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孩儿帮1
孩儿帮1
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专题展柜:在各大商场特设专柜展示我公司 最新设计。
上游合作伙伴:江苏常熟服装城集团有限公司 (为我们公司提供原材料:布匹) 财务预算内容 一 二 三 四 五 六 场地 房屋 办公设备 机器设备 原材料 企业的日常开支
场地 房屋
1.地址:常州工业园区
2.采用出租方式约每平方10元 3.用地面积:2000平方 共计:20000元/月
办公设备
1.电脑八台(2500元/台)
2.桌子八张(500元/张) 3.饮水机四台(80元/台) 4.电话五部(40元/部)
共计:24520元 办公室共四个:设计部门,采购销售部门, 财务部门,领导办公室(CEO等)
机器设备
1.缝纫机30台(1000元/台)
(10元/把) 3.机油10瓶(约600元) 共计:31100元
孩儿帮童装有限责任公司
主办小组成员: 褚盼盼(CMO) 魏丹丽(CPO) 郑景怡(COO) 侯雯雯(CEO) 解艳利(CFO) 高倩(CIO)
公司简介
孩儿帮童装有限责任公司成立于2012年,注
册资本20万,是常州市一家从事童装设计生 产销售的公司。孩儿帮童装有限责任公司本 着尊重、服务、创新、责任 企业核心价值理 念,打造中国童装时尚先锋。
2.剪刀50把
原材料
1.机器线50箱(约1万元) 2.布匹:15万元 共计:16万
企业日常开支
1水电费一月二万元
2办公室日常开支(200元/天) 共计:26000元
人员工资
设计师:15000元/月
普通工人:3000元/月 销售人员:
共Hale Waihona Puke :90000元销售经理 8000元 销售主管 4000元 销售员 2000元 共计16000元
公司愿景:
为中国的儿童提供最完善的商品服务。
公司使命:
成为中国童装时尚先锋品牌
战略目标:
一年内,成为江苏省知名品牌,占领江苏时
尚童装市场; 五年内,成为全国童装时尚先锋,并且占领 全国时尚童装市场 十年内,开拓国际市场,成为世界知名童装 品牌。
公司主要经营活动展示:
时装秀
以上费用总计:394620
销售收入:48万元
利润总额:
85380元
公司的竞争战略: ◆成本领先战略 1.原料处理 仓储 存货控制 采用专人管理,货
物收发每笔都要入账登记。
2.物流配送 本公司直接配送到点实体店。
◆差异化战略: 1.品牌在市场定位上力求差异。 2.设计上要形成独特风格,与相同市场定位 的品牌形成差异 。 3.服务的差异化 ,根据孩子的年龄提供适当 的搭配,力求让每位顾客满意。
多元化战略:
1.产品多元化,首先以童装产品为起点,然 后发展儿童洗护产品,儿童玩具。 2.市场多元化,首先进入中国华南市场,然 后往华北乃至全国,同时进入国际市场。
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