豆瓣web2.0时代的盈利模式分析

豆瓣网案例分析一、豆瓣网的创建及介绍.2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。

创建人为杨勃，起初创建之时，杨勃只是为“想看看有多少人和自己读同样的书”而编写了一个简单的程序，并以其工作所在地点——北京“豆瓣胡同”为其命名。

豆瓣网的建立与网络Web2.0技术的兴起和发展有莫大关系。

Web2.0是对Web1.0的信息进行扩展，丰富，使其更加多元化和个性化。

主要的Web2.0的元素有如博客、播客、社区、P2P下载服务等，其特征是资源由多人共同创建，共同分享，豆瓣网正是这样一个Web2.0网站。

信息的共享使豆瓣成为一个以青年知识分子为主要受众群体的书影音信息资料汇集地和评论交流社区。

豆瓣提供了书籍、影片、音乐的评论，但是没有任何不利于版权保护的下载服务，是一家以健康为网站主题之一的Web2.0网站。

截止到2010年底，豆瓣已经有注册用户超过4600万，其中活跃用户数2000万，人均访问而且在每个话题的下方，都有“推荐”的字样，点击的同时，会把推荐信息公布在个人动态中，使用户的友邻也能到并且分享。

这样，重重推进，使用户能获取到更多的信息和观点，在虚拟文化社区进行充分互动。

而豆瓣网的“同城”功能，更为将这种虚拟互动延伸为现实互动提供了土壤。

豆瓣还可以将共同爱好较多的用户聚集在一起，形成“臭味相投”的圈子，用户可以及时了解圈子里发生的任何事情，在豆瓣用户之间的互动性很强。

（四）个性服务机制豆瓣网的个性化服务体现在为用户提供了符合个人口味的便利性信息整合平台和意见交流场所。

一方面，豆瓣网为广大用户提供了海量库存的信息数据库，另一方面，也为各个“豆友”提供了内容迥异的个性数据库。

在每一个书籍、影视、音乐的条目下，都会有五颗星的评价机制，以及“我看过”“我正在看”“我听过”这样的字样。

用户可以为你所看过的书籍、影视，所听过的音乐等进行记录、评价，随着记录和评价信息的逐渐增多，豆瓣会根据用户的口味推荐相关类目。

社区商业模式访谈：豆瓣网的收入来自产业链上游2007-6-19 10:15:06 艾瑞网王砾瑟正如中国新闻研究中心苏林森所说：“web2.0的盈利会在人们全民DIY的时代不断探索和完善。

”如今中国Web2.0及社区网站已摸索出属于自己的运营模式，商业模式曙光可现。

豆瓣网就是其中最早一批、模式鲜明的一个例子。

为分享豆瓣网在模式上的探索经验，日前记者对豆瓣网创始人杨勃进行了专访。

豆瓣与读书象土豆网、占座网等Web2.0网站一样，豆瓣网同样有个特别的名字，亲切，易记。

“豆瓣”取名的缘起是杨勃开始做豆瓣网时，住在北京一个叫“豆瓣”的胡同里。

在内容上它也具有草根气息，符合整个网站的风格。

爱读书的用户进入豆瓣网，打开一本书，点“我想读”、“我看过”、“我正在读”等按纽就可拥有一个自己的“书单”，同样也可以发表评论来决定别人言论的排行榜。

此外，豆瓣用户可以购买感兴趣的书，还可以比较图书的价格。

喜欢看电影，听音乐的用户能获得同样的受益。

运营模式：帮助用户发现新东西杨勃于2005年3月正式创办豆瓣网。

之前作为留美物理学博士，在2000年回国，期间还曾从事4年的物流工作。

后来发现自己看了很多书，但是与周围同事、朋友沟通仍然感觉学有所限。

所以萌生创办网站帮助大家发现新东西，这成为他设计新网站的出发点和豆瓣的核心价值。

们确实是2.0模式的网站，我们团队并不参与用户内容的产生、不参与内容的编辑，所以实际上最主要的工作是在维护一个技术的平台，我们是一个少而精的以技术为主的团队，这个阶段每个人做的事情都至关重要。

我觉得这个是我们做的事情本质来决定的，不是一种刻意的追求。

豆瓣网创始人杨勃众所周知，豆瓣网几乎就是杨勃在星巴克写成。

不过杨勃说并没整体参照一个网站，只是围绕核心理念又借鉴一些好的元素，比如参照标签（tag）、亚马逊的内容推荐等构建了目前豆瓣网的大致框架。

豆瓣网上线半年多后，他才发现一些美国网站与豆瓣模式有点神似。

1.两个实现途径用户还没听说过的东西可能是一本书、一场电影、一张唱片、博客评论。

ｗｗｗ．ｅｂｗｏｒｌｄ．ｃｏｍ．ｃｎ46 电子商务世界 2006.8C创业areerＷｅｂ２．０在刚出现的时候扮演了一个革命者的角色，似乎总要拿着斧子或是镰刀去革Ｗｅｂ１．０的命。

还好，现在这些“革命者”的心已经渐渐冷却下来，开始琢磨如何挣钱来填饱自己的肚子。

从理论上说，实践Ｗｅｂ２．０的成型应用元素包括博客、Ｒｓｓ、ｗｉｋｉ、ＳＮＳ、Ｓｏｃｉａｌ　ｂｏｏｋｍａｒ、Ｔａｇｓ、Ｗｅｂ　ｓｅｒｖｉｃｅ、开放式ＡＰＩ’ｓ、Ａｊａｘ等等，底层是ＸＭＬ　和接口协议，而这些应用又都是在一些Ｗｅｂ２．０　体系下的理论和思想指导下形成的，包括　：六度空间理论、长尾理论、用户贡献价值、网络传播效果、社会资本、去中心化等等。

其中，长尾理论是Ｗｅｂ２．０商业价值的理论基石，互联网应用水平和产品的数字化程度是决定长尾能否存在的关键。

作为社会生活综合平台，更多付费人数、同时在线人数、网民的在线平均时长是Ｗｅｂ２．０价值衡量的指标，具体到“挣钱术”上，现在沉淀下来的主要有以下几类：广告、无线、服务、电子商务等。

广告广告一直是互联网成功的盈利模式，延伸到Ｗｅｂ２．０时代，广告发放形式更显示了它的多样性和针对性。

博客广告：博客广告的特点很明显，一是细分程度非常高。

博客平台适合所有广告的投放，尤其是产品类、企业活动和品牌形象广告，不同的广告主可以根据相关类型的口号喊得响不如肚子填得饱，Ｗｅｂ　２．０到底能依靠什么填饱肚子？细数Ｗｅｂ２．０的挣钱术文／李翠萍　郑越　吕廷杰博客，来投放自己的广告；二是根据广告主需要可以有不同的付费标准，按时间、版位、按显示的次数、按点击的次数；三是按有效购买，比如说：在博客上投放了当当网广告，用户点击当当网，网络将自动跟踪，查询到来自于哪个博客，再依此进行分成，类似于分销。

今年３月，和讯网就成立了一个博客广告联盟，以代理个人博客广告批发销售。

和讯计划将联盟成员的广告批发卖给广告主，再把广告所得收入按流量或广告投放效果与之进行分成。

关于Web2.0网站盈利模式的探讨——“豆瓣网”的未来Web2.0经过数年的发展，已经成为目前互联网发展的主流，无处不在的互动，充分体现了网络快速分享的特性。

近年来获得巨大成功的网站无一例外都是交互式网站，和前一次互联网革命产生的巨无霸式的门户网站有本质的区别。

目前流行的社交网站如Youtube facebook 等等，已经在欧美市场取得了空前的成功，并已相继推出了自己的中文版，虽然在适应中国市场上还需对于其中文版中某些内容加以调整，但无疑，这种网站模式已经被证明了，正如上一个流行——BLOG一样，最终社交网站会在中国网络中流行起来。

在国内，豆瓣()的起步并不算晚，时至今日，已经有3年时间，根据Alexa的最新统计数据（图1），其国际网站排名为3376（截止2007年12月15日），虽然目前正呈下降的趋势（图2），但是，足以证明它是一个流量大站。

日均20万以上独立IP 的浏览量，而且大多来自精准用户，更使其具有了可观的商业价值。

(图2)该网站最近一周和一月日均 IP 访问量和 PV 浏览量估算值近一周日均IP量近一周日均PV量近一月日均IP量近一月日均PV量≈ 252000≈ 2217600≈ 273150≈ 2567610目前该网的运行主要还是依靠网站建立者自己的投入，在盈利模式上还处于尝试阶段。

豆瓣目前提供的服务有：特定用途的检索（书、电影、音乐，还有本站内的用户）、购买渠道推荐（“在哪里买”）、特定商品的比价（“一网打尽10多家网店”）、资料的存储和共享（“我的豆瓣”和“别人眼里我的主页”）、站内线上交互（“小组讨论”和“豆邮”）、SN（“友邻”和“同城”）、“二手交换”，还有“豆瓣推荐”（“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最象”）。

基于豆瓣提供的这些富有创意的服务，聚集了一批忠实的“豆友”。

很多网友自从使用豆瓣开始，已经养成了去书店之前先到豆瓣上看看有什么书是大家最近在看而且评分不错、再去书店验证一下然后购买的习惯。

Ｗｅｂ2．0及其盈利模式分析Web 2.0已经炒了有一段时间了，它通过给用户提供个性化的服务从而赢得了广大网民的争相参与。

但是，能否找到可行的盈利模式一直困扰着各大Web 2.0的运营商。

本文首先通过对Web 2.0和Web 1.0的对比和深入分析，得出Web 2.0的核心价值；然后通过借鉴一些传统产业和其他网络产业的盈利模式提出了几种新的Web 2.0的盈利模式。

标签：Web 2.0盈利模式Web 1.0竞价排名一、Web 2.0引起人们“兴奋”的原因人人都在“开博”，人人都在“淘宝”，人人都想成为“威客”，人人也都在谈论着Web2.0。

Web2.0到底有什么魔力让网民们如此激烈的讨论又如此疯狂的参与呢？具体来说，有如下二个方面的因素。

1.书写成本及管理成本的降低。

在Web1.0时代，人们的信息消费主要集中在门户网站或社区型的BBS等公共空间上，那时，普通人想要拥有自己的网站绝非易事。

如果想要拥有自己的个人网站，首先，得会网页设计（有时候还得用到一些Web编程），然后还得和一些域名和空间的代理商谈域名和空间的事宜，个人网站建成后还得经常维护自己的网站。

而现在的Web2.0时代就不同了，你只需要在各大提供博客功能的网站上免费注册就可以拥有自己的“个人网站”了。

你不需要懂html，不需要懂asp或php，更不需要担心域名或者空间会不会稳定，你要做的就是没事的时候，打开自己的博客，要么写上自己的一些见解、评论或者感想，要么传一些自己的照片，甚至可以传一些自己的视频短片来和自己的朋友分享交流。

2.宣传成本的降低和传播速度的提高。

在Web1.0时代，如果想在网络上推广自己的个人网站或者想让更多的人看到自己的文章，那是一件很难的事情。

除了给别人做交换的友情链接之外，恐怕就只有通过搜索引擎這一条路了。

让每个人都学会SEO（Search Engine Optimization搜索引擎优化）或者关键字优化是一件不可能的事，更不要提你网页的PR（Page Rank,google用来评定页面质量的一个参数）了。

浅析豆瓣网的盈利模式【12A班胡璇（MF1202117）、徐磊（MF1202297）、李弘（MF1202148）】一、豆瓣网简介(一)豆瓣网的背景豆瓣网的创始人杨勃，是留学美国的物理学博士。

2000年回国之后，曾从事了4年的物流工作。

后来开始尝自己设计网站。

他当时的想法是，虽然自己看了很多书，但跟周围同事、朋友沟通感觉自己学的东西仍有限。

帮助大家分享自己的东西、发现一些新的东西，这成为他设计自己的新网站的出发点和核心理念。

于是他参照了标签（tag）、亚马逊的内容推荐等一些做法，构建了自己网站的框架。

2005年3月豆瓣网正式创办。

(二)豆瓣网的特点与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可以说是典型的Web2.0的应用，也是一种新的社区。

目前，豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。

每个注册用户看到任何一本书、一个电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、“我正在听”等，用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。

根据用户看过的东西，豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西，用户也可以很快发现自己喜欢的新东西，比如说书籍，CD等。

具体有以下几个特点：1.用户和用户之间有很多互动的可能例如，用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单，网站便会自动推荐和他口味最像的人，并且可以了解到那些人最近看什么书、听什么音乐。

由此，用户也会在豆瓣网拥有一个叫“臭味相投”圈子，用户可以了解圈子中发生的任何事情。

2.评论成为人们互动的一个重要方式人们在读完某本书、看完某部电影，或听了某些音乐，都可以发表评论。

豆瓣还推出针对博客的服务“我上”，帮助每一位用户在纷繁复杂、日益膨胀的博客内容中，快速、有效的发掘出自己最感兴趣的信息。

后来又发展为“豆瓣九点”，它以“物以类取、人以群分”为出发点，进行分类博客文章的聚合展示。

与较为流行的基于内容的博客聚合不同，“豆瓣九点”的内容分类是基于人的兴趣与选择。

浅析豆瓣网经营策略在网络传播形式异军突起的、微博流行的时代，豆瓣网作为一个独特的网站迅速变化发展着，走在一个专门研究书、电影、音乐网站的前列。

豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资，以独到的书评、影评、乐评主题社区著称，因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。

从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。

豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。

作为一个以口碑传播的传统传播方式联合网络传播方式，豆瓣网获得很大的成功，该论文将从豆瓣网的内外部环境（自身、对手、替代品）、定位（内容、受众、市场、广告）、营销策略（4p 价格、发行渠道、产品、推销）、品牌、竞争成长战略(如何赢利)等方面浅析其成功的原因。

媒介环境：首先从自身内部环境而言，2005年杨勃创立豆瓣网时，由口碑相传方式、友邻推荐书等的网站发展并不成熟，开始，豆瓣网并无专门的经营管理者，也无制定相关注册该网站的规章制度，完全由志趣相投的用户聚集，组成社区似的社交网络，因此，其资源是相当广泛的，充分整合用户，积聚每个豆瓣用户，注入一股巨大的社区----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------力量。

个人的力量是渺小的，然而，在所有豆瓣用户的的力量下，豆瓣网的自我管理能力等个方面能力在相似媒介产品中是独一无二的。

再者是外部环境，2005年，网络发展并不如现在迅速，个社交网站、专门推荐书等的网站发展并不成熟，杨勃从其自身的个人爱好出发，开创了国内Web2.0新模式，优胜于其它网站。

媒介定位：首先是内容，豆瓣导航有三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。

读书是“豆瓣在读最多的书(top9)”，电影是“豆瓣电影排行(top9)”，音乐是“最新增加的音乐/提供者”和“豆瓣最热音乐(top9)”。

STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例如果在几年前，你提到“豆瓣”，大多数人的第一反应会是一种食物，然而今天，这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册，创造了创造Alexa4000的排名。

那么豆瓣是如何一步步走向成功的？现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描，进行STP战略分析及SWOT分析。

一豆瓣是什么？豆瓣是一家Web2.0网站，主要以书评和影评为特色。

在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择，可以说是为每一个“量身打造”，适合每一个人独特味口的好去处。

豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引，并由此提供一个用户贡献内容的环境。

二STP战略分析：包括三个部分内容：市场细分、确定目标市场以及定位。

1 市场细分目前中国的互联网用户已超过4亿人，这无疑是个庞大的市场。

根据用户的消费价值观及生活态度，基本可以分为以下几类：时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等。

而目前中国的网站种类更是繁多，按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等；按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等。

而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型，同时因其Web2.0性质，主要以功能互动作用为主。

2 确定目标市场一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点，通常书的阅读更加小众。

豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式。

喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注，这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。

豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的，在书这个切入点的前提下，吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”，人群素质比较好，他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的，看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。

我国Web2.0网站的商业模式比较分析随着互联网的迅猛发展，Web2.0网站已经成为了社交、信息传播和商业交易的重要平台。

我国的Web2.0网站也逐渐开始崭露头角，并探索出了各自的商业模式。

本文将就我国Web2.0网站的商业模式进行比较分析。

首先，要明确的是，我国的Web2.0网站的商业模式主要包括广告模式、会员付费模式和电商模式。

这三种模式各自有着自己的特点和优势。

第一，广告模式是我国Web2.0网站中最常见的商业模式。

这一模式的核心是通过在网站上投放广告，从而实现收入的获取。

广告模式具有较强的兼容性，可以适用于不同类型的Web2.0网站。

例如，在社交网站上，可以通过个人信息、兴趣爱好等进行广告定向投放，从而提高广告的精准度和点击率；在信息传播网站上，可以通过选择合适的广告形式和位置，吸引用户的点击和阅读。

广告模式的优势在于投入较低，运营成本较小，并且可以通过大量的用户访问量来实现大规模的广告投放。

而劣势则在于用户的抵触情绪较高，容易出现广告屏蔽、忽略等情况，对广告主来说很难实现有效的宣传和推广。

第二，会员付费模式是指Web2.0网站提供一些特殊功能或者高级服务，向用户收取一定的会员费用。

这一模式在我国的一些网站上已经开始出现。

以微博为例，微博向用户提供了一些高级功能，比如VIP账号、超级话题等，用户需要支付一定的费用才能使用这些功能。

会员付费模式具有较高的灵活性，可以根据用户的需求和偏好进行定价策略，同时也可以通过提供优质的服务和特殊的用户体验来吸引用户。

然而，会员付费模式的挑战在于用户的支付意愿和能力，大部分用户对于付费服务的接受度还比较低，而且在激烈的竞争中也需要不断创新和提升服务质量。

第三，电商模式是指Web2.0网站通过搭建电子商务平台，实现商品的交易和流通。

我国的一些购物网站，如淘宝、京东等，正是采用了这一商业模式。

电商模式具有较高的商业价值和盈利能力，通过建立庞大的商品库存和供应链体系，以及提供完善的物流和支付体验，Web2.0网站可以吸引大量的用户进行在线购物。

摘要在网络传播形式异军突起的、微博流行的时代，豆瓣网作为一个独特的网站迅速变化发展着，走在一个专门研究书、电影、音乐的网站的前列。

豆瓣网由杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃和几个朋友共筹不到20万人民币的天使投资，以其独特的书评、影评、乐评为主题社区而著称，也因开创了国内Web2.0新模式而闻名。

从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。

豆瓣的名字来源于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。

作为一个以口碑传播的传统传播方式联合网络传播方式，豆瓣网获得很大的成功，该论文将从豆瓣网的架构、功能特色、市场定位、产品定位、盈利模式、技术模式、经营模式、管理模式及资本模式来浅析豆瓣网的商业运营模式。

关键词：豆瓣网；商业模式；营销模式；web2.0前言自2004年起,国际互联网在信息组织方式和观念上经历了从Webl. 0到Web2. 0的发展。

这些变化使互联网广泛影响到社会生活的各个领域。

各种类型的Web2.0网站纷纷建立,一批新型网络信息载体如博客、播客、搜索引擎、简易信息聚、社交网络服务等在网络使用中的影响力逐渐增大。

它们正改变着人们的生产方式、工作方式、生活方式和学习方式。

豆瓣网作为中国最早的Web2.0网站之一,以其人性化操作、个性化网站设计和特有的文化特色为亮点,用户在网站上可自由发表有关书籍、电影、音乐的评论,可阅读、分享其他用户的推荐。

豆瓣网所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定,甚至哪些内容将出现在豆瓣上也取决于你的选择。

豆瓣网就这样一个以人为中心，以清新的页面风格吸引着广大的用户。

第一章绪论1.1 研究意义从理论意义上讲，本文在查阅与学习前人研究的基础之上，从豆瓣网的架构、功能特色、市场定位、产品定位、盈利模式、技术模式、经营模式、管理模式及资本模式对豆瓣网的商业运营模式进行系统论证，使之成为一个较为全面的逻辑体系，为专业学者在开展豆瓣网商业运营模式的研究问题方面提供参考意见。

关于豆瓣网的调查分析解密豆瓣运营全过程一、什么是豆瓣？豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资，以独到的书评、影评、乐评主题社区著称，因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。

从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。

豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。

（一）alexa数据1.alexa排名：1699（3月平均）2. 每百万用户登陆数：391（3月平均）3. 单个用户页面浏览量：9.1（3月平均）（二）网站相关数据官方页面数据：1. 成立于2005年3月6日2. 注册成员数：1450443. 城市居民数：22258（注册成员中按城市自主分类者）4. 成立小组数：5981备注：以上具体数据均为2006/4/18页面即时数据。

页面观察数据：1．平均每天增加注册成员900人左右2．平均每天增加城市居民数150人左右3．平均每天增加小组数50个左右4．小组数据：超过1500个小组是10人以上，最多人数小组为“爱看电影”（5537人）；60%的小组为5人（含5人）小组，其中1人小组占40%。

备注：以上观察数据均为2006/4/7—2006/4/18时间段内页面观察所得。

从以上数据，豆瓣的用户发展数目比起同级别排名的网站并不算突出；从数据图表可见，它的用户曲线和访问曲线都是比较平缓的，考虑到它的网站性质和经营策略，豆瓣的用户基数和用户上升幅度虽然不高，但目标用户比例较高，用户的流失相对减少。

（三）网站发展状况以下为引用的内容：●2004年9月杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并且将这个网站命名为“驴宗”，在论证这个商业计划时朋友的建议让杨勃放弃了“驴宗”，将眼光投到“书”这个更宽广的领域。

●从2004年10月开始开发，经历了5个月，2005年3月6日，杨勃的豆瓣网开张了，并且第一天就有用户注册。

科目：媒介经营与管理题目：浅谈豆瓣网的经营模式2011.11.24要问我认为最好的网络平台是什么？首先想到的便是豆瓣网。

为什么这样说呢？因为豆瓣是迄今为止在我看来，绝对是中国原创的SNS网站，并且也是最具远见的SNS网站。

何以见得？那么就让我们来看看豆瓣的经营模式。

一、豆瓣网的运营模式豆瓣网创立于2005年3月，主要以书评和影评为特色，用户以受过高等教育的青年大学生为主。

豆瓣网是第一个把“人”和“物”放在同等重要地位的网站，信奉“大众是多样的”。

在豆瓣成立之前，形形色色的网站通过两种方式来组织信息：一是围绕着“物”——产品或者服务，最典型的是电子商务网站；另一种围绕着“人”，即社交类网站，一个人通过网络找到另外一个人。

但豆瓣提供了另外一种途径——帮助用户发现新的有价值的东西，而在这里交友只是副产品。

豆瓣网最核心的价值是帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人。

“算出用户偏好”是豆瓣的核心优势，但这个优势其实又很容易被技术克隆，那么就不得不提豆瓣的另一“胜点”——关系。

搜索引擎统治信息，却不能统治“关系”，在豆瓣，每个用户都是主人，他们主动寻找，主动言论，这是一种网状的结构，而非传统网络论坛的圈层模式。

二、豆瓣网的盈利模式豆瓣的盈利模式大概分为以下几种：1、利润分成：网上零售商进行分成，豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成，这是目前豆瓣网最主要的收入来源。

2、出售用户数据：豆瓣积累的用户数以百万计，这些用户对于不计其数的图书、音像制品的评论、喜好程度等汇成了海量的数据，这些珍贵的数据对于咨询公司、出版社、广告公司等都很有价值，豆瓣可以通过对这些数据的再处理，制定相应的市场营销方案。

3、衍生媒体：进入每一本书的介绍页面，位于右上角，我们可以看到：“在哪儿买这本书……”这个栏目，目前已经有卓越亚马逊、当当网、中国图书网等多家合作伙伴，用户在浏览、评论这本书的同时，如果有购买的兴趣，马上可以看到各个购买网站的价格，进行比较后选择。

Web2.0网站的聚合功能分析――以豆瓣网为例【关键词】豆瓣网；聚合；受众。

 文化传播学。

豆瓣网（douban）成立于2005年3月，创始人杨勃是留学美国的物理学博士，最初因在北京豆瓣胡同的咖啡馆编写网站程序，因此给网站取名为豆瓣。

从一个人、一台服务器开始，豆瓣网成立四年多来，几乎全部通过口碑传播方式，它已成长为具有三千万注册成员的网站。

豆瓣也于2009年底完成了第二次融资，金额为近千万美元。

像大多数web2.0网站那样，豆瓣网由用户对图书、电影、音乐等进行收藏、评论等等，还可加入“同城”“小组”等方式找到与自己品味相同的人。

每一个注册用户都可以通过“TAG”（标签）自主创建小组或组织同城活动，这样网站最大限度地发挥了个体的能动性，将原本分散在世界各地的碎片化的人群粘着在一起，这种以兴趣聚合人群的方式极大地促进了豆瓣的发展，展现出web2.0网站的活力。

目前关于豆瓣网的研究论文有二十余篇，这些论文分为两类，一类探讨了豆瓣网的转换功能――即它的图书评介功能对于图书馆信息服务的影响。

Web2.0不仅标志着互联网发展的新阶段，而且也深刻影响着图书馆的发展，国内众多高校早已瞩目豆瓣网的成功经验以及它对大学生阅读的导向作用[1]。

另一类分析了豆瓣网的兴趣聚合功能以及它对网络的公共领域的有益实践。

其中华南理工大学的毛雪皎对豆瓣构建城市公共领域的问题进行了分析，探讨了人们通过虚拟社区参与社会政治生活的有益尝试。

总体来说，目前关于豆瓣网的研究还比较粗略，大多数文章集中于探讨它的书评功能，但随着该网站的发展，它已拓展为聚合受众多方面兴趣的网站。

因此本文将对豆瓣网在web2.0环境下对受众的聚合方式进行分析，以发掘网络传播的特点和优势。

一、豆瓣网的聚合方式在收视率为王的时代，传统媒体为了追求商业利益，它所制作的内容必然是大众的。

如果它的内容不具有大众性，就难以满足其收视率的要求。

比如说一年一度的春晚，常常从准备到演出要花费半年的时间，所需费用也很惊人。

豆瓣讲稿一、豆瓣概况1、什么是豆瓣豆瓣网主要以书评、影评乐评为特色的web2.0文化产品推荐引擎。

在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，轻松连接到当当、卓越等大型网上商城购买当前正在浏览的文化产品。

在豆瓣网提供的服务中，产品比价是非常重要的部分。

每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。

2010年2月，豆瓣网正式宣告改版，主域名属于豆瓣社区，同时另外三个子站：豆瓣读书、豆瓣电影和豆瓣音乐。

2、构成后面会详细介绍3、豆瓣用户从2005年3月至今，豆瓣的注册用户已经有5617万是中国互联网用户中商业价值最大一群。

用户以受过高等教育的青年大学生为主。

豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。

随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。

他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。

遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。

而且，口味最类似的人却往往是陌路。

如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍, 对其中每一个人都多少会有帮助。

豆瓣随着这一个愿望产生。

豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。

无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。

这些豆瓣用户他们关注品牌、关注流行、互相影响，工作、学习以外他们在豆瓣发现生活。

生活在一线城市80％以上的用户生活在北京、上海、天津、重庆、广州、成都、武汉、南京、杭州12个一线城市年轻充满活力18～35岁占92.5%其中25岁以上的占据46%高收入月收入大于3000元占42.8%高学历本科以上学历超过70％研究生以上学历17％刚进入豆瓣主页二、豆瓣网的架构记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。

《豆瓣网的盈利模式》你经常对着书店里令人眼花缭乱的封面发呆吗？或者头昏脑涨地从音像店琳琅满目的音像产品中逃出？这其中一定会有喜爱的东西，但十有八九他们会在不知不觉中和你擦肩而过。

媒体让老少皆宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。

作为Web2.0时代代表网站的“豆瓣”会根据你的口味，从百万种书、电影、音乐中挑出你最可能感兴趣的；对你想看、再看、看（听）过的书、电影和音乐标注、分类、评价；发表书评或回应，参加关于任何书或电影的自由讨论，加入或创建各类主题的小组。

作为充分体现Web2.0应用代表的豆瓣网，它的商业模式和营利模式从以下三方面能看出来。

（1）广告。

“豆瓣”是分众媒体，对于企业而言，分众媒体的受众同质性高、广告针对性强、广告传达率和关注度高，所以“豆瓣”可以根据不同的受众群来开发广告业务，这也是GOOGLE、楼宇电视、DM（Direct Mail）刊物等吸引广告的理论基础，是受益的主要来源。

（2）产品代理、产品代理也就是作为一种销售渠道，成为图书、影音制品等商品的销售代理。

当然，“豆瓣”作为销售渠道与其他的一些电子商务网站比确实存在很多不足，如产品种类、交货、价格等。

“豆瓣”如果不以新的模式来运营，而是选择直接与当当网等竞争，就很难发展起来。

不过“豆瓣”作为社区，其成员交流十分密切，信任度很高，可以从这个优势上思考一种新的商业模式来运营，比如，针对“豆瓣”上的交流小组来进行“团购”式的销售，可以拿到相当低的折扣，而当当在这个方面却没有优势。

（3）衍生媒体。

“豆瓣”依靠网络积累的信息开发网下媒体。

“网站开张第一天就有人通过豆瓣去当当买书”。

作为豆瓣网发起者的杨勃对于第一笔生意仍依稀有些记忆，他表示豆瓣网的收入来自与书商的分账和广告，目前的营业收入完全可以支付网站的日常运营费用。

像所有Web2.0的网站那样，杨勃也宣称对用户“永久免费”。

“我们的核心价值是让用户发现新东西，如果我们做得好，用户就会发现有价值，就会去买。

豆瓣运营模式分析豆瓣运营模式与大多数社交网站的运营模式有相似之处。

其运营不像传统的运营，传统企业的运营模式包括行政层面、销售层面、生产层面、技术层面、资金管理层面。

其实豆瓣作为一个以网站为主要生产加工销售平台的一类企业，很明显其行政层面会很简单，其生产层面的事几乎没有，因为其生产为内容生产，而内容的生产又是以用户自主生产为其内容生产机制。

故其网站是用户自行生产产品自行消费产品，这样一来，豆瓣的运营模式中的生产模式全部省略了。

只剩下技术层面、销售层面和资金管理层面的运营。

技术运营豆瓣作为细分的社交网站，其最为突出和核心的技术运营便是豆瓣网用户自行编辑内容形成极具个性的个人中心和丰富的网站分享中心。

豆瓣网集合了web2.0 时代的各项重要技术运用，其中包括社会性网络服务（SNS）、维客（wiki）、聚合内容（RSS）、标签提取（TAG）、博客（BLOG），这些技术让豆瓣的“趣味相投”功能和“个人形象塑造”以及评论导向功能的实现成为可能。

豆瓣上“推测你喜欢”“在哪儿买这本书”“评分点评”最为典型“推测你喜欢”，首先是A人用大家熟悉的博客技术撰写了一篇读书笔记，然后这篇博客人为的或自然而然的因为标签技术即TAG 技术而进行了一定的贴标，然后聚合内容的功能在此基础上进行处理，这时候来了一位B人（想找跟自己趣味相投的A人），于是因为某个标签搜索到A人的博客，于是他又基于豆瓣的TAG和内容聚合功能找到发现了与A兴趣类似的事物和人，即“推测你喜欢”这是第一种推测你喜欢。

于是千千万万的A和B 构成了豆瓣上的趣味圈。

第二种便是你已经标下你所看所想看或者收藏什么的，豆瓣的这些技术会自动找到你可能感兴趣的东西，即是根据你的行为推断的你爱好，这是第二种推测你喜欢。

其实这些技术现在非常的普遍，但是将他们组合的这么完美和符合寻找趣味相投这类需求才是豆瓣成功的关键所在。

并且是将此运营很早的网站。

这样方便快捷的找到用户未曾看过但很符合自己胃口的新事物。