人力资源部月度考核表
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人力资源部月《月度绩效考评表》
月度考核合计=
部门自评分合计:0.00不参与最终评分部门互打分合计:0.00占比60%注:1、各部门只字和灰色背景的地外,不要改变表中分后修改文件名为
量化考核分数×60%+定性考核分数×40%
总经办打分合计:0.00占比40%最 终 得 分:0.00
1、各部门只字和灰色背景的地外,不要改变表中分后修改文件名为月,并提交当地总
本月对人力资源部工作的意见和建议:
各部门只在本部门列中打分,表中红色色背景的地方不填写,同时注意除打分
要改变表中其它任何设置内容。
2、打完改文件名为:《月度绩效考评表》XX部XX
各部门只在本部门列中打分,表中红色色背景的地方不填写,同时注意除打分
要改变表中其它任何设置内容。
2、打完改文件名为:《月度绩效考评表》XX部XX 提交当地总经办汇总。
(完整版)人力资源专员度绩效考核表人力资源专员度绩效考核表考核项目说明1. 业务能力:熟悉人力资源相关业务知识,能独立完成日常工作任务。
2. 沟通能力:善于与他人沟通合作,表达清楚,能有效解决问题。
3. 解决问题能力:具备较强的问题解决能力,能快速找到解决方案并有效实施。
4. 时间管理:能合理安排工作时间,高效完成任务,不拖延工作进度。
5. 责任心:对工作负责,能承担责任,积极主动。
6. 研究能力:愿意研究新知识,积极参与培训和研究活动,不断提升自己的专业能力。
7. 团队合作:能积极参与团队活动,协作能力强,能与他人建立良好的工作关系。
8. 创新能力:能思考问题,提出创新性解决方案,对工作进行改进和优化。
9. 处理压力:能在工作压力下保持良好的心态,有效应对各种挑战。
10. 人际关系:与同事和他人保持友好的关系,处理好人际交往。
11. 专业知识:熟悉人力资源相关法律法规和政策,掌握与工作相关的专业知识。
12. 绩效评估:根据工作绩效评估标准,完成绩效考核。
13. 交流能力:具备良好的口头和书面交流能力,能清晰、准确地传达信息。
14. 汇报能力:能撰写规范、清晰的汇报材料和文档。
15. 信息收集:能准确收集、研究、整理和利用相关信息,提供有效的决策参考。
16. 制定计划:能制定明确的工作计划,有效管理时间和资源。
17. 知识传递:能向团队成员分享知识和经验,提高团队整体素质。
18. 项目管理:能有效管理项目,控制进度、成本和质量。
19. 客户关系:能建立和维护良好的客户关系,提供满意的服务。
20. 个人发展:积极参与个人发展计划,不断提升个人能力。
自评分数说明- 优秀:90-100分- 良好:80-89分- 中等:70-79分- 不及格:0-69分请按照实际情况,在自评分数和部门评分栏中填写相应的分数。
最后将各项分数汇总得出总分,并进行评估。
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效,为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率(30%)
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务,不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作(20%)
- 积极参与团队活动和讨论,为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验,帮助他人解决问题
3. 沟通能力(15%)
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力(20%)
- 针对出现的问题,能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案,避免再次发生
- 主动提供解决方案,为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力(15%)
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效,并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分,并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论,共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作!。
范文范例 指导参考人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表(月度)考核期间:姓名岗位序考核项目权 评分等级号 指标要求重提出招聘需求20在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分天内完成,完成需1 招聘达成在规定时间内完成人员 20%招聘岗位数量到岗85%以上得 10分 90%以上其余0分劳动纠纷在第一 劳动纠纷解决率 100%,2 劳动纠纷解决20%时间解决,不扩大 未发生劳动仲裁 20分事端 发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90% 任以上得20分按培训计划组织 培训计划实现率在务3培训完成20%80%-90%得10分 绩人员培训培训计划实现率<80%得效0分每月25号前提交,按时提交,准确率100% 4 绩效薪资计算 得20分 20%无差错延时提交或出错 0分5人力资源专业人 培养主管2名缺少一名扣3分 才培养 10%专员2名按时提交,采信度在90%以上得10分6 人力资源报告 每月27日前按质按时提交,采信度在80%10%以上10分提交延时提交或采信度低于80%得0分加权合计行 序 为考核指标号年月得分自上结评级果自上结评级果学习资料整理范文范例 指导参考考 1级:明知商业技术及信息的范围及要点核 2 级:工作期间遵守单位保密协议, 并积极宣传正面信息1级5分 2级10分3 级:不进行商业性信息交易, 1商业保密不透露单 级15分25%3 位发展的技术及战略4 级20分 4 级:维护公司商业机密并有实际案例 5 级25分5 级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级:承认结果,而不是强调愿望 1级5分2 级:承担责任,不推卸,不指责 2级10分2承担责任 25%3级:着手解决问题,减少业务流程3 级15分4 级:举一反三,改进业务流程4 级20分5 级:做事有预见,有防误设计 5 级25分1 级:任命员工合理2 级:能正确评价员工付出与回报协调性3 1级5分级:对员工业绩与态度进行客观评价4 2级10分 3 领导力 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家 25%3级15分 技术并组织实施产生良好效果,培训员 4级20分 工为胜任力者5 5级25分 级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级:大方传播必要信息助于别人成长或 工作1级5分2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,2级10分 4 团队精神 总能让每一位员工参与会议的讨论(目25%3级15分 标,决策)3 4级20分 级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 5级25分级:亲自或协同解决冲突并有好效果5 级:所处团队成员执行工作氛围良好加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考签字:核 月 日年 人学习资料整理范文范例指导参考人事专员考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果提出招聘需求20 达到目标要求40 分1招聘达成40%天内完成,完成需在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分任招聘岗位数量务90%以上其余0分绩劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%,效2劳动纠纷解决20%时间解决,不扩大未发生劳动仲裁20分事端发生劳动仲裁事件0分及时上报政府机达到目标要求40 分有延误但未造成损失203统计报表40%关、辖区各类统计分报表,无差错其余0分加权合计序权自上结号考核指标指标说明考核评分级果重评1级:明知商业技术及信息的范围及要点2 级:工作期间遵守单位保密协议,并1级10分积极宣传正面信息2级20分1 商业保密50% 3级:不进行商业性信息交易,不透露3级30分行单位发展的技术及战略4级40分为4 级:维护公司商业机密并有实际案例5级50分考5 级:影响他人做好商业保密,离职后核五年不脱密的职业操守1级:承认结果,而不是强调愿望1级10分2 级:承担责任,不推卸,不指责2级20分2 承担责任50% 3级:着手解决问题,减少业务流程3级30分4 级:举一反三,改进业务流程4级40分5 级:做事有预见,有防误设计5级50分加权合计学习资料整理总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考签字:核年月日人学习资料整理薪酬绩效主管考核评分表(月度)考核期间:年 月 姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自 上 结号 重评 级 果每月30日前完成薪按要求完成40分个别差错,不影响整体数1 薪酬福利制度实施 40% 酬福利统计、核算, 据20分业 无差错 绩 严重差错0分考 每月25日前完成绩按要求完成40分核个别差错,不影响整体数40%2绩效考核执行 效统计、核算,无差 据20分 错 严重差错0分薪酬绩效体系的制薪酬绩效制度、流程 完成目标值要求 20分320%的建立、完善率达 达到85%以上 10分定及完善90%以上低于80%0分加权合计序权自 上 结号行为指标指标说明考核评分级 果重评1 级:大方传播必要信息助于别人成长或行 工作 1级10分为 2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂, 级20考2 分 总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,级30分1团队精神50%3核 决策) 4 级40分3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确 级505 分4 级:亲自或协同解决冲突并有好效果5 级:所处团队成员执行工作氛围良好学习资料整理范文范例指导参考1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积1级10分极宣传正面信息级202 分2商业保密50%3级:不进行商业性信息交易,不透露单级30分3位发展的技术及战略级40分44级:维护公司商业机密并有实际案例级505 分5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字:核年月日人您好,欢迎您阅读我的文章,本WOR 文档可编辑修改,也可以直接打印。
人力资源主管月度绩效考核表姓名:考核时段:总成绩:无忧商务网()百万管理资料下载平台人事委员会:部门领导:直接主管:被考核人:A 工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A(+6分):能依据公司要求,提出具有建设性的考核方案,制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作,B(+5分):能根据公司要求,组织、按时按质完成月度绩效考核工作;C(+3分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有2个部门未能按质按量完成;D(+0分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有3个部门未能按质按量完成;E(+0~6分):不能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理A(+8~10分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并主动提前上交;B(+6~8分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并按质按量完成;C(+3~6分):能按要求监督完成员工工资核算,但不能按时完成任务;D(-3分):工资核算出现错误,但能及时改正。
无忧商务网()百万管理资料下载平台3、人力资源工作的完成情况(通用)A(+9~12分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作,并提出建设性建议;B(+7~9分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作,并提出建议,但适用性不强;C(+5~7分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作;D(+0~5分):能根据公司要求,按时完成人力资源管理体系各项工作;E(-5分):对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况(通用)A(+9~12分):熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备;B(+7~9分):熟悉本部门ISO流程并贯彻执行,但相关记录偶有遗漏;C(+5~7分):对本部门ISO流程有基本了解,贯彻执行力度一般,相关记录有遗漏;D(+0~5分):对本部门ISO流程有基本了解,贯彻执行力度较差,相关记录遗漏较严重;E(-5分):对本部门ISO流程不了解,且未贯彻执行,无相关记录。