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发达国家利用政府采购支持创新的政策及启示
发达国家利用政府采购支持创新的政策及启示
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多国家 和地 区的承认 。欧盟 以及英 国、美 国、 日本 等都已建立 了较为完善 的采购机制 ,制定了相应 的 政策和战略 ,希望最大限度地发挥公共采购的作用, 促 进本 国的技术 创 新和 经济 增 长 。
11 欧盟 .
欧盟每年 的公共采购资金达 18万亿欧元 ,大 . 约相当于欧盟 G P的 1%。因此 ,公共机构的购买 D 6 力相当大 ,它们作为客户 ,对研 发和创 新的激励作 用是不可估量 的。不过 ,直 到近几年公共 机构作为 创新 的推动 力量 才 得到重 视 。 20 04年欧盟 开始努 力 制定 统一 的公 共 采购 战 略。20 04年欧盟发布了两项关 于欧盟采购政策 的指 令 ,强调要加强采购方与供应 商的对话 ,并为 “ 绿 色采购”大开绿灯。20 年 ,欧盟发表 了题为 《 05 研 究与创新 的公共采购》 的调研报 告 ,对成员 国制定 有利于研发和创 新的公共采 购政策提 出了建议。该 报告特别提出欧盟各成员 国应建立 相应 的机制 ,了 解企业、发明人和大学提 出的创新建议 ,并增加对 进入市场的新技术解决方案 的了解 。 …
收稿 日期 :2 1 0 0—1 0 ,修回 日期:2 1 4— 6 2— 8 0 l一0 2 基金项 目:国家软科学研究资助项 目 “ 主要国家科技政策 比较研究 (0 9 X 1 08 20 G SK0 )
黄军英 :发达国家利用政府采购支持创新 的政 策及启示
2 3
公共 采 购 组 织 网 络 。可 持续 建 设 和 创新 网 ( C S I— N to ) 旨在把欧洲各国和地方 的公共机构联合起 e r wk 来 ,创立公共建设 和重建方面 的跨 国创新平台 ,专 门针对 现有 建 筑 的 翻新 、创 新 型 建筑 材 料 以及 更 好 的生命周期分析和生命周期成本计算等。低碳健康 网 (C L B—H ahae el cr)是 由英 国商 业 、创新 和技 能 t 部 、荷 兰 应用 科 学 研 究 组 织 、挪 威 卫 生 部 以 及 欧洲 健康网共同成立的一个联合组织。其 目标是 围绕各 国开展的低碳建筑和卫生保健用材料 的试 验项 目开 展合作 。欧盟 的公共采 购网络 2 0 0 9年 9月开 始运 营 。这是 欧盟 委员 会 第 一 次 资 助 面 向创 新 的 专 业 采 购网络。另外 ,欧盟还鼓励各成员 国交流经验,不 断改 进公 共采 购措 施 。2 1 00年 3月 ,欧盟 委 员 会 召 开 了专题 会议 ,主题就 是 “ 通过公 共 采购促 进 创 新 : 最佳 实践 和 网络 ” 。通 过此类 会议 欧洲 各 国可 以相 互 借 鉴公共 采 购促进 创新 的经 验 。
1 3 美国 .
美国联邦政府 的总体采购政策 由管理与预算 局 下设 的联邦采购政策 办公室负责。不过 ,美 国联邦 12 英 国 . 采 购体 制是 很 分 散 的 , 国会 的许 多 常设 委 员 会 、美 英国每年的公共采购资金约为 15 亿欧元。英 国审计总署以及联邦各部 门均参 与其 中。美 国各个 70 国政府认为公共部门可以作 为创新 的先导用户 ,开 州也有 自己的 采购 局 和正 式 的公 共 采 购政 策 。美 国 发和示范新技术 、产 品、过程 和服务 。公共部 门通 联邦政府 每年 的公共采 购资金大约为 30 亿 美元 。 00 过公共 采 购可 以鼓励 创 新 ,使 英 国企 业走 在 创 新 的 美 国国防部 ( 6. % ) 占 83 、能 源 部 ( 69 ) 占 .% 、美 前沿 。因此 ,英 国近 年 来 越 来 越 注 重 通 过公 共 采 购 国联邦事务 服务总局 ( 5 、国家 航空航 天局 占 %) 提高 国家 的创 新 绩 效 。英 国政 府 一 直 要 求政 府 各 部 ( 3 8 )都是 采 购大户 。 占 .% 4 f# 虑利 用公共 采 购作 为实 现创 新政 策 目标 的手 段 。 - l 美 国 国会 以及 政 府 各 部 门重视 以公 共 采 购 为 手 英国政府 20 年发表的 《 07 高端逐鹿 :科学和创新政 段 , 实现各种社会经济 目 标。联邦各部局在采购政策 策评论》 以及 20 年发表 的 《 08 创新 国家》 白皮 书 的制 定方 面也 开 展 了 大量 合 作 。 例 如小 企 业 局 与 联 都强调政府应为有效 的科学和创新系统提供支撑。 邦采购政策办公室 、 国防部、 国联邦事务服务总局 美 英国政府专门成立 了政府商务办公 室 ( G ) O C , 等部 门就小企业计划和相关采购政策开展了合作。 旨在改进 政 府各 部 门 的采 购 活 动 。 由于 认 识 到 创 新 美 国政 府 著 名 的技 术计 划—— 小 企 业 创 新 研 究 的重 要 性 ,政 府 商 务 办 公 室 制 定 了公 共 采 购 指 南 , 计 划 (BR) S I 、美 国 国 防部 的多 项 采 购 计 划 、 国土 强 调要促 进创 新 ,鼓 励 正 确 对 待 风 险 。2 0 0 0年 ,英 安全部的技术采购等都是公共采购促进创新 的典型 国启 动 了小企 业 研 究 计 划 ,鼓 励 研 发 资 金 面 向小 企 例 子 。美 国的 小 企 业 创 新 研 究 计 划 是 18 92年 根 据 业 分配 。起 初英 国政 府 提 出政 府 部 门可 自愿 面 向小 《 小企业创新发 展法》 设立 的。该计划 的 目标是加 企 业进行 采 购 。 自 20 05年 以来 ,英 国小 企业 研 究 计 强创新 型小企业在联邦 资助 的研究 开发中的作用。 划 强制 要求 每个 政府 部 门至少要 有 25 的研发合 同 美 国联邦各部根据小企业的资助 、创新能力 、技术 .% 与 小企业 签 订 ,从 而 激 励英 国 中小 企 业 扩 大 企 业 研 水平 以及未来的市场潜力对小企业进行资助。联邦 发 投入 。20 英 国政 府 又 建 立 了一个 网 站 (u - 政 府 部 门 是 受 资 助 企 业 开 发 的创 新 技 术 或 产 品 的 06年 sp p 2 o) l gv ,专门面向小企业宣传较小数额 的公共部 门 y “ 第一用户” 。美 国国 防部 对小企 业创 新研 究计 划 采 购机会 。 ] [ 的资助额是联邦各部 中最大的,其采购也最 大程度 英 国技术战略委员会创建 了创新平 台,与相关 地 向这些小企业倾斜 。国防部采购预算总额当中约 0 政策制定者 、政府部门的采 购专家一道 ,共 同应对 有 2 %是 面 向小 企 业 创新 研 究 计 划 的受 资 助 企 重大的社会 挑 战 ( 气候 变化 、人 口老龄 化 等 ) 如 。 业的。 旦发现挑战 ,技术战略委员会就会 采取措施 ,如 美国政府 创建 了一个公共 采购平 台 ( t : / hp / t W .ebz p.o/ ,搭 建起 了企 业 和政 府 采 购 部 o 启动研究和示范项 目,来刺激企业创新 ,并确保英 W W fdi p sgv ) 国的创 新型 企业 可 以利用 政府 部 门未 来 的采 购机 会 。 门之 间的桥 梁 。企 业 可 以通 过 这 个 平 台 了解 政 府 采 英 国还实行远期承诺采购 。远期承诺 采购方法是先 购机会 ,而政府采购人员可以借此平 台寻找到本部 向企业提供关键 的市场信息 ,如性能 、价格等 ,并 门所需 的产 品 和服务 及其提 供商 。 美国政府 的技术采 购不 仅份额大 ,且采购价格 承诺未来可以卖得 出去 ,从而降低市场 风险。这种 高于市场价格。政府采购一度 推动 了美 国半导体 、 方法既能够鼓励创新 ,又能够有效地分担和管理风
黄军英
( 中国科 学技 术信 息研 究所 ,北京 10 3 ) 0 0 8
摘要 :创新是一 个国家经济持 续增长和 国际竞 争力提 升 的不竭动 力。传统 的创新政 策往 往 强调 供应 方手段 ,如 向企业提供研发 资助 、实行研 发税收减免等 。近年 来 ,强调 需求 方的公 共采 购作为创 新政 策才得 到一 些 国家的 公认和重视 。介 绍欧美 日等发 达 国家和地 区面向创新 的公共 采购政策 ,并对我 国实行创新 采购政策提 出了建议 。
Ke r s p b i r c r me t oi y n o a in y wo d : u l p o u e n ;p l ;i n v t c c o
1 公 共 采购作 为创 新政 策 在发 达 国家 已见成 效 公 共 采购作 为促 进 创 新 的 政 策 手 段 已经 得 到 许
HUANG J n ig u yn
(ntueo S i ti a dT cncl n r ai hn , eig103 , ha ) Istt f c nic n eh i f m t no C ia B in 0 0 8 C in i e f a Io o f j
Ab t a t n o ain i t e d i ig f r e fr a c u t o s san t e e o o c g o t n n r a e it r ain o ei sr c :I n v t s h r n o c o o n r t u t i h c n mi r w h a d i c e s n e t a c mp t— o v y n ol t e e s o v ni n li n v t n p l i sf C S o n t me t f t e s p l i e s c s R&D n e t n n i n s .C n e t a n o ai o i e o U n i s u n s o h u p y s u h a v o o c r d i v sme ta d R&D a tx c e i .T e r l fp b i p c rme ta e n rd t s h oe o u l r u e n sa d ma d—sd n tu n a e n a k o ld e n r c n e r .T i p p r c o i e i s me t sb e c n w e g d i e e ty a s h s a e r h
21第7 o年 1 1 期
Sn d熏 cc ie T e e
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21 0N1 1o . 7
di 0 36 /.sn 10 7 9 . 0 1 1. 0 o:1. 99 ji .0 0— 6 52 1.7 0 7 s
发达 国家 利用政府采购 支持创新 的政 策及启示
险 。这 种方法 可 以激 励 企业 投 资 技术 开 发 ,并 承 担 相应的风险。如果企业 的产 品最终达不到要求的条 件 ,客户也没有多少损失 ,可 以继续购买现有的技 术 。当然 ,英 国也 是 欧盟 委 员 会 “ 导 市 场计 划 ” 先 的积极 参 与者 。 英 国卫生部和 国民健康服务体 系的采购和供应 局制定了开放创新计划 ,称之为 “ 设计除害” ( e D- s nB g u) i us t ,旨在 评估 和开 发 医 院 的设 备 ,以减 g O 少医院内的疾病传染。2 0 0 8年英 国国民健康 服务体 系及 有关 研究 人 员 列 出了 医 院最 脏 的地 方 ,并 面 向 私 营生产 商征 集 新 设计 ,以便 利 用 新设 备 消 除健 康 隐患。仅 20 09年一年,这个新的采购过程就产生了 六种 创新 产 品。
p n ad po o e eo a n r p s sr c mme d t n o h n mp e n r c r me t l i st t lt n o ai n n ai sf rC i a t i l me tp o u e n i e o si ae i n v t . o o o p c mu o
关 键 词 :公 共 采 购 ;政 策 ;创 新
中图分类号 :F 2 F 1. 5 2 4: 8编号 :10 79 (0 1 7—02 0 0 0— 6 5 2 1 )1 02— 4
P b i o u e e to n o a o n S lc e u t i sa d i l y I p i a i n o i a u l Pr c r m n f I n v t n i e e t d Co n r e n t Po i m l t s f r Ch n c i s c c o
欧盟委 员会 20 0 8年 启 动 了 “ 导 市场 计划 ” 先 ( edM re Iiav ) La a t n ii 。该计划 旨在通过 欧盟 、各 k tt e 成 员 国 、企 业 、非 政 府 组 织 、公 共 机 构 及 有 关 各 方 的共同努力 ,减少新 产品和 服务走 向市场 的时间 。 “ 先导市场计划” 重点面 向具有很 高社会 和经济 价 值 的六个关键创新部 门——可持续 建筑、用于智 能 人 体 防护 服 和 防 护 设 备 的纺 织 品 、 生 物 技 术 产 品 、 回收业 、电子 医疗 以 及 可 再 生 能 源 。欧 盟 主 张公 共 部 门可以成为创新产品 的第一购买者 ,从而作为需 求方促进创新。 欧盟认识到 ,公共机构采购创新产 品和服务存 在各种各样 的障碍。因此 ,为了消 除创新采购 的障 碍,20 09年欧盟在 “ 先导市场计划” 下创建 了三个 专 门面 向创新 的公 共 采购 网络 ,它 们 是 E po x nrt , e S I e ok和 L B—H ahae C —N t r w C el cr。每 个 项 目最初 的 t 启动预算为 10万欧元 ( 0 不包括个 别国家 的投资 ) , 用于支持项 目的运作。另外还 投入资金用于实际的 采购资金。E p t 是 一个联合 采购项 目,参 与 国 nre ox 家包括英 国、比利时和丹麦 ,其 目的是加强对 防火 和救援服务的采购 。该项 目有助于刺激私 营部 门开 发新的防护性 纺织 品,它可 以将最终用 户与制造商 联系起来 ,并建立一个面向防火和救援服务 的欧洲
e a n step bi rc rme t oiiso n v t ni rp a no x mie h u l po ue n l e i oai nEuo e n U in,teU i dKig o ,te U i dSae dJ — c p c f n o h nt n d m h nt ttsa a e e n
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