制造型企业生产主管实战训练

制造型企业生产主管实战训练课程课程简介本课程旨在为制造型企业的生产主管提供实战训练，帮助他们掌握和运用相关的技能和知识，提高生产管理能力，有效提升企业的生产效率和产品质量。

课程目标通过本课程的学习，学员将能够：•理解制造型企业的生产管理的基本概念和原理；•掌握生产计划的制定和执行方法；•学会合理安排生产资源，提高生产效率；•掌握生产日常管理的方法和技巧；•提高问题解决能力，处理生产过程中的各种挑战；•在提高生产效率的同时，保证产品质量。

课程大纲第一模块：制造型企业生产管理概论•生产管理的定义和意义•制造型企业的特点和生产管理要求•生产管理的基本原则和流程第二模块：生产计划的制定与执行•生产计划的含义和作用•生产计划的编制方法和流程•计划执行的监控和控制第三模块：生产资源的合理配置•生产工艺和设备选择与优化•人力资源的合理配置和管理•原材料和供应链管理第四模块：生产日常管理•生产线管理和优化•生产作业指导和质量控制•故障处理和异常情况应对第五模块：问题解决和持续改进•PDCA循环法在生产管理中的应用•问题解决的方法和工具•持续改进的管理思路和实践课程特点•课程内容紧扣实际，理论与实践相结合，案例分析和讨论形式多样；•课程设置精心设计，有针对性地满足制造型企业生产主管的需求；•讲师团队具有丰富的实践经验和专业知识，能够提供实战指导和支持；•学员可根据自身需求选择单独学习某个模块，或者报名全程课程。

培训方式和时间安排•培训方式：线下授课 + 实践指导•总学时：40学时（可根据实际情况进行调整）•学习地点：根据实际培训情况而定•学习时间：每周末，共计8周培训师资本课程的培训师资由具有丰富生产管理经验和教育背景的专业人士组成。

讲师团队将以自己的实际经验为学员提供实用的指导和建议，确保培训效果的最大化。

考核与证书本课程将通过课堂作业、参观实践和期末考试等方式对学员进行综合考核。

合格的学员将被颁发《制造型企业生产主管实战训练课程》结业证书。

生产主管实战训练专题讲座尊敬的各位生产主管、管理者们，大家好！我很荣幸能够在这个场合为大家带来一场关于生产主管实战训练的专题讲座。

作为管理者，我们的责任是确保生产环境的顺畅运行和高效产出。

而为了更好地完成这项任务，我们需要不断提升自己的职业素养和实战能力。

首先，作为生产主管，我们需要具备优秀的沟通能力。

沟通是管理工作中最基础、也是最关键的一环。

我们需要与上级、同级、下级以及其他部门的同事进行有效的沟通和协调。

只有充分了解各方需求和意见，才能制定出符合实际需要的生产计划，并有效地将其传达给团队成员。

其次，了解和应用生产管理工具也是非常重要的。

在现代生产环境中，我们不再只依靠个人的经验和判断，而是借助各种管理工具来辅助决策和监控生产过程。

例如，生产计划的编制可以借助专业的排产软件，生产线的监控可以通过仪表和传感器来实现。

只有掌握这些工具，我们才能更加科学、高效地进行生产管理。

此外，团队的协调与指导也是生产主管的核心任务。

生产线上的各个环节都需要与其他环节紧密配合，否则就会出现生产延误和质量问题。

作为主管，我们需要明确分工，合理安排工作，确保每个成员都清楚自己的任务和目标，并提供必要的培训和指导。

只有建立起团队的凝聚力和效率，我们才能顺利地完成生产任务。

最后，作为管理者，我们也必须具备及时解决问题和应对挑战的能力。

生产过程中难免会遇到各种困难和突发情况，我们需要迅速反应，分析问题原因，并采取相应的措施进行处理。

同时，我们也要时刻关注市场变化和行业发展趋势，保持敏锐的洞察力，为企业的发展做好规划和预测。

总结来说，作为生产主管，我们要不断提升自己的沟通能力，熟练应用生产管理工具，协调团队合作，解决问题和应对挑战。

通过不断的实战训练和学习，我们将能够更好地履行自己的职责，为企业创造更大的价值。

谢谢大家！祝愿我们能够在今后的工作中不断成长和进步！继续写相关内容尊敬的各位生产主管、管理者们，大家好！在前面的讲座中，我们已经了解到了作为生产主管需要具备的一些基本能力和承担的重要职责。

生产主管实战管理技能提升训练参与对象：生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部课题背景:全球化和信息化使企业的市场竞争进一步加剧，不确定性因素增多，市场快速变化，作为数量众多的中国生产制造企业首当其冲，面临的困难尤为艰巨！批多量少，个性化定制，交货周期短条件苛刻不断考验着中国制造企业的管理能力，如何在竞争中立于不败之地，如何能够脱颖而出，富有远见的企业领导者不仅重视打造适应快速市场变化的管理系统，更重视培养一批优秀的管理人员！生产管理人员包括生产车间的各级主管在企业效益提升中扮演着重要角色！生产制造企业的竞争具体体现在生产效率，产品品质，成本控制的竞争。

而卓越有效的生产管理能力是企业效益的根本保障。

生产管理人员的管理能力，直接决定了产品“质量、成本、交期”各项指标的结果，伴随着微利时代和组织结构扁平化，生产管理的各级主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品质等各项工作指标，又要带出一支有战斗力和凝聚力的队伍。

所以生产管理人员管理工作和带领团队的能力，成为企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能，也是管理者实现从技术和专业到管理的跨越。

快速帮助企业生产管理人员提升管理能力，掌握实战，高效的管理方法和技巧是优秀企业的明智之举。

生产管理人员常常面临的问题：每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又没忙出结果！批多良少，计划变更频繁，物料不能及时到位，生产进度不能保证，总是不能按时交货！机器故障，质量问题重复发生，如何才能有效控制和提高质量？企业要降低成本，如何发现问题，持续改进？如何管带员工，如何留住骨干员工，如何更有效地沟通和协调，如何激发团队的主动性和责任心？课题特点：✧实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解决✧可操作性：分享方法和工具，易懂易操作✧系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励，全面梳理。

课程大纲：第一讲：管理认识与角色认知1.什么是管理？2.如何理解管理的有效性和系统性？3.如何理解管理工作的实质？4.如何理解生产主管的工作职责？5.生产企业管理有效性的衡量标准【讨论】：生产主管的职业行为和职业能力第二讲：生产计划管理控制能力1.企业面临的生产计划困局2.高效生产计划模式✧统筹控制✧三重计划✧三重排查✧平衡互动✧前推后拉3.高效计生产计划模式使用方法✧月度生产计划为何形同虚设？✧如何制定月度计划和开展排查？✧如何制定周计划及进行排查？✧如何推行日计划及日排查？✧如何进行备料控制？✧如何进行清尾控制？✧如何通过前推后拉快速出货？✧平衡计划模式运作流程【模板】：平衡计划模式控制工具和表单【案例】：企业滚动排查计划模式应用实例4.提升生产效率的方法✧瓶颈工序管理控制方法【案例】：日计划与日考核方法应用✧异常的快速处理控制方法【案例】：生产异常管理控制第三讲：品质控制与改善管理能力1.品质管理横向控制法2.如何推行品质保证横向控制法？【案例】：品质管理横向控制法实例3.品质改善的攻关模式4.如何有效开展品质攻关？5.攻关模式10大步骤【案例】：品质攻关实操案例及工具第四讲：成本控制能力1.仓库成本因素的管理控制方法✧购，收，发，退控制✧存量控制✧呆滞废控制✧现场管理控制✧帐物核查控制【案例】：仓库管控实例2.现场成本因素的管理控制方法✧现场交接控制✧工序核算控制第五讲：掌握有效的生产管理方法1.生产协调会2.订单评审3.三要素控制4.班组会5.稽核控制6.现场看板7.5S控制8.全员攻关【模板】：各类控制工具及表单第六讲沟通能力1.沟通的基本方法✧识别不同人的个性特点✧倾听的方法技巧✧沟通中的情绪控制✧工作冲突管理✧会议组织方法2.对上沟通✧被动沟通的人为什么难晋升？✧让上司做选择题！✧永远尊重上司！✧如何与各种类型上司相处？【讨论】：如何纠正上司的错误？如何取得上司信任和赏识？2.平行沟通✧如何打破生产部门和其他部门之间的墙？✧如何推行横向部门间的相互制约关系？✧如何与不同类型的同事共事？✧如何改善平行协作与沟通？3.对下沟通方法✧如何安排工作和下达指示？✧如何正面引导而又把握表扬的度？✧批评指正的注意事项✧如何和员工谈心？第七讲：员工管理能力1.如何识别骨干员工？2.如何带好骨干员工？3.如何发挥骨干员工的作用？4.各种类型员工的管理✧员工管理的参考模型✧✧员工管理的基本原则✧各种不同类型员工的管理●如何管理老资格员工●如何对付部门内的帮派？●●如何破解“法不责众”？●●如何管理刺头员工？●如何管理90后员工？●如何对待有后台和关系的员工？第八讲：员工激励能力1.2.物质激励方法✧如何管理员工的关注点？✧让员工每天看到自己的收入✧✧日计划与日考核方法【案例】：日清日结方法应用实例3.4.精神激励方法✧如何让员工保持持续的工作热情？⏹感觉影响状态！⏹⏹关系造就行为！✧✧如何设计激励活动？⏹激励设计十二剧场。