推销人员素质要求及评价资料准备
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第二章推销人员的基本素养第一节推销人员的素质和能力一、道德和品格素质•良好的职业道德和推销思想,富有进取心,自信心和高度的事业心,满怀热情地为企业和顾客服务,是推销成功的第一步,也是做好推销工作的前提。
(一)具有正确的推销道德和推销思想•所谓推销道德,是指推销活动行为规范的总和。
•推销道德的基本原则是:守信、负责、公平(二)强烈的事业心和开拓精神•强烈的事业心是成功的首要条件,它包括对工作满怀热情,富有进取心,为企业和顾客的利益着想,积极的人生态度和创业敬业精神。
•热情是推销员最重要的品德之一,它是你成功的动力。
富有进取心就是不服输的劲头。
•一个优秀推销员应对自己的推销事业具有自豪感。
这种自豪感源于严肃认真的责任感和充分发挥才能的强烈愿望,没有这种自豪感和事业心,就很难成为一个优秀的推销人员。
(三)坚定的自信心•自信心就是相信自己,对自己有信心。
作为推销员,要敢于把自我推销出去。
自信具有感染作用——只要你同自信的人交往,他们的自信就一定会感染你,让你慢慢自信起来。
自信具有鼓励作用——自信可把一个障碍看成一条小沟。
而自卑则把一个障碍看成一个深深的泥潭。
自信具有示范作用——自信者总有因自信而成功的经历。
自信心的最大敌人是懒惰和恐惧。
(四)顽强的自制力•自制力即“慎独” 精神,是心理素质的一个方面。
指在单人独处状态下能控制自己的情绪,约束自己的言行的能力,遇事沉着、冷静,不能冲动。
(五)丰富的想象力•即推销人员要有艺术家的心。
二、能力素质包括观察能力,判断能力,创新应变能力,表达能力,社交能力。
推销人员的能力1、语言表达能力a 推销人员应说标准的普通话b 推销人员应口齿清楚,措辞严谨,表达准确,以明朗悦耳的低音为主c 注意说话的语气,要用和蔼亲切的口吻说话,谈吐文雅,忌粗言秽语,出口伤人d 语调、语速运用得当e 注意说话的距离与音量搭配f 说话要有感情g 用心琢磨,反复练习2.敏锐的观察力和正确的判断力:观察能力:是对客观事物认识分析并善于发现、抓住其典型特征及内在实质的能力。
销售人员应具备的素质(5篇)第一篇:销售人员应具备的素质销售人员应具备的素质:一.敬业爱岗:做自己喜欢做的事是每个人的梦想,既然选择了做销售工作就表明你喜欢这个工种,所以自己就要在这个岗位上努力学习,虚心求教,努力使自己成为一名合格的,人见人爱,人人佩服的销售人员,因为你的一举一动都牵扯着整个门店的神经,你的一言一行都代表着整个门店形象和素质,你是整个门店对外展示自己的第一道窗口,你的形象和素质直接会影响到从顾客到员工直至门店每个人的利益,因为只有把我们的商品和服务成功地推销出去,才能使利润的产生成为可能,才能更大限度地保障门店每一个人的切身利益。
二.钻研业务,精益求精:如何来实现自己的梦想,做好自己喜爱的事业呢?这就涉及到三个方面的问题。
1,首先对自己要推出的商品和服务要真正了解,这就要求我们平时就要把每一种商品从产地,材质,习性,以及平时的养护和商品的文化内涵,方方面面了解透彻,并且熟记于胸。
试想一下,自己对自己的商品都一知半解,又如何让每一位顾客来开开开心地接受我们的商品,放放心心在店内消费呢?2,服务理念的确立:真心服务,利益共享,这就是我们的服务宗旨。
没有一种真正为他人考虑,处处为他人着想的心态,迟早会在激烈的市场竞争中被淘汰出局。
如今的时代,人们的思想意识和消费观念有了很大改变,对我们的服务也有了更高的要求,这就要求我们的销售人员必须彻底抛弃原来等客上门,敷衍了事,有女不愁嫁,有货不愁卖等等旧思想,老观念,真真端正我们的服务态度,认真钻研业务,想他人所想,急他人所急,与时俱进,努力把自己的服务打造成一种真正的品牌形象。
作为一个销售人员,必须知道我们自己肩上所负的责任和义务,和每一位顾客,门店里的每一位员工的利益都息息相关,没有你的成功推销,顾客得不到满意的服务和商品,门店的效益就得不到保障,每个员工包括我们自己的工资及奖金就更有可能缩水,所以我们必须明白,我们和每一位顾客和同事包括我们的老板都是一个利益相关的整体,一荣俱荣,一损俱损,我为人人的同时也在享受着人人为我,所以我们更应该努力把好服务关,销售关,让更多的人享受我们的优质服务,享受我们的优良商品,同时我们也从中享受到更大的利益和成就。
目录•推销人员素质培养•推销人员能力培养•推销人员形象与礼仪培养•推销技巧培养•推销人员职业生涯规划与培养推销人员素质培养01面对挫败推销人员应具备面对挫败的勇气和决心,视每次拒绝为学习和成长的机会。
02自信自信是推销员成功的关键。
通过积极肯定自我,推销人员能克服心理障碍,更好地与客户沟通。
03耐心与毅力成功的推销往往需要时间和努力。
推销人员应具备耐心和毅力,持之以恒地追求目标。
良好的心理素质诚信品质诚实是建立客户信任的关键。
推销人员应始终保持诚实、公正的态度,不夸大产品或服务的优点。
敬业精神推销人员应对自己的工作充满热情,愿意投入时间和精力去完成任务。
敬业精神与诚信品质倾听能力01优秀的推销人员需要善于倾听客户的需求和意见,以便更好地满足他们的需求。
02表达能力推销人员需要清晰、有说服力地表达产品或服务的优势和价值。
03适应能力面对不同的客户和文化背景,推销人员应具备灵活适应的能力,以便更好地与不同人群沟通交流。
良好的沟通能力推销人员能力培养推销人员需要不断学习,了解市场动态、产品知识、客户需求等方面的信息,以保持对行业的敏感度和专业性。
持续学习通过参加培训、阅读专业书籍等途径,提高自己的推销技能和知识水平,提升个人素质。
自我提升推销人员需要具备广博的知识,了解不同领域的知识有助于更好地与客户沟通,赢得客户信任。
广泛涉猎良好的学习能力制定合理的销售目标,并采取有效的销售策略和行动计划,确保销售任务的完成。
目标明确有效沟通时间管理与潜在客户、合作伙伴和上级领导保持良好的沟通,准确传达产品信息、客户需求和业务合作方案。
合理安排时间,高效地开展销售活动,避免时间浪费和无效努力。
030201高效的执行力面对市场变化和客户需求变化,推销人员需要灵活调整销售策略和方案,以适应市场变化。
适应变化在销售过程中遇到困难时,推销人员需要发挥创新思维,寻找新的销售机会和突破口。
创新思维面对客户的异议和不满情绪,推销人员需要冷静处理,积极化解矛盾,保持良好的心态和服务态度。
推销人员的四大素质在营销行业中,什么样的素质能使优秀的推销员脱颖而出?什么样的素质能使干练的推销员不同于那些平庸之辈?为此,盖洛普管理咨询公司对近50万名推销员进行了调查。
研究表明,优秀的推销员有四方面的主要素质:内在动力、干练的作风、推销能力以及与客户建立良好业务关系的能力。
1、内在动力“不同的人有不同的动力——自尊心、幸福、金钱,你什么都可以列举,”一位专家说,“但是所有优秀的推销员都有一个共同点:有成为杰出之士的无尽动力。
”这种强烈的内在动力可以通过锤炼和磨练形成,但却不是能教会的。
动力的源泉各不相同——有受金钱的驱使,有的渴望得到承认,有的喜欢广泛的交际。
盖洛普研究揭示了四种性别类型(竞争型、成就型、自我实现型或关系型),这四种人都是优秀的推销员,但有各自不同的源泉。
竞争型的人不仅想要成功,而且渴望战胜对手——其他公司和其他推销员——的满足感。
他们能站出来对一个同行说,“你是本年度最佳推销员,我不是对你不恭,但我会与你一争高低的。
”追求自我实现的推销员就是为了想体验一下获胜的荣耀。
他们不论竞争如何,就想把自己的目标定得比自能做到的要高。
他们一般能成为最好的营销经理,因为他们只要能使自己的机构完成任务,对他人的成败与否看得不重。
最后一种是善于交际型的推销员,他们的长处在于他们能否客户建立和发展好业务关系。
他们为人慷慨、周到、做事尽力。
“这样的推销员是非常难得的,”美能达公司商务部国内培训经理说,“我们需要那种能够耐心回答顾客可能提出的第十个问题的推销员,那种愿意和客户在一起的推销员。
”没有谁是单纯的竞争型、成就型、自我实现型或关系型推销员。
多数优秀的推销员或多或少属于其中的某一种类型。
“竞争型的推销员如果有一些关系意识,他可能除在照顾客户方面干得很好外,还能得到大笔业务。
”盖洛普管理咨询公司主任认为,“对这样的人,谁还能苛求更多呢?”2、严谨的工作作风不管他们的动机如何,如果销售人员组织不好,凝聚力不强,工作不尽力,他们就不能满足现在的客户越来越多的要求。
合格营销人员素质的基本要求(一)政治思想素质营销人员的推销活动,关系到企业的根本利益,他们代表着企业的形象,有较高政治思想素质的营销人员能为企业树立良好的形象,为企业带来可观的经济效益,推动企业的发展壮大.反之政治素质不高的营销人员不仅不能把商品推销出去,赢得客户甚至会影响乃至葬送企业的前程.所以,具备较高的政治素质是成功营销员的基础条件.营销人员的政治素质主要体现在以下几个方面:1.具有较强的政治观念和法制观念营销人员推销商品的过程是一个广泛涉及国家和地方的政策法律问题的过程.因此,营销人员在其工作职中必须严格执行党和国家的政策和法规,正确处理国家、用户、企业及本人经济利益关系,自觉地防止和抵制违背国家政策、法令的错误倾向、抵制推销工作中来自各方面不正之风,遵纪守法,依法经商,秉公办事,不营私舞弊.营销人员的工作性质是走南闯北,远离公司本部,单独与客户打交道,基本于一种缺少直接管理和有效监督的工作状态,其业务活动又与实物,金钱和权力联系在一起,可见,如果没有良好的政治素质作基础,营销人员不可能取得良好的业绩,有时甚至会给企业带来不可估量的损失。
2.具有强烈的事业心和进取精神推销工作是一种特殊的工作,营销人员长年在外,四处奔波,拜访客户,宣传企业,推销商品,生活不安定又无规律,有着难见想象的困难.推销中还要面对千差万别的客户,影响因素复杂,工作效果缺乏确定性,有时还会因世俗的偏见和某些特殊原因而受到客户的误解、遭受冷落、甚至要忍辱负重.这一切说明,推销人员有强烈的事业心,百折不挠的意志和乐于奉献的进取精神,否则是不可能成为优秀的推销人员的.那些取得优秀成绩的推销巨匠,大多都在强烈的事业心和进取精神的支撑下,是无数次挫折和失败中走过来的,承受了常人难以想象的艰难困苦.日本著名的松下电器公司的创始人松下幸助在公司开创之初,倾公司全力发明制造了性能极优的炮弹型自行车灯,不想在推销时受到经销商的冷落,他转而向自行车批发商推销,但仍然遭到失败,使公司两难,濒临破产.在这种销售无望恶毒情况下,松下先生决定打破常规,将产品直接推向零售商和消费者,终于取得了成功.可见强烈的事业心和进取精神对于营销人员来讲是何其重要。
金牌促销员素质要求一、金牌促销员基本素质要求1、品德素质即促销员与企业、顾客、竞争者保持良好的关系。
树立起一种为人道德与职业道德。
促销员必须努力工作,具有强烈的事业心和责任感,要热爱自己的企业,忠实于企业,不能做有损企业利益之事。
热情的为消费者服务,树立一种顾客至上的服务意识。
遵守同行业竞争中的道德准则,不要互相拆台。
2、知识素质促销人员应具有本产品的知识,了解产品的性能、用途、特点、维修、产品生命周期。
善于把握销售的变化趋势,从市场营销的角度来理解促销。
要懂得一些社会学、心理学、行为科学知识,尤其要掌握购买心理等基本知识,善于针对不同的顾客给予不同类型的服务,善于分析现实消费者和潜在消费者的需求情况,了解购买者的心理、性格习惯、爱好,针对有些顾客拒绝购买的心理障碍,采用不同的促销对策。
3、能力素质促销员还应具有一定的智能条件,包括观察力、注意力、记忆力、想象力、思维力、判断力、推断力、预见力、创造力,都有一定的标准和要求。
其中最重要的是记忆力、说服力和创造力。
4、身体素质有一个健康的体魄是促销人员成功的重要资本,每天都要与各种各样的消费者打交道,需要有充沛的体力的精力,因此说健康的身体是重要的保证。
二、金牌促销员仪表规范对促销员来说,要留给顾客良好的第一印象,取得顾客的好感,就必须重视仪表。
干净整洁、落落大方的仪表给人以良好的感觉。
基本要求:面部:化职业淡妆,可略打粉底,涂淡色口红,适当修眉。
头发:保持清洁,没有头皮屑,刘海不能挡住前额,长头发需要盘起,不披头散发,不能染其他颜色。
制服:穿商场统一制服:如没有统一制服,则穿职业礼服,不准穿牛仔裤、超短裙、露肩装。
鞋:必须穿黑皮鞋,不准穿凉鞋、拖鞋、旅游鞋。
双手:清洁,指甲没残留物。
面部:表情轻松、神态自然微笑,要具备敬业态度。
眼睛:与顾客保持视线接触。
嘴部:口腔清洁,牙缝没残留物,无口嗅。
身体:勤洗澡,保持身体清洁,无异味。
三、促销员用语规范促销员应保持热情主动的促销意识,针对不同的情况,及时对光临的顾客礼貌问候,主动介绍,让顾客在愉快的气氛中接受促销员的推荐,促成购买。
促销员的基本素质要求一、促销人员要求五官端正,面目娇好、身体健康,能讲流利普通话,具有一定气质,年满18-30岁的女性。
二、强烈的推销意识对促销员而言,推销意识就是要有“我一定要把产品卖给顾客”的观念。
强烈的销售意识是导购员对工作、企业、顾客和事业的热情、责任心、勤奋精神和忠诚度的结果,能使促销员发现或创造出更多的销售机会。
三、热情、友好的服务服务能吸引顾客,创造销售机会,缔造销售佳绩。
服务首先是态度问题。
促销员面对的是人,推销是心和心的交流,促销员要用热情去感染对方。
热情所散发出来的活力与自信,会引起顾客的共鸣。
其次,服务是方法问题。
促销员向顾客提供的服务包括金钱及非金钱性服务。
前者如对顾客的优惠,提供奖品等;后者包括五个方面:正确的礼仪、亲切而专业的建议、提供有价值的信息、售后服务的安排、提供购物的乐趣和满足感。
四、熟练的推销技巧促销员要掌握产品知识、顾客心理、推销技巧及相关知识,更需要创新能力。
创新是销售工作的生命线。
敢说敢干是一个优秀促销员的必要条件,会说巧干才是一个优秀促销员的充分条件。
促销员如何发现产品新的卖点?介绍产品有没有更好的方法?如何把自己的产品与对手的产品组合来卖?如何把产品的缺点变成不是缺点的缺点来说?又如何使产品的优点被不认同的消费者接受?如果产品滞销,是商品本身的原因还是销售方法原因?只要多动脑筋,促销员肯定与众不同。
五、勤奋的工作精神促销员要经常检查:POP广告是否变色、污损?陈列柜是否沾有灰尘?玻璃是否脏了?告示板有没有污点和损坏?产品样品是否已经残旧?产品陈列有没有没有章法?包装是否完好?商品型号、颜色、类别摆放是否有序?该展示的商品是否摆出来了?是否需要补货?新品是否摆上货架柜台了?等等。
售点就是导购员的阵地,要以最好的形象展现在顾客面前。
.第三章促销员的岗位职责在销售现场,面对顾客。
促销员是一个推销员,他们直接和顾客做面对面沟通,向顾客介绍产品,回答顾客提出的问题,诱导顾客做出购买决策。
推销人员需要具备的基本素质(3)
同时要成为一个优秀的推销人员,还需拥有以下6点技巧与素质:
1.丰富的商品知识,娴熟的谈话技巧
推销人员必须掌握自己所需商品或推销产品的性能、规格、特点等,要熟悉同本产品类似产品的情况,运用自己娴熟的谈话技巧,把它介绍给对方,使对方对你的介绍发生兴趣。
2.较强的文字表达能力和丰富的法律知识
现在是法制建设的年代,一切活动都需要在法律规定范围内进行,供销双方之间签订经济合同也就成为经济活动中的重要组成部分。
如果一个推销员不具备较强的文字表达能力和一定的法律知识,那么签订的经济合同就可能出现辞不达意、条款不全、责任不明的问题。
以致引起纠纷。
3.灵敏的市场嗅觉
把握市场行情,重视搜集、整理经济信息,分析经济动态和产品淡、旺季周期,从而有针对性地进行采购和推销。
4.恪守职业道德,坚持实事求是介绍产品必须诚心诚意,不可欺瞒哄骗。
5.端庄的仪表,潇洒的举止
6.精力异常充沛,充满自信,经常渴望金钱,勤奋成性,有一种把各种异议阻力或障碍看成是挑战的一种心理状态.。
《谈判与推销模拟实验》报告书班级:营销0903 姓名:班内序号:07093085实验组别:第六组实验完成日期:2012年5月17日报告完成日期:2012年5月22日实验一:推销人员素质要求及评价一、本次实验的目的和主要内容企业推销人员素质测评是企业人力资源测评的一个重要组成部分,只有凭借科学的测评技术和方法,才能为企业选拔出胜任岗位需要的优秀推销人才,为企业甄选优秀营销人员提供了一种更为科学、实用和可供借鉴的有效理论依据。
二、推销人员职业素质基本要求综述推销人员在企业的生产经营起着重要的作用。
正因为如此,一个优秀的推销员应具备以下要素:1.丰富的商品知识,娴熟的谈话技巧推销人员必须掌握自己所需商品或推销产品的性能、规格、特点等,要熟悉同本产品类似产品的情况,运用自己娴熟的谈话技巧,把它介绍给对方,使对方对你的介绍发生兴趣。
2.较强的文字表达能力和丰富的法律知识现在是法制建设的年代,一切活动都需要在法律规定范围内进行,供销双方之间签订经济合同也就成为经济活动中的重要组成部分。
如果一个推销员不具备较强的文字表达能力和一定的法律知识,那么签订的经济合同就可能出现辞不达意、条款不全、责任不明的问题。
以致引起纠纷。
3.灵敏的市场嗅觉把握市场行情,重视搜集、整理经济信息,分析经济动态和产品淡、旺季周期,从而有针对性地进行采购和推销。
4.恪守职业道德,坚持实事求是,介绍产品必须诚心诚意,不可欺瞒哄骗。
5.端庄的仪表,潇洒的举止6.精力异常充沛,充满自信,经常渴望金钱,勤奋成性,有一种把各种异议阻力或障碍看成是挑战的一种心理状态.知识素质:现代市场流通首先是一种“知识”的流通。
市场经济是一种高度社会化分工协作的经济,生产分工割断了生产过程与消费过程的直接联系,这要求市场这个纽带再把它们连结起来,而市场销售人员则是这种联系的媒介。
首先推销知识,然后推销产品,这是现代市场销售工作的一个主要特征。
销售人员必须把产品的各种知识介绍给用户,让消费者了解生产者的意图。
销售员工素质要求一、素质要求——成为一名优秀的Sales1、积极旺盛的斗志2、锲而不舍耐力3、不断充实相关的知识4、严密注意市场情况5、忍辱负重、吃苦耐劳6、优雅翩翩的风度7、口才的不断琢磨,善用语言的威力8、诚挚务实的态度9、稳重不浮夸10、以专业知识说服业主,而非以赌取悦业主11、让人尊重而非让人消遣12、有原则、有风格,宁为玉碎,不为瓦全,不冒不必要的不平等风险13、一勤天下无难事14、不断与业主保持联系,问寒问暖,非你需时才联络15、不分昼夜,一切配合工作时间二、销售案场标准作业流程及内容展开作为一家专业的营销代理公司,其现场的销售运作十分关键。
一套标准的案场作业既能体现案场销售的规范划一,给客户以良好的销售形象,又能在自然的气氛中营造销售的最佳氛围,并逐步渗透各种销售技巧,而被客户欣然接受,达到案场最佳销售效果。
1、“客户到,欢迎参观”当客户到达销售案场,由前宾迎接台(轮接第1人)高喊:“欢迎光临新港名城”,以提示案场销售所有人员,随着这一提示信号,案场所有销售人员,无论其在干任何事情,均暂停表示欢迎。
一方面体现案场精神面貌及对客户之礼貌,另一方面,暗示着销售进入开始,集中精神准备后期配合工作。
2、第一次引导入座轮接销售员喊毕“欢迎光临新港名城”后,随即自然地将客户引导进入接待区的接待桌,请客户入座,并且于引导前带上销售夹(资料)、计算器、笔、名片等销售用具,同组人员配合倒水、递杯,从而完成初次引导入座过程。
3、业务寒喧初次引导客户入座,请客户喝水后即而开始同客户进行寒喧,互销售技巧汇总2——销售员工素质要求递名片,开始客户摸底,目的是了解客户的情况,包括年龄、职业、喜好、家庭、所在区域、购买动机、购买能力等尽可能详细。
从而在后续的销售接待过程中有的放矢,目标明确,能够真正地引导客户,使客户在购房过程中始终跟着销售员的思路走,这样容易达成销售。
在业务寒喧过程中,销售员要亲切、真诚,拉近同客户之间的陌生距离,得到客户的初步认可。
《谈判与推销模拟实验》资料准备(模板)班级:营销0903班组长姓名:组内成员:实验组别:第六组完成日期:2012-5-13实验一:推销人员素质要求及评价一、实验目的与实验方法说明实验目的:企业推销人员素质测评是企业人力资源测评的一个重要组成部分,只有凭借科学的测评技术和方法,才能为企业选拔出胜任岗位需要的优秀推销人才,为企业甄选优秀营销人员提供了一种更为科学、实用和可供借鉴的有效理论依据实验方法:如案例分析、角色扮演、情景再现、评述讨论等。
二、推销人员素质要求理论综述推销人员素质测评理论综述推销人员素质测评是企业人员素质测评的一部分。
人员素质测评是指运用先进的科学方法,对社会各类人员的知识水平能力及其倾向、工作技能、个性特征和发展潜力,实施测量和评价的人事管理活动。
人员素质测评不但有助于人力资源开发目的的实现,而且有助于人力资源开发过程的优化。
在竞争激烈的市场竞争中,高素质的推销人才,往往是企业成功的关键因素。
在我国市场经济体制确立以后,推销人员是企业最为宝贵的资源之一。
要想使推销人员在企业运营中发挥积极有效作用,人员素质测评就是一种达到“知人善任”的有效方法。
一、人员素质测评理论含义法国心理学家比奈对心理测量做出划时代的贡献,他被称为心理测量的鼻祖。
由于比奈的努力,世界上第一个真正意义上的智力量表比奈一西蒙量表1905年得以诞生。
在1908年和1911年,他又连续两次对此量表加以修正。
人员素质测评在两次世界大战中得到了长足发展。
美国“一战”期间用于选拔合适的士兵。
“二战”之后,此类测评方法被广泛用于政府机构及工商企业各界的人才选拔与评价。
由于预测指标和绩效指标是测评中的两个核心因素,对二者的关系进行审视并完善相关目标,一直是人员测评努力的方向。
国外测评理论与方法的新发展也围绕预测指标和绩效指标展开。
纳森在1976年首次建议在智力的概念中,应区分出学术智力和实践智力。
他希望通过这一概念来解决认知能力测验中产生的“高分低能”现象。
德鲁克于1991年提出了考虑一项特定工作应归属哪一类工作绩效的必要性,他认为这样才能确切知道工作任务,才能决定在工作中需要分析什么、改进什么和改变什么。
麦科罗伊等在1994年把绩效分为陈述性知识、程序性知识和动机、技能成份,用这三个因素来描述工作绩效的结构。
1995年耶鲁大学的斯腾伯格等人提出:实践智力的核心成分就是内隐知识,它是一种行动导向的知识,个体在无需他人直接帮助的情况下获得,并借以实现自己珍惜的目标。
他把智力分为三种:分析型智力、创造型智力和实践型智力,认为传统主流智力测验测得的只是分析型智力。
瑞伊等在1995年对美军飞行员的选拔方式进行了研究。
研究结果通过路径分析发现,认知能力与工作绩效并没有直接的因果关系,而是通过工作知识产生间接影响。
这一结果的启示是:那些认知能力测验得分相对较低的个体,如果具备某些与绩效相关的个性品质,也可以提高自己的绩效水平。
这表明个性测验可以辅助认知能力测验提高选拔的预测效度。
人力资源素质测评技术在美国已被广泛认同。
据有关人力资源公司调查,在欧美企业中,招聘、选拔过程中使用测评手段的比率达到80%以上,甚至有的跨国公司设立了自己的测评机构。
据不完全统计,美国社会每年接受各种人力资源素质测评的人员多达数百万人次。
如今,人力资源素质测评在西方的应用已经具有相当广泛的市场,形成了规模化、产业化的格局。
目前,人力资源素质测评的三大方法(心理测试、面试、评价中心),在国内都有引介,有的还有比较成熟的发展。
测评方法尤其是心理测量的中国化也取得了一定进步。
如北京大学心理学系设计开发出了组织行为与人力资源评价系统。
该系统包含人事测量工具32中,分为四大类:基本测验、基本调查、基于情景的测验、面向高绩效的管理人事测量。
其中,不乏适用于销售人员素质测评的方法。
如霍兰德职业倾向测量量表、DISC个性测验、职业适应性测验、情景模拟等。
从我国企业应用人员素质测评的地域特点来看,发达地区对人员素质测评的接纳和应用程度较高,主要集中在北京、上海、广州三地和省会及沿海发达城市。
只有不到半数的企业在人力资源管理中不同程度地应用了人员素质测评技术,而且主要集中在民营企业和三资企业。
人员素质测评内容主要包括三大块:测什么、如何测以及对测量的结果进行分析。
“测什么”指通过工作分析来构建人员素质测评体系。
“如何测”是指在特定安排的前提下,用经过严格设计的特殊形式来诱发人的特定行为,记录他的行为表现及客观效果。
心理测验、面试与评价中心是现代人员素质评价的三种主要方法。
“对测量的结果进行分析”是指对测得的数据建立常模,并进行适合度、效度、区分度等的分析。
二、推销人员素质测评理论现存问题推销人员素质测评是人力资源测评理论与方法的实践。
人才的频繁流动、人事体制的改革,为人才测评提供了广阔的舞台;新的人才测评工具不断涌现,人才测评研究、人力资源开发方兴未艾;人才测评已经成为一种新场与营销兴产业。
不过,推销人员素质测评还存在一些问题,主要表现在以下三个方面:首先,理论的普适性有待探讨。
推销人员素质测评在测评主体、测评目的、测评要求、所面临的法规背景等众多方面,不仅和西方不同,就是和一般的人才测评比较,也有自己的特点。
无论是中国色彩的人事考评还是带有西方色彩的心理测验方法,多是基于人员素质测评这个层次,将这些方法直接运用到推销人员素质测评之中,这是简单的“拿来主义”。
比如,作为人员素质测评中的重要组成部分的心理测试属于心理学的范畴。
事实上,心理学的理论往往建立在受到相当限制的观察的基础之上,通过在实验室对白让大学生进行试验得出了一些行为的规律,然后将这种有一定限制的结论在全球各色人种中推广,应用到推销人员素质测试中实在牵强。
推销人员是主动向推销对象销售商品的推销主体。
推销人员必须具备一定的思想素质、文化素质、心理素质与身体素质,要成为一名出类拔萃的推销人员,还应具有一定的特殊能力,例如良好的语言表达能力、较强的社交能力、敏锐的洞察能力、快捷的应变能力等。
所以,期望依靠“舶来”的人员素质测评理论一劳永逸的解决推销人员素质测评只不过是一厢情愿,没有“放四海皆准”的真理,测评理论与方法的本土化和多元化是必然的选择。
其次,测评的范围狭窄。
目前,推销人员素质测评往往忽视推销人员素质测评的特殊性,而流于一般形式的心理测试。
素质的形成过程是个体生理和心理的发生、发展过程,也是个体身体和心理潜能实现的过程。
对推销人员素质测评应从身体素质、心理素质两个大方面来进行。
现在许多企业对推销人员只重视智能和性格方面的测试,而忽视了品德和身体素质的测试。
推销工作是一种创造性的劳动,同时也是一种艰苦的脑力劳动和体力劳动,因此要求推销人员具有强烈的事业心、高度的责任感、坚强的意志和毅力。
推销人员的责任除了表现在完成销售任务、对外树立企业形象外,还应表现向客户负责。
推销人员的职业特点决定了其大部分时间属于户外工作,因此管理难度大。
推销人员的薪资结构普遍为“低底薪、高提成制”,企业销售业绩的产生更多的是依靠销售人员个人的能力而非销售系统,同时各企业间又过于注重“挖人”而非培训。
这样,称职的推销人员更易频繁跳槽,造成流动率过高。
推销人员行为中,对企业具有负面影响的行为之一,就是回笼货款不及时上缴,公款私用,甚至携款潜逃。
这就是忽视品德测试的恶果。
推销工作既是一项复杂的脑力劳动,同时也是一项艰苦的体力劳动。
推销人员的工作性质决定了推销人员必须有强健的身体方能胜任,健康的身体也是实施推销活动中一切策略的物质保证。
推销人员的劳动时间长、劳动强度大,与客户接触的整个推销过程更是斗智斗勇,也需要充沛的精力作保证。
因此,推销人员的素质测评也不能忽视对身体素质的测评。
最后,测评者选择不够合理。
推销人员素质测评一般由其上级实施,测评者过于单一,容易造成测评结果主观性较强,使素质测评流于形式。
推销人员素质测评在操作和结果解释中需要大量的人力资源管理知识和专业知识,这是保证测评结果不被滥用、确保测评效用的前提。
三、对推销人员素质测评理论的改进为了充分发挥素质测评在推销人员人力资源管理的作用,就需要将人员素质测评的理论和方法切实导入推销领域并实现其中国化,宜采取的措施有:一是测评理论的适用化与本土化。
目前推销人员素质测评引介的主要是外国人力资源测评的理论与方法,测评的技术、手段、方法不对称。
缺乏理论指导的实践是瞎实践,缺乏实践支撑的理论是死理论。
因此,应抛弃简单化的“拿来主义”,在运用测评理论、方法时要充分考虑实际情况,测评要素的设计、信度和效度的要求都要从实际出发,避免出现“东施效颦”的现象,贻笑大方。
推销人员素质测评的内涵,必须基于我国国情和推销人员职业特点。
二是测评范围的丰富化与有效化。
推销人员素质测评应丰富化,不能仅仅注重心理测评,应结合推销人员职业特点,从心理素质、思想素质、文化素质、身体素质几个方面来进行测评。
心理测评,应注重情景的权变作用,强调被测评者与环境的和谐性;测评由针对一个人转向针对个人和团队并重;测评的应用于招聘和干部提升转向日常工作。
三是测评主体的多元化与专业化。
使测评主体和客体互动结合。
测评方式应超越上级测评的单一方式。
可以借鉴360度绩效考核方法中考核主体选择,测评通过上级、同级、下级和自评相结合来完成。
鉴于推销人员工作的特殊性,还可以引进客户作为测评主体,从多角度来完成推销人员的测评,以保证测评结果的客观性。
而测评主体素质的提高,要通过测评前人力资源部门对测评主体和客体的培训来实现,而且强调“一把手”的积极参与,以避免测评流于形式。
资料来源:本文载于《现代企业》2010年05期作者:孙勋成作者单位:哈尔滨理工大学荣成学院三、推销人员测评方法(不少于三种)(1)企业营销人员素质深度访谈法测评方法企业营销人员素质测评采用深度访谈法。
这种方法的信度和效度较高,基本能反映被测人员的素质状况。
深度访谈就是测评者与被测评者直接交谈,了解被测评者素质状况、专业知识、工作能力与个性特征等情况,从而完成对被测评者适应职位的可能性和发展潜力的评价方法。
1.深度访谈方法介绍2.根据企业营销岗位的工作要求,确定其深度访谈问题类型3.深度访谈结构化问卷4.深度访谈结束后,测评者填写评分表见5.深度访谈总结(2)营销人员素质测评权重分配方法对营销人员进行深度访谈测评时,主要是从管理素质和业务素质两方面进行的,管理素质和业务素质都包括10种要素,即组织协调能力、综合分析能力、人际技巧/意识、权属观念、专业知识、风险意识、计划性、责任感、进取心、应变能力,只是它们各自的权重不同。
为避免相关性的影响,管理素质和业务素质只对权重大的前6个要素进行计算。
根据计算对权重进行调整确定最终权重。
(3)开发性性素质测评法开发性性素质测评是一种以开发素质潜能与组织人力资源为目的测评。