高一政治必修一52《公司的经营》课件新人教必修一2

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股东的权利及公司的义务
权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选 择管理者
义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、 商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的 监督，承担社会责任
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现代企业组织形式
［按财产的组织形式 和承担的法律责任划 分］
个人独资企业
合伙制企业
无限公司 公司制企业
4、公司的组织机构相同
共同特征： “有限”和 “合股”
点 5、公司均有名称、章程
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有限责任公司和 股份有限公司
共同特征： “有限”、“合股”
有限责任公司的资本不必 为等额股份，不发行股票。 最主要区别： 股份有限公司的资本必须 划分为等额股份，并以股 票形式加以表现
成立股份有限公司有什么好处？
有限公司
现代企业主要的 典型的组织形式
有限责任公司 股份有限公司
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2、公司的种类
（1）有限责任公司 （2）股份有限公司
有限责任公司：
是企业法人
性质
它由五十个以下股东共同出资设立，
股东以其出资额为限对公司承担责任，
公司以其全部资产对自己的债务承担责任
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股份有限公司： 性质 是企业法人，
（1）是企业的无形资产，通过产品与服务形成竞 争优势。 （2）是否诚信经营，关系到企业的成败。
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南京冠生园：信誉的破产
（1）、公司的含义、法律特征 公司的含义
经济法和公司法等
这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在
公司是依法设立的，
全部资本由股东共同出资,并由股份形式构成，

45、、责市任场：：积面极向市承场担企，社业进会行责成产任功品，结实的构现其调经济整他效、因益生与产素社适？会销效对益路的的统高一质量产
品；促进产品升级换代。
6、竞争力：进行企业重组，通过兼并或强强联合，增强企业竞争能 力。
7、效益：努力降低成本，提高经济效益。 8、提高经营者和劳动者的素质； 9、利用国家的宏观调控政策；进行规范的公司制改革；建立现代企
理等手段，形成自己的竞争优势。 竞争优势：价格、产品质量、服务水平、品牌效应 3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
企业只有不断提高自己的经济效益， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地； 但是如果一些企业在竞争中不能提高自 己的经济效益，那该怎么办呢？
3、企业兼并和企业破产
（1）企业兼并
经验音三，：满阿足里客巴户巴需把求诚诚”信信，经提网营高上，到会树战员立略近良高五好度成的。是信坚通誉持过和“口形倾碑象听相客传户得声知 并使用阿里巴巴。良好的定位，优秀的服务使阿里巴巴成为 全球企业间电子商务的著名品牌
探究：阿里巴巴的成功之道？
2、企业经营成功的主要因素
1）企业要制定正确的经营战略。 2）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管
业制度；完善组织机构；转变企业发展方式，提高企业竞争力
10、坚持引进来与走出去相结合，提高企业的国际竞争力…..
一、企业
含义、地位、类型、组织形式、设立要求
二、公司
含义、地位、形式、组织机构
三、企业的经营与发展 1.企业经营的直接目的及其意义 2.公司经营成功的因素：经营战略
竞争优势（技术与管理） 企业形象（诚信经营） 3. 企业兼并（联合）与破产
经验一：阿里巴巴的经营战略一直在调整，从“为中小型制造 商提供一个销售产品的贸易平台”，到现在“专注于为中国 和全世界的中小企业买家和制卖定家正提确供的高经效营、战可略信赖的贸易平 台”，一个网络贸易的“超级航母“正在以全球化的视野， 成为行业标准的引领者。

2、公司的经营与发展
（1）公司经营的含义及目的
公司经营：指公司为社会提供产品和服 务并获取利润而进行的所有活动的总和。 如采购、生产、市场营销等。
直接目的：获取利润
高一政治必修1：2.5.1公司的经营(新人教版)
研究学习
海尔成功的 原因在哪里？
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海尔 de 成功历程
③公司组织机构及其职能
股东大会 （公司的最高权力机构）
决策 机构
监事会
董事会 （股东大会常设机构）
监督 机构
执行 总经理（负责公司日常经营）
机构
办
财
信
审
后
其
公 室
务
息
计
勤
部 部 室 高一政治必修1：2.5.1公司的经营(新人教版)
部
他 部
公司制的优点和作用： 优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。
◆公司制改革的意义：
①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性； ②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率； ③有利于企业决策的民主化、科学化； ④有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。 ⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。
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高一年级 政治
第五课：企业和劳动者
一、公司的经营
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工商局
上述单位都是企业吗？企业具有什么特征？ 企业就是公司吗？有限责任公司和股份有限公 司有什么不同？如何搞好公司的经营与发展？ 现在我们就来研究这些问题。
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多元化发展阶段 ： ９０年代，海尔瞄准市场，从一个

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B、中国建设银行
C、中国人寿保险公司
D、实验中学
E、苏果超市
F、消费者协会
G、格力集团
正确答案：B C E G
注：国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业
二、认识公司 2．公司 ①含义
②法定公司类型及其含义 ③组织机构
公司的类型
情景探究 （小组合作，组内分工）
1.组内分析“合作探究一” 2.组长作好记录，准备回答问题
一股一票原则
有股东会、董事会、经理、 有股东会、董事会、经理、监事 公司的组织机构 监事会组成，较小的公司 会组成
可不设董事会和监事会
3、公司的组织机构
处理公司重大 经营管理事宜
股东会或 股东大会
பைடு நூலகம்
董事会 决策机构
对董事会和经理 的工作进行监督
监事会
经理
执行机构
监督机构
负责公司的日常 经营
行
财
营
采
人
的
因
素
③ 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
企业的经营与发展
公司要制定正 确的经营战略 (首要条件）
海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二 十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到 今天的全球化品牌战略。
公从司上要世纪提8高0自年代主中创期新“能砸力冰，箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运 营依商靠”技的术总进战步略，，科海学尔管坚理持科等学管理、技术创新。始终秉承这样的质 量手观段念，：形高成标自准己、的精竞细争化优、零势缺。陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。
一、认识企业
企业是以营利为目的而从事生产
内
经营活动，向社会提供商品或服务的

了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋 友走后，张瑞敏检查发现共有76台冰箱存在各 种各样的缺陷。张瑞敏问职工怎么办？多数 人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职 工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当 于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要 是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明 天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些 冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大 锤亲手砸了第一锤！
“OEC”管理法:
• O——Overall，海尔称其为全方位；
• E——（1）Everyone，指每个人，
（2）Everything，指每件事，
（3）Everyday,指每一天；
• C——（1）Control，控制，
（2）Clear，清理。
OEC管理法是海尔取得辉煌成就的基础。
“砸冰箱”的事
件张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑
海尔总裁张瑞敏
三、公司的经营和发展
1、公司经营的目的：利润
2、公司经营成功的因素
A、制定正确的经营战略 经营航标
B、依靠科技进步，科学管理等手段， 形成自己的竞争优势。如价格、产品质 量、服务水平、品牌效应等。
C、诚信经营，树立良好的信誉和形象。秘诀
根本方法
1、公司要制定正确的经营战略；
质量观念：高标准、精细 化、零缺陷的优秀的产品是优 秀的人干出来的
现代企业主要的 典型的组织形式
海尔是20世纪中国出现的奇迹之 一。一个亏损147万元的小厂，17年之 后成为一个国际知名的大型企业集团， 年销售额从1984年的384万元到2001年 的600亿元，业绩增长了1万多倍，并保 持年80%的平均增长速度。海尔的成功 之路堪称中国企业发展史上一个罕见的 成功案例。

3、公司的兼并与破产
知识储藏
〔1〕兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象， 其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担
其业务，而被收购方那么不再存在，常常成为收购方 的一个子公司。〔优并劣〕
思考
知识储藏大考核
探究一中三个同学创办服装公 司需要成立什么机构来指挥、 监控、协调、管理该公司？ 各
机构的职能及相互关系又是怎 样的？
〔3〕公司的组织机构及其职能 知识储藏
性质 机构 名称
职能
决策机构
股东大会及 其选出的董事会
处理公司重大 经营管理事宜
执行机构
总经理 及其助手
监督机构 监事会
负责公司的 日常经营
人民币
限额为人民币500万元。
知识储藏之了解最新动态
国务院取消有限责任公司最低注册资本3万元限制 发布时间：2021年10月28日
国务院总理李克强10月25日主持召开国务院常务会 议，部署推进公司注册资本登记制度改革，降低创业本 钱，激发社会投资活力。
会议明确了改革的主要内容： 放宽注册资本登记条件。除法律、法规另有规定外， 取消有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任 公司最低注册资本10万元、股份最低注册资本500万元 的限制；不再限制公司设立时股东〔发起人〕的首次出 资比例和缴足出资的期限。公司实收资本不再作为工商
对董事会和经理 的工作进行监督
优点：权责明确、互相制衡，提高公司的 运作效率和管理的科学性，使公司的开展 具有充分的司制是现代企业的主要典型组织形 式。优点有：
独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构
知识储藏
二、公司的经营和开展
1.公司经营的含义、直接目的
含义：公司的经营就是指公司为向社会 提供产品和效劳并获取利润而进行的所 有活动的总称。

高一政治--公司的经营PPT课 件
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

第十五页，共21页。
企业(qǐyè)兼并
兼并
1、含义(hányì)：优势企业
劣势企业
2、意义(yìyì)： 扩大优势企业的规模，增强优势企业 的实力，实现以优带劣的调整，把劣 势转化为优势，提高企业和整个社会 的资源利用效率，有益于促进国家经 济发展。
第十六页，共21页。
这样的企业(qǐyè)该不该这样去救？ 能不能兼并？
第十页，共21页。
科学管理
海尔从质量管理入手(rùshǒu)，以人本管理为 中心，形成了全方位动态优化管理即“日事日清 ，日清日高”的管理法。由于严格而科学的管理 ，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使 用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海 尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强 化，充分发挥自己的活力和创造性。
第十八页，共21页。
企业破产
1、含义(há对ny长ì)：期亏损、资不抵债而又扭亏 (niǔ kuī)无望的企业，按法定程 序实施破产结算的经济现象
2、意义(yìyì)：——对企业的好处：有利于强化企业
风险意识，促使企业在破产压力下改 善经营管理，提高企业竞争力 ——对社会的好处：实现资源优化配置、 产业结构的调整升级
第二十页，共21页。
内容(nèiróng)总结
第五课 企业与劳动者。2、现代企业主要典型组织形式——公司制。2、现代企业主要典型组织 形式——公司制。2、经营目的——利润。1985年砸毁76台不合格冰箱的事件砸醒了员工的质量意识
No ，品牌意识。目前，海尔的自主(zìzhǔ)技术成果已获得9项国家科技进步二等奖——是获得该项奖励
合伙企业
现代企业组织形式
公司制
第四页，共21页。
二、公司(ɡōnɡ sī)的经营 与发展

大家认识这些公司吗？
第五课 企业和劳动者
第一框 公司的经营 第二框 新时代的劳动者
一、公司的类型
1、企业的含义、地位、类型及组织形式
含义
企业是以盈利为目的而从事生产经营 活动，向社会提供商品或服务的 经济组织。
理解企业的含义应注意的几个方面：
（1）是从事经济活动的组织 （2）是独立的经济组织 （3）是盈利性组织，以追求 利润最大化为目标
然交谈甚欢……
2、下列对公司的认识错误的是
①公司的决策机构是股东大会和董事会 ②公司的组织机构通常有：决策机构、 执行机构、监督机构 ③公司股东依法 享有资产收益，决定重大决策和选择管 理者的权利 ④监事会负责公司的日常 经营
A.①② C.①③
B.②③
√ D. ③④
所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为
1+1>2。 （对国家和社会有利）
1、这样扭亏无望的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？
• 破产——企业到了长期亏损、资不 抵债而且扭亏无望的情况下，按法定 程序实施破产结算的经济现象。
• “破产”意味着一个企业被市场淘汰 了，作为一种经济现象，“破产”仍 然有它的积极意义，你能分析原因吗?
现代企业主要的 典型的组织形式
海尔是20世纪中国出现的奇迹之 一。一个亏损147万元的小厂，17年之 后成为一个国际知名的大型企业集团， 年销售额从1984年的384万元到2001年 的600亿元，业绩增长了1万多倍，并保 持年80%的平均增长速度。海尔的成功 之路堪称中国企业发展史上一个罕见的 成功案例。
你能归纳出公司制有哪些优点吗？
A、独立的法人地位 用一用：
B、有限责任制度 C、科学管理结构