人事专员KPI考核标准1.0

人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。

行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率 1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。

1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。

1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。

：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。

2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。

部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。

2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。

3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。

3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。

4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。

人事专员绩效考核标准表编号：BK/QR-XZ-49 NO ：B1被考核人姓名夏 彬职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名何万里职位行政总监部门行政中心序号 考核项目权重目标值评分等级数据来源自评考核人评分业绩指标到岗及时率1590%以到岗率乘以权重计分，到岗率低于60%计0分。

下半月增员需求并入次月计算。

《增员需求表》、《人事报表》当期人员合格率15 70%70%以上算满分，65-69%扣5分，60%-64%扣10分，60%以下0分。

此项滚动考查。

汇总的《转正申请表》培训工作1090%岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成扣5分。

培训签到表10 薪资福利1590%13号前递交行政总监批复《考勤月报》计满分，延时一天扣3分，误差一项扣3分扣完为止。

批复的《考勤月报》15 绩效考核15 90%直接员工的8号前送交财务，间接员工的10号前送交财务。

迟一天、错漏一项扣2分。

扣完为止。

《绩效成绩表》13 一次合同签订率10 80%当月劳动合同签定率90%以上计满分，80%-89%的计8分，70%-79%的计6分，60%-69&计4分，60%以下计0分。

《人事报表》、《合同签收表》10劳资纠纷 5 0劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分，损失500-999元的扣5分，500元以下的的扣3分。

扣完100分为止。

司法、仲裁部门劳动纠纷鉴定5品质、效率指标《人事报表》《人力资源成本、产出统计表》580%有一项错误扣2分，人员异动满10人，即发布一次新报表。

延误一次扣2分，扣完为止。

报表电子档 5行为指标遵守《安全、防火、文明生产管理制度》10一次扣除2分，扣完为止。

以行政部稽查通报为据10加分指标重大贡献、及突出表现或兼职任务10公司“通知、公告”等，或客户感谢信、高管层的赞赏性加分或工作反馈跟进一览表自评总分权重20 主管评分权重80 加权总分被考核人确认考核人确认批准日期。

人事专员年度考核标准 1、年度工作述职报告：15分 2、工作差错次数及工作质量：50分
1）工作差错次数（此项为月度考核中的工作差错次数的累计）：10分
2）工作质量（此项为月度考核中的工作差错次数和招聘工作质量两项考核的累计）：40分
3、工作能力（员工在工作中所表现出的发现问题、解决问题的能力，以及达成目标的效率等；对整个部门采用强制分布法进行评核，即“A ”10%，“B ”40%，“C ”40%，“D ”10%，对于评为“A ”
等和“D ”等的员工，评核人应列出具体事例说明，）：15分 4
、工作态度（工作积极主动性、缺勤次数等；对于评为“A ” 等和“E ”等的员工，评核人应列出具体事例说明）：20分。

人事专员绩效考核标准
人事专员绩效考核标准如下：
1.考核目的：更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，
调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

2.考核原则：公开性、公正性、客观性、差别性。

3.适用范围：适用于人事部月度工资及年终奖金考核。

工资考核基数为每位员工月薪的
10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。

新进试用期员工、转岗、晋升、降职
等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

4.组织纪律：准时出勤，无迟到、早退、旷工；请假、休假不得超过公司规定；能严格遵
守公司的规章制度及国家政策法规。

5.服务规范：上岗必须穿戴工衣工牌，仪容仪表符合公司员工手册规范；服务时必须面带
微笑；见到客人时要主动打招呼，与客人交流时，必须使用礼貌用语，语言符合服务标准。

1。

人事员工KPI考核制度（方案1）
人事员工考核制度（方案2）
人事部招聘专员实施无责任底薪制
业绩方面
每月要求面试人数达到30人，如未达到30人招聘人数面试≥25人当月薪资不变如面试人数≥20人底薪实发80%
如面试人数≤15人底薪实发50%
当面试人数≥30人时，每超过一人，除底薪之外提成30元。

当面试人数≥40人时，每超过一人，除底薪之外提成40元。

当面试人数≥50人时，每超过一人，除底薪之外提成50元。

如面试人员超过30人要求面试人员通过率达60% 如未达到提成降档底薪实发仪容仪表
工作期间不穿工装每次扣20元
工作期间不带工牌每次扣20元
精神态度
不参与公司扫除每次乐捐10元
迟到、请假、旷工
按公司行政规范严格执行
所有扣款上交部门经理作为团建基金。

人事岗位绩效考核标准
为了有效提高人事岗位工作效率及工作积极性，并采取有效监管措施，特制定人事岗位绩效考核标准。

一、绩效工资
人事主管岗位享有每月绩效工资600元于每月10号与本月工资一同发放。

二、评比细则
绩效工资由该员工当月绩效成绩决定，具体标准如下表：
三、实施办法
1.综合部每月1日将人事岗位绩效考核表发放相关部门填写（综合部、财务部、网络技术部、业务部、客服部）。

2.绩效考核表完成后用于工资核算并存档。

四、本绩效考核自董事长或总经理签字后生效。

五、绩效成绩评比办法参照下表：。

人力资源专员工作绩效考核标准【模板范本】1. 引言本文档旨在为人力资源专员提供工作绩效考核的标准和模板范本。

通过明确工作目标和评估标准，帮助人力资源专员了解并提高其工作表现。

本文档可根据具体情况进行修改和调整，并作为人力资源部门与人力资源专员之间的工作协议。

2. 工作目标人力资源专员的工作目标包括但不限于以下几个方面：- 招聘与选用- 员工培训与发展- 绩效管理- 薪酬与福利管理- 劳动关系管理- 人力资源政策与流程管理- 数据统计与分析- 其他人力资源相关工作3. 评估标准人力资源专员的绩效将根据以下评估标准进行评估：3.1 工作质量- 对各项工作任务的完成质量和准确度- 能否根据公司政策和法律法规要求，制定和维护相关人力资源政策和流程- 能否保持和提高部门与员工的满意度- 能否保护员工隐私并遵守保密要求3.2 工作效率- 能否按时完成任务并合理安排工作时间- 能否有效沟通并及时回复相关人员的咨询- 能否合理利用人力资源信息系统进行数据统计和分析3.3 团队合作- 能否积极参与团队合作和协作- 能否与部门内外其他人员建立良好的合作关系3.4 自我发展- 能否持续研究和研究新的人力资源管理知识- 能否不断提升自我能力和专业素养4. 考核流程4.1 目标设定通过与人力资源专员进行讨论和沟通，设定工作目标和绩效指标。

4.2 定期评估定期对人力资源专员的工作进行评估，包括定性和定量评估，以获得全面的绩效反馈。

4.3 绩效反馈向人力资源专员提供及时、客观的绩效反馈和建议，帮助其改进工作表现和个人成长。

4.4 绩效奖励与提升依据绩效评估结果，给予人力资源专员适当的奖励，例如薪资增加、晋升机会等，以激励其持续提升工作表现。

5. 结论本文档为人力资源专员工作绩效考核提供了标准和模板范本，旨在帮助人力资源专员了解和提高工作表现。

人力资源专员和人力资源部门可以根据实际情况进行借鉴和调整，确保绩效考核的公平性和有效性。

人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。

工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。

新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。

考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。

每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。

五、考核公式
绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人：职务：考核时间：年月。

人事专员绩效考核制度一、工作职责1.本公司人员招聘离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚50元。

2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。

初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。

未及时给员工办理入职离职手续，一次扣罚10元。

3. 档案管理（包括公司劳务派遣人员档案）员工档案必须齐全，抽查中发现员工档案不齐全，员工入职离职流程不符合公司规定，每次罚款10元。

4. 社保人员增减提交社保人员增减不及时，社保缴纳不及时，一次罚款50元。

5.处理劳动纠纷（包括公司劳务派遣人员）出现劳动纠纷，必须及时处理，处理不及时一次扣罚50元。

6. 公司制度制定监督公司制度制定完善不及时，监督不到位，罚款20元。

7.公司各种通知下发、公司会议安排协调、会议记录。

公司各种通知下发、公司会议安排协调，每出错一次罚款20元。

会议记录整理不完善、不及时一次扣罚10元。

8、员工培训、考核。

员工入职一周内基本培训必须完成，完成不了一次扣罚20元。

员工入职一个月后，基本知识考核，入职三个月全面知识考核不及时一次扣罚20元。

9、员工薪资结算（包括公司劳务派遣人员）、绩效考核员工薪资结算错误，结算不及时一次扣罚10元，绩效考核错误、考核不及时一次扣罚10元。

10.其他工作完成公司内部其它事务性工作，未及时完成一次罚款10元。

完成领导临时交办的其他任务，未及时完成罚款10元。

二、劳动纪律1.考勤按员工手册考勤制度奖惩2.遵章守纪串岗/脱岗每次罚款5元。

工作时间做私事每次罚款5元违反公司有关管理制度、工作流程每次罚款5元。

备注：若因工作失误给公司造成经济损失的另行采取经济处罚。

山东航铁集团有限公司济南分公司。

行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表
姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月
一、评价标准：
1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。

2 .良好得9现-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。

3 .一般得8现-90%的权重分：基本达成目标的。

4合格得7现-80%的权重分：可视为只做了相关工作。

5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。

二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。

备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为O分或负分计算。

行政部审核：总监审核：总经理确认：得分
得分具体说明：（签字确认）
1、
2、
3、
4、。