作。
四、资料的收集与保存1. 收集:项目启动初期即应开始收集相关资料,如设计图纸、工程量清单等。
2. 保存:所有资料必须保存在指定的安全区域,电子资料要有备份,并设置访问权限。
五、资料的整理与归档1. 整理:定期对收集到的资料进行整理,确保信息的时效性和有效性。
2. 归档:完成整理的资料应及时归档,并建立索引,方便日后查询和使用。
六、资料的审核与更新1. 审核:资料在归档前需经过严格的审核流程,确保其真实性和准确性。
2. 更新:随着项目的进展,相关资料应及时更新,保持最新状态。
七、资料的借阅与归还1. 借阅:建立借阅制度,任何借阅行为都应有记录,明确借阅人和归还期限。
2. 归还:借出资料必须在规定时间内归还,并进行检查以确保资料完好无损。
八、资料的安全与保密1. 安全:采取必要措施保护资料免受物理损害和数据丢失的风险。
2. 保密:对敏感信息实施保密措施,限制未经授权的人员访问。
九、违规处理与改进1. 违规处理:对于违反资料管理制度的行为,应有明确的处理机制和纪律处分措施。
2. 持续改进:定期评估资料管理制度的有效性,并根据项目实际情况进行调整优化。
十、总结。
建筑工程管理资料
建筑工程管理资料包括但不限于以下内容:
1. 建设单位负责人的授权委托书
2. 工程总承包合同
3. 工程分包合同
4. 建设项目管理机构组织机构及人员名册
5. 工程项目管理计划书
6. 工程项目目标及指标评审记录
7. 工程项目实施方案
8. 工程项目分工与协作制度
9. 施工图设计交底记录
10. 施工方案编制及调整通知书
11. 设计文件审查记录
12. 安全技术措施设计方案
13. 现场进度计划表
14. 工期分解计划
15. 进度控制及协调记录
16. 质量体系档案
17. 质量保证计划书
18. 质量检查及验收记录
19. 工程竣工验收报告
20. 安全生产措施检查记录
21. 安全事故隐患排查记录
22. 施工现场环境监测报告
23. 材料采购合同及验收记录
24. 劳动用工合同及工资支付记录
25. 设备租赁合同及验收记录
26. 工程变更通知书及审批文件
27. 投资决策报告
28. 资金支付报告
29. 工程款支付申请单
30. 索赔申请及处理记录
以上资料针对建筑工程管理的各个方面,包括合同管理、人力资源管理、项目管理、质量管理、安全管理、材料与设备管理、财务管理等,具体内容根据项目实际情况和管理要求而定,可进行适当调整和补充。
基建工程资料文件管理制度第一章总则第一条为规范基建工程资料文件管理工作,提高工程管理效率,落实工程质量,保证工程进度,制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司在基建工程建设过程中的资料文件管理。
第三条工程公司应根据本制度的要求,建立健全基建工程资料文件管理制度,确保工程资料文件的完整、准确和规范。
第四条工程公司应加强员工的培训和教育,提高员工对资料文件管理的重视和责任意识。
第五条工程公司应建立健全资料文件管理系统,确保工程资料文件的收集、整理、存储、检索和利用的流程规范。
第二章资料文件管理的责任机构和人员第六条工程公司应设立专门的资料文件管理部门,负责制定资料文件管理工作计划,监督和检查资料文件管理工作的落实情况。
第七条资料文件管理部门负责制订和实施工程文件管理制度,规范工程文件管理的流程和要求。
第八条工程公司的项目经理应对工程文件的管理工作负责,确保工程文件的完整和准确。
第九条工程公司的各级部门应配合资料文件管理部门,共同推动工程文件管理工作的落实。
第十条工程公司应配备专门的资料文件管理员,负责工程文件的归档、整理、存储和检索工作。
第三章资料文件管理的基本要求第十一条工程公司应建立健全的工程文件管理制度,明确工程文件管理的流程和要求。
第十二条工程公司应加强对资料文件的收集、整理和存储工作,确保工程文件的完整和准确。
第十三条工程公司应建立规范的文件标识和归档系统,确保工程文件的易查找和使用。
第十四条工程公司应建立工程文件的质量检查机制,确保工程文件的规范和准确。
第十五条工程公司应定期对工程文件管理的情况进行检查和评估,及时发现问题并加以整改。
第四章资料文件管理的具体措施第十六条工程公司应建立健全工程文件的收集和整理制度,规范工程文件的收集和整理流程。
第十七条工程公司应建立工程文件的存储和档案管理制度,规范工程文件的存储和档案管理流程。
第十八条工程公司应建立工程文件的检索和利用制度,确保工程文件的及时检索和利用。
建筑建设工程管理标准资料精品汇编资料目录1 总则 (1)2 术语 (2)3 基本规定 (3)4 工程资料管理 (4)4.1 工程资料分类 (4)4.2 工程资料填写、编制、审核及审批 (4)4.3 工程资料编号 (5)4.4 工程资料收集、整理与组卷 (5)4.5 工程资料移交与归档 (6)5 监理资料 (8)5.1 监理管理资料 (8)5.1.1监理规划 (83)5.1.2 监理实施细则 (8)5.1.3 旁站监理方案 (9)5.1.4 监理月报 (84)5.1.5 第一次工地会议纪要 (9)5.1.6 监理会议纪要 (10)5.1.7 监理工作日志 (10)5.1.8 监理工作总结 (95)5.1.9 工作联系单 (96)监理工程师通知 (101)监理工程师通知回复单 (102)工程暂停令 (103)5.2 质量控制资料 (12)5.2.1 工程质量事故处理 (121)5.2.2 旁站监理记录 (104)5.2.3 工程平行检验记录 (105)5.2.4 工程材料/构配件/设备报审表 (119)5.2.5 见证取样和送检见证人员备案表 (106)5.2.6 见证记录 (107)5.2.7 报验申请表 (120)5.3 造价控制资料 (14)5.3.1 工程款支付证书 (108)5.3.2 费用索赔审批表 (109)5.4 合同管理资料 (14)5.4.1 建设工程委托监理合同 (14)5.4.2 工程延期审批表 (110)5.4.3 分包单位资质报审表 (116)5.5 竣工验收资料 (15)5.5.1工程质量评估报告 (111)5.5.2 监理资料移交书 (113)6 施工资料 (16)6.1 施工管理资料 (114)6.1.1 工程概况表 (114)6.1.2 施工现场质量管理检查记录 (115)6.1.3 施工检测计划 (16)6.2 施工技术资料 (16)6.2.1 工程技术文件报审表 (124)6.2.2 施工组织设计及施工方案 (17)6.2.3 危险性较大分部分项工程施工方案专家论证表 (125)6.2.4 技术交底记录 (126)6.2.5 图纸会审记录 (127)6.2.6 设计变更通知单 (128)6.2.7 工程洽商记录 (129)6.3 进度造价资料 (18)6.3.1 工程开工报审表 (131)6.3.2 工程复工报审表 (132)6.3.3 施工进度计划报审表 (133)6.3.4 人、机、料动态表 (134)6.3.5 工程延期申请表 (135)6.3.6 工程款支付申请表 (136)6.3.7 工程变更费用报审表 (137)6.3.8 费用索赔申请表 (138)6.4 施工物资资料 (19)6.4.1 材料、构配件进场检验记录 (139)6.4.2 设备开箱检验记录 (140)6.4.3 工程材料、构配件、设备退场记录 (141)6.4.4 设备及管道附件试验记录 (142)6.4.5 智能设备材料进场检验表 (143)6.5 施工记录用表 (20)6.5.1 隐蔽工程验收记录 (144)6.5.2 智能建筑隐蔽工程(随工检查)验收表 (145)6.5.3 施工检查记录 (146)6.5.4 交接检查记录 (147)6.5.5 工程定位测量记录 (148)6.5.6 基槽验线记录 (149)6.5.7 楼层平面放线记录 (150)6.5.8 楼层标高抄测记录 (151)6.5.9 建筑物垂直度、标高观测记录 (152)建筑区域原始地面高程测量记录 (153)沉降观测记录 (154)基坑支护水平位移监测记录 (155)桩基、支护测量放线记录 (156)地基验槽记录 (157)地基钎探记录 (158)试成桩试验报告 (159)桩施工检查记录 (160)混凝土浇灌申请书 (164)混凝土开盘鉴定 (166)混凝土拆模申请单 (167)混凝土预拌测温记录 (168)混凝土养护测温记录 (169)大体积混凝土养护测温记录 (170)同条件养护试块测温记录 (171)大型构件吊装记录 (172)焊接材料烘焙记录 (173)地下工程防水效果检查记录 (174)防水工程试水检查记录 (175)通风(烟)道、垃圾道检查记录 (176)预应力筋张拉记录 (177)有粘结预应力结构灌浆记录 (178)钢结构施工记录 (179)钢结构高强度螺栓连接施工记录 (180)网架(索膜)施工记录 (181)自动扶梯、自动人行道的相邻区域检查记录 (184)电梯电气装置安装检查记录 (185)自动扶梯、自动人行道电气装置检查记录 (188)自动扶梯、自动人行道整机安装质量检查记录 (190)6.6 施工试验记录及检测报告 (27)6.6.1 设备单机试运转记录 (192)6.6.2 系统试运转调试记录 (193)6.6.3 接地电阻测试记录 (194)6.6.4 绝缘电阻测试记录 (195)6.6.5 砂浆施工配合比下料单 (196)6.6.6 砌筑砂浆试块强度统计、评定记录 (197)6.6.7 混凝土施工配合比下料单 (198)6.6.8 混凝土试块强度统计、评定记录 (199)6.6.9 结构实体混凝土强度检验记录 (200)结构实体钢筋保护层厚度检验记录 (201)灌(满)水试验记录 (202)强度严密性试验记录 (203)通水试验记录 (204)冲(吹)洗试验记录 (205)通球试验记录 (206)补偿器安装记录 (207)消火栓试射记录 (208)安全附件安装检查记录 (209)锅炉烘炉试验记录 (210)建筑物照明通电试运行记录 (217)大型照明灯具承载试验记录 (218)漏电开关模拟试验记录 (219)低压配电电源质量测试记录 (221)风管漏光检测记录 (230)风管漏风检测记录 (231)现场组装除尘器、空调机漏风检测记录 (232)管网风量平衡记录 (234)空调系统试运转调试记录 (235)空调水系统试运转调试记录 (236)制冷系统气密性试验记录 (237)净化空调系统测试记录 (238)防排烟系统联合试运行记录 (239)绝热材料点燃试验记录 (240)轿厢平层准确度测量记录 (241)电梯层门安全装置检测记录 (242)电梯电气安全装置检测记录 (243)电梯整机功能检测记录 (244)电梯主要功能检测记录 (245)电梯负荷运行试验记录 (246)电梯机房、井道预检记录 (249)自动扶梯、自动人行道安全装置检测记录 (250)自动扶梯、自动人行道整机性能试验记录 (251)6.7 施工质量验收记录 (36)6.7.1 检验批质量验收记录 (252)6.7.2 分项工程质量验收记录 (253)6.7.3 分部(子分部)工程质量验收记录 (254)6.7.4 建筑节能分部工程质量验收记录 (255)6.8 竣工验收资料 (36)6.8.1 单位(子单位)工程竣工预验收报验表 (300)6.8.2 工程预验收报告 (301)6.8.3 住宅工程质量分户验收 (304)6.8.4 工程竣工验收申请报告 (311)6.8.5 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 (305)6.8.6 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 (306)6.8.7 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录3086.8.8 单位(子单位)工程观感质量检查记录 (310)7 竣工图绘制 (40)8 竣工图图纸折叠方法 (42)本标准用词说明 (46)引用标准名录 (47)条文说明 (48)附录A 工程资料形成、类别、来源、保存及代号索引 (56)A.1 工程资料形成 (56)A.2 工程资料类别、来源及保存 (58)A.3 分部(子分部)工程代号索引 (75)附录B 监理资料用表 (83)附录C 施工资料用表 (114)1 总则1.0.2 本标准根据国家《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009和《建筑工程质量验收统一标准》等相关标准制定。
第1篇一、建筑工程施工管理资料的内容1. 工程概况:包括项目名称、建设地点、建设规模、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。
2. 施工组织设计:包括施工方案、施工进度计划、施工工艺、施工方法、施工安全措施等。
3. 施工图纸:包括施工图纸、设计变更通知、施工图会审记录等。
4. 施工记录:包括施工日志、施工质量检验记录、施工进度记录、施工变更记录等。
5. 施工材料、设备管理资料:包括材料、设备进场验收记录、使用记录、检验报告、合格证等。
6. 施工合同及变更:包括施工合同、补充协议、变更通知等。
7. 施工验收资料:包括分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程验收记录等。
8. 施工安全生产资料:包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
9. 施工环境保护资料:包括环境保护方案、监测报告、验收报告等。
10. 施工测量资料:包括测量原始记录、测量成果报告、竣工测量报告等。
二、建筑工程施工管理资料的作用1. 保障工程质量:通过施工管理资料,对施工过程进行监控,确保工程质量符合设计要求。
2. 控制施工进度:施工管理资料有助于合理安排施工计划,确保工程按期完成。
3. 管理施工成本:通过对施工管理资料的分析,合理控制施工成本,提高经济效益。
4. 确保施工安全:施工管理资料有助于发现安全隐患,采取有效措施,预防安全事故的发生。
5. 促进施工文明:施工管理资料有助于规范施工行为,提高施工文明程度。
6. 便于工程验收:施工管理资料为工程验收提供依据,确保工程顺利交付。
三、建筑工程施工管理资料的管理1. 建立健全施工管理资料管理制度,明确各级人员的职责。
2. 实施分类、分级的资料管理,确保资料完整、准确、系统。
3. 采用信息化手段,实现施工管理资料的数字化、网络化。
4. 定期对施工管理资料进行审查、整理、归档,确保资料的安全、可靠。
5. 建立资料查询、借阅制度,方便相关人员查阅。
总之,建筑工程施工管理资料是施工项目顺利推进的重要保障。
建筑工程管理资料建筑工程管理是确保建筑项目按时、按质、按量完成的关键环节,而建筑工程管理资料则是支撑工程管理决策和日常工作的重要依据。
本文将从建筑工程管理资料的定义、分类、管理以及利用等方面进行论述,旨在探讨如何科学有效地管理和应用建筑工程管理资料,提高工程管理的水平。
一、建筑工程管理资料的定义建筑工程管理资料是指与建筑工程相关的各类文件、记录和数据等载体,包括但不限于工程设计文件、施工图纸、合同协议、报价单、施工日志、考勤记录、材料清单、质量验收记录等。
这些资料记录了工程管理的过程和结果,为后续工作提供依据和参考。
二、建筑工程管理资料的分类根据资料的性质和用途,建筑工程管理资料可以分为多个分类,如下所示:1. 工程设计文件:包括方案设计、施工图纸、工程计算书等,是工程实施的基础和依据。
2. 合同协议:记录了业主与施工单位之间的权益、责任和义务,明确了各方的权益和管理方式。
3. 施工方案:包括施工组织设计、施工工艺流程、施工进度计划等,为工程施工提供指导。
4. 材料管理:包括材料进场验收记录、库存管理、材料领用清单等,保证施工过程中材料的质量和数量。
5. 施工日志:记录了每天的施工进展、质量验收情况、安全事故记录等,为工程管理提供情况反馈和问题解决的依据。
6. 质量验收报告:记录了工程各个阶段的质量验收结果和问题,为工程质量把关提供依据。
7. 进度管理:包括工程计划、进度报告、工期控制等,保证工程按时完成。
8. 成本控制:包括材料采购费用、施工费用、设备租赁费用等的统计和分析,为工程成本控制提供依据。
9. 安全管理:包括安全检查记录、事故处理记录、安全培训记录等,确保工程施工过程中的安全。
三、建筑工程管理资料的管理建筑工程管理资料的管理是保证工程质量和进度的重要环节。
以下是一些常见的管理要点:1. 归档管理:将各类资料按照分类整理、编号,并妥善保存。
建议采用电子归档和实物归档相结合的方式,以提供快速检索和备份。
Don't worry about things you can't get, stay away from things with negative energy. Life is not bad, so don't addsorrow to yourself.(页眉可删)年最新建筑工程资料管理规程1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。
2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。
3、工程建设各方应确保各自资料的真实有效、完整齐全。
4、工程资料应使用原件。
当使用复印件时,应加盖资料提供单位的公章。
找专长律师:合同事务律师损害赔偿律师婚姻家庭律师劳动工伤律师债权债务律师建筑工程施工过程复杂,在施工之前、施工中以及施工后所涉及的资料较多,如果不合理管理,不仅会影响施工的进度,而且可能给施工方造成麻烦。
今天将为大家介绍的是最新建筑工程资料管理规程,该规程作为建筑行业的标准得到广泛的运用。
最新建筑工程资料管理规程第一章基本规定1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。
2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。
3、工程建设各方应确保各自资料的真实有效、完整齐全。
4、工程资料应使用原件。
当使用复印件时,应加盖资料提供单位的公章。
6、工程建设各方应及时对工程资料进行签字、确认,保证工程资料与工程进度同步形成。
7 、工程竣工验收后应依法将归档资料移交城建档案馆。
8 、由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备,建设单位应提供所供物资的质量证明文件并满足设计文件及合同的质量要求。
9、工程资料实行分级管理各负其责的管理原则,参与工程建设的有关各方应各自对本单位产生的工程资料负责并保证工程资料的可追朔性。
10、由建设方直接发包的专业施工工程的经监理验收合格后,工程资料交建设方归档保存;经总包单位发包的专业施工工程,专业承包单位应对专业施工资料签字负责并按本规程的要求收集和整理后移交总包单位,总包单位负责全部工程资料的收集、整理和归档。
建筑工程施工管理资料
建筑工程施工管理资料不要标题,且文中不能有标题相同的文字
1. 项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
1.4 项目计划
2. 施工组织与管理
2.1 施工组织机构
2.2 项目管理团队
2.3 施工管理流程
2.4 管理用语与缩写
3. 合同与招标
3.1 合同执行与管理
3.2 招标文件编制
3.3 招投标流程
4. 施工实施
4.1 施工准备工作
4.2 施工方案与技术要求
4.3 施工进度管理
4.4 施工质量管理
4.5 安全生产管理
4.6 环境保护管理
5. 施工现场管理
5.1 施工现场布置与管理 5.2 劳务人员管理
5.3 材料与设备管理
5.4 施工现场安全管理 5.5 施工现场环境管理
6. 质量与验收
6.1 施工质量控制
6.2 施工质量验收
6.3 施工质量整改
7. 进度控制
7.1 施工进度计划编制 7.2 进度控制方法与技术 7.3 进度监测与追踪
8. 成本与费用管理
8.1 施工成本控制
8.2 成本估算与预算编制 8.3 费用管理
9. 风险管理
9.1 施工风险识别与评估 9.2 风险控制措施
9.3 应急预案与应对措施
10. 绩效评估
10.1 施工绩效考核指标 10.2 绩效评估方法与流程 10.3 绩效改进措施
11. 项目总结与经验分享
11.1 项目总结报告
11.2 项目经验分享与交流 11.3 总结与反思。
基建质量管理规定第一章总则第一条为加强基础设施建设质量管理,提高工程质量,确保基建项目的可靠性、安全性和经济性,依照《中华人民共和国建筑法》、《工程建设质量管理条例》等相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于国内各类基础设施建设工程,包括但不限于道路、桥梁、隧道、港口、机场、铁路、水利、环境治理等工程项目。
第三条基础设施建设应遵循“科学规划、严格设计、高质量施工、全过程监管、有效维护”的原则,确保工程质量达到国家相关标准要求。
第四条基础设施建设项目应按照法律法规要求,制定工程质量管理计划和工程质量控制计划,并严格执行。
第五条建设单位应依法履行法定职责,负责建设工程质量管理的组织、协调和监督工作,并指派专职质量管理人员进行具体管理。
第二章工程质量管理体系第六条基础设施建设项目应建立健全工程质量管理体系,明确工程质量管理的职责、权限、程序和要求。
第七条工程质量管理体系应包括但不限于以下内容:(一)组织结构:明确各级质量管理人员的职责和权限,健全质量管理组织机构。
(二)质量管理程序:规定工程质量管理的各个环节和流程,并明确责任人。
(三)质量控制要求:明确工程质量控制的目标、方法和标准。
(四)工程质量记录:建立健全工程质量记录系统,记录工程质量管理的过程和结果。
(五)持续改进:进行定期评估和内部审查,找出存在的问题并提出改进措施。
第八条所有与工程质量有关的人员,应参加相应的质量管理培训,提高质量管理水平和意识。
第三章工程质量管理标准第九条基础设施建设项目应按照国家有关标准和规范要求进行设计、施工和验收。
第十条工程设计和施工过程中应遵循以下质量管理标准:(一)规范标准:按照相关规范进行设计和施工,确保工程符合国家标准要求。
(二)质量控制标准:制定工程质量控制计划,明确质量控制要点和要求。
(三)技术要求:按照工程设计要求进行施工,确保工艺流程正确、材料合格。
(四)安全要求:保证工程施工过程中的安全生产,遵循相关安全规定。
工程施工管理资料范本一、工程概况1.1 工程名称:XXXXXX 工程项目1.2 工程地点:XXXXXX1.3 工程规模:XXXXXX1.4 工程投资:XXXXXX1.5 工程承包方:XXXXXX1.6 工程开工日期:XXXXXX1.7 工程竣工日期:XXXXXX二、施工组织管理2.1 施工组织设计2.1.1 编制施工组织设计,明确施工流程、施工方法、施工要点及安全措施等。
2.1.2 施工组织设计应根据工程特点、工程量、工程周期、施工资源等因素进行编制。
2.1.3 施工组织设计应经项目负责人审批后方可实施。
2.2 施工队伍管理2.2.1 施工队伍应具备相应的施工资质和经验。
2.2.2 施工队伍的组建应根据工程需要,合理配置各类施工人员。
2.2.3 施工队伍应进行培训和考核,确保施工人员具备熟练的操作技能和安全意识。
2.3 施工现场管理2.3.1 施工现场应建立健全各项管理制度,包括安全生产、质量控制、环境保护等。
2.3.2 施工现场应严格执行施工组织设计,确保施工进度和质量。
2.3.3 施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时整改。
2.4 施工材料管理2.4.1 施工材料应符合设计要求和规范标准。
2.4.2 施工材料应进行验收、检验,确保质量合格。
2.4.3 施工材料应妥善存放,防止损坏和污染。
2.5 施工设备管理2.5.1 施工设备应满足工程需求,具备良好的运行状态。
2.5.2 施工设备应进行定期维护和保养,确保设备安全运行。
2.5.3 施工设备应由具备操作资质的人员操作,严格遵守操作规程。
三、工程质量控制3.1 质量管理体系3.1.1 建立健全质量管理体系,明确质量管理职责和流程。
3.1.2 质量管理体系应符合国家有关标准和规范要求。
3.1.3 质量管理体系应持续改进,提高工程质量水平。
3.2 质量控制措施3.2.1 施工过程中应严格执行施工工艺和质量标准。
3.2.2 施工过程中应加强质量检查和验收,确保工程质量。
基建工程管理制度基建工程管理制度「篇一」一、改扩建项目安全管理的重要性改扩建项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。
改扩建项目中质量与安全是工程建设的核心,是决定工程建设的关键,安全是为质量服务的,质量亦需以安全做保证。
抓住质量与安全这两个环节,工程改扩建就能顺利进行,就能获得良好的社会效益、经济效益。
二、改扩建项目安全管理目标1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场,确保工程项目达到合格改扩建现场。
2、做到无死亡重伤事故,无重大机械事故,无倒塌事故,无重伤事故;创建文明工地。
三、改扩建项目安全管理措施1、落实安全责任、实施责任管理(1)建立、完善安全生产组织,有序开展安全管理活动。
基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。
(2)建立各级人员安全生产责任制度,明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。
(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议,明确安全责任。
2、安全教育对于新进入医院改扩建工地的企业,要求企业对各班组及员工进行安全教育,督促监理进行相关安全交底的相关资料检查,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。
3、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查,专业检查和季节性检查。
检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。
检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。
发现危及人的安全因素时,必须果断的消除。
(2)在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距。
(3)检查安全生产是否常抓不懈,安全教育是否落实,教育是否到位。
(4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体;检查作业标准化实施情况;检查安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施。
建筑工程施工管理资料大全一、施工计划施工计划是建筑工程施工管理中至关重要的一部分,它涵盖了整个工程项目的时间安排、工序安排、资源分配等内容。
一个完善的施工计划可以有效地提高施工效率、降低成本并确保施工质量。
以下是一个常见的施工计划的格式:1. 项目概述:简要描述工程项目的背景和目标;2. 时间计划表:以日历形式展示整个工程项目的时间安排,包括起始日期、关键节点、竣工日期等;3. 工序计划表:详细列出各个工序的开始时间、持续时间、完成时间等,确保施工的连贯性和顺序性;4. 资源分配表:列出各种资源的需求量和分配情况,包括人力资源、机械设备、材料等;5. 交付物清单:罗列出施工过程中需要交付的各种文件和成果物,如施工图纸、中间检查报告、竣工验收报告等。
二、工程变更管理记录在建筑工程施工过程中,往往会遇到一些工程变更,如设计修改、材料更换等。
为了确保工程变更的有效管理和控制,需要有相应的工程变更管理记录。
以下是一个常见的工程变更管理记录的格式:1. 变更内容:详细描述工程变更的具体内容,包括变更前的情况、变更后的情况以及变更的原因;2. 变更影响分析:分析工程变更对项目进度、成本、质量等方面的影响;3. 变更批准与执行:记录变更是否已经得到相关方面的批准,并记录变更的执行情况;4. 变更验收:记录变更后的工程是否符合相关的技术规范和质量要求,并进行相应的验收;5. 变更总结与评估:对工程变更的管理措施进行总结与评估,提出改进意见。
三、施工进度报告施工进度报告是对工程项目进展情况进行监控与汇报的重要工具。
一个好的施工进度报告应具备清晰的展示方式和准确的数据统计。
以下是一个常见的施工进度报告的格式:1. 项目概述:简要概述工程项目的背景信息和目标;2. 时间节点:列出重要的时间节点,如计划开始日期、计划竣工日期等;3. 实际进度:根据实际情况,列出已完成的工作量和完成日期;4. 延期原因:如有工期延误,列出延误原因并进行分析;5. 变更记录:记录工程变更情况,并分析变更对进度的影响;6. 风险与问题:列出可能影响工程进度的风险和问题,并提出相应的解决措施;7. 下阶段计划:根据实际情况,调整后的下阶段工作计划。
文件编号编制人审核批准文件名称基建工程项目管理办法版本/修订号一.目的:为加强公司基建项目及较大维修工程管理,保证工程质量,控制工程成本,提高资金使用效益,规范管理流程。
二.适用范围:适用于公司基建工程项目及维/装修工程(项目金额超万)。
三.项目组为特定工程项目成立的专门管理机构,一般由行政、采购、审计、财务等部门组成,项目组负责人由行政人事副总裁指定。
四.项目组职责:项目组负责基建工程的计划审核;方案设计制定;招投标及合同;办理各项施工手续、协调政府及施工单位、监理单位等公共关系;现场施工工程量签证、工程质量监督、施工进度管理;办理资金申请、预决算、工程竣工验收等工作。
五.项目招投标1.招标文件由项目小组负责起草内容主要包括:投标须知、招标要求、评标方法、技术文件等。
2.项目参标公司至少3家以上,开标过程邀请公司采购、财务、审计等部门负责人参加全程监督。
3.评标应依据招标书中确定的评标标准和方法及项目组审议的方法细则进行评审,过程公平、公开、公正,评标结果报公司最高层裁决。
4.定标后通知中标人签订合同。
六.现场管理:1.项目组设现场基建代表,负责工程量记录、签证审核、组织项目协调会、工程质量和安全管理监督工作。
2.现场基建代表工作职责:2.1基建代表召开施工准备会议,邀请施工单位、监理单位参加。
会议讨论施工进度计划、安全及注意事项等。
2.2基建代表追踪材料和人员进场进度、施工进度。
如进度异常,及时召开会议检讨和要求施工单位调整,并作会议记录备案。
2.3根据材料清单及进场时间表,基建代表检查材料规格、品牌、数量及相关资料是否与合约或标单要求相符,记录材料点收情况。
材料异常,通知施工单位处理,不得直接入库或使用。
2.4涉及动火申请、吊装申请等特殊作业须事先完成审批手续。
没有完成审批手续前严禁开工。
施工时需做好相应的安全防护措施。
2.5有施工放样的环节,需事先告知施工单位。
且在放样结束后施工单位通知基建代表确认。
平陆晋平基本建设工程管理办法为强化我矿基建工程施工管理,特制定本办法。
本办法适用土建、矿建基建工程和矿、土建专项资金工程(包括更新资金、大修资金、安全资金等工程)的施工管理。
第一章工程立项管理第一条每年十月份由各使用单位根据公司相关要求及工作需要报送次年拟建专项资金工程。
每年十一月份,基建调度部根据矿井整体发展思路和建设需求编制下一年度的基建工程计划,并基建工程计划报计划财务部,由计划财务部报矿领导审批。
第二条工程计划下达后,应首先聘请设计单位对工程项目进行设计,然后通过公开招标的方式确认施工单位,最后施工单位应立即进行贯彻并逐月分解,编制施工月度计划,并上报基建调度部。
月度计划在实施过程中如因客观条件发生变化,影响工程进度的,各施工单位应及时以书面形式向监理公司及基建调度部汇报,以便及时协调和进行调整。
违反以上规定的,每项次给予责任人300—500元的处罚,因此造成的窝工停产和其他损失均自行承担。
第二章施工图纸会审及设计交底第三条施工图纸会审及设计交底由基建调度部组织,监理、设计和施工等有关单位参加,会审结束后,将施工图纸及会审记录交综合办公室备案。
对会审确定的设计修改及变更,原设计单位应下达设计修改通知书,修改通知书由基建调度部提交监理单位与施工单位执行,并到综合办公室备案。
未经施工图纸会审及设计交底的工程项目不得开工建设。
第四条施工组织设计、作业规程及安全技术措施审核制度:一、根据工程建设要求,施工单位应编制施工组织设计或作业规程。
二、施工组织设计必须明确以下具体内容:1、确定开工前必须完成的各项准备工作,安排开工前所需材料、机具、人力及其使用的先后顺序;2、优选施工方案与施工方法,确保工期;3、制定合理的工程质量保证措施、施工安全措施、文明施工措施;4、积极采用新技术、新工艺,不断提高施工机械化程度和劳动生产率;5、制定物资供应方案,保证均衡施工和施工高峰期的需求;6制定工程进度计划,拟定主攻连锁工程和关键工序的施工措施;三、施工组织设计或作业规程编制完成后,施工单位再通过逐级审查后并在工程开工前一个月内报监理单位、基建调度部。
四、基建调度部及项目监理单位接到施工组织设计或作业规程后,应尽快审查,并上报金明公司审查。
五、施工组织设计或作业规程如需修改,必须经基建调度部及监理单位审批通过。
六、凡有违反以上规定的视情况给予责任人300---500元处罚。
第三章工程招投标管理第三条各类工程,由计划财务部向金明公司申报工程预算,工程预算审批后由计划财务部向金明提出招标申请,并配合金明公司组织工程招投标。
承包单位(包括施工单位<含总承包单位>、监理单位,下同)接到中标通知书后,要及时与计划财务部签订工程合同。
第四条合同签订后,基建调度部要及时至集团公司发展与规划局进行承包单位资质备案。
第四章工程准备阶段的管理第七条办理开工报告条件:(一)施工合同已签定(二)现场四通一平已完成(三)施工图纸及施工组织设计已会审(四)材料设备已进场第八条单位工程开工前,基建调度部配合金明公司到晋城矿区工程质量监督站办理工程质量注册登记并办理工程质量监督手续,组织办理开工报告,工程未办理开工报告不得开工。
施工单位按规定填写开工报告,经监理公司审批签章后报基建调度部。
监理公司审批时间不得超过24小时,基建调度部接到已审批的开工报告后在一周内到金明公司主管部门办理审批手续并返还施工单位。
批准后的开工报告由施工单位向有关部门报送。
第九条单位工程基础开挖前,由基建调度部组织机电管理部、综合办公室等相关单位进行现场办公,对开挖范围内的管线进行勘查,标识地下管线位置及埋深,如管线需进行更改时,由管线管理部门提出方案报计划财务部下达立项计划,基建调度部组织施工。
凡不按规定执行的将视情况给予责任人300-500元处罚。
第五章工程质量管理第十条基本要求:(一)施工单位是所承建工程质量的直接责任者,必须对所承建工程质量负责, 应建立健全安全质量保证体系,落实安全质量责任制,建立质量终身负责制度,确定工程项目的项目经理、技术负责人。
项目经理未经基建调度部同意不得擅自离岗,否则每次罚款500元。
施工单位变更工程项目经理须经其上级主管单位以红头文件形式报基建调度部同意后方可变更。
(二)施工单位必须按照工程设计图纸和施工规范要求施工,不得擅自修改工程设计,在施工过程中发现设计文件及图纸有差错时,施工单位以书面形式向基建调度部或监理部提出意见和建议,由基建调度部组织设计、监理、施工人员等协商解决。
所有工程须达到国家施工验收规范规定的质量标准,凡达不到要求的必须返工,由此造成的一切损失,由施工单位承担。
(三)工序验收:上道工序完成后施工单位必须进行自检和专检,合格后填写自检验收表,对须隐蔽工程向监理部提出工程报验,由专业监理工程师会同基建调度部管理人员共同验收合格后方可进入下道工序。
施工单位未进行自检及专检的,对施工单位给予500—1000元/次的罚款。
(四)专业监理工程师、基建调度部工地管理人员在接到施工单位要求隐蔽验收通知后要在1小时内进行验收,未及时验收将对专业监理工程师、基建调度部管理人员罚款50—200元/次。
隐蔽工程未经验收擅自进入下道工序施工将对施工单位罚款1000—3000元/次。
(五)监理单位受建设单位的委托对工程质量进行监督检查和控制,并承担工程质量监理责任。
工程施工中发现问题要及时指出,并要求施工单位进行整改处理,对较大问题还要及时向基建中心通报并下达监理通知,提出整改要求,同时对整改进行跟踪监督。
凡发现施工单位未按监理人员要求进行问题整改,对施工单位给予500—2000元罚款;凡发现因监理不到位,造成质量事故的,监理单位要承担相应监理责任,并视具体情况给予200—1000元罚款。
(六)基建调度部各级管理人员对工程质量进行监督检查时,发现问题以三定表形式通知施工单位限期整改,并对整改情况进行跟踪落实,同时要对监理是否到位进行跟踪检查。
凡施工单位未按三定表要求进行整改的,对施工单位给予500—3000元的罚款。
(七)监督检查人员必须对照施工图纸及相关标准,严格按程序操作,以保证检查的全面性和准确性,所有检查人员对检查结果负直接责任。
(八)监督检查范围除对工程实体进行检查外,还应对施工用的各种材料、工序操作、内业资料、成品保护及施工器具等进行监督检查。
(九)凡在检查中弄虚作假,不坚持原则的检查人员,处罚100—200元,情节严重的将给予行政处分。
凡不及时报送检查结果或检查无记录、无监理通报的检查人员,各处罚100元。
凡对检查人员打击报复、恐吓、打骂者各处罚300—500元,情节严重的追究施工单位领导的责任。
(十)工程质量事故报告及处理1、工程事故发生后,施工单位应立即向基建调度部及监理公司报告,并逐级上报主管部门。
倒塌事故应在12小时内上报,重大事故必须在24小时内写出书面报告逐级上报。
2、监理公司应以“监理通知单”的形式通知施工单位,要求其停止施工采取防护措施,同时上报主管部门。
3、施工单位接到监理通知单后,在建设及监理单位的组织和参与下,尽快进行事故调查,写出调查报告。
4、在事故调查的基础上,矿井应组织设计单位、施工单位和监理等各方参加事故原因分析,正确判断事故原因。
5、在事故原因分析的基础上,应迅速研究制订事故处理方案。
6事故处理完毕后,整合矿井及监理公司应组织有关人员对处理结果进行严格的检查,鉴定和验收。
并写出《质量事故处理报告》上报有关主管部门。
第十一条原材料、构(配)件及设备的质量认可一运到施工现场的原材料,先由施工及基建调度部授权的取样员和材料见证员共同取样试验,检查材料的规格、型号、数量和质量证明文件,并按规定进行检验。
二、检验合格后,由施工单位向基建调度部原材料报验单,并附:1、材料设备清单(材料名称、产地、生产厂家、规格、数量、用途等)。
2、材料设备出厂合格证(特殊产品应有使用认证证书,进口材料须有商检证明书)。
3、材料的物理、化学及机械性能等检验报告。
4、监理单位收到报验单和附件后,要履行复验,复验合格,监理单位主管人员在报验单上签字认可,上报基建调度部,基建调度部复验合格,在报验单上签字认可方可使用。
三、凡不按上述规定执行的将视情况给予责任人300-500元处罚。
第十二条施工工序交接及隐蔽工程验收一、施工工序交接上道工序完成后施工单位必须按规定进行自检和专检,合格后方可填写自检验收表。
对需隐蔽的工程(锚杆安装,铺联网、水沟、基础等)要及时向监理公司和基建调度部提出申请,由专业监理工程师会同基建调度部及施工单位共同验收合格后并履行完签字手续方可进入下道工序。
二、隐蔽工程施工单位应严格按确定的工序和方法进行隐蔽工程的施工,驻地监理工程师及基建调度部按工序要求进行核查•隐蔽工程完工后,施工单位应在48小时内将隐蔽工程检查记录单报基建调度部、监理单位审批签证.基建调度部应在48小时内返还签证,并做好备案工作。
发生隐蔽工程时,施工单位应及时通知监理单位和基建调度部,接到通知后,应在24小时内到现场验证.基建调度部和驻地监理工程师有权要求复查隐蔽工程的隐蔽情况。
复查合格后,由此再发生的费用由矿井负责;复查不合格,则由施工单位负责。
未经监理工程师及基建调度部验收而自行隐蔽,该隐蔽工程视为不合格。
凡不按上述规定执行,责任方除承担由此造成的损失外,将视情况给予责任人500-1000元的处罚。
第十三条分部分项工程验收一、分部分项工程完成后,施工单位先进行自检,确认合格后,向监理公司及基建调度部提交自检报告。
二、监理单位及基建调度部应根据施工图纸,对分部、分项工程进行检查、审核。
如确认合格,经基建调度部及监理单位签字认可后,方可进行下一道工序,如验收不合格,施工单位必须在规定限期内整改,重新申请验收。
三、特殊分部、分项工程如基槽、地基处理、重要部位的钢筋及主体工程验收,除矿井及监理公司外还应有设计、质量监督等相关单位参加。
四、凡未经矿井及监理公司验收的分部、分项工程,均视为不合格,不予承认。
五、施工单位未能按规定时间完成任务,无故拖延工期的。
六、凡不按上述规定执行,责任方除承担由此造成的损失外,将视情况给予责任人500-1000元的处罚。
第十四条工程建设中设计变更的处理一、设计变更可由施工单位提出,也可由矿井、原设计单位及监理公司提出。
二、对所提出的变更原因,经矿井、原设计单位及监理公司组织审查同意后,由设计单位下达设计变更通知书。
三、属于方案性的设计变更,应由基建调度部组织专门会议进行评价,然后逐级审批,并到综合办公室备案。
第十五条工程变更签证一、工程变更审查时,应遵循“技术上可行,工程费用合理,施工工艺简单,不影响工期,不降低工程使用标准”的原则。
二、工程变更的范围一般包括设计图纸、施工次序、施工时间的变更,工程质量和数量的变动,技术规范的变更以及合同条件的修改。