工程管理部职能建设

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。

职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。

每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。

二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。

(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。

(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。

2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。

(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。

(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。

3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。

(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。

(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。

(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。

4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。

(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。

(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。

(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。

以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。

建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。

工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。

2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。

3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。

4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。

5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。

7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。

8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。

9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。

10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。

11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。

12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。

13、负责部门组织建设及绩效考核工作。

14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。

工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。

按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。

负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。

负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。

2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。

工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。

2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。

3.负责施工技术管理。

制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。

负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。

8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。

10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。

11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。

12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。

13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。

15.完成领导交办的其他工作。

工程管理部架构及科室职责一、引言随着现代工程项目的复杂性和规模的不断增长，工程管理在项目的顺利进行中扮演着重要的角色。

为了适应这样的发展需求，建立一个完善的工程管理部门是至关重要的。

本文将探讨工程管理部门的架构及科室职责，旨在为读者提供有关工程管理部门职责的详尽信息。

二、工程管理部门架构1. 部门概述工程管理部门是负责项目管理和运营的核心部门。

其职责是规划、组织和控制工程项目，并确保按照计划完成。

为了实现这一目标，工程管理部门需要设立不同的科室，每个科室负责特定的职能。

2. 科室一：项目规划科项目规划科是工程管理部门的核心科室之一。

其主要职责包括制定项目的详细规划和时间计划，并确保项目的可行性研究得出正确的结论。

此外，项目规划科还负责分配项目资源和制定项目管理政策和标准。

3. 科室二：人力资源管理科人力资源管理科是工程管理部门中不可或缺的科室之一。

该科室负责招聘、培训和管理工程项目所需的人员。

人力资源管理科还负责制定工作流程和管理系统，以确保项目成员的有效协作和高效工作。

4. 科室三：成本控制科项目的成本控制是工程管理的重要方面之一。

成本控制科负责估计项目成本、制定预算，并监督项目进展以确保成本控制的有效执行。

该科室还负责评估项目的经济性和可行性，为项目的决策提供数据支持。

5. 科室四：质量管理科质量管理科负责确保项目交付的质量达到预期标准。

该科室负责制定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查。

此外，质量管理科还负责记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施。

6. 科室五：风险管理科风险管理是工程项目中重要的一环。

风险管理科负责识别、评估和应对项目中的各种风险。

该科室还负责制定应对策略、监测项目风险，并及时采取措施以最小化风险对项目造成的影响。

三、科室职责概述1. 项目规划科职责概述- 制定项目的详细规划和时间计划- 确保项目的可行性研究得出正确结论- 分配项目资源和制定项目管理政策和标准2. 人力资源管理科职责概述- 招聘、培训和管理工程项目所需的人员- 制定工作流程和管理系统，确保项目成员的协作和高效工作3. 成本控制科职责概述- 估计项目成本、制定预算，并监督项目进展- 评估项目的经济性和可行性，为项目决策提供数据支持4. 质量管理科职责概述- 制定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查- 记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施5. 风险管理科职责概述- 识别、评估和应对项目中的各种风险- 制定应对策略、监测项目风险，并及时采取措施以最小化风险的影响四、结论在现代工程项目中，工程管理部门的架构及科室职责具有至关重要的作用。

工程管理部职能及岗位职责工程管理部门是一个非常重要的部门，它由工程部经理、项目经理、工程师（土建、水暖、电器）和资料员组成。

这个部门的职责非常广泛，包括但不限于以下内容：1.行政上，工程管理部门接受项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理）的领导，技术上则接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。

他们需要通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作。

2.工程管理部门需要协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

3.他们需要配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。

4.他们需要协助设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料。

5.工程管理部门需要协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告。

6.他们负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。

7.工程管理部门负责制定和分解工程计划。

8.他们需要审查建设工程施工组织设计或方案。

9.工程管理部门负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行。

10.工程管理部门负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作。

11.工程管理部门负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验。

12.他们负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收。

13.工程管理部门需要及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故。

14.他们需要参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作。

一级二级制度建设三级1 、拟订公司相关的服务和相应的管理制度。

2 、提出相关制度修改建议并不断完善。

贯彻执行国家行业有关技术规范和标准负责公司工程项目的服务及相关合同的管理工作1 、协同经营管理部以及其它协作部门编制招标文件。

2、谈判，负责有关技术、实施计划、工作范围、标的实现方服务式等合同内容的谈判。

1 、组织设计、咨询和服务供应商按合同提供服务支持。

2 、对于合同未尽事宜或者合同工作范围变动等，牵头组织商议，完成合同支持文件。

3 、组织，协调设计供应商为工程施工派驻现场服务机构，针对重大技术问题，组织相关供应商商讨技术方案并指导实施。

4 、管理设备监造承包商，催促按计划派出监造人员，接收监造报告。

5 、定期或者视工程需要召开协调会，检查服务工作计划完成情况并提出后续工作要求。

6 、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。

工程设计、咨询和服务合同管理1 、组织设计联络会和设计审查会，对设计接口、技术方案、供货范围等进行审查。

2 、对于合同未尽事宜或者合同工作范围变动等，牵头组织商议，完成合同支持文件或者合同附件。

3 、参加设备组装实验、型式实验以及检验计划规定的其它重要见证点检查，监督设备创造质量。

4 、管理设备创造供应计划，催促按期交货，同时组织协调其现场服永久机电设备合同管理工程施工合同管理服务其它务。

5 、按合同规定和安装、调试计划需要，协调设备供应商前往现场提供技术支持。

6 、指导现场项目部技术科和施工监理验收、清点到货设备直到移交给安装承包商。

7 、指导项目部、施工监理和安装承包商对设备缺陷和缺货的处理。

8 、参加设备分阶段运行验收和最终验收。

9 、分阶段验收设备供应商工作，填制并向经营管理部提交《项目完工验收单》和《支付申请》，作为分阶段支付的依据之一。

1 、工程监理组织工程施工合同的技术交底。

2 、组织、协调设计、咨询、服务和设备供应商及时提供现场服务。

3 、管理、指导现场变更，催促变更实施。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。

以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。

2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。

3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。

4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。

5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。

6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。

以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。

工程管理部管理职责
1、组织项目管理策划，提报管理模式方案，提出施工任务划分建议。

组织施工调查，组织项目管理目标的确定,组织签订项目管理目标责任书。

2、审查工程项目预算，提报公司总包收益计划，审核验工计价。

3、负责收集和掌握国家、部委、行业发布的有关政策、法规、标准，并及时转发给指挥部。

4、开工前协同指挥部，确立调差索赔目标，在施工过程中对调差索赔进行跟踪、协助、指导、督促。

5、按各指挥部上报的资料，建立I类设计变更及一次调差索赔事件在300万元以上的台帐，进行动态的跟踪。

6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，并进行过程监控；负责施工工艺的编写和管理。

7、收集顾客信息，提出处理意见并向顾客反馈。

8、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到位情况，掌握工程进度、重难点工程进展状态、施工计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。

9、参加建设单位组织的竣工验收，指导编制施工技术
总结，制定工程回访计划，负责指挥部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。

10、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；负责经理部模式下分包合同的评审组织工作，负责指挥部模式下分包合同的监督工作。

11、组织对指挥部年度考核评价。

12、负责审核各子（分）公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发《准入证》；负责收集、建立、公布《合格劳务方名册》及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布。

13、负责对劳务用工技术管理、合同管理、验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。

精心整理工程建设管理部部门职能一级职能工程建设管理二级职能方案与进度工程组织工程质量工程技术文明施工及安全工程本钱控制三级职能1、负责编制工程工程的年度、季度、月度、周方案，并组织实行；2、负责工程内的平衡生产、过程管理，保证施工进度方案的达成；3、负责按周编制工程进度统计报表1、负责编制各工程工程的目标管理并组织实行；2、负责编制工程工程内部管理制度；3、负责监察、检查工程管理制度执行状况；4、负责所属工程部和技术、质量、安全部门的平时管理；5、负责协调各参建单位、资料供应单位的关系。

1、负责成立健全工程质量评论系统；2、负责采纳综合举措控制工程质量；3、负责工程工程质量查收管理；4、负责监察管理监理、施工单位的工作状况；5、负责质量通病防治、剖析、检查及办理。

1、负责按工程工程、年度方案和现场工程进度，编制采买计划和采买资本方案；2、负责物质供应的申请，市场调研，询价、比价和核价工作；3、负责同有关部门对供应资料、设施进行查收审查；4、负责成立采买信息档案。

1、负责落实文明施工举措，保证文明施工；2、负责现场安全控制和监察管理；3、负责组织立功比赛和争创双优评选活动。

1、参加设计阶段的本钱控制；2、负责兼顾控制人、资料、设施等资源的供应程度，推行调精心整理一级职能二级职能内外面协调工程工程完工查收建设合同与资料管理监理三级职能配管理；3、负责审查施工方案中的建筑安装本钱；4、负责严格执行现场工程量签证三级审批制度。

1、组织召开现场工程调动会，对参加工程建设的各单位实行协调管理；2、负责协调企业内部有关部门，共同办理有关问题。

1、负责编制工程竣薪资料；2、负责对工程各专项查收和组织工程完工查收；3、组织完工资料的审查。

1、参加草拟招标文件和对招标单位的观察；2、负责按期监察依据合约管理中标单位的履约状况并实时反馈；3、参加合同的草拟、制定、签署和履约；4、负责采集、汇总工程各种资料、档案，交档案室一致归档。

工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，促进企业的可持续发展。

2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规，并结合企业实际情况，制定具体实施细则。

3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。

二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责，形成有效的沟通和协作机制。

2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调，确保各项管理制度得到有效执行。

3. 工程师负责具体的工程技术工作，包括设计审核、现场监督、质量控制等。

4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。

三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。

2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配，确保工作有序进行。

3. 对于关键环节，如设计变更、质量事故处理等，应有严格的审批和记录程序。

四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

2. 定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。

3. 对于重要的材料和设备采购，应实行严格的供应商评审和产品检验制度。

五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节，工程管理部应制定详细的安全管理制度。

2. 定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 建立健全事故报告和应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。

六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源，根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。

2. 建立公平、公正的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。

3. 关注员工的职业发展，提供必要的职业规划和晋升机会。

七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效管理。

2. 保护项目商业秘密和个人隐私，未经授权不得泄露相关信息。

工程管理部职责职能工程主管职责1.全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责工程和技术的组织、指导及管理工作。

负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4.负责对工程部人员的调配和管理。

做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5.深入现场，跟进工程进度。

保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9.主持设备的日常维护工作。

10.各个部门之间密切配合，相互沟通。

完成上级领导交办的其他各项工作。

建筑工程中的各部门职责：工程管理部工作职责1、参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。

2、负责公司技术管理、储备和科技开发工作；3、负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；4、负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；5、负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；6、负责解决项目实施过程中的技术难点问题；7、负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；8、负责各项目的测量、试验控制和管理。

9、主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；10、负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；11、负责收集项目的生产信息及数据整理工作；12、负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；13、协助项目做好各项目之间的关系协调工作；14、协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；15、协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；工程管理员岗位职责：1.点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；2.确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；3.跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4.异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5.根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；6.财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等。

施工单位工程管理部岗位职责一、部门简介施工单位工程管理部是施工单位的重要组成部门，负责统筹协调项目的实施和管理，确保工程进度、质量和安全等各方面的要求得到满足。

二、岗位职责1. 策划管理•负责编制工程项目的施工计划和进度计划，确保施工进度和质量目标的实现。

•制定工程项目的管理计划和各项管理制度，指导落实。

2. 质量管理•负责制定并执行工程项目的质量管理方案，监督施工过程中的质量检查和验收工作。

•督促项目相关各方加强质量监督和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。

3. 安全管理•负责组织制定工程项目的安全生产计划和应急预案，指导安全管理工作的开展。

•加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。

4. 施工协调•负责协调施工各方之间的合作，解决施工过程中出现的问题和矛盾。

•指导施工队伍的协作和配合，确保施工任务按时按质完成。

5. 资源管理•负责合理安排和管理工程项目的各类资源，包括人力、物力、财力等。

•做好施工材料的采购和库存管理，保障施工需要。

6. 沟通协调•负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。

•处理工程项目中出现的纠纷和争议，协调解决。

三、岗位要求•具备较强的项目管理能力和组织协调能力。

•具有扎实的工程技术和管理知识，熟悉建筑施工流程和相关法规标准。

•具备良好的沟通表达能力和团队合作意识。

•具备较强的抗压能力和解决问题能力。

以上是施工单位工程管理部岗位职责的描述，希望能对相关岗位的工作人员有所帮助和指导。

一、项目前期策划与准备1.协助业主进行项目前期策划，包括项目可行性研究、经济分析、专项评估等；2.组织编制项目建议书、可行性研究报告等报审文件；3.协助业主办理土地征用、规划许可等手续；4.组织工程勘察设计招标，签订勘察设计合同并监督实施；5.组织工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；6.协助业主提出工程设计要求，组织评审工程设计方案；7.负责建设工程基地的征选、咨询和管理。

二、项目施工管理1.组织工程监理、施工、设备材料采购招标；2.与工程项目总承包企业或施工企业、建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；3.提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算；4.处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；5.生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计；7.组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作；8.配合公司做好验工计价工作。

三、项目质量控制1.贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；2.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；3.严格执行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；4.负责组织编制项目质量计划，实施质量管理体系，确保工程质量；5.组织对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行全面管理。

四、项目进度管理1.编制项目总进度计划，并分解为年度、季度、月度进度计划；2.跟踪项目进度，确保项目按计划推进；3.组织协调各部门、各施工队伍，确保项目进度目标的实现；4.对项目进度进行监控和调整，确保项目按时完成。

五、项目成本管理1.编制项目成本预算，对项目成本进行预测和控制；2.对项目成本进行跟踪和分析，确保项目成本在预算范围内；3.组织对项目成本进行结算和审计，确保项目成本的真实性和合规性。

工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个企业重要的职能部门，可以协调、管理和监督企业的各项建设项目。

工程管理部除了具有各类工程项目的规划和组织能力，同时还需要具备协调各方面关系、处理各类问题等多项工作职责。

下面，我将介绍工程管理部门及岗位职责的详细内容，以供参考。

一、工程管理部门工程管理部门在企业中的作用非常重要，其主要职责如下：1、规划：制定企业发展战略，评估建设项目的可行性，并进行规划设计。

2、协调：负责协调企业内外部资源，建立各类联系通道，处理企业建设过程中的各种问题。

3、管理：管理项目建设的各个环节，协调各职能部门工作；制定公司的相关规定与管理制度、整合各方资源，确保工程建设在预算、时间和质量的控制范围之内完成。

4、监督：监守项目建设的质量和进度，及时发现和解决项目建设中的问题，确保项目能够按照计划顺利推进。

二、岗位职责1、项目经理：负责项目的管理、筹备、实施和完成。

需全程跟进并监督整个工程建设过程，保证工作流程的顺畅和标准的执行。

同时，也需要协调和管理与项目实施有关的各个职能部门，并对项目成果负责。

2、项目工程师：负责项目整个工程的技术管理工作，协调各专业技术人员的工作，确定技术方案，以及监督施工过程中的技术要求。

也负责项目资料的归档及组织和汇总技术档案和工程验收文件等。

3、质检工程师：负责制定项目质量控制计划，以及组织实施和监督各项质量检验和验收工作。

监管施工现场质量，保障施工质量及时发现问题并解决，确保施工活动符合相关法律法规的要求。

4、预算工程师：负责编制项目预算，制定各项工程项目的成本计划和成本控制方案。

在工程建设过程中，跟踪成本变化情况，及时实施控制措施，使工程项目的实际成本始终掌控在预算内。

总之，工程管理部门及各个职能岗位需要在项目建设过程中严格执行各项职责和责任，并严格按照国家和企业相关规定和标准来推进工程建设。

只有这样，企业的工程建设才能够顺利完成，并取得长足的进展和较好的效果。

工程管理部职能及岗位职责工程管理部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责对工程项目进行全方位的管理和协调。

通常，工程管理部门的工作涉及到项目规划、设计、施工、验收、交付和维护等各个环节。

下面是工程管理部门的职能和岗位职责概述。

一、工程管理部门职能1 .项目策划和管理：制定和实施项目计划，确定项目所需资源和工期，协调各种资源供给、需求和使用的时间安排,并确保项目在规定的时间内完工。

2 .其它工程管理:制定和实施企业的建筑、装修、维护、设备管理等相关规章制度，检查反馈和维护企业的各类工程设施和设备等。

3 .工程设计和施工管理:负责工程设计、施工全过程管理,实时监督并确保施工过程中质量、安全、成本符合规范和要求。

4 .采购管理：负责采购工程、设备和材料等，及时采购，并确保资金安全和物资质量。

5 .现场管理:负责现场的节目指导、技术指导、安全监督、工艺检验,并确保工程质量符合要求。

二、工程管理部门岗位职责1工程项目负责人：负责制定工程项目的推进计划，并严格按计划执行。

负责汇编工程实施计划并协调各部门及其它各方合作，及时处理工程项目运行中的相关问题。

6 .工程总监：负责工程总体规划和项目构建的管理，开发并评估工程方案、变更设计和施工方案，监督和审计计划、质量和时间进度，并制定解决方案和措施。

7 .工程设计师：负责工程施工图纸的设计、编制和备案。

并配合质量检验人员进行设计和施工质量的检凝口确认。

8 .现场主管：负责监督和指导工程现场的施工，调度和协调各种分支机构、施工队伍等，保证工程®利进行。

9 .设备专员：负责设备的选型采购、安装、调试，寻找相关配件和维护机构,以确保设备的完美运转。

10 材料采购员：负责采购工程建设所需的各种材料、零部件等。

11 规划专员：研制企业的发展规划，协调各个部门开展业务工作，并为企业发展提供决策依据。

总之，工程管理部门是一个相当复杂和精细化的部门,需要所有岗位职员不断地学习和提升相关技能。

工程管理部职责岗位设置人员分工一、工程管理部职责1.在集团、房地产公司领导下，完成公司工程建设的施工合同，并要求施工方履行合同条款；2.管理现场文明施工，施工进度，现场安全；3.检查、指导、督促、落实施工现场的相关事宜，对施工现场存在的问题及时提出建议、意见；4.负责组织项目竣工验收、结算工作；5.负责完成公司工程建设的内部、外部的各项协调工作；6.完成领导交办的其它相关工作；二、工程管理部各岗位职责（一）工程管理部经理1.全面负责项目开发建设工作；2.负责工程管理部日常管理工作；3.根据公司投资、质量、进度目标负责制定项目实施计划并组织落实；4.负责项目实施过程中的综合协调；5.定期向公司提交项目实施情况报告；（二）综合管理岗1.负责收集部门同事周计划、月资金计划、建设月报、季度考核及年度总结等电子文档及纸质文件工作；2.下发与归档公司在建项目安全回复单形成闭环；3.负责与公司各部门之间的文件收发和联络工作；4.领导交办的其他事项；（三）工程主管岗1.负责建设工程有关政策及规定的落实，为工程管理工作提供依据确保各项工作有效开展；2.负责施工计划的编制，优化项目实施方案，落实项目施工节点计划；3.负责施工组织设计、施工方案、监理规划细则等的审核，进行技术答疑并及时向上级汇报，开展日常监督检查工作；4.负责监理及施工单位的日常管理，落实施工进度、质量、安全和文明施工等的管理，落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施；（四）现场工程师1.配合工程主管完成施工过程计划的编制，优化项目实施方案，落实项目施工节点计划；2.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

3.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（五）巡查技术岗1.安全生产：日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生，并提出改进意见和措施。

2.治污减霾：制定年度治污减霾工作方案，公司治污减霾相关制度，日常巡查各在建工地，严格做到围挡、硬化、冲洗、覆盖、湿法、密闭运输“六个百分百”。

工程管理部职能工程管理部是一个企业中非常重要的部门，其主要职能是负责企业内部的工程管理、工程安全、工程成本及质量预算、工程效益调查等各个方面的管理工作。

本文将详细介绍工程管理部门的职能及其在企业中的重要性。

工程管理部门的职能1. 工程项目规划工程管理部门主要负责从所有的工程项目中，选择适合企业发展的目标工程项目，并对这些工程项目进行详细的规划和设计。

工程项目规划需经过市场调研、招标及制定合同等多个环节，同时还要进行人员、物资的资源调度，以确保工程项目的实施可以顺利进行。

2. 工程项目管理工程管理部门是整个工程项目的核心部门，在工程的实施过程中，需要协调多个部门共同合作，确保工程实施顺利进行。

工程项目管理主要包括工程进度管理、财务管理、质量管理、安全管理和环保管理等方面。

此外，工程管理部门还需要制定和优化各类标准化流程，保证各个方面的工作得以快速、高效实现。

3. 工程成本控制客观的控制工程成本是任何工程项目的关键所在。

工程项目的成本主要包括人员成本、设备采购、原材料、办公资源等各个方面的开支，总的来说，工程成本的管理工作一样是工程管理部门的职责之一。

工程管理部门需要完善工程成本核算制度，制定合理的成本控制目标，同时要监控每个环节的费用，进行科学合理的项目经费分配。

4. 工程项目后期服务随着经济的发展，工程项目后期服务的环节也越来越受到企业的重视。

工程服务的内容包括保修、维护、升级等各个方面的工作。

工程管理部门在这个环节主要负责与客户沟通，确保客户的需求能够被尽快解决，进而提高企业的客户满意度。

工程管理部门的重要性无论是建筑、制造、物流还是科技企业，都需要工程管理部门为企业的健康发展提供不可或缺的服务。

工程管理部门的职能是非常重要的，它们能够影响企业的生产效率，改善企业的形象，提高工作质量，而且可以帮助企业在竞争中保持竞争优势。

总的来说，工程管理部门是企业发展中的关键部门。

企业应该加强对工程管理部门的培养和重视，使其在企业中发挥更大的作用。

工程管理部职能提升方案1. 现状分析1.1 工程管理部职能工程管理部主要职责是负责项目经理的日常管理和指导，负责项目的进度、质量、成本和安全控制，负责工程新技术、新工艺、新材料引进和应用，负责工程管理规章制度和相关管理制度的制定和实施，负责处理工程质量事故和纠纷，提升工程管理水平和服务质量。

1.2 问题分析通过对工程管理部的分析，我们可以发现以下问题：•工程管理部的职能不够清晰，存在工作重叠和职责模糊的情况；•工程管理部对新技术、新工艺和新材料的引进和应用较为薄弱，存在无法满足项目需要的情况；•工程管理部在纠纷处理和服务质量方面存在改进的空间。

2. 提升方案2.1 清晰职能、优化业务流程工程管理部应该根据公司实际情况，制定出明确的职责和工作流程，规范工作范畴，使得各岗位职责清晰，工作职责明确。

同时，应该根据实际情况不断优化和改进工作流程，提升工作效率，增强客户对工程管理部门的信任和认可度。

2.2 引进新技术、新工艺、新材料工程管理部需要关注前沿的新技术、新工艺和新材料，积极主动地引进和应用这些新技术、新工艺和新材料，提升工程质量，并且降低成本。

实践表明，采用新技术、新工艺和新材料可以明显提高工程的品质和服务水平，加强公司和客户之间的合作和信任。

2.3 意识提高、服务质量改进工程管理部应该加强部门员工的意识培养，帮助员工认识到工作的重要性，加强意识建设和质量监控。

同时，应该进一步改进服务质量，加强与客户沟通和交流，增强客户服务意识和服务能力。

通过不断提高服务质量，增强与客户之间的互信，树立公司良好的形象。

3. 实施措施3.1 明确职责，优化流程工程管理部需制定明确的职责和工作流程，使得各个职位责任清晰。

值得注意的是，工程部工作流程需要根据实际情况持续优化，以增强其工作效率。

3.2 加强学习，引进前沿技术工程管理部积极学习和引进前沿的新技术、新工艺和新材料，提升工程品质和服务水平。

在成功引进新技术、新工艺和新材料后，部门应为员工提供技术培训，并持续监测和优化工艺。