TWI——岗位工作分解范例

TWI工作分解表案例一、什么是TWI工作分解表1.1 TWI的定义和作用TWI（Training Within Industry）是一种管理方法，旨在提高员工的工作效率和能力。

它通过将工作任务分解为可操作的步骤，帮助员工更好地理解和执行工作，提高生产效率和质量。

1.2 工作分解表的定义和作用工作分解表是TWI的一种工具，用于将复杂的工作任务分解为可管理和执行的小任务。

它将整个工作过程分解为一系列的步骤和操作，使员工能够更好地理解和执行工作。

二、TWI工作分解表案例解析2.1 案例背景假设某公司生产线上的一项工作任务是组装一款复杂的机械设备。

为了提高工作效率和质量，公司决定采用TWI工作分解表的方法来指导员工的工作。

2.2 工作分解表的制作过程1.确定工作任务：首先，需要明确要进行工作分解的任务是什么，例如组装机械设备。

2.分解工作任务：将整个任务分解为一系列的小任务和步骤。

例如，组装机械设备可以分解为以下步骤：–准备工作：清理工作区域、准备所需工具和材料。

–组装零部件：按照装配图和说明书，将各个零部件按照顺序组装起来。

–质量检查：对组装好的机械设备进行质量检查，确保没有缺陷。

–测试运行：将组装好的机械设备进行测试运行，确保其正常工作。

3.编写工作分解表：根据分解的小任务和步骤，编写工作分解表。

工作分解表应包括以下信息：–步骤编号：对每个步骤进行编号，以便员工能够按照顺序执行。

–步骤描述：对每个步骤进行详细的描述，包括具体的操作和要求。

–时间要求：对每个步骤的完成时间进行要求，以确保整个任务能够按时完成。

2.3 工作分解表的应用和效果1.员工培训：通过工作分解表，员工可以更好地理解工作任务的执行流程和要求，提高工作效率和质量。

2.工作协作：工作分解表可以帮助员工之间更好地协作，因为每个人都清楚自己的任务和责任。

3.质量控制：工作分解表中的质量检查步骤可以帮助员工及时发现和纠正问题，提高产品质量。

4.生产计划：工作分解表中的时间要求可以帮助管理层进行生产计划，确保任务按时完成。

twi工作分解表案例
下面是一个关于购买房子的项目的工作分解结构（WBS）的示例：
1. 项目策划
1.1 确定项目目标和要求
1.2 制定项目计划
1.3 确定项目资源需求
1.4 编制项目预算
2. 房屋需求分析
2.1 评估当前住房状况
2.2 制定房屋需求标准和要求
2.3 搜寻和筛选合适的房屋
3. 财务规划和融资
3.1 确定可用的资金
3.2 确定贷款需求
3.3 与金融机构联系并申请贷款
4. 房产调查和评估
4.1 进行房屋的物理检查和评估
4.2 进行房产调查，包括权属和法律问题
4.3 查阅房屋的历史文件和记录，如评估报告、房产证书等
5. 合同和交易
5.1 谈判购买条件和价格
5.2 起草和审查购房合同
5.3 安排并参加房地产交易闭门会议（如需）
5.4 进行财务结算和支付
6. 搬迁和装修
6.1 安排物品搬运和储存
6.2 进行房屋装修和装饰
6.3 搬迁到新房屋
7. 后期安排和维护
7.1 更新家庭地址和联系方式
7.2 安排水电燃气等公用事业的转移和安装
7.3 确保房屋的基本设施运行正常
7.4 开展日常维护和保养
请注意，这只是一个简单的示例，真实的工作分解结构可能会更复杂和详细，取决于具体的项目需求和要求。

twi工作分解表案例
以下是一个关于制作一个活动的工作分解表（WBS）的例子：
1. 确定活动目标
1.1 确定活动的目标和目的
1.2 设定活动预算
1.3 确定活动的时间范围
2. 筹备工作
2.1 寻找合适的场地
2.2 确定活动的主题和内容
2.3 筹备活动所需的物料和设备
2.4 寻找并邀请嘉宾和演讲人
2.5 确定活动的流程和日程安排
3. 宣传和推广
3.1 设计和制作活动海报和宣传材料
3.2 在社交媒体和网站上宣传活动
3.3 向相关媒体发出新闻稿和新闻邀约
3.4 寻找合作伙伴和赞助商
4. 筹集活动经费
4.1 确定活动的费用和预算
4.2 寻找赞助商和筹款活动
4.3 跟进和管理赞助款项
4.4 编制财务报告和结算
5. 活动组织
5.1 安排活动场地的设置和布置
5.2 确定活动所需人员的职责和安排
5.3 确定活动的安全措施和紧急情况的处理方式
5.4 确保活动的顺利进行，包括签到、签出和嘉宾接待等
6. 活动后续工作
6.1 分析和总结活动的效果和反馈
6.2 跟进和处理与活动相关的事务，如发放证书和奖品等
6.3 写一份活动报告和感谢信，并向相关人员发送
6.4 确保活动的所有文件和资料的保存和归档
这只是一个简单的例子，具体的工作分解表会根据活动的性质和规模而有所调整。

北京大源公司TWI作业分解案例NO.001作业名称：拔气枪作业物：气枪 气管 截止阀作业工具：主要步骤作业要点要点理由1.关闭截止阀⑴拧紧2.排气⑴至无声音⑴气管复位3.拔气管⑵卡扣上提NO.002作业名称：电动机巡检作业物：电动机作业工具：尼龙刷 听诊棒主要步骤作业要点要点理由1.目视电机环境⑴确认滴水、遮挡物安全工作2.清洁电机后罩⑴清洁挂花⑴确认有无异响3.听电机轴承⑵前后端⑴手背防止手被烫伤4.摸电机⑵震动及时发现电机异常5.闻电机⑴确认焦糊味及时发现电机异常NO.003作业名称：组装水龙头作业物：龙头、密封圈、螺母、水管两根、作业工具：19扳手一个主要步骤作业要点要点理由⑴螺母位置里标志线3丝扣方便下步操作1、安装密封垫⑵密封垫平面紧靠在螺母平面方向最后密封效果⑴密封垫方向朝上方便下步正确操作⑵两管尖头并行由下到上穿入正确操作⑴冷热水管与龙头位置对应安全⑵先装长管方便下步操作⑶拧紧防止水泄露4、连接螺母套⑴拧紧防止水泄露主要步骤作业要点要点理由⑴无纺布在下接头要求⑵胶带露出左端长度为无纺布幅宽的1/2左右美观，防止接头脱落⑶无纺布棉结长度为黑胶带宽度的1/2左右防止接头处脱落作业名称：无纺布接头1.将黑胶带粘贴在无纺布表面作业工具，材料：飞刀、黑胶带NO.0041、安装密封垫2、穿管3、连接水管作业物：无纺布2.翻转黑胶带⑴粘牢防止接头处脱落⑴接口处零缝隙无重叠防止接头处脱落，接头过厚⑵粘牢防止接头处脱落⑴两端预留2mm左右美观，易于识别⑵粘牢防止接头处脱落主要步骤作业要点要点理由1.停机无2.定位针⑴对准疵点利于疵点剔除⑴手压住无纺布周围防止剔除疵点后破洞⑵拇指为挑针支点防止剔除疵点后破洞NO.005作业名称：剔除疵点作业物：无纺布作业工具，材料：钩针4.折叠黑胶带3.挑疵点3.粘下端无纺布⑶食指压针尖，轻挑防止剔除疵点后破洞4.开机⑴人离开设备安全NO.006作业名称：组装刀具作业物：活刀架，卡簧，活刀片，弹簧，螺丝作业工具，材料：卡簧钳，M5 T型六角扳手主要步骤作业要点要点理由1.安装螺丝⑴拧平松弛利于下次安装⑴刀片凸面朝下防止刀刃反装2.安装刀片⑵对定位孔防止刀片与刀架磨损⑴卡簧豁口对定位孔方向利于下次安装3.安装卡簧⑵卡簧入槽防止卡簧脱落4.安装弹簧⑴弹簧接头与定位口对称防止弹力不一致NO.007主要步骤作业要点要点理由⑴弹簧两端出1cm方便连接⑵尖端在右手，平端在左手方便作业⑴双手的拇指与食指捏住弹簧2端方便作业⑵尖端与平端相距1cm方便下一步动作关系到成功与否安全关系到成功与否安全作业工具：2.圈起弹簧3.转动弹簧⑴双手顺时针转动弹簧4.连接弹簧作业名称：弹簧的连接作业物：弹簧作业名称：换重型割刀片作业物：重型割刀，刀片作业工具：一字螺丝刀⑵双手逆时针转动弹簧1.拿起弹簧NO.008主要步骤作业要点1.打开刀盖⑴上刀盖向后斜上方拉开⑴刀片卡到卡槽里⑵按钮小铁块放在最后一个卡槽里⑴沿着卡槽斜推进去⑵紧固⑴用力向下按压按钮，推出刀片⑵有四个调节档位主要步骤作业要点要点理由1.放置布⑴水平放置⑵凹进面朝上2.放钢尺1⑴水平穿过纸轴⑵垂直测量人作业工具：钢直尺2把3.合上刀盖4.调试2.换刀片NO.009作业名称：测量产品端面纸轴凹进作业物：无纺布3.放钢尺2⑴垂直靠紧⑵零刻度紧贴纸轴4.读数⑴刻度位置⑵平视⑶精度，保留2为小数主要步骤作业要点要点理由1.修端面⑴无纺布下端边沿呈直线便于贴胶带NO.010作业工具，双面胶作业名称：打孔接头作业物：无纺布距无纺布下端面3cm⑵左右距无纺布边缘4cm左右⑴胶带置于夹板中央⑵闭合夹紧开关与换料准备按钮⑶保持无纺布平整⑴一手按无纺布，一手轻轻撕离心纸1.防止伤到手防止黏胶黏在设备上4.撕离心纸3.夹紧无纺布确保接头成功2.贴胶带4.撕离心纸⑵左右距无纺布边缘4cm左右 2.防止备料被机器带走图片修剪后边沿基本呈直线闭合开关，指示灯闪烁胶带处于夹板中央。

twi工作分解表案例摘要：1.引言：介绍TwI工作分解表的意义和作用2.TwI工作分解表的基本结构：标题、项目、任务、子任务、负责人、完成时间3.案例分析：具体项目的工作分解表展示4.案例解析：分析案例中的任务分解和执行情况5.TwI工作分解表的应用优势：实用性、高效性、可控性6.如何优化TwI工作分解表：建议和技巧7.结论：总结TwI工作分解表在项目中的应用价值和意义正文：【引言】在项目管理中，TwI工作分解表（Task Workbreakdown Structure）是一种重要的工具，它能够将项目分解为若干个具体的任务，有助于项目团队明确工作内容、分工和时间节点。

下面就让我们一起详细了解TwI工作分解表的应用和实践。

【TwI工作分解表的基本结构】一个典型的TwI工作分解表包括以下几个部分：1.标题：简要概括项目名称和内容；2.项目：明确项目的目标和范围；3.任务：将项目分解为具体的任务，如设计、开发、测试等；4.子任务：进一步细分任务，便于团队成员明确分工；5.负责人：分配任务给团队成员，确保每个任务有人负责；6.完成时间：设定任务的截止时间，便于监控项目进度。

【案例分析】以一个软件开发项目为例，以下是其TwI工作分解表的部分内容：项目：某企业内部办公系统开发任务1：系统需求分析子任务1.1：用户需求调研子任务1.2：编写需求说明书任务2：系统设计子任务2.1：架构设计子任务2.2：模块划分子任务2.3：接口设计任务3：系统开发子任务3.1：编码子任务3.2：单元测试子任务3.3：集成测试任务4：系统测试子任务4.1：功能测试子任务4.2：性能测试子任务4.3：安全测试任务5：系统部署子任务5.1：环境搭建子任务5.2：系统安装子任务5.3：系统培训【案例解析】在上述案例中，项目团队将整个项目分解为5个主要任务，每个任务又细分为多个子任务。

通过这种方式，团队成员可以清晰地了解自己的工作内容和职责，同时便于项目负责人监控整个项目的进度。

twi工作分解表案例摘要：1.工作分解表的定义和作用2.TWI 工作分解表案例简介3.TWI 工作分解表案例分析1) 任务描述2) 工作分解3) 工作包4) 工作包详细信息5) 资源需求6) 风险管理7) 工作进度计划4.TWI 工作分解表案例的优点5.对其他项目的工作分解表的启示正文：工作分解表（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种项目管理工具，用于将项目分解为更小、更容易管理的任务。

WBS 可以帮助项目经理更好地了解项目的范围、工作内容和所需资源，从而实现项目目标。

在本篇文章中，我们将通过一个TWI 工作分解表案例来详细介绍WBS 的应用。

TWI（Training Within Industry）工作分解表案例是一个典型的WBS 实例。

这个案例将整个项目划分为多个任务，并进一步细分，直至每个任务都可以由一个团队成员负责。

下面我们将对TWI 工作分解表案例进行详细分析。

首先，在TWI 工作分解表案例中，任务描述是清晰且具体的。

例如：“编写培训教材”和“设计培训课程”等。

这些描述有助于团队成员明确任务目标，从而提高工作效率。

其次，工作分解是按照项目的层次结构划分的。

从高层次的任务，如“编写培训教材”，到低层次的任务，如“编写第1 课的第3 段落”，每个任务都被详细地分解。

这种层次结构有助于项目经理更好地控制项目进度，同时也有助于团队成员了解自己在项目中的位置。

在TWI 工作分解表案例中，每个任务都被分配到一个工作包中。

工作包是一个可管理的、相互依赖的任务集合。

例如，在“编写培训教材”任务下，可以设立一个名为“收集资料”的工作包。

这种划分有助于项目团队高效地完成任务。

此外，工作包详细信息、资源需求和风险管理等方面也在TWI 工作分解表案例中得到了充分体现。

这有助于项目经理在项目执行过程中及时发现问题，采取措施降低风险，确保项目顺利进行。

最后，工作进度计划是TWI 工作分解表案例的一个重要组成部分。

twi工作分解表案例（实用版）目录1.TWI 工作分解表概述2.TWI 工作分解表案例分析3.TWI 工作分解表的应用优势4.TWI 工作分解表的局限性5.总结正文1.TWI 工作分解表概述TWI（Technical Writing Institute）工作分解表是一种用于分解和组织复杂项目的工具。

它通过将项目分解为更小、更容易管理的任务，帮助团队成员理解他们的职责和任务，从而提高工作效率。

TWI 工作分解表可以将任务分配给不同的团队成员，确保项目的每个部分都得到适当的关注和处理。

2.TWI 工作分解表案例分析假设有一个软件开发项目，项目包括需求分析、设计、编码和测试四个阶段。

使用 TWI 工作分解表，可以将每个阶段分解为更小的任务，并将这些任务分配给团队成员。

以下是一个简化的 TWI 工作分解表案例：（1）需求分析- 收集用户需求- 分析用户需求- 编写需求规格说明书- 审核需求规格说明书（2）设计- 编写系统设计文档- 审核系统设计文档- 编写详细设计文档- 审核详细设计文档（3）编码- 编写代码- 代码审查- 单元测试- 提交代码（4）测试- 编写测试用例- 执行测试用例- 记录测试结果- 提交测试报告3.TWI 工作分解表的应用优势（1）提高工作效率：通过将项目分解为更容易管理的任务，团队成员可以更清晰地了解他们的职责，从而提高工作效率。

（2）便于任务分配：TWI 工作分解表可以帮助项目经理将任务分配给合适的团队成员，确保每个成员的能力得到充分利用。

（3）便于跟踪进度：通过 TWI 工作分解表，项目经理可以更方便地跟踪项目进度，及时发现和解决问题。

（4）降低项目风险：将任务分解为更小的部分可以降低项目风险，因为即使某个任务出现问题，也不会对整个项目造成严重影响。

4.TWI 工作分解表的局限性（1）过于细化：如果将任务分解得过于细化，可能会导致团队成员陷入琐碎的任务中，无法从整体上把握项目。

TWiki工作分解表案例一、项目目标本项目旨在开发一款基于TWiki平台的团队协作工具，以提高团队工作效率和信息共享。

主要目标包括：1.提供一个易于使用的平台，支持团队成员之间的实时协作。

2.集成项目管理、任务跟踪、文档管理等功能，提升团队协作效率。

3.保证系统的高可用性和可扩展性，满足企业不断增长的需求。

二、任务分解为了实现项目目标，我们将任务分解为以下子任务：1.系统架构设计：设计系统整体架构，包括前端和后端的设计。

2.用户界面设计：设计易于使用的用户界面，提供良好的用户体验。

3.后端开发：开发系统后端，包括数据存储、API接口等。

4.前端开发：开发系统前端，实现用户界面交互功能。

5.插件和扩展开发：开发支持常用功能的插件和扩展。

6.系统测试：对系统进行全面测试，确保稳定性和功能性。

7.部署和维护：部署系统到生产环境，并进行持续的维护和升级。

三、责任分配为了确保项目顺利进行，我们将责任分配给以下人员：1.项目经理：负责整体项目管理和协调，包括任务分配、进度跟踪等。

2.架构师：负责系统架构设计和后端开发工作。

3.UI设计师：负责用户界面设计和前端开发工作。

4.开发人员：负责具体的开发工作，包括插件和扩展开发等。

5.测试人员：负责系统测试和缺陷跟踪工作。

6.运维人员：负责系统部署和维护工作。

四、时间计划以下是详细的时间计划：1.系统架构设计和用户界面设计（1周）2.后端开发和前端开发（4周）3.插件和扩展开发（2周）4.系统测试和缺陷跟踪（1周）5.部署和维护（1周）五、资源需求根据项目需求，以下是我们需要的资源：1.服务器资源：用于部署系统所需的基础设施资源。

2.软件资源：开发所需的编程语言、工具、库等。

3.人力资源：具有相关技能的开发、测试和运维人员。

TWI工作分解表案例：组织一次学术会议背景ABC学术协会计划举办一次国际学术会议，旨在为学者们提供一个交流研究成果、分享经验和加强合作的平台。

该会议将聚集来自世界各地的专家学者，包括主题演讲、分论坛和海报展示等活动。

目标成功组织并顺利进行ABC学术协会的国际学术会议，确保与会者的参与度高、信息传递有效，并提供一个良好的交流和合作环境。

工作分解表1. 筹备阶段1.1 制定筹备计划 - 确定会议日期、地点和规模 - 制定筹备时间表 - 分配筹备任务给团队成员1.2 筹备预算 - 确定财务预算 - 编制详细费用清单，包括场地租赁、设备租赁、餐饮费用等1.3 寻找合适的场地 - 调研并比较不同场地的优劣势 - 协商租赁合同条款 - 预订场地并支付押金1.4 确定会议主题和议程 - 召开筹备团队会议，讨论并确定会议主题和议程 - 邀请专家学者担任主题演讲嘉宾1.5 设计并印刷会议宣传材料 - 制作会议海报、手册等宣传材料 - 确定印刷数量和印刷商 - 完成印刷并分发宣传材料2. 参与者邀请和注册2.1 制定参与者邀请计划 - 确定目标参与者群体，如学术界、行业从业者等 - 设计邀请函和邮件模板2.2 发送邀请函和邮件 - 根据参与者信息库，发送个性化邀请函或邮件 - 跟进未回复的邀请，并进行电话或电子邮件追踪2.3 设立在线注册系统 - 寻找并选择合适的在线注册系统提供商 - 设计并设置注册表单，包括个人信息、参会意向等内容2.4 推广注册系统并管理参与者数据 - 在学术网站、社交媒体等渠道推广注册系统链接 - 收集参与者的注册信息，并及时更新数据库3. 筹备会议场地和设备3.1 安排场地布置 - 根据会议规模和议程，制定场地布置方案 - 预订桌椅、讲台、投影仪等设备3.2 确保会议场地的环境和设施完善 - 协调场地方面提供充足的停车位、餐饮服务等 - 检查会议室的音响设备、投影设备等是否正常工作3.3 确保网络和电力供应畅通 - 与场地方面确认网络连接和电力供应情况 - 如有需要，安排临时网络和电源设备4. 安排主题演讲和分论坛4.1 邀请主题演讲嘉宾 - 联系并邀请专家学者担任主题演讲嘉宾 - 协商并确定演讲时间和题目4.2 设计分论坛议程并邀请发言人 - 根据会议主题，设计分论坛议程安排 - 邀请相关领域的专家学者担任分论坛发言人4.3 提供发言材料和支持服务 - 要求主题演讲嘉宾提供演讲材料和PPT等 - 安排技术支持人员，确保演讲设备正常运行5. 筹备会议餐饮和接待5.1 确定餐饮方案 - 根据会议时间和规模，确定餐饮安排，如午餐、茶歇等 - 联系合适的供应商并协商价格和服务内容5.2 安排接待人员 - 招募并培训接待人员，包括注册、指引等工作 - 制定接待流程和礼仪标准5.3 提供特殊需求的接待服务 - 根据参与者的特殊需求，提供个性化的接待服务- 如安排翻译、无障碍设施等6. 会议进行与管理6.1 确保会议顺利开始 - 提前到场检查会议场地和设备是否正常运作 - 准备签到表、胸卡等必要物品，并组织注册流程6.2 会务管理与协调 - 组织开幕式、闭幕式等重要环节活动 - 协调各分论坛的时间安排和发言顺序6.3 解决问题和应对突发事件 - 及时处理与会者的问题和投诉 - 应对突发事件，如设备故障、参与者意外等6.4 会议记录和整理 - 安排专人进行会议记录和摄影工作 - 整理会议资料、照片等，制作会议纪念册7. 会后总结和反馈7.1 收集参与者反馈 - 设计并发送参与者满意度调查问卷 - 收集反馈并分析结果7.2 组织筹备团队总结会议经验 - 召开筹备团队会议，总结会议经验和教训 - 归档相关文档和资料7.3 撰写并发布会议总结报告 - 撰写详细的会议总结报告，包括参与者数据、活动回顾等内容 - 发布报告并向相关方面汇报结果通过以上的工作分解表，成功组织了ABC学术协会的国际学术会议。

TWI工作分解表案例：制作一个电影背景某电影制作公司计划制作一部新的电影，该电影是一部科幻动作片，预计总时长为120分钟。

为了确保项目能够按时完成并交付高质量的成果，项目经理决定使用TWI（Teamwork Integration）方法来进行项目管理和任务分解。

过程1. 项目启动和需求分析•确定电影的主题和故事情节•分析目标受众和市场需求•制定项目目标和关键成功因素2. 预备工作2.1 剧本创作•编写剧本大纲：由编剧团队完成，描述整个故事的大致框架和发展线索。

•撰写剧本：编剧根据大纲撰写详细的剧本内容，包括对话、场景描述等。

2.2 角色设定与演员选角•设计主要角色：根据剧本中的人物设定，确定每个角色的特点、外貌等。

•演员选角：通过试镜等方式选择合适的演员来扮演每个角色。

2.3 场景设计与布景搭建•场景设计：根据剧本中的场景要求，设计电影的各个场景，包括室内和室外环境。

•布景搭建：根据场景设计图纸，进行实际的布景搭建工作。

3. 前期准备3.1 制作计划与预算•制定制作计划：确定整个制作过程中的时间安排和任务分配。

•编制预算：估算制作所需费用，包括演员片酬、场地租赁、特效制作等。

3.2 团队组建与培训•团队组建：招募并组建一支专业的电影制作团队，包括导演、摄影师、剪辑师等。

•培训和熟悉工具：对团队成员进行必要的培训，使其熟悉使用相关的摄影、剪辑等工具。

4. 实际制作4.1 拍摄•摄影计划编制：根据剧本和场景需求，编制详细的拍摄计划。

•拍摄现场准备：包括摄像机设置、化妆服装准备等。

•拍摄实施：按照拍摄计划进行实际拍摄工作。

4.2 后期制作•录音和配乐：录制电影的音频部分，并添加适合的配乐。

•剪辑和特效制作：对拍摄的素材进行剪辑和特效处理，使其符合电影的整体风格和要求。

•音效设计：根据剧情需要，添加适当的音效来增强观影体验。

5. 上映准备5.1 宣传与营销•制定宣传计划：确定上映时间、宣传渠道等。

•制作海报和预告片：设计并制作电影海报和预告片，用于宣传推广。

张恒讲师分析——ＴＷＩ之工作分解表在上一章里我向大家分享ＴＷＩ之工作指导四阶段法，在实际工作中，大家仅掌握了指导别人的方法还不行，也许有些人搞不明白，这到底为什么？两个师傅用同样的方法教员工，为什么教出来的人不一样？这时候，有的人忽略了一点就是教人的”标准”，因为指导的效果取决于培训的”方法＋标准”，上一章已经向大家分享了培训他人的方法，今天向大家分享培训别人的标准．在我们企业里培训员工时我们有很多的同事都会参考ＳＯＰ，ＳＯＰ的确是一个不错的工具，但很多企业的ＳＯＰ实话讲都是”面子工程”，有的是应付供应商检查，有的是长期未更新，失去应有的作用，下面放两张图，让大家对比一下：ＳＯＰ特点：密密麻麻，很多的专业术语，往往是企业内部专家编写，基层员工使用，所以会出现在指导别人时不知从何说起．工作分解表特点：逻辑清晰，结构简单，字数不多，但满足员工本岗位的操作技能，关于以上两者的区别，我总结了一张表，供大家参考：如何编写岗位工作分解表，接下来向您简单分享：以上是编写方法，仅仅知道理论是远远不够的，还要进行大量的现场实际操作才能真正掌握方法，熟练运用，下面是我辅导的不同行业做的一些案例，发出来供大家参考一下，请各位指正：由于篇幅有限，在这里仅列举个别案例，在这里抛砖引玉，欢迎大家指正．最后对工作分解表再次作个总结：下一章：将给大家分享ＴＷＩ――工作指导之训练预定表张恒讲师介绍日本产业训练协会TWI课程认证讲师；飞利浦大中华区高级培训师飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师国际培训师认证课程中文导师；张老师先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人。

在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，并获得了TWI、TL/GL/GM（9天）训练营讲师相关的资格与认证。

从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。

张老师多年专注于班组项目领域，长期为客户提供培训与咨询工作，2011年张老师联合飞利浦、松下、日立等多家世界500强多名生产高管共同开发出一套现场管理的解决方案，该解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发，切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组管理标准化、目视化的难题，有效提升了生产现场的执行效率，赢得了客户的一致好评！。