人力资源管理国际人力资源管理概述

（人力资源管理）国际人力资源管理概述

目录

第I篇国际人力资源管理概述

第1章经济全球化和国际人力资源管理第壹节经济全球化和人力资源管理

壹、经济全球化

二、经济全球化对人力资源管理的影响

第二节跨国公司和国际人力资源管理壹、国际人力资源管理的内涵

二、跨国公司的内涵

第三节国际人力资源管理研究视角

壹、制度比较视角

二、跨文化管理视角

三、跨国公司视角

第四节中国企业的挑战和课题

壹、中国企业的现状

二、中国企业“走出去”的意义

三、中国企业“走出去”遇到的挑战

第2章人力资源管理的发展和特点

第壹节人力资源管理及关联概念

壹、人力资源的概念

二、人力资源管理的概念

三、人力资源管理关联理论

第二节人力资源职能部门管理

壹、人力资源管理的任务和活动

二、人力资源职能部门的组织

三、人力资源职能人员的角色和胜任素质模型

四、人力资源职能人员的配置和开发

第三节战略性人力资源管理

壹、战略性人力资源管理的概念

二、战略人力资源管理的障碍

三、人力资源职能人员角色的转变

第四节人力资源管理的战略性视角

壹、成本收益

二、人力资源管理有效性的衡量

三、提高有效性的方法

第3章各国人力资源管理模式

第壹节美国人力资源管理模式

壹、美国人力资源管理模式的背景

二、美国人力资源管理模式

第二节欧洲人力资源管理模式

壹、欧洲人力资源管理模式

二、德国企业人力资源管理模式

三、法国企业人力资源管理模式

第三节日本人力资源管理模式

壹、日本人力资源管理模式的背景

二、日本人力资源管理模式

第四节韩国人力资源管理模式

壹、韩国人力资源管理的背景

二、韩国人力资源管理模式

第五节中国人力资源管理模式

壹、中国人力资源管理的背景

二、中国企业存于的俩种人力资源管理模式

第六节国际人力资源管理模式的融合

壹、人力资源管理模式的融合趋势

第4章国际人力资源管理的跨文化沟通第壹节文化比较和沟通

壹、和文化关联的概念

二、文化管理的演进及发展

三、文化模型

四、沟通

五、文化的差异和融合

第二节跨文化沟通模型

壹、威廉·大内的“Z型组织”模式

二、强有力企业文化五要素模型

三、企业文化俩个层次模型

四、革新性文化的八种品质

五、文化价值观的俩种诊断模型

第三节企业文化模式和管理特点

壹、美国企业文化模式和管理特点

二、欧洲国家企业文化模式和管理特点

三、日本企业文化模式和管理特点

四、中国企业文化模式和特点

第四节跨文化人力资源管理

壹、文化差异对跨文化沟通的影响

二、壹个对美日企业的比较研究观点

三、跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设

四、国际人力资源需要关注的若干问题

第II篇人力资源管理基础

第5章组织行为和组织文化

第壹节人格和个体差异

壹、人格理论

二、个体差异

三、动机和行为

四、工作态度

五、心理契约

第二节激励理论

壹、需要层次理论

二、双因素理论

三、期望理论

四、公平理论

五、激励理论的应用

第三节群体心理

壹、群体的概念和分类

二、群体的内聚力

三、士气

四、群体中的信息沟通

五、群体中的人际交往

六、群体之间的冲突和合作第四节领导和风格理论

壹、领导的概念

二、领导的特质理论

三、领导者的风格类型

四、领导力行为理论

五、领导权变理论

六、PM理论

第五节心理测验

壹、心理测验的意义和功能

二、信度和效度

三、性向测验

四、机械关系测验

五、创造性能力测验

六、感知能力测验

七、人格测验

第六节组织的变革和发展

壹、组织理论

二、识别组织的问题

三、组织变革

四、组织发展

第6章人力资源管理经济学

第壹节雇用决策

壹、确定雇用标准

二、数据不易取得时的雇用决策

三、雇用风险型员工

四、求职者甄选

第二节工资和福利决策

壹、工资决策

二、福利决策

第三节人力资本投资和培训

壹、正规的教育决策

二、于职培训

第四节绩效管理和晋升激励

壹、绩效管理

二、晋升激励

第7章劳动关系

第壹节劳动关系的内容和结构

壹、劳动关系的含义

二、劳动关系的性质

三、劳动关系的主体要素

四、劳动关系的特征

第二节劳动法律关系

壹、劳动法律关系的含义

二、劳动法律关系的特征

第三节劳动关系运行的外部环境

壹、经济环境

二、技术环境

三、制度环境

四、文化环境

五、环境和劳动关系的相互作用

第四节劳动关系的类型

壹、阶级斗争的观点和劳动关系

二、多元化的观点和利益协调型劳动关系

三、壹元化观点和利益壹体型劳动关系

四、效率合约

第III篇人力资源的配置

第8章人力资源战略