微电影的商业空间
微电影的话题讨论正在从创作层面向资本层面过渡。就投资规模而言，微电影相比较动辄投资过亿的影片而言，确实是蚂蚁与大象之间的差异，一个天上，一个地下。微电影也罢，大制作也好，只是同一类型文化产品的两个形态而已。2011年，中国国产大片继续在重要
档期厮杀拼搏，中小成本电影继续夹缝里谋求生存空间。去年的国产大制作其实大部分没有达到预期，投资回报不够理想，有些甚至出现较大亏损，反而几部中小成本电影市场空间得到超常规的释放。当然，如果投资方都去期盼像《孤岛惊魂》、《失恋33天》那样低成本高回报，显然不现实，这些影片的成功在庞大的国产影片群体里是小概率事件。当国产影片投资规模日益攀升，投资回报空间反而缩减之时，对于资金安全性要求较高的影视机构和广告公司开始考虑新的电影投资组合和传播形态尝试。于是，迫于市场压力也好，顺应市场趋势也罢，微电影成为影视机构和广告主关注的行业热点。
微电影的市场价值和商业机会进一步彰显。前几年的微电影还处于萌芽状态和自发阶段，多是无规划性的作品性传播，而经过这两年的市场洗礼，微电影由作品向产品发展，进而系列化商业运作。这当然离不开传播技术的发展和智能手机、电脑等庞大的终端基数所带来的资本利好预期因素。实力雄厚的影视机构已经开始考虑在继续深耕细作传统电影市场的同时，进一步探索微电影的产业化运作之路。陈天桥旗下的华影盛世已经开始大张旗鼓进行推广宣传和概念包装，并计划与华谊音乐联合推出50部音乐微电影。微电影无论是在版权分销、内容集成还是在商务开发方面，都会形成一个新的较为清晰的盈利模式。
微电影的跨平台传播趋势将会更加明显。视频网站起步阶段，缺乏内容支撑，频频向各大电视台和制作机构伸出橄榄枝，经过这几年的调整发展，视频网站造血能力逐步提升，开始由播出平台、内容集成平台向内容生产商方面扩张，当然这也是由于目前版权价格居高不下的经营压力所致。微电影可以继续结合电视台与网络视频的台网互动模式，系统化创作，流水线式规模生产。在电视台层面，可以对微电影进行栏目化运作，但不同于综艺节目和栏目剧，一个微电影项目要按照一定规模、题材、类型进行创作和编播，丰富电视台各频道的内容编排。微电影在电视台栏目化播出，需要一定的节目积累，不能断炊。对于视频网站来讲，灵活性就更大，可以一边拍摄一边上线，滚动制作，可以整体包装，类似于“11度青春”系列，也可以单片推广。视频网站现在的平台功能越发明显，将来的趋势也许不是台网互动，而是网台互动，由单向资源流动向双向资源互动转变。
微电影：一鱼多吃的可能性。任何商业活动都需要清晰的盈利模式，这是资本逐利的必然要求。微电影的商业模式也在进一步探索之中。一种是没有外来赞助资金的纯粹投资行为，投资方目标非常明确，那就是靠经营版权进行投资回收，目前的版权、播映权销售渠道主要包括视频网站、地市级电视台、通信运营商内容集成平台。还可以尝试的是将系列微电影同名推出面向院线的长电影，《男得有爱》就是这样一种尝试，先是在网络上取得了过亿的点击量，而后利用丰富的前期拍摄素材、事先规划好的没有剧透的故事情节进行二度整合创作，既极大降低了成本，还在传统院线市场实现了盈利。
目前，微电影正在由鱼龙混杂的乱象向正规化、规模化发展，网民原创的微电影更确切讲只是微视频，质量存在较大缺陷，高品质的微电影还是需要专业机构统筹谋划，由专业团队进行项目研发、生产。微电影制作机构的品牌尚未形成，一些大的影视机构能整合自身优势资源，完全可以占领先机。
微电影项目运作的优势和操作模式探讨。微电影单个项目投资较小，易于操作。它解决了大制作电影项目占用资金额度大、周期长、演员档期难以协调、资金回收风险高等关键问题。对于一部大投资的电影而言，绕开传统院线去收回成本几乎是不可想象的。但以目前的市场形势和容量而言，一部投资几百万左右的微电影系列如果运作得当，完全可以消化掉相
关成本。目前，在不考虑明星的前提下，普通微电影制作成本单部在几十万左右，几百万的投资可以制作十多部微电影。每部微电影都可以单出传播，等项目形成一定影响力后还可以尝试二度创作一到两部小成本长片电影，当然，二度创作不是简单的拼凑，而是在前期系列项目规划及创作阶段就已经考虑好怎么创作整合，以保证微电影和长电影的剧情相互补充、相得益彰，在同一个项目品牌下深度运作。长电影可以按照通用套路进行运作，先争取院线发行，其次电影频道、网络播映，以及其他渠道的销售，甚至可以发行到国外并参加一些电影节。微电影制作成本较低，很难吸引明星演员加盟，但如果题材好，宣传得法，对应市场的需求，广告客户也会投入资金。一个微电影项目如果单项目共10部，形成规模效应，可以吸引到适宜品牌商务合作的话即可以减少一部分运作成本，另外加上网络版权分销、点映、电影频道外购销售、传统院线等资金回笼渠道，只要项目品质有保证，操作得当，还是有一定盈利空间。
微电影的产业成长空间。传媒机构在继续参投大制作电影项目、自主研发中低成本电影项目的前提下，可以抓大放小，对微电影进行灵活操作和尝试。一部电视剧、电影按照常规运作，从策划、筹备、制作到上映、回款长达两到三年的时间，电影的拍摄和发行仅仅是这个项目的冰山一角，更大的精力、时间都消耗在了前期的策划、筹备、融资、演员档期协调方面。而微电影项目周期短、操作便捷，这为项目的滚动发展、风险控制、资源叠加带来较大便利条件。微电影项目组的架构应该是集策划创作、宣传发行、市场营销、制作生产于一体的完整部门，所谓麻雀虽小，五脏俱全。微电影进入传统院线显然不现实，但进入虚拟院线却是水到渠成。微电影的虚拟院线有三个渠道，一是以未来家庭电视点播为主的观影模式，二是越来越便捷化的手机终端，三是各大视频网站的电影频道。
其实，微电影与大电影只是相对而言，大电影有大电影的优势，比如其社会影响力、品牌提升能力，整体盈利能力、社会形象塑造能力等，但投资压力很大，微电影项目操作便捷，周期短，如能有效整合资源，成本易于消化，比较容易形成规模化生产。
未来几年，具有丰富广告资源的机构将会是微电影制作资金的主要来源，这些机构具有丰富的广告客户，可以将微电影作为广告客户的一个投放渠道，这是微电影的广告属性所决定的。随着微电影内容集成平台和移动互联终端消费群体的增长，微电影的投资性资金比例会进一步提高，其作为内容产品的版权属性将会凸显，而版权价值的凸显，才是微电影真正的商业价值所在。
