试论装饰工程项目管理优化

试论装饰工程的施工质量管理与控制摘要：建筑装饰工程是工程项目建设的最后一道屏障，对于项目工程的交工与验收发挥着至关重要的作用；而装饰档次及质量的好坏直接关系到业主对项目工程的认可程度，是业主选择购买的重要条件。

本文笔者结合自身多年的工作经验，就装饰工程施工质量管理进行系统性阐述，并提出了相应的优化管理控制措施，旨在为提高装饰工程的施工质量，促进我国装饰工程的发展提供参考。

关键词：装饰工程：质量管理；施工控制建筑装饰工程是一项复杂的系统性工程。

装饰工程施工涉及到项目管理的各个环节，主要包括设计方案的制定、原材料的选用、施工工艺的确定、操作流程的规范、气候条件的变化、技术措施的跟进以及管理制度的保障。

装饰工程的施工中，存在诸多影响施工质量的因素，因此，在具体的施工过程中，多加强对这些影响因素的管理与控制，确保项目工程的施工质量。

本文中笔者主要从加强装饰工程质量监督管理，落实质量管理责任；加强设计阶段及施工准备阶段质量控制；加强施工阶段人员、材料、施工工艺等方面管理；严格工程质量检查，提高工程质量等四个方面进行了探讨。

1、加强装饰工程质量监督管理，落实质量管理责任根据我国建设企业的管理现状进行分析，大多采用的项目管理主要是对项目目标的管理。

这种形式下的管理机制实行以包代管的方法。

通常情况下，项目任务在落实之初，营业部就针对该项目制定出工程的成本与收益预算，从而在既定的范围内规划使用项目计划成本，确保工程质量与工期进度。

这样的的运作方式将风险转移在公司，各个项目平行发展，在一定程度上调动了项目经理的工作激情，在体制上促进提升工程质量。

公司的工程部直接对项目工程施工负责，在公司既定的计划成本下，加强对工程施工人员的培训，并根据施工岗位的差异制定相适应的考核标准，对于完成的施工，依照该岗位的施工标准进行考查，强化项目管理人员的监督管理职能。

工程施工初期，主要是针对施工人员的技能、安全以及管理规范的培训，确保连续性与成效性施工。

试论装饰工程管理摘要：装饰工程管理工作作为建筑装饰整体管理的重要项目之一，在企业的生产经营活动中发挥着至关重要的作用，同时也是经济效益得以提升的前提，因而，进行工程管理成为当前的最佳选择。

本文试着从施工前的管理工作、施工现场管理、施工验收管理三大方面对装饰工程管理予以分析探讨。

关键词：装饰装修工程，管理，举措当前，伴随经济的高度发展，城市建设步伐的逐渐加快，人们对于生活水平的要求也不断提升，对于建筑装饰高效果的需求更是与日俱增，因此，对于建筑装饰装修工程进行管理，使其装饰效果达到最优成为必然要求。

一、施工前管理工作1、材料组织装饰工程所需材料种类繁多，且常有许多最新材料的应用，因此，在组织材料时必须多方面注意：（1）材料采购在材料采购时，基于材料品类繁多这一特点，必须将材料的数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，保证其尺寸、材质等，以免材料订购不符，影响工程进度。

（2）材料分类堆放材料的进场要根据实际现场情况及进度情况，予以合理安排，做好材料进场验收、抽检送样，并报检于甲方、设计、监理单位，做整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置集中堆放于不同场地。

（3）材料发放材料的发放，应当严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

特别是要对型材下料这一环节严格控制。

2、人员管理就某种程度而言，人是决定工程成败的关键，所有工程项目的成功完成，均与人员进行合理的组织管理有着密不可分的关系，装饰工程管理工作亦是如此。

具体如下：（1）以人为本，明确施工队伍的管理体制，做到职责分明，令出必行，行必有果。

这样，才能按期保质完成施工任务。

（2）做好技术储备，包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

这样才能使施工技术人员熟悉施工工艺和材料特性，共同提高技术操作、施工水平，以期保证施工质量。

3、熟悉施工图纸针对具体的施工合同要求，尽力优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

装饰工程施工的优化方案随着城市的发展和人们生活品质的提高，装饰工程在建筑行业中扮演着至关重要的角色。

然而，装饰工程的施工过程中常常会出现工期延误、成本超支、质量问题等诸多挑战，给项目的顺利进行带来了不小的困难。

为此，本文将从施工管理、工程技术、成本控制、质量保障等方面提出装饰工程施工的优化方案，以期能够提高施工效率，降低成本，保证质量，实现优质装饰工程的顺利完成。

一、施工管理方面的优化方案1. 强化项目管理要做好装饰工程的施工管理，首先要建立完善的项目管理体系，明确项目的组织结构和管理层次，划分各级管理职责，明确各项管理规章制度及流程，并建立相应的管理档案和资料，以便对施工过程中的各项工作进行严格的监督和控制。

2. 确立施工进度计划在项目启动前，要根据设计图纸和技术要求，结合场地实际情况，制定详细的施工进度计划，明确各项工程的开始时间、施工期限、关键节点和竣工验收时间，以便及时掌握工程进度，做好施工进度的跟踪与调整，确保项目按时完工。

3. 加强施工组织协调装饰工程的施工与多个工种、多个工程交叉进行，需要有较强的施工组织协调能力。

应在项目启动前明确各项工程的分工和配合关系，建立有效的协调机制，确保各项工程交叉作业不受影响，避免施工冲突，提高施工效率。

4. 优化人员配备在施工过程中，要根据项目规模和施工难度合理安排施工人员，包括项目经理、施工员、技术员、安全员等。

要注重施工人员的培训和选拔，确保施工人员具备良好的素质和专业技能，以提高施工质量，保证工程安全。

5. 强化安全管理在装饰工程的施工过程中，要严格执行国家的安全施工标准，建立完善的安全管理制度和安全操作规程，提高施工人员的安全意识，严格遵守安全操作规范，减少施工安全事故的发生，确保工程施工的安全。

二、工程技术方面的优化方案1. 优化设计方案在进行装饰工程施工前，要对设计方案进行充分的优化和斟酌，合理规划空间布局，优化材料选择，提高设计方案的可行性和施工便利性，在保证设计效果的前提下，降低材料和施工成本，提高施工效率。

论如何做好建筑装饰装修工程质量管理摘要：装饰工程的施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到工程交验能否顺利交工与验收的关键环节。

本文笔者结合工作经验，针对装修工程的要点进行研究探讨，充分发挥建筑工程投资效益，以提高装饰装修工程施工质量。

关键词：建筑；装饰装修；质量管理随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对生活环境的质量要求也越来越高。

为了满足人们对居住、办公、娱乐、购物等场所环境高质量的要求，装饰装修行业方兴未艾，新材料、新工艺层出不穷。

如何加强对装饰装修工程质量的监督管理已经成为摆在我们建筑工作面前的一个重要问题。

1建筑装修工程施工的特点建筑装饰装修工程是以建筑物的主体结构为载体，在建筑表面敷设装修装修层，以达到美化居住环境、优化建筑物使用功能的目的。

其施工作业多在室内，施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。

加上我国现代建筑装饰装修工程呈现出设计风格多样化、建筑材料品种繁多、施工工艺和技术多样性等特征，导致施工质量控制的难度明显增大。

特别是在一些高品质住宅的室内装饰装修工程施工中，同一空间内需要进行多种工艺、多道工序才能达到预期的施工效果，而对于细节问题的控制则是决定总体质量的关键。

另外，在国内现阶段的建筑装饰装修工程施工中，手工作业仍然占据主体，而机械化程仍然相对较低，这样不但降低了施工的效率，而且有可能出现较多因人为因素而形成的施工质量问题，这是在今后发展中应注重解决的问题。

2 做好施工前的准备工作装饰工程施工前期要做好以下几个方面的准备工作：2.1 审查设计图纸承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质。

建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件，设计应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定设计深度应满足施工要求。

目前大多数地方建设行政主管部门都建立了土建工程施工图的审查制度，并成立了相应的审图机构。

如何做好装饰装修工程项目管理装饰装修工程项目管理的重要性不言而喻，它关系到工程的质量、进度和成本。

在项目管理中，我们需要合理的计划、组织、协调和控制各项工作，以确保项目能够按时交付，质量满意，并实现预期的经济效益。

下面，我将从计划、组织、协调和控制四个方面，分享如何做好装饰装修工程项目管理。

一、合理的计划阶段1.明确项目目标和范围。

在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，并与业主进行充分的沟通和确认，确保各方对项目目标和范围的理解一致，避免在后期出现范围变更和纠纷。

2.编制详细的项目计划。

在项目计划中，要确定项目的工期、里程碑节点和关键路径，明确各个节点的交付时间，合理分配工作量和资源，确保项目可以按时完成。

3.合理分配资源和财务预算。

根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行，同时还要制定详细的财务预算，控制项目成本。

二、高效的组织模式1.建立项目团队。

根据项目的规模和复杂度，建立合适大小的项目团队，确定项目的组织结构和人员职责，明确项目团队成员的职责和工作目标。

2.建立沟通渠道。

建立有效的信息沟通和反馈机制，确保项目各方之间的信息畅通和及时沟通，减少项目风险。

可以通过例会、报告、项目管理软件等方式进行沟通。

3.建立合作伙伴关系。

与供应商、承包商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强协同作战，提升整个项目的执行效率。

三、协调各方工作1.有效管理项目风险。

在项目实施过程中，要及时发现和控制各种风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。

可以通过风险评估、风险控制计划等方式进行管理。

3.加强与业主的沟通。

与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和要求，并及时反馈项目的进展情况，确保工程质量符合业主的期望。

四、严格的控制和监督1.项目进度管理。

根据项目计划，及时跟踪和监督项目的进度，确保各项工作按时完成，如有延误及时采取措施进行调整。

2.质量控制和验收。

建立质量控制体系，对项目的每个环节进行把控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合规定标准。

建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案一、前言建筑装饰装修工程是建筑工程中不可或缺的一部分。

而在建筑装饰装修工程中，成本控制显得尤为重要，因为成本的高低直接影响到工程的质量、进度和投资回报。

因此，本文将介绍建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案。

二、建筑装饰装修工程成本控制方法1. 制定详细的施工方案在进行建筑装饰装修工程前，需要制定详细的施工方案。

这个方案包括施工的流程、材料的使用、工程量以及施工时间等方面。

制定好详细的施工方案可以避免后期的变更和浪费，从而降低成本。

2. 选择合适的材料在材料的选择上需要根据工程的要求和预算来选取。

不要追求过高的品牌和质量，这样会增加不必要的成本。

选择适合的材料不仅可以降低成本，还可以保证工程的质量。

3. 精细化的管理在施工过程中需要进行精细化的管理，包括施工进度、材料的使用、人员的管理等方面。

通过精细化的管理可以避免浪费和不必要的损失，从而降低成本。

4. 降低人工成本在施工过程中，人工成本往往占据着较大的比重。

因此，降低人工成本是降低成本的重要方法。

可以通过科学合理的施工流程、人员的合理配置等方式降低人工成本。

5. 合理的竣工验收在建筑装饰装修工程完成后，需要进行竣工验收。

而合理的竣工验收可以避免后期的返修和维护，从而降低成本。

三、建筑装饰装修工程成本优化方案1. 拓展采购渠道建筑装饰装修工程中，材料的采购占据着成本的较大比重。

因此，通过拓展采购渠道可以找到更多的供应商和优质的材料，从而降低成本。

2. 优化施工流程通过优化施工流程，可以提高效率、降低成本。

例如，在施工前可以进行现场踏勘，找出问题和难点，制定详细的施工方案和流程，从而提高施工效率和质量。

3. 引进新技术随着科技的发展和进步，建筑装饰装修工程也需要引进新技术。

例如，3D打印技术可以制造出更精细的装饰品，降低成本；智能化的管理系统可以提高施工效率，降低人工成本。

4. 强化项目管理在建筑装饰装修工程中，项目管理起着至关重要的作用。

浅谈建筑装饰工程项目管理作者：刘润海来源：《现代装饰·理论》2011年第09期摘要：当前，建筑装饰行业市场竞争日益加剧，越来越多的研究开始关注如何提高装饰工程项目管理效益。

装饰工程项目管理是建筑施工企业管理中的重要组成部分，是施工企业建设能力的综合表现。

通过对装饰工程项目管理几个重要环节的分析，探讨了相关的管理措施。

关键词：建筑装饰工程管理措施1. 建筑装饰工程的概念、特点及其管理的作用1.1 概念。

建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。

建筑装饰包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。

1.2 特点1.2.1围绕土建为主体而进行的装饰装修工程。

内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。

1.2.2多种技术和艺术知识融合的综合性工程。

这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等。

1.2.3由多种行业材料构成的工程。

这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。

1.2.4由多种专业技术工种完成的工程。

这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电工、空调工、铁件工、灯光音响专业工、沙发工、铝合金工等。

1.3 建筑装饰工程项目管理的地位和作用第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。

建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。

第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。

第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。

试论建筑装饰装修工程的质量管理【摘要】装饰工程的施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到工程交验能否顺利交工与验收的关键环节，本文阐述了建筑装饰的概念，提出了建筑装饰工程存在的问题，给出了确保装饰工程质量的相关措施。

【关键词】建筑装饰工程；施工管理；质量控制一、建筑装饰工程的概念与特点1.建筑装饰的概念所谓建筑装饰工程是指必须通过装饰施工队伍施工的工程。

建筑装饰理念是指通过各种过程，使建筑物的使用性能符合人们对建筑物审美要求的预期行为在头脑中的反映。

它是建筑装饰的指导思想。

2.建筑装饰的特点住宅建筑室内装饰的特点是现场很小、没有堆放材料的地方和足够的工作面，各工序不可能并行施工或分段施工，只能按顺序施工。

工期相对较短、使用材料品种多而复杂、施工分包单位多、同步施工工序多且容易产生交叉干扰、工期变更频繁等，这些都给质量控制工作增加了难度。

建筑装饰工程的现状：重施工、轻决策和设计阶段的投资控制思想及传统习惯；施工合同签订不严谨、不规范；设计变更、施工签证随意、不规范；竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重。

二、建筑装饰工程的质量管理1、技术问题。

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

装饰装修项目管理优化建议引言装饰装修项目管理是一个复杂的过程，需要有效地协调各个环节和参与方，确保项目能够高效地完成。

然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，如进度延误、成本超支和质量不达标等。

为了解决这些问题并提高项目管理的效率，以下是一些建议供参考。

项目目标明确化在项目启动阶段，应当明确项目的具体目标和期望结果，包括工期、质量要求、成本预算。

同时，明确各个参与方的职责和权利，确保各方对项目目标有清晰的认识，从而减少沟通上的误解和冲突。

涉及方的有效沟通装饰装修项目常涉及到多个参与方，如业主、设计师、施工队等。

为了确保项目的顺利进行，需要建立有效的沟通机制。

可以通过定期召开会议、使用项目管理工具或创建沟通渠道进行信息交流，确保各个参与方的意见和需求能够得到及时的沟通和解决。

项目进度管理项目进度的延误是装饰装修项目中常见的问题之一。

为了避免进度延误，可以采取以下措施：- 制定详细的施工计划，确保各个工序的顺利进行；- 建立项目进度跟踪机制，及时记录和监控项目的进展状况；- 存在潜在风险的工序可以提前预留时间，以应对意外情况的发生；- 对工期较紧急的项目，可以考虑采用并行施工的方式，以加快整个项目进度。

成本控制装饰装修项目成本的超支是常见的问题，为了控制项目成本，可以考虑以下策略：- 制定清晰的预算，包括各项开支和费用，并进行严格监控；- 寻找合适的供应商和材料，确保价格和质量的平衡，避免不必要的浪费；- 在施工过程中进行有效的变更管理，确保变更请求的合理性和必要性，避免因为频繁变更带来的成本增加。

质量管理保证项目的质量是装饰装修项目管理的重要方面。

以下是一些质量管理的建议：- 建立严格的施工质量检查机制，包括定期检查和随机抽查；- 加强对施工队的培训和管理，确保施工过程符合相关标准和规范；- 选择有信誉和经验的设计师和施工队，以确保项目能够达到预期的质量要求。

结论装饰装修项目管理的优化需要综合考虑进度、质量和成本等多个因素。

装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。

因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。

对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。

本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。

二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。

2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。

3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。

4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。

三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。

2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。

3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。

4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。

5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。

四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。

2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。

3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。

4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。

5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。

五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。

2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。

3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。

试论建筑装饰工程施工管理摘要：一个建筑装饰企业如果想在当今竞争激烈的市场中站稳脚步，最重要的一个因素就是建筑装饰工程的质量。

建筑装饰工程的施工管理往往决定着建筑装饰工程质量的好坏。

本文针对当前在建筑装饰企业施工管理过程中容易出现和存在的一些问题，进行了分析和探讨，并提出了一些相应的解决措施。

最终的目的就是为了提高建筑装饰工程施工管理保证施工质量。

关键词：建筑装饰；工程；措施；施工；管理；中图分类号：tu238文献标识码： a 文章编号：0 引言随着当前经济全球化的快速发展，我国房地产事业也随之快速的发展了起来，建筑装饰企业如同雨后春笋般蓬勃发展起来。

建筑装饰工程伴随着新材料、新设备和新技术等不断发展变化，建筑装饰工程的质量已经不能得到足够的满足。

建筑装饰工程的质量好坏是很多各种不同因素决定的，这就造成了建筑工程的质量参差不齐。

随着近几年来我们国家由于建筑装饰工程质量不合格而导致的事故和纠纷事件的发生屡见不鲜。

建筑工程的质量不仅仅是建筑装饰企业的立足之本，同时更关乎到了广大使用者的生命财产的安全。

因此，要有效的加强质量监管，提高装饰工程的质量，避免出现事故和纠纷是当前建筑施工行业中比较一些列比较难解决的问题。

针对以上当前的这些情况，如何加强建筑装饰工程施工管理就成了当前我国建筑装饰企业面临比较重要的问题。

一.建筑装饰施工管理中存在的问题1.缺乏合理的施工组织和设计深度较低在当前建筑装饰施工中缺乏科学合理的施工设计，任何一个建筑工程在进行建设施工前都必须要参照本次工程的实际情况来制定详细谨慎的施工设计方案。

设计方案是建筑装饰施工中的重要依据，同时也是保证质量和施工进程秩序的重要前提。

因此在施工组织设计时，要设计一个合理的，可以对施工进度和质量进行指导的计划。

密切的对装饰施工中各个单位进行及时的沟通。

从而有效的保证了施工秩序和施工质量正常的进行。

但是我国当前大部分的建筑装饰企业在工程开工之前并没有制定详细合理的施工计划，因此缺乏对施工中各个环节细致有效的监督和控制。

探讨既有建筑装修装饰改造工程的施工管理【摘要】装修工程作为建筑工程的一部分，两者之间存在着紧密的联系。

装修工程的质量不仅会对建筑工程整体的质量产生影响，决定着建筑的外貌，好的装修还会提升人们的生活质量。

然而，现在我国的建筑装修领域存在着较多的劣势，相关管理机制还不完善，施工的技术不够创新，装修原材料质量不够稳定。

另外，目前国内建筑改造项目多以工地建设为主，建材小而多，过于耗时耗力。

这就造成了部分建筑单位在建筑施工和装修中存在工程质量不过关、不负责任的现象。

本文主要分析了既有建筑装修改造工程的主要内容，并详细列举了施工管理的重点，最后有针对性地提出了施工管理的优化措施。

【关键词】既有建筑；装饰装修；施工管理一、既有建筑装修改造工程的主要内容（一）承重结构加固部分老旧既有建筑在长期使用时会发生承重结构开裂损坏的现象，为此在对其建筑开展改造工程时，需格外注意对这类结构进行加固，现在较为常用的加固技术为体外预应力加固法，其适用范围和基本原理如下。

（1）适用范围这种加固方式通常应用在受力大、跨度大的建筑结构中。

建筑物中的混凝土柱、横梁等都可使用该技术。

此外，除了对受损的构筑物进行加固外，如果在改造时要增加上层结构的负荷，原先的设计方案不符合实际承载需求，此时也可以采用这种加固技术来提高其承载力。

（2）加固的基本原理体外预应力钢绞线和碳板基本都是通过张拉使材料形成预应力，最后将受力的端面用特定的方式固定在建筑结构的基体上，利用材料的收缩应力来提高建筑结构的承载力，与传统的型钢和拉杆不同，预应力纤维作为一种新型的材料，不会对建筑外观造成影响，同时具有较强的加固能力。

在施工方法上，碳纤维材料的操作便捷性要比传统的加固材料高很多，如碳纤维布，只需利用碳纤维浸渍胶即可将其附着于建筑物上。

（二）室内墙体结构改造在建筑室内装修改造工程中，往往要重新分配内部的空间布局，此时无法避免室内隔墙改造，建筑内部的墙体分为承重墙和非承重墙两种，承重墙通常选择使用现浇钢筋混凝土技术，此外某些建筑还会使用预制装配式施工法，虽然使用的是不同的施工工艺，但承重墙的原材料几乎都是钢筋混凝土。