现场观摩会汇报资料50页PPT
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------现场观摩会汇报材料现场观摩会汇报材料一、工程概况本项目地处沛县东风路与汉源大道交叉路口,为徐州龙城置业有限公司开发、上海厚石建筑设计有限公司设计、江苏建院建设监理有限公司、泰州市中意建筑装饰有限公司承建的龙城国际广场工程,本工程项目共为三栋住宅分别为:1#、 S5#、 2#、 3#楼,七栋商铺分别为:S1#、 2#、 S2#、S3#、 S6#、 S7#、 S8#商铺,一栋会所,一栋复式公寓楼。
其中 1#、 3#住宅楼、地上18 层地下 1 层; 5#公寓楼地上二十层,地下一层。
住宅和公寓楼部分基础采用预应力砼管#与住宅 2#、 S5桩基础。
本工程项目商业部分 S1#、 S6#楼连体主体为三层、 S2#商铺主体为三层,一栋会所主体为一层,为物业和#与住宅 3#楼连体主体为三层、 S3#主体为四层, S7#、 S8卫生用房。
总建筑面积 81000 ㎡,基础结构类型为管桩筏板基础,主体结构为框剪结构。
2019年 9 月 10 正式开工,合同工期 660 日历天. 。
一、安全管理一、安全组织机构健全项目部从开工之初就成立了从项目经理项目技术负责人安全员各劳务班组的安全1 / 21管理体系。
项目经理为组长、安全员为副组长其他管理人员为组员的安全领导小组。
二、现场安全教育项目部定期组织相关人员学习有关安全法律法规、规范标准等安全方面的知识,并组织安全环境管理培训、重大危险源辩识的培训,提高施工人员的安全意识。
目部通过电视、黑板报、宣传漫画、漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传,取得了一定的成效。
项目部在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源,做到人人心中有安全。
规范管理用心服务全面提升局属高速服务区品牌形象在省局党委和管理公司的正确领导下,物业公司以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照省局提出的“以人为本、以车为本、用路者至上”的经营管理理念,深入学习服务区观摩会精神,认真落实“五化”要求,始终坚持以管理为龙头,以服务为宗旨,以效益为中心,紧紧围绕局属高速公路服务区的运营管理开展工作,不断创新管理机制,完善服务设施,规范服务标准,拓宽服务领域,全面实施经营、服务、管理“一体化”运营管理体制,走出了局管高速服务区经营管理的新路子。
目前公司对局属高速公路服务区的管理日渐完善,服务质量显著提升,社会效益和经济效益不断提高。
下面,就我们在高速公路服务区经营管理方面的一些做法和体会汇报如下:一、局属高速公路服务区概况目前,局属高速通车总里程达612公里,拥有15对服务区,其中自营服务区有11对(包括少洛高速少林服务区、大广高速封丘服务区、滑县服务区、晋新高速凤泉停车区、获嘉服务区、修武停车区、安南高速将台停车区、安阳东服务区、内黄停车区、济邵高速济源南服务区、王屋山服务区),对外招商经营的有5对服务区(包括济焦高速沁阳服务区,宛坪高速的镇平服务区、西峡服务区、重阳停车区。
)。
公司自成立以来,以开展“交通工作管理年”活动为主线,以“星级服务区”创建为载体,以深化改革、健全制度、完善设施、诚信经营、精细管理、提升服务、夯实基础为重点,全体员工团结一心、奋力拼搏、尽职尽责、扎实工作,圆满完成了省局下达的各项经营目标任务,服务区效益稳步增长,社会形象显著提升。
截至目前,共创建四星级服务区3对(少林、封丘、获嘉服务区),三星级服务区3对(沁阳、滑县、镇平服务区),优秀停车区3对(凤泉、修武、重阳停车区),“星级服务区”达60%,服务区管理、经营和服务等各个方面实现了突破性进展。
为推动高速文明示范路创建,展示河南高速良好形象做出了积极贡献。
二、服务区管理的具体措施公司整合以来,在管理公司的正确领导下,物业公司坚持以管理为龙头,以服务为宗旨,以效益为中心,紧紧围绕局属高速公路服务区运营管理工作,全面实施经营、服务、管理“一体化”运营管理体制。
现场会总结汇报ppt题目:现场会总结汇报报告尊敬的各位领导,亲爱的同事们:大家好!我是XXX部门的XXX,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们最近召开的现场会的成果和总结。
一、会议背景我们召开这次现场会的目的是为了回顾过去一段时间的工作成果,总结经验教训,并制定未来发展的战略规划。
此次会议于XX月XX日在XXX会议室举行,参会人员包括X位领导和来自不同部门的X位同事。
二、会议流程1. 会议开场在会议开场,由公司领导发表开幕词,表达对本次会议的重视和期望,并对大家的付出表示感谢。
2. 工作回顾我们回顾了过去一段时间的工作进展,包括项目完成情况、销售额增长、客户满意度等方面的数据。
通过对这些数据的分析,我们得出了一些实现成功的原因和方法。
3. 经验总结在这一环节,我们分享了一些工作中的经验和教训。
通过倾听不同部门的同事分享自己遇到的问题和解决方法,我们获得了宝贵的经验,并为未来的工作提供了借鉴。
4. 问题讨论针对过去工作中遇到的问题,我们进行了讨论与思考,找出了问题的根源和解决方案。
通过大家的智慧和集体的力量,我们找到了一些可行性的解决方案,并制定了下一步的行动计划。
5. 战略规划我们总结了过去一段时间的工作成果和经验,并结合公司发展的愿景和目标,制定了未来的战略规划。
我们明确了发展方向、目标和重点,并制定了具体的措施和时间表。
6. 结束语会议的最后,我们通过汇报现场会的成果,展示了我们对未来的信心和决心。
感谢领导和同事们的支持和协助,并对未来的工作充满期待。
三、会议成果1. 去年度工作成果总结:回顾了去年的工作成果,包括市场份额增长、收入增长、产品创新等方面。
通过数据的呈现,凸显了公司的实力和竞争力。
2. 经验总结:重点分享了一些成功案例、行业趋势和挑战,大家互相学习和借鉴,为未来的工作积累经验。
3. 问题解决方案:通过集体智慧,找到了对过去一段时间工作中遇到的问题的解决方案,并明确了执行的计划和时间表。
现场观摩会汇报材料一、工程概况本项目地处沛县东风路与汉源大道交叉路口,为徐州龙城置业有限公司开发、上海厚石建筑设计有限公司设计、江苏建院建设监理有限公司、泰州市中意建筑装饰有限公司承建的龙城国际广场工程,本工程项目共为三栋住宅分别为:1#、2#、3#楼,七栋商铺分别为:S1#、S2#、S3#、S5#、S6#、S7#、S8#商铺,一栋会所,一栋复式公寓楼。
其中1#、2#、3#住宅楼、地上18层地下1层;5#公寓楼地上二十层,地下一层。
住宅和公寓楼部分基础采用预应力砼管桩基础。
本工程项目商业部分S1#与住宅2#楼连体主体为三层、S2#与住宅3#楼连体主体为三层、S3#、S5#、S6#主体为四层,S7#、S8#商铺主体为三层,一栋会所主体为一层,为物业和卫生用房。
总建筑面积81000㎡,基础结构类型为管桩筏板基础,主体结构为框剪结构。
2011年9月10正式开工,合同工期660日历天.。
一、安全管理一、安全组织机构健全项目部从开工之初就成立了从项目经理—项目技术负责人—安全员—各劳务班组的安全管理体系。
项目经理为组长、安全员为副组长其他管理人员为组员的安全领导小组。
二、现场安全教育项目部定期组织相关人员学习有关安全法律法规、规范标准等安全方面的知识,并组织安全环境管理培训、重大危险源辩识的培训,提高施工人员的安全意识。
目部通过电视、黑板报、宣传漫画、漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传,取得了一定的成效。
项目部在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源,做到人人心中有安全。
切实有效地开展班组安全活动项目部根据现场实际情况,编制应急救援预案,并积极组织演习,从而提高作业人员对安全隐患的辩识和救援能力。
三、现场机械设备管理塔吊上挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等。
四、现场“三宝四口五临边”管理安全警示牌:在危险部位设置明显的安全警示、安全警示牌:在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。