最新-电力公司总经理企业文化先进事迹材料 精品

历史遗留问题多、电网相对薄弱、人员多、电量少的企业，建成今天拥有高标准、现代化的电力调度中心大楼，以220千伏双电源点，110千伏变电站和输电线路为主网架，35千伏变电站双电源、双主变互为备用，布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的企业，其中的艰辛只有他最清楚。

“我不喜欢一成不变的生活，我是一个不满足现状的人，我喜欢尝试不同的生活，我不怕挑战。

”康文明上任后，长清供电公司经历了3次电费的大幅度下降调整，这对于这个员工过千，而供电量连续多年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是“雪上加霜”。

面对危机，康文明没有被吓垮。

在上级主管部门的大力支持下，他团结公司领导层，沉着应对挑战，依靠企业内部挖潜，把降价的不利因素降到最低，把经营风险减到最少。

进行集约化管理，加强了企业的计划管理，将各多产单位和供电所的“分散小财务”变为公司的“集中大财务”，将各种开支都盯住企业的计划管理不松手。

上下资金运作开始由一盘散沙变为一盘活棋。

由此，对公司各单位钱怎么花、花多少钱，花在什么地方都做到严格分析论证，严格把关审核。

保证了资金开支的优化配置，实现了资金流向的可控在控。

再就是靠降损节支充实“钱袋子”，制定出台了“线损奖惩考核管理办法”，将公司线损工作工收入挂钩，这一办法一直推广延续下来。

通过强化监督，成立了用电稽查中心，对全区1。

1万户非居民用电和15万户农民用电户进行全面的营业普查，重新根据用户用电性质规范用电分类，为公司挽回巨大经济损失。

规范经营，将业扩报装由“发散”变为“收敛”，变无序为有序，对业扩报装实行统一管理、统一工程报价、统一施工、统一验收。

由此杜绝了暗葙操作，既为工程降低了造价，公司也由此一年增收近500万元。

事迹材料网“在工作中既要稳扎稳打、求真务实，又要不断创新、勇于挑战，这是我的工作信条。

”康文明如是说。

征途——历史遗留问题多、电网相对薄弱、人员多、电量少的企业，建成今天拥有高标准、现代化的电力调度中心大楼，以220千伏双电源点，110千伏变电站和输电线路为主网架，35千伏变电站双电源、双主变互为备用，布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的企业，其中的艰辛只有他最清楚。

最新电力公司经理先进事迹材料精编一、背景介绍电力公司是一家国有的大型能源企业，是国家的重点保障性行业之一。

公司经理是该企业的管理核心人物，在公司发展中起着举足轻重的作用。

因此，公司经理的先进事迹对于公司的发展和员工的激励具有重要意义。

二、材料精编1. 管理创新电力公司经理在管理方面有着非常创新的思路和作风。

在公司日常经营、员工管理、业务拓展等方面，他紧紧围绕公司的核心利益，不断创新和优化管理方式，推动企业向更高质量、更高效率的方向发展。

2. 打造高效团队作为一位优秀的领导者，电力公司经理深谙人才管理之道。

在员工培养和团队建设方面，他有着独特的见解和方法。

他不仅注重员工的专业技能培养，更注重心理素质和人格魅力的培养，带领团队逐步成为一支高效、有凝聚力的团队。

3. 宏观战略思考电力公司经理具有很高的战略眼光和远见卓识。

他在公司的宏观战略规划、业务拓展方向等方面，始终站在行业发展和国家利益的高度思考问题，推动企业更好地理解行业和市场，创造更多的机会。

4. 推动创新发展在电力公司经理的带领下，公司大力推进科技创新和技术升级。

他始终坚持“以人为本、技术为核心”的理念，不断强化科技创新的意识和引导员工进行技术创新，带领公司在技术领域不断取得突破和进展，推动企业向更高品质、更高效率的方向发展。

5. 领导风范电力公司经理是一位非常优秀的领袖，他的领导风范和个人魅力深深地感染着每一个员工。

他始终坚持真诚、坦率、亲和的原则，与员工建立起非常紧密的关系。

在企业管理、公司发展和员工激励过程中，他始终凭借其杰出的领袖魅力领导公司全体员工向着共同的目标和愿景前进。

三、无论是从领导思想、公司管理、员工培养等方面，电力公司经理都是一位非常优秀的管理者。

在他的领导下，公司发展势头迅猛，员工的幸福感和自豪感也在不断提升。

相信在未来的日子里，他还会以自己深厚的实力和卓越的领导魅力带领公司迎接更大的挑战和更好的发展。

电公司总经理“优秀经营管理者”事迹材料郭安勤同志现任淮阴供电公司总经理、党委副书记。

自XX年11月到任以来，他带领全系统900余名干部员工创新思维、强化责任、科学实践，为保障全区经济和社会进步做出了积极的贡献。

公司相继获得省级AAA“重合同、守信用”企业和省“和谐企业”等荣誉，他本人也获得XX年“淮安市五一劳动奖章”，淮安供电公司优秀经营管理者，并被选为区第十五届人大代表。

超前谋划，建设地区强网。

两年来，在郭安勤同志的直接领导下，公司想方设法争取省、市公司资金支持，狠抓供电设施的建设与改造，共完成电网建设投资8529万元，新建和改造高低压线路累计总长公里，新增和改造89个城区配网台片，完成了新农村电气化一、二期共312个项目的建设任务，新架465台变压器，新立4400余根电杆。

由他签发的淮阴电网“十一五”规划，主动将电网规划融入地方规划，既突出前瞻性，又注重结合性，为地方经济又好又快发展奠定了坚实的电力基础。

主动作为，服务地方经济。

郭安勤同志定期走访政府、园区、企业和社区，广泛听取意见和建议，改进工作流程，客户满意率显著提高。

在他的组织、部署下，围绕中心村建设、工业园区建设、招商引资项目建设工程，如期完成了淮师、西互通、“四区联动”、火车站广场、振达二期等39个杆线迁移项目工程，拆除1200根电杆。

对用电大户实行“面对面”重点服务，及时解决好客户电力使用中的难点问题。

振达公司的二期扩建工程，郭安勤同志多次深入现场上门服务，以客商利益为重，解决了扩建所涉及的电力杆线拆移、电力增容等所有问题。

心系民生，情注和谐社会。

克服路灯维修工作量大、人员少、经费缺等困难，新架沈阳路等8条道路上的路灯590盏，灯亮率达100％。

不管是重大保电任务，还是夏季防汛期间，郭安勤同志总是亲自战斗在保电、抢修第一线，曾经两次夜间为东南人造板厂排除电力设备故障，保证生产恢复正常，得到政府、百姓的高度赞誉。

开展居民接户线改造工程，两年共投资4294万元，惠及7282户农民，3000户城区居民，更换居民电表万余只。

发电分公司十佳人物总经理先进事迹引言发电分公司是一个重要的能源企业，其中的总经理是公司的核心管理者。

一位优秀的总经理能够带领公司风雨无阻地发展壮大。

在发电分公司中，有许多优秀的总经理，他们的先进事迹值得我们学习和借鉴。

本文将介绍发电分公司十位优秀总经理的先进事迹，以激发我们对管理工作的热情和积极性。

一、总经理A：创新技术驱动公司发展总经理A是发电分公司的先锋，他注重技术创新，将创新精神融入到公司的发展战略中。

在他的领导下，公司积极投入研发新技术，提高发电效率，减少能源消耗。

他还鼓励员工参加技术培训和学术交流，不断提升员工的专业水平，为公司的创新发展提供了强大支持。

二、总经理B：睿智的战略决策推动公司增长总经理B在公司管理中展现出了卓越的战略决策能力。

他深入研究市场状况，准确判断市场趋势，从而做出明智的战略决策。

他带领团队开拓新市场，拓展产品和服务范围，使公司取得了快速的增长。

总经理B的战略眼光和果断决策为公司开辟了新的发展道路。

三、总经理C：营销策略切实增强公司竞争力总经理C深谙市场竞争之道，他善于制定切实有效的营销策略，通过精准的市场定位和广告推广，提升了公司的品牌知名度和竞争力。

他还注重与客户的沟通和合作，加强了公司与客户的关系，促进了销售业绩的稳步增长。

总经理C的营销策略为公司带来了良好的市场表现。

四、总经理D：高效管理实现公司组织架构优化总经理D擅长管理与组织优化，他通过精简冗余岗位，优化公司组织架构，实现了公司管理的高效化。

他还建立了科学的绩效考核制度，激发员工的工作热情和积极性，提高了工作效率和质量。

总经理D的高效管理为公司带来了持续的改进和优化。

五、总经理E：员工激励推动公司文化建设总经理E注重员工激励，他认识到员工是公司发展的重要推动力量。

他建立了奖励机制，激励员工对工作的积极参与和贡献。

他还鼓励员工参与企业文化建设，提升员工的归属感和认同感。

通过员工激励，总经理E塑造了积极向上的公司文化，促进了员工的个人成长和公司的持续发展。

总经理先进事迹申报材料尊敬的领导：我荣幸向您推荐我公司总经理先进事迹申报材料，以表彰和肯定他在工作中所取得的出色成绩和杰出表现。

总经理先生是一位勇于担当、富有创新精神的领导者。

他以高度的责任心和使命感，带领公司经营团队攻坚克难，取得了一系列突出成果。

以下是总经理先生在过去一年中的主要事迹：1. 经济成果突出：在总经理先生的领导下，公司实现了稳健的经济增长。

他紧密关注市场动态，制定了准确且灵活的战略规划，有效把握市场机遇和挑战，使公司在激烈的竞争中取得了出色的经济业绩，实现了销售额和利润的双增长。

2. 优化资源配置：总经理先生善于发现和利用公司内部资源的潜力，通过合理配置和优化利用资源，提高了公司的生产效率和利润率。

他推动各部门之间的紧密合作，促进了信息和资源的共享，使公司整体运营更为协同高效。

3. 质量管理卓越：总经理先生高度重视产品质量，坚持以客户为中心的理念，建立了一套严格的质量控制体系，包括从原材料采购到生产制造的全流程质量控制，并通过持续改进和创新，提高了产品质量和客户满意度。

4. 人才梯队建设：总经理先生非常注重人才的培养和梯队建设。

他提出“人才是企业最宝贵的财富”的口号，积极创建学习型组织，加强员工培训和素质提升，激发员工工作激情和创造力，为公司的可持续发展打下了坚实的人才基础。

5. 社会责任兼顾：总经理先生不仅注重公司的经营利益，也积极履行社会责任。

他积极参与慈善事业，关注弱势群体，捐款捐物，用实际行动践行社会责任，得到了社会各界的广泛称赞和认可。

总经理先生凭借他出色的领导才能和出众的业绩，使我公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为公司的发展打下了坚实的基础。

我相信，他的先进事迹和优秀表现值得得到领导高度的认可和表彰。

谢谢领导的关注和支持！此致敬礼。

申报人：XXX。

电力公司经理先进事迹材料-文案范文作为一位优秀的电力公司经理，他的先进事迹值得我们借鉴和学习。

下面就让我们来一起看看这位先进经理的杰出表现吧。

1. 领导团队，提高工作效率先进经理作为电力公司的团队领导，他充分调动每个人的积极性和创造性，让团队的工作效率有了很大的提高。

他在工作中注重沟通和协作，把每个人的优势充分发挥出来，使团队更加圆满地完成了各项工作任务。

同时，在他的领导下，电力公司内部的沟通和协作也越来越紧密。

他鼓励团队成员之间互帮互助，共同战胜工作中的难题。

这些措施不仅提高了工作效率，还让团队成员之间的关系更加融洽。

2. 提高经营管理水平，让公司快速发展先进经理不仅是一位优秀的领导者，更是一位卓越的经营管理者。

他善于分析市场环境，并制定出针对性的经营策略。

他注重科技创新，积极引进新的技术设备和管理方法，从而提高公司的生产效益和管理水平。

在他的管理下，电力公司得到了快速的发展。

公司的营业额在他的领导下翻了一番，还得到了良好的业绩和声誉，深得市场和用户的信任。

这些成就得益于先进经理的坚定决心和执着追求，他始终以“用户至上，质量第一”为核心价值观，不断推动公司发展。

3. 关注员工福利，增强员工凝聚力先进经理一直关注着员工的生活福利，并不断推出强有力的措施，提高员工的待遇和福利，鼓励员工参与公司建设和发展。

在他的领导下，公司成立了关爱基金，为员工解决生活中的困难，还开展了各种形式的员工文化活动，激发员工的工作热情和创造力。

这些措施不仅增强了公司的凝聚力，更提高了员工的归属感和责任感。

先进经理更是把员工的发展作为公司发展的重要组成部分，为员工提供了广泛的发展平台和机会，让员工变得更加专业和有竞争力。

以上就是我们发掘到的电力公司先进经理的经验和贡献，他用实际行动证明了企业管理者的正确观念和行为方式，为我们树立了良好的榜样。

让我们学习先进经理的先进管理经验和理念，使我们的企业和团队在新的时代浪潮中不断创新发展。

电公司总经理优秀经营管理者事迹材料在社会经济快速发展的今天，企业的经营管理者成为了推动企业发展的重要力量。

本文将以电公司总经理为例，探讨优秀经营管理者在电力公司中的事迹，并分析其成功的原因。

电力公司总经理张先生，担任该职位已有五年之久。

在其担任总经理期间，电力公司的发展取得了长足的进步。

这主要得益于他杰出的经营管理能力和卓越的领导才能。

首先，张先生注重企业核心价值观的建设。

他明确了公司的使命和愿景，并通过有效的沟通和培训，将这些价值观传达给每一位员工。

他始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的工作环境和福利待遇，激发他们的工作积极性和创造力。

通过建立和谐的企业文化，他提高了员工的凝聚力和忠诚度，为公司的长远发展打下了坚实的基础。

其次，张先生善于制定战略和规划。

他通过对市场的深入调研和对竞争对手的研究，准确把握市场动向和行业趋势。

他将公司的资源和能力与市场需求相结合，制定了合理有效的发展战略和规划。

他注重长远发展，不是追逐眼前的短期利益，而是着眼于未来，为公司的可持续发展做出智慧的决策和规划。

此外，张先生重视创新和科技应用。

他鼓励员工提出改进和创新的建议，并给予他们足够的支持和资源。

他并非一个固执己见的领导者，而是乐于接受新思维和新技术的引入。

他推动了公司的数字化转型和智能化发展，提高了生产效率和质量水平。

他清楚地认识到技术的重要性，并将其作为公司发展的驱动力之一。

此外，张先生具备良好的人际沟通能力和团队合作精神。

他善于与各种不同背景和层级的人沟通，能够理解并尊重不同意见。

他建立了一个积极向上、互相支持的团队文化，激励员工为公司的目标和愿景不断努力奋斗。

他善于发挥团队的协同效应，通过团队的努力和配合，实现了公司的战略目标。

总之，电力公司总经理张先生是一位杰出的经营管理者。

他的优秀经营管理事迹得益于他注重企业核心价值观的建设、善于制定战略和规划、重视创新和科技应用，以及良好的人际沟通能力和团队合作精神。

道德模范先进事迹材料——公司总经理
公司总经理作为一个企业中的领导人，承担着重要的管理职责，他的道德行为和领导风格对于企业和员工都有着重大影响。

以下是关于一位公司总经理的先进事迹材料：
1. 职业操守：他严守职业道德，充分尊重员工的权益，注重公平正义，从不利用职务之便谋取个人私利。

他始终保持高度诚信，始终以真诚、坦诚的态度对待员工和合作伙伴。

2. 以身作则：他一直把自己作为团队的表率，时刻保持专业的工作态度和优秀的绩效表现，注重培养积极向上的企业文化，并通过行动激励员工提高工作素质。

3. 关爱员工：他充分关心员工的生活和工作情况，积极参与员工福利的改善和职业发展的规划，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。

4. 公司治理：他关注公司治理结构的建设，积极引进先进的管理理念和方法，不断完善企业内部的组织架构和管理制度，推动公司的健康发展。

5. 社会责任：他积极投身于社会公益事业，倡导企业积极参与社会责任，推动公司与社会各界的和谐发展，以实际行动回馈社会。

总的来说，这位公司总经理不仅在工作上做出了优异的业绩，还在道德和领导风格上展现出了精神风貌。

他以身作则，关心员工，凭借高尚的道德操守和广泛的社会责任感，在企业内外赢得了广泛的尊重和认可。

他的行为成为其他员工的榜样，影响和引领着整个企业的发展和进步。

电力企业负责人先进事迹材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其负责人的先进事迹对于行业发展和社会进步具有重要的示范意义。

以下是某电力企业负责人的先进事迹材料，仅供参考。

某电力企业负责人XXX，出生于一个普通工人家庭。

在家庭的熏陶下，他青少年时期就对电力行业有着浓厚的兴趣，梦想成为一名电力事业的中流砥柱。

在接受良好的家庭教育和社会熏陶的他从小就树立了追求卓越，努力奋斗的人生目标。

2000年，XXX从清华大学电力工程专业毕业，立即加入某电力企业，从基层做起。

在岗位上，他以一贯的努力和对电力事业的热爱，得到了同事们的认可和上级领导的重视，很快获得了提拔。

他所在的部门由于他的带领，工作效率得到了大幅度提升。

“要做一名好的电力企业负责人，首先要做一名优秀的员工。

”XXX始终坚持这一理念。

他注重团队建设，注重员工培训和职业发展，创造了一个积极向上的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力，带动了整个部门的发展。

曾经，某电力企业面临着资金短缺、技术落后、市场竞争激烈等多重困难，业绩一度陷入低谷。

XXX决心带领团队实施一系列改革措施，积极引进先进的技术设备和管理经验，不断完善产品品质和服务水平。

他发挥自己的专业知识和丰富的实践经验，带领团队克服重重困难，逐渐实现了企业的转型升级，成功将企业打造成为当地电力行业的翘楚。

XXX的先进事迹不仅在企业内部有目共睹，也为外界所称道。

他多次被评为“先进工作者”、“优秀企业家”等荣誉，多次受邀参加行业交流活动和学术论坛，分享自己的管理经验和思考。

在他的带领下，某电力企业已成为当地电力行业的领军企业，为当地经济社会发展做出了重要贡献。

XXX在经营管理中还非常重视社会责任。

他积极参与各种公益活动，捐资助学、帮扶贫困家庭、支持地方教育事业等，积极践行企业社会责任，为推动当地经济发展和社会和谐稳定贡献了力量。

XXX作为一名电力企业负责人，不仅在业务开拓和经营管理上具有卓越的能力，更重要的是他对技术进步和员工培养的重视，以及他对社会贡献的关注，为企业在市场竞争中取得成功、为员工的自我价值实现、为社会的繁荣发展树立了良好的榜样。

电力公司经理先进事迹材料
【电力公司经理先进事迹材料】
尊敬的评委：
我非常荣幸向大家推荐我所在电力公司的一位杰出经理，他的先进事迹无疑值得铭记和赞扬。

这位经理是戴先生，从事电力行业已有20多年的经验。

在他的带领下，我们的电力公司取得了许多显著的成就，赢得了客户的高度赞誉和社会各界的广泛认可。

首先，戴先生在公司发展方面做出了巨大贡献。

他深入研究市场需求，迅速制定了一套科学的发展战略，使公司能够迅速应对市场变化。

他大胆推动技术创新，引进新的发电设备和优化管理系统，提高了发电效率和能源利用率，为公司带来了可观的经济效益。

其次，戴先生对员工发展非常关心和重视。

他定期组织培训和学习班，提升员工的专业知识和技能。

他更注重激励员工，建立了一个良好的团队合作氛围，鼓励员工积极参与公司发展和创新。

他的领导风格以鼓励和尊重为核心，激励员工不断进步，赢得了员工们的高度认同和忠诚。

最后，戴先生还十分关注社会责任。

他积极参与环保项目，推动公司的绿色能源发展和节能减排措施。

他也在社区和公益组织中积极参与，为社会公益事业贡献自己的力量。

总之，戴先生是一位具有远见卓识的电力公司经理。

他的领导能力、创新意识和社会责任感使得他在行业内获得了广泛的尊重和认可。

我相信，如果他获得奖项，一定会成为具有示范和引领作用的典范。

谢谢评委的耐心阅读，我坚信戴先生的先进事迹将会给大家留下深刻的印象。

如果您有任何问题，我非常乐意为您解答。

供电公司经理先进事迹材料供电公司经理先进事迹材料（通用7篇）在平时的学习、工作或生活中，大家都不可避免地会接触到事迹材料吧，根据事迹材料的性质，可分为正面典型材料和反面典型材料。

那么事迹材料怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺为大家整理的供电公司经理先进事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。

供电公司经理先进事迹材料篇1他既是文人，也是一名优秀的领导人。

许多初次接触康文明的人都有这种感觉，严肃、淡定、书卷气很足，文人味很浓。

在有更多的机会深入了解他之后，就会对他有了全新的认识：在文人的背后，他更是一位身体力行的领导人、一名诚信创业的企业家和一个低调做人、高调处事、不断超越自己的创造者。

启程——厚积薄发挑战平凡20xx年10月1日，一纸调令任命年仅36岁的康文明担任长清供电公司经理，从此，他踏上了人生奋斗史上最重要的一段征程。

回忆起担任长清公司经理的这8年的经历，康文明感慨颇多，“这是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑战性的8年”。

8年时间里，康文明将长清供电公司从一个历史遗留问题多、电网相对薄弱、人员多、电量少的企业，建成今天拥有高标准、现代化的电力调度中心大楼，以220千伏双电源点，110千伏变电站和输电线路为主网架，35千伏变电站双电源、双主变互为备用，布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的企业，其中的艰辛只有他最清楚。

“我不喜欢一成不变的生活，我是一个不满足现状的人，我喜欢尝试不同的生活，我不怕挑战。

”康文明上任后，长清供电公司经历了3次电费的大幅度下降调整，这对于这个员工过千，而供电量连续多年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是“雪上加霜”。

面对危机，康文明没有被吓垮。

在上级主管部门的大力支持下，他团结公司领导层，沉着应对挑战，依靠企业内部挖潜，把降价的不利因素降到最低，把经营风险减到最少。

进行集约化管理，加强了企业的计划管理，将各多产单位和供电所的“分散小财务”变为公司的“集中大财务”，将各种开支都盯住企业的计划管理不松手。

电力企业负责人先进事迹材料近年来，我国电力行业取得了巨大的发展和进步，为国家能源安全和经济发展做出了重要贡献。

在众多电力企业负责人中，有一位具有杰出贡献的先进个人，他就是某电力企业的负责人。

作为电力企业的负责人，他发挥了重要的领导作用，以其卓越的领导才能和务实的工作作风，带领整个团队实现了一系列重要的成果。

首先，他注重创新发展，引领企业转型升级。

他不断推动科技创新，在企业内部培养了一支高水平的研发团队，共同攻克了一系列技术难题，成功开发了一系列具有自主知识产权的关键技术和设备。

这一系列的创新成果，极大地提高了企业的竞争力和市场占有率，推动了行业的科技进步。

其次，他注重企业的社会责任和可持续发展。

他倡导绿色发展理念，引入清洁能源技术，积极推行节能和减排措施，大力推动煤电产能过剩地区的能源结构调整。

他积极参与公益事业，扶持贫困地区的电力建设和改造工程，为当地人民提供了更加稳定、可靠的电力供应，改善了生活质量。

他还注重关心员工的福利待遇和职业发展，为员工提供良好的工作环境和培训机会，使企业成为员工幸福感和归属感的象征。

再次，他注重企业间的合作与交流。

他积极倡导跨行业、跨国界的合作，与多家国内外电力企业建立了友好的合作关系。

他组织了多次国际研讨会和技术交流活动，促进了各企业之间的互学互鉴，共同推动了全球电力行业的发展。

他还鼓励企业员工参加各类技术竞赛和专业培训，提高员工的技术水平和综合能力。

最后，他注重企业的创新管理和人才队伍建设。

他提倡平等、公正、透明的企业文化，鼓励员工敢于创新和提出新的工作思路。

他注重培养和选拔优秀的人才，建立了一套科学合理的人才选拔和培养机制，为企业高质量发展提供了源源不断的人才支撑。

总之，某电力企业负责人以其卓越的领导才能，带领企业取得了一系列的创新和发展成果。

他的先进事迹和工作成果，不仅在企业内部产生了积极的影响，更为整个电力行业树立了榜样和标杆。

相信在他的带领下，该企业将继续取得更加辉煌的成绩，为我国电力事业的发展贡献更多力量。

XX电力公司总经理企业文化先进事迹
材料
XX电力公司总经理企业文化先进事迹材料
xx发电公司总经理先进事迹材料（企业文化）
hh同志，现为xx发电有限公司总经理。

长期以来，他站在企业发展的战略高度，审视和引领xx电厂企业文化，逐渐形成了具有“x电”特色的企业文化，通过企业文化建设，打造了一支坚强有力的领导班子，一支团结协调、充满活力、特别能战斗的职工队伍，促进了企业又好又快地发展。

截至xx年六月底，xx发电有限公司实现安全生产xx天，创造了历史最高记录；生产经营稳步推进，实现了公司管理权归属的平稳过渡；认真落实国家节能减排项目，成功实施了全国“上大压小”火力发电项目----“中国电力第一爆”。

企业先后荣获了kk省“文明单位”、“全国电力系统思想工作优秀企业”、全国“五一”劳动奖状、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

XX电力公司总经理企业文化先进事迹材料第2页
业的教育活动，挖掘员工学习潜力；在企业划归国华公司管理之后，hh同志提出了转变观念、转变作风、转变风气的“三个转变”，在职工思想上刮起了一阵强烈的“头脑风暴”。

积极为实现企业利益的同时实现员工个人价值，搭建职业舞台。

建立了三类人才队伍，不断推动员工发展，多年来涌现出了多位全国技术能手、全国劳动模范。

今年，在实施资源配置过程中，hh同志积极推行走出去的战略，先后有203名优秀员工在国华系统内各发电企业重新找到适合自己的新的岗位。

特别是在一些新建企业中，不仅为新企业输送了大批的成熟人才，更为个人发展拓展了巨大的新空间，实现了员工与企业共同发展。

最新电力公司经理先进事迹材料精编某某同志某某年3月出任公司总经理，某某年9月起任公司董事长兼总经理。

工作以来，他十分注重降实全心全意依赖职工为企业谋进展的方针，充分引导、调动和发挥广阔职和企业干部的积极性和制造性，团结和带领广阔干部职员仔细贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。

几年来，公司在以某某同志为核心的领导班子的带领下，全司上下团结一致，企业的向心力和凝结力显著增强，为企业的进展壮大奠定了良好基矗一、以人为本，加强干部职工队伍建设行军打仗，队伍是关剑一具企业要进展壮大，在激烈的市场竞争中立于别败之地，建立一支高素养的队伍是保证。

在工作中，他始终坚持把建立一支高素养的队伍作为促进公司进展的重要大事来抓。

一是重视领导班子的自身建设，仔细开展以学习、团结、勤政、廉洁为要紧内容的创四好班子活动，坚持民主集中制的原则，强调团结协作。

几年来，公司领导班子成员之间相互支持、相互配合、相互尊重，没有浮现相互推诿、扯皮、闹无原则纠纷的现象，形成了领导班子的整体合力。

二是推行人事制度改革，实行中层领导职位竞争上岗制，引入竞争机制，做到用事业造就人才、用环境凝结人才、用机制激励人才，别断促进人才资源向人才资本转变。

经过公开竞聘、民主测评、综合考核、任前公示等一系列现代企业用人机制，聘用有专业知识的年轻人充实公司中层治理岗位，激发职员工作热情，增强了职员参与意识和竞争意识强。

～年，在全司内对76个中层职位进行了公开竞聘，擢升了34位职员充实到公司中层治理岗位，这些人员中有从基层到机关职能部门领导岗位的，也有从机关到基层站、所任职的，使大批有技术、知道治理的人员走上了领导岗位，都是形成了一支有知识、知道治理、年富力强的中层治理队伍;四是加强对职员业务技术培训，提高职工整素养。

利用公司工程技术人员，经过举办业务技术培训班，对职工进行岗位技能应知、应会和安全规程培训;并且，加强对公司中干及业务技术骨干的培训，提高中干治理水平和做好公司后备干部的培养工作，切实加强职工队伍建设，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有纪律的高素养电力职工队伍。

经理事迹材料范文4篇本文目录经理事迹材料范文超市副经理先进事迹材料市政建设工程公司经理创新事迹材料电力公司总经理企业文化先进事迹材料xxx同志作为供电公司经理，时时以一名共产党员的标准严格要求自己，工作严谨，作风踏实，带领全体员工以xx届六中全会和集团公司政治工作会议精神为指针，在集团公司的正确领导下，以提高服务水平、加大经营生产中的科技含量为重点，高标准、高效率地完成了xx年上半年的工作目标，经营利润季度完成额刷新了历史记录，质量标准化评比取得集团公司地面单位第二名的好成绩，“平安龙煤”竞赛活动得96分，获集团公司嘉奖。

充分体现了一名优秀共产党员的胆识、魄力和忘我干劲。

纵观一年来的工作，供电公司在xxx经理正确领导下，按照年初确立的“加强科学管理，实现六个自主创新”的工作思路，带领广大员工，团结一心、顽强拼搏、合力攻坚，各项工作高效推进、高位运行、高标准地实现了全年工作目标，取得了良好的经济效益和社会效益。

一年来他坚持管理创新，不断加大科技含量，提高了经济运行质量。

在管理中xxx不断摒弃落后的管理方式方法，推广应用先进的管理手段，加强成本控制，实施盈亏、成本双重考核；加强资金管理，降低储备资金占用；加大陈欠电费清缴力度，增加现金收入。

特别是加大了对营业单位的经营管理、利润指标、优质服务竞赛、窗口单位“双评”和营业人员工作竞赛等考核力度，确保公司超额完成集团公司考核指标。

同时通过安装载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品，使企业经营管理水平不断提高。

xx年由于电价政策的调整，造成供电公司亏损经营。

预算亏损359万元，实际亏损186.6万元，减亏172.4万元。

预算供电发行率93％，实际完成94％，提高1％。

电费收缴率100％。

预算货币资金上缴10800万元，实际上缴16269万元，超缴5469万元，仍实现历史最好水平。

一年来他坚持安全发展，不断加大资金投入，提高了质量达标水平。

供电公司经理事迹材料供电公司经理事迹材料xxxx年，xxxx从电力学校毕业后回到家乡，从基层干起，一步一个脚印，xxxx年走上了县供电公司经理的工作岗位。

自任经理以来，xxxx主动融入修水经济社会发展的大潮，实现了企业与社会共同发展，员工与企业共同进步。

公司先后荣获三届“国家电网公司文明单位”、“江西省文明单位”、“江西省工人先锋号”、“江西省五一劳动奖状”等多项荣誉，xxxx年xxxx获评“省公司创先争优优秀共产党员”。

开拓创新的优秀管理者 xxxx将“有情领导无情管理”的工作作风贯穿到工作当中，他善于沟通，大胆决策，确立了“对标全方位，指标争第一，管理当典型，工作创最佳”的工作理念，建立了公司工作标准、管理标准、文明标准等三大标准。

xxxx十分注重创新管理，每年都要组织公司中层干部和业务骨干到专业电力技术学院学习。

他组织实施的公司荣誉档案，激活了员工“人争先进，事创一流”的工作氛围，获国网公司嘉奖。

公司干部选拔管理办法还纳入省供电公司“先进管理经验库”。

xxxx率先发起的安全管理“要零日”（意为安全生产要为零）活动，使员工安全意识明显增强。

坚强电网的执着建设者刚刚启动农网改造时，xxxx白天带领工程技术人员在群山峻岭之中确定电网改造方案，晚上进行方案比选，技术论证。

在他的指挥下，我县农村电网得到了较为彻底的改造。

同时，他主动向省市公司争取，邀请有关专家到我县进行技术论证，xxxx年又把投资1.7亿元的220千伏变电站成功落地太阳升叶家山。

“经济热点发展到哪里，我们的电网就建设到哪里。

”面对我县西部矿业经济飞速发展，xxxx提出了一个大胆设想——建设110千伏溪口输变电工程，并于xxxx年春竣工投运。

社会责任的忠诚践行者近年来，我县强力推进“强工兴城”发展战略，xxxx要求公司上下主动服务县委、县政府的各项工作部署。

xxxx年初,持续20多天的冰雪席卷修水大地，电网设施连遭重创。

xxxx率领员工持续奋战在抗击冰雪的最前沿，公司荣获了江西省人民政府“抗灾救灾先进集体”。