华为人力手册
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工作激励第一节工作激励的心理要素一、需要是激发工作动力的心理基础需要是人的机体由于缺乏某种生理或心理因素而产生的与内外环境的不平衡状态时,人对某种对象的渴求与欲望。
需要具有如下的特点:(1)社会性。
(2)客观性。
(3)层次性。
(4)集合性。
二、动机激发是提高工作动力的关键(一)动机的概念和分类动机是一种激发、维持人们的某种行为,并将行为导向某一目标的内在心理活动过程。
动机从本质上讲是一种内驱力。
动机产生的原因有两个方面:一为需要,二为刺激。
(二)动机强度及其“适度”与效率的关系在某一时刻,强度最高的动机(或称主导动机、优势动机)会引发行为。
动机强度还有一个“适度”的问题。
三、目标是激发工作动力的诱因(一)目标的概念与目标选择目标是满足人们需要的对象,也是激发工作动力的有形的、可以测量的成功标准。
影响目标选择的因素有:1、目标相容程度2、影响目标选择的心理因素(二)目标激发力1、目标价值。
目标价值实质上是一种心理价值,是个人对目标所具有的意义和重要性的估价。
2、目标可行性预期。
目标可行性预期是个人对目标实现的可能性大小的估计。
3、目标梯度。
目标激发力大小受目标和现实之间的时空距离的影响。
4、目标清晰度。
目标清晰度是指目标的明确程度。
它既取决于目标本身的明确性和具体程度,又取决于个体对目标的理解程度。
四、目标导向行为与目标行为动机性行为分为目标导向行为与目标行为。
目标导向行为是指为达到某一目标而进行的准备活动,目标行为则是指从事目标本身的行为。
五、动机激发——行为过程模式这个循环可用图6-1的动机激发——行为过程模式表示。
图6-1 动机激发——行为过程模式第二节工作激励理论一、内容型激励理论该理论着重研究影响工作动机的因素。
由于内容大都围绕着如何满足需要进行,故又称为需要理论。
主要包括:美国人本主义心理学家马斯洛(A·Maslow )的“需要层次理论”;赫茨伯格(F·Herzberg)的“激励—保健双因素理论”;奥尔德弗(Alderfer)的“生存、关系、成长理论”;麦克利兰(McClelland)的“权力、情谊、成就理论”等等。
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。
为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
完整版)华为员工手册Dear New Employee。
We are fortunate to have you join Huawei。
and we are excited to have the opportunity to work with you。
We will work together with mutual respect。
understanding。
and trust to navigate the years ahead。
These values are the bridge and bond that will make our XXX.At Huawei。
our shared value system is to XXX to the world。
society。
and our country。
This culture is open and inclusive。
constantly absorbing the best cultures and management practices from around the world。
If we close ourselves off。
lead with narrow-minded pride and exclude other advanced cultures。
XXX XXX。
XXX。
With this platform。
your intelligence and talentcan be fully utilized。
and you can achieve success。
Those who lack a sense of responsibility。
self-criticism。
and n。
and cannot work in a team。
will miss the opportunity to progress at Huawei。
华为人力资源管理手册第一章:导言华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商,致力于通过技术创新推动全球的数字化转型。
为了实现这一目标,华为重视人力资源管理,致力于打造和谐、创新和高效的工作环境。
本手册旨在指导华为员工和管理层,了解华为的人力资源管理政策和程序。
第二章:招聘与录用2.1 招聘政策华为注重招聘优秀的人才,以满足公司的发展需求。
我们秉持公平、公正、公开的原则,鼓励多样性和差异化,避免歧视和偏见。
2.2 招聘流程华为的招聘流程包括确定需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用决策和入职手续等环节。
我们追求高效、效果和服务至上。
第三章:员工培训与发展3.1 培训与发展政策华为致力于员工的培训与发展,以提高员工的技能水平和职业素养,并为个人职业发展提供机会。
我们提供多种培训方式,例如内部培训、外部培训、跨国培训等。
3.2 培训与发展计划华为根据员工的需求和公司的发展目标,制定个性化的培训与发展计划。
我们鼓励员工参与岗位轮换和跨部门项目,培养全面发展的能力。
第四章:绩效管理4.1 绩效管理政策绩效管理是华为促进员工发展和激励的重要手段。
我们建立了科学、公正、透明的绩效管理制度,通过个人目标设定、定期评估和奖励激励,推动员工的个人和团队成就。
4.2 绩效评估流程华为的绩效评估流程包括目标设定、中期评估、年度评估和薪酬调整等环节。
我们鼓励员工和经理之间进行频繁、透明的沟通,确保评估结果的准确性和公正性。
第五章:薪酬与福利5.1 薪酬政策华为的薪酬政策坚持公平、透明原则,根据员工的工作内容、绩效和市场竞争力确定薪酬水平。
我们提供具有竞争力的薪酬福利体系,激励员工做出更好的业绩。
5.2 福利计划华为关注员工的福利需求,提供全面的福利计划,包括医疗保险、养老金计划、员工关怀计划等。
我们致力于为员工创造一个良好的工作生活平衡环境。
第六章:员工关系与沟通6.1 员工关系政策华为倡导和谐、公正、透明的员工关系。
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。
为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
华为公司招聘与录用工作指导手册一、如何撰写招聘计划招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。
招聘计划的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。
避免人员招聘中的盲目性和随意性。
招聘计划的主要内容招聘计划一般包括以下内容:1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;2、招聘信息发布的时间和渠道;3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;5、招聘的截止日期;6、新员工的上岗时间;7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;9、招聘广告样稿。
招聘计划的选择(一)招聘来源的选择1.组织内部人员调整优势:(1)有利于员工的职业发展,能够促进组织中现有人员的工作积极性;(2)利用已有人事资料简化招聘录用程序,节约资源(3)内部员工对企业熟悉,对新职务的适应期短(4)可以控制人力成本,减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。
对不被选用的员工,管理者要详细说明原因,并提出期望,展示将来的机会。
2.外部选聘适用于外部选聘情况(1)补充初级岗位(2)获取现有员工不具备的技术(3)获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
来源(1)职业学校(2)学院与大学(3)竞争对手或其他公司(4)失业者/下岗人员(5)退伍/转业军人(6)老年人(7)个体劳动者(二)招聘方法的选择1、人才交流中心在全国的各大中城市,一般都有人才交流服务机构。
这些机构常年为企事业用人单位服务。
他们一般建有人才资料库,用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。
【最新资料,WORD文档,可编辑】公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。
为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
华为有限公司员工职业发展手册目录前言 (3)第一章职级系统介绍 (4)1.1 岗位分类 (4)1.2 发展序列分类 (4)第二章熟悉中成长—入职篇 (8)2.1新员工入职培训 (8)2.2 试用期管理 (8)第三章成长线路设计—发展篇 (10)3.1 纵向发展 (10)3.2 横向发展 (11)3.3 发展与培训计划的制订 (12)3.4 个人职业发展流程 (14)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (15)4.1 绩效激励制度 (15)4.2 经理人培训计划 (16)4.3 技术专家培训计划 (17)第五章以责任谋求共进 (19)第六章附录 (19)6.1 批准权与修订权 (19)6.2 附件 (20)前言欢迎加盟华为有限公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏,华为有限公司已经取得了巨大的成功,而且正在向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展与员工的努力是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。
无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司承担约25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌,公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬,更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯,并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念,在发展事业的同时发展您的人生!在此刻,让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念:宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚,“诚”字当头,以诚相待信,信用,信义为本正,正当合法经营一,事事争创一流第一章职级系统介绍首先,您需要了解华为公司的职级系统。
致新员工书您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。
这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心,狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。
有了这个平台,您的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。
没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。
求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。
实践再实践,尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。
我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。
雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。
在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。
实践改造了,也造就了一代华为人。
“您想做专家吗?一律从基层做起”,已经在公司深入人心。
一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。
在华为,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。
INSERT YOUR LOGO华为公司员工手册:员工守则通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核:_________________时间:_________________单位:_________________华为公司员工手册:员工守则通用模板使用说明:本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理,并要求成员一起遵守的规章或准则,从而发挥公司团队的作用,得到合作伙伴的信任,赢得商业机会。
为便于学习和使用,请在下载后查阅和修改详细内容。
华为公司员工手册:员工守则1、热爱祖国,热爱人民,热爱华为。
2、遵纪守法,服从公司管理。
3、顾全大局,善于合用。
4、努力学习,踏踏实实做好本职工作,不断提高业务水平。
5、一切为用户着想,减少人为差错,努力提供优质的产品与服务。
6、团结互助,尊重他人,树立集体奋斗的良好风尚。
7、严守公司机秘,自觉维护公司安全。
8、待客热情礼貌,服务周全,维护公司形象。
9、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评。
10、坚持真理,坚持原则,不做有损公理道德之事。
11、爱护公司财物,坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。
12、保持环境整洁,注意仪表、仪容。
13、加强品德修养,倡导精神文明。
篇2:地产集团旗下物业管理有限公司员工守则地产集团旗下物业管理有限公司员工守则目录第一章序言第二章宗旨2.1 公司服务宗旨2.2 公司管理方针第三章劳动条例3.1 入职3.2 健康检查3.3 试用期3.4 工作时间3.5 调职与晋升3.6 发薪及调整第四章员工福利4.1 年假4.2 法定节假日4.3 病假、事假4.4 婚假、产假、恩恤假、探亲假第五章员工离职5.1 通知5.2 手续5.3 其它第六章公司规章制度6.1 人事记录6.2 基本仪容仪表规定6.3 基本行为举止规定6.4 工作纪律6.5 奖励6.6 过失处分第七章安全第八章修订与解释8.1 解释权8.2 修改及制定有关规章制度第一章序言欢迎您加入XX物业管理有限公司的服务工作,并深信您热爱本职工作,为公司做出贡献。
华为人力资源管理体系PDF版•华为人力资源概述•招聘与选拔机制•培训与发展规划•绩效管理与激励机制目•薪酬福利政策解读•员工关系与文化建设录华为人力资源概述01010204华为公司背景与发展创立于1987年,总部位于中国深圳全球领先的ICT(信息、通信和技术)解决方案供应商业务遍及170多个国家和地区,服务全球三分之一的人口持续创新,致力于构建更美好的全联接世界03人力资源是华为公司核心竞争力的重要源泉坚持“以人为本”的管理理念,重视员工成长与发展持续优化人力资源配置,提高组织效率和员工满意度通过卓越的人力资源管理实践,支撑公司战略目标的实现01020304人力资源在华为战略地位管理理念特点一特点二特点三华为人力资源管理理念及特点01020304以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗强调绩效导向,鼓励员工创造价值注重人才培养和激励,提供多样化的职业发展通道倡导开放、合作、创新的企业文化,营造良好的工作氛围招聘与选拔机制02校园招聘社会招聘内部推荐招聘策略招聘渠道及策略选择与国内外高校合作,吸引优秀毕业生加入。
鼓励员工推荐优秀人才,提高招聘效率和质量。
通过招聘网站、猎头公司等途径,招募有经验的人才。
根据企业发展战略和人才需求,制定灵活的招聘策略。
笔试测试对应聘者进行专业知识、技能等方面的测试。
简历筛选根据岗位需求和应聘者简历,进行初步筛选。
面试评估通过面试了解应聘者的综合素质和应对能力。
选拔标准根据岗位需求和企业文化,制定科学的选拔标准。
背景调查对通过面试的应聘者进行背景调查,确保其信息真实可靠。
选拔流程与标准设定掌握面试技巧,如提问方式、倾听能力、观察能力等。
面试技巧采用多种评估方法,如行为面试法、情景模拟法等。
评估方法对面试官进行专业培训,提高其面试水平和评估能力。
面试官培训及时向应聘者反馈面试结果,保持良好的沟通。
面试结果反馈面试技巧及评估方法培训与发展规划03包括公司文化、产品知识、工作技能等方面的培训,以确保新员工能够快速融入公司并胜任工作。
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (10)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (15)第七章员工离职 (18)第八章劳动合同 (20)第九章薪资制度 (23)第十章考勤管理 (25)第十一章员工福利 (29)第十二章绩效管理 (31)第十三章奖励制度 (32)第十四章违纪处分 (33)第十五章培训与发展 (37)第十六章职业生涯发展 (40)第十七章人事档案管理 (43)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性.保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订.人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实.C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划.2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作.3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
华为员工手册范本华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,那么员工手册有什么内容呢?下面给大家先容关于华为员工手册范本的相关资料,希看对您有所帮助。
华为员工手册范本如下第一章总则第一条:为使本人事作业规范化、制度化和同一化,使公司员工的治理有章可循,进步工作效率和嗣责任感、回属感,特制定本制度。
第二条:适用范围。
一、本公司员工的治理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业职员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的治理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
四、关于试用、实习职员,新进员工的治理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条:本公司各部分如因工作需要,必须增加职员时,应先依据职员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部分同一纳进聘计划并办理甄选事宜。
第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和口试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条:新进职员经考试或口试合格和审查批准后,由人事部分办理试用手续。
原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。
第六条:试用职员报到时,应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条:凡有下列情形者,不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查分歧格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
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第一章 职级系统介绍错误! 未定义书签。
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第三章 成长线路设计—发展篇错误! 未定义书签。
第四章 做最优秀的实践者—成就篇错误! 未定义书签。
新员工入职培训 .错误! 未定义书签。
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绩效激励制度 .经理人培训计划技术专家培训计划 .第五章 以责任谋求共进第六章 附录 错误! 未定义书签。
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诚,诚”字当头,以诚相待信,信用,信义为本正,正当合法经营前言欢迎加盟华为有限公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏,华为有限公司已经取得了巨大的成功,而且正在向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展与员工的努力是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。
无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司承担约25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌,公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重。
华为公司人力手册编写:华为公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:二.公司的管理结构图:三、公司总部部门组织架构图1.总经理办公室组织架构图:2.人力资源部组织架构图:3、财务部组织架构图:4.物流部组织架构图:5.信息部组织架构图:6.市场部组织架构图:7.分公司组织架构图:三、架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第一负责人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。
第三节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基本保障,对推动公司的发展进程有着重要的作用。
2、总办职能2.1对外联络:协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道,,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象;2.2制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制度(包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等),监督、检查、落实公司行政制度的执行;2.3文件与档案管理:负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办,负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅,负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理,负责公司注册、变更等登记手续办理;2.4会议管理:负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议,负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;2.5物资管理:负责固定资产及办公用品的购买和领用,对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理;2.6费用管理:编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,确定费用分摊范围,按月份分摊各项办公费用;2.7信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报;负责有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据;编制企业文化建设,计划、编辑企业内部刊物;2.8车辆管理:负责公司车辆管理、维修与保养;2.9法律纠纷:负责公司诉讼纠纷的处理;2.10其他:维持公司正常的工作秩序,和安全保卫。
第四节总经办岗位职责描述1、总经理1.1制定战略与计划:依据公司发展战略规划,制定公司年度经营管理计划,报董事会审批;1.2分解指标:根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织协调,授权各分管部门组织实施,确保年度经营指标的全面落实;1.3监督检查:负责召集总经理办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现;1.4目标修正:依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案,重大调整方案,如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等,报董事会审批后组织实施;1.5专题汇报:负责定期参加董事会会议,对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报,以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持;1.6资源管理:依据现代企业管理规范,全面管理、调配全公司资源,负责审批人、物财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案,并确定专人落实实施,纳入公司规范管理的渠道;1.7员工管理:负责高层管理人员的培训、指导,并通过逐级负责的原则,全面提升公司员工的素质,开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力。
2、总经理助理2.1计划:协助总经理进行公司年度经营计划的制定和各分公司经营目标的分解与确定;2.2监督:监督各部门、各分公司对经营目标与管理目标的实施情况,及时进行总结和分析,提出经营目标与管理目标的修订意见,报总经理审批;2.3市场开发:根据公司经营计划,做好分公司市场开发的协调管理工作,为分公司市场运作提供支持和引导;2.4网络建设:完善公司的网络体系,加强网络管理;2.5关系维护:根据项目管理的需要,对重点客户代表公司进行关系的维护,保证业务的顺利进展;3、分公司经理3.1经营目标:依据总部的发展战略规划,制定分公司公司的年度经营指标,完成分公司经营目标的分解,并组织实施,进行监督;3.2管理目标:依照总部的管理要求,制定分公司的年度管理目标,组织实施,进行监督;3.3市场开拓:根据分公司的经营计划,组织市场拓展工作,积极进行市场信息的调研、收集、整理、分析,组织编写市场项目解决方案,与上下游客户保持良好的合作关系,确保经营计划的完成;3.4人力资源管理:根据市场开发的进度,合理编制分公司组织架构和岗位,组织分公司员工的培训、绩效评估工作,通过激励、挖掘潜力,培养优秀的梯队干部,建设一支优秀的团队;3.5财务管理:根据业务的需求,进行合理的成本管理,保证资金的合理安全使用,确保各项业务款项的及时收取;3.6物流管理:根据业务的需求,组织编写可行的物流解决方案,制定合理的物流管理制度与流程,使物流工作有序、高效、安全的运转;3.7业务总结:定期审核、督促、指导各部门的工作完成情况,并及时进行总结。
4、总经办主任4.1制度建设:协助编制公司行政管理有关制度的编制、组织实施和落实工作;4.2印信执照管理:制定公司印信管理制度,妥善保管公司印章、有关执照和空白介绍信,并按照规定程序使用;4.3法律事务:依据公司开展业务的需要,全面负责公司内外法律事务,参与合同谈判,以确保公司的权益不受损害;4.4对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象;4.5活动组织:协助有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;4.6内部刊物:负责智联文化的组织编写,宣传企业的企业文化;5、法律顾问5.1法律支持:对公司经营提供法律支持,处理法律纠纷;5.2公司注册:负责总部的注册、年检以及营业执照、组织机构代码证等变更;对分公司的注册、年检工作进行审批、指导;5.3合同管理:负责总部和分公司合同的审核,对已签署合同进行跟踪管理;5.4法律培训:对公司经营业务紧密相关的法律,组织相关人员进行培训;6、行政助理6.1文件管理:负责文件的批号发放、文件会签的组织、审批文件的批复、文件的下发、转发、传阅、归档;6.2合同保管:负责全公司所有合同的保管,对合同事项进行整理、监督;6.3会议管理:负责会议的通知、准备、会议纪录的制作和整理下发;6.4指导:对分公司行政工作进行指导和监督。
7、总部前台文员7.1考勤管理:负责总部员工的考勤工作,包括考勤监督、每日统计,当月汇总;7.2电话转接:负责总部总机电话的接听、传接工作、传真的收发、文件的复印工作;7.3办公设备维护:负责总部日常办公设备的维护、保养、维修工作;7.4办公用品管理:负责办公用品的购买、发放等管理工作;7.5钥匙管理:负责总部钥匙管理工作;7.6票务工作:负责总部人员车票、机票的订购工作;7.7报刊管理:负责总部报刊、杂志的订阅、归档以及对外的信函、邮寄工作;7.8 负责固定资产的管理工作;8、司机8.1车辆保养和维护:根据公司车辆管理的制度,负责公司车辆的保养和维护工作,确保车辆的正常运行及安全,办理车险手续、缴纳各种费用;8.2车辆驾驶:根据公司业务用车需要,完成领导交办的出车任务,做好行车日志;8.3安全消防:负责公司办公环境的安全消防工作;编制安全消防的有关制度,并负责监督、检查;8.4后勤保障: 根据业务需要,提供车险、办公用品采购、办公设备维护等必要的后勤保障工作负责公司办公环境的安全消防工作;编制安全消防的有关制度,并负责监督、检查第六节人力部工作职能1、人力工作人力工作不只是人力部门的工作,而是全体管理者的工作;各级管理者有责任了解、把握、记录、指导、教育、帮助、调整、评估、约束与激励下属人员及其工作,对下属人员的合作与成长承担责任。
下属人员才干的发挥与整体素质的提高,决定着管理者的职业生涯。
2、人力工作职能2.1制度建设:建立健全人力资源管理工作流程与制度,建立规范的人力资源管理体系;2.2组织架构:根据公司发展战略要求,建立适宜的组织架构、定岗定编、调整岗位职责;2.3人力资源规划:对公司人力资源进行合理的预测与规划,保障公司的业务开展,保证各岗位的合理设置;2.4人员招聘:根据人员需求计划,选择人员招聘途径,并对应聘人员进行面试、定人,同时办理入职手续与入职培训,通过合理的招聘途径,为公司选拨优秀人才及提供人才储备;2.5培训:做好培训的计划,组织和实施培训,并做好费用的预算与培训的评估,通过在职培训,提高员工的思想、技能,激发潜能;2.6薪资福利管理:制定、完善薪酬福利体系和政策,制定工资报表,并及时为员工办理各项福利;2.7绩效评估:通过设计合理的绩效评估办法,对员工的工作进行客观公正的评估,以提高员工的工作积极性,并不断改进工作的方法与质量;2.8员工职业生涯规划:根据公司现实情况及发展情况及发展需求,确定职业需求,结合员工实际为其设计发展目标,根据实施结果与员工沟通修改员工发展目标;2.9档案管理:进行合理的数据统计与有效的档案管理,保证人力信息的安全性、可靠性、保密性;2.10劳资管理:加强劳动用工合同的管理,通过有效的沟通,减少劳资纠纷,并处理劳资纠纷;2.11人事手续的办理,为员工和公司办理各种人事手续,保障人事工作有序地进行;第七节人力资源部岗位职责描述1、总部人力部经理1.1资源管理:根据公司发展战略,提交人员编制与人力资源成本预算,并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施,实现公司人力资源需要和人工成本控制;1.2制度建设:负责编制人力资源管理的相关制度并组织、实施、落实;1.3职位管理:根据公司发展战略,调整公司组织架构,进行职能分解,建立公司职位工作说明书,使人力资源管理不断适应、促进公司的发展;1.4招聘:依据部门职位条件,通过面试、测试,择优录用新员工,为满足公司经营需求,吸纳优秀人才;1.5培训:设立公司培训体系,实施培训目标、开发人才、提高素质,增强公司发展动力;1.6绩效评估:设计公司员工绩效评估办法,并组织实施,以支持各级部门经理,提高公司管理水平;1.7薪酬政策:逐步引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系。