酒店3月1日收支表
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酒店收入统计表模板
酒店收入统计表模板
以下是一个简单的酒店收入统计表的模板。
请注意，这只是一个示例，你可以根据你酒店的实际情况进行修改。
日期入住房间数退房房间数总收入（元）
:--: :--: :--: :--:
120 110 50000
115 115 48000
95 90 42000
130****5000
140 135 60000
... ... ... ...
在上述模板中，你需要填入日期、入住房间数、退房房间数和总收入。
这些数据可以帮助你了解酒店的收入情况，以及入住和退房的房间数。
你可以根据需要添加更多的列，例如平均房价、客房收入、餐饮收入等，以便更全面地了解酒店的收入情况。
同时，你也可以将数据按日期或月份进行汇总，以便进行更深入的分析和比较。
酒店开支收入明细
酒店收入支出明细表1一酒店年营业收入测算快捷酒店拥有66间客房,标准房、经济房、商务房;营业收入:主要是酒店客房收入;按照标准房价格188元/日酒店出租率计算,66间房注：打折房,旺季周末房,黄金周假期房,钟点房不计算；二酒店年经营成本测算1营业成本主营成本主要是指与酒店客房收入相对应的运营成本,据了解,酒店客房运营成本主要包括客房耗材成本;一般情况下,快捷酒店客房日消耗材料成本9元,快捷酒店客房年材料消耗费用约216810元；;2营业费用营业费用主要是指酒店运营的物业管理费支出、基层人员工资及其他费用支出;场地租用费用每年150万物业管理费支出主要包括酒店设备保养费、设备修理费等等,若按照每平方米月管理费元计算,快捷酒店物业管理费约为17280元;另外据了解,快捷酒店年水电等能源消耗费用,按每间房5度电,单价元/度66X⒈2X5X365=144540元1.基层员工工资：人员配置.前台3位,晚上安保人员1位. 4X1500元X13月=78000元其中1月工资为过节福利,保洁卫生2位1个正常工作,一个临时工作1X1500X13=19500元.1X600X13=7800元合计105300元其他费用：其他费用主要是酒店运营中的宣传、广告等必须支出的费用;酒店年宣传、网络费用约6万元;3管理费用管理费用主要是指酒店运营过程中酒店管理层工资、酒店公司前期开办费用以及酒店固定资产折旧费;管理层工资：承包人管理其他费用：工商,税务,消防,公安请客送礼费用约需2万元;酒店运营具体成本构成表：单位：元人民币图表：XX时尚快捷酒店运营成本表三营业税根据上文计算,依有关税务征收规定,快捷酒店的营业税及附加征收比例为5.%;因此,根据此项规定,酒店一年营业税及附加税四所得税该项税负暂时不考虑在内根据上文计算,快捷酒店年收入除去各项成本费用和营业税及附加后;根据北海市有关税务征收规定,快捷酒店的所得税征收比例为15％;税后收入如下表所示：图表：时尚快捷酒店税后收入表酒店日耗品计算：床单、被套、枕套、毛巾专业清洗,每间房元每次;牙膏、牙刷、洗发水、沐浴露平均1元每间房每日;矿泉水、茶包平均元每间房每日;共9元;水电费计算：水费：按每天每间房2吨水水费元每吨上述费用没有含水费支出。
酒店营业收入日报表(自动计算)
色 大
餐厅人均费
厅 营业收入小计
其中：场租收入
餐厅用餐人数 送 餐 餐厅上座率% 服 餐厅人均消费 务
营业收入小计
餐 饮
0.00% #DIV/0!
0.00% #DIV/0!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
0.00% #DIV/0!
间 7、长包房 数
8、航空公司
9、政策性散客
10、免费房
小计
1、零售散客
2、公司客户
3、忠诚客户 客
平 房均
0 #DIV/0! #DIV/0!
#REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
餐厅用餐人数
汇 餐厅上座率% 景 轩 餐厅人均消费
营业收入小计
餐厅用餐人数
金 餐厅上座率%
酒店营业收入日报表（自动计算）
项目
房间总数 可用房间数 实际出租房间数 出租率 平均房价
客 客房营业收入 房 其中：客房收入
客房其他收入 服务费收入
餐厅用餐人数
餐 餐厅上座率% 饮 餐厅人均消费
餐饮营业收入合计
酒店日营业收入总额：
本月
当日实际
本月累计
312
9,360
280
8,400
0
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0.00%
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0.00
#REF!
0
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0.00
#REF!
0.00
项目
1、租赁收入
月度财务收支表模板
月度财务收支表模板月度财务收支表是一种用来记录和分析个人或公司每个月的财务收入和支出情况的工具。
它能够帮助你了解资金的流动情况，避免财务状况的混乱。
在此，我将为大家介绍一种常见的月度财务收支表模板，并提供一些建议，以帮助大家更好地使用和更新这个表格。
月度财务收支表包含以下几个主要部分：1.收入部分：这一部分用于记录你在一个月内所有的收入来源。
可以包括工资、奖金、利息、租金等各种收入项。
为了更好地识别和拆分收入来源，你可以添加额外的列或子类别，如工资、其他工作收入、投资收入等。
在记录收入金额时，可以按照不同的账户或来源进行汇总，以追踪每个来源的具体金额。
2.支出部分：这一部分主要用于记录你在一个月内的各种支出。
支出通常包括生活费用、租金、贷款还款、日常购物、旅行费用、医药费用等。
为了更好地了解支出的构成，你可以将支出分成多个类别，如食品、交通、住房、通讯等。
将这些类别列在支出部分，然后在每个类别下面填写具体的支出金额。
你还可以添加额外的列来记录支出的付款方式，如信用卡、现金、银行转账等。
3.结余/亏损：在收入和支出部分之后，你可以使用这个部分来计算每个月的结余或亏损。
你可以将每个月的收入总和减去支出总和，然后在一个新的列中显示结果。
这样，你可以清楚地了解每个月的收支情况。
如果你的收入多于支出，就会有正的结余，反之，如果支出多于收入，就会有亏损。
这个结果可以用来帮助你调整和管理你的财务计划。
4.每月汇总：在表的最后，你可以添加一个每月汇总部分，将每个月的结余或亏损进行汇总。
你可以计算每个月的结余或亏损的平均值，并将这些数据放在表的底部，以便进一步分析和比较每个月的情况。
该财务收支表模板的目的是帮助你更好地管理和控制个人或公司的财务状况。
通过清晰地记录收入和支出，你可以更好地了解你的金钱流动情况，并及时做出调整。
此外，该模板还可以帮助你追踪和分析每个月的结余或亏损情况，以及分析各种类别的收入和支出构成。
现金日记账-收支明细表(完美版)
收入&支出
收入
现金日记账-收支明细表
类别 1月 2月 3月 4月 5月
$17,229.00
收入 2300 1500 1950 1560 800
支出
支出 600 789 1560 3200 1700
$15,369.00 利润
$1,860.00
4000
2000
0
1月
2月
3月
4月
5月
6
时间 2020/1/1 2020/2/2 2020/3/2 2020/4/2 2020/5/2 2020/6/2 2020/7/2 2020/8/2 2020/9/2 2020/10/2 2020/11/2 2020/12/2
收入类别1月2月3月4月5月收入2300150019501560800支出支出600789156032001700利润186000时间202011202022202032202042202052202062202072202082202092202010220201122020122名称11mc11名称12mc12名称9mc9名称10mc10名称7mc7名称8mc8名称5mc5名称6mc6名称3mc3名称4mc4名称1mc1名称2mc2现金日记账收支明细表收入支出摘要名称对方单位名称对方账号0200040001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月147014891230123112321233123419501560800801802803804类别其他收入金额支出金额财务人附言备注收入2300600支出1500789收入19501560支出15603200收入8001700支出14701950收入14891560支出1230800支出1231801支出1232802支出1233803支出1234804现金日记账收支明细表6月7月8月9月10月11月12月收入支出
收入
现金日记账-收支明细表
类别 1月 2月 3月 4月 5月
$17,229.00
收入 2300 1500 1950 1560 800
支出
支出 600 789 1560 3200 1700
$15,369.00 利润
$1,860.00
4000
2000
0
1月
2月
3月
4月
5月
6
时间 2020/1/1 2020/2/2 2020/3/2 2020/4/2 2020/5/2 2020/6/2 2020/7/2 2020/8/2 2020/9/2 2020/10/2 2020/11/2 2020/12/2
收入类别1月2月3月4月5月收入2300150019501560800支出支出600789156032001700利润186000时间202011202022202032202042202052202062202072202082202092202010220201122020122名称11mc11名称12mc12名称9mc9名称10mc10名称7mc7名称8mc8名称5mc5名称6mc6名称3mc3名称4mc4名称1mc1名称2mc2现金日记账收支明细表收入支出摘要名称对方单位名称对方账号0200040001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月147014891230123112321233123419501560800801802803804类别其他收入金额支出金额财务人附言备注收入2300600支出1500789收入19501560支出15603200收入8001700支出14701950收入14891560支出1230800支出1231801支出1232802支出1233803支出1234804现金日记账收支明细表6月7月8月9月10月11月12月收入支出
酒店各个部门营业表
各个部门营业价格表
客房部： 门 市 价 门 市 价 普标 标准房 376 普套 576 豪套 636 豪华标房 436 餐饮部： 包 厢 号 茶 水 费 服 务 费 包 厢 费 302 305 5 10 58 308 312 315 301 303 306 309 10 20 98 311 313 316 中华5 中华1 168 中E 康乐部： 好运厅、温泉厅的茶水服务费都是30元其它茶水服务费都是10元。 包 厢 费 包 厢 费 包 厢 费 好运1 138 405 128 温泉1 168/288 好运3 168/288 406 128 温泉2 138 好运6 168 408 128 温泉6 138 好运2 168 409 128 温泉3 138 好运5 128 420 128 温泉5 138 5折 散 客 168 288 218 4.5折 协 议 148 268 188 散 客 188 318 协 议 168 288
421 416 419 410 402 403 411 412 415 418
包 厢 费 128 128 128 118 98 98 98 98 98 98
桑拿部： 折 501-511 房费 298 150 512-519 房费 298 180/150 客房收入：100元 小姐小费：300酒店抽成65元。 10之后过夜：800元，酒店抽成235元。 小姐过夜：12点之后600元酒店抽成165元。 10之前过夜：1000元，酒店抽成300元。 足摩： 温泉、净桑 30元 脚按（每节） 30元 推拿（每节） 30元 擦背、修脚、拔罐、刮沙 20元 脚按推拿（每节） 50分钟 营业时间：12：00—24：00
客房部： 门 市 价 门 市 价 普标 标准房 376 普套 576 豪套 636 豪华标房 436 餐饮部： 包 厢 号 茶 水 费 服 务 费 包 厢 费 302 305 5 10 58 308 312 315 301 303 306 309 10 20 98 311 313 316 中华5 中华1 168 中E 康乐部： 好运厅、温泉厅的茶水服务费都是30元其它茶水服务费都是10元。 包 厢 费 包 厢 费 包 厢 费 好运1 138 405 128 温泉1 168/288 好运3 168/288 406 128 温泉2 138 好运6 168 408 128 温泉6 138 好运2 168 409 128 温泉3 138 好运5 128 420 128 温泉5 138 5折 散 客 168 288 218 4.5折 协 议 148 268 188 散 客 188 318 协 议 168 288
421 416 419 410 402 403 411 412 415 418
包 厢 费 128 128 128 118 98 98 98 98 98 98
桑拿部： 折 501-511 房费 298 150 512-519 房费 298 180/150 客房收入：100元 小姐小费：300酒店抽成65元。 10之后过夜：800元，酒店抽成235元。 小姐过夜：12点之后600元酒店抽成165元。 10之前过夜：1000元，酒店抽成300元。 足摩： 温泉、净桑 30元 脚按（每节） 30元 推拿（每节） 30元 擦背、修脚、拔罐、刮沙 20元 脚按推拿（每节） 50分钟 营业时间：12：00—24：00
酒店营业账目表(三个表)
总收入门票收入泳装收入茶水收入客餐收入二次消费收入##########¥7,422.00¥8,946.00¥220.00¥14,192.00¥445.00总成本用电成本燃煤成本洗涤成本客餐结算成本员工餐结算成本招待餐结算成本二次消费结算成本采买办公支出##############################¥831.50¥9,535.00¥4,518.00¥1,864.00¥302.70¥5,097.50结余：酒店营业账汇总2014年12月1日至12月31日¥-25,318.70门票收入, ¥7,422.00 , 24%泳装收入, ¥8,946.00 , 29%茶水收入, ¥220.00 , 1%客餐收入, ¥14,192.00 , 45%二次消费收入, ¥445.00 , 1%温泉水城收入分类图表门票收入泳装收入茶水收入客餐收入二次消费收入用电成本, ¥19,536.00 ,35%燃煤成本, ¥14,859.00 ,26%洗涤成本, ¥831.50 , 1%客餐结算成本, ¥9,535.00 , 17%员工餐结算成本, ¥4,518.00 ,8%招待餐结算成本, ¥1,864.00 ,3%二次消费结算成本, ¥302.70 ,1%采买办公支出, ¥5,097.50 , 9%温泉水城支出分类图表用电成本燃煤成本洗涤成本客餐结算成本员工餐结算成本招待餐结算成本二次消费结算成本采买办公支出。
酒店住宿消费清单样本
酒店住宿消费清单样本
1.客房费用：
-住宿日期：2024年1月1日至2024年1月5日（共计4晚）-房型：豪华双床房
-单价：200元/晚
-房间数量：1间
-总计：200元/晚*4晚=800元
2.餐饮费用：
-早餐：自助早餐
-单价：50元/人
-用餐人数：2人
-总计：50元/人*2人*4天=400元
-午餐：酒店餐厅
-单价：100元/人
-用餐人数：2人
-总计：100元/人*2人*3天=600元
-晚餐：外出就餐
-单价：200元/人
-用餐人数：2人
-总计：200元/人*2人*2天=800元
-小吃和饮料：酒店便利店购买
-总计：50元/天*5天=250元
-合计：400元+600元+800元+250元=2050元
3.额外服务费用：
-房间送餐费用：每次送餐10元
-送餐次数：3次
-总计：10元/次*3次=30元
-洗衣费用：酒店洗衣服务
-单价：20元/件
-洗衣数量：5件
-总计：20元/件*5件=100元
-停车费用：酒店停车场
-单价：20元/天
-停车天数：4天
-总计：20元/天*4天=80元
-合计：30元+100元+80元=210元
总消费：客房费用+餐饮费用+额外服务费用=800元+2050元+210元=3060元
以上是一个酒店住宿消费清单样本，包含客房费用、餐饮费用和额外
服务费用的明细。
消费清单的内容可能因酒店的服务项目不同而有所差异，但总体上反映了一次常规的酒店住宿消费明细，供消费者参考。
宾馆客房收入日报表
备注
6998元
客房平均出租率% 平均房价
88.60% 173.3元
出租率% 94.40% 平均房价 158元 客吧：64元赔偿：10元
餐厅费用：164元 制表：
经理：
部门经理：
注： 1.豪华标间出租率=（豪华标间出租房间÷豪华标间总数）×100%，豪华单间、普通标间计算方法类同。 2.客房平均出租率=（当日所有出租房
表
2012 年 月
租
日
金
人数
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
租 金 自用房 自用房 218 218 188 158 188 140 188 218 140 140 140 140 138 140 138 218
人数 1 1 1 1 1
8502（豪套）
租 金 自用房 168 维修房 168 180 168 300
客
标 间 房 号 8401 8402 8405 8406 8408 8409 8410 8411 8412 8415 8501 8505 8506 8508 8509 8510 8511 8512 8515
人数合计 租金合计
客房收入 其他收入
房
营
单 间 房 号 8418 8426 8428 8518 8526 8528
合计：7间
钟点房 8502 已结账房 8422 8420
1 2 2
120 130 130
房 号 8416 8419 8420 8421 8422 8425 8429 8435 8439 8516 8519 8520 8521 8522 8525 8529 8535 8539
套房 人数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
6998元
客房平均出租率% 平均房价
88.60% 173.3元
出租率% 94.40% 平均房价 158元 客吧：64元赔偿：10元
餐厅费用：164元 制表：
经理：
部门经理：
注： 1.豪华标间出租率=（豪华标间出租房间÷豪华标间总数）×100%，豪华单间、普通标间计算方法类同。 2.客房平均出租率=（当日所有出租房
表
2012 年 月
租
日
金
人数
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
租 金 自用房 自用房 218 218 188 158 188 140 188 218 140 140 140 140 138 140 138 218
人数 1 1 1 1 1
8502（豪套）
租 金 自用房 168 维修房 168 180 168 300
客
标 间 房 号 8401 8402 8405 8406 8408 8409 8410 8411 8412 8415 8501 8505 8506 8508 8509 8510 8511 8512 8515
人数合计 租金合计
客房收入 其他收入
房
营
单 间 房 号 8418 8426 8428 8518 8526 8528
合计：7间
钟点房 8502 已结账房 8422 8420
1 2 2
120 130 130
房 号 8416 8419 8420 8421 8422 8425 8429 8435 8439 8516 8519 8520 8521 8522 8525 8529 8535 8539
套房 人数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
石基酒店管理系统营业收入日报表模板
石基酒店管理系统营业收入日报表模板石基酒店管理系统营业收入日报表模板如下：
石基酒店管理系统营业收入日报表
日期：[填写日期]
项目金额（元）
:--: :--:
客房收入 [填写客房收入]
餐饮收入 [填写餐饮收入]
其他收入 [填写其他收入]
总收入 [填写总收入]
支出 [填写支出]
净收入 [填写净收入]
注：支出项目可能包括员工工资、采购成本、能源费用等。
此表格用于记录酒店的每日营业收入和支出情况，有助于酒店管理者了解酒店的经营状况，以便做出更好的经营决策。
请注意，具体的收入和支出项目可能因酒店的经营策略和规模而有所不同。
酒店运营客房每日收入统计表
酒店运营客房每日收入统计表
客房类型及价格 房型 价格 豪华套间 1888元 海景洋房 1666元 豪华单人 888元 豪华三人 1111元 豪华大床 999元 标准大床 666元 标准双人 555元 标准三人 666元 经济双人 388元 经济三人 288元 经济单人 188元
客户入住率
28.57%
8月1日 105 8月4日 3天 豪华三人 1,111 ￥3,333
8月1日 203 8月2日 1天 标准双人 555 ￥555
8月1日 603 8月4日 3天 标准大床 666 ￥1,998
8月1日 104 8月6日 5天 标准双人 555 ￥2,775
8月1日 202 8月2日 1天 标准大床 666 ￥666
8月1日 402 8月7日 6天 经济双人 388 ￥2,328
8月1日 304 8月3日 2天 豪华三人 1,111 ￥2,222
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
房号 房型 入住 房号 房型 入住
101 豪华三人
401 标准三人
102 豪华大床
402 经济双人 √
103 标准大床
403 经济三人
104 标准双人 √ 404 经济单人
105 豪华三人 √ 405 海景洋房
201 豪华大床
501 豪华套间
202 标准大床 √ 502 豪华单人
203 标准双人 √ 503 豪华三人 √
204 标准三人
504 豪华大床
205 标准双人
505 海景洋房
301 标准三人
601 豪华套间
302 经济双人
602ห้องสมุดไป่ตู้豪华大床
客房类型及价格 房型 价格 豪华套间 1888元 海景洋房 1666元 豪华单人 888元 豪华三人 1111元 豪华大床 999元 标准大床 666元 标准双人 555元 标准三人 666元 经济双人 388元 经济三人 288元 经济单人 188元
客户入住率
28.57%
8月1日 105 8月4日 3天 豪华三人 1,111 ￥3,333
8月1日 203 8月2日 1天 标准双人 555 ￥555
8月1日 603 8月4日 3天 标准大床 666 ￥1,998
8月1日 104 8月6日 5天 标准双人 555 ￥2,775
8月1日 202 8月2日 1天 标准大床 666 ￥666
8月1日 402 8月7日 6天 经济双人 388 ￥2,328
8月1日 304 8月3日 2天 豪华三人 1,111 ￥2,222
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
房号 房型 入住 房号 房型 入住
101 豪华三人
401 标准三人
102 豪华大床
402 经济双人 √
103 标准大床
403 经济三人
104 标准双人 √ 404 经济单人
105 豪华三人 √ 405 海景洋房
201 豪华大床
501 豪华套间
202 标准大床 √ 502 豪华单人
203 标准双人 √ 503 豪华三人 √
204 标准三人
504 豪华大床
205 标准双人
505 海景洋房
301 标准三人
601 豪华套间
302 经济双人
602ห้องสมุดไป่ตู้豪华大床
酒店营业收入报表模板
酒店营业收入报表模板1 / 1营业收入日报表 ()项目本月当天实质本月累计房间总数312 9,360 可用房间数2808,400 实质出租房间数 0#REF! 出租率 0.00% #REF!均匀房价 #DIV/0!#REF! 客客房营业收入#REF! 房此中：客房收入客房其余收 入服 务费收入餐厅用餐人数 0#REF! 餐 餐厅上座率% 0.00% #REF! 饮餐厅人均花费#DIV/0!#REF!餐饮营业收入共计#REF! 酒店日营业收入总数：1、零售散客 #REF!2、企业客户 #REF!实 3、忠诚客户 4、分销商 际 5、会议会展 出 6、旅游团 租 间 7、长包房数 8、航空企业9、政策性散客 #REF! 10、免费房#REF!小 计#REF! 1、零售散客#DIV/0! #REF! 2、企业客户#DIV/0!#REF! 客3、忠诚客户平 4、分销商房 均 5、会议会展 房6、旅游团部 价7、长包房8、航空企业9、政策性散客#DIV/0! #REF! 小计#DIV/0! #REF! 1、零售散客 #REF! 2、企业客户 #REF!3、忠诚客户客 4、分销商 房 5、会议会展 收 6、旅游团 入 7、长包房8、航空企业9、政策性散客#REF!小 计#REF!单位：元项目本月当天实质本月累计1、租借收入 #REF!2、洗衣收入 #REF!3、商品销售 #REF!4、康乐收入 #REF!5、商务收入 #REF!其6、动力中心#REF!7、迷你吧收入#REF!他8、电话房#REF! 9、车队 #REF! 10、泊车场#REF! 11、职工餐厅收入 #REF!12、其余收入#REF!其余收入小计#REF!当天上交营业款为:银行存款余额为:现金为:酒店月累计营业收入：#REF!汇 餐厅用餐人数#REF!餐厅上座率% 0.00%#REF!景餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!轩营业收入小计#REF!金 餐厅用餐人数#REF!餐厅上座率% 0.00%#REF! 色餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!大营业收入小计#REF!厅此中：场租收入#REF!送 餐厅用餐人数#REF!餐 餐厅上座率%0.00%#REF!服餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!务营业收入小计#REF! 餐 景餐厅用餐人数#REF! 饮 厅韵餐厅上座率%0.00%#REF! 部 咖餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!啡营业收入小计 #REF!湖餐厅用餐人数#REF!吧畔餐厅上座率%0.00%#REF!大餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!堂营业收入小计#REF!京餐厅用餐人数#REF!厅都餐厅上座率% 0.00%#REF!日餐厅人均花费#DIV/0!#REF!餐营业收入小计#REF!棕餐厅用餐人数餐 榈餐厅上座率%厅 阁餐厅人均花费西营业收入小计拉菲堡财务总监：制表：。
3月工作考核表(酒店)
14、持续完成变更山海同湾、澳景蓝湾、青岛恒基项目的营业执照法人等相关手续。
15
10、已签订2014年度服务社绩效责任书；
11、对酒店客房物料确定配备及采购方式（长沙项目继续使用散装式的洗漱液，波士项目用量暂时由项目上报价格审批后自行购买）；
12、对酒店各服务社的服务品质进行督导，要求各服务社制定开业前房间清洁及检修计划，并实施开业前筹备工作，提高服务及清洁质量。对酒店软件的使用进行调试，服务社全部开始使用酒店管理软件；
5、 重点协助对MOHO国际公寓店的线上渠道进行了后台更新，与业务员进行了沟通；
为了提升项目知名度，MOHO国际公寓店进行了198元团购上线方案；
对MOHO国际公寓店周边餐饮、娱乐场所、写字楼等进行了上门拜访、沟通，并建立起了合作关系。
6、修订完成会员章程初稿
7、已制定员工奖励方案初稿
5
客户综合满意指数
绩效目标计划的月度分解已完成。并已提交规划部。
合计得分
说明：1．灰色底纹部分由各责任单位填写。
9、3月份员工生日会的组织实施。
10
已按照要求实施，照片及记录已发送至公司OA
6
各服务社运营品质内审（运营管理部）
10、签订完成2014年度服务社绩效责任书。
11、对酒店客房物料确定配备及采购方式。
12、酒店各服务社的服务品质进行督导，对服务流程及酒店软件的使用进行检查、考核。
13、对撤场项目（湾海、青岛恒基）的资产及物料合理调配，注销营业执照等，规避撤场风险。
家应酒店
2014年3月工作考核表
编号
年度KPI
本月工作计划
权重%
完成情况自评
规划发展部
审核情况说明
分管领导
意见审批
15
10、已签订2014年度服务社绩效责任书；
11、对酒店客房物料确定配备及采购方式（长沙项目继续使用散装式的洗漱液，波士项目用量暂时由项目上报价格审批后自行购买）；
12、对酒店各服务社的服务品质进行督导，要求各服务社制定开业前房间清洁及检修计划，并实施开业前筹备工作，提高服务及清洁质量。对酒店软件的使用进行调试，服务社全部开始使用酒店管理软件；
5、 重点协助对MOHO国际公寓店的线上渠道进行了后台更新，与业务员进行了沟通；
为了提升项目知名度，MOHO国际公寓店进行了198元团购上线方案；
对MOHO国际公寓店周边餐饮、娱乐场所、写字楼等进行了上门拜访、沟通，并建立起了合作关系。
6、修订完成会员章程初稿
7、已制定员工奖励方案初稿
5
客户综合满意指数
绩效目标计划的月度分解已完成。并已提交规划部。
合计得分
说明：1．灰色底纹部分由各责任单位填写。
9、3月份员工生日会的组织实施。
10
已按照要求实施，照片及记录已发送至公司OA
6
各服务社运营品质内审（运营管理部）
10、签订完成2014年度服务社绩效责任书。
11、对酒店客房物料确定配备及采购方式。
12、酒店各服务社的服务品质进行督导，对服务流程及酒店软件的使用进行检查、考核。
13、对撤场项目（湾海、青岛恒基）的资产及物料合理调配，注销营业执照等，规避撤场风险。
家应酒店
2014年3月工作考核表
编号
年度KPI
本月工作计划
权重%
完成情况自评
规划发展部
审核情况说明
分管领导
意见审批
酒店各部门月收入费用统计表
酒店各部门月收入费用统计表
单位：万元
备注：
销售部、餐饮部：本部门完成预算收入不扣绩效，未完成预算收入，按预算收入未完成比例扣减绩效工资；
前厅部、客房部和业务开发部：饭店完成预算收入不扣绩效，未完成预算收入，绩效工资50%部分按全店
预算收入未完成比例扣减绩效工资，绩效工资的50%部分按本部门预算收入未完成
比例扣减绩效工资；
其他部门：如饭店完成预算收入不扣绩效，未完成预算收入，按预算收入未完成比例扣减绩效工资。
（财务经理/总监签字）
年月日。