五大工具术语
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五大工具手册APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA1.产品质量先期策划(APQP)、2.测量系统分析(MSA)、3.统计过程控制(SPC)、4.生产件批准(PPAP)5.潜在失效模式与后果分析(FMEA)一、APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划有如下的益处:◆引导资源,使顾客满意;◆促进对所需更改的早期识别;◆避免晚期更改;◆以最低的成本及时提供优质产品二、PPAP:生产件批准程序(Production part approval process)ppap生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报告,功能检验报告,材料检验报告;外加一些零件控制方法和供应商控制方法;主要是制造形企业要求供应商在提交产品时做ppap文件及首件,只有当ppap文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须提交报告。
ppap是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。
三、SPC(Statistical Process Control)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。
SPC非常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以防止废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。
质量五大工具质量五大工具是质量管理体系中常用的工具和方法,用于确保产品或服务的质量符合标准和要求。
以下是质量五大工具的详细介绍。
1. 流程图:流程图是一种图形化的表示方法,用于描述和分析流程、系统或活动的步骤和关系。
通过绘制流程图,可以清晰地了解和表达每个步骤的输入、输出、顺序、责任和所需资源。
流程图可以帮助识别流程中的瑕疵、瓶颈和改进机会,从而提高生产效率和质量。
2. 控制图:控制图是一种统计工具,用于监测和控制过程的性能。
它通过绘制样本数据的变化趋势和统计上下限,显示过程的稳定性和可控性。
控制图可以帮助判断过程是否符合预期,是否存在特殊因素或异常状况,从而及时采取纠正措施,避免质量问题的发生。
3. 鱼骨图:鱼骨图,又称为因果图或石川图,是一种图形化的工具,用于分析和解决问题的根本原因。
它使用鱼骨状的图形,将问题分解为多个影响因素,如人员、方法、材料、机器、测量等,并逐层细化,以确定导致问题的主要原因。
鱼骨图可以帮助团队进行头脑风暴和讨论,找出问题的潜在原因,并制定改进措施。
4. 直方图:直方图是一种可视化的图表,用于显示数据的分布情况。
它将数据分组并绘制为柱状图,柱子的高度代表每个组中数据的频率或数量。
直方图可以帮助了解数据的分布形态、中心趋势和离散程度,从而评估过程的质量水平和稳定性。
直方图还可以通过对比不同数据集的分布,进行质量改进和判断。
5. 散点图:散点图是一种用于显示两个变量之间关系的图形工具。
它将每个观测值绘制为坐标平面上的点,横轴表示一个变量,纵轴表示另一个变量。
通过观察和分析散点图的分布模式,可以判断变量之间是否存在相关性、趋势或异常关系。
散点图可以帮助找出影响系统或过程的主要因素,从而采取相应的改进和控制措施。
综上所述,质量五大工具是质量管理体系中的重要工具,包括流程图、控制图、鱼骨图、直方图和散点图。
这些工具可以帮助识别问题、分析原因、监测过程、改进质量,以确保产品或服务达到预期的质量要求。
目录质量管理五大工具................................................................... 错误!未定义书签。
一、1SPC .............................................................................. 错误!未定义书签。
二、MSA............................................................................... 错误!未定义书签。
三、FMEA............................................................................. 错误!未定义书签。
四、APQP ............................................................................. 错误!未定义书签。
五、PPAP.............................................................................. 错误!未定义书签。
质量管理五大工具质量管理五大工具,也称品管五大工具。
包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse);4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning);5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。
五大工具手册APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA1.产品质量先期策划(APQP)、2.测量系统分析(MSA)、3.统计过程控制(SPC)、4.生产件批准(PPAP)5.潜在失效模式与后果分析(FMEA)一、APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划有如下的益处:◆引导资源,使顾客满意;◆促进对所需更改的早期识别;◆避免晚期更改;◆以最低的成本及时提供优质产品二、PPAP:生产件批准程序(Production part approval process)ppap生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报告,功能检验报告,材料检验报告;外加一些零件控制方法和供应商控制方法;主要是制造形企业要求供应商在提交产品时做ppap文件及首件,只有当ppap文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须提交报告。
ppap是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。
三、SPC(Statistical Process Control)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。
SPC非常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以防止废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。
质量管理五大工具质量管理五大工具,也称品管五大工具。
包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse);4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning);5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。
中文名质量管理五大工具外文名Five tools of quality control又名品管五大工具包括SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP目录1. 1SPC2. ▪概念3. ▪目的1. ▪计算表2. 2MSA3. 3FMEASPC概念SPC(Statistical Process Control)是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。
利用统计的方法来监控制造过程的状态,确定生产过程在管制的状态下,以降低产品品质的变异SPC能解决之问题1.经济性:有效的抽样管制,不用全数检验,不良率,得以控制成本。
使制程稳定,能掌握品质、成本与交期。
2.预警性:制程的异常趋势可即时对策,预防整批不良,以减少浪费。
3.分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。
4.善用机器设备:估计机器能力,可妥善安排适当机器生产适当零件。
5.改善的评估:制程能力可作为改善前後比较之指标。
目的对过程做出可靠有效的评估;确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生;减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作MAS测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据可接受性。
质量管理五大工具质量管理五大工具,也称品管五大工具。
包括: 1.统计过程控制( SPC,Statistical ProcessControl); 2.测量系统分析(MSA , Measure System Analyse); 3.失效模式和效果分析 (FMEA , Failure Mode & Effect Analyse ) ;4.产品质量先期策划( APQP,Advanced Product Quality Planning) ;5.生产件批准程序( PPAP,Production Part Approval Process)。
总体介绍质量管理五大工具,也称品管五大工具。
包括: 1.统计过程控制( SPC,Statistical ProcessControl );2.测量系统分析 (MSA,Measure System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA ,Failure Mode & Effect Analyse ) ;4.产品质量先期策划( APQP,Advanced Product Quality Planning) ;5.生产件批准程序( PPAP,Production Part Approval Process)。
SPC概念SPC 是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。
利用统计的方法来监控制程的状态,确定生产过程在管制的状态下,以降低产品品质的变异SPC 能解决之问题1 .经济性:有效的抽样管制,不用全数检验,不良率,得以控制成本。
使制程稳定,能掌握品质、成本与交期。
2.预警性:制程的异常趋势可即时对策,预防整批不良,以减少浪费。
3.分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。
4. 善用机器设备:估计机器能力,可妥善安排适当机器生产适当零件。
五大工具指的是什么
1.统计过程控制
2.测量系统分析
3.失效模式和效果分析
4.产品质量先期策划
5.生产件批准程序
统计过程控制是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法;能解决之问题1.经济性:有效的抽样管制,得以控制成本。
使制程稳定,能掌握品质、成本与交期。
2.预警性:制程的异常趋势可即时对策,预防整批不良,以减少浪费。
3.分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系改进之参考。
4.善用机器设备:估计机器能力,可妥善安排适当机器生产适当零件。
5.改善的评估:制程能力可作为改善前後比较之指标。
五大工具培训五大工具培训是指针对企业中五大工具应用进行的培训。
五大工具包括:APQP(Advanced Product Quality Planning,高级产品质量策划)、FMEA(Flure Modes and Effects Analysis,故障模式与影响分析)、MSA(Measurement System Analysis,测量系统分析)、SPC(Statistical Process Control,统计过程控制)和PPAP (Production Part Approval Process,生产件批准过程)。
五大工具在企业中具有重要的应用价值,可以帮助企业提高产品质量,降低生产成本,提高生产效率。
本文将对五大工具培训进行详细解析。
一、APQP培训APQP培训旨在帮助企业掌握高级产品质量策划的方法和技巧。
通过APQP培训,企业可以了解如何从产品设计、工艺策划、生产准备、生产过程控制等方面全面策划产品质量,确保产品从设计到生产的每一个环节都符合质量要求。
培训内容包括:APQP的基本概念、策划过程、策划工具、策划文件的编制等。
二、FMEA培训FMEA培训旨在帮助企业掌握故障模式与影响分析方法。
FMEA 是一种系统化的风险识别方法,可以帮助企业在产品设计、工艺策划和生产过程中识别潜在的质量问题和风险,并采取相应的预防措施。
培训内容包括:FMEA的基本概念、分析方法、实施步骤、案例分析等。
三、MSA培训MSA培训旨在帮助企业掌握测量系统分析方法。
测量系统是产品质量控制的重要手段,MSA可以帮助企业评估测量系统的准确性、可靠性和稳定性,确保测量数据的有效性。
培训内容包括:MSA的基本概念、分析方法、实施步骤、案例分析等。
四、SPC培训SPC培训旨在帮助企业掌握统计过程控制方法。
SPC是一种通过对生产过程进行实时监控和数据分析,及时发现和解决生产过程中出现的问题,保证产品质量稳定的方法。
培训内容包括:SPC的基本概念、控制图制作、过程能力分析、实施步骤等。
01、五大工具一,APQPAPQP(AdvancedProductQualityPlanning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划有如下的益处:引导资源,使顾客满意;促进对所需更改的早期识别;避免晚期更改;以最低的成本及时提供优质产品。
二,FMEAFMEA(PotentialFailureModeandEffectsAnalysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。
FMEA种类:按其应用领域常见FMEA有设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA(PFMEA),其它还有系统FMEA,应用FMEA,采购FMEA,服务FMEA。
三,MSAMSA(MeasurementSystemAnalysis)即MSA测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。
四,PPAPPPAP(Productionpartapprovalprocess)即生产件批准程序,是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。
PPAP生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告,、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法;制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件,只有当PPAP文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须提交报告。
五大工具标准术语一、常用标准术语:ISO/TS16949技术规范:是全球汽车行业供应商质量体系要求,用于相关产品零部件的设计/开发、生产、安装和服务。
Organization 组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
通常指本公司、顾客、供方、社会团体或机构等。
Customer顾客:接受产品的组织或个人。
顾客可以是组织内部的或外部的。
Supplier供方:提供产品的组织或个人。
供方可以是组织内部的或外部的。
有时称为“供应商”。
Customer Satisfaction顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受。
Quality质量:一组固有特性满足要求的程度。
Special Characteristics特殊特性:由顾客指定的产品和过程特性,包括政府法规和安全特性,和/或由供方通过对产品和过程的了解选出的特性。
Special Process特殊过程:指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
Process过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
一个过程的输入通常是其他过程的输出。
组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。
Procedure程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。
Quality Policy质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
Quality Objective质量目标:在质量方面所追求的目的。
Continual Improvement持续改进:在已达到产品基本质量要求的基础上,有目标、有计划地开展,旨在不断提高产品/服务质量,以减少质量变差,降低成本和改善服务为主要目标,使系统持续不断地得到改进和使顾客更加满意的、持续渐进的、集体性的活动。
Audit审核:为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
Internal Audit内部审核:指一项内部系统化及独立性的检查,验证各项质量活动和相关之结果是否与原先规划一致,以及规划是否付诸实施,且适时地达到质量目标。
For personal use only in study and research; not for commercial use五大工具:APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP一、APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划有如下的益处:◆ 引导资源,使顾客满意;◆ 促进对所需更改的早期识别;◆ 避免晚期更改;◆ 以最低的成本及时提供优质产品。
二、SPC(Statistical Process Control)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。
SPC非常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以防止废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。
⊙SPC实施意义可以使企业:◆ 降低成本◆ 降低不良率,减少返工和浪费◆ 提高劳动生产率◆ 提供核心竞争力◆ 赢得广泛客户⊙实施SPC两个阶段分析阶段:运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够。
监控阶段:运用控制图等监控过程⊙SPC的产生:工业革命以后,随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。
五大工具标准术语
一、常用标准术语:
ISO/TS16949技术规范:是全球汽车行业供应商质量体系要求,用于相关产品零部件的设计/开发、生产、安装和服务。
Organization 组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
通常指本公司、顾客、供方、社会团体或机构等。
Customer顾客:接受产品的组织或个人。
顾客可以是组织内部的或外部的。
Supplier供方:提供产品的组织或个人。
供方可以是组织内部的或外部的。
有时称为“供应商”。
Customer Satisfaction顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受。
Quality质量:一组固有特性满足要求的程度。
Special Characteristics特殊特性:由顾客指定的产品和过程特性,包括政府法规和安全特性,和/或由供方通过对产品和过程的了解选出的特性。
Special Process特殊过程:指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
Process过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
一个过程的输入通常是其他过程的输出。
组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。
Procedure程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。
Quality Policy质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
Quality Objective质量目标:在质量方面所追求的目的。
Continual Improvement持续改进:在已达到产品基本质量要求的基础上,有目标、有计划地开展,旨在不断提高产品/服务质量,以减少质量变差,降低成本和改善服务为主要目标,使系统持续不断地得到改进和使顾客更加满意的、持续渐进的、集体性的活动。
Audit审核:为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
Internal Audit内部审核:指一项内部系统化及独立性的检查,验证各项质量活动和相关之结果是否与原先规划一致,以及规划是否付诸实施,且适时地达到质量目标。
Process Audit过程审核:用于检查生产制造过程是否符合产品质量要求,生产制造过程是否受控和其是否有能力的活动。
Product Audit产品审核:是对少量已生产完毕等待发运的产品进行检查,内容是评价零件是否与规定的技术规范、图样、包装或器具、法规及客户的其他规定相符。
Review评审:为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
Verification验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足进行认定。
Validation确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足进行的认定。
Quality Manual质量手册:规定组织质量管理体系的文件。
Procedure程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。
Record记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。
COP顾客导向过程:指为达到满足顾客的要求,通过输入和输出,直接和外部顾客进行联系的过程。
SP支持过程:产品实现所需要的由输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
MP管理过程:支持过程的一种表现形式,顾客导向的输入和输出交接处的过程(如:管理评审、内部审核、数据分析等)。
二、技术与品质管理相关术语:
APQP产品质量先期策划:是对新产品、新项目或更改产品从确立要求到批量生产的设计开发和生产技术准备全过程实施和控制的先期策划过程。
PPAP生产件批准程序:一种实用技术,其目的是在第一批产品发运前,通过产品核准承认的手续,确定本公司是否已经了解顾客的所有要求,过程是否具有潜在能力,以保证批量生产的产品满足顾客的要求。
生产件批准的目的是验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。
MSA测量系统分析:对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据的可接受性。
SPC统计过程控制:SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。
FMEA潜在的失效模式与后果分析:作为一种预防措施工具,其目的是发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果;找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并不断地完善。
PDCA方法: P计划:根据顾客的要求和组织的方针,建立必要的目标和过程;D 执行:实施过程;C检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监测和测量,并报告结果;A行动:采取措施,以持续改进过程绩效。
PPM每百万单位不合格数:指每百万单位产品中的不合格品数量。
Quality Planning质量策划:质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现质量目标。
QC(quality control)质量控制:质量管理的一部分,致力于满足质量要求。
IPQC巡检:巡回检验的简称。
检验人员在生产现场,按一定时间间隔对有关工序的产品质量进行流动检验。
IQC来料检验:对供方提供产品的质量特性进行检验,将结果与规定要求进行比较,判定其是否合格的活动。
FQC完工检验:指对全部加工活动结束的产品,根据合同、技术标准或技术要求进行的最终检验。
OQC出货检验:指在将仓库中的产品送交客户前进行的抽样检验。
AQL接收质量水平:当一个连续批产品被提交验收抽样时,可允许的最低平均质量水平。
Attributes Data 计数型数据:是指能够用计数来记录和分析的定性数据。
Variables Data计量型数据:是用于定量分析的测量结果。
Repair返修:为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。
Rework返工:为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。
返工与返修不同,
返修可影响或改变不合格产品的某些部分。
Self-Inspection自检:生产工人在产品制造过程中,按照质量标准和有关操作文件的要求,对自已生产的产品或完成的工作任务进行自我检验,把不合格品主动“挑”出来的检验。
Mutual Inspection互检:生产工人之间对生产的半成品或完成的工作任务相互进行的质量检验。
Operation工序:一个或一组工人在一个工作地对同一个或同时对几个部件所连续完成的工艺过程。
Assembly装配:按规定的技术要求,将零件或部件进行配合和连接,使之成为半成品或成品的工艺过程。