-涟钢团—炉料科业务流程【精品文档】
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钢铁企业工艺步骤钢铁生产工艺步骤大致分为:选矿,烧结,焦化,炼铁,炼钢,连铸,轧钢等过程;辅助系统有:制氧/制氮,循环水系统,烟气除尘及煤气回收等。
原煤粉状含铁原料铁矿原料物料流线能源流线钢成品1选矿1.1工艺介绍选矿是冶炼前准备工作,从矿山开采下来矿石以后,首先需要将含铁、铜、铝、锰等金属元素高矿石甄选出来,为下一步冶炼活动做准备。
1.2工艺步骤选矿通常分为破碎、磨矿、选别三部分。
其中,破碎又分为:粗破、中破和细破;选别依方法不一样也可分为:磁选、重选、浮选等。
1.3原料原矿石。
1.4产物铁精矿。
1.5设备矿石破碎设备:颚式破碎机、锤式破碎机。
磨矿工艺设备:球磨机、螺旋分级机。
选别工艺设备:浮选机、磁选机。
2烧结2.1工艺介绍为了确保供给高炉铁矿石中铁含量均匀,而且确保高炉透气性,需要把选矿工艺产出铁精矿制成10-25mm块状原料。
铁矿粉造块现在关键有两种方法:烧结法和球团法。
铁矿粉造块目标:◆去除有害杂质,回收有益元素,保护环境;◆综合利用资源,扩大炼铁用原料种类;◆改善矿石冶金性能,适应高炉冶炼对铁矿石质量要求。
2.2工艺步骤2.2.1烧结法烧结是钢铁生产工艺中一个关键步骤,它是将铁矿粉、粉(无烟煤)和石灰、高炉炉尘、轧钢皮、钢渣按一定配比混匀。
经烧结而成有足够强度和粒度烧结矿可作为炼铁熟料。
烧结矿生产步骤:烧结料准备,配料和混合,烧结和产品处理。
精矿粉石灰石碎焦高炉灰结矿热烧结矿电2.2.2 球团法球团是把细磨铁精矿粉或其它含铁粉料添加少许添加剂混合后,在加水润湿条件下,经过造球机滚动成球,再经过干燥焙烧,固结成为含有一定强度和冶金性能球型含铁原料。
球团矿生产步骤:原料准备、配料、混合、造球、干燥和焙烧、冷却、成品和返矿处理铁精粉精矿粉膨润土电2.3原料含铁原料:含铁量较高、粒度<5mm矿粉,铁精矿,高炉炉尘,轧钢皮,钢渣等。
通常要求含铁原料品位高,成份稳定,杂质少。
熔剂:要求熔剂中有效CaO含量高,杂质少,成份稳定,含水3%左右,粒度小于3mm占90%以上。
经济技术指标(年度)制订流程
经济指标测评委
员
炼钢科科长和
技术员
技术质量部部
长
财务部成本科
公司办公室
技术经济指标的调整流程
炼钢厂操作工炼钢科技术员二级厂的技术科
科长及技术员
技术质量部部
长
主管副总工程
师
技术质量部炼
钢科科长
工艺规程的确定流程
生产单位技术科贯标联络员炼钢科科长
主管副总工程
师或总工程师
炼钢科技术员
炼钢科自己发现质量问题流程
炼钢科技术员
或科长生产单位技术科
科长或技术员
炼钢科科长或
部长
生产单位技术厂长或科长炼钢科科长或
部长
生产单位自己发现质量问题流程
轧钢厂发现钢坯质量问题流程
轧钢厂技术科科
炼钢科科长
长或技术员
炼钢厂技术厂长或科长、技术员
炼钢科科长
与炼钢有关的废钢、石灰质量异议
品质部检测站
炼钢厂技术厂长或科长、技术员
炼钢科科长
与炼钢有关的耐火材料质量异议
供应商
炼钢厂技术厂长或科长、技术员
炼钢科科长
与炼钢有关的合金质量异议
炼钢科抽查员
技术质量部部长
或副部长
炼钢科科长
与炼钢有关的合金质量异议
炼钢科技术员主管副总工程师
炼钢厂技术厂长或科长、技术员炼钢科科长
经济技术指标月度报表制定流程
炼钢科技术员综合科科长或
综合干事。
涟钢是一个年产钢200万吨以上,拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主要生产工艺和大型设施的钢铁联合企业,总资产50多亿元(目前正筹资80多亿元建设薄板全连轧工程,建成后总资产140亿元左右),是中国最大500家工业企业之一。
涟钢现在由三部分构成:一是湖南华菱管线股份有限公司涟钢事业部(涟钢资产进入华菱管线后上市的部分),一是涟源钢铁集团有限公司(非上市部分),一是湖南华菱管线股份有限公司涟钢事业部(在建工程,由华菱管线涟钢事业部、华菱集团、涟钢集团公司共同投资),我们目前所说的涟钢一般是指前两者(下述数据来自合并会计报表)。
一、基本情况:1、生产经营规模2001年实现产量:钢万吨、铁万吨、材万吨、焦万吨、烧结矿万吨2001年实现销售:商品坯材万吨,其中:国内销售万吨销售收入万元,货款回笼万元,净利润万元涟钢现在的管理思路:1、集中领导、分权管理公司内职能部门围绕公司领导意图展开工作,部分分权管理以保证职能部门充分发挥部门的优势。
2、实施精品战略建立以“双菱”螺纹钢和超薄板为主线的钢铁精品战略主线3、确立大区域生产经营一体化(协调指挥)4、多元化经营推进非钢产业发展,形成一流的高新产业大力发展资本经营实施战略联盟涟钢业务流程现状:管理模式是集权程度较高的直线职能式结构,以生产管理为关键职能,注重事后监督考核,审核监控的过程非常复杂,流程被分割得支离破碎职能部门均以专业划分,在企业中形成一个个的利益中心,部门之间的边界极为明显,因此部门注重局部利益远胜于全公司利益,故协调部门间的矛盾耗去了企业的大量精力建有较完善的制度和审批程序,但基本是为监督内部职工的,层层审批、众多领导签字制,大大降低了企业运行效率,增加了推诿扯皮的几率战略现状:1、涟钢未来经营战略定位不够明确2、涟钢的未来寄希望于薄板,员工对前景较担忧3、非钢产业的发展战略不够明晰,寄希望于多样化经营战略剥离非钢部分使之能成为利润增长点市场竞争现状市场研究与预测以经验为主以销定产与产能的最大释放存在矛盾及时满足用户需求存在困难市场营销需求重点营销和销售是否必须分离?如何分离?销售组织是按产品管理还是按市场区域管理?初步调研需求分析一、基本情况:1、销售公司:现有职工人,机构设置:一分公司、二分公司、三分公司、副产品、计划科、经营管理科、成品科、党政办分公司、副产品负责具体销售业务,计划科负责资源平衡、运输计划的管理,经营管理科负责市场信息、价格、异议处理等,党政办处理日常非业务工作一般业务处理程序:货款客户分公司业务员分公司货款管理员经营科货款管理员财务部结算科财务部资金科销售业务客户订单分公司业务员分公司经办计划科资源室计划科联合办成品库客户异议处理客户分公司经办经营科异议管理员品质部异议处理、计控部异议处理经营科异议管理员财务部结算科客户。
生产部重要业务流程描述及简要阐明一、生产部组织构造图:二、生产部重要业务流程描述及阐明:(1)重要负责公司生产全过程旳组织、管理、控制、指挥、协调等方面旳工作。
(2)重要负责公司范畴内运送过程旳管理工作,涉及:运送过程组织协调、运送筹划管理、厂内货场及装卸管理等。
(3)重要负责公司范畴内生产区域定置管理工作,涉及:厂容厂貌整治、道路文明卫生、厂区施工环境管理等。
(4)重要负责生产过程中旳能源动力介质(风、水、电、气等)旳调度和管理,涉及:公司生产旳平常调度平衡、生产任务执行和完毕状况检查、紧急状态下旳领导力量召集、各类生产事故旳抢修组织等。
(5)重要负责公司钢坯热装热送旳管理工作,涉及:炼钢厂旳钢坯热送转运、各轧钢厂热装实行状况旳协调和考核等。
(6)重要负责公司年、季、月、日筹划旳制定和检查考核,涉及:各类生产筹划旳编制、生产过程组织控制、各类原材料平衡、生产完毕状况记录分析等。
三、生产经营综合筹划编制程序(1)年度生产经营综合筹划编制程序:1.每年旳8月份, 生产部根据当年旳重要产品产量估计完毕状况、下一年度旳发展需要及公司旳潜力进行认真分析总结,结合国家产业政策旳规定,提出公司下一年度旳重要产品产量筹划草案。
2.根据筹划旳草案由有关职能部室向生产部生产筹划科提交下列次年专业筹划:a.销售公司:产品需求及外发筹划。
b.技术中心:新产品开发、科研筹划。
c.技术质量部:各生产单位经济技术指标和配煤、配矿方案。
d.机动设备部:年度、月度检修筹划。
e.进出口公司:年度产品进出口筹划。
f.原燃料公司:原燃料供应和采购筹划。
g.废钢公司:废钢铁供应和采购筹划。
h.其他有关专业筹划。
3.每年旳9月份,生产部编制年度筹划方案,并收集有关单位和部门旳意见,形成统一旳意见报公司主管领导,并由公司主管领导召集有关部门领导研究。
电炉炼钢技术操作规程一九八八年六月目录电炉炼钢基本技术操作规程第一章冶炼前的准备 1第二章扒补炉、装铁 4第三章熔化期 6第四章气化期8第五章还原期12第六章不氧化、返回吹氧法、返回单渣法操作要点18第七章加入铁合金的规定19第八章电炉炼钢的配料23第九章渣洗操作规程64第十章炼渣操作规程66附录一烤炉制度70附录二炉体标准76附录三电炉工具标准77附录四冶炼、铸锭操作记录项目78电炉炼钢分钢种技术操作规程工艺一炭素弹簧钢、硅猛弹簧钢、炭素工具钢、猛及猛硅合金结构钢技术操作规程83 铬、铬猛、铬钼及铬猛钼合金结构钢冶炼技术操作规程93铬猛增钛合金结构钢冶炼技术操作规程98铬钼铝合结冶炼技术操作规程104镍、铬镍合结钢冶炼技术操作规程109铬镍钨合金结构钢冶炼技术操作规程117铬硅、铬猛硅、铬猛硅镍合结钢冶炼技术规程122铬钒、铬钼钒、铬镍钼钒、铬镍钨钒、名镍钒合结钢冶炼支术操作规程127中碳铬镍(钨)合结钢冶炼技术、操作规程133硅猛钼钒合结钢技术操作规程137炮钢冶炼技术操作规程140硼钢冶炼技术操作规程145合结钢电极棒冶炼技术操作规程150含铝、钛合结钢电极棒冶炼技术操作规程155高碳铬轴承钢冶炼技术操作规程161铬、猛、铬猛、名猛钼、铬镍钼、铬镍钒、铬硅合金工具钢冶炼技术操作规程167钨、铬钨、铬钨硅、铬钨猛、铬钨钼钒、铬钨钒硅合工钢冶炼技术操作规程172 3Cr2W8V合金工具钢冶炼技术操作规程178高铬合金工具钢冶炼技术操作规程183高速工具钢冶炼技术操作规程189不锈钢冶炼基本操作195铬、铬钼、铬钼钒不锈钢冶炼技术操作规程2102Cr13 Ni4 Mn9不锈钢冶炼技术操作规程2141Cr11Ni2W2MoV、1Cr12Ni2 WMoVNb冶炼技术操作规程2171Cr17N2、2~4Cr13、3Cr13-Mo、9Cr18、9Cr18MoV等不锈钢冶炼技术操作规程220高铬铁素体不锈钢冶炼技术操作规程2254Cr10Si2Mo、4Cr9Si2不锈钢冶炼技术操作规程228高硅铬镍、铬镍钨钼、高铬镍不锈钢冶炼技术操作规程2302Cr13Ni2不锈钢冶炼技术操作规程2330Cr17Ni7A1不锈钢冶炼技术操作规程2371Cr18Ni11Si4AITi不锈钢冶炼技术操作规程2402Cr15Mn5Ni2N、1Cr18Mn8Ni5N、0Cr17Mn13Mo2N、1Cr18Mn10Ni5Mo3N不锈钢冶炼技术操作规程243奥氏体不锈钢冶炼技术操作规程246工艺二民用合金结构钢冶炼技术操作规程25138CrMoAI合结钢冶炼技术操作规程25940~45MnB合结钢冶炼技术操作规程263电炉炼钢铸锭技术操作规程第一章盘的准备及镶砖269第二章中注管的安装271第三章钢锭模的准备及安装272第四章帽口的准备、修理及安装275第五章钢的保护及浇注277第六章钢锭的缓冷286附录一铸锭用各种材料理化性能290 附录二钢锭模参数及判标准302附录三底盘参数及判标准315附录四中注管铁皮参数及判标准315 附录五帽口铁皮参数及判标准317 钢锭退火操作规程序第一章退火方法320第二章退火曲线325第三章装炉及加热操作329第四章退火炉记录330第五章钢锭退火后的堆放331钢包技术操作规程第一章钢包修砌333第二章钢包的准备335第三章钢包的烘烤338第四章钢包的使用340第五章渣包342钢锭精整技术操作规程第一章修磨前钢锭具备的条件343 第二章清理区域344第三章清理标准345第四章判规定346第五章管理验收347炉盖修砌技术操作规程第一章修砌炉盖材料标准349第二章修砌前的准备350第三章修砌3535吨炉筑炉技术操作规程第一章炉壳筑打前的准备355第二章镁砂加热、焦油熬煮358第三章筑打工艺360第四章挂渣炉壁的安装363第五章卤水镁砂炉衬筑打工艺365第六章水冷块验收标准368第七章炉衬评级、验收标准370第八章水冷块判标准373第九章水冷挂渣炉壁判标准374第十章水冷挂渣炉壁安全使用制度375 第十一章焦油石墨炉衬筑打工艺378 第十二章十吨炉筑炉技术操作规程379 电炉炼钢原材料技术操作规程第一章钢铁料的分类及化学成份381第二章氧化剂、造渣材料及还原剂392第三章合金材料395第四章合金料及辅助材料的保管、加热和干燥397 电炉炼钢料蓝布料技术操作规程424电炉炼钢基本技术操作规程第一章冶炼前的准备1、大修炉或换炉壳后,炉底放电极头送电烤炉(烤炉制度见附录一)。
一.三炼钢厂耐材、炉料采购业务流程三炼钢厂耐材采购业务流程一. 正常生产用料采购业务流程:1.三炼钢厂报生产用料计划一技术质量部审核•签字f原燃料公司按计划签订采购合同一三炼钢厂现场核实生产用料库存及消耗情况一耐火库库存情况f根据库存平衡与库存控制原则编制采购计划(按月)一科长审核一主管经理审批一组织耐材进厂2.耐材验收:耐火库保管员根据到货清单及质保书收货一委托品质部质检人员取样检验一品质部将理化检验报告单报送原燃料公司一耐火库保管员将检验结果报三炼钢厂准备车间一准备车间报耐火库日领料计划一耐火库送料至三炼钢厂指定地点一准备车间炉料班验收并出具验收单一验收单返回一份给耐火库一月底凭验收单与准备车间办理结算3.合格品的认定与处理:3.1按理化指标考核的B类物资:根据品质部理化检验报告单将不合格产品及具体指标报与供方,供方如对检验结果提出异议,可向原燃料公司炉料科经办人员申请,由原燃料公司与品质部及供方三方参加,取制共同样,理化检验结果以共同样为准。
3.2按使用寿命考核的C类物资:产品如在三炼钢厂使用时发生事故,则由三炼钢厂报技术质量部及原燃料公司,由技术质量部牵头组织三炼钢厂.原燃料公司共同现场分析确认,分清责任方;其它使用正常的产品由三炼钢厂出具使用证明报原燃料公司。
4.供方信息收集与汇总:炉料科经办人员各自负责所属业务范围内供方信息的收集与汇总(包括产品结构.生产能力.原料储备.设备状况.人员调整.运输.价格.资金等各方面的信息及变动情况),为科领导提供决策依据及对供方评审提供依据。
5.负责掌握资源分布与质量分布状况,为科领导提供决策依据。
6.组织或参加供方的调查评价,编制供方评价记录,对供方实行控制。
7.对外结算:7.1理化指标考核的B类物资:由供方持铁路大票或过磅单到耐火库签字确认实际验收数量一供方持签字后的铁路大票或过磅单到三审室办理三审并开具产品鉴定通知书一供方持产品鉴定通知书•增值税发票.物资检验记录及铁路大票或过磅单到炉料科由经办人员开具物资入库验收单一物资入库验收单交耐火库保管员签字确认数量及计划金额一物资入库验收单返回炉料科一炉料科经办人员将物资入库验收单上数据输入CMS终端 -物资入库验收单•增值税发票.产品鉴定通知书.物资检验记录交财务入帐7. 2理化指标考核的B类物资:由供方持铁路大票或过磅单及三炼钢厂使用证明到耐火库签字确认实际验收数量一供方持使用证明及签字后的铁路大票或过磅单到三审室办理三审并开具产品鉴定通知书一供方持使用证明•产品鉴定通知书.增值税发票.物资检验记录及铁路大票或过磅单到炉料科由经办人员开具物资入库验收单一物资入库验收单交耐火库保管员签字确认数量及计划金额一物资入库验收单返回炉料科f炉料科经办人员将物资入库验收单上数据输入CMS终端一物资入库验收单.增值税发票. 产品鉴定通知书.物资检验记录交财务入帐二. 试验用料采购业务流程:1.三炼钢厂报试验用料申请一技术质量部组织三炼钢厂.原燃料公司签订试验协议一原燃料公司按试验协议签订试验合同一编制采购计划一科长审核一主管经理审批一组织试验耐材进厂2.耐材验收:耐火库保管员根据到货清单及质保书收货一委托品质部质检人员取样检验一品质部将理化检验报告单报送原燃料公司一耐火库保管员将检验结果报三炼钢厂准备车间一准备车间报耐火库日领料计划一耐火库送料至三炼钢厂指定地点一准备车间炉料班验收并出具验收单一验收单返回一份给耐火库一月底凭验收单及三炼钢厂开具的试验结论与准备车间办理结算3.同上4.同上三. 需要ERP系统解决的问题1.二级厂材料计划通过系统传送.审批。
炉料科ERP业务流程一、炉料科人员组成科长1人,付科长1人,综合计划员1人,计划员4人,采购员3人。
二、炉料科业务流程流程1、炉料科主要业务a、炉料、耐火材料、铁合金的采购供应及资金承付;b、参与所采购物资的异议处理;c、所购物资的外销;d、参与所购物资的试验,适应材料的更新换代;2、业务流程a、常规炉料、耐火材料、铁合金的采购供应计划(使用单位)→技术部审批、签字→炉料科→选定合格供方→签订合同→平衡库存→制订采购计划单(计划员)→科、分公司领导审批→通知供方发货→货到仓库卸入指定地点→品质部验收→合格后仓库保管员入库→保管员根据生产单位计划发料→保管员生产单位结算→与供方结算(三审员、计划员、保管员)→付款b、非常规用料(基建用材、试验用料)计划(使用单位)→机动部审批、签字→炉料科→确定供方→供方与使用单位签订技术协议→签订合同→按时制订计划并通知供方发货→货到卸入指定地点→验收入库→使用→结算→付款(根据招、议标及合同条款付给进度款及留下质保金)c、试验用料使用单位报技术部及原燃料公司→签订试验协议(技术部组织)→签订合同→制订计划→通知供方发货→货到卸入指定地点→验收入库→按计划投入使用→试验结论→结算→付款d、外销物资购货单位出示介绍信→计划员查看库存及发货情况→按有关规定划价→科长审核→分公司领导审批→财务办理手续→仓库提货→财务结算三、主要岗位职责1、负责本单位所持文件版本有限,并负责起草铁合金、冶金炉料、耐火材料采购有关的管理制度。
2、负责审核铁合金、冶金炉料、耐火材料的采购计划,组织合格品进厂,对本科采购工作全面负责。
3、负责采购合同的审核。
4、负责组织实施质量攻关计划。
5、负责组织不合格品的处理。
6、负责供方初评,参加供方的首次评选与复评选,组织调查收集供方信息,组织编写供方评价记录。
7、负责组织因质量造成损失而向供方索赔。
8、负责供方的控制。
四、主要问题a、使用单位作计划以后,如果原燃料公司是在合格供方里选择采购方,领料应按进库的顺序,不能指定领料,以免造成有些物资因时间过长而报废。
操作规程转炉冶炼基本工艺操作规程1 开新炉1.1 开新炉在保证烧结炉衬的同时,炼成合格钢水。
1.2 当铁水Si+P不足1.2%,装铁水前向炉内加FeSi配至1。
2%.1.3 渣料:石灰第一批20-30kg/t,开吹后一次加入,第二批50—60 kg/t,开吹后五分钟开始小批加入,拉碳前三分钟加完。
萤石一批料加2—3 kg,二批料酌情加入,但总量≯4 kg/t。
1.4 第一次拉碳时间≥25分钟,出钢≥1720℃。
1.5 使用氧压0。
7MPa,基本枪位1000mm。
1.6 开炉前10炉,必须连续冶炼,不得保温。
2正常炉操作2。
1 装入制度2.1.1 每班接班第一炉测量液面一次,以作为合适装入量及吹炼枪位的依据.2。
1.2 以出钢量计,当班装入量波动不得大于±1吨。
2。
1.3 分阶段定量装入,铁水+废钢(或铁块)量见下表。
按炉龄分段装入量表2。
1。
4 回炉钢水不得大于装入量的1/2。
2.2 冷却制度以废钢和生铁块为冷却剂。
炼钢用各种冷却剂和非冷却剂冷却效果与影响终点温度参考表(以废钢冷却效果为1)见下表。
冷却剂和非冷却剂的冷却效果参考表2。
3 供氧制度2.3.1 采用分期定压、恒压变枪位操作。
氧压低于0.4MPa不得吹炼.各阶段氧压参考表2。
3.2 枪位控制基本枪位900—1100mm,波动枪位800—1200mm。
枪位调整要做到勤动少动。
正常情况应控制≯200mm/次。
以基本枪位为主要吹炼枪位,为迅速成渣,在开始吹炼时或炉渣返干时允许适当提高枪位.严禁过高枪位操作。
冶炼末期要采取低枪位操作,时间最少不少于60秒。
2。
3。
3 采用三孔喷头吹炼,喷头参数φ27×3—11,氧枪漏水时应及时换枪。
2.4 造渣制度要求吹炼全程化渣2。
4.1 除后吹炉次外,均采用留渣操作工艺。
即出完钢后,先向炉内加入石灰、白云石混合物,稠化炉渣,后吹炉次必须倒净炉渣,不得先加石灰,后倒渣。
2。
4.2 铁水Si>0.8%时应采用双渣操作。
第一部分、贯模基础知识【合计15分】(一)填空题【每题1分,共9分】1、泰钢建模的核心是(标准化)、严细化、(规范化),培养标准化人才。
2、泰钢模式文件由五部分组成包括:组织系统图、管理标准、工作标准、(工作流程/程序)、(检查反馈网)。
3、垂直指挥的三个原则:服从的原则、(一个上级的原则)、逐级的原则。
4、程序化行为是(重复出现的)、(有规律可循的)工作行为,是按照工作程序和工作流程进行的工作行为。
5、程序是被固化的工作步骤,表示事情进行的(先后次序),是把工作“流水线”化的一种制度。
工作程序主要包括(业务工作)程序和行政工作程序。
6、通过不同方向、不同高度、不同专业、不同角度的检查,有效控制检查行为和标准执行,分析检查结果,并按规定的(程序)及时间进行反馈和考核,形成(闭环)。
7、检查可以越级,检查必须(重叠),检查必须(成网),必须对检查进行检查、复核。
检查和运作分离,检查和处理考核分离,立法和执法分离,审查和批准分离。
8、直系上级在越级检查的时候,职工都有责任向直系上级汇报真实情况,但要注意直系上级不管检查出什么结果,只能向自己的直接下级下指示,而不要(现场处理),以免造成(越级指挥)。
9、反馈是指(工作本身自然反映出来的结果或按程序回报的内容)。
10、王主席在2009年4月30日集团公司贯模动员会上指出:泰钢管理模式是一种(体制的改革),是一种(机制的变革),更是一种理念的创新。
11、横向联络系统的特点:(跨部门运作)、没有行政隶属关系、没有指挥关系、没有级别意义、(只对个人工作负责)。
12、指挥的依据是(决策),决策内容是结果,是标准,是目标,指挥是(操作)。
13、一竖指(垂直指挥系统);两横指(工作程序、工艺程序);一张网指(检查反馈网)。
14、检查应该做到:(检查必须成网)、(检查独立)、对检查进行检查。
(二)简答题【每题3分,共6分】1、哪三种情况不能服从上级的指挥?答:上级违法乱纪,下级不能服从;上级作出的决定,会给企业带来重大危害,后果是显而易见的,下级可以不服从;上级的命令对下级个人有迫害行为,侵犯了个人权益,不服从。
炼钢程序文件4141、目的对炼钢生产过程实施控制,保证此过程在受控状态下运行,以确保产品质量满足规定要求,本程序规定了炼钢生产过程的控制活动。
2、适用范围本程序适用于炼钢生产各过程的质量控制。
3、职责3.1技术科负责内容:3.1.1负责《钢种操作要点》的制定、修改和下发;3.1.2监督炼钢生产过程中工艺执行情况,使之处于正常的受控状态;并负责纠正和落实违规考核;3.1.3负责钢坯质量异议产品的初步判定。
3.2生产科负责内容:3.2.1生产科负责生产计划的安排,生产过程的组织协调;3.2.2对影响生产的异常情况或事故,负责组织处理。
3.3设备科负责内容:负责生产设备相应活动的控制、检查和管理,保证生产计划的正常进行。
3.4各生产车间负责内容:3.4.1根据生产科安排的生产计划,负责具体实施;3.4.2根据操作,使产品在生产过程中处于受控状态;4、程序4.1生产计划的控制生产科依据公司的生产计划,编制《连铸机生产计划》,经生产科长审批后下达至各相关车间。
具体执行《生产组织(计划)控制程序》。
4.2作业前的准备4.2.1技术科在生产前将及《生产工艺补充要求》下发至相关生产车间;4.2.2生产车间根据《钢种操作要点》及《生产工艺补充要求》对操作工进行培训;培训合格后并经单位负责人同意后上岗。
具体执行《人力资源管理控制程序》。
4.2.3各生产车间在生产前对所用工装进行检查确认,确保其处于良好状态。
4.2.4设备科及各车间确保本单位设备(包括设备使用的计算机软件)正常运转,定期检查、维护、保养。
设备控制具体执行《生产设备控制程序》。
4.3.1在每班正式生产前,各岗位操作人员按照产品工艺要求对作业量设备控制程序》。
准备情况进行检查确认,并填写《岗位确认记录表》。
4.3.2当准备条件符合生产要求时,由机长将信息反馈给调度长,由调度长安排具体的生产时间。
4.3.3当生产条件发生变化或生产中断后的恢复生产,操作人员应重新执行4.3.1及4.3.2条款的要求。
炉料科ERP业务流程
一、炉料科人员组成
科长1人,付科长1人,综合计划员1人,计划员4人,采购员3人。
二、炉料科业务流程流程
1、炉料科主要业务
a、炉料、耐火材料、铁合金的采购供应及资金承付;
b、参与所采购物资的异议处理;
c、所购物资的外销;
d、参与所购物资的试验,适应材料的更新换代;
2、业务流程
a、常规炉料、耐火材料、铁合金的采购供应
计划(使用单位)→技术部审批、签字→炉料科→选定合格供方→签订合同→平衡库存→制订采购计划单(计划员)→科、分公司领导审批→通知供方发货→货到仓库卸入指定地点→品质部验收→合格后仓库保管员入库→保管员根据生产单位计划发料→保管员生产单位结算→与供方结算(三审员、计划员、保管员)→付款
b、非常规用料(基建用材、试验用料)
计划(使用单位)→机动部审批、签字→炉料科→确定供方→供方与使用单位签订技术协议→签订合同→按时制订计划并通知供方发货→货到卸入指定地点→验收入库→使用→结算→付款(根据招、议标及合同条款付给进度款及留下质保金)
c、试验用料
使用单位报技术部及原燃料公司→签订试验协议(技术部组织)→签订合同→制订计划→通知供方发货→货到卸入指定地点→验收入库→按计划投入
使用→试验结论→结算→付款
d、外销物资
购货单位出示介绍信→计划员查看库存及发货情况→按有关规定划价→科长审核→分公司领导审批→财务办理手续→仓库提货→财务结算
三、主要岗位职责
1、负责本单位所持文件版本有限,并负责起草铁合金、冶金炉料、耐火材料采购有关的管理制度。
2、负责审核铁合金、冶金炉料、耐火材料的采购计划,组织合格品进厂,对本科采购工作全面负责。
3、负责采购合同的审核。
4、负责组织实施质量攻关计划。
5、负责组织不合格品的处理。
6、负责供方初评,参加供方的首次评选与复评选,组织调查收集供方信
息,组织编写供方评价记录。
7、负责组织因质量造成损失而向供方索赔。
8、负责供方的控制。
四、主要问题
a、使用单位作计划以后,如果原燃料公司是在合格供方里选择采购方,领料应按进库的顺序,不能指定领料,以免造成有些物资因时间过长而报废。
b、因工艺改变或材料档次提高,用料单位要把握好计划数量,应将原库存材料用完,以免造成报废。
炉料科
2002/9/20。