2Z101010施工方的项目管理考点总结

二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。

2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。

单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

二级建造师《施工管理-施工方的项目管理》高频考点一1.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

2.施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，考试100，超高通过率的考证平台，以及相应的项目管理任务。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心是业主方的管理。

5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。

6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。

7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。

业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。

8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。

业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。

（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。

12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。

13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。

14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。

15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。

16、业主进度目标指项目动用时间目标。

（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。

二级建造师建设工程施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

22Z101011建设工程项目管理的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三．建设工程参与主体：1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。

6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。

2021年二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。

2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。

事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。

事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。

事后为使用阶段。

需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。

了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。

但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制：是整个项目管理的核心。

施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

二级建造师《施工管理》重要知识点汇总一、施工方工程管理任务施工方工程管理是施工企业对施工项目进行的管理，即施工项目管理。

施工项目管理是施工企业经营管理的核心重点，是施工企业深化改革，完善企业管理机制的重要课题。

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标应符合施工方的整体战略，在达到施工方总体目标的同时，最大限度地达到项目目标。

施工方项目管理的目标主要包括：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标以及施工的安全和环境目标。

二、施工方项目管理任务包括哪些方面（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理。

三、施工方项目管理的背景1、建筑业发展需要项目管理（1）建筑业发展需要项目管理（2）建筑业多元化发展的需要（3）建筑市场规范发展及与国际接轨的需要（4）建筑企业转换经营机制及“两制”改革的需要（5）建筑企业迎接加入WTO后激烈市场竞争的需要2、项目管理是市场发展的需要3、项目管理是发展建筑市场的需要4、项目管理是业主规避风险的需要5、项目管理是承包商实现规模扩张的需要6、项目管理是承包商建立企业的需要7、项目管理是承包商增强国际竞争力的需要8、项目管理是承包商提高企业核心竞争力的需要9、项目管理是承包商建立战略联盟的需要10、项目管理是规避风险的需要11、项目管理是提高效益的需要12、项目管理是社会发展的需要13、项目管理是“以人为本”社会思潮的需要14、项目管理是企业资质就位及资质升级的需要15、项目管理是企业提高经济效益的需要16、项目管理是企业提高社会信誉的需要17、项目管理是建筑市场发展及规范的需要18、项目管理是建筑企业适应市场竞争的需要二级建造师《法规》重要知识点汇总一、建设法规体系1、建设法规：建设行政法规、建设部发布的部门规章、地方性建设法规、地方性建设规章等；2、建设法规的表现形式：国家权力机关或其常设机关依法制定并颁布实施的规范性文件；国务院总理签署国务院令予以公布的规范性文件；国务院有关部门或直属机构，在不与同级人民政府制定的法规相抵触的前提下制定的规范性文件；省、自治区、直辖市以及较大的市的人民政府制定的规范性文件。

2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成(项目的实施期),通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.二、建设工程项目管理的类型建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)、实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段(竣工验收)和保修期. 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1施工总承包方对建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,是工程施工的总执行者和总组织者.并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.2.施工总承包管理方对建设工程程度施工任务的总的责任.3.建设项目工程总承包多采用变动总价合同.2Z101020 施工管理的组织组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织.2Z101021 掌握项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解.2Z101022 掌握施工管理的组织结构(一)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系,它可用组织结构图来描述.(二)项目管理组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示.(三)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等.1.职能组织结构中有多个矛盾的指令源,每个工作部门可能得到其直接和非直接上级部门下达工作指令.2.线性组织结构中的指令源是惟一的,每一个工作部门只有一个直接的上级部门.3.矩阵组织结构中有两个指令源,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,可采用以纵向或横向部门指令为主,适宜于大的组织系统.2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工.(一)组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.(二)业主方和项目各参与方都应在项目管理任务进行详细分解的基础上编制各自的项目管理任务分工表,明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工(一)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工.(二)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节.2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织(一)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表达.(二)工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织.(三)工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体了相对静态的组织关系.2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计].(一)施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的.它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要.施工组织总设计的主要内容有:1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等).(二)单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据.单位工程施工组织设计的主要内容有:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划;4.单位工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.单位工程施工总平面图设计;7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等).(三)分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基坑、无粘接预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据.分部(分项)工程施工组织设计的内容有:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;4.分部(分项)工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计.2Z101031 熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制依据主要包括:1.计划文件;2.设计文件;3.合同文件;4.建设地区基础资料;5.有关标准、规范和法律;6.类似建设工程项目的资料和经验.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:1.建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;2.工程的施工图纸及标准图;3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;4.资源配置情况;5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;6.有关的标准、规范和法律;7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验.施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标.3-7点顺序不可逆转.2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下:1.项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等).2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.3.如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整.二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等.组织2.管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等.3.经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等.4.技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.组织是目标能否实现的决定性因素.三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度(一)施工进度目标的逐层分解;(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等;(三)调整施工进度目标.二、运用动态控制原理控制施工成本(一)施工成本目标的逐层分解;(二)一般的项目控制周期为一个月;(三)调整施工成本目标.三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量.在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,然后在施工过程中收集组成工程质量的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制,如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏.2Z101050 施工方项目经理的任务和责任建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目实施过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.2Z101051 掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者.项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面.2Z101052 掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定.编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标.二、施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任.项目经理由于主管原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任.政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是经济责任.但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任.2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素.2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.二、风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失风险等级后果很大 3 4 5中等 2 3 4极小 1 2 32Z101062 了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建筑物资的风险等.建设工程施工的风险类型就构成风险的因素进行分类:1.组织风险;2.经济与管理风险;3.工程环境风险;4.技术风险.2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制. (一)风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告.(二)风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级.(三)风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略.对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施. (四)风险控制,在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警.2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1.工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任.2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场.未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理.二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位,对建设工程安全生产承担监理责任.2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;(3)安装建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料.二、工程建设监理规划(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;(2)应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制;(3)编制工程建设监理规划的依据:1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件.三、工程建设监理实施细则(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准;(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制;(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下:1)已批准的工程建设监理规划;2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;3)施工组织设计.四、旁站监理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.2Z102000 施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程.2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成.直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成.2Z102012 掌握直接工程费的组成(1)人工费包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费.(2)材料费包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费.(3)施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费(中小型机械设备)、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税.2Z102013 掌握措施费的组成措施费一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费.2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费包括规费和企业管理费.规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、危险作业意外伤害保险费.企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他.企业管理费的计算方法有公式计算法和费用分析法.公式计算法因计算基数不同,分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基数三种.(2)利润计算公式为:利润=计算基数×利润率,计算基数可采用以直接费和间接费合计为计算基数、以人工费和机械费合计为计算基数、以人工费为计算基数.(3)税金包括营业税、城市维护建设税及教育费附加.营业税的税额为营业额的3%.城市维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的7%征收;所在地为县镇的,按营业税的5%征收;所在地为农村的,按营业税的1%征收.综合税率为3.41%.2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法.(1)工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金产生工程承发包价.因取费基数不同,计算程序分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基数三种. (2)综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价.各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(C代表该项比值),C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例.当C＞C0时,可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润;当C＜C0时,可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润;如该分项的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费时,可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润.2Z102016 熟悉工程量清单计价(一)工程量清单的作用工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单.工程量清单是工程量清单计价的基础,贯穿于建设工程的招标投标阶段和施工阶段,是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据.主要作用是为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础、是建设工程计价的依据、是工程付款和结算的依据、是调整工程价款、处理工程索赔的依据.(二)工程量清单编制程序为确定项目名称、项目编码、项目特征、计量单位、计算工程量,确定工程内容.(三)工程量清单计价主要有工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法三种,《计价规范》规定,分部分项工程量清单应采用综合单价计价. 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润和风险费单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单位工程投标报价=Σ单位工程报价投标总价=Σ单项工程报价(1)分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价直接工程费=Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量(2)措施项目费的计算方法有综合单价法、参数法计价、分包法计价.安全文明施工费不得作为竞争性费用.措施项目费=Σ措施项目工程量×措施项目综合单价+Σ单项措施费(3)其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他(4)规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部分的规定计算,不得作为竞争性费用.(四)投标价的编制内容有分部分项工程费报价、措施项目费报价、其他项目费报价、规费和税金报价、投标价的汇总.2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类二、按编制程序和用途分类(1)施工定额属于企业定额的性质,也是编制预算定额的基础.(2)预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额,是编制概算定额的基础.预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据,预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的.(3)概算定额是以扩大的分部分项工程为对象,是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据.(4)概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象.概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础.(5)投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象,是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计划投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础.三、按编制单位和使用范围分类分为全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额.四、按投资的费用性质分类可分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等.2Z102022 了解人工定额一、人工定额的编制(1)必须消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间.。

2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。

二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。

- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

二、施工管理的组织。

1. 组织论的基本内容。

- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

2018年二建《施工管理》加血包2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理重要考点：1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.项目管理最重要的任务是安全管理3.业主方的项目管理是管理的核心4.业主方进度目标、质量目标；5.各方项目管理目标（1）业主方；（3个：投资、质量、进度）（2）设计方；（4个：项目总投资＋3）（3）施工方；（3个：成本、质量、进度）（4）供货方；（3个：成本、质量、进度）（5）总承包；（4个：项目总投资＋3）6.各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调7.建设项目阶段划分（决策、设计准备、设计阶段）8.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任9.施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定分包方10.一般情况下……11.建设项目工程总承包的基本出发点：实现生产过程的组织集成化；主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，核心是通过设计施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。

多数采用变动总价合同2Z101020施工管理的组织重要考点：1.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具2.组织分工包括：工作任务分工、管理职能分工3.三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分（2）组织结构图：组织关系（指令关系）（3）工作流程图：逻辑关系，动态（4）工作任务分工表（编制顺序）（5）管理职能分工表（6）合同结构图：合同关系箭线、关系、静态动态4.项目结构的编码依据项目结构图，由13个字符构成5.职能组织结构，有多个矛盾的指令源6.线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，适用于中小型项目组织7.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门；8.工作流程组织分类：管理、信息处理、物质流程9.工作流程图：三类区分、画图2Z101030施工组织设计的内容和编制方法重要考点：1.施工组织设计的基本内容施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆3.深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程，编制分部（分项）工程施工组织设计4. 施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

2Z101010施工方的项目管理（2分）考点一：建设工程项目阶段的划分*考点二：建设工程项目管理的概念**考点三：建设工程项目管理的类型*考点四：项目参与各方项目管理目标和任务***考点五：施工总包与施工总承管理***考点六：建设项目工程总承包的特点大*考点一：建设工程项目阶段的划分*考点二：建设工程项目管理的概念1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

(1、2、3)(12多）"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。

"项目策划"是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作。

"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

(17单）2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

(20单）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

(10单＞考点三：建设工程项目管理的类型（5个主体）1、业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务）;2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理（执行施工任务的）4、供货方的项目管理；5、建设项目工程总承包方的项目管理；业主方的项目管理是管理的核心；业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。

考点四：项目参与各方项目管理目标和任务***.0三控三管一协调三控：成本控制、进度控制、质量控制；三管：合同管理、信息管理、安全管理；一协调，安管管理最重要。

目标：首先都是"三大目标"，费用、进度、质量。

√业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。

（如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业。

)√涉及阶段：首先都是"实施阶段"。

设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。