2018最新管理制度范本模板-公司工资调整方案参考

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司薪酬管理制度课件 7公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1、1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。

1、2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

【最新2018】企业公司薪资管理办法word版本
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企业公司薪资管理办法
第一章总则
第一条目的
本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确
切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则
员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，
均应依照本制度办理。

第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》
员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人
职能”核给固定工资。

2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变
动工资。

第四条薪资形态。

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围1．公司董事长、总经理；2．下属法人企业总经理；3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1．基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2．提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1．基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2．岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3．工龄工资（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

2018年薪酬福利管理制度word版本
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薪酬福利管理制度
一、工资标准：
1、实行职务等级岗位工资制;
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;
二、工资构成：
1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：
1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;
四、新进店员工等级的确定：。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==员工工资制度篇一：员工薪资制度公司薪资管理制度一、总则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。

（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。

（三）本制度适用于公司所有员工。

二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。

公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。

三、薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。

（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。

四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。

对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。

(三) 所有新进员工必须有1-3个月的试用期，若通过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。

2018年公司薪资制度-word范文
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公司薪资制度
第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。

第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。

第三条、本薪以薪点计算。

按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。

第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。

第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。

第六条、职务加给如下，必要时得调整之。

总经理5000
副总经理4000
经理3000
副理2500
襄理201X
主任1000
副主任500
第七条、功俸津贴：
当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：
一职等，
每年增加201X元。

薪酬制度（二）1．0 目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

2．0 适用范围适用于________公司所有员工3．0 内容3．1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。

试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。

并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。

3．10 根据公司政策，工资每年______月调整一次。

3．11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。

3．2 工资构成本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。

月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。

计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。

加班费计算公式: 工作日:加班至______以后,______元补助休息日:加班工资=（基本工资＋补贴）/______加班时间（天）节假日:加班工资=（基本工资＋补贴）/______加班时间（天）3．3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。

3．4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3．5 支付方式员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。

新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工。

员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月_______日至本月_______日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。

工资正常支付日为次月_______日、_______日。

第一章总则第一条为规范企业内部员工薪酬体系，合理调整员工工资水平，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体正式员工。

第三条涨薪管理遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效和员工个人能力为主要依据。

第二章涨薪条件与标准第四条员工涨薪应满足以下条件之一：1. 员工在本岗位工作表现优秀，年度考核合格以上；2. 员工在本岗位工作期间，因工作需要或个人能力提升，对企业的贡献显著；3. 员工在岗位调整、晋升或技能提升后，薪酬水平与市场行情不符；4. 员工因个人原因离职，经企业评估后，认为有涨薪必要。

第五条涨薪标准如下：1. 年度涨薪：根据员工年度绩效考核结果，结合企业整体经营状况，确定年度涨薪比例，一般不超过10%；2. 一次性涨薪：针对满足第四条第2项条件的员工，一次性涨薪比例一般不超过20%；3. 岗位调整涨薪：员工晋升或调整至更高岗位，薪酬水平按新岗位标准执行；4. 技能提升涨薪：员工通过培训或自学，提升个人技能，达到企业要求，可给予一定比例的技能提升补贴。

第三章涨薪流程第六条员工涨薪流程如下：1. 员工本人提出涨薪申请，并提供相关证明材料；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并填写《员工涨薪申请表》；3. 人力资源部门对《员工涨薪申请表》进行审核，并提出审核意见；4. 经公司领导审批后，人力资源部门与员工签订《薪酬调整协议》；5. 薪酬调整生效，员工工资按新标准执行。

第四章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。

第八条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第五章涨薪审批权限第九条年度涨薪：由人力资源部门提出方案，经公司领导审批后执行；第十条一次性涨薪：由部门负责人提出申请，经人力资源部门审核后，报公司领导审批；第十一条岗位调整涨薪：由部门负责人提出申请，经人力资源部门审核后，报公司领导审批；第十二条技能提升涨薪：由人力资源部门根据员工提升情况，提出方案，经公司领导审批后执行。

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==薪酬调整方案实施步骤一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。

扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。

岗位工资设4级(每级3档)，(见附件)。

(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分(只减分不加分)，每分分值暂定为1.5元;2、考核办法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。

确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

2018最新管理制度范本薪酬制度(一)
2018最新管理制度范本薪酬制度(一)
薪酬结构设计
1. 薪酬组成
基本工资：根据职位等级和工作经验确定的固定工资；
绩效工资：根据员工绩效考核结果确定的绩效工资；
奖金：根据完成公司设定目标、项目或任务所发放的奖励；
福利待遇：公司提供的各种福利待遇，如五险一金、补充医疗、带薪年假等。

2. 薪酬制度梯度
职位等级与薪酬水平相对应，高级职位拥有较高的薪酬水平；
薪酬水平根据市场情况和员工绩效进行调整，定期进行薪酬调研。

绩效考核制度
1. 考核指标
完成工作任务情况；
工作质量和效率；
团队协作和沟通能力；
个人发展和学习能力。

2. 考核方法
360度评价：由员工、上级、同事和下属共同进行评价；
目标管理：根据设定的目标进行定期评估；
考核面谈：定期进行和员工的面谈，了解工作情况和问题。

奖励制度
1. 奖金设定
完成个人目标奖金：根据个人完成的目标给予奖励；
团队协作奖金：根据团队完成的目标给予奖励；
优秀员工奖金：根据个人优秀表现进行评选奖励。

2. 奖金发放
员工绩效考核结果与奖金发放相关；
奖金发放周期为每月，根据绩效考核结果及时发放。

福利待遇
提供五险一金及补充医疗保险；
提供带薪年假和病假；
提供员工培训和职业发展机会；
提供员工活动和团建活动。

以上是2018最新管理制度范本薪酬制度的一部分内容，详细的制度可根据公司实际情况进行调整和完善。

员工薪酬福利管理制度
（一）薪酬
1.发薪日期
公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。

公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密
员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成
收入＝固定报酬＋浮动报酬。

固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。

浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。

（二）福利
1.假期（详见后章《考勤与假期》）
2.社会保险
公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。

员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动
为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它。

某公司薪资制度
第一条本规定根据人事管理规程，制定公司工资管理的有关事项。

第二条工资体系：________________________________________。

第三条工资支付方式
员工薪金以月薪制为基准。

第四条工资的结算日
1．基准内薪金计算期间以月底为结算日；
2．基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。

第五条工资支付日
薪金给付原则上在每月_____日支付；但如果支付日恰逢休假日时，则提早于前一天支付。

如有下列情形的，可不依公司的规定，由本人或亲属申请特殊支付：1．本人或抚养人去世时；
2．本人退职或被解雇时；
3．本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时；
4．本人或抚养人结婚时；
5．其他经人事部认可的事由。

公司薪资制度管理制度范本第一条：为了规范公司薪资制度管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，提高员工工作积极性和工作热情，本制度制定并实施。

第二条：本制度适用于公司所有在册员工。

第三条：公司薪资制度管理应遵循公平、公正、透明、激励合理的原则。

第四条：公司薪资制度应与公司发展战略和经营目标相一致。

第五条：公司将根据员工的工作职责、能力、绩效等因素确定其薪资水平。

第二部分：薪资结构管理第六条：公司设定薪资范围，员工薪资水平应在该范围内。

第七条：公司按照不同岗位的薪酬水平划分薪资等级，并建立薪资等级表。

第八条：公司薪资等级表应包含各个薪资等级的薪资水平、薪资幅度、薪资调整方式等内容。

第九条：公司可根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素进行薪资调整。

第十条：公司薪资结构管理应定期审核和调整，确保与市场薪资水平保持一致。

第三部分：绩效考核和薪资激励第十一条：公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核结果确定员工薪资水平。

第十二条：公司将设立绩效考核周期，对员工进行绩效评定，根据评定结果调整员工薪资水平。

第十三条：公司将建立激励机制，根据员工绩效优秀程度给予相应激励。

第十四条：公司将建立奖惩机制，对绩效不佳的员工进行相应处罚。

第四部分：薪资管理程序第十五条：公司将建立薪资变动申请程序，员工可以根据个人情况申请薪资调整。

第十六条：公司将建立薪资核算程序，确保员工薪资账户准确无误。

第十七条：公司将建立薪资发放程序，确保员工薪资按时发放。

第五部分：薪资管理监督和评估第十八条：公司将建立薪资管理监督机构，对公司薪资管理进行监督。

第十九条：公司将定期进行薪资管理评估，对公司薪资管理进行评估和改进。

第六部分：违纪处罚第二十条：任何违反薪资管理制度的行为将受到公司的处罚，包括警告、扣减薪水、降职、辞退等。

第二十一条：如果员工对公司的处罚不服，可以向公司上级部门进行申诉。

第七部分：附则第二十二条：本制度由人力资源部门负责解释。

第二十三条：本制度自发布之日起执行。

某企业工资及福利的管理制度
第七十二条工资分为固定工资和浮动工资两种形式。

所属企业根据实际可自行确定。

浮动工资由基本工资和奖金组成，编内办事员基本工资每月700元。

基本工资根据不同的区域可下浮30%。

试用期员工工资按每月800元执行，试用期工资可根据不同区域下浮30%。

第七十三条夏季冷饮费、养老金等四金按国家有关规定及公司实际情况执行，并报总部批准。

第七十四条电话费报销额度：总经理助理以上不超过400元/月（特殊情况报总部批准），部门副经理以上不超过200元/月。

若确实因业务需要，报销电话费由部门经理提出具体额度，报总经理（或主持日常工作的副总经理）审批，原则上不超过100元/月。

电话费采用统一托收方式的，超过额度部分由财务部从工资中直接扣除；采用实报的在额度内报销。

第七十五条外聘人员除工资外，不享受企业其它待遇。

编内人员考核连续3个月不合格，应降低薪酬标准或解聘。

第七十六条所属企业员工每年医院门诊医药费额定400-500元/年，凭医药费发票报销。

因长期伤病造成门诊费用超额较大，家庭确有困难者，可向企业提出特殊补助申请，经总经理（或主持日常工作的副总经理）批准后给予报销。

员工每年可享受一次常规性身体检查。

住院、工伤按国家。

某公司薪酬规则
第一章总则第一条目的根据员工守则规定，员工的工资以本规则的规定为准。

第二章工资第二条工资结构合资公司的工资由基本工资、职能工资、加班费、绩效工资（奖金）组成。

1．基本工资基本工资根据级别按月规定数额予以支付2．职能工资职能工资根据员工所在岗位的能力按规定数额予以支付。

3．加班费根据中华人民共和国劳动法对于加班费的规定支付加班费。

在工作日加班或节假日加班时，根据其劳动时间支付如下。

劳动时间是指实际工作时间，如用餐，上下班移动
时间等均不视为劳动时间。

（1）在工作日延长劳动时间，每小时的加班费为基本工资加职能工资小时工资额的
_______％。

（2）在法定节假日以外的休息日加班，每小时加班费为基本工资加职能工资小时工
资额的_______％（3）在法定节假日加班，每小时加班费为基本工资加职能工资小时工资额的
_______％（4）每日加班不能超过_______小时，每月加班不能超过_______小时。

特殊情况，
经部门领导及工会批准可增加。

超过上限部分可换作倒休。

（5）加班上限以内的加班时间转换为倒休时，公司不再支付加班费4．绩效工资（奖金）绩效工资（奖金）是工资的重要组成部分。

是根据企业劳动效率、经营业绩及个人
表现来支付的一种工资形式。

第三条工资支付1．工资汇入一般金融机构的存款帐户。

2．月工资计算期及支付日（1）月工资的计算期自每月_______日起至最后一日止。

（2）基本工资、职能工资、交通补助、午餐补助、福利补助的支付日原则上为当月。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司工资管理规章制度范本一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

编号： _____________工资管理制度范本2018 最新整理版甲方： ________________________________________________乙方： ___________________________签订日期： _______年______月 ______日一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占 0－60％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围：1、管理层系列：总经理、副总经理2、职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工。

薪酬管理制度发布实施北京创赢易桥分公司发布薪酬管理制度管理１、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司发展现状,特制定本规定。

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.１公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.２竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

２.３激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2．4 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

２．5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构３.１薪酬管理成员成员:总经理、人力资源部经理3.2 薪酬管理成员职责:3．2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖等）。

3.2．２审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高职权为总经理，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

5、岗位职级划分5.1公司内所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：经理级;三层级(C）：专业领域资深级;四层级(E):专员级具体岗位与职级对应见下表:6、薪酬组成基本工资+绩效奖金+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金６.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。