山西煤炭运销集团三百子煤业公司调度精细化管理制度

煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。

对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。

把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。

查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。

重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

煤矿企业精细化管理工作实施方案关于煤矿企业精细化管理工作实施方案（精选12篇）如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。

在公司将要做一个项目的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，现在你是否对工作方案一筹莫展呢？以下是店铺收集整理的关于煤矿企业精细化管理工作实施方案，欢迎阅读与收藏。

煤矿企业精细化管理工作实施方案篇1为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。

二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以xx任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。

领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。

三、工作措施（一）安全管理：1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。

12、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。

3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。

（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。

2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。

调度管理制度1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。

2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。

接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。

3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。

4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。

5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。

6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。

7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。

8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。

9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。

调度管理制度（2）是指在某个组织或企业中，为了合理安排和调度各项工作任务，提高工作效率和协调各部门之间的关系，制定的一系列管理规定和流程。

调度管理制度的主要内容包括：1. 工作任务的安排和分配：明确各项工作任务的内容、执行时间和责任人，确保任务能够按时完成并保持高效运转。

2. 资源的合理配置：根据工作任务的需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源的利用率和运作效益。

3. 信息的传递和沟通：确保各个部门之间能够及时、准确地传递和共享信息，促进各个环节之间的协作和配合。

4. 工作流程和规范：制定明确的工作流程和规范，确保工作能够按照规定的流程进行，减少冗余和重复劳动。

5. 考核和评估机制：建立科学的考核和评估制度，对各项工作任务的完成情况进行评估和考核，及时发现问题和改进措施。

6. 问题处理和改进机制：建立问题反馈和改进机制，对于出现的问题能够及时处理和解决，并及时找到问题的根源，进行改进和优化。

7. 绩效激励和奖惩机制：建立合理的绩效激励和奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励，对于工作不到位或出现问题的员工进行相应的惩罚和纠正。

煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。

第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。

第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。

第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。

第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。

第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。

第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。

第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。

第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。

第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。

第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。

第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。

第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。

三百子煤业有限公司调度精细化管理制度第一篇总则为贯彻落实山西煤炭运销集团关于加强调度系统执行力的指示精神,进一步规范调度系统业务流程和职责,强化调度作业计划管理，提高调度会议质量，明确调度各类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行,实现综合平衡，矿调度室特修改和完善调度管理制度。

第一章调度工作的基本任务及职责第一条调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。

第二条调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作,全面、均衡地完成各项生产计划,随时掌握安全生产情况，综合平衡,及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节,使整个生产过程均衡、有序地进行.凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

第三条矿调度室按照山西煤炭运销集团忻州公司下达的月度商品煤生产作业计划,编制本矿月度计划并下达各生产单位原煤产量、商品煤产量(含洗选、装车)、采掘、重点工程、检修等月度计划，并组织计划兑现;编制并下达本单位月度作业计划,并组织计划兑现。

参加上级和主持召开本单位月度安全生产电视电话会、周例会、早调度会,基层调度室负责考核指导基层单位班前会.第四条对各安全生产重点环节实施监督检查,协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。

第五条贯彻“安全第一”的生产方针,监督重点安全隐患的整改,接收和上报各类安全事故,按照领导的指示做好应急处置.第六条调度工作要做到坚持原则,实事求是,有令必行，有禁必止,下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示,有权调动人力、物力以及车辆,各单位必须坚决服从命令。

第七条认真做好上情下达,下情上报工作。

对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达,并严格检查贯彻执行情况。

第八条根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况;对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责,有关单位和人员必须配合工作。

忻州煤销——三百子煤业矿井开工建设
做强煤矿。

忻州有限公司坚持安全、高效、绿色办矿理念，将整合的八座煤矿逐步建成高标准、现代化安全本质型矿井，达到专业化、标准化、规范化、精细化管理，提升煤炭生产的经济效益，打造品牌产品；
做大物流。

忻州有限公司充分利用忻州地域优势和通道优势，推动了保德、偏关、繁峙、五台、五寨五大煤炭物流园区的数字化储配煤基地建设，以五寨胡会发煤站为引领，完善了铁路运输网络布局，利用神朔铁路保德王家寨煤台、晋神阴火铁路沙泉煤台及宁静铁路宁武姜庄煤台，有效地提升了铁路运输规模与运输质量。

晋煤物流忻州有限公司信息化与物流体系建设同步发展，构建了全流程煤炭物流供应链运行体系。

做实多元。

忻州有限公司在参股建设山西压缩天然气项目的同时，积极推进煤机项目的开工建设，参股建设LNG液化天燃气项目、宁武煤制烯烃项目，在扶优、扶强、做优多元化非煤产业上实现了突破。

附件：山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿调度工作管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章煤矿调度机构设置和人员配备 (3)第一节机构设置 (3)第二节人员配备 (4)第三章调度室职责与权限 (4)第一节职责 (4)第二节权限 (6)第四章煤矿调度管理 (7)第一节组织指挥 (7)第二节业务保安 (7)第三节煤矿调度人员下井 (8)第四节管理制度 (9)第五节业务学习及培训 (9)第六节图表及台账管理 (10)第七节调度质量标准化建设 (11)第五章调度汇报 (11)第一节班日汇报 (11)第二节月度生产汇报制 (12)第三节调度专题汇报 (13)第四节事故及突发性事件汇报 (13)第六章煤矿调度专项管理制度 (14)第一节领导干部值班 (14)第二节调度会议 (15)第三节调度员交接班 (15)第四节调度资料管理 (16)第七章附则 (16)第一章总则第一条为适应煤炭产业发展的需要，提高煤矿安全生产管理水平，规范调度工作程序，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障安全生产中的作用，特制定本办法。

第二条本办法依据《集团公司安全生产信息调度管理和考核办法的暂行规定》（晋煤销安全字〔2009〕243号）和《关于强化调度指挥职能的特别规定》（晋煤销安全字〔2009〕333号）的要求，结合公司实际制定。

第三条本办法适用于煤炭产业调度工作的指导、管理和考核。

第二章煤矿调度机构设置和人员配备第四条煤矿调度机构设置和人员配备依据晋煤销局发[2010]172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》的精神设置、配备。

第一节机构设置第五条煤矿必须设立独立的调度指挥室（以下简称调度室）。

第六条调度室行政上受生产副矿长领导，业务上接受煤业公司安全生产调度指挥中心（以下简称调度中心）的管理和指导。

第二节人员配备第七条依据晋煤销局发【2010】172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》，调度室配备主任、副主任各一名，调度员4名，监控管理员4名，其他管理人员一名。

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。

协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。

调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。

在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。

完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。

目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。

一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。

其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。

二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。

2. 模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。

3. 信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。

例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。

4. 智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。

从而提高煤矿效率，降低生产成本。

三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。

2. 提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。

3. 降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。

四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。

该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。

2. 河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。

汇编说明为了进一步加强矿调度业务管理，规范工作.提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行）》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。

本细则适用于本矿调度中心,本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心.第一章组织机构一、人员配备调度主任：穆四四调度副主任:贾乃应毛荣荣调度工程师：刘智亮调度员: 王宇军调度资料管理员：值班调度员：二、调度人员基本素质1、调度人员应具备的基本条件（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度,并具有两年以上煤矿井下工作经历.（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况.（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。

（4)掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。

（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。

(6)具有高度的责任心和良好的职业道德.2、调度人员应知应会（1)应知包括：《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。

《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化.《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。

《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排,掘进工作面爆破、装运和支护方法。

《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。

《7》防尘水源（或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。

调度会议管理制度为贯彻落实好煤炭行业的安全生产方针、政策，杜绝重特大恶性事故发生，确保企业年、季、月度生产目标实现，必须定期召开早调度会议、生产例会、调度专题会议，及时总结前一个生产周期内安全生产情况，发现存在问题，组织协调本单位按计划生产、销售。

现将调度会议组织程序、内容要求等规定如下：1、早调度会早调会是生产单位各级领导及时掌握安全生产动态，组织协调指挥生产的主要方式和载体。

必须定期召开早调度会议，通报前一个早调会后生产、销售、安全情况及存在问题，研究、分析并布置当期安全、生产工作重点和需解决的问题。

早调会由分管生产副经理（副矿长）或调度主任主持，调度室负责记录会议内容并督促落实会议安排。

每天早晨7:30由生产副矿长或调度室主任主持召开由矿领导、各业务科室负责人和各作业区队长等人员参加的生产碰头会，矿值班领导或调度室主任汇报上一天的生产、销售、安全及存在问题，布置当天工作重点和需要解决的问题。

2、生产工作例会生产工作例会是生产单位研究分析当期安全生产状况，安排部署下期安全生产工作的专业会议。

由生产副经理（副矿长）主持，各生产单位分管安全、机电、技术、通风领导及各业务部门负责人、各生产队队长参加。

会议议程和内容主要有：生产调度部门通报上期生产完成情况，分析存在问题，提出下期工作重点；安全部门通报上期安全隐患治理情况，提出下期安全治理工作重点；计划部门安排下期生产计划；其他部门根据情况通报分析分管业务完成情况和存在问题，安排下期工作。

生产例会召开周期规定如下：每月1、11、21日15:00召开三次生产例会，分别分析上个旬或月安全生产情况，安排部署下个旬或月工作。

3、调度专题会当出现一些特殊情况而影响生产时或生产副经理（副矿长）、调度主任认为必要时可召开调度专题会议。

会议主持一般由调度主任主持，视会议内容决定参加会议人员和参加单位。

会议决议一般以会议纪要形式发至相关单位和部门执行。

调度内部管理制度山西忻州神达南岔煤业有限公司____年____月调度室岗位责任制内部管理制度为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。

调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。

2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。

3、负责上情下达、下情上报工作。

4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。

5、负责上报材料的审批。

6、及时完成各级领导交办的工作任务。

7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。

8、负责组织分析发生的各类事故影响。

9、负责上报通讯报道等宣传工作。

上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。

2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。

3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。

4、负责各种材料及会议纪要的制定和落实。

5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。

6、协助主任完成各类汇报材料。

7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。

8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。

9、负责各种会议纪要的工作落实完成情况。

10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。

11、负责生产的日常管理和协调工作。

12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。

13、负责生产影响事故的分析。

14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。

15、负责各类台账的计划及使用管理。

16、负责调度室、井下及各地点通讯（网络）系统的管理。

17、完成各项下井指标和罚款指标。

18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。

19、负责组织分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。

精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。

职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理。

以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

四、推行红、黄牌精细化管理制度。

红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。

采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。

以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

七、精细化钢性制度保安全。

及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。

八、精细化井下跟班制度。

各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则随着煤炭工业发展的不断推进，煤矿安全问题已经成为制约煤炭工业发展的重要因素。

为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

在这样的背景下，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则应运而生。

一、实施背景及意义我国煤矿安全问题严重，事故频发，为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

为了指导和规范这些管理方法的实施，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则被编写出来。

这个实施细则的意义在于：1、使得煤矿安全生产标准化、规范化。

通过实施标准化和精细化的管理方法，将煤矿生产过程中可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，从而实现煤矿生产的可持续发展。

2、提高煤矿生产质量。

标准化精细化的管理方法可以有效地降低生产成本，提高生产效率，提高生产质量，从而促进煤矿企业健康发展。

3、引导煤矿企业形成科学有效的措施。

煤矿产品与人民生命财产安全紧密相关，因此实施标准化和精细化的管理方法能够引导煤矿企业更好地根据改进业务流程、提高管理水平，提高产品质量以及安全生产的星级，从而大大降低事故发生的概率。

二、实施内容1、建立健全煤矿安全管理制度。

这个制度应该要有可操作性和一定的强制性，效果应当要有明显的体现。

制度的确立应该经过各方面的专业、合法、审核。

针对应对风险预防控制、防范安全事故等环节说明字有详实制度。

2、加强煤矿管理，严格执行煤矿安全生产标准。

严格落实煤矿安全生产法规，并积极探究和新技术、新方法、新工艺、新流程、新材料等新产品、计划、工具和设备，从而通过非常规思维和实际操作将“行业最严标准”落实到人、对流程的强制性和操作过程的细致。

坚持严格落实全过程闭环控制，从物质和管理两个角度来进行科学有效的预防和控制。

要求更加苛刻、形式更加规范，涵盖范围更加广泛。

3、增强煤矿企业管理的透明度和公开性。

通过搭建一套公开透明的平台，向外界公开披露出煤矿生产的各个环节的数据，从而通过数据驱动的管理模式，提高煤矿企业管理的透明度和公开性。

第三篇调度安全技术管理制度调度室标准化“十化”管理标准1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。

发现一次，罚款100元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。

发现一次，罚款100元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。

发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。

严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。

关于制定颁发煤炭板块《调度台账规范化管理若干规定》的通知各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司：为进一步规范集团公司所属各涉煤公司、各煤矿调度信息化建设标准，不断适应集团公司标准化、规范化建设要求，不断提高集团公司煤炭板块生产组织指挥、应急处置等规范化管理水平，集团公司总调依据《山西煤销集团调度管理汇编》的有关规定，结合集团公司煤炭板块建设和发展要求，从规范、统一、适用角度考虑，制定了《调度台账规范化管理若干规定》（以下简称《规定》），现随文下发给你们。

请各单位接文后认真组织调度相关人员学习贯彻，并根据《规定》要求，修改完善台账格式和内容，从2013年10月1日起正式施行。

针对《规定》制定过程中各单位意见和建议，为便于统一和规范，随文编制了执行说明和分公司、矿调度台账格式，也一并随文发给你们参照执行。

附件：1、调度台账规范化管理若干规定2、《调度台账规范化管理若干规定》的有关说明2013年9月4日附件1：调度台账规范化管理若干规定1 总则1.1调度台账是反应企业班、日、月安全生产状况、产成品动态的第一载体，是依法依规指挥生产、处置事故、指挥应急救援、防灾抗灾的平台，是统计计算企业经营状况的来源和依据。

1.2调度台账必须及时、准确、可靠地记录当班、当日的安全生产动态，产成品动态，劳动出勤等原始动态；准确无误地记录好上级指令、领导指示并适时反馈落实情况。

1.3调度台账内容必须能反映出企业当时各作业点生产动态、安全动态，不得出现记录不清、模凌两可、涂改情况，电子台账当班调度只能修改当班台账。

1.4调度台账格式原则上以一个版面为宜，尽量避免以多篇幅出现。

市级公司生产基建单元多，一个版面确有困难可分成两个版面设置。

1.5各级公司、各煤矿应尽量推广电子台账，电子台账内容必须可以在调度信息系统和大屏显示系统中显示；逐步实现纸质手写台账与电子台账并行。

1.6调度台账可依照生产建设矿井、作业队组和作业地点多少设计台账幅面，一般以A2幅面为宜。

“三个调度”管理制度“三个调度”管理制度为了认真贯彻执行潞安集团公司《潞安矿业集团公司调度管理考核办法》和《煤炭集约高效生产实施纲要》，切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《纲要》项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。

一、组织机构成立调度管理考核领导小组组长：牛宏伟副组长：石兵苏海张金亮冯灵斌张华民杜向阳赵栋李永勤孙新文翟利斌张斌武程国平成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。

二、“三个调度”的范围及分类“三个调度”的范围及分类即：《纲要》项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。

（一）、超前调度1、内容：（1）、《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；（2）、大超前会议运行情况；（3）、掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实；（4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；（5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化； 6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；（7）机电设备有计划断电试验；（8）各类巷道有计划开口、到位、贯通；（9）其它有计划工作或超前项目。

2、管理要求：（1）、每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；（2）、各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；（3）、各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包括《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行（详情见附表1）。