设计交底和设计变更管理制度

全过程工程咨询项目实施阶段设计管理制度为进一步规范全过程工程咨询项目实施阶段设计管理各项工作与流程，明确各相关参建单位管理职责，加快项目推进的基础上减少过程变更签证，控制工程造价，确保项目的建造品质与效果符合预期，制定了本制度，主要包括设计交底管理制度、图纸会审管理制度、图纸发放管理制度、现场设计变更管理制度等。

一、设计交底管理制度1.交底组织单位：由建设单位、全过程工程咨询单位组织。

2. 设计交底目的：使施工与监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。

3. 设计交底批次划分原则：按单体或组团划分批次，原则上与图纸会审合并进行，设计交底、图纸会审范围及内容应涵盖施工合同包括的全专业（设计交底与图纸会审批次原则上保持一致）。

4.设计交底要求：设计单位就建筑物的功能与特点、设计意图与施工过程控制要求进行交底，包括单不仅限于以下主要内容：（1）施工现场自然条件、工程地质条件及水文地质条件等；（2）设计主导思想、建设要求与构思，使用的规范；（3）设计抗震设防烈度的确定；（4）基础设计、主体结构设计与装修设计、设备设计等；（5）对基础、结构及装修施工的要求；（6）对建材的要求、对使用新材料、新技术、新工艺的要求；（7）施工中应注意的特别事项等。

5.交底时间与地点：（1）.由施工单位申报相应设计交底与图纸会审计划，计划应符合本工程施工实际及进度节点的要求。

经建设单位、全过程工程咨询单位审核批准后按期落实。

（2）.根据经批准的设计交底计划节点时间在现场会议室进行交底，项目建设期间根据项目实际情况，交底时间或地点需调整的另行通知。

6. 设计交底参加人员：建设单位相关人员，全过程工程咨询单位设计技术负责人、总监理工程师，设计单位相应专业主要设计负责人员，施工总承包项目负责人、技术总工及相关设计与技术人员出席。

7. 当期设计交底份数原则上一式八份（因实际需要需增加份数的，提前进行对接），设计院在落款尾页盖公章，当设计交底材料超过一页时，需加盖骑缝章，设计交底材料在当期交底完成后由全过程工程咨询单位发放至相关参建单位签收。

设计变更管理规定第一条、为规范设计变更行为〜保证工程质量〜控制工程造价〜特制定本规定。

第二条、本规定所称设计变更〜是指自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止〜对已批准的施工图设计文件系统所进行的修改、完善等活动。

第三条、工程设计变更应当符合国家有关标准和技术规范的要求〜符合工程质量和使用功能的要求。

第四条、设计变更包括:?、原设计缺陷补正，？、施工过程中建设单位变更设计内涵及设计归属，包括工程量增或减，,？、施工条件变更,?、单位工程界面变更。

设计变更必须由指挥部、设计单位、施工单位、监理四方签字盖章确认，不涉及图纸的设计变更不需要设计院确认，〜并经指挥长和领导小组批准后生效〜做为施工和工程竣工决算的依据。

第五条、设计变更由施工单位填写《设计变更报审表》，表附后，〜按表格程序办理变更手续〜变更批准生效后再组织施工。

第六条、建设单位、指挥部、设计单位应尽量减少设计变更〜并在设计变更时6.1（原则上不提高标准。

不改变主要设备和建筑结构〜不扩大建筑面积〜不提高建筑标准〜不任意增加某些不必要的工程内容。

6.2（不影响工期。

尽量避免提出较晚、缺乏必要准备、可能影响工期进度的设计变更。

第七条、设计变更程序：7.1（原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更：7.1.1. 原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更由施工单位填写设计变更申请单，表附后〜招标文件中有相关排斥规定条款的变更除外，〜该申请详细陈述变更理由〜变更位置、范围、估算工程量。

7.1.2. 指挥部技术部负责人、工程部负责人、招标专业工程师在设计变更申请单上签字后〜报办公室登记编号〜并于当天报指挥长。

7.1.3指挥长根据变更申请单内容在1天内决定是否需要到现场及是否拟同意变更。

对拟同意变更的〜指挥长在申请单上签署“确定工程量"并签字。

办公室将此件存档后将复印件于当天发至技术部和工程部负责人。

7.1.4 指挥部技术部和工程部负责人〜招标专业工程师、监理专业工程师和总监理工程师〜施工单位代表，必要时设计院工程师，共同到现场实测变更工程量后在同一张工程量清单上签字〜复印后各方留一份〜原件与申请单一起存指挥部办公室档案〜作为设计变更造价的计算依据。

工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。

如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。

因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。

二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。

三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。

2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。

3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。

四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。

发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。

2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。

评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。

3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。

批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。

4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。

施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。

5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。

设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。

五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。

施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。

本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。

二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。

2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。

3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。

4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。

5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。

三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。

2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。

3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。

4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。

会审记录作为后续工程实施的指导依据。

5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。

四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。

设计变更交底说明设计变更交底说明是工程项目管理中的一个重要环节，它旨在确保设计修改或变更的信息准确无误地传达给所有相关的项目参与方，包括施工单位、监理单位、设计单位以及业主方等，以保证项目能够按照最新的设计要求顺利进行。

1.准备阶段1.1收集变更信息●整理设计变更的正式文件，包括设计变更通知单、设计变更图纸、设计变更说明等。

●确认变更的原因、范围、影响及所需的材料、工艺等变化。

1.2组建交底会议●确定交底会议的时间、地点和参与人员（设计方、施工方、监理方、业主方等关键人员）。

●准备会议议程和需要讨论的问题清单。

2.编制交底文件2.1编写交底说明书●详细说明设计变更的具体内容，包括变更的部位、变更前后的对比图、变更后的施工要求等。

●阐述变更对施工进度、成本、质量等方面可能产生的影响及应对措施。

2.2准备辅助材料●整理相关的施工图纸、技术规格书、材料清单等辅助材料，供参会人员参考。

3.召开交底会议3.1开场介绍●主持人介绍会议目的、议程安排及参会人员。

●简要回顾项目概况及设计变更的背景。

3.2设计变更说明●设计方详细讲解设计变更的内容、原因、目的及实施要求。

●展示变更前后的对比图，明确变更的具体位置和范围。

3.3答疑与讨论●参会人员就变更内容提出疑问，设计方及相关专家进行解答。

●讨论变更对施工进度、成本、质量等方面的影响及解决方案。

3.4形成纪要●记录会议讨论的重点内容和达成的共识，形成交底会议纪要。

●确认各方对设计变更的理解和执行要求无歧义。

4.后续跟进4.1发放交底资料●将交底会议纪要和相关变更文件发送给所有参会人员及相关部门。

4.2监督执行●监理单位根据交底要求监督施工单位的执行情况，确保设计变更得到正确实施。

●设计方和施工方保持沟通，及时解决施工中遇到的问题。

4.3反馈与调整●收集施工过程中的反馈意见，如有必要，及时调整设计或施工方案。

通过以上步骤，设计变更交底说明能够确保所有项目参与方对设计变更的内容和要求有清晰的认识和理解，从而保证项目的顺利进行和最终目标的实现。

工程设计交底制度一、目的和依据为了确保工程建设项目的设计要求能够准确无误地传达给施工、监理等各方，并得到严格执行，特制定本制度。

该制度依据国家相关法律法规、标准规范以及工程建设的实际需求而制定。

二、适用范围本制度适用于我公司承担的所有建筑工程项目，涵盖从项目启动至竣工验收的全过程。

三、设计交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、功能、设计特点、关键结构等基本信息。

2. 设计文件解读：对设计图纸、技术说明书等文件进行详细解读，确保各方对设计要求有清晰理解。

3. 施工要点：强调施工过程中的关键节点、难点及注意事项。

4. 材料与设备：明确材料规格、性能要求及设备选型、使用标准。

5. 安全与环保：指出安全生产和环境保护的重点措施。

6. 质量控制：阐述质量保证体系及检验标准。

7. 其他需要说明的问题：如设计变更、协调配合事项等。

四、参与人员设计交底应由项目负责人组织，设计负责人主讲，施工单位项目经理、技术负责人、现场管理人员及监理单位相关人员参加。

五、交底程序1. 准备阶段：由项目负责人负责召集会议，准备交底资料，并提前通知所有参与人员。

2. 实施阶段：在会议上，设计负责人逐项进行交底，确保每个参与者都清楚理解设计意图及相关要求。

3. 确认阶段：会后，参与各方应签字确认，表示已经充分理解并接受设计交底内容。

4. 记录阶段：会议应有详细记录，包括参会人员名单、讨论内容及提出的问题和解决方案等。

六、责任与义务1. 设计单位应保证设计交底的准确性和完整性。

2. 施工单位应严格按照设计交底执行，不得擅自变更设计。

3. 监理单位应监督施工过程是否符合设计交底要求，并对违规行为及时纠正。

七、监督与考核公司将对设计交底的执行情况进行定期检查与评估，对未按制度执行的单位和个人将按照相关规定进行处理。

八、附则本制度自发布之日起生效，如有修改，由公司管理层审批后公布执行。

工程设计变更管理制度下载第一章总则第一条为规范工程设计变更管理流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和专业性，提高工程设计变更的质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程设计变更的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。

第三条工程设计变更管理应坚持以项目建设为中心，遵循规范、科学、公正、合理的原则，遵守法律法规和政策规定。

第二章工程设计变更管理的基本原则第四条工程设计变更管理应遵循客观真实原则，变更内容应基于实际情况，确保设计变更的合法性和合理性。

第五条工程设计变更管理应遵循专业原则，变更内容应符合相关技术标准和规范要求，确保设计变更的科学性和规范性。

第六条工程设计变更管理应遵循经济合理原则，变更内容应考虑工程建设的成本和效益，确保设计变更的经济可行性。

第七条工程设计变更管理应遵循程序规范原则，变更流程应符合相关规定和要求，确保设计变更的程序合法性和透明性。

第三章工程设计变更管理的主体及职责第八条工程设计变更管理的主体为项目建设单位或其委托的设计单位，负责组织实施设计变更管理工作。

第九条项目建设单位应组织专业人员对设计变更进行评审，保证设计变更符合设计要求和建设需要。

第十条设计单位应根据项目建设单位的要求，提供符合要求的设计变更方案，确保设计变更满足项目需求。

第十一条监理单位应对设计变更进行监督检查，确保设计变更的合法性和合理性。

第四章工程设计变更管理的程序第十二条工程设计变更应按照以下程序进行管理：（一）设计变更申请：项目建设单位提交设计变更申请，说明变更原因和内容。

（二）设计变更评审：由专业人员对设计变更进行评审，确定变更方案。

（三）设计变更审批：由项目建设单位领导批准设计变更。

（四）设计变更实施：设计单位按照变更方案进行设计。

（五）设计变更验收：完成设计变更后，由监理单位进行验收。

（六）设计变更总结：对设计变更进行总结，形成设计变更文件。

第五章工程设计变更管理的监督检查第十三条工程设计变更管理应加强监督检查，确保设计变更的合法性和合理性。

工程设计变更核准管理制度第一章总则第一条为规范工程设计中的变更管理工作，保障工程设计的质量和进度，提高工程建设的效率，根据相关法律法规和规章制度，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位的各类工程设计项目的变更管理工作，包括设计方案的变更、图纸的修订、技术要求的调整等内容。

第三条工程设计变更是指在设计过程中，因设计要求、工程施工条件、用户需求等发生变化，需要对设计文件进行修订和调整的情况。

第四条工程设计变更管理应遵循合理、科学、公正、便捷的原则，确保在保证工程质量的前提下进行变更。

所有变更管理工作应当遵守相关法律法规和规章制度，做到合法、规范。

第五条工程设计变更管理机构应当设立专门的变更管理部门或者委员会，负责对设计变更进行审核、审批和监督。

第六条工程设计变更管理应当建立健全的档案管理制度，对每一次变更都应当有详细的记录和备份，便于日后查证和追溯。

第二章变更管理流程第七条工程设计变更的发起：当设计方案、施工条件、用户需求等发生变更时，由项目负责人或者设计人员提出变更申请，并提交相关的变更材料。

第八条变更申请的审查：变更管理机构应当对变更申请进行审查，包括对变更原因、必要性、影响等进行评估，并提出意见和建议。

第九条变更审批的流程：经过审查，变更管理机构应当组织相关专家进行评审，在评审意见的基础上，作出是否批准变更的决定，并做出书面的变更审批文件。

第十条变更执行和监督：一旦变更得到批准，应当及时通知设计人员和相关单位进行变更执行，同时定期进行监督和检查工作，确保变更的质量和进度。

第十一条变更的验收和归档：变更执行完成后，应当进行验收，并将相关资料归档保存，备查。

第三章变更管理的注意事项第十二条工程设计变更应当遵循合理性原则，确保变更的合理性和必要性，避免随意变更导致设计混乱和质量下降。

第十三条工程设计变更应当及时进行，不得拖延变更处理，避免对工程进度和质量造成影响。

第十四条工程设计变更应当严格履行审批程序，不得越权擅自进行设计变更，必须经过审批后方可执行。

设计变更管理制度为规范项目部变更设计管理工作，不断完善和优化设计，根据铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》(铁建设[2005]146号)，制定本办法。

变更设计是指施工文件经审核修改批准后至工程正式验收前，变更设计文件的活动。

变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。

对经审核批准的施工图的变更应按本制度办理。

变更设计是工程变更的一部分内容，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，控制工程成本，节约投资等具有重要的作用。

一、变更设计的原则：1、变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准和技术规范，在符合安全、质量、环境保护要求，满足使用功能及不降低原设计技术标准的前提下，便于采用先进技术，节省投资；2、变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、确保安全和施工进度；3、所有变更设计应批准后实施，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，不得擅自变更已经审核批准的施工图，未经批准自行变更施工的作业段要承担全部责任。

对施工过程中发现现场情况与设计不符时，作业段应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。

4、变更设计应全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑相关工程及后续工程的变化，避免重复变更。

5、在设计文件审查核对以及施工过程中发现有更优的施工方案，或原设计与实际不符合，均可提出变更设计。

二、变更设计主要有以下原因：(1)完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化；(2)工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计；(3)标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计；(4)不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；(5)工艺技术的修改（包括设备的改变）、工程内容的增减、使用功能的改变、合理化建议的提高、使用材料品种的改变以及工程地质勘察资料不准确等引起的变更设计。

设计交底、图纸会审、设计变更管理办法工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中，发现设计图纸有差错，或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸，办理技术核定及设计变更。

为了使设计变更能准确无误地得到执行，以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行，特制定本管理办法。

第二章适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程。

第三章职责第一条公司工程部负责技术核定及变更的管理。

第二条工程部相关人员参加。

第三条现场项目部负责实施。

第四章工作程序第一条投标前的图纸会审由工程部相关部门参加,形成书面提交业主标前答肄时解决。

第二条开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加，分别就各自的职责图纸会审。

工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。

形成书面意见提交业主设计交底时解决。

第三条由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录1TJ2.1.2表）。

设计交底记实由项目手艺负责人整理，公司工程部相干预算员共同，项目经理在设计交底记实施工单位栏内签字。

设计交底记实作为设计图纸资料的组成局部用于施工过程的掌握。

第四条施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目手艺负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记实（TJ2.1.1表）。

填表时应做到计较正确，填写清楚，绘图清晰，变更内容要写明变更部位，如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。

第五条一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后，由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更。

第六条重大设计变更（涉及基础、结构、规模、标准等的变更）必须报送公司，由技术负责人组织审定，并经业主（或监理单位）、设计单位同意，由设计单位负责修改，向施工单位签发图纸会审、设计变更、洽商记录后方能有效。

施工图设计交底和图纸会审管理制度是为了保证施工图设计的准确性和施工过程的顺利进行而建立的一套制度。

该制度包括以下内容：
1. 设计交底：在施工图设计完成后，设计师需要通过会议或者文件形式向施工人员进行设计交底。

交底内容包括设计方案、施工图纸、工作要求等，以确保施工人员能够清楚了解设计意图和实施方案。

2. 图纸会审：在设计交底之前，需要进行图纸会审。

图纸会审是由设计人员、施工人员、监理人员等多方参与的会议，目的是对施工图纸的合理性进行审核和确认。

会审内容包括图纸的准确性、施工工艺的合理性、材料的选用等。

3. 会审纪要：对于图纸会审的结果，需要制作会审纪要进行记录和归档。

会审纪要包括会议时间、参与人员、会议议题、讨论结果和决定事项等。

会审纪要是后续工作的重要参考依据。

4. 设计变更：若在图纸会审过程中发现问题或需要进行设计变更，需要及时记录并确认。

设计变更需要经过相关审核程序，并提交上级部门或专业人员进行审批。

5. 交底记录：设计交底过程需要制作交底记录，包括时间、参与人员和内容等。

交底记录是沟通交流的重要依据，有助于保证施工人员对设计要求的理解和落实。

6. 制度执行监督：制度的执行和监督是保证制度有效性的关键。

相关部门或人员需要对设计交底和图纸会审的执行情况进行监督，并及时处理和纠正存在的问题。

通过施工图设计交底和图纸会审管理制度，可以提高设计质量，避免施工过程中的问题和纠纷，保证工程的顺利进行。

同时，该制度也有助于各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。

（三）设计变更制度设计变更是指设计部门对原施工图和设计文件表达的设计标准状态做了改变和修正，是工程变更的一部分，它关系到工程的进度、质量、投资效益，所以要加强设计变更的管理，规范各单位的参与行为，确保工期、质量、控制造价、特制定本制度。

1、设计变更应经过公司总工召集相关单位进行可行性论证，提出变更理由、拟定变更方案，报集团公司董事长审批后实施。

设计变更应尽量提前。

变更发生的越早损失越小，加强变更管理，严格控制变更，尽可能的把变更控制在初级阶段。

2、严禁通过变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准，特别是对工程影响较大的，要先算账后变更。

3、工程变更由实际需要必须变更时，经设计单位同意，出据变更通知书和图纸说明，经甲方签字后，方可施工。

4、对工程施工中的工程变更，经建设单位、监理单位认可，工程部部长审查且报技术分管领导同意后再做变更，对不经严格程序执行的变更，建设单位一律不予承认。

5、变更无论哪方提出，均应同建设、监理、设计、施工等方协商经确认后，由设计部门发出图纸说明，办理签发。

6、变更必须说明变更发生的背景、原因、提出单位、时间、参与人员，坚决杜绝内容不明确，没有详图，而只是增加材料和工程量的变更。

7、对变更产生的效益和可能引起的索赔及违规罚款应加以比较，慎重变更。

8、对增减合同中约定的工程量，更改有关工程性质、数量、规格、更改部分标高、基线、位置尺寸需要的附加工作等。

发生变更后（建设单位引起的）由甲乙双方协商后，乙方提出变更价格，报甲方批准后调整价款。

9、对经市场调查确认后，影响房地产开发和销售前景的变更，须由经理和集团总裁认可，方可办理变更。

10、严禁私自变更和责任不明，程序混乱的变更，一旦发现，建设单位不予承任、结算。

（四）隐蔽工程检查验收制度施工过程控制必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐蔽的原则。

每一项工程施工完成后，必须监督施工单位自检、复检、交接检的检查落实情况，在确认均符合要求后，才能接受施工单位的验收申请。

施工图设计审查及变更管理制度为规范工程施工图纸管理，提高施工图设计质量，确保工程设计科学合理，特制定本制度。

一、施工图接收、发放、审查与收档1、设计单位应在工程施工前3个月编制完成施工图并附预算交付建设单位，设计单位完成并提交的施工图，经工程责任部门文件管理人员初步审查，确认图纸基本符合要求后签收。

2、文件管理人员按照本部门技术负责人要求通知施工单位、监理单位和相关业务部门借阅，并向相关领导预发一套，做好图纸预审工作。

借阅结束，图纸会审前如数收回。

3、工程责任部门根据需要预先内部组织审查，并向总工程师提出图纸会审方案。

4、建设管理处内部组织审查后，如有重大修改建议或重大变更,则以工程联系单的形式通知设计单位进行图纸修改或变更；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则留待施工图会审时一并提出。

5、工程责任部门根据图纸预审情况确定图纸会审时间，由总工程师组织，上级相关管理部门、施工单位、监理单位、设计单位及相关专家参加，进行施工图会审。

6、施工图会审后，形成图纸会审纪要，如有重大修改建议或重大变更，设计单位应重新出图，并将原图如数收回；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则应按照图纸会审纪要内容及时出具设计变更通知书。

7、会审后的设计图纸、按照会审纪要完成的设计变更通知书必须经总工程师签字后方可投入使用。

8、工程责任部门技术责任人提出设计文件发放名单，经总工程师签批后，文件管理人员按名单及数量发放，并做好签收记录。

9、所有设计文件必须保证收档2份，必要时收档3份，其中档案部门收档2份，工程责任部门收档1份。

二、施工图会审1、施工图纸的会审由建设单位总工程师组织，集团公司相关业务主管部门、建设单位相关部门、设计单位、施工单位和监理单位参加，必要时，建设单位请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会。

2、施工图会审的主要内容（1）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策、安全法规和有关规定、规程要求。

工程变更管理与设计交底措施分析与变更处理方法与变更协商技巧与预算控制与造价评估引言：工程项目中经常发生变更，包括设计变更、施工变更等。

如何有效管理工程变更、确保变更过程的顺利进行，以及合理控制预算与造价，一直是工程管理中的难题。

本文将从工程变更管理、设计交底措施分析、变更处理方法、变更协商技巧、预算控制和造价评估六个方面进行详细分析和探讨。

1. 工程变更管理工程变更管理是指对工程项目进行全过程的变更管理和控制，确保变更工作符合项目目标，并在保证工程质量和进度的基础上实现变更的有效执行。

工程变更管理包括变更申请、变更评估、变更审核、变更实施和变更控制等环节。

2. 设计交底措施分析设计交底是指将项目设计方案按照特定的方式传达给相关人员，确保设计方案被准确理解和执行。

设计交底措施分析是指对设计交底过程中可能存在的问题和风险进行分析，制定相应的解决方案，确保设计交底的有效实施。

3. 变更处理方法工程变更通常在施工过程中发生，需要及时处理以避免对工程的影响。

常见的变更处理方法包括变更分析、变更评估、变更设计和变更实施等。

变更处理方法的选择应根据具体情况进行考虑，确保变更工作的顺利进行。

4. 变更协商技巧变更协商是指在工程变更过程中，相关各方就变更内容、变更费用、变更时间等进行协商，并达成一致意见。

在变更协商中，需要运用一定的技巧和方法，以促使各方能够达成满意的协议。

主动沟通、理性争取、合理分析是变更协商的重要技巧。

5. 预算控制工程变更通常会对项目的预算造成影响，因此预算控制是工程变更管理中的重要环节。

预算控制主要包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。

通过合理的预算控制，能够确保变更工作在预算范围内进行，避免预算超支。

6. 造价评估造价评估是指对工程变更的成本进行评估，确定变更工作的耗费，并提出相应的控制措施。

造价评估需要考虑变更工作对预算的影响以及变更内容对成本的变动情况，以确定合理的成本控制策略。