南阳钓鱼台壹号A区一期5月份项目经理月报(1)
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电梯设空调供暖备给排水设供配电施其他
合计环境管理客户服务秩序维护客户关系
其他
3
2
1
2022年4月2022年5月
给排水供配电电梯
未成功防范
1%
合计
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0 0 0 0 0
4月 5月
秩序管理环境管理客户服务服务设备管理其他
关闭投诉率
1%
总人数总人数比上月增减数员工主动离职率%员工辞退率%员工意外伤害数员工投诉数员工沟通
每一个项目将本月的耗材、用资、人员工资、支出预算管理等数
据 进行阐述列明
其他
序号 活动时间 组织内容/形式 活动效果
说明
1
2
序号
1
处理情况及结果 预防措施 发生时间 发生地点 其他说明
事件简述 其他
预防措施
说明
投诉对象
投诉人
及内容
序号
1
2
投诉
时间 处理情况及结果。
西钓鱼台嘉园8号楼立项报告(实用版)目录1.项目概述2.项目背景3.项目目标4.项目实施计划5.项目预期效果6.项目预算与资金筹措7.项目风险评估与应对措施正文1.项目概述西钓鱼台嘉园 8 号楼立项报告旨在对西钓鱼台嘉园 8 号楼的建设项目进行详细规划和设计,确保项目按照预期目标顺利实施。
该项目位于我国某地区,是一座集住宅、商业、办公于一体的综合性建筑。
2.项目背景随着我国城市化进程的加速,居民对生活品质的需求不断提高。
为了满足人们对舒适居住环境和高品质生活的追求,开发商决定建设西钓鱼台嘉园 8 号楼项目,提供多样化的居住、办公和商业空间。
3.项目目标本项目的目标是建设一座绿色、环保、节能的综合性建筑,为人们提供高品质的生活和工作环境,同时促进地区经济发展。
4.项目实施计划项目实施计划分为以下几个阶段:(1)前期准备阶段:进行项目立项、审批等手续,确保项目合法合规;(2)设计阶段:聘请专业设计团队进行项目规划和设计,确保项目满足环保、节能等要求;(3)招投标阶段:对项目施工、监理等环节进行公开招标,择优选择合作伙伴;(4)施工阶段:严格按照设计方案和相关法规进行施工,确保工程质量;(5)验收阶段:项目完工后,进行各项验收,确保项目达到预期目标。
5.项目预期效果项目建成后,将提供优质的住宅、商业和办公空间,提升居民生活品质,促进地区经济发展。
同时,项目的绿色、环保、节能设计将提高资源利用效率,减少环境污染,为我国的可持续发展做出贡献。
6.项目预算与资金筹措项目预算包括土地购置费、建设费用、装修费用、工程监理费用等。
资金筹措主要依靠企业自筹、银行贷款等途径。
7.项目风险评估与应对措施项目可能面临的风险包括政策风险、市场风险、施工风险等。
项目月度工作总结(15篇)项目月度工作总结(15篇)项目月度工作总结篇1 在大家的辛勤工作努力奋斗中,项目建议书已经成功上交。
虽然还是存在很多不足之处,但总体而言,已经相对比较成功。
在这一项目中,我担任项目经理人。
负责协调各方关系,负责整体项目计划安排,充分调动各部门人员的积极性和创造性。
管理人员分配,对任务进行审核、评定以及项目的审批。
回顾总结:我们组以老师布置的案例总体意向为轴心,以旅游局利益为前提的条件下,结合当地的人文地理条件,开发环巢湖的旅游项目。
经过大家一段时间的共同努力,我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。
作为此次项目的负责人,我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。
A平常脑子灵活,想法比较多,经常能想出好点子。
而且思维明确,会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。
所有由她担任开发建设部主任一职。
B平时爱好绘画、文艺,经常做宣传栏,对宣传这一块能有好的点子和想法,而且思维敏捷,喜欢创新。
所以在此次项目中担任宣传部主任,负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。
指导、协调本区各媒体开展宣传报道,负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。
C平常是个认真的学生、而且有很强的`应变能力,可以根据具体情况,适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。
所以在此次项目中担任财务部主任,负责确保项目资金的需求,保证建设资金的专款专用。
对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。
D平时非常的热心,爱好关心大家的生活琐事。
而且有很强的责任心,不怕麻烦,耐心细致,有良好的服务态度。
所以在此次项目中担任综合行政部主任,负责项目办的行政和后勤管理(包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂管理、水电系统的维护等)的工作,负责项目的社会治安综合治理工作。
我作为此次项目的负责人,自己在注重整体项目方案的同时,对各个组员的进度落实不放松。
充分调动各部门人员的积极性和创造性。
中建五局xx项目质量检查月报质量管理部xx年第xx期根据建xxx号文关于建立健全月度质量检查制度的通知有关要求,项目部月度质量检查小组于xx年xx月xx日对二分部及三分部现场质量进行了检查,现将有关问题通报如下:一、二分部1、右幅5-3小箱梁标识不清楚(附图1)。
2、左幅梁场存在钢绞线穿束不过的情况(附图2)。
3、右幅梁场小箱梁翼板错台严重(附图3)。
4、左幅6-2小箱梁错台严重(附图4)。
5、同条件试块未覆盖洒水养生(附图5)。
6、养护薄膜未清理干净(附图6).7、箱梁外模未清理干净直接拼装模板(附图7)。
附图1附图3附图5附图7二、三分部:1、箱梁拆模不规范,致使多片箱梁缺棱掉角,部分破损位置已修补,但修补粗糙(附图8)。
2、腹板错台明显(附图9)。
3、边梁护栏预埋筋歪倒歪斜(附图10)。
4、顶板漏筋(附图11)。
5、负弯矩张拉槽口钢筋齐边缘处切断,无法焊接(附图12)。
6、梁体标识不及时,不清晰(附图13)。
附图8附图11附图12附图13三、整改要求针对以上情况,特要求在后续施工中注意以下:1、落实小箱梁标准化施工工艺,保证梁板预制质量保持较高水平。
2、梁板缺棱掉角、修补粗糙的问题,在项目部、驻地办、指挥部多次指出的情况下,仍未得到明显的改观,分部应对相关作业队进行罚款,后续施工过程中控制好拆模时间,目前气温较低,梁场要采取有效的保温措施,保障早期拆模强度。
拆模时轻巧慢打。
破损处修补采用高标号水泥砂浆,并调色处理,与梁板无明显色差,维持梁板设计线型。
3、对错台的模板重新拼接打磨,模板安装过程中加强模板间错台的检查。
4、砼浇筑过程中压倒的护栏预埋筋要及时恢复。
5、顶板钢筋绑扎固定牢靠,防止砼浇筑过程中钢筋上浮。
6、负弯矩张拉槽口钢筋切断的,处理到位方可进行后续桥面系施工。
7、更新梁体标识牌和喷漆,确保梁体标识清晰,及时标识梁板信息。
xx项目部质量管理部xx年xx月xx日。
项目管理月报模板一、项目总览项目简介在本月内,我们致力于开展的项目为(项目名称)。
该项目的目标是(项目目标),已经完成了(完成进度)。
在本月内,我们主要关注了以下几个方面的工作:•组织会议和沟通交流•改进项目计划和进度•解决潜在问题和风险•提高团队协作和效率项目进展目前整个项目的进展情况如下:项目组成部分完成进度进行中进度未开始进度需求收集100%设计方案80% 20%开发实现60% 30% 10%测试验收30% 60% 10%部署上线20% 80%从上述表格可以看出,项目已经完成了需求收集和大体的设计方案,在开发实现和测试验收部分,我们的进展情况需要加快。
需要时刻注意项目进度,调整计划和进度,确保项目如期完成。
项目问题在项目进行过程中,我们遇到了以下主要问题:1.开发人员进展缓慢,延误了进度。
2.设计方案存在的一些问题,需要重新制定。
我们已经将这些问题列入了下一步的计划,积极地去解决问题,以确保项目的正常进行。
二、项目管理会议纪要在本月内,我们组织了5次项目管理会议。
每次会议都以进度和计划为中心,针对不同的问题做出适当地调整,确保团队的协作和项目的顺利进行。
会议纪要主要包括以下内容:•会议主题和目标•参会人员和出席情况•讨论内容和结果•下一步行动计划和执行人员工作计划在项目进行过程中,我们时刻关注项目进展情况,针对不同的问题做出灵活的调整。
下一步工作计划主要包括以下内容:1.加强开发人员的管理和跟踪。
2.完善设计方案,确保每个环节更加详细和准确。
3.加速测试验收流程,增加稳定性和可靠性。
4.最终部署上线,完成项目的全部目标。
问题解决为解决项目面临的问题,我们采取了以下措施:1.加强与开发人员的沟通,缓解进展缓慢的问题。
2.重新制定设计方案,避免新的问题出现。
3.加派测试人员,缓解测试验收进度缓慢的问题。
三、团队协作团队建设本月内,我们通过多种途径加强团队建设,提升团队成员之间的合作和协作效率。
工程监理月度报告一、工程概述本月监理的工程项目为具体工程名称,位于工程地点。
该工程的主要内容包括简要列举工程的主要建设内容,如建筑施工、道路铺设等。
工程总投资为具体金额,预计工期为预计完工时间。
二、工程进度情况(一)本月完成的工作1、土建部分基础工程已全部完成,包括土方开挖、地基处理和基础混凝土浇筑等。
主体结构施工进展顺利,已完成具体楼层或部位的混凝土浇筑和钢筋绑扎工作。
2、安装部分给排水管道安装完成了具体比例或长度,并进行了初步的水压试验。
电气线路铺设完成了具体区域或线路长度,配电箱安装工作正在进行中。
(二)未完成的工作及原因1、外墙保温施工尚未开始,原因是保温材料供应出现延迟。
2、部分室内装修工作进度滞后,主要是由于施工人员调配不合理。
(三)工程进度与计划的对比通过对本月工程进度的检查和分析,发现整体进度较原计划略有滞后。
主要原因是材料供应不及时和部分施工工序衔接不畅。
为了确保工程按时完工,我们已要求施工单位采取有效的措施,如加强材料采购管理、优化施工组织等。
三、工程质量情况(一)质量检查情况1、本月共进行了具体次数次质量检查,包括原材料检验、施工过程中的工序检查和分项工程验收等。
2、在检查中发现的主要质量问题有:混凝土表面存在蜂窝麻面现象、钢筋间距不符合设计要求等。
(二)质量问题处理情况针对发现的质量问题,我们及时下达了监理通知单,要求施工单位进行整改。
施工单位已采取了相应的整改措施,如对混凝土表面进行修补、重新调整钢筋间距等。
经复查,整改效果良好,质量问题已得到解决。
(三)质量控制措施1、加强对原材料的检验和控制,确保使用的材料符合质量要求。
2、严格监督施工过程中的每一道工序,要求施工单位按照规范和设计要求进行施工。
3、定期组织质量检查和评估,及时发现和解决质量问题。
四、工程安全情况(一)安全检查情况本月进行了具体次数次安全检查,重点检查了施工现场的临时用电、高处作业、脚手架搭设等方面。
钢结构厂房工程监理月报1.项目概况本项目为一座钢结构厂房工程,位于XX地区,总建筑面积XX平方米,主要包括XX工作区,XX仓储区和XX办公区。
2.工程进展本月工程主要进展如下:-完成了钢结构的制作和安装,并通过了验收。
-完成了钢结构防腐涂料的施工。
-开始进行外墙保温层的施工。
-进行了室内电气管线的铺设工作。
3.工程质量本月工程质量稳定,各项工作均按照设计要求和相关标准进行施工。
钢结构制作和安装质量符合设计要求,外墙保温层施工质量得到了监理工程师的认可。
4.安全生产本月工程安全形势稳定,施工过程中没有发生重大安全事故。
监理团队对施工现场进行了安全检查,并提出了相应的整改意见。
5.环境保护本月工程对环境的影响较小。
在材料采购过程中,严格按照相关法律法规进行选择,减少环境污染。
施工过程中,及时清理施工现场的垃圾和杂物。
6.需要解决的问题-工程进展受到天气影响,下雨天工作进度较慢,需要合理调整工程计划。
-一些钢结构节点连接存在细微问题,需要及时解决。
-外墙保温层施工中,部分材料供应不及时,导致进度延迟。
7.下月工作计划-继续进行外墙保温层的施工,争取尽快完成。
-进行室内装饰装修工作,包括地板铺设、墙面粉刷等。
-完成室内电气系统的安装和调试工作。
8.问题解决情况-就钢结构节点连接存在的问题,已与承包商进行了沟通,并制定了整改方案。
整改工作将在下月开始进行。
9.其他事项-室内装修工作需要加强质量控制,确保施工质量。
-下月需要加强现场安全管理,防止发生安全事故。
10.总结本月工程进展顺利,工程质量稳定。
下月将继续有序推进施工工作,确保工程按时完成,并解决存在的问题。
同时,加强安全管理和环境保护工作,做好监理工作,推动工程进展。
工程名称:南阳钓鱼台壹号A区
致:河南诚信工程监理咨询有限公司
经我公司考察,拟安排南阳格瑞建材节能有限公司施工南阳钓鱼台壹号A区3#、8#楼外墙保温工程;现上报该公司企业资质,请予以审查和验收。
附件:
1、企业“三证”
2、管理人员资格证书
3、操作人员上岗证书
承包单位(章):南阳格瑞建材节能有限公司
项目经理:
日期:
审查意见:
项目监理机构:河南诚信工程监理咨询有限公司
总/专业监理工程师:
日期:
工程名称:南阳钓鱼台壹号A区3#、8#住宅楼
致:河南诚信工程监理咨询有限公司
我方已根据施工合同的有关规定现将我司企业资质材料上报贵司批准,请予以审查。
附件:
1、企业“三证”
2、管理人员资格证书
3、操作人员上岗证书
承包单位(章):南阳格瑞建材节能有限公司
项目经理:
日期:
审查意见:
项目监理机构:河南诚信工程监理咨询有限公司
总/专业监理工程师:
日期:
工程名称:南阳钓鱼台壹号A区
致:河南诚信工程监理咨询有限公司
经我公司考察,拟安排南阳格瑞建材节能有限公司施工南阳钓鱼台壹号A区3#、8#楼外墙保温工程;现上报该公司企业资质,请予以审查和验收。
附件:
1、企业“三证”
2、管理人员资格证书
3、操作人员上岗证书
承包单位(章):南阳格瑞建材节能有限公司
项目经理:
日期:
审查意见:
项目监理机构:河南诚信工程监理咨询有限公司
总/专业监理工程师:
日期:。
编号:001项目施工月报第 1 期总期项目名称:津发小区二标段工程施工许可证号:510202************建设单位:中福(湖北)物业发展有限公司施工单位:中博建设集团有限公司监理单位:武汉科达建设工程监理公司项目经理:***月报编写人员:***审定人员:***签收人:签收日期:2008年11月 1日至2008年11月30日填报说明1.本月报可与GB/T50326-2006《建筑工程项目管理规范》中规定的有关标准表格配套使用。
2.施工月报是由项目经理(或技术负责人)主持,各项目管理工程师参加,指定专人负责编制,经过整理、汇编后的全月项目施工资料总结。
3.施工月报应于工程正式开工后每月底编制,由项目经理(或技术负责人)审定签章后于次月5日前报送集团公司有关部门。
(如逢节假日时间可稍作调整)4.施工月报填报内容应完整、数据准确、字迹清楚、签章齐全、装订整齐。
5.本月工程概况应写明工程当月进度、质量、投资、安全、合同等方面的大致状况和存在的主要问题,当月有关部门对工程的检查及验收情况,工程签证办理情况,劳务、供货、设计及其他有关单位对工程有影响的事件等。
页面不够可加附页。
6.如施工项目中有多个单项工程,且各单项工程进度、安全、质量状况不一,要求分别报告工程进度、安全、质量、投资等状况,进度、安全、质量、投资表格可注明单项工程名称分页填报。
7.本月施工工作小结应说明项目部本月主要工作内容,施工人员或施工设施设备发生的较大变化,下月工作重点和对公司管理提出的工作意见和建议。
8.施工月报可附图片资料。
照片应粘贴在与月报同样尺寸的纸张上并有文字说明,附图应折叠成月报现样大小并装订在一起。
9.施工月报应一式三份,一份报集团公司相关部门,一份报项目隶属分公司,一份现场存档备查。
要求尽量以电子文档的形式报到:**********************.cn10.其它事项可加页附后,如重大合同变更、设计变更、工程安全、质量事故及处理报告、会议纪要等重要事项。
.改进卫生间降板吊模施工质量控制小 组 名 称:南阳钓鱼台壹号项目部 QC 小组 小 组 类 型:攻关型 发 布 人:濮 磊 小组注册号:ZJQJXY-019.目录1.工程概况 2.小组概况 3.选题理由 4.现状调查 5.设定目标和可行性分析 6.原因分析 7.原因确认 8.制定对策 9.对策实施 10.效果检查 11.经济成果 12.总结和今后打算.1、工程概况钓鱼台·壹号 B 区一期工程,位于南阳市孔明路与杜诗路交叉口 东北角,总建筑面积为 125900 ㎡,由 6 栋地下两层,地上十九层单 体建筑组成。
本工程卫生间采用-35cm 深下沉式同层排水设计,其单 层建筑面积为 756.53 ㎡,低跨下沉式面积为 112.58 ㎡,占单层建筑 面积 16.71%。
标准层降板情况汇总表序号名称1卫生间2厨房3露台合计2、小组概况结构形式 低跨下沉式 低跨下沉式 低跨下沉式深度(mm) 350 100 100面积(㎡) 66.35 35.6 24.45 126.4小组名称 课题名称南阳钓鱼台壹号项目部 QC 小组 改进卫生间降板吊模施工质量小组类型 攻关型组长郭峰小组成立时间 2014.5.10小组注册时间 2014.5.13活动日期 2014.5.10~2015.1.30小组注册号 ZJQJXY-019小组成员10 人课题注册号 ZJQJXY-019-02活动频次 每周活动一次,出勤率 100% QC 教育时间 36h 以上.制表人:濮磊 制表日期:2014 年 5 月 15 日QC 小组成员统计表序 号姓名性别 年龄职称职务小组分工1 郭峰 男40高级工程 师项目经理组长,活动 组织2 胡魁 男30工程师项目总工副组长,活 动负责3 黄技泓 男37工程师 工区经理 现场管理4 秦弦 男285 濮磊 男296 汪鹏 男287 毛新宇 男378 郭淼涵 男26助工 助工 助工 助工 助工工区总工技术质量部 经理工程部经理安全环境部 经理技术员实施人 实施人 实施人 实施人 实施人9 郭东阳 男25助工技术员实施人10 徐 定 男 26助工技术员实施人该小组成员 10 人,平均年龄 30 岁,均参加全面质量管理培训 48 小 时。
中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称海口市100万平方米生态安居工程(永和花园)A标段工程概况(此部分必须由项目执行经理以上级别协调各部门负责填写,不得由日常报表人员填写)工程概况本项目位于海南省海口市西海岸新区(长流组团)海口市南片区,南临南海大道,北临长兴路,东临长滨路;东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里,西距长流公园约1公里,北距西海岸约4公里。
工程包括A1#-A15#,B9#-B12#,C5#-C9#,C11#、C13#,C14#楼,合同工期为24个月。
本月主要内容概要1.管理团队情况:项目班子成员6人、管理人员总数(不含班子人员)46人、公司员工人数32人、项目自聘员工人数(其中签订劳务派遣合同人数)20人。
2.风险抵押金上交情况:风险抵押金应交比例占合同总价的 %,应交万元,现金实交万元,借款协议签订万元。
3.工程进度:此处插入《项目工期情况表》主体结构:A5#、A6#、B10#楼完成100%,B12#楼完成43%。
二次结构:未开始。
装修工程:未开始。
其他。
4.合同状况:本月新签劳务分包合同:XXXXXX工程施工协议书(分包商:XXXX公司)。
XXXXXX工程施工协议书(分包商:XXXX公司)。
5.成本状况:截止到月底累计监理批量万元,收入约为万元。
累计实际成本:万元,综合收益率约 %。
自年初累计完成产值万元。
成本管控措施:本月项目部开始与主体劳务队伍接洽结算事宜,并重新对津北劳务申报零工费用进行严格审核,以控制零工费用。
且对劳务结算建筑面积双方已开始进行细致计算核对。
二次结构砌筑工程严格控制现场提料,对于架管等租赁材料按计划及时退场以避免产生不必要的租赁费用。
及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目(砼、钢筋、电线电缆及人工费)的录入工作。
根据造价信息与上月比较材料价相持平。
(仅为示例,请各项目商务负责人填写)6.技术管理情况:《项目实施策划书》已编制,已报公司审批《商务策划》已编制,已报公司审批《质量策划》已编制,已报公司审批。
某某项目项目经理部****年5月份月报某某项目2010年5月份月报。
现将工作情况汇报如下:1、5月份工程概述5月份以来,我项目一方面继续加快拌合楼建设,迅速组织更多的机械、材料进场,另一方面,加强编制工程施工方案;生产已步入正轨,基本上实现了本月份的工作计划。
2、工程进度情况现场施工方面:①、9#墩平台基本搭设完成,栈桥累计搭设360m,剩余20米未搭设。
②、北岸桩基本月完成47根,累计完成84根;主桥11#桩基完成3根,累计完成8根,完成计划的100%。
③、墩身及箱梁模板已在加工厂进行加工;④、预制场安装32t龙门吊;⑤、第二台拌和站安装。
⑥、11#墩拼装套箱90m2。
⑦、便道浇注砼。
内业方面:完成预制场专项施工方案及缆索吊方案的编制。
机械设备方面:增加吊车,满足施工要求主要材料方面:①、5月15日前到位钢筋250吨;②、5月15日前加工箱梁模板加工20吨;③、5月20日前加工承台模板加工20吨;④、其它材料根据工程进度陆续进场。
3、工程质量情况本月开工的分项工程有桩基施工、栈桥平台施工、预制场场地建设。
开工前我们都进行了详细的技术交底工作。
在桩基施工中,注意经常检查桩基的孔径、位置以及垂直度,严抓每一道工序、工艺;开工初期采用商品砼,我们加强对商品砼原材料的质量检查并控制好商品砼的施工塌落度,从而确保桩基质量;做好内业资料管理工作,做到与施工同步,资料齐全、及时、准确,截止目前项目部没有发生过质量问题。
栈桥、平台施工经常测量钢管桩下沉深度,测量确定桩位与桩的垂直度是否满足要求,从而保证质量。
预制场建设,编制严谨的施工方案,经监理、业主审批,严格按照方案施工。
4、履约情况1)、人员到位情况:目前项目部已经进场各类管理技术人员50人;桩基、栈桥、钢筋、均以进场,现已进场栈桥劳务队人员15人,桩基作业队人员已进场70人。
钢筋劳务队伍人员已进场20人,龙门吊拼装15人,其他普工50人。
2)、设备到位情况:①钻机及配套设施已到位20套。
××××项目月报(初稿)
1 本月主要工作完成情况
1)本月主要工作完成情况(含评审)
注:本表描述本月主要任务的状态;“进度说明”:任务提前或延迟原因说明;“完成情况”:已经完成或完成百分比、完成质量等情况说明;
2)下月主要工作
2 已完成的交付件(文档)
3质量控制状况
4成本控制状况
注:费用偏差率=(项目研发费用实际值-项目研发费用预算值)/项目研发费用预算值
5 风险状况
每月识别新的风险,并建议相应的风险规避或缓解措施。
每月要对风险的状态进行跟踪。
6 仪器设备、环境物料、软件工具等资源
<说明:描述项目组内资源相关问题,保留当月的内容>
7 人力资源
<说明:描述项目组内资源相关问题,保留当月的内容>
8 项目存在的主要问题
可描述产品质量、进度、需求管理、配置管理、组间协调、资源需求、技术问题等各方面的问题
9 经验教训和合理化建议。
序号123567891011121314161718192021222324252627下月主要工作计划包括进度产值计划等21#楼基础完成,1#地下车库剪力墙钢筋制作,22#楼基础完成。
需要公司协调解决的事项备注:数据截止日期为每月的25日;项目上报公司日期为每月的26日前;公司汇总上报局日期为每月的28日前。
其他方面情况本期典型工程照片(请设附件)本期投诉处理情况15施工产值(万元)本期计划完成产值2万元,本期实际完成产值3万元,占合同额 %。
期末形象进度:21#楼具备验槽条件,22#楼基坑清土,破桩头、降水完成实物工程量:自年初累计完成产值 2 万元,自开工累计完成产值 3万元,占合同额 %。
本月劳务层人员数量等:劳务管理人员、机械、木方已到位,劳务管理人员16名,工人:42名、木方8000条、钢筋加工机械已到位当前问题及拟定的解决措施安全文明施工、CI管理情况临舍已建40间,工区临时道路6米宽352米。
4米宽295米,图牌已到位,办公室桌椅岗位责任制已布置,临水、临电满足施工要求公司近期布置工作落实情况主合同履约情况(含索赔)无技术质量管理情况成本管理情况进度控制情况本月实际与计划比较: 同步 目前工期与合同工期比较:劳务及专业分包现场管理情况分供合同履约情况(含索赔)无安全及文明施工目标河南省文明工地CI目标中建CI金奖项目组织形式、两制落实情况是否自营: 是 价本分离执行情况: 否 风险抵押交纳情况:否生产要素集中采购情况22#楼、1#地下车库正负零钢筋已到位、22#、21#楼塔吊已到位4项目部团队项目经理及电话: 高本勇 137******** 总工程师及电话: 孙建峰 132******** 生产经理及电话:常明韩 132******** 商务经理及电话:王玉森 158******** 安全总监及电话:暂代 高飞186********项目管理部门设置及人员配备数量:质安部3人,工程技术部7人,商务部3人,材料部3人,资料室2人,综合办2人合同工期: 实际开工日期: 预计竣工日期:签约主体:中建七局第四建筑有限公司 实施单位:建安分公司 工程地点:济源市愚公路东部 类别(基础设施、BT): 重点等级:业 主名 称:济源建业住宅建设有限公司 现场负责人(职务): 陈龙 电 话:187********科技及质量目标河南省中州杯、科技创新奖建筑面积、结构形式、合同额济源三期包括10栋高层住宅2个地下车库,总面积186791.89㎡结构类型为剪力墙结构,合同价还未正式签订成本目标工期目标监 理名 称: 济源市工程建设监理所 现场负责人(职务): 杜茂红 电 话:139********中国建筑 项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称填报内容:济源建业壹号城邦项目签约主体。
序号1
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153名 称: 河南诚信工程监理咨询有限公司 现场负责人(职务): 黄祖强 (职务 监理代表) 电话:139********
中国建筑 项目管理表格
表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编号
南阳钓鱼台壹号A 区一期 项目(C1107004000000201300XX )签约主体签约主体: 南阳钓鱼台壹号A 区一期项目 工程地点: 河南省 省 南阳 市 宛城区 县/区 孔明北路与北外环路交汇处项目管理部门设置及人员配备数量:项目共设 六 部 一 室,分别为:工程部、技术质量部、安全环境部、商务合约部、财务部、材料部、办公室;自有
人员18人,外聘人员16人
监 理
建筑面积、结构形式、合同额及主要实物数量本工程总建筑面积 122655 m²,合同额: 14670 万元,结构形式: 框架-剪力墙 结构,本工程由1#、2#、3#、5#、6#、7#、8# 楼 7 栋单体组成。
业 主名 称: 河南正茂房地产开发有限公司 现场负责人(职务): 曹保田 (职务 工程部经理 ) 电话:139********
名 称:河南建基工程管理有限公司 现场负责人(职务): 吴道长(职务 总监 ) 电话: 138********
项目领导团队:项目经理(执行经理)及电话: 院建军/电话 155******** ;项目书记:王小杰 /电话 139********;项目生产经理:任举达 /电话
135******** ;项目总工 胡魁 /电话 186******** ;项目安全总监: 毛新宇 /电话 155******** ;项目财务负责人: 皮启伟 /电话 152******** ;
项目商务/法务经理: 王玉森 /电话 136******** 。
科技及质量目标分项、分部、单位工程交验合格率100%,优良率 100 %,且保证合同质量目标,争创 河南省优质主体 奖;安全及文明施工目标安全目标:死亡率为0,重伤率为0,轻伤率为2 ‰;争创: 市 级“安全文明工地”。
成本目标本项目责任成本:合同额未变更前(按2.06亿执行时)为193326545元;目标成本:合同额未变更前(按2.06亿执行时)为187882100元。
工期目标合同工期: 504 天,实际开工日期: 2013 年 6 月 1 日 计划竣工日期: 2014 年 10 月 17 日生产要素集中采购情况钢筋、模版、砼等主材、机械设备、劳务本月集中采购情况:本月钢筋集采: 0 T ,累计进场: 5285 T ;砼、模板等其他材料情况: C30混凝土55立方米 。
以上材料均纳入商务管理,进场材料按照项目总计划表控制,月度申请表审核。
主合同履约情况(含索赔)本月季度是否符合合同要求,是否到付款节点 是,本月结算 209.71 万元,应付工程款(业主已确认)为 161.48 万元,本月实际支付 119 万元,累计支付5149 万元。
本月签证 0 份、金额 0 万元,累计签证 0 万元(业主均无完全签字确定)。
CI目标CI 金 奖(CI 其他创优目标)项目组织形式、两制落实情况是否自营: 是 价本分离执行情况: 暂不确定 风险抵押交纳情况:已交纳 20 万元分包合同履约情况(含索赔)截至 4 月底劳务累计结算 0 万,支付 0 万(尽量细化)、商砼: 509 万、钢材 700 万、本月支付局集采钢筋252万元;分包分供商履约情况均达到合格上以上标准,索赔与反索赔情况:无;是否有投诉:无;上访等情况:无。
本期实际完成产值 235 万元,占总造价的 1.61 %;自年初累计完成产值 1497.45 万元,自开工累计完成产值 8897.45 万元,剩余合同额 5702.55 万元。
4中建七局项目经理月度报告(2014年 5 月,总第 12期)
项目部团队
施工产值(万元)
项目经理: 上报日期:。