供应链管理上的风险管理
目录
摘要： (3)
关键词：供应链；风险管理；措施 (4)
一供应链风险的概述 (4)
二供应链风险的分类及其来源 (4)
（一）内部风险 (4)
（二）外部风险 (5)
三供应链风险的评估 (6)
（一）供应链风险的评估 (6)
（二）供应链的风险评估的步骤 (7)
（三）企业供应链风险评估模型的构建 (7)
四供应链风险的防范措施 (7)
五、小结 (8)
参考文献 (9)
摘要：
20世纪90年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场响应能力要求也越来越高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得“心有余而力不足。”在这样的环境下，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。而现在，供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而，由于供应链自身的复杂性和市场环境的不确定性及其他一些因素的存在，使得供应链上也存在着不少的风险。企业供应链实际上是个整体，其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流通企业和用户正常工作。因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估，并采取相应的防范措施，尽量避免风险的发生，以保证供应链的安全、连续和效率。
Since the 1990 s, the global market competition is more and more fierce, the enterprise market response capacity requirements also more and more high, in the face of such competition environment, the traditional production and management mode appears more and more "the spirit is willing, but the flesh is weak." In such circumstances, many enterprises have chose a new management mode, supply chain management. And now, supply chain management has become the enterprise in the fierce competition in the market in an invincible position is an important way. However, because of the complexity of the supply chain itself and market environment uncertainty and some other factors, make the supply chain, there are also a lot of risk. Enterprise supply chain is actually a whole, among them a part of any problems will affect the supply chain of production, circulation enterprises and users normal work. So we must supply chain risk assessment analysis, and take the corresponding preventive measures, avoid the happening of the risk, to ensure the security of the supply chain, continuous and efficiency.
关键词：供应链；风险管理；措施
一供应链风险的概述
供应链风险，即供应链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间内，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临损失的可能性。它影响和破坏了供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。
由于供应链结构的独特性，供应链具有不同于普通企业风险的特性。供应链具有传递性、实际运作性、复杂性、多样性、和二律背反性。在在这里我要特别提的是供应链具有牛鞭效应。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。而且供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。
二供应链风险的分类及其来源
对于供应链风险分类及其产生的原因，各个研究者给出了自己不同的意见。关于供应链上的风险，我也有自己的看法，各位专家的看法有我认同的，也有我不认同的，在此我将自己的观点阐述一下。根据风险来源，可将供应链风险分为内部风险和外部风险：
（一）内部风险
（1）信息传递风险效率也逐渐降低，从而导致供应链行为主体决策的失误，引起供应链上风险的传递。（2）道德风险。由于供应链上各成员企业都是独立的实体，企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大化，企业就可能做出一些不道德的举动损害其他个体的利益，比如偷工减料、降低产品质
量、降低产品成本。然而供应链将所有的成员联系成了一个整体，所有成员之间一荣俱荣，一损俱损，这些不道德的行为会降低产品的质量，不仅最终损害了自身的利益，也必将影响整体供应链的信仰和消费者的利益。（3）信任危机风险。供应链中的企业有事不能充分的相信合作伙伴，彼此猜忌，导致自己信任危机风险。信任危机风险所持有的信息不能共享。而有的企业更是因为某些原因，不遵守合同的规定，给合作伙伴带来损害。这些都常常会导致企业之间合作关系的破裂，给供应链带来经营管理上的风险。（4）物流运作风险。物流是供应链管理的纽带，供应链要发展就离不开高效运作的物流系物流运作风险。物流运作风险统。而在实际运行中企业很容易会在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。（5）企业差异风险供应链是由多家企业成员组成的，每个企业之间的经营理念、企业差异风险管理模式、文化制度和核心价值观都各不相同，从而导致了他们对同一个问题会有不同的看法，采取不同的措施解决问题，最后产生不同的结果，这不仅会造成供应链上的混乱，还会在企业之间产生各种各样难以协调的矛盾。（6）分销商的选择风险在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业分销商的选择风险市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。（7）生产组织风险如果生产计划安排的不合理，导致了生产过程中某一环节上出现问题，就会导致整个供应链的中断。（8）采购风险市场上的需求博弈使得供应链上出现了独家供应商。独家供应商成本较低，供货也比较稳定，因此从降低成本的角度考虑，企业会选择独家供应商。但是供应链上的独家供应商政策存在巨大的风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。（9）质量风险各企业在保证自己产品质量的同时，却无法确保企业供应源的质量。产品的质量出现异常，不仅会对企业造成损失，也会对整条供应链上的其他企业造成不同程度的影响。
（二）外部风险
（1）自然环境风险地震、暴风雪、洪水等这些人类不可抗拒的自然灾害会造成供应链的严重中断。（2）经济危机风险经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产；而经济萧条，会使产品库存成本上升。经济的波动越大，对某
