EPC总承包模式下设备备品备件及专用工具管理

工程设备备品备件管理措施引言在进行工程项目过程中，工程设备备品备件是不可或缺的重要资产。

有效管理工程设备备品备件，不仅可以确保项目的正常进展，还可以降低项目风险，并提高工作效率。

本文将介绍一些常见的工程设备备品备件管理措施，以帮助项目团队更好地管理和利用这些资源。

1. 确定备品备件需求在项目开始之前，需要对所需备品备件进行充分的评估和规划。

通过与项目相关人员的沟通和交流，确定项目所需备品备件的种类、型号、数量等关键信息。

这将有助于项目团队提前准备，并避免由于备品备件不足导致的工程延误或停工。

2. 建立备品备件清单建立一份清晰的备品备件清单，记录所有备品备件的详细信息，包括名称、规格、型号、数量、供应商等。

清单可以采用电子表格或专门的管理软件进行记录和管理，保证备品备件信息的准确性和及时性。

3. 设立备品备件库存根据备品备件清单的信息，设置备品备件库存。

库存的数量应该能够满足项目的实际需求，既不能过多导致资源浪费，也不能过少导致工程无法正常进行。

定期进行库存盘点，确保备品备件的有效利用和补充。

4. 建立备品备件管理流程制定备品备件管理流程，包括备品备件的采购、入库、使用和报废等环节。

流程应该清晰简洁，并由专人负责执行和监督。

在流程中可以设立审批机制，以确保备品备件的使用符合项目需求，并避免滥用和浪费。

5. 定期检查和维护备品备件定期对备品备件进行检查和维护，确保其良好状况和可用性。

对于易损耗的备品备件，应及时更换或修理，以避免在工程过程中出现故障或安全隐患。

同时，记录备品备件的维护情况，以便后期查询和参考。

6. 建立备品备件使用记录对备品备件的使用情况进行详细的记录和跟踪。

记录包括备品备件的使用时间、使用人员、使用地点以及使用原因等。

通过记录备品备件的使用情况，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行处理，以确保项目的顺利进行。

7. 做好备品备件的保管和保养备品备件的存放和保养十分重要。

应选择干燥、通风、温度适宜的场所进行存放，避免备品备件受潮、变形或者受到其他影响。

备品备件及专用工具管理制度一、总则为了规范公司备品备件及专用工具的管理，提高资产使用效率和管理水平，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有备品备件及专用工具的采购、入库、出库、领用、归还、报废等环节的管理。

三、管理职责1.公司领导层负责制定备品备件及专用工具的管理政策，并监督执行。

2.设备部门负责备品备件及专用工具的采购、配置、仓库管理和设备维修等工作。

3.各部门负责备品备件及专用工具的领用、归还、使用情况的记录和报废的提报。

4.设备管理员负责备品备件及专用工具的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、清理等。

四、采购管理1.需要采购备品备件及专用工具的部门需提出采购申请，并明确所需数量、规格、品牌等信息。

2.设备部门负责进行供应商的选择和报价的比较，提出采购方案，并报公司领导层批准后进行采购。

3.采购的备品备件及专用工具应具备合格证书和质量保证书，并进行相应的验收和入库登记。

五、入库管理1.设备管理员在备品备件及专用工具到货后应进行验收，检查包装是否完好、数量是否符合、质量是否合格，如发现问题需及时向设备部门报告。

3.入库的备品备件及专用工具应按照类别、规格和特性进行分类存放，并进行定期盘点以确认库存。

六、出库管理1.需要领用备品备件及专用工具的部门需提出出库申请，并明确领用的名称、规格和数量等信息。

2.设备管理员根据出库申请进行备品备件及专用工具的发放，并在领用人员签字确认后进行登记。

3.出库的备品备件及专用工具应及时调整库存，并标明领用人员和领用日期。

七、归还管理1.领用人员在使用完备品备件及专用工具后应及时归还，如需要继续使用需提出延期归还的申请。

2.设备管理员在接收归还的备品备件及专用工具时应进行检查，如发现损坏或遗失需及时向设备部门报告。

3.归还后的备品备件及专用工具应及时归还库存，并标明归还人员和归还日期。

八、报废管理1.领用人员在发现备品备件及专用工具损坏或失效时应及时向设备部门报告，设备部门负责进行鉴定。

EPC总承包工程中的设备采购管理摘要：对于国内较为常用的工程总承包模式，EPC总承包模式较为常见，将其与传统建设模式进行对比，可以看出在EPC总承包模式的影响下，能够节省企业的部分投资，优化管理工作实施成效。

可以采用全程性的形式，促进控制工作有效落实。

在EPC总承包工程项目中，突出采购管理这一环节的重要性，根据设备的采购情况，提出有针对性的管理对策，避免对工程的周期、质量和成本造成不良影响。

关键词：EPC总承包；工程设备；采购管理；有效对策引言：在EPC总承包模式的影响下，需要结合工程项目的质量、进度、成本、安全，促进管理工作有效落实。

为了维护工程施工作业顺利进行，需要突出设备采购管理的重要性，基于EPC总承包模式，提高设备采购管理工作水平。

1.分析EPC总承包工程下设备采购管理特点1.1物资种类繁多，工作总量庞大在工程项目建设过程中，所需用的设备种类具有多样性，在设备的验收和移交工作中，所涉及到的工作总量相对较大。

结合工程项目的总承包范围予以分析，不仅需要将生产线建设包含在内，还应将所需设备融入其中，重视设备采购工作的开展。

通过明确实际的采购范围，在设备采购管理工作中，所涉及到的工作总量相对较大。

1.2以施工现场为中心在工程采购作业实施过程中，需要引进充足的物资支持，为工程项目建设和施工环节，提供优良服务保障。

在开展采购管理工作的过程中，通常需要以施工现场为中心，虽然管理地点存在局限性，但在采购管理工作中，所涉及到的范围和地域具有广泛性。

2．EPC总承包工程中管理设备采购的有效对策2.1设备采购的组织与管理首先，通过设置完善的组织机构，对设备采购部门提出明确要求，使其积极负责设备采购工作的开展，与设计、管理、供货商以及加工厂等部门对接。

其次，在设置采购策略的过程中，还应减少对于资金的占用比例，使仓储、管理成本有所减少。

严格按照总进度计划方案，采用分期、分批的形式，促进设备采购工作有效落实。

通过严格管控设备质量和性能，使其符合工程项目建设要求。

EPC总承包中的设备采购管理办法1. 引言在EPC（设计、采购、施工）总承包项目中，设备采购管理是确保项目顺利进行的重要环节之一。

本文将介绍EPC总承包中的设备采购管理办法，包括采购流程、采购策略、供应商评估和选择等。

2. 设备采购流程设备采购流程是保证设备供应的有效途径。

以下是通常的设备采购流程：1.需求确认：根据项目的设备要求，明确所需设备的种类、规格、数量等信息。

2.供应商调研：通过市场调研和供应商资格审核，筛选潜在供应商。

3.编制招标文件：招标文件应包括技术规范、数量要求、质量要求、交付期限、付款方式等详细要求。

4.发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，吸引潜在供应商参与竞标。

5.接收投标文件：按照招标文件要求接收供应商的投标文件。

6.评标：根据招标文件规定的评标标准，对供应商的投标进行评估、打分。

7.中标确定：选取得分高且符合项目要求的供应商作为中标供应商。

8.签订合同：与中标供应商签订合同，明确双方权益和责任。

9.设备生产与交付：中标供应商按合同要求进行设备生产，并按照约定交付时间交付设备。

10.设备验收：根据设备验收标准，对交付的设备进行验收，确保设备符合要求。

11.付款结算：按照合同约定的付款方式和时间，及时付款给供应商。

3. 设备采购策略设备采购策略是确保设备采购能够满足项目需求并实现采购目标的关键。

以下是一些常用的设备采购策略：1.标准化采购：对于一些常用、标准化的设备，可以选择批量采购，以降低成本并提高采购效率。

2.多供应商采购：针对关键设备或大额采购，可以考虑与多个供应商签订合同，以确保供应连续性和降低风险。

3.联合采购：与其他相似项目联合采购，以扩大采购规模，获得更有利的采购条件。

4.引进国际设备：对于一些高端设备，可以考虑引进国际知名品牌设备，以提高项目的技术水平和竞争力。

4. 供应商评估和选择供应商评估和选择是确保选取合适的供应商的重要步骤。

以下是一些供应商评估和选择的要点：1.供应商背景调查：评估供应商的资质、信誉、技术实力等方面。

EPC总承包项目设备管理要点EPC总承包项目设备管理是指在工程采购施工过程中，对相关设备的采购、安装、调试、验收和运维等全过程进行有效管理。

设备管理的好坏直接关系到工程质量、工程进度和工程安全。

下面将从采购、安装、调试、验收和运维等方面，详细介绍设备管理的要点。

1.采购管理（1）设备选择和筛选：根据项目设计需求和技术要求，选用符合国家标准和行业规范的设备，并进行技术比较和价格评估，确保选用的设备性能和价格合适。

（2）供应商评估和选择：对供应商进行评估，包括资质、信誉以及售后服务等，选择合适的供应商提供设备。

（3）合同管理：与供应商签订合同，明确设备的规格、数量、质量要求、交付时间、付款方式等，建立完整的合同管理体系，确保合同的有效执行。

2.安装管理（1）设备安装方案：根据设备的特点、操作要求和现场情况，制定合理的安装方案，包括安装顺序、空间布局、材料准备、施工流程等。

（2）安装监督和验收：对设备安装过程进行监督和验收，确保符合设计和规范要求，保证安全可靠。

（3）设备保护和防护：对设备进行保护和防护措施，如防水、防火、防腐蚀等，确保设备在安装过程中不受损坏。

3.调试管理（1）调试方案和计划：制定设备调试方案和计划，包括调试步骤、调试参数、调试顺序等，确保调试过程有序进行。

（2）调试记录和报告：记录调试过程中的数据和结果，包括设备运行情况、参数调整和故障排除等，形成调试报告，为后续操作提供参考。

（3）调试验收：进行设备调试验收，检查设备是否满足设计要求和技术指标，确保设备正常运行。

4.验收管理（1）验收标准和程序：制定设备验收标准和程序，明确验收依据和验收要求，包括设备外观、性能指标、运行情况等。

（2）验收记录和报告：记录验收过程中的数据和结果，形成验收报告，作为项目总结和经验积累的依据。

（3）验收追踪和整改：及时跟踪验收过程中的问题和不足，进行整改和改进，确保设备符合验收标准和要求。

5.运维管理（1）设备台账和档案：建立设备台账和档案，记录设备的基本情况、维护记录和维修情况等，为设备管理提供依据。

2 目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.述语/定义 (3)4.职责 (3)5.管理内容与方法 (4)6.检查与考核 (5)7.相关记录 (6)8.附则 (6)9.附件 (7)附件1 (8)附件2 (9)1 目的为有效地规范工程建设中业主与EPC单位对备品备件、随机资料及专用工具的管理，特制订本程序文件。

2 适用范围本程序适用于中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目合同约定的EPC（E+P+C）承包商所采购的设备、材料等。

3 术语/定义3.1两年备件：是指设备在生产过程中易损件而准备的备用配件，以防止因为易损件损坏、失效等原因使得生产停顿。

3.2随机备件：是指项目建设中供应商为试车而准备的备件，也称开车备件。

3.3随机资料：是指业主出资采购的被安装设备随机配发的技术说明书、安装图纸等资料。

3.4专用工具：是指业主出资采购的被安装设备随机配发的工器具，长期用于该设备的组装、拆卸、维护、检修。

4 职责4.1 采购管理部4.1.1根据设备技术协议组织设备采购工作，负责备品备件采购管理；根据询价书明确要求供应商将备品备件和设备主体分开报价。

设备合同签订时，需在合同条款中明确附上备品备件详细清单：包括机组位号、规格、型号、材质、数量等参数。

4.1.2参加EPC单位开箱检验。

4.1.3负责两年备件的管理。

4.1.4负责随机备品备件、两年备件、随机资料及专用工具的移交组织工作。

4.2 设计技术部4.2.1负责组织设备技术协议的谈判与签订工作，在组织设备技术交流中，要求详3细列出备件的规格、型号、数量等参数，负责在技术协议签订时明确随机资料份数（套数），并在签字版技术协议中明确提出要求。

4.2.2负责对设备技术协议中涉及的备品备件品牌(供应商)及专用工具数量的确认。

4.2.3负责备品备件的技术工作。

4.2.4参加设备开箱验收。

4.3 项目分部4.3.1参加设备技术协议有关备件及专用工具的洽谈与签订。

4.3.2参加设备开箱检验。

EPC合同模式下的设备采购管理1. 简介EPC（工程、采购和施工）合同是一种在工程建设领域常用的合同模式，其中设备采购是其中一个重要的环节。

本文档将介绍EPC合同模式下的设备采购管理的基本原则和步骤。

2. 设备采购管理的基本原则在EPC合同模式下，设备采购的管理需要遵循以下原则：2.1 透明公正原则设备采购应遵循透明公正的原则，确保所有采购过程和决策都是公开和公正的。

这可以通过建立明确的采购规则和程序，以及通过公开招标的方式来选择供应商来实现。

2.2 合理竞争原则设备采购应保持合理竞争的环境，以确保获得最优质和最具竞争力的设备供应商。

这可以通过招标过程中的广泛邀请和评估供应商来实现。

2.3 质量与合规原则设备采购需要确保所采购的设备符合质量要求和法律法规的规定。

这可以通过设立严格的质量控制和合规审查机制来实现。

3. 设备采购管理的步骤在EPC合同模式下，设备采购的管理通常包括以下步骤：3.1 采购需求确认在设备采购之前，需要确认项目的设备采购需求。

这可以通过与项目团队和相关利益相关者的沟通来确定。

3.2 供应商选择根据项目的设备采购需求，采用公开招标等方式邀请供应商参与竞争。

通过评估供应商的能力、经验和报价等因素进行选择。

3.3 合同谈判确定供应商后，进行合同谈判，明确双方的权责和条件。

在合同谈判中，需要就设备交付、质量保证、付款方式等方面进行协商和约定。

3.4 采购执行与监督在合同签订后，进行设备的采购执行与监督。

这包括设备供应商的交付进展监控、质量检验与验收等。

3.5 问题解决与变更管理在设备供应过程中，可能会出现一些问题或需要进行变更。

此时，需要及时解决问题并进行变更管理，确保设备采购的顺利进行。

3.6 结束与验收设备采购完成后，进行最终验收，并确保设备的安装和调试工作按计划进行。

4. 总结EPC合同模式下的设备采购管理需要遵循透明公正、合理竞争、质量与合规等原则，并按照采购需求确认、供应商选择、合同谈判、采购执行与监督、问题解决与变更管理、结束与验收等步骤进行。

建设工程EPC总承包物资采购管理EPC总承包建设模式下，工程物资采购管理首先要分清工作范围和工作界面。

对于工业建设项目而言，首先是主机设备由谁签订合同的问题？海外国际项目往往主机是由EPC总承包商采购，但国内许多建设单位经常将主机甚至全部或部分辅机切出来由业主采购；在总承包合同中规定设备合同签订后的采购管理由总承包商负责，这实质上形成不完整的EPC建设模式，也就是（E+C+PMC），业主方需注意在此模式下总承包商承担的是“有限责任”，也就是说如果供货商在性能、质量和供货方面出现问题，总承包商承担的是管理责任。

有些业主采用合同平移的方式，也就是先通过招标确定主机供货商並签订供货合同，然后在EPC总承包商招标过程中将主机供货合同平移给总承包商。

这种方式当然更加有利于总承包商对主机供货商的管理，但这种方式仍然不是完整的EPC，总承包商仍然承担的是有限责任，也就是说在主机性能和主机供货进度方面，总承包商只限于承担合同转移过来的合同条件（例如性能罚款/进度延误罚款额度）。

因此建议在EPC总承包建设模式下，对于主机设备采购，业主方宜将其纳入总承包商的合同范围，通过运用业主在合格供方审批、招标文件审查、评标/合同谈判及对招标结果合理否定权等手段加强对主机采买/招标环节的管控。

对于某些机组性能特别重要或项目情况特殊需要进行主机研发的项目，可要求主机供货商与设计单位或施工单位组成联合体承揽项目，联合体成员间承担连带责任。

在EPC总承包建设模式下，业主对于总承包商主要辅机设备采购的管理宜进行“重点管控”，在保证管控效果的前提下充分发挥总承包商自主管理的能力和设计、采购、施工调试一体化管理的优势。

业主对主要辅机及重要材料物资采购管控的重点主要包括但不限于：1）把好总包招标阶段基础设计/预初步设计和总包合同技术附件质量关基础设计/预初步设计阶段应该明确了各主要辅机的系统配置、辅机选型並对辅机合格供方（包括辅机重要部件）的选择原则等都提出了要求，这是总承包商履约的基础之一。

EPC总承包项目工程物资管理办法EPC总承包项目工程物资管理办法6.1 工程物资的提供6.1.1 发包人提供的工程物资（1）发包人依据5.2.3款第（3）项设计文件规定的技术参数、技术条件、性能要求、使用要求和数量，负责组织工程物资（包括其备品备件、专用工具及厂商提交的技术文件）的采购，负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。

由发包人负责提供的工程物资的类别、数量，在专用条款中列出。

（2）因发包人采购提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合国家强制性标准、规范的规定，存在质量缺陷、延误抵达现场，给承包人造成窝工、停工、或导致关键路径延误的，按13条变更和合同价调整的约定执行。

在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成发包人负责提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合新颁布的强制性标准时，由发包人负资修复或重新订货。

如委托承包人修复，作为变更处理。

（3）发包人请承包人参加境外采购工作时，所发生的费用由发包人承担。

6.1.2 承包人提供的工程物资（1）承包人应依据5.2.3款第（3）项设计文件规定的技术参数、技术条件、性能要求、使用要求和数量，负责组织工程物资采购（包括备品备件、专用工具及厂商提供的技术文件），负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。

由承包人负责提供的工程物资的类别、数量，在专用条款中列出。

（2）因承包人提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合国家强制性标准、规范的规定或合同约定的标准、规范，所造成的质量缺陷，由承包人自费修复，竣工日期不予延长。

在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成承包人负责提供的工程物资（包括建筑构件等），虽符合合同约定的标准，但不符合新颁布的强制性标准时，由承包人负责修复或重新订货，并作为变更处理。

（3）由承包人提供的竣工后试验的生产性材料，在专用条款中列出类别和（或）清单。

6.1.3 承包人对供应商的选择承包人应通过招标等竞争性方式选择相关工程物资的供货商或制造厂。

EPC总承包模式下设备备品备件及专用工具管理【摘要】火力发电EPC总承包模式作为交钥匙工程，在项目试运结束移交生产运行的后，作为另一项重要工作，需要将所采购设备的备品备件和专用工具按照所签合同和技术协议供货清单如数移交给业主。

本文结合现场实际，就如何管理所有设备的备品备件和专用工具并顺利移交进行探讨。

【关键词】备品备件；专用工具；管理；移交引言火力发电项目的建设因系统多，工艺复杂，建设周期长，设备材料多，被誉为地球上最复杂的工程。

作为目前广泛采用的EPC总承包模式，所有的设备及大宗材料都由EPC总承包商负责采购，设备材料的现场管理特别是作为试运结束后需要移交业主的备品备件和专用工具一直是现场管理的薄弱环节。

本文从总承包商的角度出发，从目前普遍存在的问题入手，结合具体实施案例，分析和阐述现场设备备品备件和专用工具的全生命周期管理。

1 火力发电EPC总承包模式备品备件和专用工具管理的现状目前火力发电项目EPC总承包商采购的设备材料管理大部分都委托安装单位代为保管。

他们是现场设备材料管理的主体，其人员配备及专业管理水平是制约整个建设周期内设备材料管理关键，备品备件和专用工具的管理更是考验所有管理人员的智慧。

在与同行交流时，常听到抱怨最多的就是备品备件和专用工具的管理和最后的移交，经过深入思考，并与相关人员沟通，认为造成这种现状的原因有以下几点：1.1 制度缺失，管理无序总承包商颁布的管理制度是现场设备材料管理的最高纲领，有的项目为了赶进度放松了对管理制度的学习，导致无章可循，管理人员只知道总承包商到货什么，就入库什么，然后安装人员来领用什么就发什么，根本不去考虑出库的是不是备品备件，盘点过程流于形式，盘点结果不准确。

1.2 沟通不畅，信息缺失火力发电项目所采购设备数量多，到货周期长，批次多，有的设备分包商又将很多非核心部件外包给第三方，到货时里面包含的备品备件未标识，一起打包交货，往往是货到了不知道是哪个设备配套的，仓库人员因专业知识缺陷又无法辨别，到货信息链断裂，造成管理混乱；总承包商管理部门与代保管单位沟通不够，无法调动仓库管理人员的工作积极性。

中铁二院昆明公司EPC总承包项目工程设备管理制度为了规范中铁二院昆明公司EPC总承包管辖内的项目工程的设备管理行为，加强施工现场设备管理工作，确保工程建设的顺利进行，根据相关规范、规程的规定，结合公司总承包工程项目的实际情况，特制定本制度，请参建各单位认真遵照执行。

中铁二院昆明公司EPC总承包工程项目部2019年10月28日第一章总则第一条为了规范中铁二院昆明公司EPC总承包管辖内的项目工程的设备管理行为，加强施工现场设备管理工作，确保工程建设的顺利进行，根据相关规范、规程的规定，结合公司总承包工程项目的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于中铁二院昆明公司EPC总承包项目工程建设过程中使用的设备管理。

第二章机械设备管理制度第三条前期管理（一）项目施工设备需求计划1.项目工程部应根据施工机械配置原则和项目施工组织设计，调查并确定主要施工机械的来源，安排好进场时间，编制各项目部《主要施工机械配备计划》，由项目经理签认后，项目物机部报总承包物机部门审批后，报建设单位机械部备案，作为主要施工机械的进场依据。

设备配备必须满足投标承诺、施工需要及建设单位要求；2.机械配备计划应根据施工进展情况及时优化和调整，以更好的满足施工需要。

（二）设备资源配备1.项目物机部根据审批后的设备需求计划确定设备调配方案，上报总承包物机部门以确定内部调剂设备和外部租赁设备。

2.项目工程部相关人员要对项目工程施工区域施工设备资源情况进行调查，掌握相关市场拥有情况，为项目施工设备配备提供优化建议。

3.项目工程部应提前对劳务队伍施工机械拥有情况进行调查，为劳务队伍选择提供依据；劳务队伍拟投入机械情况应纳入项目工程配备计划之中。

4.项目工程部根据设备配备计划、总承包设备调剂情况、外协队伍设备配备情况、设备市场调查情况等编制《设备需求计划》，由物机部报建设单位物机部审核。

第四条基础管理（一）进场检验1.项目物机部应对所有进场机械设备进行检查和验收，验证机械设备类型、规格、数量，生产能力、安全性能及各种证书等是否满足要求，填写《机械设备进场检验记录》，各项资料齐全、所检验项目全部合格的机械设备方可进场施工。

EPC总承包项目设备管理要点
本文档旨在提供EPC总承包项目中设备管理的要点，以确保项目顺利进行和设备的安全、高效运行。

设备管理团队
建立一个专业的设备管理团队，确保团队成员具备相关的技术和管理知识，并提供定期培训，以确保他们能够有效地管理项目设备。

设备采购和验收
* 在设备采购过程中，确保与供应商建立明确的合作协议，包括设备规格、数量、交付期限和付款方式等细节。

* 进行设备验收时，严格按照合同要求进行检查和测试，并确保设备的质量和性能满足预期标准。

设备安装和调试
* 确保设备在安装过程中按照正确的操作流程进行，包括正确的设备定位、连接和安全防护措施等。

* 对新安装的设备进行调试和测试，确保设备的功能和性能符合设计要求。

设备维护和保养
* 建立健全的设备维护计划，包括定期维护、预防性维护和紧急维修等。

* 定期检查设备运行情况，及时发现并解决潜在故障和问题，避免设备故障对项目进度的影响。

设备备件管理
* 建立并维护设备备件清单，确保备件的准确性和完整性。

* 保持适量的备件库存，以应对设备故障和维护所需，同时避免过高的库存成本。

设备安全管理
* 制定并实施严格的设备安全管理措施，包括人员安全培训、设备操作规范和安全设施设置等。

* 定期检查设备安全状况，及时消除隐患，确保人员和设备的安全。

设备更新和升级
* 定期评估设备的性能和技术水平，及时更新和升级设备，以适应项目需求的变化和技术的发展。

以上是EPC总承包项目设备管理的要点，执行这些要点将有助于确保设备能够安全、高效地支持项目的顺利进行。

EPC工程总承包资源管理要点（1）机械设备配备计划拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备：①拟投入本项目的主要施工设备表见附表。

②试验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见附表。

（2）材料采购计划①物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。

②开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。

③常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。

④施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。

向质量好、信誉高供货方订货。

订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。

经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。

（3）劳动力需求计划a、劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。

2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。

因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

1b、劳动力数量选择1）由于本工程施工范围大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。

为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成。

2）本工程主要为道路及场地硬化、场地雨水系统、围墙及挡风抑尘网、降尘雾炮机等。

，要在短时间内完成必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

3）基于对以上各种因素的考虑，针对各项分项工程成立工作组。

EPC工程总承包项目物资设备管理办法
本项目的物资设备管理将严格按公司总部管理程序进行。

物资部及工程部将全方位为项目服务。

服务的内容有：
1、为了确保本项目所需物资设备的供货按合同规定时间到达，大宗物资、大型设备的采购合同均要求供应商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。

2、所有抵达工地的工程用材料、设备，均需按当地规定进行工地验收及试验检验。

出厂合格证明、材质证明、试验报告等将按当地规定存档。

3、分包方现场物资、设备的存放要按照总包方的统一规划，不得任意堆放。

电厂2×350MW新建工程项目管理文件备品备件及专用工具管理制度项目部目录1 范围2 编制依据3 职责4 管理内容和要求5 附录1 范围为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。

本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。

2 编制依据3 职责3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。

并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。

3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定，负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。

4 管理内容和要求4.1 备品备件、专用工具的验收备品备件、专用工具到货后，按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。

经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管，并建立台帐。

4.2 备品备件、专用工具的入库、出库由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库；项目部技术部门开据领料单，仓库办理出库手续；物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。

4.3 备品备件、专用工具的领用4.3.1 备品备件：由安装单位依据工程需要，提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。

其中安装用备品备件的领用，需经有关部门审核和主管领导的批准；生产用备品备件的动用，在168小时以前原则上不办理出库领用。

若因特殊情况需要领用，需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请，并经甲方主管领导的签字批准后，由项目部物资部办理发放领用手续。

领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。

4.3.2 专用工具：两台机组均供有的专用工具，由其各施工单位分别办理借用手续。

谈对EPC总承包项目的设备供货管理摘要：在EPC工程中，设备的供应对工程的工期、质量和成本有很大的影响。

在EPC工程中，设备供应管理是一个非常关键的问题。

将设备供货管理流程中的WBS工作结构分解，可以明确每一个工作任务之间的流程和关系，从而可以有效地实现EPC总承包项目中的设备供货管理。

关键词：设备供货；EPC总承包；管理1编制WBS工作分解结构利用WBS工作分解结构图，将在设备供货实施中的每一项工作任务进行了分解，这样就可以让设备供货管理的每一项工作都变得一目了然，这样就可以对设备供货管理的整体情况以及每一项工作的具体情况有一个清晰的了解，同时也可以让项目管理者对设备供货的整体情况有一个比较精确的了解，这样就可以更好地对设备供货的每一项工作进行控制。

此外，工作结构分解还可以精确地划分出各个工作单元的参与单位之间的界面，并进行职责的分解，从而实现人员的分配，并进行资源的协调。

将设备供货管理的每一个工作单位都明确了出来，之后，按照这种结构形式，对每一个工作单位进行了具体的实际经验介绍。

2设备供货的准备工作在采购设备之前需要进行的准备工作，主要有：提出采购设备的要求；制定所需要的设备购置技术合同；制定采购工作流程，制定设备采购计划.1)各专业的设计者应将所需设备的采购清单进行编制，经设计部门经理审核后，递交给供应商。

对需要采购的重大装备，要报请项目负责人批准。

要求采购设备的名称，规格，型号，数量，性能要求以及相关的图纸。

2).由装备采购部的工程师编写技术合同，并邀请不同专业的设计者共同签署。

在技术协议中，应该将供货范围、设备规格参数、性能描述、设备制造执行标准、质量保证和试验、供货方式、技术资料和供货进度等详细内容都包含在内。

技术协议应当在投标文件、装备供应合同中附送。

3设备采购在EPC总承包项目中，装备采购是装备供应管理的一个关键步骤，决定着装备成本，同时也对工程成本有很大的影响。

在装备采购中，其工作内容主要有：选择合适的供应商，准备招标文件，招标，签订采购合同等。