QA-品质日报表

品管部组织架构图图中各缩写词含义如下：CS ： Customer Service 客户服务 TRAINNING ： 培训一 供应商品质保证（SQA ）1. SQA 概念SQA 即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。

是以预防为主思想的体现。

2. SQA 组织结构3. 主要职责1） 要求改善。

2） 3）4）5）供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供4. 供应商品质管理的主要办法1） 派驻检验员把IQC 移至供应商，及早发现问题，便于供应商及时返工，降低供应商的品质成本，便于本公司快速反应，对本公司的品质保证有利。

同时可以根据本公司的实际使用情况及IQC 的检验情况，专门严加检查问题项目，针对性强。

2） 定期审核通过组织各方面的专家对供应商进行审核，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现薄弱环节并要求改善，从而从体系上保证供货品质定期排序，此结果亦为供应商进行排序提供依据。

一般审核项目包含以下几个方面：A．品质。

B．生产支持。

C．技术能力及新产品导入。

一般事务，具体内容请看“供应商调查确认表”。

3）定期排序排序的主要目的，是评估供应商的品质及综合能力，以及为是否保留、更换供应商提供决策依据。

排序主要依据以下几个方面的内容：A.SQA批通过率：一般要求不低于95%。

B.IQC批合格率：一般要求不低于95%。

C.来料投入生产后的品质问题（合格率）：一般要求总的工序直通过合格率不低于90%（因产品的不同而不同）。

D.回复纠正行动报告（CAR）的态度和速度。

E.交货期的履行情况。

F.审核结果：审核的分数至少在60分以上。

G.与本公司人员的配合情况。

4）帮助导入新的体系和方法.5.附表1.供应商排序表2.供应商品质保证体系评价表3.供应商调查确认表二、来料品质控制（IQC）二者的区别在于：（1）检验须按国际（国家）标准进行抽样、检查及判断。

qc、qa岗位工作职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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4.1、原材料4.1.1、原材料在生产车间加工前,IPQC及生产管理人员需对其进行抽检检验,确认合格后方可进入生产程序。

4.1.2、按检验标准不符合生产加工需求的物料或经车间挑选后的不良物料,需由IPQC及时填写╚检验异常报告╝或╚不良品处理报告╝，上报品质部签署处理后，以书面形式通知生产车间进行退料。

4.1.3、生产部责任车间根据╚检验异常报告╝或╚不良品处理报告╝，点清不良数，填写╚生产物料退料单╝，经物控签署后方才可退仓。

4.2、加工产品4.2.1、生产车间工序加工造成的不良品,每天需统一放置在不良品处理区,经车间IPQC进行签定,出具╚不良品处理报告╝,生产车间填写╚生产物料退料单╝经品质、物控共同签署后方可退仓。

4.2.2、生产车间工序加工造成的较多数量或批量不良品，品质部需及时出具╚检验异常报告╝，进行原因分析、提出纠正和预防措施，以及责任判定。

生产部进行不良品清点、堆放及退仓。

4.2.3、生产部不良品进行退料或超订单加工后,造成不足订单而需进行补料时,生产部需填写╚生产物料补料单╝。

4.3、生产余料、或超生产的成品或半成品退仓也需品质部对其进行签定，分清原因、责任及品质状况，出具相应的检验报告，生产责任部门方可填写退料单进行退仓。

4.4、╚生产物料补料单╝和╚生产物料退料单╝签署部门：生产、品质、物控和总经办。

4.5、对于品质部出具的╚检验异常报告╝或生产超订单规定内多生产产品退仓检验报告，品质部签署后，总经办还要进行审核。

4.6、╚退料单╝上所填写的内容要求清晰明白，不允许有任何改动，并报请相关部门进行签署后方可退仓。

4.7、对以判定做退料处理的来料，生产急需但供应采购周期太长，不能满足客户，可进行特采程序。

4.8、特采需由相应部门提出，由生产、品质、物控、业务进行会审会签，报请总办。

此物料才可作为特采物料，进行正常生产加工。

SMT工程师岗位职责三篇篇一：SMT工程师岗位职责故障诊断和维修1 负责处理生产中出现的一般设备故障,负责设备故障诊断和维修，跟踪维修效果，并出维修报告.2 对于重大设备故障及时反馈工程师带班主管并协助处理3 协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题，协助并提交相关的处理报告和预防性措施，并推动预防性措施的实施4 故障备件的维修和再利用5 根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度，建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施，并负责实施，降低设备备件损耗，保证设备完好设备调试1 BGA贴片控制要点：印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标；控制抛料率，防止飞料；识别率不低于90%，防止偏位2 有密脚IC的板：控制印刷质量，防止少锡、连锡；识别率不低于80%，防止偏位3 有异形器件的板：注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。

必要时，还要核对异形器件的背面标识点，防止方向错误4 及时维修抛料异常飞达，以及引起品质问题的飞达5 监控每种板的抛料率，抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制6 设备调试：处理因故障引起的调试问题，如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题7主动去炉后查看直通率，去测试查看贴片不良，以便及时采取处理措施现场日常工作1 检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证生产线快速、有效的运作起来2 要求技术员对生产线进行检查，保证生产控制过程完整和规范3 指导技术员处理一般现场问题，对技术员的处理结果进行审核4 检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理5 巡查各线设备的抛料情况，及时督促技术员处理6 巡查各种规章制度在生产现场的执行情况，及时通报违规操作7 巡查各线产品的品质状况，督促技术员及时处理8 及时纠正操作员不规范操作，指导正确的操作方法9 经常提问，检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。

10 根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对设备状态进行综合分析11 根据设备保养计划，和生产调度进行沟通，安排好相应的周保养和月保养工作12 组织操作员、技术员完成好设备的保养工作13 参加设备的周保养和月保养14化各类文档，提升SMT设备使用水平15 根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对SMT现场操作员、技术员进行业务管理，通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化，提高产品品质和工作效率。

1.目的：确立品质部组织架构、部门职责、各岗位岗位标准和岗位职责.2.适用范围：3。

权责：品质部经理负责制/修订本文件。

4.定义：无5。

流程：无6。

作业内容6.1 品质部组织架构参附件《品质部组织架构图》6。

2 品质部职责·品质制度的订立与实施·品质活动的执行与推动·进料、制品、成品品质规范的制定和执行·制程品质控制能力的分析及异常的处理·制程品质的巡回检验与控制·不合格品预防措施的订立与执行·供应商品质能力的评估与辅导·品质培训计划的制定和督导及执行·客户投诉的内部品质改善活动的主导6.3 品质部岗位职责6.3.1 品质部经理6.3.1。

1 岗位标准·大专以上学历·5年品质管理经验，2年以上背光源品质部经理管理经验;·熟练操作电脑，掌握常用办公软件的使用；·熟悉ISO9001、ISO14000体系，ROHS相关标准·熟悉产品质量的相关法律法规，QC七大手法、20/80定律、PDCA、IE手法、7S；·熟悉背光源及其材料的生产工艺和品质要求；6.3。

1.2 岗位职责·负责制定(审核）进料、制成、成品（包括质量与环境)检验文件，并对错检、漏检负责。

·负责对供方的产品质量∕环境方面评估与管理·负责识别本部门相关的环境因素并适时更新.·负责制定检验和试验状态标识.·负责对不合格控制及纠正预防措施确认。

·配合生产部开展过程质量控制与品质教育工作。

·配合业务课做好客户服务工作，处理各类质量投诉,并做好相应记录。

·负责审核实验室、计量室、测试室的相关文件,并对日常工作进行监督。

·选用适合的统计技术运用统计技术，对检测数据作出分析。

·负责组织日常品质会议的检讨;并每月协助技术经理召开品质例会，并对纠正措施进行验证.·制定部门年度培训、产品例行试验、环境监测、年度产品审核等计划并跟踪实施。

品质文员的工作职责品质文员的工作职责（精选7篇）品质文员主要是处理品质部文件管理控制及文书制作往来，接下来店铺搜集了品质文员的工作职责（精选7篇），仅供大家参考，希望帮助到大家。

品质文员的工作职责篇11、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。

2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。

3、做好“5S”管理工作。

4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。

5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。

6、负责做品质会议记录工作。

7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。

8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。

9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。

10、负责电话的接听与记录工作。

11、负责新进人员的资料存入电子档品质文员的工作职责篇2a）文字电脑处理；b）品管部收文、发文记录与文件资料的管理；c）品质数据每周、每月统计汇总；d）品管部办公用品的申请、领取和发放；e）新机型实际试用的申领、发放及试用跟踪；f）复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。

品质文员的工作职责篇31、坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；2、严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作；3、爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗；4、对有关ISO9001资料的更新、分类、保存、归档；5、对CQC相关资料的更新、分类、保存、归档；6、对其它所有校验、检测记录整理归档；7、编制品质部相关的质量记录表格；8、核查品质部相关文件的'文件号、修订号、文件签名是否符合规定；9、文件复印、分发、登录分发状况、签收、回收、归档；品质文员的工作职责篇41、负责现场品质巡查、整改跟进和整改现场抽检，三级表单检查；2、负责每月向项目经理提交现场检查品质情况报告；3、负责对现场巡查中出现的不合格项原因分析，避免重复出现；4、负责对外围施工方施工现场品质的监管；5、对于租户造成影响现场品质的告知和整改进度跟踪；6、根据项目现场实际情况制定品质的告知和整改进度跟踪；7、领导安排的其他任务。

品质部组织架构图图中各缩写词含义如下：QC：Quality Control 品质控制QA：Quality Assurance 品质保证QE：Quality Engineering 品质工程IQC：Incoming Quality Control 来料品质控制LQC：Line Quality Control 生产线品质控制IPQC：In Process Quality Control 制程品质控制FQC：Final Quality Control 最终品质控制SQA：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制DCC：Document Control Center 文控中心PQA：Process Quality Assurance 制程品质保证FQA：Final Quality Assurance 最终品质保证DAS：Defects Analysis System 缺陷分析系统FA：Failure Analysis 坏品分析CPI：Continuous Process Improvement 连续工序改善CS：Customer Service 客户服务TRAINNING：培训一供应商品质保证（SQA）1.SQA概念SQA即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。

是以预防为主思想的体现。

2.SQA组织结构3.主要职责1）对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。

2）根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。

3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。

4）根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。

5）根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。

QA检查管理规范（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：为规范QA作业流程，保证出货产品的质量满足客户的需求，特制定本检查指引。

2.0适用范围：适用品保课QA检验。

3.0名词定义：QA：指Quality Assurance 品质保证。

是品保课职能部门之一，其依据内部流程和标准，对产线完成品进行抽样检验。

AQL：Acceptable Quality Level。

指允收品质水准，也可称质量允收水平。

OBA：Out of BOX Assurance，指开箱检验：就是在产线的包装工位前或后一工位，按抽样计划要求，随机抽取样本进行检验。

其特点是：通过在线抽检，能以最快速度检验在线生产完成品，发现异常及时处理，并节约品管人员抽检时打开包装及装箱的时间。

4.0职责：品保课负责落实本指引规定相关事宜，各相关部门配合执行。

5.0作业内容:5.1 抽样计划不同客户的产品抽样计划会有差别，具体选择参照《抽样计划》。

5.2 生产线组批原则为：5.2.1 生产尽量按相同人员、机器、设备、物料、方法、环境、时间生产品集合组成检验批；5.2.2 QA在线进行抽检时所抽检的产品数量依据不同产品进行定义，定义的依据是：a.考虑检验单片产品外观、功能及其它检验项目所需的时间。

所属时间长的，抽检数量适量缩小，反之，抽检数量加大；b.考虑制程品质状况和客户品质要求。

制程品质不理想的，抽检数量适当增加，反之缩小；客户品质要求严格的，抽检数量适当加大，反之减少；c.如客户有明确要求的，须按客人要求进行抽样，但必须在《抽样计划》上加以注明.5.3检验标准及要求5.3.1PCBA检查标准按照《外观检验标准》，未尽事宜，参考IPC-A-610D要求。

5.3.2各检验场的光照度标准：工作台面在自然光或日光灯下，光照度标准应在500LM以上，由QA人员使用照度计每天一次检测当工段所有检验工位的光照度，并记录在【光照度测量记录表】中。

深圳市兆恒兴电子有限公司QA手册核准: 作成：邹高峰品保部目录1.兆恒兴品质管理体系 (1)2.品质保证体系的概念 (2)3.制造出用户满意产品的基础 (3)4.作业开始须知 (4)5.作业完成时须知 (6)6.作业者更换后的指导,监督须知 (7)7.质量检查须知 (9)8.标示牌管理制度及须知 (9)9.搬运须知 (10)10.部品投入须知 (10)11.防误操作装置...自动化设备的维护须知 (11)12.发生（发现）不良时的联络与处理 (11)13.不合格品的处理与活用 (14)14.规格变更，设计变更，客户临时要求等发生时的处理 (15)15.作业标准的做成和修订须知 (15)16.有关铁屑、异物等须知 (16)17.停电时处理须知 (16)18.5M管理 (16)19.异常的定义与例子 (17)20.防止或预测易出错的人 (18)21.6S (18)22.IPQC的两大工作目标 (19)23.质量管理的思考方法 (19)24.PDCA循环 (19)25.不良品的处理流程 (19)26.不安定的管理 (19)27.倾向管理 (20)28.异常管理 (20)29.数量管理 (20)30.QC七大手法 (20)31.解决问题的观念 (21)32.生产线作业规范 (22)1.兆恒兴品质管理体系1.1公司企业精神重德守信, 忠城敬业创新进取，回馈社会1.2工作作风精神高效, 快速反应1.3品质政策品质第一、全员参与、持续改进、追求卓越品质第一：从生产、检验至交货过程中，依相关程序确实控制，以确保产品品质。

全员参与: 公司全休同仁共同发现/分析/解决问题，以生产出性能优越的产品。

持续改善：透过客户满意度调查结果及生产制程运用PDCA手法,持续不断的改进,努力达成客户的满意.追求卓越: 透过公司在职教育训练,积极培养人才,以生出零缺陷的产品来超越客户之要求.1。

4 上述品质政策之实质精神在于持续不断地改善本公司之产品品质,公司并根据此一政策拟定各阶段之品质目标，确保公司产品品质千里马符合客户之期望,籍以作为公司品质管理系统之运行绩效.1.5本公司将持续对员工进行品质政策及品质目标教育与宣导，使其了解并维持此政策，使此政策可以作为本公司品质管理系统之最高指导方针,以符合持续改善品质管理系统有效性之承诺。

质量文员岗位职责【篇一：质量部文员岗位职责】质量部文员岗位职责1、负责统计每日的半成品、成品质量查验日报表。

2、负责《质量周报》、《质量月报》的统计、提交、发下班作。

3、做好“5s”管理工作。

4、负责质量部全部资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。

5、负责内、外面联系单及资料的登记实时发下班作。

6、负责做质量会议记录工作。

7、负责质量部人员的工作服以及办公用品的领用发下班作。

8、保持资料整齐以及资料柜的洁净卫生，仔细做好“七防”工作。

9、负责质量部仪器管理台帐，并实时更新入帐。

10、负责电话的接听与记录工作。

11、负责新进人员的资料存入电子档【篇二：质量文员岗位说明书】岗位说明书av（qr）hr-01-2同意：审查：拟订：签认：刘登芳【篇三：品管部文员岗位职责简介】品管部文员岗位职责简介1）岗位名称：品管部文员2）直接上司：品管部经理3）直接下级：无4）本员工作：文件管理，质量数据统计汇总5）工作责任：a)文字电脑办理；b)品管部收文、发文记录与文件资料的管理；c)质量数据每周、每个月统计汇总；d)品管部办公用品的申请、领取和发放；e)新机型实质试用的申领、发放及试用追踪；f)复印文件、会议招集、招待来访人员等其余平时办公务务。

6）素质要求：a)大专以上学历,有文员工作经验；b)电脑操作娴熟，英文优秀；c)工作仔细仔细，有责任心。

5.2.2qa稽核工程师岗位职责1）岗位名称：质量稽核工程师（qa工程师）2）直接上司：品管部经理3）直接下级：无4）本员工作：负责产品、质量系统稽核及改良5）工作责任：a)参加质量管理系统建构、保护和改良的策划、实行。

b)负责质量系统内部审查的策划、实行和核查追踪。

c)负责外面审查（第二方、第三方）和联系、陪伴、检讨和答复。

d)对品责问题的剖析及办理追踪。

e)客户诉苦/投诉办理与追踪。

f)对质量信息的统计剖析。

g)履行质量改良计划、品管手法与统计技术的设计与督导履行。