六个意识想法

办公室党员干部强化六种意识心得体会一是强化政治意识和大局意识。

办公室工作是政治性、全局性、政策性很强的工作，胸中无大局，不足以谋一域，我们的每一项工作，必须服从和服务于党委工作的大局，服从和服务于改革发展稳定的大局。

从事办公室工作，必须有政治上的坚定性、敏锐性和鉴别力，在大是大非面前始终保持清醒的头脑，不能有丝毫的含糊和动摇。

强化政治意识和大局意识，从大的方面讲，就是要高举邓小平理论伟大旗帜，以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，与党中央保持思想上、政治上、行动上的高度一致；从小的方面讲，就是要与县委的决策保持一致，坚决维护县委的权威，维护领导的权威和形象。

二是强化奉献意识。

服务就意味着奉献，没有奉献精神就搞不好服务；没有奉献精神，服务就没有积极性、主动性和创造性。

要做好办公室工作，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任的。

办公室人员要正确认识自己的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，不搞攀比，不图名利、爱岗敬业，无私奉献。

三是强化服务意识。

服务是办公室的基本职责。

办公室的职责概括起来就是“参与政务，搞好服务，管理事务”。

搞好服务就是要服务好基层、服务好部门、服务好领导。

为此，强化服务意识，必须正确处理好苦与乐、名与利、得与失的关系。

四是强化参与意识。

办公室要紧紧围绕县委、政府中心工作，认真做好为领导决策服务而开展的信息调研，为领导决策和各项工作落实而进行的督促检查，为县委、政府日常工作正常运转而进行的办文、办会、办事等服务工作，跟上县委、政府的工作步伐，贴紧领导的思路。

要思想敏锐，尽可能做到事事有预见、想在先，积极主动地把调查研究工作做到前面，为领导出谋划策、拾遗补缺，尽力满足和适应不断发展变化的领导工作需求。

五是强化勤政意识。

办公室许多事情要“马上就办”，项项任务要按时完成，不能借故拖延，也不能出现失误。

这就需要办公室人员要有强烈的超前意识，要勤勤恳恳，兢兢业业，善于预测和把握工作重点，善于领悟领导的意图，对有关工作做到早思考、早研究、早介入。

部门负责人+六个意识剖析材料
作为部门负责人，我们需要关注并引导员工树立正确的六个意识，这对于部门的发展和员工的成长至关重要。

以下是我对六个意识的剖析材料：
1. 政治意识，作为一名负责人，我们需要引导员工树立正确的政治意识，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

只有牢固树立政治意识，才能在工作中不断提高政治站位，增强服务意识，更好地服务企业和员工。

2. 大局意识，部门负责人需要教育员工树立正确的大局意识，要时刻关注企业发展的整体大局，以企业利益为重，不断提高自身的整体素质和能力，为企业的长远发展贡献自己的力量。

3. 核心意识，员工要树立核心意识，要深刻理解企业的核心价值观和核心竞争力，将企业利益放在首位，积极发挥自己的专业优势，为企业创造更大的价值。

4. 服务意识，作为部门负责人，我们要引导员工始终保持服务意识，要以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户需求，做到
真正的以人为本。

5. 创新意识，部门负责人要鼓励员工树立创新意识，不断提高创新能力，勇于开拓创新，推动企业不断发展壮大。

6. 风险意识，员工要树立风险意识，要时刻关注市场变化和企业内部风险，主动化解和规避风险，确保企业稳健发展。

作为部门负责人，我们要通过不断的教育和引导，帮助员工树立正确的六个意识，使他们在工作中能够更加积极主动地为企业发展贡献力量，实现个人价值和企业发展的良性互动。

六个意识对标反思报告范文前言近年来，我国内提出了六个意识的重要概念，即“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识、责任意识、求真务实意识”。

这六个意识是员干部在各条战线上完成和人民赋予的使命和任务的必备素质和要求。

作为一名新时代的员，我深感对标反思是十分必要的，以提高自身性修养，更好地为人民服务。

一、政治意识对标反思政治意识是的性质和宗旨的认识，员干部理应时刻保持对的忠诚和信仰。

然而，在实际工作中，我时常发现自己对的政策和决策理解不够透彻，对于的指示也常常无法迅速贯彻执行。

在今后的工作中，我应加强对的理论学习，深化对的指导思想的认识，提高自己的政治素养，努力践行的宗旨，为和人民事业贡献自己的力量。

二、大局意识对标反思大局意识是员干部在工作中的一种宏观思维，应该时刻将个人利益置于国家和的利益之下。

对于我的来说，我发现在工作中常常只关注自身岗位和职责，忽视了与其他部门的协调配合。

今后，我将努力加强与他人的沟通与合作，始终保持对和人民事业的整体认识，积极参与协调解决问题，以更好地服务于和人民。

三、核心意识对标反思核心意识是对的核心地位的认同和拥护，是员干部始终坚定跟随的核心并听从的领导的思想觉悟。

在我个人的工作中，我时常发现自己有时对的核心的指示和决策持有保留和怀疑态度。

这种纰漏严重损害了的团结和统一，对标反思后我决心更加坚定地拥护的核心，听从的领导，切实将的决策和指示贯彻到实际行动中。

四、看齐意识对标反思看齐意识是对和的理论路线方针的积极学习和践行，是对的理论基础的坚持和遵循。

在我个人的工作中，我发现自己对的理论学习的重要性认识不够，经常将学习放在次要位置。

然而，理论水平的不断提升是做好的工作的基础，我将积极加强理论学习，将理论联系实际，提高自身的理论素养和实践能力。

五、责任意识对标反思责任意识是对工作和职责的认真履行和负责任的态度，是对人民和的事业负有义务和责任感。

在我个人的工作中，我发现时常不能全身投入工作，对工作职责的完成有所懈怠。

部门负责人+六个意识剖析材料
作为部门负责人，我们需要不断提高自己的六个意识，即政治
意识、大局意识、核心意识、看齐意识、全面意识、底线意识。

这
些意识是我们在工作中必须时刻牢记的准则，下面我们来剖析一下
如何在工作中运用这些意识。

首先是政治意识。

作为部门负责人，我们要时刻牢记党的政治
任务，把党的政治意图贯彻到工作中。

我们要坚定不移地维护党的
政治立场，做到政治上对党绝对忠诚。

其次是大局意识。

在工作中，我们要站在全局的高度思考问题，不仅要关注本部门的利益，更要考虑整个组织的利益和发展。

要时
刻牢记自己的工作是为了实现组织的整体目标。

再者是核心意识。

作为部门负责人，我们要牢固树立“四个意识”，坚定不移地维护党中央权威，坚决维护党的核心、维护党的
中央集权。

接着是看齐意识。

我们要时刻与党中央保持高度一致，坚决贯
彻执行党的决策部署，做到旗帜鲜明地同党中央保持高度一致。

其次是全面意识。

在工作中，我们要全面了解党的方针政策，
全面贯彻党的路线方针政策，做到全面推进工作。

最后是底线意识。

我们要时刻绷紧思想上的政治纪律和政治规
矩这根弦，严守政治纪律和政治规矩的底线。

总之，作为部门负责人，要时刻牢记六个意识，做到政治坚定、大局观念、核心意识、看齐意识、全面意识、底线意识，才能更好
地指导部门工作，为组织的发展做出更大的贡献。

6个意识（大全五篇）第一篇：6个意识六个意识树立精打细算的成本意识树立不找借口的执行意识树立寝食难安的责任意识树立敢于担当的使命意识树立何去何从的忧患意识树立荣辱与共的主人翁意识“1126”工作思路一个目标---实现“龙钢梦”；一条主线---深推降本增效；两大任务---确保控亏2.6亿元、完成填平补齐项目建设；六项措施---创新管理机制、强化经营管控、优化生产组织、加快项目建设、加强安全环保、注重团队建设。

十破、十立、十解决1、坚决破除“等、靠、要”思想，树立“自己日子自己过，增强自主发展”的观念，解决寄希望于上级支持、等机遇的问题。

2、坚决破除“一味等待市场好转，寄希望于市场恩赐”的思想，树立“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的观念，解决心存侥幸、守株待兔的问题。

3、坚决破除“困难太大太多难解决，陕钢咋搞都是亏”的思想，树立“只要信念不滑坡，办法总比困难多”的观念，解决信心不足、畏难退缩的问题。

4、坚决破除“别人的经验的确好，我们的情况不同学不了”的思想，树立“先进企业能做到的成本，我们也能做到也要做到” 的观念，解决好强调客观、总找借口的问题。

5、坚决破除“回避矛盾、求安求稳、不愿破解难题、图轻松”的思想，树立“问题倒逼创新、创新驱动发展”的观念，解决安于现状、僵化保守的问题。

6、坚决破除“我们的潜力已挖尽、我们的指标难提升”的思想，树立“拧过的毛巾也能拧出水、空油桶也能刮出油”的观念，解决大手大脚、管理粗放的问题。

7、坚决破除“出工不出力、上班混日子”的思想，树立“工作靠竞争、在岗要尽责”的观念，解决冗员低效、盈亏与我无关的问题。

8、坚决破除“收入只可增不能减、职位只能升不能降”的思想，树立“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降”的观念，解决完成指标和不完成指标、干好干坏都一样的问题。

9、坚决破除“我的利益大于天、企业的利益我不管”的思想，树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的观念，解决利益狭隘的问题。

浅谈对“六种意识”的认识增强“六种意识”是公司作风建设年活动方案中个人作风建设提升的主要内容。

“六种意识”不仅是衡量公司广大干部、员工综合素质的重要指标，同时也是个人自身修养的重要体现。

业绩：原意是指完成的事业和建立的功劳，取得的重大成就。

对于我们一线员工来讲，做出业绩，就是要立足本职，稳扎稳打，牢牢掌握工作的基本技能，首先，要做到工作少出错、不出错，圆满完成上级领导交给的任务；其次，对待工作要持之以恒，任劳任怨，兢兢业业；再次，要在工作中不断的自我提升，将工作做优做精。

所谓服务，是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。

不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊形式。

针对本班组具体情况，做好优质服务，我们就需要保证公司行政电话、调度电话畅通，保证家属区电话、网络畅通，保证所辖设备稳定运行。

廉洁就是说我们做人要有清清白白的行为，光明磊落的态度，不贪污、不腐败，反腐倡廉的关键环节，就是要自律，对于我们青年员工，廉洁自律要从小事做起，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观和地位观，不贪小便宜，不抱侥幸心理，特别在面对诱惑、陷阱时，要保持清醒头脑，时刻警钟长鸣。

道德是一种社会意识形态，它是人们共同生活及其行为的准则与规范。

良好的道德观，能够培养出健康的思想，在我们平时的生活、工作、学习中起到积极作用。

职责是任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。

工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。

尽职尽责，是我们干好工作的前提，每位领导、员工在工作中都有自己相应的职责，只有在工作中明确自身的职责，时刻以正确的态度履职尽责，我们才能将工作越干越好。

规则是指规定出来供大家共同遵守的制度或章程，具有普遍性。

规则是我们生活、工作、学习的基本道德标准，可想而知，如果我们的生活中失去了规则，那么做起事情来将变得杂乱无章，不知所措。

关于学习六个意识的感悟在生活中，在各个地方都能看见工行的身影。

工行能成长为当今全球市值最大、盈利最多、客户存款第一和品牌价值最高的商业银行，跟企业文化有很大的关系，在企业文化的凝聚、引领和激励下，持续努力和稳健发展着。

成立初期，工商银行提出了“求实创新、吃苦耐劳、顾全大局、团结奋进”的企业精神，迅速打开了国内市场并占领先地位。

在国家专业银行时期，又提出了“经营效益高、资产质量高、自身信誉高”的“三高”观念，有力地推动了向商业银行转变的进程。

在启动现代商业银行综合改革的阶段，工商银行积极倡导“效益、质量、发展、管理、创新”十字方针，逐步摆脱了经营困境。

在股份制改革进程中，“团结一心、顾全大局、无私奉献、严谨务实、勇于创新”的股改精神更是激励工商银行广大干部员工成功完成了股改上市这一历史使命，掀开了建设国际一流现代金融企业的崭新一页。

一路走来，工行随着时代的改变而不断的更换着适用于自己企业的文化，目标明确也可实现，定的目标不是漫无目的不切实际的。

在继承原有的企业文化上又不断的融合新的文化对原来的企业文化进化升华。

围绕各个阶段的企业文化，工行不断开展一些形式新颖、主题明确的教育活动，增强了全行的凝聚力，有效的推动了工行的发展。

工行还特别提出着力抓好全体员工“六种意识”的培育和提升。

一是着力培育“客户至上”的服务意识，使“以客户为中心”、“服务创造价值”等理念深入人心；二是着力培育“严谨规范”的合规意识；三是着力培育“锐意进取”的竞争意识，树立崇尚一流、敢为人先的理念；四是着力培育“协同高效”的团队意识，不断强化各级行、各部门与员工之间的协调配合，提升团队的合力；五是着力培育“立新求变”的创新意识，通过建设学习型银行，形成有利于创新的良好氛围；六是着力培育“勤勉尽责”的执行意识，切实提高各级管理者的执行能力与员工的勤勉敬业意识，确保各项决策执行到位。

工行银行能站在高度看待客户，将客户放在服务的首位，彰显出现代化商业银行的风采。

领导干部的“六种意识”求真务实的敬业意识。

敬业是干好任何工作的前提，也是领导者应具备的基本素质。

领导干部必须把主要精力放在想问题、办实事、作决策上，始终立足于求真务实、真抓实干，准确把握实际情况，不搞教条主义，不搞本本主义，不搞经验主义，既不折不扣地贯彻企业的方针政策，又创造性地开展工作。

多谋事少谋人，多干工作少说空话，多出成绩少拉关系；多在打基础上动脑筋，想办法；多深入末端调查研究，不断提高自身素质。

与时俱进的学习意识。

领导干部要有所作为，就必须有较高的政治理论水平和知识面。

如果不善于学习，不善于汲取新知识来充实自己，就会缺乏对事物发展应有的鉴别力，甚至出现错误的判断和决策。

只有通过学习，获取各种知识，启迪自己的思维，并在工作实践和调查研究中加以丰富和深化，才能做到思想觉悟、知识水平与时俱进，不断提高。

多谋善断的决策意识。

多谋善断是一个领导干部必须具备的基本素质，也是作风建设的重要内容。

“谋”不是简单地“眉头一皱，计上心来”。

“断”也不是轻率地案头一拍，主观臆断，而是一种建立在艰辛劳动上的智慧结晶。

作为领导干部，在决策中必须树立正确的政绩观。

决策绝不可只顾眼前，必须着眼长远，掌握时机，权衡利弊，分清主次，在具体工作中练就多谋善断的过硬本领；要集思广益，善于决策，敢于决策。

始终做到勤于问、善于听、精于思、敏于行。

不断进取的创新意识。

有位不等于有为，领导干部要想有所作为，就不能安于现状，要勇于创新，但创新不是异想天开，也不是标新立异，而是为了把工作干得更好，使发展的步子走得更快。

因此，创新既要解放思想又要实事求是，时时处处以企业利益为重，不能计较个人的进退得失，不怕担风险，更不能避重就轻，在工作实践中不断提高创新能力。

诚信宽容的服务意识。

领导干部经常要与员工打交道，处理好各种关系，解决好各种问题，就要求我们必须具备诚信宽容的服务意识，从员工中来，到员工中去，和员工打成一片。

看重人意、珍惜人力、善用人智，凡事从工作出发，把员工的意愿变成我们的工作目标，只有这样，我们的工作才能铺得开；只有把员工高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为准绳，我们的工作才能有实效。

盾和问题中提升能力、推动工作。

二要一切从实际出发，不唯上、不唯书，深入基层、深入群众，扑下身子调查研究，从而抓住解决难题的关键，取得工作的主动权。

三要坚持原则，摒弃私心，敢于得罪人，敢于解难事，定下时间表，立下军令状，采取多种办法综合施策，力争把矛盾化解在当前，把问题解决在任期。

四、创新意识。

创新是旅游发展的灵魂，也是提高执行力的动力源泉。

特别是在旅游业快速发展，新业态、新模式、新技术不断出现的新形势下，必须充分发挥主观能动性，遵循旅游经济规律，敢于先行先试，勇于探索实践，运用改革的办法解决工作中的问题，不断增强工作本领，提高工作质量。

要注重理念创新，牢固树立区第四次党代会提出的民生优先、增效强质、均衡发展和人才强区的“四个核心理念”。

要注重方法创新，采取项目工作法、服务承诺制、目标责任制等方法，进一步提高旅游服务水平。

要注重制度创新，建立靠制度激励约束、靠制度管人管事的机制，把各项工作的执行责任落实到位。

五、纪律意识。

纪律意识包含法律意识、廉政意识、服从意识等三个层面的含义，其中服从是核心，从根本上关系到执行力建设的效果如何。

纪律意识淡薄危害很多，比如，在决策落实过程中的横生枝节，导致执行成本上升，执行速度缓慢。

齐静区长在年初一次会上，严肃批评了个别机关工作人员组织纪律观念不强，故意泄露内部消息，给全区的重点工作推进制造障碍的现象，我们一定要引以为戒。

要积极学法懂法，增强学法守法、依法办事的自觉性。

要自觉遵纪守法，切实将法纪标准变为自觉行动。

要主动传法播法，用党纪国法知识去启发引导、培养教育部属。

要努力执法护法，敢于从棘手问题抓起，决不手软和姑息迁就。

六、系统意识。

执行是组织决策、运营、操作的系统集成。

要从以下几方面系统地看：首先，决策要正确。

决策本身如果缺乏合法性、合理性和正当性，无论执行力多强，也达不到预期的目的。

其次，运营要科学。

要注意科学规划，合理安排，明确各项工作的主次和时间限制，实现有效管理。

全员学习六个意识
作为管理者要有凝聚力，要有集体荣誉感，不要贬低下属，在士气低沉的时候，找优点、找亮点、多表扬、少批评，针对不同的人群，利用不同的方式，提高团队凝聚力；
一、尊重别人才能受到尊重，求大同而存小异，达到思想统一、步
调一致、政令畅通、有禁则止、有令则行；
二、管理者必须具备的6个意识：
1、企业主人意识：要知道该为企业做什么？做好什么？学会换位思考，用负责任的心态干好每一件事；
2、安全意识：无论干什么都要想到安全第一，有了安全就有了一切，安全是干好工作的前提和保障；
3、质量意识：人人树立质量就是生命的意识，提高产品质量是打造精品树品牌的前提条件之一，质量是做出来的，不是检出来的，各工序要加强过程质量控制，要将自检、互检、专检落到实处，确保出来的每一件产品都是合格品；
4、管理意识：管理者要具备团队意识、具有集体荣誉感，看到下属的优点及长处，用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人；
5、学习意识：学习是人进步的第一动力，只有不断学习才能不断进步，只有提高自己学习能力，才能具备管理别人的能力；
6、改善意识：首先要亲临现场用心发现问题，及早预防、及时改进，养成积极的问题意识，才能充分协调和发挥人的积极作用，形成企业进步的原动力。

四、严于律己，宽以待人：希望别人宽容自己，自己就应该宽容别人，不情愿别人苛求自己，也就不应该苛求别人。

学会将心比心，以责人之心责己，爱己之心爱人，就一定能豁达地宽容别人。

六种意识实现为民务实清廉实现为民务实清廉的六种意识为民务实清廉的意识是指在行政工作中始终把为人民服务作为根本出发点，坚持务实执政理念，倡导清廉政治，注重贴近民众、解决实际问题，并保持廉洁自律，做到清正廉洁。

本文将从六个方面来阐述实现为民务实清廉的意识。

一、为民意识为民意识是当代行政工作的核心价值观之一，体现了行政工作始终以为人民群众谋利益、解决实际问题为出发点和落脚点。

为民务实意识的实施需要行政机关深入基层，深入群众，了解真实情况，真实反映民情民意，把真实需求转化为具体措施，着力解决实际问题，提高群众满意度。

二、务实意识务实意识是指行政工作中应注重实际操作，努力解决实际问题，不断提高工作效能。

务实意识的核心是要注重实践经验的总结与整合，不盲目追求表面功夫，而是以实际效果为导向，切实解决群众关切问题，提出具有可操作性的政策举措。

坚持实事求是，不吹嘘虚假成绩，真实地回应人民群众的期望。

三、清廉意识清廉意识是指行政工作中要做到廉洁自律，坚决反对腐败行为，维护公平正义。

在实现为民务实清廉的过程中，行政机关要始终保持廉洁自律的高度，不以权谋私，坚决杜绝任何形式的腐败行为。

在政策制定、财政使用等方面，要公平合理，真实透明，对所有人一视同仁，做到公正守法。

四、公平意识公平意识是为民务实清廉的必要条件之一，是实现社会公正的基石。

公平意识要求行政机关不偏不倚，不得以个人或特定利益集团为重，要站在全局的角度审视问题，坚决贯彻落实以人民为中心的发展思想，在政务公开、职位晋升等方面做到公平公正。

五、责任意识责任意识是为民务实清廉的重要保证。

责任意识是指行政机关要承担起维护公共利益和社会稳定的重要责任。

在做决策、管理工作中，要站在人民群众的角度思考问题，寻求最符合人民利益的选择。

同时，要强化自身责任意识，做到依法依规履职，勤政务实，努力推动经济社会的全面发展。

六、创新意识创新意识是实现为民务实清廉的重要保证之一，是推动行政工作不断向前发展的动力。

职业员工六大意识六大职业意识（一）关爱为桥，严格为路对下属，不仅要关爱，还要严格要求。

爱是人类最伟大的情感，它具有巨大的感召力，它会感染他人，没有爱的管理是苍白的，没有爱的服务也是苍白的。

要关爱同伴，他会以关爱和协作回报的；要关爱下属，他会以关爱和自我管理回报上级的。

爱还要辅以严格要求。

纪律严明的军队才会更有战斗力，同样，纪律严明的团队才会更有效率。

（二）品德是根，诚信为本如今，企业都把诚信放在第一位，宣称诚信第一、服务至上，诚信是最大的品德，所以员工也要有品德，要诚信于自己，诚信于家人，诚信于团队，诚信于老板，塑造好个人品牌。

【案例】历史上关羽之所以受到推崇，主要不是因为他武艺高强，屡建奇功，而是因为他诚信，忠心侍主。

自从刘、关、张桃园三结义后，关羽一直追随刘备，即使曹操许以高官厚禄、上马金下马银也从未背叛。

曹操曾极力挽留关羽，但当关羽知道刘备的下落之后，毅然离曹操而去，千里走单骑，过五关斩六将，去追随大哥刘备。

与之相反，吕布原是三国时代的第一猛将，刘关张三英战吕布方才打个平手，但是董卓一匹赤兔马就让他背叛了丁援，别人送他貂禅，他又背叛了董卓，不停地背叛，最后落得身败名裂的下场。

点评：喜欢耍小聪明，但到头来聪明反被聪明误，关键时刻还是有品德有诚信的人靠得住，能够担当重任。

（三）服务意识，一专多能现代企业竞争的是什么？产品趋同，彼此之间大同小异，在质量上旗鼓相当，没有明显的差距，产品是刚性的，比拼的只有服务。

产品是刚性的，没有多大伸缩的余地，但服务是柔性的，优质服务的提升永无止境。

【案例】在家电行业，海尔是比较独特的，海尔的产品当然是过硬的，但其他处于行业前列的厂商的产品质量也是过硬的，在质量上海尔并没有胜出多少。

但海尔的服务却是公认最好的，也就是说服务成为了海尔的竞争利器，依靠服务把竞争对手甩在身后。

企业的服务是由员工实现的，所以每个员工都要有强烈的服务意识，熟练掌握各种技能，熟悉各项业务，以便为客户提供全面的服务。

生产安全六个意识生产安全是企业运营和发展的基本前提，也是员工身体健康和生命安全的重要保障。

为了提升员工的安全意识，有效防范生产中的安全事故，需要建立并强化六个意识，即责任意识、防范意识、纪律意识、风险意识、危机意识和创新意识。

首先是责任意识。

责任意识是企业和员工履行安全生产职责的重要基础。

员工应当认识到自己肩负着保障自身安全和他人安全的责任，要自觉维护企业安全形象，合理使用安全设施和设备，主动参与安全管理，共同推动企业的安全发展。

其次是防范意识。

防范意识是为了减少事故隐患而采取的主动措施。

员工应该具备防范事故的能力，及时发现和排除存在的隐患，切实提高生产过程中的安全性，保护自己和他人的生命财产安全。

第三是纪律意识。

纪律意识是规范行为规则，确保生产安全的重要保障。

员工应自觉遵守企业的制度规章，加强岗位职责，不将岗位安全责任推卸给他人，养成良好的工作纪律，提高自身的安全素质，增强安全防范的效果。

第四是风险意识。

风险意识是预见事故可能发生的能力。

员工应时刻保持警觉，不断提高自己的安全风险判断能力和应急处理能力，能够在发生危险时迅速做出正确的判断和应对措施，最大限度地减少事故损失。

第五是危机意识。

危机意识是面对事故时迅速反应并果断采取措施的能力。

员工应该树立危机感，时刻准备应对突发情况，掌握处置事故的基本方法和技巧，合理运用安全工具和设备，保护自己和他人的生命安全。

最后是创新意识。

创新意识是推动企业安全发展的重要动力。

员工应积极主动地参与安全改进活动，提出合理化建议，在生产过程中发现问题并及时解决，不断提高技能水平，提升企业的安全生产水平，实现安全生产的可持续发展。

总之，在生产安全中，建立并强化这六个意识对于员工和企业来说都是至关重要的。

员工应牢记安全是生命线，时刻保持警觉，主动参与安全管理，并切实履行自己的安全职责，通过共同努力，确保企业的安全生产，保障员工的身体健康和生命安全。

牢固树立“六种意识”做一名合格的副职一名合格的副职，最起码应该具备“六种意识”，概括为“服务意识、全局意识、担当意识、执行意识、到位意识和参谋意识”，在此，就这六种意识，我浅谈一下自己的认识。

一、服务意识是当好副职的最基本要求。

做“官”就是做人，管理就是服务。

做为一名副职，在班子里既是领导又是兵，既参与决策又要身体力行，但不管处在哪种角色中，都必须时刻绷紧“服务”这根弦，把为人民服务做为最高行为准则。

绷紧这根弦，才能正确认识自我，时刻保持不骄、不躁、不怠、不惰的工作作风。

以我自己的工作性质来说，作为协助副县长负责农牧业工作的政府办副主任，工作重点是“三个面对”，即面对农民群众、面对领导、面对乡镇和部门。

工作中时刻要求具有良好的服务精神。

面对群众，即使有些事情小到只涉及几棵树或者一台水泵，但做为从农村走出来的一员，我深知这些小事对农民群众都是头等大事，每次都要耐心听、认真协助解决，不但要态度好，还要给他们一个实实在在、力争满意的处理结果。

面对领导，要尽可能想在前面，领导交办的事要谨慎办理，工作要及时总结，随时做好参谋和服务，力争积极、主动、周密。

面对部门和乡镇，在坚持工作原则的前提下，努力为其提出的事项或需要协助的工作创造便利条件，以提高办事效率、保证工作需要，工作中已经习惯于没有节假日和上下班、只有工作需要与否的概念，最忙碌时一天工作二十多小时。

我的体会是，没有主动服务的精神，做一名合格的副职是不可能的。

二、全局意识是当好副职应具备的最基本素质。

一个班子是一个大局，全县是一个全局。

不论班子能力大小、结构怎样，只有主要领导与其它同志心往一处想、劲往一处使，才能发挥出班子最强的战斗力和凝聚力。

最近看一篇文章，介绍驾驭三匹马拉的车时的启示，车夫不是全力鞭策，把每匹马的速度和力量发挥到极致，而是让三匹马协调发挥最佳速度，因为如果某一匹马过快或过慢，甚至会人仰马翻，让其它的马跟着受伤。

我想在班子里也一样，副职要努力工作，但更要以班子的整体意志为核心，与其它同志搞好协调配合，而不能成为害群之马。

国企干部应该具备“六个意识”国企干部应该具备“六个意识”一、增强危机意识，勇于自我革命当前，市场环境朝夕万变，如果没有强烈的危机意识，在企业发展过程中就会遇到很大困难。

即使企业处于上升期，仍然要培养企业全体员工的忧患意识，当然企业领导人要首先具备强烈的危机意识，把危机管理工作做到危机实际到来之前，才能为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的提前准备。

“人无远虑，必有近忧。

”居安思危，?r刻保持忧患意识和危机意识是我们党的一贯作风，是我们党不断自我完善、自我革新、自我发展、永葆青春的强大动力，是我们党始终保持先进性，提高执政能力和领导水平，增强拒腐防变和抵御风险能力的重要保证。

我们在实现预期目标忙碌奋斗的过程中，有时候会马不停蹄、忘记朝夕，一门心思的向前奔，其实万事都在变化中，目标及实现目标的因子都不是一成不变的。

我们要学会偶尔停下来，从外围看问题，沉下来、静下来，梳理目标与环境，你会发现危机无处不在。

或许是自己已经偏离主干，或许外围导致目标急待调整，或许实现目标的各因素已发生变化。

这时我们固守原有计划已没有意义，要敢于“抬起刀，砍下去”，有自我革命的勇气。

二、增强发展意识。

勇于攻坚克难要结合行业特点。

突出问题导向。

进一步谋划和完善全面深化改革发展战略的构思和顶层设计，做到迎难而上，找到新经济支撑点，逐渐加长加厚产业链条。

任何行业的发展都有顶峰与瓶颈，用发展的眼光看问题，才能使企业长远发展，立于不败之地。

在企业多元化大发展的同时，管理、人员、机制都要同步跟上才符合企业发展需求。

作为个人。

为使自己跟上企业步伐，一定要用知识全方位武装自己，学会切换思维、调整步伐、与时俱进，不能在企业发展中掉队。

同时，要高瞻远瞩，为企业建言献策、建功立业，学会走向前沿的本领，才会为企业所需，实现自身价值。

三、增强大局意识。

勇于创优争先要坚定信心，不断优化市场结构、优化干部队伍、优化人才结构。

要勇于争先，不断增强品牌影响力、市场控制力和区域话语权，以及市场资源整合能力，逐步提升企业综合实力。

新的一年，六个意识-管理资料初六上班，收心，。

董事长给我们讲了＂六个意识＂，即：信念意识、大局意识、创新意识、效益意识、危机意识、感恩意识。

把目标当信念，把信念当目标。

用目标管理来约束与提升自己，用目标管理来推进工作，用目标管理来组织运营。

用信念来鼓励自己，用信念来鼓舞团队，大家一起坚持，就会迎接胜利。

工作是应付还是主动，前者被动、后者主动，因为出发点不一样，工作状态就不一样，工作结果也顺理成章的不一样。

用梦想去实现自己的成就。

梦想越大，成就就可以越大；梦想越大，成就就只可能更小。

散兵游勇与精诚合作，游击战与协作战，突出区域优势与突出整体优势，都将根据所处阶段、所拥有与可利用资源状态，按照公司战略指引进行战术发挥。

各公司、各部门既要扫好“自己门前的雪”，也要注重协助与配合兄弟公司、兄弟部门的各项工作。

整个集团是一个大家庭，所有的事情需要＂众人拾柴火焰高＂。

用创新去实现品牌的差异化，管理资料《新的一年，六个意识》(https://www.)。

服务创新、产品创新、包装创新、工艺创新、市场营销创新、等等，要多到一线去跑、去看、去学，先模仿别人，再超越别人。

董事长用两个字来概括经营，就是＂抄＂与＂超＂。

先跟着别人学、抄别人的，再来改进与提升，创新中超过别人。

先复制，再超越。

从追求规模转向追求效益，改变＂大而不强＂的现状。

开源、节流是提高效益的两个重要方面。

节约将产生效益，采购也能产生效益，“一次做对”更能产生效益。

营销是产生效益的最大来源。

通过“硬措施、狠措施”来将市场营销的各项工作落实到位，将区域市场做大、将客户做大、将渠道拓宽等，都将带来效益。

惜岗爱企，为自己而工作，为能帮助到他人而工作。

珍惜岗位，感恩企业与团队，要有危机意识，少抱怨、多实干。

多做即多得，付出的辛苦和汗水，是会换回自己能力的提升。

多经历，即为多财富。

怕做事，永远是原地踏步；不做事，只能是游手好闲；敢做事，会失败，更会成功。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为宜昌萧氏茶叶集团有限公司总经理，电子邮件：****************。

安监人员应树立的“六种意识”一是大局意识。

安全生产监管工作，是为经济发展保驾护航，促进经济与社会的和谐发展，是社会稳定的防火墙、群众安全的保护神、经济发展的助推器。

必须始终把围绕中心、服务大局作为安全工作的根本出发点，加大安全的监管力度，狠抓安全隐患排查和整改，为经济又好又快发展提供可靠的安全保障。

二是法治意识。

作为行政执法单位，必须要学法、懂法、用法，不断提高政治素质、业务素质和工作能力，进一步树立法治意识，切实为社会提供优质服务，确保做到工作负责无投诉、依法行政无败诉、清正廉洁无起诉。

按照法律要求，规范执法行为，坚持依法办事、文明执法，全面提高依法行政水平。

三是创新意识。

安全生产管理理论、方法、规章制度等都是产生于生产实践之后，安全生产管理只有快速跟进，才能保证生产建设的安全进行。

生产活动中，事故产生和因素纷繁复杂，经济建设战线上如此宽广和纵深，是否能够提升安全管理的水平和效率，有效地防止事故的发生，唯一的办法就是紧贴生产实践，把解放思想、开拓创新作为安全生产工作汲取的不竭动力，坚持实事求是、求真务实，推进安全生产工作科学化、规范化、制度化，努力使安全生产工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。

四是服务意识。

进一步强化宗旨意识和全心全意为人民服务的观念，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。

“急企业所急，想企业所想”，送法律、送管理、送服务上门。

摆正执法和服务的关系，明确管理和监督的目的，做到监管服务并举，要从企业安全发展和人民群众利益出发，改善服务态度，提高服务质量，切实为企业和人民排忧解难，确保生产安全。

五是责任意识。

责任是一种义务，是一种使命，是推动安全发展的原动力。

每一名安监人员都有不同的岗位，要常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和责任感，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。

《左传》云：“政如农功，日夜思之。

”我们对待自己的职责，要像农夫耕种一样，白天干事晚上想事，一日三省，做到干一行，爱一行，真正把各级的指示精神和安全监管工作落到实处，确保企业安全发展和人民生命财产不受损失。