商业楼施工组织设计(六层框架)

目录(1)
第一章编制说明
第一节编制依据
第二节拟使用国家及地方主要规范
第二章工程概况
第一节工程概述
第二节结构概况
第三节建筑概况
第四节安装概况
第三章施工部署及准备
第一节项目组织机构
第二节施工机具配备计划
第三节材料及运输组织
第四节施工准备及协调
附图：拟承包设立的组织机构图
附图：施工机械表
附图：施工准备工作责任分工表
附图：临时用地表
附图：临时周转材料表
第四章主要部位施工方法
第一节钻孔灌注桩施工方案
第二节土方开挖
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第三节地下室施工方法
第四节土方回填
第五节主体结构施工方法
第六节屋面防水工程施工方法
第七节装饰工程施工方法
第八节脚手架工程
第九节水电安装工程施工方法
第十节测量技术方案
第五章施工总平面布置
第一节总平面布置
第二节总平面管理
第三节临时用水用电设计
第四节施工总平面布置图
第六章施工进度及网络计划第一节施工总进度计划
第二节阶段性施工进度网络计划附图：施工流水段进度网络图
附图：施工总进度计划横道图
第七章工程质量保证措施第一节质量保证体系
第二节质量保证技术措施
第三节建筑物裂缝防治措施
第四节工程保修服务承诺
附图：施工阶段性质量总控制
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附图：施工质量管理组织机构图
附图：施工质量保证体系图
附图：质量检验仪器配备表
第八章安全生产保证措施
第一节安全措施
第二节文明施工及环保措施
第三节消防保卫措施
第九章工期保证措施
第一节工期目标
第二节实现目标的保证措施
第三节季节性施工保证措施
第十章成品保护措施
第一节成品保护职责
第二节成品保护方法
第十一章新技术、新工艺、新产品、新机具的推广和使用
第一章、编制说明
第一节、编制依据
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1.本工程招标文件;
文件名称：五洲商业广场A楼工程
2.本工程现有设计图纸;
3.本工程答疑纪要;
4.国家及安徽现行施工规范,有关法律,法规等文件;
5.现行建筑,安装等劳动和工期定额;
6.现场踏勘观感;
7.建筑业推广应用的新技术,新设备,新工艺,新材料;
8.我司内部文件,ISO9002质量体系标准文件及管理制度等。

文件名称：安徽中擎建设发展有限公司管理体系文件
编号：ZQ/QA-2001
编制日期：2001年09月18日
第二节、.本工程设计、施工依据下列规范规程
一、设计规范
1.《建筑结构荷载规范》（GB50009—2001）
2.《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）
3.《建筑抗震设计规范》（GB50007—2002）
4.《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94）
5.《地下工程防水技术规范》（GB500108—2001）
二、施工依据下列规范、规程：
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第二章、工程概况第一节、工程概述
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项目名称：五洲商业广场A楼
设计单位：合肥市建筑设计研究院
招标单位：五洲商贸有限公司
招标代理：安徽省凌基建设工程监理有限公司
建设地点：六安市霍山县褚佛庵路与南潭园路交口西南侧
结构类型：地上六层带阁楼，地下一层，钢筋砼框架结构
建筑面积：8030平方米
第二节、结构概况
五洲商业广场A楼工程，为地上六层带阁楼，地下一层，钢筋砼框架结构，建筑面积8030平方米。

本工程采用钻孔灌注桩，桩长H约为6米，±0.000相当于地质报告中所述相对标高0.200米标高。

桩端支承于⑤层微风化岩，其中桩A直径800，砼强度等级C25，单桩竖向承载力特征值3000KN；桩B直径700，砼强度等级C25，单桩竖向承载力特征值2200KN；桩C直径600，砼强度等级C25，单桩竖向承载力特征值1600KN。

本工程抗震设防裂度为七度，建筑抗震设防类别为丙类，主体结构安全等级为二级，框架抗震等级为三级；场地类别为Ⅲ类。

结构设计年限为50年。

本工程活荷载标准值：
起居室、卧室：2.0KN/M2；商场：3.5KN/M2；走廊、门厅、楼梯、浴室、厕所、洗手间、厨房：2.0KN/M2；挑出阳台：2.5KN/M2；上人屋面：2.0KN/M2；不上人屋面：0.7KN/M2；基本雪压：0.6KN/M2；基本风压：0.35KN/M2。

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墙体：
本工程砌体填充墙±0.000以上200厚非承重粘土空心砖墙，地下室外墙为250厚防水砼，内阁墙为200厚空心砖砌筑；框架部分：±0.000以下为M5水泥砂浆，±0.000以上为M5混合砂浆。

第三节、建筑概况
本工程根据招标文件及设计图纸主要的装饰装修做法如下：
一、地面做法：
地下商场采用C30砼底板面一次加浆压实，表面压条纹并做出地面泛水坡。

二、楼面做法：
1、门面、住宅（水泥砂浆面）：详皖2004J301图集第25页节点1。

2、地下商场、走道、商业街楼梯（地砖楼面）：详皖2004J301图集第28页节点13；所有卫生间（地砖楼面）：详皖2004J301图集第29页节点14。

三、外墙粉刷：
外墙面采用外墙面砖、外墙涂料、花岗岩，具体见设计立面图。

四、内墙粉刷：
1、住宅内墙（水泥砂浆面）：10厚1：3水泥砂浆底，10厚1.：2水泥砂浆面，白色涂料两道。

2、一层墙、柱面（乳胶漆面）：12厚1：3水泥砂浆底，8
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厚1.：2水泥砂浆面，乳胶腻子两遍，白色内墙乳胶漆两遍。

五、顶棚做法：
顶棚采用12厚1：3水泥砂浆底，8厚1.：2水泥砂浆面。

六、门窗做法：该工程有塑钢门窗等。

七、油漆
1、室内木门窗、木扶手（木材面油漆）：刷底油一道，调合面漆两道。

2、室内外露钢构件（金属面油漆）：防锈漆两道，调合面漆两道。

八、屋面做法
1、所有坡屋面（不上人屋面）：皖2001J202图集第16页节点24。

2、露台、屋顶平台（上人屋面）：国标99J201。

第四节、安装概况
该工程的安装工程主要包括两大部分：建筑给排水工程、建筑电气工程。

1、建筑给排水工程：该分部工程主要包括室内给水系统、室内排水系统、卫生洁具的安装以及消防栓给排水系统的安装，主要管材包括PVC管、UPVC管。

2、建筑电气工程：主要分为强电、弱电两大部分，包括供配电、动力、照明、综合布线和防雷接地系统，供电电源为低压380/220V。

室内各种干、支线路采用各类电缆，导线由桥架、金属线槽内或穿镀锌钢管（GG）、焊管（G）、PVC管沿地坪、楼板、吊顶、墙体暗敷或明敷。

主要工作内容有配管穿线、桥
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架、金属线槽安装、电缆敷设、成套配电柜、配电箱、电气器具和防雷接地装置安装等。

第三章、施工部署及准备
施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件,也是指导整个施工过程的规范性条款,主要由施工组织,施工准备,施工流程及施工段划分,工程科技推广应用计划等几大部分组成.本章在靠这些问题时,综合分析了我公司实力,建设地区实际情况,工程特点,业主意想等因素,进行了科学合理的安排,寻求技术,资金
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和社会信誉的最佳结合点。

本工程将按项目法组织施工,按ISO9001质量体系进行质量管理。

一直以来,我司着手于根据公司及我省实际情况摸索学习和积累项目法施工管理经验,通过多年的学习终于结出硕果,现阶段我司已形成一整套项目法管理制度,并汇编成册,同时有一整套完善的监督制度确保我司所有项目均能按文件执行。

第一节、项目组织机构
本工程拟实行项目法施工,并实行项目经理责任制.项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案,人事任免,技术措施,设备采购,材料调配,施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量,安全,工期全面负责,完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容,项目其他技术,管理人员对项目经理负责。

按项目法组织施工,即实行全面全额承包制,由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对行业主的工程承包合同,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律,法规和政策,执行项目承包合同中必须履行的各项条款,对本工程从合同签订___施工准备___施工过程___竣工验收___用后服务管理整个过程进行了有效的组织和控制,以确保工程质量,工期,安全与文明施工,成本效益等实现合同目标。

为此在施工管理设置原则上,采用因无目标编制,因编制定岗,因定岗定人,一人多职,在公司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。

现场施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成.项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工,经营管理人员,
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按项目法施工管理层即指项目经理部组成人员,项目经理部由领导层即项目经理,现场工程师(技术负责人)、质保工程师、施工员、专职安全员、各专业工长、实验员、资料、预算、会计等组成。

我公司规定,公司与项目经理部,项目经理与项目管理层,项目经理部与施工班组之间的权利与义务,主要通过合同及责任状明确。

主要项目承包合同,项目工长全额承包责任状,人工用工承包表,材料用量承包表，项目承包兑现审批表，施工班组承包责任状，项目施工人工费承包合同等组成。

一、项目领导人员组织
（一）、项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。

本工程项目经理的委任，依据对以往主管工程的项目成本，文明施工，业主及监理和社会的评价，项目工作人员的评和对以往工程的竣工审计资料，我司最后确定聘用项目经理吴传友同志（三级项目经理）担当此工程项目经理。

（二）工程师（技术负责人）
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，现场工程师对工程的质量、安全、成本、进度有密切关系。

根据我司的考察结果，最后确定委派章爱军工程师。

（三）质检工程师
本工程将委派杨永国工程师为质检负责人，该同志大专学历。

对此类工程有丰富的施工经验，杨永国同志从事质量安全工作多年，在平凡的质量安全岗位上，干出了不平凡的业绩，
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为公司的管理工作做了一定贡献。

二、项目管理层人员
根据我司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程项目部拟定人员8人。

其中经营预算人员负责施工预算及竣工决算，办理项目增减帐，对外结算，进行工程变更的成本控制。

劳资员负责验收施工任务单，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资，奖金，应付帐单。

材料员编制各类材料需用量计划，负责限额发料，进料验收及材料台帐，负责提供材料耗用月报，周转材料租凭单及各类材料的验收记录，控制材料采购成本，负责甲供材料验收，保管和发放。

质保工程师负责质量检查，验收，控制质量成本，提供质量统计报表及返修，奖惩资料。

安全员负责场容整洁，检查班组落手清工作，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。

机械员负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租凭费的控制。

施工工长直接负责人工用量，材料用量，机械使用台班，其它直接消耗的控制。

项目管理人员履历表见标书中的本工程主要人员履历表，项目组织机构详见项目组织机构图。

三、施工班组配备
施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。

现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承包名单中选择,我司对劳务协作单位有一整套管理制度，其中包括,每年对所有劳务队伍进行考核评分、内
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容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理、对不合格队伍进行剔除。

本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行招标,对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分,择优选择劳务队伍。

选定后,依据承诺签定班组承包合同,对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束,对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同,清理出场。

根据施工进度计划,项目经理部提前两周将需进场班组报生产科,由生产科负责召集劳务队伍进场,并保证进场队伍的素质及质量。

根据本工程的结构特点及工期要求,结构施工高峰劳动力用量约为200人.其来源分为两部分,一部分为直接从事一线操作的工人,由与我司长期合作的成建制劳务队伍提供,包括木工、钢筋工、瓦工、混凝土工、普工等,均为熟练的劳务工人,另一部分如电工、架子工、机操工、电焊工等人事二线操作工人,则为本单位自有职工或聘用工.所有工人均持证上岗。

一线工人等级达到3.5级以上,二级4.5级以上。

依据民用住宅建筑框架结构每100平方米人工耗用及土建各部分工程人工构成比率百分和流水作业需要编制用工计划。

(高峰期)
第二节、施工机具配备计划
进场后,将根据工程需要由我司设备科组织调配,立即按照实际需要组织安排相关施工设备,为施工设备按时安装提供保证,同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。

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本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪,并妥善保养调试,保证机具完好率达到100%,工程开工时所需的施工机具及配件一次到位,确保施工机具能满足工程施工的全部要求,加快施工进度,提高施工效率。

本工程在建筑物中间部位采用1台塔作为垂直运输,砼搅拌设施一台并采用后台上料,电子计量,用于钢筋、木材加工;1M3反铲挖掘机一台,自卸汽车四辆以及配套设施,用于土方开挖及回填,主要施工机械详见附表。

第三节、材料及运输组织
按照供应渠道不同,原材料组织分为两类:一、甲供材料，这些材料我司将提前15天将材料用量计划及进场时间报于甲方,并在材料进场时及时进行验收,提供相应的对方场地.二、自购材料，项目材料主管在开工前想公司材料科提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”.这部分材料采购员须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后,选择信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同。

在保证质量的前提下,料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本.在提货时必须按照提货单(或)发票上的料具名称、规格、质量、数量逐件点清无误后才能提运.对不合格的料具,要及时查找原因,向有关单位汇报。

本工程周转材料均由项目经理和公司材料科共同组织,对须预先定制的周转材料及时申请加工定制,并根据进度计划适时进行调整、补充,确保工程顺利进行。

对于由供货方负责运输的材料,我司将科学把好时间关,保证既不因过迟耽搁工期,也不因过早占用场地。

大批材料的进场基本上安排在晚上,我们将由指定
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人员进行现场的指挥、调度及收料工作.对于周转材料及其它需我司自己负责运输的材料,项目将及早报告总公司,以便能及时用车。

第四节、施工准备及协调
做好施工前的准备工作,对保证工程顺利、安全、文明、经济具有深远的意义.针对本工程的特点,我司准备进行交叉作业,先施工高层住宅楼,基础回填同时进行多层住宅楼施工,这样无论是在人力、物力上都是最经济可行的,也更大的提高了工作效率,本工程施工准备主要从现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其它准备等六个方面着手。

一、现场准备
（一）现场交接准备
若有幸中标本工程,我司将首先进行现场交接的准备与业主、监理进行接触,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整,以使整个现场能符合我司的布置原则及要求，这些工作在大批劳动力进场前全部完成。

(二)进场后现场准备
将场地平整,做好临时道路,进行施工现场地坪硬化处理,安排现场办公、宿舍以及生产车间的搭设、临时水电管线的布置、一图五牌、门楼、形象设计与布置等工作,必须在开工前或初期穿插完成。

二、技术准备
在现场临建搭设、水电布置前,要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料,及时报建管局安全站以及甲方、监理审
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批.按照审批意见,予以实施.自进场后,一方面安排有关人员仔细阅读施工图纸,参加图纸会审,了解设计意图及相关细节。

另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样(平面图、大样图、铁件),制订试验计划,混凝土级配试配,图纸会审,技术交底等技术准备工作。

组织人员计算分部分项(模板工程、钢筋工程、混凝土砌体工程)工程量,做好施工图预算、施工预算、工料分析、据此编制材料计划。

同时按照ISO9001管理要求及我司程序文件,编制<<项目质量保证计划>>。

对于特殊或重点控制部位(如屋面防水、外装饰等),将编制更为详尽的施工作业指导书,报送业主、监理审批。

使施工全过程均受控于技术管理,以确保工程质量。

具体如下: 1.组织有关人员熟悉审查图纸,明确各项设计要求,参加由建设单位主持召开的图纸会审,以进一步明确设计要求。

2.组织编制详细,针对性强的施工组织设计。

3.对建筑场地的地形,工程和水文地质及周围环境进行调查分析,核定地下有无障碍物,影响土石方工程施工。

4.编制施工预算,材料预算,提出各种原材料,半成品,劳动力及机具计划,并安排落实进场。

5.落实施工计划和技术责任制,按管理系统逐级进行交底
6.编制基础及上部结构各部分分项工程施工技术交底和安全施工交底,以便对照施工。

三、机具准备
进场后,我司将立即按照前述之机具组织中有关的大型设备,安排相关设备基础施工,设备安装调试。

对一些小型机具将按
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进场计划分批进场.并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

土方施工机械3天内进场,加工机械5天内进场就位安装并形成工作能力,其他设备、施工设备、材料按需用计划提前至少5天进场。

四、材料准备
工程开工前,施工人员应根据钢筋翻样单、各层砼方量、木工翻样图等列出主要工程材料清单和进场计划,材料供应应针对不同的材料的使用先后顺序,及时提供钢筋、水泥、模板等材料用量报送甲方、监理,并进行由我司组织的采购工作,在使用前十天内落实材料的采购地点、价格、质量和运输方式等。

按计划各项工程材料批量进场,以便各种材料做好使用前的材质检验、试验和加工,并在保证材料质量的情况下满足工程进行的需要.同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。

五、人员准备
根据施工作业计划和作业要求,安排人员进场计划.主要管理人员及临时设施准备人员3天内进场,土方主要作业人员3天内进场,其他管理人员均在施工前5天进场.安排作业班组,应在作业班组基本固定的基础上,组织混合队按项目部位,分段包干,以利协调工种之间的关系和工序搭接,减少人员调动。

根据本工程施工内容、特点及工期要求,我们将组织一支由约200 名施工人员组成的专业施工队伍,其中木工班 3 个(每班10 人);瓦工班3个（每班20 人）;普通工( 10 人);钢架班一个( 10 人);抹灰班3 个(每班30 人);钢筋班2个(每班10 人);砼班1 个(10 人)油漆班2 个(每班10人);水电安装班各个
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( 10 人)。

六、其他准备
“没有规矩不成方圆”,对于工程项目同样如此,首先要建立各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制.组织工人进场前三级教育,与班组签订承包合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

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第四章、主要部位施工方法
第一节、钻孔灌注桩施工方案
一、基础施工顺序
定位放线→钻孔灌注桩→动测法检测→土方开挖→验槽→浇筑基础砼垫层→桩基承台、基础梁钢筋绑扎→支模→浇桩基承台、基础梁砼→养护、拆摸→子分部验收→回填土。

二、施工组织方案
1、施工布置：根据本工程施工场地特点及工程量情况，拟进驻一台回转钻机依次推进施工。

2、施工方案：成桩施工采用回转钻机泥浆护壁成孔，现场制作钢筋笼，灌入砼夯扩，吊装钢筋笼从桩管上口顺外管内壁放入，导管法砼水下灌注成桩。

3、施工工期：
(1)关键工序分析：经工效计算成孔、钢筋笼制作、浇注砼均为关键工序。

(2)作业方式：拟选桩机成孔并铺以成桩的流水作业方式。

(3)工期安排：设备进场、生产准备、甲方技术和安全交底3天，以平均每天完成15根工程桩确定单幢楼的施工工期，退场2天。

三、施工技术措施：
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1、施工前期准备：
(1)完善质量管理、安全生产管理、文明施工管理三级组织网络。

(2)根据建设单位提供的坐标控制点和水准点，经复核后进行测量放线并定桩位。

⑶按施工现场平面布置要求，挖、砌泥浆池，制备护壁泥浆。

(4)钻机进场、安装、调试。

(5)现场抽取水泥、钢材、黄砂、碎石送样至试验室进行C25级砼配合比配比试验。

2、测放桩位：根据桩位平面图用J2-D经纬仪结合钢尺量距确定桩位，每个桩位点用钢筋打眼，桩位误差控制在20mm以内。

并应测量桩位的标高，来控制成桩桩顶标高，然后在桩位处埋设好护筒，并保证准确稳定。

3、钻机就位、钻进：钻机就位必须水平、稳固，并使钻机回转中心对准护筒中心，其偏差应小于20MM。

开钻时宜轻压慢转，以防止钻头扰动护筒，造成漏浆，待钻头穿过护筒底面时，方可以正常速度钻进。

在钻进工程中要经常检查钻机平台水平情况，发现倾斜应及时调整，保证成孔垂直偏差不大于1%。

4、泥浆护壁成孔：钻孔的同时应在孔中注入泥浆护壁，并是护筒的泥浆面高出地下水位1米左右。

由于泥浆的密度比水大，泥浆所产生的液柱压可平衡地下水压力，并对孔有一定侧压力，成为孔壁的一种液态支撑。

同时泥浆中胶质颗粒在泥浆压力下，渗入孔壁表层孔隙中，形成一种泥皮，从而可以保护孔壁，防止坍塌。

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在成孔过程中应经常测定泥浆密度，此外对泥浆的粘度也应控制适当。

5、清孔：当钻孔达到设计深度后，就应及时清孔。

对稳定性差的孔壁宜用泥浆循环方法排渣清孔；对孔壁土质较好不易塌孔时，可用空气吸泥机清孔。

6、钢筋笼制作与安装：
(1)钢筋笼的长度与配筋应符合设计要求。

(2)制作时，下料应平直，表面无污垢、锈蚀。

(3)焊点牢固、笼长、笼径及主筋间距、主筋焊接接头应符合设计要求焊接工艺及钢筋笼外形尺寸除满足设计要求，还须符合JGJ18-96规定要求。

(4)钢筋笼搬运时要防止扭转弯曲，安装时要对准孔位，吊直扶稳，慢慢下沉，避免碰撞孔壁。

(5)钢筋笼设有保护块，以确保保护层厚度35mm，拟按2-3米间设置。

6、吊放导管，二次清孔：吊放浇筑混凝土的导管之后，在灌注混凝土之前，应对桩孔底进行二次清孔。

通常采用泵吸反循环法清孔。

在清孔工程中应及时补充泥浆，使护筒内泥浆面保持稳定。

7、砼灌注施工：
⑴根据该工程施工情况砼拌制拟选用JZ350滚筒式砼搅拌机。

⑵按试验室配合比单C25级砼强度等级要求拌制砼,坍落度控制在7.5-9cm。

砼灌注：
⑴灌柱的砼强度不得低于C25级，骨料粒径不宜大于
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