团队凝聚力.ppt

结 语
▪ 明确的目标和角色意识 ▪ 较高的培养能力 ▪ 良好的人际关系与沟通 ▪ 灵活变通的能力 ▪ 最佳绩效水平 ▪ 认可及赞赏 ▪ 士气高昂
思考题
1、什么是团队？优秀团队的特征是什么？
2、你认为团队精神在贵企业是否值得提倡？ 如果值得，该怎样去做？
3、有时候某个团队会呈现出这样的情景：其 中一人提出建议，其他人心里另有想法并 不真正的认同，但是出于某种考虑却随声 附和，你认同这种做法吗？分析一下出现 上述情景的原因，作为团队领导，发现这 种情况该怎么办？
团队成员的职业价值观
对公司忠诚
如果你想成为团队中最优秀的一员，那 么你就必须对你的组织忠诚
忠诚是信赖的前提
高效团队成员的职业价值观
▪ ●你的成就，取决于你承担了多少责任 ▪ ●公司只会重用忠诚于公司的人 ▪ ●心怀感激之情，感恩让你诚敬 ▪ ●忠诚就像播种，它是一定有收获的 ▪ ●轻视公司等与轻视自己
对社会奉献
每一种权利都包含着一种责任 每一个机会都包含着一个义务 每一份拥有也都包含着一份奉献
奉献是卓越人生的境界
高效团队成员的职业价值观
▪ ●奉献是一种崇高的人生境界 ▪ ●爱之剑可以劈开任何城堡 ▪ ●有成就的人必定先有崇高的思想境界 ▪ ●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是
奉献
▪ ●奉献不求回报，但回报是必然的
小心陷阱
▪ 缺乏原则，无法有效地进行工作； ▪ 团队会议无目标，无效果； ▪ 缺乏相互尊重的氛围； ▪ 无法提供有效的反馈。
避免陷阱1：确立团队的工作原
小建议
则
▪ 注意的焦点是对事，不对人； ▪ 强调正面效果； ▪ 具体而实在； ▪ 展示信心。
避免陷阱2：培养相互尊重的 氛围
最重要的事情：学会倾听。
团队成员的职业价值观 ▪ 对领导服从
只有个体行为服从于组织 行为，才能让团对实现价 值最大化
服从是协调的保证
团队成员的职业价值观
▪ ●服从是保证团队高度统一的先决条件 ▪ ●无法说服你的领导，就只有无条件服从 ▪ ●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ▪ ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ▪ ●换位思考 ，站在领导的角度思考问题
团队成员的职业价值观
▪ 对自己自信
只有首先自我肯定，才能得 到他人的肯定
自信是成长的基点
团队成员的职业价值观
▪ ●自信源自于实力 ▪ ●自信可以自我打造 ▪ ●自我激励，就是用鞭子抽打自己 ▪ ●对自己而言，每个人都是独一无二 ▪ ●要得到他人的承认，首先要自己相信自
己
高效团队成员的职业价值观
塑造团队凝聚力
――打造高绩效团队
在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮 助团队形成凝聚力。
请记住：成功团队不仅能够达成预定的 目标，而且能够建立良好的工作关系。
问题的元凶
●过分注意主要目标的远期前景 ●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 ●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定 ●沟通渠道不畅 ●领导本身的角色定位不明 ●团队没有明确的前景理念 ●团队环境氛围不利 ●团队中未能建立起相互信任感
团队成员的职业价值观
对工作敬业 一个热爱自己工作的人，不管在哪都
可以获得成功
敬业是创造价值的基础
团队成员的职业价值观
▪ ●价值都源于工作，社会只承认有价值的
人
▪ ●薪酬不是工作的全部回报 ▪ ●成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ▪ ●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 ▪ ●敬业是筑就通往颠峰成就的台阶
你可以不同意别人的观点，但是你 必须捍卫别人说话的权利。
避免陷阱3：提供和获取有效
反馈的两种情形
的反馈
▪ 积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。
▪ 建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后
果，并指出怎样做才可能是正确的。
当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： 具体准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响 运用“我”开头技巧
团队wenku.baidu.com员的职业价值观
对他人欣赏
欣赏他人是创建高效团队的根本，也是 卓越团队成员的必备修养
欣赏是快乐的源泉
团队成员的职业价值观
▪ ●认为自己什么都懂的人是最大的无知 ▪ ●关注他人的优点，真诚的赞美他人 ▪ ●做人比做事更重要 ▪ ●包容与理解是互换的 ▪ ●不要拿别人的错误惩罚自己 ▪ ●没有完美的个人，只有完美的团队