工程项目成本管理软件开发与应用技术

一
个动态 的管理过程 ， 统管理模式 中 ， 传 业务 人员汇 总数 据 、 编
制成本报表需要很长时间 ， 过程 中也容 易出错 ， 率较低。计算 效 机软件可有效地解决这个问题 ，软件可根据工作 人员录入的基 础数据 自动生成所需 的各种报表 ， 及时准确 ， 且 可大量节省业务
人 员 的工 作 时 间 ，管 理 层 只 需 登 录 软 件 就 可 随 时查 看项 目的 合
（） ３有助 于企业标 准化管 理 ， 提高 企业 成本管理水平 。成本 管理 以成本控制 为核心 ， 以企业效益最大化为 目的。每个企业都 有适合 自身发展 的管理办法 ，把企业 的成本管理流程和管理要 求 固化 到软件 中， 可以实现企业管理的标准化 、 流程化管理 。同 时， 管理经验和数据能在使用软件的过程 中有效地积 累 ， 较好地
管理是建筑业的特点 。成本管理软件 的优点 在于通 过网络实现
企 业 内部 数 据 共 享 ， 利用 软件 企 业 管 理 层 可 远 程 、 过 程 地 掌 握 全
信息 反馈滞后 ， 时效 性差 ， 企业管理层 、 职能部 门与 项 目部之 间
不能及时 、 充分地进行交流 ， 造成企业决策滞 后 ， 目管理粗放 ， 项 经济运行质量不高。 （ ） 目工期紧迫 ， ２项 施工任务重 ， 管理人员缺乏 ， 致使企业 的 管理制度 、 管理 流程 往往停 留在文件上 ， 贯彻 执行困难 ， 成本 控 制流 于形式 ， 达不到控制工程成本 的 目的， 效果不理想 。
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科技 情报开发与经济
文章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ０ １— １ ２ ０ １０ ～ ０３ ２ １ ）５ ０ － ３ １
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ－ Ｅ ＨＩ Ｏ Ｍ Ｔ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ Ｏ ＣＮ Ｍ
２１年 ００
第２卷 Ｏ
软 件 提 高工 作 效 率 的 方 法。
关键词 ： 计算机软件 ； 成本管理 ； 过程控制 ； 应用
中图 分 类 号 ：４ ６ Ｆ２． ９ 文献 标 识 码 ： Ａ
当前 ， 国家 为拉动经济增 长 ， 加大 了对 基础设施 的投 资 ， 建
筑企业施 工任 务普遍较重 ， 有的企业年完成产值上百亿 ， 至几 甚 百亿 ， 但随着建筑市场的激烈竞争 ， 工企业的利润空 间不 断被 施 挤压 ， 产高利低是建筑施工企业普遍存在的问题 ， 严重制约着企
１ 制 约企 业成本 管理 发展 的 因素
（） １建筑企业项 目数量 多 ， 分布广 ， 多为远程异地 管理 ， 目 项
同管理 、 计量管理 、 财务管理 、 物资管理 等项 目的成本数据 。 掌握 项 目的经济运行状况 。
（） ２ 信息共享 、 便于监管 。建筑企业项 目大多 比较分散 ， 异地
业 的发展 。为此 ， 加强工程项 目施工过程成本控制 ， 提高企业 经 济效益 ， 越来越被施工企业所重视。在企业人力资源有限的情 况 下， 利用计算机软件加强企业的成本管理 ， 以从根本上 打破制 可 约企业成本管理的瓶颈 。
２ 成本 管理软 件 的优势
（） １数据准确 、 时效性强 ， 有助于提高工作效率 。成本管理是
项 目的动态信息 ， 时纵 观全局 ， 随 督促项 目部严格工程管 理 ， 使
问题在萌芽状态时 即被消灭 ， 目始终处于受控状态 。另外 ， 项 软 件可多单位 同时操作 ，项 目业务人员 可实时更新项 目的各项经 济数 据 ， 少了 出差 和资料邮寄频率 ， 约了管理成本 ， 加 了 减 节 增
第 ｌ 期 ５
收稿 日期 ：０ ０ ０ — ０ ２ １— ３ １
工程项 目成本 管理软件开发 与应用技术
许 勇
（ 中铁 二 十 二 局集 团有 限 公 司 ， 京 ，００ ３ 北 １０ ４ ）
摘
要： 通过分析 建筑企业的行业特 点及 企业在 成本管理过程 中存在 的问题 ， 结合计
算 机 软 件 管 理 的 优 势 ， 讨 了建 筑 企 业 成本 管理 软件 的 开 发 思 路 ， 及 应 用 成 本 管 理 探 以
项 目管 理 过 程 中的 透 明度 及 准 确 性 ，从 而 实 现 企业 对 工 程 项 目 的“ 距 离 ” 理 。 零 管
（） ３ 成本管理信 息量大 ， 核算 时间长 ， 管理 层无法 随时掌 握
项 目的经 济运行状 况 ， 更不清楚各项成本支 出是 否合 理 ， 以做 难
到 成本 的过 程 控 制 ， 目实 际 成 本 往 往超 出 目标 成 本 。 项
促 进 企 业 的长 远发 展 。
（） ４ 成本 分析过程繁杂 ， 业务 人员需 花费大量 的时间和精 力 编制各种报表 ， 工作 效率低 ， 准确性 和时效性 得不到保证 ， 算 核
的效 果不 理 想 。
（） ５ 管理经验不能有效积 累， 企业不能确切 了解 自身的优劣 势， 无法做到扬长避短 ， 阻碍 了企