XXXX年广州百事高零售运营手册(doc 33)
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百事可乐营销策略精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】百事可乐中国营销策略【最新资料,WORD文档,可编辑】"百事可乐"中国营销策略案例本土化策略本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。
具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化,则是一个长期的过程。
百事在中国的本土化进展成绩斐然。
百事中国区的管理层70%已经由中国人担任,其中只有1个不是中国内地土生土长的。
可以肯定,百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。
目前,直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人,同时,拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。
由于百事可乐公司在引进资金的同时,大力推广先进的市场和管理经验,推行本土化,参与饮料国有企业的改造和人才培训,使中国的饮料行业在短短的20年中,由工艺简单、生产粗放的落后状况,发展到今天成为世界上规模最大、竞争最激烈、专业化程度较高、充满勃勃生机的饮料市场。
多元化的品牌策略目前,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。
此外,还包括亚洲、北冰洋和天府等着名地方品牌。
国际着名的调查机构尼尔森(ACNIELSEN)公司在2000年的调查结果表明,百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。
就产品组合的宽度而言,百事的产品组合远比可口可乐要丰富。
可口可乐公司的经营非常单纯,仅仅从事饮料业。
而百事公司除了软饮料外,还涉足运动用品、快餐以及食品等。
特别要指出的是,2001年8月百事公司宣布并购贵格公司。
与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的Gatorade品牌,并大幅提高了百事公司在非碳酸饮料市场的份额。
尽管就市场规模而言,非碳酸饮料与碳酸饮料相比不可同日而语,但其成长速度却是后者的3倍。
百事并购贵格后,在中国的销售战略并没有改变,但业务范围扩大了,品牌资源扩大了。
百事产品生动化俱乐部概览目标现状客户利益灌瓶厂利益“A”类客户归类产品生动化创新促销三合一俱乐部部会员/客户忠诚度业绩跟进及标准礼品组织角色下一步经济分析投资指南目标通过不断改善的产品生动化,显现和促销来推动店内客户和消费者“拉力”,以有利的提高单店销量,使其超过非会员店组成部分客户利益作百事的合作伙伴能提高您的经营利润并享受特有的产品生动化俱乐部活动及奖励。
我们消费者喜爱的品牌,陈列于第一位置定会吸引客流量到您的商店来我们火热的促销和兑奖中心成员并作为产品生动化俱乐部会员定会给您的商店增加客流量和购买饮料机会我们创新的产品生动化材料及对客户专业的生动化辅导加上消费者喜爱的品牌将提高您的饮料生意我们独有的三合一促销活动将增加消费者对您的商店的忠诚度灌瓶厂利益通过以下方式提高单店销量和人均饮用量:确保第一位置获取更多的空间扩大冰柜投放/纯度提高店内消费者“拉力”通过以下方式设置具有竞争性的障碍:将竞争对手拒于店外签定专卖或首选供应商协议加强客情关系更广泛地增加公司的产品生动化标准和能力,从而使您在售点处提高品牌领导地位“A”类客户归类选择要点销量:碳酸饮料总计或百事国际销售箱数的最低底线(例如:400)定性方面:次一级渠道(食杂店,便利店,餐馆,等等)每个渠道一定数量的试点售点和对照售点和对照售点让目标消费者方便购买百事产品-我们的冰柜和产品生动化材料摆放于第一位置良好的商业关系及执行帐期,产品生动化标准(包括价格)高客流量地带/兑奖中心成员“A”类客户归类推荐此项目程序灌瓶厂:百事国际向总经理推荐此项目管理层及销售队伍由总经理向他们推荐客户:TDS向客户推荐及发邀请函客户组启动大会(UM负责)客户签约成为会员注:客户决策者务必到会会员奖牌可直接发给成员和摆放于售卖点“A”类客户归类俱乐部行政管理售卖店内执行:显现工具的投放或重新投放于第一首选位置冰柜百事货架/客户货架柜台陈列店招,POP产品生动化标准手册探讨店内布局协议和遵守状况评分程序示范评分频率:每周,每月,每季度由CR,TDS,神秘人评分产品生动化创新要点树立产品显现和品牌意识改善店内产品生动化水平获取消费者“拉力”和忠诚度投资回报率与盈亏平衡点促销餐厅促销策略(建议)红酒+七喜指定套餐+杯装/罐装免费畅饮免费添加火锅店内免费玻瓶免费菜点买2瓶1.25L,得免费菜点消费与娱乐“祝你百事可乐”转盘幸运抽奖刺激与奖励(针对收银员和服务生)积盖换奖特别奖品婚宴促销生日促销积分奖励“XX店-百事俱乐部”VIP卡”其他全国范围市场部促销美年达:神奇精灵七喜:刮刮卡足球联赛促销小超市捆绑促销600ml PETX21.25L PET+百事食品6罐装超值购买买产品赢礼品消费与娱乐幸运抽奖“幸运购买日”设设立兑奖中心产品生动化竞赛新产品推广上市陈列其他全国范围市场部促销美年达:神奇精灵七喜:刮刮卡足球联赛促销网吧促销策略(建议)联合促销买百事,赢免费上网时间捆绑销售600ml PET+百事食品“蓝色风暴”网吧设立百事屏保,得免费百事鼠标垫渴望无限买600mlX6,获得1小时免费上网持续上网4小时,获得免费百事饮料消费与娱乐刮刮乐创造忠诚消费俱乐部会员卡俱乐部折扣卡其他全国范围市场部促销美年达:神奇精灵七喜:刮刮卡足球联赛促销教育界促销策略(建议)积盖换奖(小学/中学)积盖换免费百事礼品(明星海报/足球/CD/百事笔)基层活动(中学/大学)校园歌手大赛马百事节日-饮料赞助商免费试饮设立兑奖中心其他全国范围市场部促销美年达:神奇精灵七喜:刮刮卡足球联赛三合一产品平行摆放/POP使消费者熟悉并树立“百事/七喜/美年达和非多力是最佳休闲套餐”的理念利用集团优势增强我们的显现和品牌知名度三合一联合促销刮刮乐每次购买百事产品,可获取刮刮卡一张,有机会赢取免费百事产品每次购买特定百事/七喜/美年达+百事休闲食品常规包装组合,可换取加大装购买百事产品,或免费获得百事产品促销装俱乐部会台风/客户忠诚度活动年会,目的在于:分享业务知识表彰目前活动的最佳客户产品生动化增长的销量和资力总结目前活动/介绍明年活动在轻松的氛围中建立客户关系年中聚会颁发季度奖回顾上半年度客户状况和俱乐部营运情况交流成功经验促进和优化合资厂与客户以及客户与客户之间的关系俱乐部会员/客户忠诚度沟通交流季度快讯的目的在于建立俱乐部归属感表彰每个区域的最佳客户分享业务知识问与答从专业角度,以深入浅出的方式回答由客户提出的常见而典型的问题俱乐部会员/客户忠诚度促销活动折扣和/或百事音乐/足球活动免费门票只有在俱乐部会员间的特别促销俱乐中/客户忠诚度奖励根据活动遵循程度,增加和销售以及我们的投资有足够的回报百事产品生动化年度之星跨渠道和区域只有一名证书海外旅游由单位经理在年会上颁发在季度快讯中发布通告百事产品生动化俱乐部季度最佳会员每区域的每个渠道各一名证书百整形产品生动化俱乐部独特店招或其它相当有实用得奖品由区域拓展主任在售点颁发季度通讯中发布通告业绩跟进及标准选择要点与未加盟店对比及与上一年的销量增长对比督察是否执行产品生动化及符合标准铺盖面:横向和纵向投资回报净投入边际利润广告及推广(总计/增加费用)业绩跟进及标准评估时间安排试点期:每月运行期:每季度业绩跟进及标准层面商店,次一级渠道/线路,区域,城市,大区,灌瓶厂礼品选择要点独特新奇-如有可能-是客户渴求的和/或对他/她的商店有实用功能可以承担立即可获取物有所值礼品程序选项1与BU市场部思考潜在的礼品,然后与灌瓶厂回顾选择内容选项2核查现有礼品库存,利用其中合适东西礼品发放时间:每季度结尾年中聚会年会/活动整个活动期间下一步任命本地项目拥有人参与整个活动积级考虑项目发展与合资厂总经理,市场部经理以及相关人员良好合作建议单位经理担任此职责挑选招待模式百事生动化俱乐部几种类型下一步-跟踪百事生动化俱乐部试点结果*试验城市的平均同期增长率12%投资指南总体单店销量增长一倍是你推行百事生动化俱乐部的目标把增长的MC30%-50%重新投资百事生动化俱乐部费用包括生动化俱乐部启动大会,相关奖励,经验交流会费用,百事生动化俱乐部会员手册工本费投资指南1.单店平均年销量=400原箱2.PMC预期增长=25%/100原箱3.平均MC=RMB10元/原箱4.总额净MC增长=10元*100原箱=1000元5.单店重新投入增长MC=50% 总MC=500元单店投入指南1.PMC手册=RMB50元2.PMC会员嘉年华大会=RMB150元饮料/食品:30元新会员欢迎礼品:50元抽奖/游戏礼品:50元会场布置/其他:20元3.PMC季度奖励品=300元T1:100T2:100T3:100共计:500元。
百事可乐市场营销策略制定一:市场分析1:消费市场百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。
两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,-百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。
两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头。
然而经历了与可口可乐无数交锋之后,百事可乐终于明确了自己的定位,以“新生代的可乐”形象对可口可乐实施了侧翼攻击,从年轻人身上赢得了广大的市场。
如今,饮料市场份额的战略格局正在悄悄地发生变化。
百事可乐的定位是具有其战略眼光的。
因为百事可乐配方、色泽、味道都与可口可乐相似,绝大多数消费者根本喝不出二者的区别,所以百事在质量上根本无法胜出,百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。
百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略,而从年轻人入手,对可口实施了侧翼攻击。
并且通过广告,百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象,而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。
百事可乐完成了自己的定位后,开始研究年轻人的特点。
精心调查发现,年轻人现在最流行的东西是酷,而酷表达出来,就是独特的、新潮的、有内涵的、有风格创意的意思。
百事抓住了年轻人喜欢酷的心理特征,开始推出了一系列以年轻人认为最酷明星为形象代言人的广告。
因此自百事可乐自投入市场以来,就获得了广大年轻消费者的认可,。
百事可乐树立的”年轻,向上,活泼,时尚,创新,流行”的形象,让年轻人对他有了一种新生的印象。
2:竞争市场。
众所周知,目前中国饮料市场形成了国产品牌和进口品牌的竞争格局。
在这高度竞争的市场中,无论是扶雄厚资金的国外品牌,还是宣扬民族精神的国产品牌,都在使出浑身解数为自己挣得一席之地。
在这个同类产品高度同质化的市场领域中,无论是谁也无法凭借其自身的卓尔不群来赢得市场。
“百事可乐”中国营销策略案例营销案例“百事可乐”中国营销策略案例:独特的音乐推销作者:晃晃悠悠本土化策略本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。
具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化,则是一个长期的过程。
百事在中国的本土化进展成绩斐然。
百事中国区的管理层70%已经由中国人担任,其中只有1个不是中国内地土生土长的。
可以肯定,百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。
目前,直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人,同时,拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。
由于百事可乐公司在引进资金的同时,大力推广先进的市场和管理经验,推行本土化,参与饮料国有企业的改造和人才培训,使中国的饮料行业在短短的20年中,由工艺简单、生产粗放的落后状况,发展到今天成为世界上规模最大、竞争最激烈、专业化程度较高、充满勃勃生机的饮料市场。
净水等,让中国的消费者有更多的选择。
传播策略整合营销传播(IMC)的中心思想是在与消费者的沟通中,统一运用和协调各种不同的传播手段,使不同的传播工具在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用,其目的是协助品牌建立起与消费者之间的长期关系。
百事可乐的整合营销传播就是把公共关系、广告宣传、人员推销、营业推广等促销策略集于一身,在整合营销传播中,各种宣传媒介和信息载体相辅相成,相互配合,相得益彰。
名人广告众所周知,百事可乐的广告策略往往别出心裁。
在与老对手可口可乐的百年交锋中,百事可乐广告常有好戏出台,使可口可乐备感压力。
其中,百事可乐运用的名人广告,是它的一个重要传播手段。
1983年,百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔。
杰克逊签订了一个合约,以500万美元的惊人价格聘请这位明星为“百事巨星”,并连续制作了以迈克尔。
杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片。
“百事可乐,新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。
百事可乐从美国市场上名人广告的巨大成功中尝到了甜头,于是在世界各地如法炮制,寻找当地的名人明星,拍制受当地欢迎的名人广告。
某零售连锁企业营运手册(doc 57页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑目录一、门店理货工作手册二、门店商品管理手册三、门店收银工作手册四、门店顾客服务手册五、门店防损工作手册六、门店财务管理手册七、门店安全管理手册八、门店卫生管理手册九、门店设备维护与保养手册门店卫生管理手册一、目的及使用范围 (3)二、门店员工的个人卫生标准 (3)三、干货卖场的清洁卫生管理 (3)四、生鲜、湿货、熟食加工的卫生管理 (4)一、目的及使用范围(一)目的(二)使用范围<返回>二、门店员工的个人卫生标准(一)员工的个人健康标准1、定期作身体健康检查2、患有传染性疾病应康复后才能上岗(二)员工应接受卫生部门组织的有关食物卫生知识的培训(三)门店员工的仪容卫生标准(见《顾客服务手册》)<返回>三、干货卖场的清洁卫生管理(一)卖场日常的清洁内容1、店内地板的清洁2、天花板、灯管、墙壁、玻璃橱窗3、商品及陈列货架4、冻柜的清洁5、手推购物车6、办公台、收银台、包装台、服务台7、洗手间8、环境清洁(二)清洁工作记录及检查(附表)(三)商品摆放陈列1、食品、用品应分开摆族陈列2、有毒性的用品和药品应离地面1.2米以上陈列。
(四)商品的贮存卫生1、货架不得存放过期食品2、冻肉、点心、鲜肉、果菜、鲜奶、芝士、年油在冻柜存放的温度。
<返回>四、生鲜、湿货、熟食加工的卫生管理⑴生鲜湿货、熟食加工不当容易引起食物中毒。
(1)细菌性食物中毒种类⑵细菌性食物中毒的预防(二)从事生鲜、湿货、熟食加工员的个人卫生要求(三)生鲜湿货、熟食加工、售卖、贮存的卫生要求(四)生鲜湿货、熟食专柜、工作间、工具的清洁卫生要求。
1、专柜、工作间清洁要求2、各种用具、设备的清洁方法各项用具及设备清洁方法注:清洗消毒剂、除油剂、强烈除油剂可选用上述牌子或卫生部门认可同样效能低毒性的其他牌子。
华润超级市场分店每日清洁记录表门店商品管理手册一、目的和使用管理 (11)二、商品的分类管理 (11)三、商品的支货管理 (12)四、商品的收货管理 (12)五、商品的转货管理 (13)六、商品的价格管理 (13)七、商品的陈列管理 (13)八、商品的储存管理 (13)九、近期商品和坏货的管理 (14)一、目的和使用管理㈠目的㈡使用范围<返回>二、商品的分类管理㈠按商品的用途属性分类1、分区2、部门3、大分类4、中分类5、小分类㈡按商品的销售情况分类1、主要商品2、平销的替补性商品3、滞销的商品㈢按商品的配送方式分类1、仓货(G)的采购及配送流程注: 表示商品流动 表示信息流动2、 街货(P )的采购及配送流程3、 自购货(S )的采购及配送流程㈣商品目录<返回>三、商品的支货管理㈠支货管理原则1、公司统一分货2、门店自行支货 ㈡P 。
广州百事—零售营运手册引言欢迎使用广州百事零售营运手册。
本手册旨在提供广州百事零售商店的运营策略、标准操作流程以及员工培训需要的资料。
请仔细阅读本手册,并按照手册中的规范进行工作。
只有通过共同努力,我们才能将广州百事打造成一家颇具竞争力的零售企业。
1. 公司简介广州百事是一家知名的零售企业,致力于为广大消费者提供各类生活用品和商品。
我们的目标是通过高品质的产品和卓越的服务,成为广州地区最受欢迎的零售商。
2. 员工培训为了确保员工能够掌握正确的服务流程和操作方法,我们为所有新员工提供全面的培训。
培训内容包括以下几个方面:2.1 产品知识所有员工需要熟悉我们所销售的各类商品,包括其特点、价格和用途。
我们将提供产品知识手册供员工学习。
2.2 客户服务技巧良好的客户服务是广州百事的核心竞争力之一。
我们将培训员工如何与客户进行有效的沟通,解决客户的问题并提供满意的购物体验。
2.3 收银操作正确的收银操作是确保交易准确且高效的关键。
我们将培训员工使用收银系统,接受现金和信用卡付款,并处理退款和找零等事务。
2.4 店内安全与防火员工安全是广州百事的首要任务。
我们将培训员工了解店内的安全事项,并指导他们如何避免火灾等突发事件。
为了确保店铺的有效运作和管理,我们制定了一系列的标准操作流程。
这些流程旨在提高效率、降低错误,并为员工提供明确的工作指导。
3.1 开店与闭店流程开店前的准备工作包括:清理店面、摆放商品、检查设备等。
闭店时需要清点收银机、关闭设备、清理店面等。
准确的库存管理对于保持供应链畅通非常重要。
我们将培训员工如何进行库存盘点、记录库存信息以及及时补充缺货商品。
3.3 商品陈列和促销活动良好的商品陈列和有吸引力的促销活动可以提高销售量。
我们将培训员工如何进行商品陈列,并配合店内促销活动的开展。
3.4 清洁与维护店铺的清洁与维护是提供舒适购物环境的基本要求。
我们将培训员工如何保持店内的卫生和维护设备的正常运行。
零售业营销策略与技巧手册第一章:概述 (2)1.1 零售业发展现状 (2)1.2 营销策略的重要性 (3)第二章:市场调研与分析 (3)2.1 市场调研方法 (3)2.2 市场分析指标 (4)2.3 竞争对手分析 (4)2.4 消费者需求分析 (4)第三章:产品策略 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 产品组合 (5)3.3 产品生命周期管理 (6)3.4 产品创新与改进 (6)第四章:价格策略 (6)4.1 价格制定原则 (6)4.2 价格调整策略 (7)4.3 价格促销活动 (7)4.4 价格竞争策略 (7)第五章:渠道策略 (8)5.1 渠道选择 (8)5.2 渠道管理 (8)5.3 渠道拓展与优化 (8)5.4 渠道冲突解决 (9)第六章:促销策略 (9)6.1 促销类型与手段 (9)6.1.1 折扣促销 (9)6.1.2 赠品促销 (9)6.1.3 满减促销 (9)6.1.4 优惠券促销 (9)6.1.5 联合促销 (10)6.2 促销活动策划 (10)6.2.1 确定促销目标 (10)6.2.2 选择促销类型与手段 (10)6.2.3 制定促销方案 (10)6.2.4 宣传推广 (10)6.2.5 落实执行 (10)6.3 促销效果评估 (10)6.3.1 销售额增长 (10)6.3.2 客户满意度 (10)6.3.3 品牌知名度 (10)6.3.4 市场份额 (10)6.4 促销策略组合 (10)6.4.1 产品生命周期 (11)6.4.2 市场竞争状况 (11)6.4.3 消费者需求 (11)6.4.4 资源配置 (11)6.4.5 企业战略目标 (11)第七章:广告策略 (11)7.1 广告目标 (11)7.2 广告创意与设计 (11)7.3 广告投放策略 (12)7.4 广告效果评估 (12)第八章:品牌策略 (12)8.1 品牌定位 (12)8.2 品牌塑造 (12)8.3 品牌传播 (13)8.4 品牌保护 (13)第九章:客户关系管理 (14)9.1 客户信息收集与管理 (14)9.2 客户满意度提升 (14)9.3 客户忠诚度培养 (14)9.4 客户投诉处理 (15)第十章:线上线下融合策略 (15)10.1 线上线下渠道整合 (15)10.2 线上线下营销互动 (15)10.3 线上线下服务融合 (16)10.4 线上线下数据共享 (16)第十一章:零售业法律法规与合规 (16)11.1 零售业法律法规概述 (16)11.2 合规经营要点 (16)11.3 法律风险防范 (17)11.4 法律纠纷处理 (17)第十二章:未来零售业发展趋势与应对策略 (17)12.1 新零售发展趋势 (17)12.2 智能化技术应用 (18)12.3 绿色环保理念 (18)12.4 应对策略与建议 (19)第一章:概述1.1 零售业发展现状科技的进步和消费观念的转变,我国零售业正处于快速变革与发展之中。
XXX年广州百事高零售运营手册一、公司简介1.公司历史2.店铺区域分布图二、品牌简介三、职员须知1、职责与纪录2、店长和主管的工作职责3、店长和主管每日例行工作4、店员的工作职责5、店员每日例行工作6、仪容守则及言行规范7、收款员的工作职责(适合专卖店使用)四、店铺的营运程序和方法1、每日的营运程序和方法2、顾客付款的各项处理方法3、销售款入行(适合专卖店使用)4、零用现金及支出项目5、发票的治理责任6、订金处理方法7、店铺钥匙治理制度8、店铺营运记事簿9、店铺报告制度10、降服11、退换货品守则12、每月盘点须知五、人员治理(由代理商和公司共同治理)1、考勤制度2、工作时刻安排3、新店长实习步骤4、失货/失款赔偿制度5、职员目标、薪酬、考核鼓舞制度I.营业员晋升为资深营业员标准II.资深营业员晋升为副店长/店长标准表1:店铺治理人职员作表现评核表表2:店铺职职员作表现评核表6、职员离职交接手续表1:职员离职记录表表2:店铺主管调铺/离职交接表六、货品知识及货品治理1、产品风格定位2、Pepsi Sports鞋品知识3、Pepsi Sports服务知识4、货品治理七、广告促销及市场推广1、VIP资料的获得和治理2、推广活动须知3、促销的差不多原则及广告实施方法八、紧急事件的处理1、紧急事故要赶忙上报2、持械行劫3、店铺盗窃4、内部盗窃5、提防假信用卡6、提防假币,小心找赎7、店铺修理工程事项一、公司简介1.公司简介广州百事高企业进展是美国百事公司(PepsiCo.,Inc.)授权的鞋类、服装、手表和相关饰件产品中国地区总经销。
2.店铺区域分布图☐销售网络已遍布全国各地省会都市、地级市及部分县城,约有300个专卖店和300个专柜。
二、品牌简介☐P E P S I S p o r t s作为百事品牌系列的成员之一,秉承百事音乐、动感、时尚的风格。
☐P E P S I S p o r t s已在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本、泰国等世界各地皆有销售。
百事可乐市场营销策略模板(规范版) Pepsi Cola marketing strategy template (Standard Version)汇报人:JinTai College百事可乐市场营销策略模板(规范版)前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。
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一、公司概况百事饮料国际集团是美国一家享誉全球的跨国公司,百事公司作为全球500强企业之一,资产总额约为151亿美元,居世界大企业第75位,职工约26.6万人,公司总部设在纽约市。
该公司子公司分布很广,国内涉及48个州,国外涉及100多个国家和地区。
百事公司1982年进入中国建厂,加上刚才深圳落成的一个瓶装厂,已有30多家合资合作企业,总投资接近5亿美元。
其旗下的百事可乐、七喜、美年达,都已成为中国家喻户晓的品牌。
二、策划目的成为饮料行业的龙头老大,配合系列促销策略和手段,使百事可乐在全国的份额上升一个白分点。
三、市场分析(一)、企业的目标和任务碳酸饮料市场始终围绕“两乐”来展开,品牌认知度:可口可乐列首位;广告提及率:百事可乐成主角。
在饮料市场中果蔬汁类、包装饮用水类、特殊用途饮料类品类细分,新品牌层出不穷。
因此在当前情况下,百事可乐应注重客户需求,注重客户保留,加强品牌文化建设,实现该产品的可持续发展。
(二)、营销环境分析1.市场现状虽然碳酸饮料消耗量巨大,但是由于经济生活水平的提升,人们健康意识的提高,碳酸饮料的“高糖、高热量”被越来越多的人认为是非健康饮品,消耗量在逐年降低。
百事可乐在全球的市场占有率高达31.4%,但在我们当前的营销环境下是否达到这个水平呢,合川市场里有多种饮料品牌,既有可口可乐的竞争,又有国内饮料品牌的竞争,而且个体与个体的喜好不一样,要生产出适合大部分人口味的饮料有一定难度。
如法炮制,寻找当地的名人明星,拍制受当地欢迎的名人广告。
在香港,百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”,展开了一个中西合璧的音乐营销攻势。
不久以后,百事可乐更是聘得美国的世界级走红女歌星麦当娜为世界“百事巨星”,轰动全球。
“每一次选歌和出唱片,我都有自己的选择。
追风,那不是我的性格。
……每一个人都有自己的选择,我选择百事。
”中国大陆的不少消费者,也许都听过这段出自刘德华之口的广告语。
作为走红于大陆和港台的影、视、歌星,刘德华的号召力是巨大的。
这是百事可乐为开辟中国饮料市场而做的广告。
郭富城与百事的合作始于1998年,其“雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐”、“百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮。
杰克逊合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告,成为百事广告的扛鼎之作。
在全国各地百事饮料的销售点上,我们永远无法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。
郭天王高人一筹的号召力和感染力获得了百事的一致认可,并升格成为亚洲区品牌形象代言人。
独特的音乐推销1998年,百事可乐百年之际,百事推出了一系列的营销举措。
1998年1月,郭富城成为百事国际巨星,他与百事合作的第一部广告片,是音乐“唱这歌”的MTV情节的一部分。
身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿,把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。
此片在亚洲地区推出后,引起了年轻一代的普遍欢迎。
1998年9月,百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装。
配合新包装的亮相,郭富城拍摄了广告片“一变倾城”,音乐“一变倾城”也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。
换了蓝色“新酷装”的百事可乐,借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的宣传活动,以“askformore”为主题,随着珍妮。
杰克逊、瑞奇。
马丁、王菲和郭富城的联袂出击,掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。
由郭富城和珍妮。
杰克逊联袂演出的主题广告片“渴望无限”投资巨大,场面恢弘,是百事近年力推的作品。
市场营销策划书百事可乐市场营销策划书班级:工商904姓名:***学号:************目录1.执行概要 (4)1.1企业简介 (4)1.2营销背景 (4)2.0目前营销状况 (5)2.1中国碳酸饮料市场现状 (5)2.2中国碳酸饮料市场的发展特点 (6)2.3产品营销状况 (6)2.3.1产品分析 (6)2.3.2消费者分析 (10)2.4竞争状况分析 (14)2.4.1竞争态势........................................................................ 错误!未定义书签。
2.4.2主要竞争对手产品分析 (14)2.4.3竞争综述 (16)3.0 SWOT分析 (17)3.1优势 (17)3.2劣势 (18)3.3机遇 (18)3.4威胁 (19)3.5营销建议 (19)4.0财务目标 (20)5.0营销战略 (20)5.1营销目标 (20)5.2营销主题 (21)5.3营销对象 (21)5.4营销地区 (22)5.5营销策略 (22)5.6媒介策略 (23)5.7媒体组合策略 (25)5.8营销预算 (26)5.9营销效果的预测与评估 (27)6.0具体推广方案:推广活动 (29)6.1活动简介 (29)6.2活动阶段 (29)附件:“百事可乐”消费市场调查报告 (31)附件1问卷调查 (33)1.执行概要1.1企业简介百事可乐最初于1890年代由美国北加洲一位名为Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin) 及可乐果制成。
该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。
是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐的主要竞争对手。
百事公司1982年进入中国建厂,加上刚在深圳落成的一个瓶装厂,已有30多家合资合作企业,总投资接近5亿美元。
零售运营手册目录一、公司简介1.公司历史2.店铺区域分布图二、品牌简介三、员工须知1、职责与纪录2、店长和主管的工作职责3、店长和主管每日例行工作4、店员的工作职责5、店员每日例行工作6、仪容守则及言行规范7、收款员的工作职责(适合专卖店使用)四、店铺的营运程序和方法1、每日的营运程序和方法2、顾客付款的各项处理方法3、销售款入行(适合专卖店使用)4、零用现金及支出项目5、发票的管理责任6、订金处理方法7、店铺钥匙管理制度8、店铺营运记事簿9、店铺报告制度10、制服11、退换货品守则12、每月盘点须知五、人员管理(由代理商和公司共同管理)1、考勤制度2、工作时间安排3、新店长实习步骤4、失货/失款赔偿制度5、员工目标、薪酬、考核激励制度I.营业员晋升为资深营业员标准II.资深营业员晋升为副店长/店长标准表1:店铺管理人员工作表现评核表表2:店铺员工工作表现评核表6、员工离职交接手续表1:职员离职记录表表2:店铺主管调铺/离职交接表六、货品知识及货品管理1、产品风格定位2、Pepsi Sports鞋品知识3、Pepsi Sports服务知识4、货品管理七、广告促销及市场推广1、VIP资料的获得和管理2、推广活动须知3、促销的基本原则及广告实施方法八、紧急事件的处理1、紧急事故要立即上报2、持械行劫3、店铺盗窃4、内部盗窃5、提防假信用卡6、提防假币,小心找赎7、店铺维修工程事项一、公司简介1.公司简介广州百事高企业发展有限公司是美国百事公司(PepsiCo.,Inc.)授权的鞋类、服装、手表和相关饰件产品中国地区总经销。
2.店铺区域分布图☐销售网络已遍布全国各地省会城市、地级市及部分县城,约有300个专卖店和300个专柜。
二、品牌简介☐P E P S I S p o r t s作为百事品牌系列的成员之一,秉承百事音乐、动感、时尚的风格。
☐P E P S I S p o r t s已在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本、泰国等世界各地皆有销售。
YiShion以纯店铺运营手册店铺销售额 2.适用范围:各加盟店铺 3.手册内容大纲 3.1.日常营运流程 3.2.店铺职位说明和工作职责指导 3.3.日常工作架构 3.4.员工专业知识 3.5.店铺守则 3.6.职位工作评核标准 8:30之前 :早班同事仪容仪表到位后带齐货场三宝(工牌、小本、笔)准时到达指定开B 位置准备开B ; 8:30 — 8:50:早班开B 内容:a 、问候; b 、由当班负责人分析昨日销售;(款式、金额前十大等); c 、简要回顾昨日同事的服务和工作优劣表现; d 、职责小组成员及同事跟据工作情况发言 e 、简要分析滞销货品,并抽款让同事根据FAB 分析货品卖点,或者模拟练习同 事的销售技巧(针对店铺情况跟进) f 、提出今日销售服务及陈列方面的跟进事项; g 、合理分区位(根据店铺仓位和人员分配); h 、制定今日店铺及个人销售目标; i 、做小游戏带动同事积极情绪; j 、解散时喊统一激励口号激发意志。
备注:营业前的开B 是每天工作的重要环节,要让同事清楚的了解当天工作的重点、目标以及店铺情况,可以在短时间里调动起同事的积极性和气氛,所以组织开B 者必须有良好的带动状态。
8:50 — 9:00:按区位打扫卫生; 9:00 整 :开铺; 9:00 —10:00:在不忙的情况下: a 、同事需根据自己区位货品缺少情况速度进行补货,保证在销售期间货品齐色码; b 、同事要认真快速的整理区位陈列挂件和叠装的整齐度;c、如店铺有仓务和陈列人员要协力配合同事相应工作的需求;d、当班负责人根据店铺补货和陈列标准进行检查。
11:00—14:00:早班和中班同事轮流吃饭(早班吃完中班再吃);14:20 之前:晚班同事仪容仪表到位后带齐货场三宝(工牌、小本、笔)准时到达指定开B位置准备开B;14:20—15:00:晚班开B内容: a、问候;b、由当班负责人分析昨日销售;(款式、金额前十大等);c、简要回顾昨日同事的服务和工作优劣表现;d、分析今日上午销售情况及服务、陈列、仓务及推广状况;e、职责小组成员及同事据工作情况发言;f、简要分析滞销货品,并抽款让同事根据FAB分析货品卖点,或者模拟练习同事的销售技巧(针对店铺情况跟进)g、提出今日销售服务及陈列方面的跟进事项;h、合理分区位(根据店铺仓位和人员分配)i、制定今日下午店铺及个人销售目标;j、做小游戏带动同事积极情绪;k、解散时喊统一激励口号激发意志。
零售运营手册目录一、公司简介1.公司历史2.店铺区域分布图二、品牌简介三、员工须知1、职责与纪录2、店长和主管的工作职责3、店长和主管每日例行工作4、店员的工作职责5、店员每日例行工作6、仪容守则及言行规范7、收款员的工作职责(适合专卖店使用)四、店铺的营运程序和方法1、每日的营运程序和方法2、顾客付款的各项处理方法3、销售款入行(适合专卖店使用)4、零用现金及支出项目5、发票的管理责任6、订金处理方法7、店铺钥匙管理制度8、店铺营运记事簿9、店铺报告制度10、制服11、退换货品守则12、每月盘点须知五、人员管理(由代理商和公司共同管理)1、考勤制度2、工作时间安排3、新店长实习步骤4、失货/失款赔偿制度5、员工目标、薪酬、考核激励制度I.营业员晋升为资深营业员标准II.资深营业员晋升为副店长/店长标准表1:店铺管理人员工作表现评核表表2:店铺员工工作表现评核表6、员工离职交接手续表1:职员离职记录表表2:店铺主管调铺/离职交接表六、货品知识及货品管理1、产品风格定位2、Pepsi Sports鞋品知识3、Pepsi Sports服务知识4、货品管理七、广告促销及市场推广1、VIP资料的获得和管理2、推广活动须知3、促销的基本原则及广告实施方法八、紧急事件的处理1、紧急事故要立即上报2、持械行劫3、店铺盗窃4、内部盗窃5、提防假信用卡6、提防假币,小心找赎7、店铺维修工程事项一、公司简介1.公司简介广州百事高企业发展有限公司是美国百事公司(PepsiCo.,Inc.)授权的鞋类、服装、手表和相关饰件产品中国地区总经销。
2.店铺区域分布图☐销售网络已遍布全国各地省会城市、地级市及部分县城,约有300个专卖店和300个专柜。
二、品牌简介☐P E P S I S p o r t s作为百事品牌系列的成员之一,秉承百事音乐、动感、时尚的风格。
☐P E P S I S p o r t s已在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本、泰国等世界各地皆有销售。
☐1998年P E P S I S p o r t s的前身--百事流行鞋开始全面进入中国市场,以其特有的品牌定位迅速获得市场认知度。
品牌定位:☐针对年轻人的国际化大都市风格的动感时尚运动品牌品牌个性:☐锋芒锐利,挑战,聪明,冷静。
目标消费群:三、员工须知1、职责与纪律1)全心全意,服务公司员工对公司应具有充分信心,尽忠职守,做好份内工作;未经公司许可,不得兼任外间职位;更不能分心,经营私人事业。
2)办事快捷,优质服务公司宗旨是以优质产品来满足顾客需求,员工亦要提供优质服务给顾客,做到宾至如归。
处事快捷,若遇到困难应立即向上司报告,寻求解决方法,切勿拖延。
3)上下一心,通力合作下级要遵循上级指导,上级也应对下属循循善诱,严明公正,不能有以上压下之态度;或做好好先生,延误公事。
此外同事的建设性意见和建议必须衷心接受。
4)态度谦和,严谨操守对同事和顾客要有礼貌,态度诚恳。
上班时间不许有以下行为:A)阅读报纸;B)饮食及吸烟(下班后也不允许在店内吸烟/饮食酒精成份饮料;穿着制服时不得在店铺门前吸烟);C)倚傍或蹲坐;D)谈论喧哗;E)大量非公事谈话及私人电话;F)随意试货品,以免影响工作效率。
5)爱护公司,珍惜公物员工应爱护公司商誉;公司各种财物不得浪费及滥用,要妥善处理,如发现有恶意破坏者,公司有追究责任之权力。
6)谨守岗位,服从调配作为零售业的职员,必须接受因业务需要调配工作地点的安排。
7)严守公司业务机密员工对公司一切业务与文件,应负有保密责任;对公司的方针政策、销售计划或其他涉及业务情况的资料,不得以任何方式向外泄露。
2、店长和主管的工作职责1)理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行公司销售策略。
协助总公司推行“优质服务”和“超值服务”概念,并向同事们灌输时时刻刻必须“以客为先”的思想。
2)遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。
表现店铺管理才能,领导销售队伍做好店铺的各项工作,使每位员工达到专业销售要求。
3)负责管理店铺的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工的动态,并对导购进行培训。
4)负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5)负责店铺内货品补齐,商品陈列。
6)协助主管处理与改善店铺运作的问题。
7)协助主管与所在商场的沟通与协调。
(专柜适用)8)定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9)了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。
10)激发导购工作热情,调节货场购物气氛。
3、店长和主管每日例行工作1)营业前:☐开启电器及照明设备。
☐确保销售队伍的仪容整洁,着装整齐,当班员工必须统一佩带员工襟章。
☐带领店员打扫店面卫生。
☐店长每天早上一定要与店铺员工开会,检讨工作事项。
具体如下:A)扼要检讨前一天的销售情况,提出应改进的地方;B)分析每日/每月目标走势,订立个人/每天生意额;C)检讨个人销售走势;D)教导同事发挥公司文化;E)计划安排当天的工作;F)理解管理层的最新指示;G)例会与每日通讯的重要事项;H)教导店员销售和顾客服务技巧;I)教授货品知识等等。
2)营业中☐清楚地向店铺员工分配工作。
☐专卖店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。
☐控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。
☐备齐包装袋,以便随时使用。
☐维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
☐记事更换橱窗、模特展示,商品陈列。
☐注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。
☐及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
☐收集市场信息,做好销售分析。
☐整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
3)营业后☐核对帐务,填写好当日营业报表。
☐营业款核对并妥善保存,留好备用金。
☐检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。
☐为确保各员工不会私带货品离场,每当店员出外吃饭或下班时,店长和主管都要检查手袋。
☐专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。
4、店员的工作职责1)全情投入工作,时刻做到“以客为先,优质服务”。
2)每日结束营业时,清洁店铺保持店容整洁。
3)所有货品必须正确地标明价格。
4)设法挽救轻微损坏的货物。
5)所有的货品必须整齐放置,每日扫去尘埃。
6)确保以最佳销售方式推销货品,同时鼓励顾客购买多件货品,实行:“多重推销好方法”。
7)协助进行点货工作。
8)协助橱窗摆设。
9)协助店长或主管处理店内相关的事务。
☐在大减价期间或店务繁忙时,请不要出外进食,以便招呼顾客。
☐店铺内进食时请找一个顾客看不见的地方,进食后切勿忘记补妆。
5、店员每日例行工作1)一般独立店铺营业前十五分钟回到店铺报到。
2)换上制服及整理仪容。
必须经常保持仪容整洁,口气清新及制服清洁。
3)听取早会指示。
4)检查是否需要订货补充存货。
(包括纸袋、单据、……)5)做好自己当日的份内工作,以及提供优质的顾客服务。
6)要保持货场清洁整齐,增加顾客好感。
7)切勿携带任何贵重物品上班,以免产生不必要的损失或误会。
8)确保以最佳销售方式推销货品,同时鼓励顾客购买多件货品,实行“多重推销好办法”。
9)离开店铺前,确保你负责的货场范围清洁整齐,明天可立即营业。
10)离开店铺前,展示你的手袋及纸袋,给店长和同事查看,以示清白。
6、仪容守则及言行规范A.仪容守则1)女同事只可每边各穿戴一只细小及立款式的耳环;男同事则不准穿戴耳环。
2)指甲要齐整清洁,不准涂有色指甲油。
3)戒指只可共带两只。
4)手链、手镯只可佩带一件,而脚炼则不准佩带;不能佩带能发出声音的手链、手镯。
5)项链不准外露。
6)不准染颜色太突出的头发,必须是黑色或深棕色。
7)女同事头发过肩要扎起,或用黑色发夹夹起(发夹不能有卡通人物,只能是简洁设计);男同事不准留长头发。
8)男同事必需经常剃须。
9)不准带有颜色的隐形眼镜。
10)女同事只准用黑色或棕色的睫毛液。
11)制服要求毕挺、整齐、清洁。
12)制服鞋要每天清洁擦净。
13)女同事采用自然、柔和红色色泽的唇膏。
14)同事有体味需要互相提示,用止汗剂僻除体味。
15)需要留意口气清新,用漱口水或口气清新剂僻除口气或烟味。
B、言行规范1)主动与客人打招呼2)留意客人的需要3)主动介绍货品4)邀请试穿5)试穿过程6)附加推销7)收款过程8)售后服务7、收款员的工作职责(适合专卖店)1)接听外来电话,并需快捷而有礼貌地接听。
2)处理整个收款过程。
3)处理每天的埋数工作(点算当天的现金及信用卡营业额,银头等等,以确保营业额与所收帐目相等)。
4)经常整理收银台面和抽屉,确保美观整齐。
5)如有任何资料卡等等需要客人填写的话,要有礼貌地请客人填写。
6)当客人在收银台前,尽量介绍给客人公司正在举办之宣传活动,并邀请客人参加。
7)在非繁忙时间(即没有收银工作的时候),要协助做以下工作:☐协助橱窗及货品摆设☐存货盘点☐清洁层板、镜子、橱窗☐替同事在存货仓处拿客人需要的货品8)客人付款后,如有任何公司印制的时装杂志、宣传册子或单张等,要代为派发。
9)在每一个收银程序完结后,都要亲切及有礼地对客人说:“多谢光临,有时间再来看看!”四、店铺营运程序和方法1、每日的营运程序和方法A、开铺店铺上早班的员工(包括店长在内)应在店铺营业时间前十五分钟到达店铺。
所有店铺员工上班前须阅读记事簿并签名。
再由店长或代班(当班的最高级职员)主持早会,包括以下内容:☐检讨昨天的生意及特别事情。
☐讨论人事上的问题,例如:介绍新人加入、人手不足、谁人申请放假等等。
☐分配当日工作。
☐公司有哪些推广活动,执行的时间、内容及店铺如何配合。
☐检讨昨天记录在记事簿内的事情,有哪些要特别留意的。
☐确认各人当天的营业额目标及该月的营业额目标。
☐提醒各人注意“以客为先”微笑攻势及热诚的顾客服务。
☐检讨每人的仪容及制服是否整洁。
☐如昨天收到“每日通讯”,需提出重点内容检讨。
B、留意货量店铺每人都有责任留意各款货品的货量及流量,货量太多或太少,都应向上司报告,再转达总公司去处理。
C、银行存款(适合专卖店使用)店长或收银员要确保开铺时收银机有足够的找赎货币,并及时将销售款存入公司安排的银行户口。
收铺时,所有收银机内一切款项必须锁入店铺保险箱内。
D、晚间收铺程序☐到最后一位顾客离去后,才下闸关门及关掉音乐。
☐将当天的收货、转出、转入及退仓等资料整理好。
☐收银员应早十分钟结算银机银头,是否与销售款一致。
☐收拾货场,做简单的清理工作,保持店铺清洁整齐形象。
☐必须换上便服,不能穿着工服离开。
☐店长在同事临离开前,检查他们的手袋或购物袋,店长也需同事检查。
☐把无需使用的灯关掉,有防盗系统必须按密码后离开。
☐为避免嫌疑,最后最少要2个同事一起离开店铺。
2、顾客付款的各项处理方法A、一般规则1)公司只接受顾客的现金、本地信用卡。
2)个人支票恕不接受。