广东电网公司降损增效创先工作方案
为贯彻公司创建先进省级电网公司的工作部署，做好降损增效工作，根据《广东电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案》和《广东电网公司创建先进省级电网公司工作指导意见》工作要求，结合广东电网实际情况，特制定本工作方案。
一、总体思路
紧紧围绕创先工作目标要求，以线损“四分”管理为突破口，以计量自动化系统为支撑，提高计量装置水平、提高计量抄表准确性时效性，重点降低10千伏及以下配电网管理线损；优化电网结构和运行方式，提高配网电压和无功运行水平，开展电网降损改造工作，努力降低技术线损。
二、工作目标
综合线损率逐年下降，确保2009年不高于5.55％、2011年底不高于5.1%，力争到2013年不高于4.5%；50个县级子公司确保2009年不出现线损率超过15%的单位、2011年不出现线损率超过12%的单位。
基于省公司的总体创先目标，结合各基层单位的实际情况和反馈意见，将2009-2011年线损目标分解到21个直属供电局和50个县级子公司，详见附表一、
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四、工作内容
通过深入梳理线损管理中存在的问题及技术降损潜力，广泛吸收基层经验，按照重点降低管理线损，努力降低技术线损的工作思路，制订了降损增效的七项措施：
（一）加大计量装置改造力度，增强线损计量的准确性
积极开展电能计量装置改造，2009年底前，更换直管范围内所有862型电能表，2011年底前更换全部县级子公司淘汰类表计；全省电能表低损耗、长寿命和电子化覆盖率2010年底前达90%实现，2011年底前达100%。
充分运用计量自动化系统，2010年全部实现配电变压器及以上各类计量关口月初00：00点抄见电量比例达到100％。
加快计量自动化建设，提高线损"四分"自动统计水平，2009年实现购电侧电量自动抄表覆盖率100% ，售电侧电量自动抄表覆盖率60%（2010年覆盖80%）；实现110千伏及以上主网网线损自动统计，配网10千伏分线线损自动统计覆盖率50%（2010年100%），2011年底前县级子公司10千伏及以上电压等级电网线损自动统计。
（二）继续加强“四分”管理，进一步完善线损“四分”管理常态工作机制
继续开展线损“四分”管理达标，2009年实现所有直属单位线损“四分”管理省级达标，其中至少7个供电局实现网级达标，2010年各县级供电子公司全部实现线损“四分”管理。
按年度分层逐级制定线损“四分”管理工作方案。将线损管理责任逐级分解到班组、个人，确保责任明晰、考核到位。加强基础资料管理，确保线损“四分”统计准确。
每月进行线损“四分”统计，针对线损异常进行闭环分析，形成线损月度和年度总结。
开展年度线损管理成果分析，编制下一年线损管理工作计划，在各市局之间，在各市局内部开展最佳实践经验交流活动。
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（三）应用技术手段，加强用电检查和营业稽查
各供电局要充分使用计量自动化系统，2011年实现用电检查工作的自动化、信息化管理，及时发现供电现场计量装置异常、违章用电、错抄漏抄和窃电情况，有效减少营销服务过程中的电量损失。
（四）加强电网规划建设,引导电源合理布局，优化电网结构和供电范围
修订完善广东电网规划设计原则及标准，增补节能降损内容；依托“十二五”电网规划，优化电网结构，实现分区供电、就地平衡，减少电网输电损耗，降低供电成本；110千伏及以上输变电工程项目前期工作中，开展节能降耗评估。加快各项工程建设，落实电网规划建设目标。
（五）加强电网优化调度，加大电网设备经济运行力度
优化运行方式安排，优化系统潮流分布和线路潮流，减少无功穿越，合理安排设备检修周期，加大变压器和无功设备经济运行工作力度，合理分配西电东送交、直流通道的输送功率，尽可能增加交流通道的输送功率，努力降低各电压等级网损。2010年前，实现珠江三角洲地区供电局节能优化调度运行，2011年前实现省中心调度所及所有地区供电局节能优化调度运行。
（六）加大电网节能改造力度，推进降损增效工作全面开展
积极落实电网节能改造项目。各单位部门应从供电范围优化、变压器容量优化、网络布局优化和电压等级优化等方面，提出输配电网降损优化改造计划，并按期落实电网降损优化改造项目。
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积极开展S7型及以下10千伏公变的更换工作。配合政府，推动社会节能工作，加强对用户准入在节能方面的评估和审查，引导用户新上项目使用S11型及以上变压器，各地区城网和珠三角地区的用电企业力争2010年前全部淘汰S7型及以下变压器。
（七）加强线损理论计算工作，开展专项技术研究
每年12月之前完成线损理论计算，提高线损管理理论指导水平；强化线损理论计算结果的应用，指导电网规划、建设、改造和管理，进一步降低电网损耗；2010年完成无功优化专题研究和配网节能规划研究工作。
对以上的工作内容，从实施难易程度和实施效果两个维度进行分析，并基于对21个市局的问卷调研和访谈，吸取了基层一线员工和省网公司有关专家的意见，结合部分定量的综合测算，确定实施容易程度最高、实施效果最好的应该尽快开展的工作如下：
●继续加强四分管理，进一步完善常态工作机制。
●进一步增强线损计量的准确性（加大电能表改造力度，增强抄表时效性，加快计量自动化建设，提高线损“四分”自动统
计水平）。
●更换高损配变，开展电网设备技术改造。
●依靠技术手段，进一步增强反窃电力度。
五、实施步骤
（一）工作步骤
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1、制定实施方案
相关单位和部门，按照创先工作要求，对管理范围内降损潜力进行排查摸底，结合自身实际情况，制定具体实施方案和工作计划，明确降损增效工作目标和工作措施。本阶段工作要求各单位4月底之前完成。
2、组织实施
各单位和部门按照降损增效工作计划，分解项目工作任务，落实各项具体工作任务负责人和完成人，每年初形成年度工作计划和各子项目技术组织措施，并定期检查任务执行情况，及时协调解决执行中出现的问题，形成降损增效工作月报，积极推进各项任务的开展。以上工作每年按计划进行。
3、工作总结
以年度为周期，对降损增效工作过程和工作成果进行总结评估，及时修正工作目标，积极调整工作计划和任务安排，确保各项任务顺利完成。以上工作每年12月底前完成。
（二）详细工作计划
参见附表三降损增效工作组计划
六、组织保障
（一）省公司降损增效领导小组和工作小组
1、领导小组
组长：廖建平
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