安全质量标准化管理考核制度罚款及验收表格 (2)
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安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法
考核单位:年月日
安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法:
1、以矿为单位对安全管理安全质量标准化进行考核评级。
2、安全管理安全质量标准化矿井分为两个等级:
一级:总分为90分及以上;
二级:总分为80分及以上。
3、考核评级计分采用扣分方法,各单项及小项的最低分为零,不出现负分。
4、安全管理安全质量标准化实施年度达标,已达标的每年要进行一次复查,根据复查得分决定该矿安
全管理安全质量标准化的升降级。
考核验收人员签字:。
项目部:工程名称: 2013年02月28日检查项目检查内容标准分数扣分实际得分一、安全管理16 分安全生产责任制未建立安全责任制的扣2分;各级各部门未执行责任制的扣1分;经济承包中无安全生产指标的扣1;未制定各工种安全技术操作规程的扣1分;未按规定配备专(兼)职安全员的扣1分;管理人员责任制考核不合格的扣1分。
管理人员无安全资格证上岗的扣1分/人。
2 2目标管理未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标,文明施工目标)的扣1分;未进行安全责任目标分解的扣1分无责任目标考核规定的扣1分;考核办法未落实或落实不好的扣1分1 1施工组织设计施工组织设计中无安全措施的扣2分;未单独编制专项安全施工组织设计的扣1分;安全措施不全面的扣1分安全措施无针对性的扣1分;安全措施未落实的扣1分.2 2分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术交底扣1分;交底针对性不强扣1分;交底不全面扣1分;交底未履行签字手续扣1分。
2 2 安全检查自检自查制度不健全,未按规定进行自检自查的扣1分;未对查出的隐患进行整改落实,或现场有违章作业情况,整改落实不到位扣1分。
2 2 安全教育无安全教育制度,扣1分;新工人入厂未进行三级安全教育,扣1分;无具体安全教育内容,扣1分;变换工种时未进行安全教育,扣1分;每有一人不懂本工种安全技术操作规程的,扣1分;施工管理人员未按规定进行年度培训的,扣1分;专职安全员未按规定进行年度培训考核,扣1分。
考核职工“手指口述”内容不合格的扣1分/人。
2 2班前安全活动未建立班前安全活动制度扣0.5分;班前安全活动无制度扣0.5分;1 1 特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业扣1分;一人未持操作证上岗扣1分。
2 2 工伤事故处理工伤事故未按事故调查分析规定处理扣1分;未建立工伤事故档案扣1分。
1 1 安全标志无现场安全标志布置总平面图扣1分;现场未按安全标志总平面图设置安全标志的扣1分。
1 1检查项目小计16 16检查项目检查内容标准分数扣分实际得分二、技术、质量管理15分以专项评比分数为准,按比例缩至15分三、文明施工20 分施工临时设施4分1、提升、悬吊设备、自制提升设施无选择计算扣2分;2、钢丝绳、罐梁、罐耳等未经检测合格,无检测合格报告的扣2分。
安全标准化绩效考评奖惩记录表1. 背景和目的企业的安全标准化建设和管理是企业进行安全生产和安全管理的基础和前提。
近年来,国家已经制定了多项关于安全生产的标准和法律法规,要求企业建立、完善安全管理体系,加强安全标准化建设和管理。
安全标准化绩效考评奖惩记录表是为了促进企业安全标准化建设和管理,及时记录企业在安全标准化建设和管理方面的成就和问题,并进行评价和奖惩。
2. 定义和说明2.1 安全标准化安全标准化是依据安全生产的法律法规和标准,对企业进行规范化、制度化、科学化的安全生产活动的一种管理方式。
2.2 绩效考评绩效考评是对企业在安全标准化建设和管理方面的成果和表现进行评价的过程。
2.3 奖惩记录表奖惩记录表是记录企业在安全标准化建设和管理方面的成就和问题,及时进行评价和奖惩的工具。
3. 内容及格式3.1 内容安全标准化绩效考评奖惩记录表包括以下内容:•企业基本信息–企业名称、地址、联系电话等信息–企业负责人及安全负责人的联系方式•建设管理–是否建立安全管理体系,安全生产规章制度、安全标准化建设工作记录、安全设施设备检查记录等方面的细节情况•安全生产–安全事故情况、安全隐患处置情况、安全生产教育培训情况等•安全管理–安全生产责任制落实情况、安全生产监管配备及规范化管理情况、紧急救援制度、安全培训等3.2 格式序号项目评价标准得分奖励/处罚1企业基本信息2建设管理序号项目评价标准得分奖励/处罚3安全生产4安全管理5总分6绩效评价结果说明评价结果及得分、奖惩情况等4. 使用方法安全标准化绩效考评奖惩记录表是企业进行安全标准化绩效考评和奖惩的工具。
具体使用方法如下:•企业根据实际情况填写奖惩记录表。
•奖惩记录表需要及时更新和维护。
•企业可以根据奖惩记录表中的评价结果,采取适当的纠正措施和管理措施,提高企业的安全标准化建设和管理水平。
•奖惩记录表可以作为企业安全标准化建设和管理工作的重要参考依据。
5. 结论安全标准化绩效考评奖惩记录表是企业安全标准化建设和管理的重要工具之一,可以对企业进行评价和奖惩。
(管理制度)安全质量标准化管理办法及表格芙蓉安〔2012〕81号四川芙蓉集团实业有限责任公司关于印发2012年矿井安全质量标准化管理考核办法的通知公司所属四矿、川南建工:为了进一步夯实安全质量标准化基础,切实提高安全质量标准化水平,创造良好现场安全环境,打造本质安全型矿井,结合公司各矿井实际,特制定公司《2012年矿井安全质量标准化管理考核办法》,现印发给你们,请遵照执行。
特此通知二〇一二年三月九日2012年矿井安全质量标准化管理考核办法为了进一步夯实安全质量标准化基础,切实提高安全质量标准化水平,打造本质安全型矿井,结合公司各矿井实际,特制定本办法。
一、2012年矿井单位安全质量标准化建设目标(一)生产矿井:白皎煤矿、杉木树煤矿、珙泉煤矿达到一级;(二)基建矿井:新维煤矿达到一级;(三)川南建工在新维煤矿的基建工程掘进、通风、机电、运输系统达一级。
二、矿井安全质量标准化建设组织机构(一)集团公司成立矿井安全质量标准化管理和考核领导小组组长:雷才国副组长:谢家鹏俞学平成员:潘贵柱王金华李跃建邱邦汉谭世茂郑国清谢先明王基荣李得良金银财陈敬春任勇杜仁庆张东馗领导小组下设安全质量标准化建设办公室于安监局,郑国清兼任办公室主任,安监局及生产部、通防部、机运部、地测部、技术中心相关管理人员为成员。
安全质量标准化建设办公室负责日常检查、考核具体工作。
(二)领导小组下设8个验收考核小组1.采煤验收组郑国清为组长,曾令君为副组长,张贵友、郑伟、黄正谷为成员。
2.掘进验收组谭世茂为组长,陈敬春、张克培为副组长,陈仕统、王显明、范方能、龙飞、陈嘉伦、徐静翔等为成员。
3.机电运输验收组李跃建为组长,王基荣、任勇为副组长,王银彬、黄万江、吴楷军、何剑伟等为成员。
4.通风验收组邱邦汉为组长,谢先明、金银财、王建辉为副组长,罗强、杨伟、杨旭为成员。
5.地测防治水验收组王金华为组长,李得良为副组长,张宇、蔡华林为成员。
6.调度验收组范方能为组长,龙飞为副组长,徐静翔、陈嘉伦为成员。
煤矿地面标准化标准及检查评分表煤矿名称:检查日期:年月日检查人员:评定等级:壁式采煤工作面安全质量标准化标准及检查评级表工作面名称:1465采煤工作面检查日期:2011年01月08日表2—12、作业规程的3种图纸:巷道布置图、采场支护图、避灾路线图。
3、巷道的“三无”:无积水(长5m,深0.2m),无浮碴,无杂物。
检查人员:评定等级:水平分层采煤工作面质量标准及检查评级表工作面名称:检查日期:年月日注:作业规程6项内容:地质情况,巷道布置,回采工艺,顶板管理,生产系统,安技措施;三种图纸:巷道布置图、采场支护图、避灾路线图。
检查人员:评定等级:可缩性U型钢架棚巷道工程质量标准及检查评级表架棚(工字钢)巷道工程质量标准及检查评级表裸体工程质量标准及检查评级表巷道名称:检查工程量:检查日期:年月日检查人员:评定等级:锚喷巷道工程质量标准及检查评级表检查人员:评定等级:砌碹巷道工程质量标准及检查评级表检查人员:评定等级:掘进文明生产标准及检查评分表注:在临时轨道检查项目中,列出轨道和刮板机2个内容,只要求检查其中的一项内容。
检查人员:评定等级:机电安全质量标准化标准及检查评分表煤矿名称:检查时间:年月日检查人员:评定等级:运输安全质量标准化标准及检查评分表煤矿名称:检查时间:年月日检查人员:评定等级:通风质量标准化标准及检查评分表煤矿名称:检查时间:年月日检查人员:评定等级:安全管理质量标准化标准及检查评分表检查人员:评定等级:地测防治水安全质量标准化标准及考核评分办法煤矿名称:检查日期:年月日检查人员:评定等级:。
安全质量考核制度一、各队必须制定安全质量考核方案,报科和分管矿长批准后贯彻执行。
二、各队必须严格按照《山西省小型煤矿安全质量标准化标准》进行工程质量考核,考核要与个人的相安全挂钩.三、科将不定期组织有关人员对各队的工程质量进行现场评分,对不合格工程实行重惩、重罚.四、各队队长、班长要配合质检员、技术员的工程质量检查评分,不合格的工程要及时返工,并不得重复出现类似问题。
矿井安全质量标准化管理办法第一章管理职责第一条为进一步巩固和深化我矿安全质量标准化整治成果,夯实安全生产基础工作,提升矿井综合管理水平,塑造良好企业形象,确保我矿安全质量标准化工作持续、稳定、健康向前发展,全力打造“两型、三化”精品矿井,特制定本办法。
第二条质检科是矿井安全质量标准化总牵头部门,具体负责:(一)制定矿井安全质量标准化总体规划及实施计划;(二)组织落实有关标准化工作的各项规章制度、标准、办法和日常管理、检查考核、奖惩兑现、资料汇总等工作;(三)牵头负责采、掘、运、综合管理专业安全质量标准化管理工作。
具体负责运输、综合管理、准备队组及零杂工程队组安全质量标准化组织管理、现场日常监督检查、考核工作;(四)宣传贯彻国家标准化的方针政策及上级有关标准化管理的指示、指令等;(五)负责监督、检查各专业安全质量标准化工作的开展情况,并及时协调解决矿井标准化存在的问题;(六)负责不定期组织各专业安全质量标准化动、静态检查工作;(七)负责收集、统计、汇总各专业安全质量标准化竞赛情况及相关资料的上报工作;(八)标准化办公室负责标准化会议组织工作,包括通知与会人员及标准化讲评资料的准备工作等。
(九)督促各科室收集的相关的专业安全质量标准化工作的具体资料与日常管理、检查考核工作.(十)负责安全质量标准化现场监督、监察工作;(十一)具体负责综掘队组安全质量标准化现场日常管理、检查考核工作。
第二章管理要求第三条完善管理制度,“制度”是管理的基础,各级管理单位要针对历年来管理过程中存在的问题,总结经验、吸取教训,提炼、总结、完善标准化各项管理制度,全面实行“制度化"管理,“规范化”运行。
安全管理安全质量标准化及考核评分办法第一条安全管理安全质量标准化标准考核评级必须具备以下条件:1.矿井应建立健全重大隐患排查和治理制度;2.按规定设置安全管理机构,人员配备能够满足安全生产需要。
第二条安全管理安全质量标准化考核共10大项,满分100分,第三条考核项目及评分办法(具体见附表):1.每一大项中有缺项时,按下列计算公式进行折算计分;每一大项中有缺项时,按下列计算公式进行折算计分:本大项折合分数=本大项标准分数÷(本大项标准分数-缺项分数)×本大项检查实得分数2.考核评级计分采用扣分方法,各单项及小项的最低分为零分,不出现负分。
3.季度安全管理考核得分=动态检查与市或集团公司季度检查综合考核得分。
4.年度安全管理考核得分=年度内各季度安全管理考核得分之和/4。
5.考核年度内每死亡1人,安全管理安全质量标准化得分扣5分。
附表A安全管理安全质量标准化标准及考核评分表附表 A 安全管理安全质量标准化标准及考核评分表1.煤矿必须建立以下基本制度:(1)安全 生产责任制度;(2)安全会议制度;(3)安 全目标管理制度;(4)安全投入保障制度; (5)安全质量标准化管理制度;(6)安全教 育与培训制度;(7)事故隐患排查与整改 制度;(8)安全监督检查制度;(9)安全技 术审批制度;(10)矿用设备器材使用管 理制度;(11)矿用主要灾害预防制度; (12)事故应急救援制度;(13)安全与经济 二 安 全 规 章 制 度 (15)基本 制度利益挂钩制度;(14)入井人员管理制度; (15)安全举报制度;(16)矿级领导及管理 人员下井及带班制度(符合国家安全生产 监督管理总局令第 33 号文要求);(17)安 全操作管理制度;(18)安全管理奖惩制 度;(19)安全监测监控管理制度;(20)重 大危险源预控管理制度;(21)劳动用工 管理制度;(22)人员不安全行为管理制 度;(23)环境保护制度;(24)消防设施管8查阅有 关规章 制度的 发布文 件,并 检查落 实情况每一项制度扣 2 分:制 度不符合国家规定要求 或及时修订的,每项扣 1 分理制度;(25)区队、班组建设制度;(26) 职业卫生健康管理制度;(27)民爆器材 管理制度;(28)事故报告和调查处理制 度;(29)煤矿企业安全生产管理人员职 业资格准入制度;(30)煤矿特殊工种职 业资格准入制度;(31)煤矿企业“变招 工为招生”制度;(32)煤矿企业技能人 才队伍建设管理制度;(33)煤矿认为需 要制定的其它制度附表A安全管理安全质量标准化标准及考核评分表附表A安全管理安全质量标准化标准及考核评分表内容检查内容及标准项目项目标准分考核方法评分方法检查记录得分附表A安全管理安全质量标准化标准及考核评分表附表A安全管理安全质量标准化标准及考核评分表附表A安全管理安全质量标准化标准及考核评分表。
安全质量标准化管理考核制度罚款及验收表格安全质量考核制度
一、各队必须制定安全质量考核方案,报科和分管矿长批准后贯彻执行。
二、各队必须严格按照《山西省小型煤矿安全质量标准化标准》进行工程质量考核,考核要与个人的相安全挂钩。
三、科将不定期组织有关人员对各队的工程质量进行现场评分,对不合格工程实行重惩、重罚。
四、各队队长、班长要配合质检员、技术员的工程质量检查评分,不合格的工程要及时返工,并不得重复出现类似问题。
矿井安全质量标准化管理办法
第一章管理职责
第一条为进一步巩固和深化我矿安全质量标准化整治成果,夯实安全生产基础工作,提升矿井综合管理水平,塑造良好企业形象,确保我矿安全质量标准化工作持续、稳定、健康向前发展,全力打造“两型、三化”精品矿井,特制定本办法。
第二条质检科是矿井安全质量标准化总牵头部门,具体负责:
(一)制定矿井安全质量标准化总体规划及实施计划;
(二)组织落实有关标准化工作的各项规章制度、标准、办法和日常管理、检查考核、奖惩兑现、资料汇总等工作;
(三)牵头负责采、掘、运、综合管理专业安全质量标准化管理
工作。
具体负责运输、综合管理、准备队组及零杂工程队组安全质量标准化组织管理、现场日常监督检查、考核工作;
(四)宣传贯彻国家标准化的方针政策及上级有关标准化管理的指示、指令等;
(五)负责监督、检查各专业安全质量标准化工作的开展情况,并及时协调解决矿井标准化存在的问题;
(六)负责不定期组织各专业安全质量标准化动、静态检查工作;
(七)负责收集、统计、汇总各专业安全质量标准化竞赛情况及相关资料的上报工作;
(八)标准化办公室负责标准化会议组织工作,包括通知与会人员及标准化讲评资料的准备工作等。
(九)督促各科室收集的相关的专业安全质量标准化工作的具体资料与日常管理、检查考核工作。
(十)负责安全质量标准化现场监督、监察工作;
(十一)具体负责综掘队组安全质量标准化现场日常管理、检查考核工作。
第二章管理要求
第三条完善管理制度,“制度”是管理的基础,各级管理单位要针对历年来管理过程中存在的问题,总结经验、吸取教训,提炼、总结、完善标准化各项管理制度,全面实行“制度化”管理,“规范化”运行。
做到标准化工作事事有人管、时时达标准、考核有依据、奖罚必分明。
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第四条推行精细化管理是我矿提出建设“精品矿井”的新要求,也是矿井安全质量标准化发展的必然趋势。
标准化工作是各项管理的基础工作,是建设“精品矿井”的重要方面,我们要从各方面做起,认清精细化管理的实质,提高认识、渗透理念、强化管理、落实行动;彻底消除“整理出来的标准化”现象,不仅要在硬件、硬指标上有所突破、有所提高,更应该注重标准化管理的提高、文化的沉淀和思想的升华,从本质上实现矿井标准化工作精细化管理的目的。
(一)现场“定置”管理
1、“定置”管理是现代化企业管理中一种先进的管理理念,也是现场精细化管理的一项基本要求,生产过程中任何的事、物都必须遵循定置管理原则。
“定置”管理,即所有备品备件、设备设施、材料必须放置在指定的位置,标识清楚,定位准确,充分体现“人性化”管理理念,严格遵循“利于管理、利于使用、利于美观”的原则;
2、各单位要按照“定置”管理的具体要求,结合本单位现场实际,以抓文明生产为突破口,从规范人的操作行为着手,强化设备动态管理,规范设备、设施、材料现场管理,做到每一台设备、每一种材料都有定置标准,创造良好作业环境。
(二)细化标准量化考核
1、各专业牵头业务科室牵头,基层区队配合,深层次研究本专业质量标准化标准和岗位操作标准,细化管理标准,尽可能用数据说话,力求精细、准确、量化。
质量标准要有针对性和可操作性,满足工程质量要求,保证设备正常运转;操作标准要明确岗位人员的岗位
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标准、操作流程、工序标准和考核标准。
2、通过细化标准、量化考核,规范各级人员的操作行为,特别要强化小班工程质量验收考核,避免小失误造成大事故,树立大局观念,做到生产现场始终处于受控状态,保证开机率,强化工序管理,推行正规循环作业,确保生产秩序正常运行。
(三)实行标准化管理“问责制”落实责任强化监督各级管理单位,特别是基层区队要建立标准化管理“问责制”,精确制定各级管理人员的职责、工作标准和管理流程,层层落实责任、强化监督,实现标准化管理、规范化运行,打造卓越执行力,重点抓好跟班干部、班组长、验收员、安检员、瓦检员及各类司机等关键岗位
人员的管理,把精细化管理拓展到日常生产经营管理的各个方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、确保安全生产。
第五条积极开展标准化创新活动只有创新才能发展提高,为了使更多的职工参与到标准化创新活动中来,充分发挥广大职工的聪明才智和丰富的现场经验优势,我们将继续开展标准化技术创新和管理创新,以开展“小发明、小革新、小改进、小会诊、小窍门”为内容的“五小”标准化创新活动为载体,推动我矿标准化工作不断向前发展。
根据我矿实际情况,特制定创新活动管理规定:
(一)各基层单位要鼓励全体职工开展创新活动;
(二)标准化办公室要建立创新项目管理台帐,随时收集创新项目,建档管理,跟踪服务,月度汇总评定奖励;
(三)上报创新项目的单位要写有书面材料,并附文字说明和相
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关图纸,由标准化办公室组织评定,落实、推广;
( 四)通过验收评定的创新项目,标准化办公室按照创新活动奖励办法进行奖励。
奖励分大、中、小三个等级,分别奖励实施单位3000-5000元、1500-3000元、500-1500元,并落实到具体实施人员;
(五)创新项目要力求实用、新型,具有一定的推广使用价值;
(六)鼓励各单位和个人吸取其他矿井的先进经验和做法。
凡属首次在我矿推广使用的项目均属创新项目。
第六条加强组织领导、广泛宣传、提高认识各基层单位正职是标准化工作的第一责任者,必须高度重视,做好管理工作,提高职工的标准化意识,并组织职工深入学习安全质量标准化标准,形成人人懂标准、会操作、善管理的格局。
第七条各专业、各区队要完善安全质量标准化组织管理体系,按标准化管理办法开展工作,做到有计划、有安排、有落实、有考核,每月要结合本专业、本单位。