生产员工绩效考核方案

【导语】绩效考评就是⼀项具体的项⽬管理活动，有利于发掘优秀的⼈才，同时这也是让员⼯奋发向上的⼀种动⼒。

以下是整理的企业员⼯绩效考核⽅案，欢迎阅读！1.企业员⼯绩效考核⽅案 ⼀、⽬的： 提升团队整体管理⽔平和期末成绩；对队员的⼯作绩效进⾏客观、公正的评价，强化队员的责任意识和⽬标导向，促进队员不断改进和提⾼学习能⼒、⼯作效率；最终成为优秀团队的⽬标。

⼆、范围： 厚德队全体⼈员 三、考核内容： 每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与⽭盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个⽅⾯，以以下规则对每位队员进⾏绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量 3、各个成员参加活动的积极性 四、绩效考核评分标准： 略 五、绩效之评定： 1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可⽣效。

2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布⼀次队内的情况。

3、队员对公⽰结果有异议者，在公⽰之⽇起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个⼯作⽇内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履⾏职责，按绩效考核评分标准实⾏相应措施。

2.企业员⼯绩效考核⽅案 ⼀、考评原则： 遵循“客观公正、实事求是、全⾯考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的⼯作业绩和⼯作⽬标执⾏情景，以及员⼯的⼯作表现和⼯作成果。

⼆、考核对象：全体员⼯（不含公司总经理）。

三、考评组织： 考评⼩组成员由等同志组成。

考评⼩组负责指导考评⼯作、审核考评结果等，⼈事⾏政部具体组织实施考评⼯作。

四、考评⽅法： （⼀）考评前，要求全体⼈员撰写年度⼯作总结，作为年终考核、评先评优的依据之⼀。

（⼆）员⼯年度综合考评。

结合研究员⼯⼯作业绩考核和综合表现考评情景，⼯作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=⼯作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。

员工绩效考核方案五篇（精选）员工绩效考核方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

生产绩效考核管理办法一、考核目的生产绩效考核管理旨在评估员工在生产过程中的工作表现，确保生产任务的高质量完成，提高生产效率和绩效。

二、考核范围生产绩效考核适用于所有从事生产工作的员工，包括但不限于生产工人、技术人员和管理人员等。

三、考核标准1. 完成任务量：考核员工完成的生产任务数量。

2. 质量合格率：考核员工生产的产品质量合格的比例。

3. 工作效率：考核员工在完成任务的过程中所用的时间和资源。

4. 协作能力：考核员工与同事和其他部门的协作能力。

5. 安全生产：考核员工遵守生产安全规定和操作规程的情况。

6. 创新能力：考核员工在生产过程中的创新和改进能力。

7. 职业素养：考核员工的工作态度、专业知识和职业技能等。

8. 团队贡献：考核员工对团队目标的贡献程度。

四、考核方法1. 定期评估：每季度对员工进行综合评估，评估期间考核员工的工作表现。

2. 考核记录：考核结果将以数字形式记录在员工档案中，作为评估员工绩效的依据。

3. 绩效反馈：根据考核结果，向员工提供相应的绩效反馈，包括优点和改进方面的建议。

4. 奖惩措施：对于表现优异的员工，进行奖励和认可；对于表现不佳的员工，采取适当的纠正措施。

五、考核结果的运用1. 个人发展：根据考核结果，为员工提供个人发展计划和培训机会，帮助其提升绩效。

2. 岗位调整：根据考核结果，对员工的岗位进行调整，提供更适合其能力和优势的工作机会。

3. 薪酬福利：根据考核结果，调整员工的薪酬水平和福利待遇，激励其持续提高绩效。

4. 晋升提拔：根据考核结果，决定员工的晋升和提拔，为其提供更广阔的发展空间。

5. 管理决策：考核结果可作为管理决策的参考依据，如人员调配、技术改进等。

六、监管和改进1. 监管机构：设立由生产部门负责的绩效考核监管机构，定期审查和监督考核流程的执行情况。

2. 反馈机制：建立员工绩效考核的反馈机制，通过定期调查或评估收集员工对考核的意见和建议，及时改进考核流程。

生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。

每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。

生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1）了解员工对公司的贡献。

2）为员工的薪酬决策提供依据。

3）提高员工对企业管理制度的满意度。

4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

生产小组绩效考核方案
背景
生产小组是企业生产制造过程中的重要组成部分，负责生产任务的执行与交付。

为了提高生产小组的绩效水平，实现生产效率和质量的双提升，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。

目的
本文档旨在制定生产小组绩效考核方案，以便对生产小组的工作表现进行评估，提高团队整体绩效水平，促进企业生产制造效率和质量的提高。

方案
1. 目标制定
每个生产小组在每季度一开始，负责人应当和团队成员商讨确定本季度的生产
目标，并由公司领导审核和签订。

2. 任务分配
生产负责人应根据人员能力和任务重要性合理分配任务，确保每个成员都有明
确的工作任务。

3. 生产速度
生产速度是生产小组的重要表现之一，应按照任务量、任务难度、质量要求等
指标进行考核，进度良好者加分，进度滞后者扣分。

4. 生产质量
生产质量是衡量生产小组绩效的重要指标。

质量合格率高的团队将得到相应的
奖励，而质量差的团队将扣分。

5. 学习成效
鼓励生产小组在工作之余进行技能培训和知识学习，提高个人学习成效，获得
公司资格认证和其他学历资格的成员，将得到相应的奖励。

6. 组织协作
鼓励生产小组成员之间进行技能交流和经验分享，提高协作效率，减少浪费，
改进生产制造流程，做到真正的团队合作。

7. 任务完成率
任务完成率是衡量生产小组总体绩效的重要指标，在任务周期内所有任务完成，将得到相应的奖励，未完成或者完成率不足的，将扣分。

结论
以上生产小组绩效考核方案，将会全方位、多角度、科学地评估生产小组的表现，促进团队整体绩效水平和个人素质提高，为企业生产制造的发展和提高做出积极贡献。

生产车间绩效工资考核方案生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的生产车间绩效工资考核方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。

二、考核对象有限公司车间生产员工。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。

四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。

见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。

见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。

见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的`按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。

工厂绩效考核kpi方案工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。

工厂绩效考核kpi方案1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

（1）为公司员工薪酬调整提供依据。

（2）为公司员工晋升提供资料。

（3）为公司员工培训工作提供方向。

（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

（1）公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（2）客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（3）与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

（1）岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。

生产员工绩效考核方案为了促进企业生产效率的提高，激励员工积极参与生产工作，我们制定了以下生产员工绩效考核方案，以期达到生产目标并提高员工的工作积极性和工作效率。

一、考核目标与依据1.产量考核：以每个周期（月、季度、年）的产量为依据，根据所生产产品的数量来评估员工的生产能力和工作效率。

2.质量考核：以产品的质量为依据，包括工艺过程、产品性能、外观等方面进行评估，并与产品的标准要求进行对比。

3.守时考核：以员工上班迟到、早退、请假等情况为依据，评估员工的守时纪律。

4.团队合作：考核员工在团队中的合作程度、积极性和主动性，以及与其他员工、上级的配合等。

二、考核指标和权重1.产量考核指标与权重：（1）按时完成任务的占比：权重30%。

（2）每个周期的正常生产数量占比：权重50%。

（3）超额完成任务的占比：权重20%。

2.质量考核指标与权重：（1）产品工艺过程的合格率：权重30%。

（2）产品性能测试的合格率：权重40%。

（3）产品外观的合格率：权重30%。

3.守时考核指标与权重：（1）上班迟到、早退：权重30%。

（2）请假次数和请假原因：权重70%。

4.团队合作考核指标与权重：（1）合作程度和积极性：权重40%。

（2）与其他员工、上级的配合：权重30%。

（3）对团队的贡献和创新：权重30%。

三、考核周期和奖惩措施1.考核周期：（1）月度考核：考核周期为一个月，用来评估员工的月度绩效，确定当月员工的奖励情况。

（2）季度考核：考核周期为一个季度，用来评估员工在一个季度内的工作表现，确定当季度员工的奖励情况。

（3）年度考核：考核周期为一年，用来评估员工在一年内的工作绩效，确定当年员工的奖励情况。

2.奖惩措施：（1）在月度考核中，根据员工的考核结果进行奖励或惩罚。

（2）在季度考核中，综合员工在季度内的表现评定奖惩等级，并给予相应奖励或惩罚。

（3）在年度考核中，评定员工的年度绩效等级，并给予综合性的奖励或惩罚。

三、考核结果使用1.奖励措施：（1）薪资调整：根据员工的绩效，适当调整基本工资、绩效工资等。

生产人员绩效考核方案一、绩效考核目标1.提高生产人员的工作效率和质量。

2.激励生产人员积极主动参与生产工作。

3.促进生产人员之间的合作和团队精神。

二、考核指标1.生产产量：根据生产工序和岗位进行量化评估，统计每人每天的生产产量。

2.生产质量：根据产品质量标准，对生产人员的产品进行质量评估。

3.工作纪律：考核生产人员的工作纪律情况，包括按时上下班、服从上级安排、遵守工作规范等。

4.自主学习：鼓励生产人员主动学习新知识和技能，提高自身的专业素质。

三、考核权重1.生产产量：40%2.生产质量：30%3.工作纪律：20%4.自主学习：10%四、考核方法1.生产产量考核：根据生产工序和岗位的产量目标，对每位生产人员的日产量进行统计和对比，评估其完成情况。

-如产量完成率达到80%以上，得10分；-如产量完成率在60%~80%之间，得6~9分；-如产量完成率低于60%，得5分以下。

2.生产质量考核：对所生产的产品进行抽样检测和评估。

-如产品合格率达到90%以上，得10分；-如产品合格率在80%~90%之间，得6~9分；-如产品合格率低于80%，得5分以下。

3.工作纪律考核：对生产人员的工作纪律进行评估。

-如工作纪律良好，无迟到早退等现象，得10分；-如偶有迟到或早退情况，得6~9分；-如经常迟到或早退，得5分以下。

4.自主学习考核：鼓励生产人员参加相关培训和学习新知识。

-如主动参加培训和学习，得10分；-如偶有参加培训和学习的情况，得6~9分；-如没有参加培训和学习，得5分以下。

五、考核周期和频率1.考核周期：按月考核，每月评估一次。

2.考核频率：根据实际情况，可根据需要进行特殊时期的额外考核。

六、考核结果和奖惩措施1.绩效评级：-总分85~100分，为优秀级；-总分70~84分，为良好级；-总分60~69分，为合格级；-总分低于60分，为不合格级。

2.奖励措施：-优秀级：奖励表彰、晋升机会、奖金等；-良好级：奖励表彰、学习机会等；-合格级：鼓励激励、提供学习和培训机会等。

生产员工绩效考核方案生产员工绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。

四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。

基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。

指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的`销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A 万/月。

2、询单转化率。

询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

3、最终下单成功率。

最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的`比例，表示为最终付款人数/下单人数。

4、客单价。

客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。

生产型企业绩效考核管理方案5篇绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的生产型企业绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看!生产型企业绩效考核管理方案篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

生产一线员工绩效考核方案范文（30篇）生产一线员工绩效考核方案范文（精选30篇）生产一线员工绩效考核方案范文篇11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。

每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为一元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案工作表现（扣分共分、奖励共一分）上班迟到、早退扣一分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣一分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；脱岗、离岗超过分钟，扣一分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣一分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣—分/次；不写请假条，无故旷工扣一分/次；对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣—分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣一分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖一分/次。

工作技能（扣分共分、奖励共一分）不按规定摆放物料扣一分/次；对本岗位的设备不熟悉扣一分/次；公司和车间组织的培训考试不合格扣一分/次；因操作失误造成物料损失扣—分/次；对本岗位的操作方法不熟悉扣一分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的一分/次。

生产现场做得好，工装设备保养到位的.奖一分/次。

执行制度（扣分共分、奖励共分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣一分/次；存在跑、冒、漏检现象扣—分/次；在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣_分/次;在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣分/次；未经允许私自带外人进入生产车间的扣一分/次；对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖一分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖—分/次。

员工工作绩效考核方案(10篇) 员工工作绩效考核方案篇一规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

适用于工业公司所有员工的绩效考核。

3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公平、公正和公开，批准绩效考核建议。

4.1绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。

4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的构成绩效评估由周检查、月检查、抽样检查、半年评估和年终评估组成。

4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司xx年目标考核管理办法)进行核发。

4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95考评分/95*100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。

生产部绩效考核方案（3篇）生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。

车间员工个人绩效考核细则引言车间是企业运行的重要环节之一，车间员工的个人绩效直接影响着企业的生产效率和经济效益。

为了提高车间员工的工作质量和绩效，制定一套科学合理的绩效考核细则非常必要。

本文将介绍车间员工个人绩效考核的细则和流程。

1. 考核指标车间员工的个人绩效考核指标应综合考量员工的工作效率、质量、安全和团队合作等方面。

以下是具体的考核指标：1.1 工作效率•完成日常工作任务的效率：包括工作速度和时间管理能力。

•生产线效率：生产线运行时间和产量之间的关系。

1.2 工作质量•产品质量：产品的合格率、无故障率和客户反馈。

•工作精度：对工作细节的把控和精准度。

1.3 安全表现•工作场所安全：遵守工作安全规章制度，做好个人安全防护。

•安全意识：对工作中可能存在的危险及时发现和应对。

1.4 团队合作•团队协作：与同事合作的默契度，共同完成任务的能力。

•互助精神：乐于助人，与他人分享知识和经验。

2. 考核流程车间员工个人绩效考核流程应明确、透明，并容易操作。

以下是一种基本的考核流程：2.1 设定考核周期和频率•考核周期：一般为一个季度。

•考核频率：建议每月进行一次小结，季度结束时进行一次综合考核。

2.2 设置考核评分和标准•考核评分：一般以满分为100分。

•考核标准：根据各项指标确定不同分数的标准，例如满足所有标准为100分，没有达到标准为60分等。

2.3 收集考核数据•考核数据：根据每个指标的要求，收集员工的工作数据，包括完成的任务量、质检结果等。

•数据来源：可以通过工作记录、质检报告等途径来获得数据。

2.4 绩效考核评分•根据收集到的考核数据，按照考核评分和标准对每个指标进行评分。

•针对不同的指标，可以给予不同的权重，例如工作效率可以占总评分的30%，而工作质量可以占60%。

2.5 绩效反馈和奖惩激励•绩效反馈：根据评分结果，向车间员工提供具体的绩效反馈，指出其优点和亟需改进之处。

•奖惩激励：根据考核结果，对优秀员工给予奖励和表彰，对绩效不达标的员工采取相应的惩罚或帮助提升的措施。

生产部门绩效考核方案一、背景介绍随着企业的日益竞争，生产部门的绩效管理和考核变得越来越重要。

生产部门绩效的好坏直接影响着企业的效益和竞争力。

制定一套适合企业实际情况的生产部门绩效考核方案，可以激励员工积极进取，提高生产效率，从而实现企业的目标。

二、目标设定三、考核指标1.生产效率：衡量生产部门的效率，可以统计生产成品的数量和周期。

2.生产质量：评估生产部门的质量控制能力，可以通过检测成品的合格率和客户投诉率来衡量。

3.库存管理：评估生产部门的库存管理能力，包括原材料和成品的管理情况。

4.成本控制：评估生产部门的成本控制能力，包括人力成本、设备维护成本和能耗成本等。

四、考核方法1.设定目标：生产部门的目标应该与企业的整体战略目标一致，同时考虑到生产部门的实际情况。

目标分为长期目标和短期目标，定期进行评估和调整。

2.建立绩效指标体系：根据考核指标，建立相应的绩效指标体系。

每个指标的权重可以根据其重要程度进行调整。

3.确定评估周期：根据生产部门的特点，确定合适的考核周期。

可以选择每月、每季度或每年进行绩效考核。

4.数据收集和分析：收集考核指标的相关数据，并进行分析。

可以利用仪表盘、报表等工具进行数据可视化展示。

5.绩效评估：根据收集的数据，对生产部门的绩效进行评估。

可以采用评分法、排名法等方法进行绩效评估。

6.绩效反馈：将评估结果反馈给生产部门的相关负责人和员工，让他们了解自己的绩效状况，并提出改进意见。

7.奖惩措施：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效欠佳的员工进行惩罚或培训。

五、改进措施1.培训和提升：根据绩效考核结果，为生产部门的员工提供相关的培训和提升机会，提高他们的工作技能和知识水平。

2.鼓励创新：鼓励员工提出创新想法和改进措施，通过设立奖励机制来推动员工的创新意识和积极性。

3.团队合作：加强生产部门内部的团队合作，鼓励员工相互帮助和学习，共同解决问题和提高工作效率。

4.管理优化：优化生产部门的管理流程和工作方法，提高管理效能和生产效率。