2017年靖江村镇建设综合开发公司各分公司及部门工作计划及考核细则

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法施 工 单 位 枣庄镜淇建筑安装有限公司工 程 名 称 邹坞镇甘霖社区 、 楼日 期 年 月 日资料员（章）管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。

二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。

三、考核依据：各工种管理人员职责及责任制。

四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。

五、考试结果：有考核部门综合评定结果。

分优良、合格、不合格三个等级。

不合格的经培训考试合格后再上岗。

安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。

二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。

三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。

、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（集体）的依据。

、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。

、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。

四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为 分， 分以上为优良， － 分合格， 分以下为不合格，全年评定优良率在 ％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金 － 元，全年评定优良率在 － ％范围以内，不奖不罚。

镇直部门考核实施方案一、背景随着镇直部门工作的不断深入和发展，为了更好地推动镇直部门工作的开展，提高工作效率和质量，必须建立一套科学的考核机制。

因此，制定镇直部门考核实施方案，对于促进镇直部门工作的规范化、科学化、高效化具有重要意义。

二、考核目标1.明确镇直部门各项工作目标，确保各项工作任务的完成情况得到客观、全面的评价。

2.激励镇直部门工作人员，激发工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

3.发现镇直部门工作中存在的问题和不足，及时采取措施加以改进和完善。

三、考核内容1.工作目标考核：对镇直部门年度工作目标的完成情况进行考核，包括各项工作任务的完成情况、工作效率等。

2.工作质量考核：对镇直部门工作的质量进行考核，包括工作成果的质量、工作过程中的规范性和合规性等。

3.工作态度考核：对镇直部门工作人员的工作态度进行考核，包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。

四、考核方法1.定期考核：每年对镇直部门工作进行一次全面考核，对各项工作目标、工作质量、工作态度进行综合评定。

2.不定期考核：根据工作需要，对镇直部门工作进行不定期的重点考核，重点关注工作重点、难点和热点问题。

3.考核方式：采取定量和定性相结合的方式进行考核，既要注重数据的客观性和准确性，又要充分考虑工作的实际情况和特殊性。

五、考核结果运用1.奖惩分明：根据考核结果，对镇直部门工作人员进行奖惩，激励优秀，惩罚不良，形成正向激励机制。

2.改进完善：根据考核结果发现的问题和不足，及时采取措施加以改进和完善，提高工作水平和效能。

3.信息公开：将考核结果向社会公开，接受社会监督，增强镇直部门工作的透明度和公信力。

六、总结镇直部门考核实施方案的制定和实施，对于提高镇直部门工作的科学性、规范性和透明度具有重要意义。

希望全体镇直部门工作人员能够认真执行考核方案，不断提高工作水平，为镇直部门的发展做出更大的贡献。

村镇建设工作考核细则1. 考核目的和意义村镇建设工作考核是对村镇建设工作的绩效进行评估和监督的一项重要工作。

通过对村镇建设工作的定量和定性考核，可以促进村镇建设工作的科学规划、合理布局和高质量发展，提高人民群众生活质量和满意度，促进农村经济的稳步增长和可持续发展。

2. 考核指标体系2.1. 基础设施建设•道路交通：包括道路硬化率、通行能力等指标。

•水电供应：包括供水率、供电率等指标。

•公共服务设施：包括学校、医院、文化娱乐等设施的完备程度。

2.2. 农村经济发展•农田面积和产量：包括农田面积、农作物产量等指标。

•农民收入：包括农民人均收入、农村贫困发生率等指标。

•农业产业结构：包括农业产业结构调整、畜牧业和渔业发展等指标。

2.3. 生态环境保护•水土保持：包括水土流失控制、植被覆盖率等指标。

•环境污染治理：包括农业面源污染治理、污水处理等指标。

•生态修复和保护：包括湿地保护、生物多样性保护等指标。

2.4. 政府服务水平•便民服务：包括政府服务窗口数量、办事效率等指标。

•老年人和妇女服务：包括养老保险、孕妇保健服务等指标。

•安全稳定管理：包括社会治安指数、突发事件处理能力等指标。

3. 考核方法3.1. 定量指标考核定量指标考核是基于统计数据和测度指标来评估村镇建设工作的绩效。

相关部门按照考核指标体系中规定的指标，对相关数据进行统计和分析，形成定量指标考核结果。

3.2. 定性指标考核定性指标考核是基于实地调研和用户满意度调查来评估村镇建设工作的绩效。

相关部门通过实地走访、听取意见和调查问卷等方式，对村镇建设工作进行定性评价，并形成定性指标考核结果。

4. 考核结果的利用与公示考核结果应当及时使用，作为村镇建设工作的管理依据和改进方向。

相关部门应当将考核结果公示，接受社会监督，提高考核的透明度和公正性。

5. 考核结果的奖惩机制5.1. 良好表现的奖励对取得优秀考核结果的村镇，可以给予奖励，如表彰、奖金等，以激励村镇继续保持良好的建设和发展势头。

镇机关各部门目标管理考核办法镇机关各部门目标管理考核办法第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。

免费公文网版权所有第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。

工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。

第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。

第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。

其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。

（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。

（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。

第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。

第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。

目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。

（一）重点督查。

由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。

（二）每季测评。

由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，压滤机滤布厂家在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。

（三）年终总评。

由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。

第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。

（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。

（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。

工程建设考核细则工程建设考核细则是指在进行工程项目的实施和完成过程中，对工程进展和质量进行评估和考核的规范性文件。

通过建立科学、合理、公正的考核细则，可以提高工程项目的质量和效率，保证项目的顺利进行。

下面是一份工程建设考核细则的模板，供参考：一、项目背景（简要说明该项目的背景和目标）二、考核范围（明确考核的对象和内容）三、考核指标（列举具体的考核指标及其权重，例如工期完成情况、工程质量评定、安全生产、环境保护等）四、考核方法1.组织考核会议：定期召开考核会议，对项目进展、质量问题以及相关人员进行评估和考核。

2.项目现场检查：定期进行项目现场检查，评估工程进度、安全措施、施工质量等情况。

3.质量评估：对完成的工程节点进行质量评估，包括检查工程图纸、验收经过等。

4.监督检查：委托第三方机构进行监督检查，保证考核结果的客观性和公正性。

5.高风险问题处理：对于出现的高风险问题，及时调整施工计划，做到风险事前预防和事后补救。

五、考核频次（明确考核的时间节点和频率）六、考核结果1.考核等级划分：设定考核等级划分标准，根据项目的完成情况、质量评估等指标给出相应的等级。

2.考核结果通知：将考核结果及时通知相关人员，包括项目负责人、施工人员等。

七、奖惩机制1.奖励制度：对于在工期、质量、安全等方面表现优秀的单位和个人给予奖励，如表彰、奖金等。

2.惩罚措施：对于在工期、质量、安全等方面存在问题的单位和个人，采取相应的惩罚措施，如扣款、追责等。

八、管理责任（明确各级中层管理人员的责任和权力）九、考核总结与改进1.考核总结：每个考核周期结束后，进行考核总结，总结出存在的问题和改进方向。

2.改进措施：根据考核总结的结果，制定相应的改进措施，提高工程的质量和效率。

以上是一份工程建设考核细则的模板，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。

考核细则的建立需要参考法律法规和相关标准，确保其科学性和合理性，同时要注重适应各个不同工程项目的特点和需求。

靖江市两减六治三提升专项行动2017年工作计划为确保完成生态环境质量年度改善目标，根据《靖江市“两减六治三提升”专项行动实施方案》，制定本工作计划。

一、减少煤炭消费总量（市发改委牵头，市经信委、市场监管局、环保局、住建局、农委、交通运输局、统计局、供电公司，各镇、街道、园区、办事处等参与）（一）严格控制新增电煤。

严格控制新建燃煤发电项目，除国家选定示范项目和公用燃煤背压机组外，全市不再新建燃煤发电、供热项目。

加快推进燃煤机组节能减排升级与改造工作，推动国信电厂实施供热扩能和二号机组超低排放改造工程。

开展新增燃气蒸汽循环机组项目研究论证工作，加快西部公共热源点“煤改气”进程，推进江源热电、苏源热电2个煤电项目归并替代。

2017年底前，基本完成大机组供热半径范围内30%的燃煤小热电和分散锅炉关停整合工作。

（市发改委牵头，市经信委、环保局、市场监管局等参与）（二）分类整治燃煤锅炉。

推进35蒸吨/小时及以下的燃煤锅炉淘汰或实施清洁能源替代，引导企业开展65蒸吨/小时及以上燃煤锅炉超低排放改造工作。

对其余燃煤锅炉，全部按照特别排放限值要求，促进相关企业主动整治。

开展燃煤锅炉调查，明确责任主体，制订整治方案，明确清洁能源替代、关停或超低排放改造任务。

（市环保局牵头，市发改委、市场监管局，各镇、街道、园区、办事处等参与）（三）有效压减非电生产用煤及煤制品。

按照2017年度去产能工作部署，全面完成化解过剩产能和淘汰落后产能目标。

严禁新增钢铁、水泥熟料、船舶等产能项目，开展产能过剩行业违规项目清理整顿工作。

深入开展钢铁、建材、化工、纺织等行业减煤节能工作。

对钢铁、水泥行业耗煤项目实行煤炭消费量2倍及以上减量替代。

组织实施燃煤锅炉节能环保综合提升工程和工业窑炉煤炭清洁高效利用改造工程，提升“煤改电、煤改气”水平。

（市发改委、经信委牵头，市环保局、统计局、市场监管局等参与）（四）大力发展清洁能源。

提升居民生活、交通运输、电力生产、集中供热等领域天然气利用率。

工程建设单位考核方案模板一、考核背景随着工程建设项目的不断增加和发展，对于工程建设单位的绩效和质量管理也越来越重要。

为了有效监督和激励工程建设单位的工作，需要建立科学的考核机制和评价体系。

本考核方案旨在为工程建设单位制定一套全面、科学的考核方案，以评价和提高工程建设单位的工作绩效和质量管理水平。

二、考核目标1. 评价工程建设单位的绩效和质量管理水平，确保工程建设项目的顺利进行和顺利完成；2. 激励工程建设单位的工作人员，提高工作积极性和创造性，推动全面质量管理的落实；3. 为工程建设单位提供科学的管理指导，为其发展提供可持续的动力。

三、考核内容1. 绩效考核（1）项目整体规划和进度管理（2）项目成本控制与预算执行（3）质量管理与安全生产2. 资质考核（1）组织架构和人员素质（2）技术能力与装备设施（3）工程项目执行能力3. 客户满意度考核（1）项目管理（2）工程质量（3）售后服务四、考核指标1. 绩效考核指标（1）项目整体规划和进度管理- 项目规划的合理性和完整性- 项目进度的执行情况和节点控制（2）项目成本控制与预算执行- 项目成本预算的编制和执行情况- 资金使用效率及资金使用情况（3）质量管理与安全生产- 施工质量评价- 安全生产管理评价2. 资质考核指标（1）组织架构和人员素质- 工程单位资质等级及相关认证情况- 人员素质和技能培训情况（2）技术能力与装备设施- 技术人员资格证书情况- 工程设备设施的完备性和使用情况（3）工程项目执行能力- 完工工程项目数量及质量情况- 项目实施过程中的变更和整改情况3. 客户满意度考核指标（1）项目管理- 项目合同履行情况- 与客户沟通和协调情况（2）工程质量- 客户对工程质量的满意度评价- 客户对工程项目实施过程中的监督和管理评价（3）售后服务- 工程项目竣工后的服务和维护情况- 客户投诉处理及时性和满意度五、考核标准1. 绩效考核标准- 项目整体规划和进度管理达到80%的执行情况- 项目成本控制与预算执行达到85%的执行情况- 质量管理与安全生产得到100%的执行情况2. 资质考核标准- 组织架构和人员素质达到90%的执行情况- 技术能力与装备设施达到85%的执行情况- 工程项目执行能力达到80%的执行情况3. 客户满意度考核标准- 项目管理达到85%的执行情况- 工程质量得到90%的执行情况- 售后服务达到80%的执行情况六、考核方法1. 定期组织考核委员会会议，对工程建设单位的绩效和质量管理情况进行评估和考核；2. 配合相关部门对工程建设单位的项目进度、成本、质量管理和安全生产等情况进行实地检查和评估；3. 通过客户满意度调查等方式收集和分析客户对工程建设单位的评价和意见；4. 以得分和排名方式对工程建设单位进行考核评定。

******城市建设综合开发总公司
商业模式转型和人力资源管理咨询报告之五**开发部门考核表
*****咨询有限公司
2005年1月
目录
办公室考核标准表 (3)
办公室月度考核表 (4)
总师办考核指标表 (5)
总师办月度考核表 (6)
前期部考核标准表 (7)
前期部月度考核表 (8)
工程部考核标准表 (9)
工程部月度考核表 (10)
材料部考核标准表 (12)
材料部月度考核表 (13)
营销部考核标准表 (14)
营销部月度考核表 (15)
财务部考核标准表 (16)
财务部月度考核表 (17)
市场管理处考核标准表 (18)
市场管理处月度考核表 (19)
**物业公司考核标准表 (20)
**物业公司月度考核表 (21)
**建筑公司考核标准表 (22)
**建筑公司月度考核表 (23)
前期部考核标准表
前期部月度考核表
工程部考核标准表
工程部月度考核表
考核期间：年月
营销部考核标准表
营销部月度考核表。

村镇建设管理考评细则1. 背景介绍在城乡发展不平衡的情况下，村镇建设管理是促进农村地区经济发展和改善农民生活的重要方面。

为了提高村镇建设管理水平，制定一套科学合理的考评细则势在必行。

2. 考评目标村镇建设管理考评的目标是评估和提高村镇建设的质量和效益，促进村镇建设的可持续发展和农民生活的改善。

3. 考评指标为了全面评估村镇建设管理水平，制定了以下考评指标：3.1 基础建设•农村道路的完善情况：道路硬化率、路灯设置情况等；•供水设施的覆盖率和可靠性；•排污处理设施的完善情况；•其他基础设施（如电力、通讯等）的覆盖情况。

3.2 农村环境•农村环境的整洁度和卫生状况；•垃圾处理和分类回收的情况；•农村生活污水处理情况；•农村水源地保护情况。

3.3 乡村旅游发展•乡村旅游资源的开发情况；•旅游设施和服务设施的完善程度；•乡村旅游收入占农民收入的比例；•乡村旅游的宣传和推广情况。

3.4 农业发展与农民收入•农业生产的规模和效益；•农村产业结构的优化状况；•农民收入的增长情况；•农民参与农业合作社的情况。

3.5 公共服务•村镇医疗卫生服务的覆盖情况；•村委会和乡政府的服务态度和效率；•村民参与村庄管理的情况；•其他公共服务设施的建设和运营情况。

4. 考评流程4.1评估准备•设定考评周期和频率；•组织考评小组；•制定考评方法和标准。

4.2 考评执行•收集和整理村庄基础信息；•实地考察和观察；•采访村委会和村民代表；•核实数据和资料；•对各项指标进行评分。

4.3 结果发布•对各项指标的评估结果进行汇总；•生成村庄考评报告；•将报告反馈村民和村委会；•获得反馈意见和建议；•为进一步改进村镇建设管理提出建议和措施。

5. 考评结果利用考评结果可以用于以下方面：•村镇建设管理的改进和提高；•对村庄进行奖惩和激励；•决策人员对村镇发展的定位和规划。

6. 总结通过科学合理的考评细则和流程，可以全面评估村镇建设管理的水平，从而为农村地区的经济发展和农民生活改善提供指导和帮助。

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各级各部门安全生产责任制考核办法
一、各级管理人员安全生产责任制考核办法
1、公司每月对项目部考核一次
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，公司将调其离开工作岗位，直至劝其离职或退岗。

4、考核内容主要有：各自的安全生产责任制完成情况，执行公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况，各自在安全管理方面的成绩与贡献等等。

二、各部门安全生产责任制考核办法
1、项目部每月对生产班组考核两次。

2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。

3、经考核不合格的部门，公司将撤掉部门负责人的职务。

4、考核内容主要为：各部门执行安全生产责任制的情况，落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标的完成情况等等。

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