凯盛嘉苑5#住宅楼及地下车库施工组织设计A．1编制依据1.1工程合同1.2施工图1.3主要规程、规范1.4主要标准1.5 主要图集B．2工程概况2.1工程简况2.2建筑概况2.3结构概况3.4给排水、采暖设计概况3.5电气设计概专业设计简介2.5工程典型平、立面、剖面图2.5.1标准层平面图2.5.2 立面图3典型剖面图(详见施工图纸)2.6工程典型的平、剖面图（详见施工图纸）2.6.1地下室平面图2.6.2标准层平面图2.6.3典型平面图2.7工程施工特点、施工难点及对策1、本工程工期紧。
对策：科学合理、统筹按排施工作业，结构施工分阶段验收，提前插入装修。
2、质量等级要求高。
对策：成立项目创优领导小组，全面规划、制定、落实各项创优方案、措施。
优先结构施工队伍，加强事前预控、过程控制，积极、推行样板引路，全方位、全过程、全员落实各项创优计划与措施。
3、现场狭窄，周围居民楼多，现场不易管理。
对策：根据不同施工阶段，做好平面布置与按排，使施工现场场地得到科学全理使用，提高场地使用效率。
4、本工程与后续工程结构连接、防水处置及保护。
对策：严格按施工图、规范规程要求做好结构预留预埋工作，尤其是细部节点防水做法的质量控制，同时做好预留部位的成品保护工作。
3.施工部署3.1施工组织系统项目管理体系及职能图根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
3.2任务划分：3.2.1总包合同范围：5#住宅楼及地下车库土建工程及部分水电工程（包括动力、照明系统的安装和调试；弱电系统的管路敷设；给排水）。
3.2.2总包单位组织内部专业分包项目：地下及主体结构、内外装修。
施工队伍的选择原则与要求：1、具有成建制且备有相应劳务承包资质的劳务队伍，劳务人员素质与数量有保证。
2、近二年来具有同类工程施工经验，并有创“结构长城杯”经历。
3、能保证施工连续，不受农忙季节影响。
3.2.3业主指定分包项目：土方、基坑支护、弱电系统安装及调试、门窗安装、外墙保温及装修、防水、人防通风、消防喷淋、电梯安装等。
3.2.4设备、构件、材料等采购加工计划1、主要材料计划（见附表）工程用各种材料、半成品、设备等各类物资应选用优等（质）品，各种材料正式加工、定货前，应按本工程设计及国家有关规定与业主、工程监理一道考察生产厂家或供应商，选择合格的供应商，各类材料、物资样品实行现场封存，确保进场材料及物资质量；材料、物资进场严格履行进场报验手续，并按规定取样复试，合格后方可使用。
2、工程使用的大型设备情况（见附表）根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
预计土方施工在12月下旬完成。
土方施工时。
结构施工期间考虑在5#住宅楼设置一台50m臂长的23B型塔吊。
为了降低塔吊的使用负荷，混凝土浇筑采用输送泵完成，地上主体结构混凝土采用商混。
地下车库混凝土浇筑采用汽车泵完成。
装修期间在5#住宅楼设置一台SC200的双笼外用施工电梯，供装修期间垂直运输装修材料用。
3、大型生产设备计划3.3施工部署原则及总体施工顺序本工程总工期为260日历天，工期比较紧，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
在时间上部署原则—季节施工的考虑。
根据总施工进度的安排，本工程结构在11月底基本至±0.00，回填土在雨期施工期之后完成，保证边坡的稳定。
3.3.1总体施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后机电专业的总施工顺序原则进行部署。
1、地下部分结构施工工序垫层浇筑→基槽验线→防水卷材层施工→防水保护层→测量放线→底板钢筋→底板模板→底板混凝土→底板混凝土养护→测量放线→地下二层墙体、柱钢筋绑扎→地下二层墙体、柱支模→地下二层墙体、柱浇筑→墙体、柱浇筑养护→地下二层内架搭设→地下二层顶板、梁支模→地下二层顶板、梁钢筋绑扎→地下二层顶板、梁混凝土浇筑→地下二层顶板、梁混凝土养护→测量放线→地下一层墙体钢筋绑扎→地下一层墙体支模→地下一层墙体浇筑→墙体浇筑养护→地下一层内架搭设→地下一层顶板、梁支模→地下一层顶板、梁钢筋绑扎→地下一层顶板、梁混凝土浇筑→地下一层顶板、梁混凝土养护→地下外墙防水→外墙防水保护层→土方回填2、地上部分结构施工工序外架搭设→平面放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱支模→墙柱混凝土→墙柱混凝土养护→内架搭设→梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→梁板混凝土养护3、屋面部分工序屋面保温层→屋面找坡层→屋面找平层→屋面防水层→屋面面层4、装修部分工序内檐粗装修由下而上，精装修由上而下。
室内二次结构→立门窗口→墙面（砌体）抹灰→地面基层→地面面层→顶（墙面）装修外檐由上而下。
外檐抹灰→外墙镶大理石（涂料）→台阶、散水5、水电安装基础、主体结构施工时，预留预埋，室内外粗装修阶段与土建配合穿插管（线）、箱、盒安装，竣工收尾阶段进行系统试验。
3.4总体施工计划本工程的工期为260天，即2012年9月20日～2013年6月7日。
因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段的前提下进行配备。
本工程将在9月20日开工，基本错过雨季施工，雨季对工程的影响不大。
本工程根据各自的施工的进展情况，分别按阶段进行基础验收、主体结构分阶段验收和插入装修。
施工进度计划部署如下表。
（总控进度计划表见后附表）为确保工程进度的顺利推进，本工程在具体实施施工过程中将对施工过程进行科学合理安排，以充分利用时间与空间，使其发挥最佳效益。
3.4.1基础施工阶段1、基础结构工程量较大，因此，在施工期间安排上，基础结构施工时间要适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。
2、5#住宅楼及地下车库为全现浇框架、剪力墙结构，地下结构墙体模板5#住宅楼采用大模板结合多层板；地下车库多层板（集水坑采用木模）。
3、回填土控制在基础底板施工完成回填一部份，以保证边坡的安全。
正常回填日期在施工到+0.00时开始回填。
3.4.2主体施工阶段1、5#住宅楼及车库地下部分主体为框架、剪力墙结构，大约需要51天施工；5#住宅楼主体1～17层为全现浇混凝土结构，大约141历天。
2、地上结构采用可调式定型大钢模体系，楼梯采用定型钢模、梁板采用木模，保证主体墙体结构达到清水混凝土效果。
3、为了保证总体进度计划按时完成，二次结构、室内初装修和外墙装饰提前插入施工。
外墙装饰提前插入的是安装装饰条线及装饰栏杆。
3.4.3装修施工阶段1、5#住宅楼及地下车库主要的装修包括：室内初装修、屋面工程。
2、由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求各方面大力配合，指定的分包、分供方按照总控计划完成。
3.4.4分阶段验收计划为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，保证施工正常进行并满足进度计划要求，保证工程按照总控计划完成。
按照公司的要求，本工程在结构施工阶段主体交叉进行装修施工，故在结构期间分阶段验收，便于粗装修和安装工程的提前插入，形成主体与安装、主体与装修、安装与装修的立体交叉作业，缩短工期，减少投入。
3.5施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
为了达到按质按期竣工全面交付使用的目标，需要加强与工程相关的各方面单位的配合及协调工作。
坚持每周与监理单位开一次例会；每周与业主、监理单位开一次三方例会；与设计单位随时沟通，发现问题，及时办理洽商，并将洽商文件及时传递到各方（业主、监理单位及项目部内部）；总分包的协调工作由生产副经理与技术负责人共同分口负责；项目部内部坚持生产例会制度、质量分析会制度、交底制度（包括设计交底、施工方案交底、技术交底等）。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目部组织生产、技术，土建、水、电等专业工程技术人员核对图纸，参加由业主组织的施工图图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
3.5.2建立周例会制度每周召开由监理主持，业主、总包、各分包方参加的工程施工周例会，协调解决在施工过程中遇到的实际问题，其中包括工程进度、工程质量、工程安全、材料供应、加工定货、文明安全施工等各方面。
每周例会上对上次例会所提出问题的解决落实情况进行回顾，并对遗留问题采取三定（定人、定措施、定完成时间）措施予以落实。
3.5.3制定专题讨论会议制度遇到较大或紧急问题时，业主、设计、监理、总包、分包方聚到一起，共同商讨解决。
此专题讨论不定时召开。
3.5.4制定考察制度我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求。
项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.5.5与政府和社会各方面的协调制度在施工过程中，项目部将设置专人负责加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。
为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
3.5.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
3.6主要项目工程量地下车库主要项目工程量5#住宅楼主要项目工程量3.6.2施工用料计划3.6.3主要劳动力计划（本工程计划2012年09月20日开工，2013年06月07日竣工）：该工程主要劳动力计划见下表：劳动力计划表3.7主要劳动力组织与配备1、工程初期，因为刚进现场，各项工作刚刚开始，所以要求工人必须比较有经验。
2、本工程质量目标为优质工程，因此项目部要求对结构施工时的钢筋工、木工和混凝土这些工种严格要求，这样从根本上保证了工程的质量和进度。
3、本工程在结构施工期间交叉进行隔墙、门窗框、空调板等装修作业，所以在结构施工阶段插入部份装修人员。
将装修期间大量工作插入结构期间后，使装修期间集中作业的大量人员分散开，总用工情况较均匀。
