《战略与薪酬管理》PPT课件

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二、薪酬的功能
• 员工：经济保障功能；激励功能；社会信号功能
• 企业：改善企业绩效、促进战略实现；塑造和强 化企业文化；控制经营成本；配置功能；吸纳、 保留人才
• 社会：总体薪酬水平影响国民经济的正常运行； 满足人们多种需要，提高生活质量；实现劳动力 资源的优化配置
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1、员工的角度
• 1)经济保障功能
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本讲主要内容
• 薪酬的概念和组成 • 薪酬的功能 • 薪酬管理的概念、内容和原则 • 我国薪酬管理面临的挑战
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一、薪酬概念与组成
• （一）薪酬的概念与本质 • （二）薪酬的组成
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Total Rewards
Compensation
Salary 薪水
Wage 工资
报酬
薪酬
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（一）薪酬的概念与本质
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2、企业的角度
改善经营绩效，促进战略实现
• 薪酬不仅决定了企业可以招募到的员工的数量、 质量和HR的存量。同时，它还决定了现有员工受 到激励的状况，影响他们的工作效率、缺勤率、 对组织的归属感和承诺度，从而直接影响企业的 生产能力和生产效率。
• 薪酬实际上是企业向员工传递的一种特别强烈的 信号。通过薪酬机制，可以将组织目标和管理者 的意图传递给员工，让员工了解什么样的行为、 态度以及业绩是受到鼓励的，对企业有贡献的， 从而引导员工的行为与组织的行为相融合，实现 企业的战略目标。
薪酬是劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭 的生活起到保障的作用。
• 2)激励功能
薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过 员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态 度以及工作绩效，即产生激励作用
3)社会信号功能
对于员工来说，薪酬的高低是其市场价值的重要体现， 反映了员工在社会和组织内部的地位和层次
相关概念
• 报酬—组织成员为组织工作而获得的所有各种他认为有 价值的东西（报酬≠金钱 ；因人而异） • 工资—员工根据工作量而获得的货币报酬 • 薪酬—经济性回报，指员工因为雇佣关系的存在而从雇 主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和 福利。（三种说法）
本 质
• 一种交换关系—交换双方分别是劳动者（雇员）和企业 （雇主）
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第一章 薪酬管理概述
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二、教学重点与难点
• 1．教学重点 • 1)概念：包括对报酬、薪酬、薪酬管理等概念 的掌握； • 2)理论：对报酬与薪酬之间关系的分析与理解、 薪酬的基本构成以及薪酬的基本功能的理解、 薪酬管理的三大目标分析； • 2．教学难点 • 对薪酬与报酬概念的理解； • 薪酬基本功能的分析； • 薪酬管理的三大目标
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福利
• 两大特征： 支付方式不同—实物或延期支付； 有 固定成本的特征—与劳动能力、绩效和工作时间的变动没有直接关 系 • 法定福利和企业福利两种 • 福利支付方式的价值（见下页）
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福利支付方式的价值
• 减少了现金形式的支付，企业以此适当避税 • 为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供保障 • 调整员工购买力的一种手段，以较低成本购买所需产品
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心理学角度
总体回报
经济性报酬 （薪酬） 福利（间接 薪酬） 直接薪酬
基 本 工 资 绩 效 加 薪 短 期 激 励 长 期 激 励 收 入 保 障 工 作 与 生 活 的 平 衡 津 贴 认 可 与 社 会 地 位
非经济性报酬
学 习 机 会
就 业 保 障
富 有 挑 战 性 的 工 作
Newman & Milkovich
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配置功能
部门、地区、职业 工作环境 劳动轻重 难易差别 薪酬变动调节 各生产环节HR
劳动力数量的配 置素质结构的配 置
企业内部各种 资源的有效配置
产品结构 技术结构 产业结构
薪酬从供求两方面 劳动力素质结构合理化 调节劳动者素质/技能 企业内部HR供求平衡 结构
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三、薪酬管理的概念、内容和原则
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塑造和强化企业文化
管理者可以将企业的目标、理念、价值观、意图等，通过薪酬 制度和政策表达出来，以引导员工的行为。合理的和富有激励性 的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化，或对已经存在的 企业文化起到积极的强化作用。 计件工资 个人主义 团队计酬 团队精神
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控制经营成本
• 随着人力资本的价值增值，薪酬在企业总成本中的构成比例日益 增大。为了增强竞争力，企业必须关注薪酬成本的变动，寻求成 本控制的有效途径。 • 薪酬总额在大多数企业的总成本中要占到30%-90%，通过合理控 制薪酬成本，企业能将总成本降低40%-60%，可控性相当高
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基本薪酬
• 为员工提供基本生活保障和稳定收入来源，往 往也是可变薪酬确定的一个依据 • 大多数企业根据员工所承担工作本身的重要性、 难度或是对企业的价值来确定员工的基本薪酬--职位薪资制（技能/能力薪资制） • 基本薪酬是个集合概念，可包含基础工资、工 龄工资、职位工资、技能/能力工资等 • 其变动取决于三方面原因(见下页)
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• 总体生活费用的变化或通货膨胀的程度 • 市场上同质劳动力的基本薪酬 • 员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效 变化
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可变薪酬
• 在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬 • 业绩可以是员工个人业绩也可是企业的某一业务单位、员工群 体、团队甚至整个公司的业绩 • 可分为短期和长期两种：短期是以具体目标为基础，长期鼓励 实现跨年度目标 • 最主要功能是激励性和持续性
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（二）薪酬的成
• 基本薪酬 —基本工资或固定薪酬，一个组织根据员 工所承担或完成的工作本身或是员工所具备的 完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性 报酬。 • 可变薪酬 —浮动薪酬或奖金，企业根据雇员是否达 到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目 标或公司收入标准而浮动的报酬。 • 间接薪酬 —员工福利和服务 （参见课本p6表1-2）
薪酬管理
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课程主要内容
• • • • • • • • • • 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 薪酬管理概述 战略性薪酬管理 职位薪酬体系 技能/能力薪酬体系 薪酬水平及其外部竞争性 薪酬结构设计 奖金管理 员工福利管理 特殊员工群体的薪酬管理 薪酬预算、控制与沟通