创建“五型”班组 夯实煤矿安全生产基础

创建“五型”班组工作实施方案为全面加强基层建设，提高基层班组的科学管理水平，充分发挥班组在安全生产中的基础性作用，形成“学习、安全、清洁、节约、和谐”的良好基层班组氛围，实现工厂的科学发展、和谐发展，工厂决定开展“五型”班组创建活动。

具体方案如下：一、创建“五型”班组的指导思想以公司“五型”班组创建方案为指导，学习大庆铁人精神，弘扬吉化光荣传统，坚持以人为本，和谐创建，紧紧围绕工厂中心工作，结合班组实际，以提高班组全员综合素质为核心，以员工参与班组管理和实践活动为手段，以提高班组的执行力和创造力为重点，把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队，为完成工厂各项工作奠定坚实的基础。

二、创建“五型”班组的基本原则1、坚持以人为本、重在建设的原则；2、坚持分型创建、逐项达标的原则；3、坚持统一领导、分工负责、相互协调的原则；4、坚持形式与实效相统一的原则。

三、创建“五型”班组的工作目标通过开展创建“五型”班组工作，力争用三年左右的时间，培养出一批“严以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、亲和力强、作用突出”的优秀班组长；培养出一批“爱岗敬业、热爱集体、主动学习、技能娴熟、勇于创新、团结友爱”的一线员工群体；使大多数班组成为特点突出、充满活力、成效明显的“五型”班组，从而培育出适应新时期吉林石化发展要求的“职业道德好、基本技能精、执行能力强、叫得响、信得过”的一线员工队伍。

四、创建“五型”班组的时间安排2012年，为“五型”班组创建工作基础年。

全面开展创建“五型”班组工作，进行班组长的重点培训和竞聘，完善班委会制度，逐步完善班组基础设施、配备，深入发掘和培养“五型”班组典型，召开“五型”班组创建工作经验交流会，进一步完善“五型”班组创建工作方案和考核细则，规范工厂车间对“五型”班组考核、验收的程序和制度。

选出首批“五型”班组，创成率达到25%。

2013年，为“五型”班组创建工作推进年。

在对2013年创建工作进行全面总结的基础上，对“五型”班组创建工作进行系统化推进，创建工作初见成效，力争“五型”班组创成率达到50％。

煤矿五型班组建设报道范文近年来，煤矿行业的发展取得了长足的进步，但同时也面临着各种挑战。

为了进一步提高煤矿的安全生产水平，不断推进煤矿五型班组建设已成为当前煤矿行业的重要任务。

煤矿五型班组建设是指将煤矿职工按照一定的标准和要求，分为五个不同类型的班组，以实现煤矿安全高效运营的目标。

我们来看看煤矿五型班组建设的背景和意义。

煤矿作为国民经济的重要支柱产业，其安全生产事关国家和人民的生命财产安全。

煤矿五型班组建设旨在通过分类管理，提高煤矿职工的素质和技能水平，增强煤矿的安全生产能力。

同时，通过班组的分工和协作，优化煤矿的生产流程，提高煤矿的生产效率和经济效益。

煤矿五型班组建设分为五个不同类型，分别是矿井管理型班组、生产作业型班组、安全监控型班组、应急救援型班组和技术服务型班组。

每个班组都有着不同的职责和任务。

矿井管理型班组负责矿井的日常管理工作，包括生产计划制定、人员调度、设备维护等。

他们是煤矿安全生产的核心，必须具备丰富的管理经验和专业知识。

生产作业型班组是煤矿生产的主力军，他们负责煤矿的开采、运输、装卸等工作。

他们需要具备扎实的技术和操作能力，严格遵守操作规程，确保生产过程安全高效。

安全监控型班组负责煤矿的安全监测和预警工作，他们通过各种先进的监测设备和技术手段，及时掌握煤矿内部的安全状况，提前发现和处理安全隐患。

应急救援型班组是煤矿安全的“生命线”，他们负责应对突发事件和事故的处置工作。

他们需要具备快速反应和处理紧急情况的能力，保障煤矿职工的生命安全。

技术服务型班组是煤矿技术支持的重要力量，他们负责煤矿的技术研究和工艺改进工作。

他们需要不断学习和掌握最新的技术知识，为煤矿的发展提供技术支持和保障。

煤矿五型班组建设的推进离不开相关政策和措施的支持。

政府应加大对煤矿五型班组建设的扶持力度，提供必要的经费和技术支持。

同时，煤矿企业要加强内部管理，完善相关制度和流程，为班组建设提供良好的环境和条件。

煤矿五型班组建设是煤矿安全生产的重要举措，对于提高煤矿的安全生产水平、促进煤矿行业的可持续发展具有重要意义。

新强煤矿“五型”班组建设方案为切实加强我矿“五型班组”创建工作，根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察总局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和《煤矿班组安全建设条例》，结合我矿班组建设的实际，特制定本方案。

一、指导思想以实现班组建设规范化、标准化管理为努力方向，全面加强班组建设。

以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，不断推进班组建设向纵深发展，为我矿安全、高效、和谐，快速发展提供队伍保障。

二、工作目标创建公司级先进班组5个、矿级示范班组8个。

“五型”班组达标率80%。

三、考核范围：矿属各采掘班组（新立班组除外）四、考核周期：每月一次考核，每季度一次评比。

五、考评办法1、每月由生产单位开展自评，并申报2个班组参加矿级考核。

放弃申报的单位，定为不达标单位并给与相应处罚。

2、“五型班组”季度评比，按照三级考核，由基层单位初评推荐，上报矿工会，由矿工会牵头，会同矿安全培训处、生产科、地测科、财务科、工资科、信访科、保卫科等相关部门联评产生，并纳入文明单位评比之中，获得前3名的班组，当月文明单位评比分别加40分、30分、20分。

3、对有安全事故的单位实行一票否决，定为不达标单位。

六、考评内容按照公司“五型班组”创建活动实施方案要求，班组要达到“安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型”的标准。

1、要求各采区、各队组配合班组做好“五型班组”创建管理工作。

2、以基础工作、创新工作、现场管理、安全教育培训、激励机制、班组长管理等为主要考评内容。

七、建设标准(一)安全型班组的标准1、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。

2、班组成员无违章、无轻伤以上事故。

3、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。

4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，有工票、验收单。

5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。

(二)高效型班组的标准1、班组完成当月段队生产作业计划。

2、班组当月无人为机械操作故障。

关于在选煤中心创建“五型”班组活动的实施方案为进一步加强班组建设，提高班组长的管理素质和管理水平，努力打造一批集“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”为一体的“五型”班组，为选煤中心安全生产奠定坚实基础。

特制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以安全质量标准化保持公司一级水平为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合选煤中心新时期、新任务要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力。

为构建稳定和谐企业提供有力保障。

二、总体要求和工作目标（一）总体要求通过“五型”班组建设，打造一批学习有目标、创新有能力、安全有保证、效益有提高、团队意识强的班组战斗集体。

夯实企业发展基础。

（二）工作目标通过创建活动，选煤中心班组建设工作达到机制健全，制度完善，管理规范；班组安全生产能力明显提高；班组长安全、技术、业务、管理水平明显增强；班组成员的综合素质明显提升；员工自主创新、迅速成才的平台机制搭建完成。

形成班班有特色、组组有绝活、人人有目标的特色创建体系。

三、“五型”班组建设体系特点“五型”班组建设管理体系，是以创建学习、创新、安全、效益、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核作为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，努力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞；为员工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

四、“五型”班组的主要内容学习型班组——班组员工要树立终身学习和学用结合的理念，联系岗位工作，制定学习计划，有目的、有步骤、分阶段地学习，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足选煤中心发展对班组建设的需要。

“五型”班组建设方案一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。

二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。

三、建设标准(一)学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。

4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

(二)安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。

2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。

安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。

3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

(三)清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。

2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。

3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。

(四)节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。

2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。

(五)和谐型班组的标准1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。

2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。

3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。

四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤1、准备发动阶段(1)培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。

选煤厂“五型班组”创建活动实施方案班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是新时期企业的一项长期战略举措。

为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍整体素质，提升班组管理水平，根据准能公司“五型班组”创建活动的通知，经选煤厂党政研究决定，在班组深入开展创建“本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型”班组（以下简称“五型班组”）活动，具体实施方案如下:一、创建活动总体目标深入开展“五型班组”创建活动，力争到2012年，使全厂合格班组达到100％，先进班组达到30％，优秀班组达到20％，培养一批优秀班组长，创建一批本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的“五型班组”，促进选煤厂管理水平整体提升。

二、创建活动的主要内容和标准（一）“本质安全型”班组1．主要内容：牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现本质安全生产。

逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

2．创建标准：（1）提高安全意识、营造安全氛围。

通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高岗位员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

（2）加强技能培训、提高防范能力。

各班组要在积极组织人员参加公司的安全技能培训的基础上，自行组织安全技能学习，定期组织开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，要做到应急演练到位、应急处置得力。

认真开展班组安全活动、安全教育和安全培训，熟练掌握岗位应知应会基本功。

创建“五型”班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对班组建设的要求越来越高。

为了适应这一趋势，我们提出了“五型”班组活动，即：学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型。

通过开展此次活动，旨在提高班组整体素质，为企业发展注入新的活力。

二、活动目标1.提升班组员工的综合素质，培养一支学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型的班组队伍。

2.增强班组的凝聚力和战斗力，提高工作效率。

3.激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。

三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括业务知识培训、技能竞赛、读书分享等。

（2）设立学习奖励制度，鼓励员工积极学习，提高自身素质。

（3）定期组织班组内部分享会，交流学习心得，促进知识传播。

2.创新型班组（1）鼓励员工提出创新性建议，设立创新奖励机制。

（2）开展创新项目竞赛，选拔优秀创新项目并进行推广。

（3）组织创新交流活动，邀请行业专家进行指导，提高班组创新能力。

3.和谐型班组（1）加强班组内部沟通，建立和谐的人际关系。

（2）开展团队建设活动，提高班组凝聚力。

（3）关注员工心理健康，定期开展心理辅导。

4.效益型班组（1）设立效益指标，明确班组效益目标。

（2）开展效益提升活动，如节能减排、提高生产效率等。

（3）对效益突出的班组进行表彰和奖励。

5.安全型班组（1）加强安全培训，提高员工安全意识。

（2）开展安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。

（3）对安全工作落实到位的班组进行表彰。

四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，对“五型”班组活动进行宣传和发动。

（2）成立活动组织机构，明确责任分工。

（3）制定活动方案和实施计划。

2.实施阶段（1）按照活动方案，有序开展各项活动。

（2）对活动进展情况进行跟踪指导和监督。

（1）对活动成果进行汇总和评价。

（2）对优秀班组和员工进行表彰。

五、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。

2.提供必要的资源支持，如培训、奖励等。

对煤矿企业“五型”关于队伍建设的思考在当今煤矿企业，安全和谐发展的根基，仍然关注基层地区团队“五型”班组建设。

在笔者看来，要想提升“五型”班组建设的质效，重在“抓好一个选树、打造五个‘品牌’。

”选择一个好的团队“领头羊”火车跑得快，全靠车头带。

班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长又是抓好班组建设的“领头羊”。

在选树班组长上，要重点走好三步棋：一是确定人选。

要将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工，作为重点培养对象，促使其尽快达到班组长全素要求。

二是临岗实践。

要安排“班组长人选”实践“心理思维、综合视透、安全素养、操作技能、生产组织、带兵管理、科学谈说、应对问题”8种能力，区队跟班干部负责跟踪考评，发现问题及时帮助补缺漏洞，锻炼好班组长的功底，建好班组人才“储备库”。

三是打擂竞岗。

在班组长选拔任用上，要本着“自己愿意干、有能力干，领导信任干、员工拥护干”的要求，对班组长每月进行一次“思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩”综合考评，由组员测评，测评一般的要扣罚、亮黄牌。

连续两次评估中最差的一次应暂停工作岗位“补课”。

连续3个月冲击底线，要写出申请退离班组长岗位。

对缺岗的班组长，区队要从“人才储备库”中推选2~3人，设立擂台竞聘上岗，为生产班组配备“专家型”班组长。

组建五个团队“品牌”打造学习型班组。

学习是必不可少的重要一环，班组要结合安全生产实际，把学习内容放在精细掌握安全知识上。

指派爱学习、文凭高、理解强、知识渊博的员工担任团队的兼职组长，利用“区队班前会、多媒体、机考中心”等阵地，抓好“兴趣小组、现场讲解、结对子”等载体，采取“每日一题、每周一测、每月一考、知识竞赛”等方法，加深对三大规程、措施、制度、试题库知识、案例、安全文化知识等内容的学习、掌握、理会、应用，促使员工安全知识全面提素。

要鼓励员工干中学、学中干，培养学习兴趣，自创学习“秘籍”。

要把安全知识汇编成集锦，打印成小册子，让每一名员工拥有安全“掌中宝”。

中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在十一五期间，80%以上的基层班组达到五型班组建设标准。

这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。

五型班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性。

企业是一种组织，而班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。

只有搞好班组建设，加强基层建设才能取得实效，集团公司改革、发展与稳定才有可靠的基础。

创建五型班组，就是为集团公司未来可持续发展筑牢基石。

集团公司一直重视基层建设，坚持继承发扬大庆精神，基层建设工作不断取得新进展，涌现出抚顺石化王海班这样的标杆班组和一大批先进班组。

在稳步发展的同时，还应清醒地看到基层建设中存在的问题和不足，特别是基层队伍素质有待进一步提高，基层基础管理还有待进一步强化。

近年来，集团公司基层队伍状况变化较大，新老交替较快，人员流动性较大，员工素质不能完全适应企业科学发展的需要。

基层基础管理存在薄弱环节，特别是三违行为屡禁不止，低级错误不断重复，同类事故反复发生，几乎所有的重大安全环保责任事故都与我们基层建设工作存在的问题和薄弱环节有关。

提升班组建设水平，就要有的放矢，努力克服目前存在的问题和不足。

所以，集团公司明确提出，开展五型班组创建活动，要以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标。

五型班组创建活动是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，需要高度重视，积极推进。

创建学习型班组，要形成学业务、练技能、增才干的浓厚风气，加强学习培训，全面提高基层员工素质；创建安全型、清洁型班组，要把安全生产责任制落到实处，把HSE管理体系各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理能力，促进集团公司安全环保形势稳步好转；创建节约型班组，要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率；创建和谐型班组，要上下齐心关爱基层，形成互相帮助、共创和谐的良好氛围，增强基层队伍的凝聚力、向心力。

大力夯实煤矿安全基础的措施为大力夯实煤矿安全基础，可以采取以下措施：1. 严格落实企业安全生产主体责任：建立“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，坚决杜绝上紧下松、上热下冷现象。

严格落实矿长安全生产第一责任人的责任，加大安全投入，保证各项安全措施落地见效。

2. 加强重大灾害防治：在煤矿防治水管理方面，推广应用先进探放水钻机和成熟的钻孔轨迹技术装备，严格煤矿防治水分区管理措施。

在火灾防治方面，超前做好煤矿采空区密闭和火区安全管理工作，变事后救援为事前防控，有效防范火灾事故发生。

在瓦斯防治方面，强化瓦斯“零超限”目标管理，着力构建完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。

在顶板管理方面，强化机构和队伍建设，强化防冲措施落实，有效预防冲击地压事故。

3. 健全风险管控和隐患排查治理双重预防体系：通过加强风险评估和隐患排查，实现风险的早期预警和隐患的及时处理，防止事故的发生。

4. 推行煤矿分类监管：根据煤矿的实际情况和特点，对其进行分类管理，提高监管的针对性和有效性。

5. 建立煤矿安全监管专家库：通过组建专业的监管团队，提供更加科学和专业的监管服务，提高监管的质量和效率。

6. 强化矿井供电、运输、机电等设备的日常巡查和定期检查：确保设备正常运行，及时发现和消除安全隐患，提高设备运行的安全性和可靠性。

7. 加强教育培训和素质提升：通过开展培训课程和知识更新继续教育，提高员工的专业技能和安全意识。

8. 规范安全管理制度和创新安全考核：通过完善细化各种单项考核办法，将安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个员工，促进措施、制度的有效落实。

这些措施可以帮助煤矿企业夯实安全基础，降低事故风险，保障工人的生命安全。

同时，也可以提高企业的安全管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

煤矿五型班组学习计划一、前言作为一家煤矿企业，要想保持长期稳定的生产和经营，不断提高工作效率和质量，必须不断提高员工的素质和技能水平。

尤其是五型班组是矿山生产中的基础和主要生产力量，他们的素质和技能水平直接影响煤矿企业的生产效率和工作质量。

因此，制定一份科学的五型班组学习计划，对于提高五型班组的素质和技能水平，提高生产效率和质量，具有重要的意义。

二、学习目标1. 提高五型班组员工的专业技能水平，提高生产效率和质量；2. 落实安全生产责任制，确保生产过程中的安全；3. 强化团队协作和凝聚力，提高五型班组的整体素质。

三、学习内容1. 专业知识学习五型班组员工需要在日常工作中熟练掌握煤矿生产过程的基本知识，包括矿井开采工艺、矿井安全生产规程、矿井设备使用等方面的知识。

同时还需要学习相关法律法规和政策法规，做到守法生产、文明施工。

2. 安全理念学习安全生产是企业的生命线，五型班组员工需要树立“安全第一、预防为主”的理念，学习相关安全知识和技能，提高风险识别和应急处置能力。

3. 团队协作学习煤矿五型班组是一个团队合作的机构，需要加强团队协作和沟通能力。

学习团队协作理论和实践技巧，提高五型班组的整体素质。

四、学习方法1. 系统培训通过组织系统的培训课程，邀请相关专家学者进行授课，提高五型班组员工的专业知识水平。

2. 实地学习定期组织五型班组员工到矿井现场进行实地学习，熟悉生产流程、设备使用和安全规程，加强操作技能。

3. 案例分析通过讲解相关的事故案例和事故原因分析，引导五型班组员工深刻认识安全生产的重要性，增强安全意识。

4. 团队活动组织团队活动和团队建设培训，加强五型班组员工的沟通和团队协作能力。

五、学习评估1. 考试评估定期组织相关知识和技能考试，对五型班组员工的学习成果进行评估，发现问题及时进行纠正。

2. 经验交流安排五型班组员工进行经验交流，分享学习心得和工作经验，相互学习提高。

3. 实际应用将学习的知识和技能应用到实际生产过程中，通过实际效益和效果评估，检验学习成果。

煤矿五型班组活动方案一、背景和目的煤矿五型班组活动是在安全生产月背景下，为了进一步提升煤矿企业的安全生产水平，保障员工的生命安全和身体健康，促进企业的可持续发展而开展的一项重要活动。

通过对班组的管理和员工的安全意识培养，形成“管理自主、岗位自觉”的安全文化氛围，达到减少事故、预防事故的目的。

二、活动内容1. 安全生产型通过加强班组安全管理制度建设，提高班组成员的安全意识和安全操作技能，确保班组安全生产。

具体措施包括：制定班组安全管理制度和操作规程，定期开展安全培训和演练，建立安全隐患排查整改机制等。

2. 质量效益型以提高产品质量和经济效益为目标，加强班组生产过程的管理和控制，实现班组生产的精细化、精益化。

具体措施包括：加强班组生产计划管理，提高班组成员生产技能和质量控制意识，实施全面质量管理等。

3. 创新协作型鼓励班组成员发挥创新精神，通过团队协作和技术创新，提升班组的整体竞争力和生产效率。

具体措施包括：建立班组创新平台，鼓励员工提出合理化建议和改进意见，加强班组成员之间的协作配合等。

4. 学习成长型通过开展班组学习活动，提高班组成员的综合素质和专业技能水平，培养一支高素质、高效率的班组团队。

具体措施包括：建立班组学习制度，定期开展业务培训和学习交流活动，鼓励员工参加技能竞赛等。

5. 绿色环保型倡导绿色生产理念，加强班组环保意识教育，推动企业绿色发展。

具体措施包括：加强班组环保宣传教育，推广环保技术和清洁生产方式，建立班组环保责任制等。

三、实施步骤1. 制定方案：根据企业实际情况和安全生产月活动要求，制定煤矿五型班组活动实施方案。

明确活动目标、内容、方法和时间安排等。

2. 宣传动员：通过召开动员会议、张贴宣传标语等形式，对煤矿五型班组活动进行广泛宣传，提高员工对活动的认识和理解。

3. 培训学习：组织班组成员参加培训学习活动，包括安全知识、质量管理、团队协作等方面的内容，提高员工的综合素质和专业技能水平。

五型班组建设总结第1篇：五型班组建设总结推进“7S”管理强化班组基础管理全面提升“五型”班组建设水平2xxx年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、xx公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效，获得集团公司“五型”标杆班组称号，等8个班组获集团公司优秀班组，获集团公司优秀班长称号。

（一）、年度“五型”班组考评情况11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进行了审核。

等11个班组为“五型”标杆班组；等46个班组为“五型”优秀班组；等5个班组为“五型”达标班组。

推荐为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。

（二）、班组建设工作的主要做法今年来，公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式，收到较好效果。

（一）优化公司班组结构，引入管理手段，夯实班组基础。

2xxx年，根据企业“强基”改革深化的需要，围绕班组建设这项重要课题，适应新形势，持续创新，不断提升，始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。

1.优化班组结构。

结合内部机构调整和实际工作需要，对专业分工相同的部分班组进行整合，适时将五个运行班组合并，合并，立足打造综合型、多能型班组，以优化促建设。

从xx年末至今，公司班组总数由87个下降至63个。

2.推广7S管理。

一是引导班组运用全面质量管理手段。

在推广7S样板区过程中，引导班组建立健全7S管理PDCA（计划、实施、检查、提升）循环，对7S管理各项节点循环实施，强化执行能力、管理手段与质量意识。