唯智信息携手FBS2017,为食品饮料行业供应链赋能

CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)CPFR的产生与功能特点CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。

后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展，CPFR（Col laborative Planning Forecasting and Replenishment）是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。

该系统是在1995年，由沃尔玛与其供应商Warner－Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立了工作小组，进行C PFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯，生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。

从CPFR实施后的绩效看，Warner-Lambert公司零售商品满足率从87%提高到9 8%，新增销售收入800万美元。

在CPFR取得初步成功后，组成了由零售商、制造商和方案提供商等30多个实体参加的CPFR委员会，与VICS（Voluntary Interindustry Commerce Standards）协会一起致力于CPFR的研究、标准制定、软件开发和推广应用工作。

美国商业部资料表明，1997年美国零售商品供应链中的库存约1万亿美元，CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少这些库存的15%－25%，即1500－2500亿美元。

在物流云平台上的管理，很重要的一方面是货物的发运，包括了货物的运输，以及货物的追溯。

食品行业的追溯不论从政府监管角度、企业管理角度，以及消费者知悉权的角度都变得日益重要。

作者：赵建萍来源：中国自动识别技术杂志社今年3月唯智信息在北京发布了“物流混合云战略”，该战略包含了架构、流程、服务、API、数据的混合。

日前，笔者有幸与唯智信息陈总裁畅聊了当前我国供应链信息化的发展、标准化的建设，智慧供应链的实现路径，她还给出了作为第三方服务企业的专业建议。

采访伊始，陈梦槐在阐释抽象的物流混合云战略时，用了两个有趣的比方来解释了“私有云”与“公有云”各自的短板所在……当前，先谋而后动混合云战略，满足标准化和定制化多面需求多数品牌商的物流信息系统，架构特别像SAP或Oracle（企业业务管理系统），企业各自管控自己的业务，我们将其称之为“私有云”。

“私有云”因为仅限单个企业使用，无法做到企业间的互联互通。

而采购方面的信息平台，虽然可以做到企业间信息的交互，但很难做到流程方面的打通。

在日渐发展的电商业态下， 客户群直面消费者，订单比较零碎，在供应链大环境来说，是在进行最后一公里的终端产品配送。

大企业跟电商之间的对接，除了淘宝、京东外，还有一些小的电商平台，成为必须打通的供应链信息要道。

品牌商、供应商存在着大量的信息交互需求。

“公有云”，通俗来理解，如邮箱系统，所有人都可以在该系统上开通自己的账号。

“公有云”带来的是行业标准化，其成本低，又能满足基本的信息需求，中小企业能很快应用。

SaaS的服务，基于互联网的一种重要的软件服务。

目前有很多互联网公司放弃传统的业务，做“公有云”。

很多大型企业对信息安全的要求非常高，遗憾的是，“公有云”却无法做到私人定制。

“公有云”不能提供定制服务和信息安全，“私有云”又无法做到互通。

于是，唯智信息提出“混合云战略”，就是要给大企业设计“私有云”，向小企业提供“公有云”，在“私有云”和“公有云”之间搭建好衔接桥梁，e-Hub就是实现此对接的关键技术。

浅析HACCP、VACCP、TACCP三者的关系本文主要介绍HACCP、TACCP、VACCP的基本知识，包括HACCP、VACCP、TACCP的定义、研究背景、特点等，简要分析了三者在食品安全管理体系中的相互关系。

什么是HACCP？1、HACCP的定义及研究背景HACCP是“Hazard Analysis and Critical Control Points”的简称，是指危害分析和关键控制点。

它是一种系统的、有效的、合理的食品安全预防性控制体系。

HACCP系统是20世纪60年代由美国Pillsbury公司H. Bauman博士等与宇航局和美国陆军Natick研究所共同开发的，主要用于航天食品中。

1993年FAO/WHO食品法典委员会批准了《HACCP体系应用准则》，1997年颁发了新版法典指南《HACCP体系及其应用准则》。

HACCP概念已被认可为世界范围内生产安全食品准则。

我国从1990年开始在食品工业上应用HACCP。

2、HACCP的特点HACCP用来把食品安全危害风险降低到最小或可接受的水平，具有以下特点：（1）HACCP是预防性的食品安全保证体系，但它不是一个孤立的体系，必须建立在良好操作规范（GMP）和卫生标准操作程序（SSOP）的基础上。

（2）每个HACCP计划都反映了某种食品加工方法的专一特性，其重点在于预防，设计上防止危害进入食品。

（3）HACCP不是零风险体系，但使食品生产最大限度趋近于“零缺陷”。

可用于尽量减少食品安全危害的风险。

（4）恰如其分的将食品安全的责任首先归于食品生产商及食品销售商。

（5）HACCP强调加工过程，需要工厂与政府的交流沟通。

（6）克服传统食品安全控制方法（现场检查和成品测试）的缺陷，对食品安全的控制更加有效。

（7）HACCP可使食品生产企业将精力集中到食品生产加工过程中最易发生安全危害的环节上。

（8）HACCP概念可推广延伸应用到食品质量的其他方面，控制各种食品缺陷。

唯智信息作为物流信息化领跑者，致力于为不同阶段的企业提供供应链全面解决方案。

近日，唯智信息宣布与北京起重运输机械设计研究院签约，为厦门宏发集团打造智能仓储管理WMS系统，共同助力宏发集团全自动化立体仓库建设及集团智能制造全面升级。

厦门宏发集团是中国继电器行业的龙头企业，同时也是全球主要的继电器生产销售厂商之一，综合经济效益位居国内同行业之首，拥有三十年的继电器研发和制造经验，致力于以继电器产业链为基础的产品研发与技术创新。

宏发检测中心是中国规模最大、技术水平最先进的继电器检测与分析实验室，也是德国VDE、北美UL、中国CNAS认可的实验室。

厦门宏发集团始终贯彻先进的质量理念，不断完善质量管理体系，持续推行产品质量先期策划、过程质量控制、供应链管理等工作，产品质量达到国际先进水平，赢得了国内外广大客户的赞誉。

历时16年，唯智信息通过物流混合云解决方案，为十大行业1000多家企业提升供应链效率，节约物流成本，其中包括海尔、海信、富士康等行业内龙头企业。

正是基于唯智信息服务多家龙头企业的丰富经验和技术沉淀，为此次与北京起重运输机械设计研究院的合作奠定了深厚基础，共同为厦门宏发集团打造仓储管理系统，软硬件结合，助力其实现仓储管理智能升级，提升仓库作业效率。

项目总集成商北京起重运输机械设计研究院介绍
北京起重运输机械设计研究院成立于1958年，是由原机械工业部直属的国家起重运输机械行业技术归口研究所发展成为集科研、设计、生产制造、安装调试、工程承包、检验检测、咨询监理服务为一体的国有科技型企业，隶属于世界500强企业中国机械工业集团有限公司，是我国起重运输机械行业综合技术实力最强的企业之一，也是中国最领先的物流装备及自动化设备集成商之一。

唯智TMS运输管理系统发力全供应链竞争时代供应链管理专家马丁·克里斯多弗曾在20年前预言，“未来的竞争不是个体或组织之间的竞争，而是供应链之间的竞争。

”如今，这一预言正变成现实。

现阶段企业的竞争不只是企业个体间的竞争，而是与自己有协作关系的上下游企业共同组成的快速响应市场需求的供应链之间的竞争。

在整个供应链网络上，任何一个节点的异常都将会影响整条供应链，导致链接的不通畅。

简化运输流程、降低运输成本是任何企业在供应链及物流管理中必须遵循的首要原则。

现如今，物流信息化的迅速发展，促进了供应链的高效协同。

在此环节中，完备的TMS运输管理系统成为支撑起高效运作物流，降低成本，实现供应链快速反应的关键因素。

成立于2001年的唯智信息技术（上海）股份有限公司（以下简称“唯智信息”）是供应链全面解决方案的领导者，唯智信息旗下TMS运输管理系统基于供应链网络设计，集成最佳行业实践业务模型，帮助企业解决在全供应链竞争时 代面临的种种问题。

为什么TMS运输管理系统在现代供应链管理上如此重要？唯智信息旗下TMS运输管理系统又能为不断发展的企业带来什么呢？一、及时反馈信息，实现全方面的订单管理。

订单管理模块能够采集内外部信息，完成对于物流订单从产生到POD完成的全生命周期管理和跟踪，通过订单预警、APP消息、短信、EMAIL通知等各种手段，实时反馈执行信息，实现异常的及时处理。

二、分析统计数据，强大的控制中心。

便捷的可视化技术是唯智TMS运输管理系统的一大重要特点。

TMS系统已经实现全国范围内物流执行过程的可视化，满足企业对于物流运作情况的多维度监控要求，及时获知物流执行统计数据，了解订单运输执行过程情况。

三、实行监控考核，精益化的OTD管理模式。

唯智TMS运输管理系统率先实现了现代物流OTD管理模型，能够通过配置，实现对于一次物流作业各个作业环节的时效设定，并指导后续作业的执行计划制定及时效监控。

通过对每一环节的精益化管理，实现对于最终该订单执行结果的保障。

DONGXING SE CURITIE S行业研究食品饮料策略：紧握确定性成长 2022食品饮料年度策略系列之一投资摘要：2021年食品饮料行业总体需求表现略低于年初我们的预期，对应表现在食品饮料企业的业绩上的增速放缓，我们认为主要有几点原因：1是今年在疫情影响下，居民收入增长不及预期，进而导致消费意愿降低；2是受社区团购等新兴渠道影响，商超渠道的客流下降，带来主流消费品企业商超渠道收入影响明显；3是家庭端库存较高，今年逐渐在去家庭端和渠道库存。

4是疫情带来大量的消费场景缺失以及假日经济、旅游业的疲软仍没有完全恢复。

对于2022年我们对食品饮料行业需求仍然持乐观的态度，认为食品饮料消费环境会有这样几个趋势：1是预计国外主流经济体经济增速放缓，给我国出口带来压力，内需中投资和消费仍是经济增长的重要支撑，如果房地产融资环境在明年有改善，房地产投资提速对消费也形成利好；2是明年收入结构上，预计明年居民收入整体会有回升，中产阶级收入有望回暖；3是大宗商品价格上行，对明年非猪肉类食品价格形成较大的压力。

投资策略： 在上述消费环境下，我们认为明年食品饮料投资有三条主线：1是需求会较今年向好，今年受损的行业或者渠道，在明年或有改善的机会，譬如餐饮产业链、预制菜领域、以商超为主要销售渠道的休闲食品等。

2是预期消费两极化趋势仍会持续，但是会较今年有缓解，对高端和次高端白酒需求形成支撑。

3是成本压力下，有向下游传导成本压力能力的企业业绩会得到改善。

具体到行业的投资思路，我们认为明年食品饮料整体需求会较今年向好，白酒行业基本面继续保持稳中有升的趋势，高端白酒景气持续；乳制品需求仍然向好，原奶价格或在明年年中见到拐点，对竞争力度的观察成为判断乳制品盈利能否继续加强的关键；调味品行业将会进一步去库存，随着餐饮行业的进一步恢复，明年调味品行业将会逐渐走上复苏之路；此外新消费高速增长的领域同样值得关注，预制菜等新赛道仍会保持较快的增长，有望成为明年高增长赛道。

基于4I理论的品牌内容营销策略研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 研究框架与主要内容 (6)二、4I理论概述 (7)2.1 4I理论的起源与发展 (9)2.2 4I理论的核心要素 (10)2.3 4I理论与品牌内容营销的契合点 (12)三、基于4I理论的品牌内容营销策略构建 (13)四、案例分析 (14)4.1 以某知名饮料品牌为例 (16)4.1.1 品牌背景与市场定位 (18)4.1.2 基于4I理论的内容营销策略实施 (19)4.1.3 效果评估与改进建议 (20)4.2 以某科技品牌为例 (21)4.2.1 品牌背景与市场定位 (22)4.2.2 基于4I理论的内容营销策略实施 (24)4.2.3 效果评估与改进建议 (26)五、结论与展望 (27)5.1 研究结论总结 (28)5.2 研究不足与局限 (29)5.3 对未来研究的展望 (31)一、内容综述随着数字营销的不断演进，品牌内容营销已成为企业吸引消费者、建立品牌形象和增强市场竞争力的关键手段。

基于用户洞察、互动体验、个性化传播和价值创造的品牌内容营销策略逐渐受到重视。

4I理论，即兴趣（Interest）、互动（Interaction）、个性（Individuality）和创意（Innovation），为品牌内容营销提供了新的视角和策略指导。

在兴趣方面，品牌需要深入了解目标消费者的兴趣点，通过精准的内容定位和创意表达，激发消费者的好奇心和探究欲，从而引导他们关注、参与和分享品牌内容。

在互动方面，品牌应积极构建与消费者的沟通渠道，鼓励消费者参与讨论和反馈，通过实时互动和个性化服务提升用户体验，增强品牌的亲和力和忠诚度。

在个性方面，品牌应尊重并满足消费者的个性化需求，通过定制化的内容策略和传播方式，展现品牌的独特魅力和专业水准，从而在众多竞争者中脱颖而出。

在创意方面，品牌需不断创新内容形式和表现手法，运用最新的技术和媒介手段，打造独具匠心的品牌内容，提升品牌的创新力和吸引力。

沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获，广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献：................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪，，，1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”，，。

目录第一部分中国共享经济发展现状 (1)一、共享经济宏观环境分析 (1)1. 政治环境分析 (1)2. 经济环境分析 (2)3. 社会环境分析 (3)4. 技术环境分析 (4)二、共享经济发展现状 (4)1. 市场规模 (4)2. 各共享领域用户量 (6)3. 细分行业融资情况 (6)4. 细分领域谱图 (7)三、共享经济民情分析 (7)第二部分中国共享出行市场分析及典型案例 (10)一、共享汽车发展概况 (10)1. 发展阶段 (10)2. 市场现状 (12)3. 市场规模与预测 (13)4. 人群关注度 (14)二、共享单车发展概况 (15)1. 发展阶段 (15)2. 市场现状 (16)3. 市场规模与预测 (17)4. 人群关注度 (18)三、共享汽车典型案例：START共享有车生活平台 (19)1. 基本信息介绍 (19)2. 商业模式 (20)3. 市场分析 (25)四、共享单车典型案例：摩拜 (29)1. 商业模式 (29)2. 市场分析 (31)第三部分中国共享住宿市场分析及典型案例 (34)一、中国共享住宿市场分析 (34)1. 共享住宿的发展阶段 (34)2. 共享住宿市场分析 (34)3. 共享住宿民情分析 (37)二、共享住宿典型案例：Airbnb（爱彼迎） (37)1. 商业模式 (37)2. 市场分析 (39)三、共享住宿典型案例：小猪短租 (40)1. 商业模式 (40)2. 市场分析 (42)四、共享住宿典型案例：途家 (43)1. 商业模式 (43)2. 市场分析 (44)第四部分其他共享经济形式分析 (46)一、共享餐饮 (46)二、共享充电宝 (47)三、共享办公 (48)四、共享KTV (49)五、共享衣橱 (50)六、共享知识 (51)第五部分共享经济展望 (52)一、新型共享形式将成为共享经济的“新蓝海” (52)二、保障机制的健全将助力共享经济发展 (52)三、共享经济将全面发力，助推供给侧结构性改革 (52)四、共享经济市场“2C”与“2B”模式将共存 (53)第一部分中国共享经济发展现状一、共享经济宏观环境分析1. 政治环境分析随着共享经济的快速发展，越来越多的人对这一新兴产业开始关注，为了让共享经济更加健康的发展，政府也陆续出台相应政策，为共享经济的发展保驾护航。

唯智信息携手巴黎贝甜，与全智贤一起给你的生活加点“甜”巴黎贝甜是韩国艾丝碧西食品有限公司旗下品牌，隶属于在韩国有着65年历史的食品集团SPC，是立足特许经营加盟店系统的法式风格的最高档面包店。

近日，巴黎贝甜携手唯智信息，共同打造WMS仓储管理系统，对物流运作过程中仓库内部进行精益化管理，包含仓库收、发、存及内部各类流程的管控，实现库存及过程的高度透明，提高库存精准度。

综观目前国内的烘焙市场，巴黎贝甜的经营模式是属于最先进的行列之一。

现场焙烤是巴黎贝甜的一大特色，和传统的烘焙店不同地方是，巴黎贝甜绝大多数的产品都是现做现卖，让顾客体验真正“新鲜”的面包。

巴黎贝甜的独特性不仅表现在其经营方式，更是获得了多部影视作品的青睐，其中不乏当年脍炙人口的热播韩剧《面包王金卓求》以及《我的名字叫金山顺》，更是让冯小刚导演不惜斥资弥补其一天营业额使其成为《非诚勿扰》中唯一收钱的商家。

此外，巴黎贝甜还邀请韩国人气女星全智贤作为品牌代言人。

自成立以来，巴黎贝甜在韩国已有4000多家门店。

2003年，巴黎贝甜进军中国市场，迄今为止，在全国已有118家店铺。

在巴黎贝甜不断发展壮大的同时，其背后的供应链体系也变得愈加重要。

唯智信息WMS仓储管理系统拥有丰富的行业经验，可快捷配置行业模型，面向多点仓储网络，实现多类型多层级仓库支持，智能化驱动仓库作业。

近日，巴黎贝甜引入唯智信息WMS仓储管理系统，以实现服务于供应链上的多类型仓储精细化管理，提高供应链效率。

关于唯智信息唯智信息创立于2001年，是国内率先提出并部署完成物流混合云战略、集智能和移动互联于一身、提供供应链全面解决方案的领导品牌。

公司总部位于上海，在全国设立15家分支机构，拥有一支超过400人的高素质、国际化产品研发和技术支持团队。

2016年在中国新三板上市，股票代码837981。

目前唯智信息旗下OMS、TMS、WMS、BMS、ROS、LRCS、TCS和物流链云平台等产品为制造、零售、快消、医药、电商、冷链、汽车、3PL等十大行业1000多家企业节约物流成本，提升供应链效率。

唯智信息荣获中物联“2017年度物流供应链信息化优秀案例”日前，由中国物流与采购联合会、长沙市人民政府联合主办的第九届中国物流信息化大会在湖南长沙隆重召开。

会上，唯智信息技术（上海）股份有限公司凭借唯智准时达物流信息系统项目（iDEAS）荣获“2017年度物流供应链信息化优秀案例”。

大会以“创新驱动物流产业智慧升级”为主题，共同探讨互联网经济下，新技术深度融合物流业务创造物流新模式，新技术支撑物流行业与其他行业跨界融合创造物流新业态。

此次摘得“2017年度物流供应链信息化优秀案例”的唯智准时达物流信息系统（IDEAS）是唯智信息与富士康准时达联手打造的物流系统，其核心是唯智的OTWB架构。

系统充分借鉴了国内外同行的物流管理经验，无物流信息系统的第三方物流可以使用综合物流系统，有物流信息系统的第三方物流可以与综合物流系统对接，对于物流关键节点的跟踪、反馈和管控，都在综合物流系统中得以实现，满足实际运作要求，并带动能力较弱的物流公司提升管理和运作水平。

作为唯智信息的长期合作伙伴，准时达（JUSDA）是富士康科技集团供应链管理服务平台，全球C2C供应链整合服务先行者，致力于运用先进的科技研发实力，成为以科技驱动的专业供应链管理服务平台。

准时达拥有专业的全球供应链管理经验，大中华区网络辐射华南、华中、华北、华东、西南5大区域，在全球拥有60个仓储配送中心，200万平方米仓储场地，海外110个跨境转拨运营中心，国际海陆空铁运线路1000多条。

唯智准时达物流信息系统从调研设计到具体实施，完全从准时达业务实际出发，并充分考虑系统用户使用体验，唯智信息在系统构建过程中提供了完善的技术支持服务，也得到了准时达相关负责人的全程指导。

系统实现了多种运输方式、多种业务模式的高效协同；实现了整体运作各个环节的严格监控，实时性达到了国际领先水平；独创的三大区域划分，彻底解决由不同业务带来的地域冲突，极大的整合了资源。

《预制菜产业与技术》读书札记目录一、预制菜产业概述 (2)1. 定义与分类 (3)2. 发展历程 (4)3. 市场规模与增长趋势 (5)二、预制菜技术原理与生产流程 (7)1. 预制菜技术基础 (8)2. 生产设备与工艺流程 (9)3. 质量控制与管理 (10)三、预制菜原料与营养价值 (11)1. 原料选择与处理 (13)2. 营养成分分析 (14)3. 食品安全与卫生 (15)四、预制菜市场定位与竞争格局 (17)1. 目标市场分析 (18)2. 竞争者分析 (19)3. 市场定位与产品策略 (20)五、预制菜企业运营与管理 (21)1. 企业战略规划 (22)2. 供应链管理 (23)3. 财务管理与风险控制 (25)六、预制菜产业发展政策与标准 (26)1. 政策环境分析 (28)2. 行业标准与规范 (29)3. 产业政策支持 (30)七、预制菜消费市场与消费者行为 (31)1. 消费者需求与偏好 (32)2. 市场细分与定位 (34)3. 营销策略与品牌建设 (35)八、预制菜发展趋势与创新 (37)1. 技术创新与升级 (37)2. 市场拓展与新产品开发 (38)3. 绿色环保与可持续发展 (40)一、预制菜产业概述在近年来快速发展的食品加工领域中，预制菜作为一种方便快捷的食品形态，受到了广泛关注与重视。

通过对市场趋势的敏锐洞察，预制菜产业在全球范围内迅速崛起，成为食品工业的重要组成部分。

顾名思义，是指在加工过程中预先加工、调味、包装的成品菜肴。

其产业涵盖了从原料采购、加工制作、包装储存到销售配送等多个环节。

预制菜以其方便携带、易于烹饪、口味丰富等特点，受到广大消费者的喜爱。

随着生活节奏的加快，预制菜作为一种快捷餐饮解决方案，在餐饮市场中的地位日益凸显。

预制菜产业的发展状况直接关系到食品加工行业的整体进步，在全球范围内，随着科技的进步和消费者需求的多样化，预制菜产业呈现蓬勃发展的态势。

一、应用企业简况（包括企业所属行业、规模、所有制类型等），企业管理模式与营销模式的主要特点（1）关于唯智信息唯智信息技术（上海）股份有限公司创立于2001年，是国内首屈一指的集私有云和公有云于一身，提供智能和移动互联供应链全面解决方案的领导品牌。

唯智成立于2001年，总部于上海，注册于张江软件园，目前是中国成立最早、规模最大的致力于物流信息服务的中外合资企业。

中国物流软件市场占有率排名第一，在业内享有极高的声誉，于2016年在中国新三板上市，股票代码837981。

唯智信息旗舰产品主要包括：OMS（订单管理系统）、WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）、LFCS（物流财务控制系统）、ROS（配送路径优化系统）以及56Linked（物流链云平台）。

唯智信息专注于中国市场，服务于每一个行业排名第一的大型企业客户，主要包括：上汽通用汽车、中国铁物、海尔物流、世能达、沃尔玛、联合利华、达能饮料、农夫山泉、东方购物、中国移动、中国烟草、富士康、中国外运、中车集团、歌尔声学、海信电器、中国医药等。

唯智信息凭借丰富的行业经验和专业的IT技术自主研发能力，以最优质的服务助力制造、零售、快消、医药、电商、冷链、汽车、3PL等十大行业1000等多家企业客户通过信息化手段提升物流管理效率、节约成本，为全面提高企业核心竞争力创造价值。

（2）关于客户准时达JUSDA准时达，富士康科技集团供应链管理服务平台。

作为一家中外合资企业，准时达主要从事与国内交通运输相关的货运代理及仓储服务等业务，是全球C2C（Component to Consumer）供应链整合服务先行者，致力于运用先进的科技研发实力，成为以科技驱动的专业供应链管理服务平台。

准时达拥有专业的全球供应链管理经验，大中华区网络辐射华南、华中、华北、华东、西南5大区域，在全球拥有60个仓储配送中心，200万平方米仓储场地，海外110个跨境转拨运营中心，国际海陆空铁运线路1000多条。

维维改善销售与分销体系随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要不断改进其销售与分销体系，以满足市场的需求并提升企业的竞争力。

维维作为一家知名的食品饮料企业，同样需要进行改善销售与分销体系的工作。

首先，维维应该加强与销售渠道伙伴的合作。

销售渠道伙伴是企业推广产品和服务的重要渠道，与其建立良好的合作关系对企业的销售和分销工作至关重要。

维维可以考虑与代理商和分销商一起开展市场推广活动，共同制定销售目标和销售策略，加强双方的沟通与协作，以提高产品销售的效果。

其次，维维可以通过数字化技术来改善销售与分销体系。

随着互联网的发展和移动支付的普及，消费者购买产品的方式发生了巨大变化。

维维可以建立一个在线销售平台，为消费者提供便利的购买渠道，并利用大数据分析消费者的购买行为和偏好，以更好地进行产品推广和营销。

第三，维维可以加强与零售商和超市的合作。

零售商和超市是消费者购买产品的重要渠道，与其建立稳定的合作关系可以提高产品的曝光率和销售量。

维维可以与零售商和超市合作推出专属促销活动，增加产品的陈列面积和引导消费者购买，以提升产品在市场上的竞争力。

此外，维维还可以通过增加销售和促销人员的培训和培训来改善销售与分销体系。

销售人员是企业与消费者联系的桥梁，他们的销售技巧和服务水平直接影响到产品的销售效果。

维维可以通过定期培训和分享会等方式提高销售人员的专业知识和销售技巧，使他们能够更好地与消费者沟通并推动销售。

最后，维维可以通过改进分销网络和物流系统来提升销售与分销体系。

有效的分销网络和高效的物流系统可以提高产品的配送速度和准确度，减少库存积压和损耗，同时提高产品对市场需求的快速响应能力。

维维可以优化分销网络，确保产品能够快速到达消费者手中，并建立完善的物流系统，以提高效率和减少成本。

综上所述，维维改善销售与分销体系可以通过加强与销售渠道伙伴的合作、利用数字化技术、加强与零售商和超市的合作、加强销售人员的培训和培训，以及改进分销网络和物流系统等方式来实现。

892023年11月下 第22期 总第418期0引言近年来，各级烟草公司都遇到了不同程度的发展瓶颈，面临诸多与生存和发展相关的痛点和难点问题。

例如，在卷烟营销活动中，常常要面对原有卷烟品牌的维护、新品牌的投放、滞销品牌的退市等问题。

以往，都是凭借员工的工作经验、专业知识，收集一定量的市场数据，进行分析、判断，在此基础上策划卷烟品牌的投放策略。

但由于市场数据的抽样样本不足、人为因素的介入、营商环境的干扰，往往不能科学规划卷烟品牌布局，不能科学设计品牌投放策略，不能及时启动某些滞销品牌的退市机制，使卷烟营销工作一直很被动。

与此同时，国际四大烟草公司包括菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司，在卷烟品牌培育、品牌衍生、品牌溢价等方面进行了大量探索和实践，在国际烟草市场的份额合计约占50%，呈现垄断格局。

同时，这些国际烟草巨头也相继发力中国市场，外资烟草品牌在国内市场逐步扩张，市场占有份额逐步扩大。

2019年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局提出了“136/345”发展目标；国家烟草专卖局还提出了建设大品牌、大企业、大市场的行业战略目标，以及品牌要做大、规格要做精的具体要求；我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要都将“加快推动数字产业化，推进产业数字化转型”明确规定为打造数字经济新优势的重要内容。

因此，烟草行业要引入先进的互联网技术、数据挖掘技术、人工智能技术，实现烟草行业数字化转型，解决烟草企业发展的痛点和难点问题，是新时代下复杂的国际国内竞争形势给烟草行业带来的重大挑战和机遇，也是提高烟草企业核心竞争力，促进烟草经济快速发展，提升我国烟草行业国际竞争力的必然要求。

为推动烟草行业数字化，提高烟草企业的核心竞争力，研究面向烟草企业的数据集市构建技术，并提出以提高企业核心竞争力为导向的数据集市构建框架图，该框架主要包含数据收集、数据集市构建、数据管理与分析和数据应用等核心模块。

通过数据集市的构建与应用，为烟草产业深度赋能，推动产业变革、产业技术升级和产业经济发展，促进烟草行业数字化转型，化解烟草企业发展过程中的问题，确保烟草公司的核心竞争力，从而从容应对经济新常态的挑战。

唯智信息总裁陈梦槐信息联通供应链“智慧”第一步赵建萍【期刊名称】《条码与信息系统》【年(卷),期】2017(0)4【摘要】陈梦槐唯智信息技术（上海）股份有限公司总裁、创始人。

早年留学于美国，毕业于麻省理工斯隆管理学院（Sloan,MIT）等多所国外知名高校，拥有运筹学、工商管理及应用数学三个硕士学位。

曾先后于Sabre、美国航空、优利系统、网易等公司担任高层管理职位。

凭借敏锐的商业洞察力，陈梦槐女士于2000年进入物流行业，次年在上海创立唯智。

历时16年，唯智目前已成为行业规模最大、产品线最丰富的物流混合云领军企业，并于2016年在新三板上市。

她还是中国交通运输协会、中国物流与采购联合会以及汽车物流分会、冷链物流标准委员会的重要成员，中国物流与采购联合会、中国物流信息化委员会特聘专家，为上海信息化委员会CIO培训班授课。

【总页数】3页(P19-21)【关键词】信息技术;中国物流与采购联合会;总裁;中国交通运输协会;供应链;物流信息化;智慧;联通;【作者】赵建萍【作者单位】不详【正文语种】中文【中图分类】F272.91【相关文献】1.“混合云”推动物流行业信息化——专访唯智信息总裁陈梦槐 [J], 杨露;2.信息化变革开创物流业发展新时代——专访唯智信息技术(上海)有限公司总裁陈梦槐 [J], 李冰漪3.供应链网络架构变化下的物流信息化升级——访唯智信息技术(上海)股份有限公司总裁陈梦槐 [J], 任芳4.唯智:依靠技术和人才赢得市场——访唯智信息技术(上海)有限公司总裁陈梦槐[J],5.重塑供应链引领智能物流新发展--唯智信息技术(上海)股份有限公司总裁陈梦槐[J], 杨济森因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

全程条码追溯打造维生素预混料放心品牌毫拦?Column2010年第46卷第16期全程条码追溯打造维生素预混料放心品牌范文娜,来光明,薛华伟,曹爱青(北京福乐维生物技术有限公司,北京100071)近年.有关三鹿婴幼儿奶粉,广东瘦肉精等一系列食品安全事件,不仅毁掉了一批企业,而且损害了人民的利益.出现这些问题,归根到底是多头管理推卸责任,追溯线索不清.因此,人们对生产过程进行追踪的呼声越来越高.过去,追踪只限于高可靠性的产品,如:汽车,航空航天和医疗设备.到后来发展到食品领域,但饲料领域应用自动追溯系统的实例仍寥寥无几.2009年12月.国际物流编码协会首席执行官Lopera先生发言表示:中国的产品大量出口欧盟和美国,使用全球统一的标识系统对食品供应链全过程进行追踪与追溯势在必行.饲料作为动物食品的上游环节.进行条码追溯系统也将是大势所需.维生素复合预混合饲料是配合饲料中最重要的核心成分之一.其质量的好坏,不仅会影响经济效益,而且也直接影响到饲料工业的信誉和竞争力.目前,我国维生素预混料生产企业大小不一.生产规模及工艺差别较大,在配料精度和准确性,混合均匀度,残留和交叉污染,特别是产品质量控制及追溯等方面还有待改进.北京福乐维生物技术有限公司在其与中国农业大学动物科技学院共同组建的维生素动物营养实验室多年深入研究的基础上.对维生素复合预混料的可追溯系统建设做了积极的探索与尝试,本文将与读者共同分享其中的成功经验皤》中固耄牧东忿<-tijI暑一1.11.;8I|=:tlIc=02010年第46卷第16期在多维行业日益激烈的市场竞争中,客户对产品质量和包装品质都越来越关注,对标识形式和内容方面的要求也越来越高.产品质量实现可追溯性,可以清楚的追溯到问题发生的源头.当饲料在市场流通中出现质量问题或不良反馈,可以通过产品批号追溯到各个生产环节,包括生产日期,投料记录,配料记录及所用原料的批次,生产厂家,生产日期等详细信息,以查找原因.当供应商原料出现问题时,可以通过原料的批号,追溯到该原料生产了哪些批次的饲料,流通到哪些客户,用最短的时间,最少的力气把损失降到最低程度.条码扫描就像一条纽带,通过各种现代化的手段,在产品上添加某种标识,使之在原材料,生产,仓库,经销商,消费者等各个需要跟踪的阶段可以对产品的具体流向进行实时跟踪,将相关信息送入相应的数据库里,使企业在最快的时间获得最准确的信息,以便配合各种管理手段对销售,生产,物流仓储及预测进行准确有效的控制和管理,通过正确的决策在激烈的市场竞争中处于有利地位.另一方面,条码追溯系统的建立是一个系统工程,在引入之前要加强基础设施建设及各类认证工作,为条码追溯的有序进行提供硬件保障,并使程序做到有章可循,有据可依,从而实现条码追溯的完全可溯性.北京福乐维生物技术有限公司作为一家专业从事维生素预混料的生产企业,始终坚持"绿色,环保,安全,营养"的主题和方向,通过积极引进行业领先的核心生产技术,加大设备和工艺投资成本,引入国际一流的自动化控制系统,并植入条码追溯系统,实行可控化,规模化生产,全面提高维生素预混合饲料生产工艺技术水平,保证维生素预混料产品Column.毫ji兰质量安全.条形码追溯系统是福乐维根据自身多年的生产经验,根据等行业的生产特点而量身定做的一个集生产管理,货仓管理,市场销售等方面的功能化,专业化系统.一方面,福乐维于2006年通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO22000(HACCP)食品安全管理体系认证.ISO9001质量管理体系,是本公司各个部门实际操作的唯一标准,公司从销售,采购,品控,生产等各个过程都是严格按照过程的相关流程去执行.公司通过ISO22000食品安全管理体系,对原料及加工过程进行系统危害分析,确认易发生产品质量安全问题的关键控制点(CCP),建立与CCP相对应的预防措施,在生产过程中杜绝不合格的产品,最大限度地降低生产和销售不安全产品的风险.两大体系的建立以先进的管理经验和完善的生产工艺确保产品质量的优越和稳定,并为开发的条码追溯系统提供了前提保障.另一方面,福乐维完善硬件设施,确保条码追溯系统通畅运行.2007年引入了国际先进的自动控制生产系统,该项目采用的先进技术设备有:模拟屏控制系统,配料仓防拱技术,德国原装进口料位器,梅特勒一托利多传感器等.整个自动控制系统设计采用计算机AUTOCAD2006版及3DMAX辅助设计完成,保证准确无误.以上这些先进的生产设备和工艺为引入条码追溯系统,解决了基础设施的瓶颈.在良好的硬件和软件基础上,福乐维与全球500强美国Videojet合作,根据维生素预混料的生产实践设定了相应的需求分析,实现了从原料进厂到成品出厂的全程条码追溯控制.圈目匿毽珂圈整个程序分为原料标识部分,出库部分,配方管理部分,生产管理部分(图1).对原料唯一码标识, 配方标准化管理,生产流程进行全程数码跟踪,从而有效提高了生产管理质量.中固耄牧东志@薹栏.Column告j?-IIIIlIlI….i/%l窿一3.1原料唯一码标识每一批原料经检验合格后,在电脑上输入原料代码,供货商代码等信息后,生成一个唯一批次条形码.出库时以先进先出为原则,只有按照配方单,扫描原料箱上的条形码,才能打印出领料单.配料称量成功后,系统可以自动登记原料出库.在系统中对每一种原料设定最佳保质期和最长保质期,对于超过最佳保质期的原料提示,超过最长保质期的禁止使用.原料的唯一码标识从原料的源头上控制了产品的质量.3.2配方标准化管理只有经过授权的人员才可以对配方进行查阅,修改,保证配方数据的保密性和一致性.每一种产品设置一个配方名称,并保存称量顺序号,原料代码,标准重量等信息.每一次生产配方都会有唯一的中间条码.3.3生产全程数码跟踪生产管理人员根据订单的品种和数量,发出所2010年第46卷第16期需原料信息,系统会自动生成配料代码,称重时自动记录生产过程的所有数据,例如:生产批次,配方编号,所用原料批号等等,称重结束时系统打印条形码.称重时,当称重值在合格范围内时亮绿灯,才能进入下一步生产.投料通过扫描识别投料识别卡上的条码,对所投原料的顺序,正确性,完整性进行控制判断.投料过程的数据要完全自动记录,如果中间过程不符,系统自动停止进入下一步生产.每批料混合结束,系统打印饲料成品批号条码,将其粘贴在包装袋上.通过成品批号条码,可以追溯到各个生产环节,包括生产和原料等详细信息.通过以上全过程的条码管理,福乐维不仅实现了对物料周转过程的监控,同时也实现了对各种错误操作和信息的自动闸口.条码扫描技术为福乐维带来了巨大的经济效益:福乐维每年要接到几千个销售订单,通过条码扫描的实时取数,自动跳闸,同时通过全过程的条码扫描管理,不仅实现了可视化的仓库管理,成品物流的透明追踪以及无纸化的作业环境,而且能够使各环节责任到人,并对非按单作业自动跳闸,为公司节约人力物力,提高了企业的核心竞争力.这为推进我国饲料工业的现代化进程,强化饲料安全生产理念,实现与国际水平接轨,实现饲料工业的高起点腾飞发挥了良好的示范带动作用. 福乐维希望客户用的每一克维生素预混料都有"身份证",都可追溯至原料源头.通过对产品的原料,生产,品控,检验等所有环节的量化,标准化管理,实现维生素预混料品质的稳定和标准的确立,让客户"明明白自使用多维".团皤中固耄牧东志条码追1●^.●J,●J●h。