非经典项目管理

非经营性项目代建制管理办法第一章总则第一条为了深化投资体制改革，加强和规范政府投资项目管理，建立投资控制机制，提高项目管理水平和投资效益，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》(中发〔2016〕18号）、《政府投资条例》（国务院令第712号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《基本建设财务规则》（财政部令第81号）、财政部《关于印发〈基本建设项目建设成本管理规定〉的通知》（财建〔2016〕504号）、《内蒙古自治区党委自治区人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》(内党发〔2017〕11号）等法规、规章和文件精神，结合自治区实际，制定本办法。

第二条本办法所称代建制，是指自治区人民政府设立的代建项目管理机构对本级政府投资非经营性项目实施集中建设管理，组织施工总承包、监理、咨询等招标工作，严格控制项目投资、质量、安全和工期，项目竣工验收合格后移交给使用单位的制度。

自治区代建项目管理机构根据项目实际，采用作为代建单位直接代建或委托企业作为代建单位的委托代建模式，对项目建设进行管理。

第三条下列自治区本级政府投资的非经营性项目中，总投资在5000万元（不含征地、房屋征收补偿费）以上，且自治区本级政府投资占总投资的50%以上的建设项目，原则上实行代建制。

涉及国家安全、保密、抢险救灾的除外。

（一）党政机关（含人大、政协、纪委监委、审判、检察及民主党派机关）及其派出机构和直属事业单位、人民团体的办公、业务和培训用房等项目。

（二）教育、科研、卫生、文化、体育、民政及社会福利等项目。

（三）自治区人民政府确定的其他项目。

总投资在5000万元以下，或自治区本级政府投资占总投资的50%以下，或使用单位常年没有基建任务、不具备专业管理力量的建设项目，也可实行代建制。

第四条自治区本级政府投资主要包括：（一）一般公共预算安排的基本建设投资资金和其他专项建设资金。

（二）政府性基金预算安排的建设资金。

学校非学历教育项目管理方案一、项目背景介绍随着社会的发展，学校教育已经不再局限于传统的学历教育，越来越多的人开始关注非学历教育项目。

学校非学历教育项目作为一种新兴的教育模式，已经得到了广泛的认可和关注。

然而，学校如何有效地管理非学历教育项目，确保其质量和效果，是一个亟待解决的问题。

二、项目目标确定1. 提高学校非学历教育项目的质量水平，满足学员的学习需求；2. 制定合理的课程设置和教学计划，保证教学效果；3. 建立有效的项目管理机制，确保项目的顺利进行。

三、项目内容规划1. 确定项目的核心内容和教学目标；2. 制定合理的课程设置，包括教学内容和教学方法的选择；3. 设计灵活多样的教学活动，满足学员的学习需求。

四、项目资源配置1. 确定项目所需的师资力量和教学设施，并进行合理的配置；2. 根据项目的需求，提供相关的学习资料和教学工具；3. 组织学员进行实践活动，拓宽他们的学习视野和实践能力。

五、教学质量评估1. 设立项目的评估指标，对项目的学习成果进行评估；2. 定期进行课程反馈和教师评估，了解学员对项目的满意度和建议；3. 整理评估结果，及时修正和优化项目。

六、项目质量管控1. 设立项目运行的质量控制流程，确保每一环节都按照规定的程序进行；2. 对项目中的关键节点进行重点监控和反馈；3. 及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目的顺利进行。

七、项目宣传推广1. 制定宣传推广计划，包括线上和线下的宣传方式；2. 制作宣传文案和推广资料，提升项目的知名度和影响力；3. 加强与媒体和其他机构的合作，扩大项目的影响力和参与人数。

八、项目经费管理1. 制定项目经费预算和使用计划，确保项目的经济可行性；2. 做好项目经费的监督和管理，及时修正和调整预算；3. 寻找合适的赞助和支持，减轻项目负担，保证项目的可持续运行。

九、项目风险预防与控制1. 分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施；2. 加强项目的风险管理，定期评估和跟踪项目风险；3. 配备专业的风险管理人员，提高项目的抗风险能力。

工程项目管理10项经典制度工程项目管理的十项经典制度：1. 项目管理计划制度：明确项目目标和范围，确定项目阶段，制定执行计划和进度表，并安排资源和人员。

制定和实施计划，将能够提高项目的成功率和管理控制。

2. 变更管理制度：监测项目变化，确保变化的影响不影响项目的质量、规模、进度和成本。

管理变化以及记录变化的布局、原因和影响，对于确保项目成功至关重要。

3. 项目风险管理制度：寻找项目风险，评估概率和影响，实施管理计划来控制风险。

有效的风险管理制度使项目经理能够在预测可能出现的问题，并采取相应的措施减轻风险，从而保证项目成功。

4. 项目资源管理制度：控制项目成本，确保有足够的资源，包括时间、人力、物资和设备，以满足项目的需求。

项目资源管理制度有助于保持资源有效和企业金融健康。

5. 项目沟通管理制度：确保项目团队中的所有人都知道他们的任务和职责，并提供准确的信息和有效的沟通 |。

了解有效的沟通技巧和技能，可以有效地解决问题，增加高质量的团队成果。

6. 质量管理制度：评估、控制项目中的质量，确保达到质量标准，并且质量一直得到保持。

此制度包括确定质量要求、规范、方针和监督质量执行并纠正质量。

7. 项目进度管理制度：跟踪并记录项目进度，确保项目按计划运行。

充分了解项目进展情况，并采取必要的措施以满足时间和进度要求。

8. 采购和合同管理制度：形成和管理采购、订购、成本和质量的契约。

较好的采购和合同管理制度可以获得较好的质量、成本和时间性能。

9. 项目组织管理制度：明确项目组织结构和责任，确保实施高效管理和有效沟通。

该制度反映了组织与控制的基础，成为ERP中一项关键的制度。

10. 参与者贡献管理制度：展示所有人员的期望、贡献和成果，以嵌入团队管理文化，分布贡献，提升工作效率。

这十项经典制度在工程项目管理中都显著贡献下，能使管理者更具有远见和控制力，从而成功完成高质量的工程项目。

湛江市政府投资市属非经营性项目代建管理办法第一章总则第一条为进一步深化投资体制改革，规范市政府投资市属非经营性项目建设行为，提高项目的建设管理水平和投资效益，促进工程廉政建设，根据国家有关法律法规及《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），参照《广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法（试行）》（粤府〔2016〕36号），结合我市实际，制定本办法。

第二条市政府以财政性资金为主要来源，投资新建、改建、扩建、维修改造的市属非经营性项目实行代建制。

本办法所称代建制，是指市政府设立代建项目管理机构，对市政府投资市属非经营性项目实施集中建设管理，负责组织工程勘察、设计、施工、监理单位招标等工作，对项目建设过程进行管理，严格控制项目投资、质量安全和工期进度，竣工验收后移交使用单位的制度。

本办法所称非经营性项目，是指：（一）党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关，各民主党派和工商联，参照公务员法管理的人民团体、群众团体、事业单位的办公用房及业务用房项目；（二）科技、教育、文化、卫生、体育、民政、社保及广播电视等社会事业项目；（三）市政道路建设项目；（四）市政府指定实行代建的其他非经营性项目。

第三条市政府投资市属非经营性项目，符合下列条件之一的，可以不实行代建，由项目单位根据国家和省、市有关法律法规自行组织建设：（一）总投资低于2000万元的项目；（二）涉及国家安全、保密、抢险救灾等项目；（三）环境保护、水利设施、公路、内河航道建设、政务信息化项目；（四）市政府批准的其他项目。

第四条市政府投资市属非经营性项目应当按照国家和省、市有关法律、法规、规章和政策规定执行。

代建工作应遵循适用、经济、质优原则。

第五条市代建项目管理局具体负责市政府投资市属非经营性项目的集中建设管理，代表出资人和使用单位，履行项目建设管理单位职责。

第六条市有关部门依照现行职责分工和程序对代建项目实施监督管理。

几本必读的项目管理书籍推荐越来越多的企业将项目管理视为实现战略目标和交付价值的关键举措。

而身为项目经理或项目负责人需要具备广泛的知识和技能来有效地规划、执行和监控项目。

项目经理常常需要处理大量的信息和管理任务，为了帮助项目经理提升专业素养，本文将向大家推荐几本必读的项目管理书籍。

NO.1《经理人参阅：项目管理》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）首先要推荐的是《经理人参阅：项目管理》这本经典书籍。

尽管该书相较其他项目管理书籍在价格上并没有优势并且仅能从其官网购买但仍值得放在首位推荐。

这本书以清晰简洁的方式介绍了项目管理的核心概念和实用技巧。

它覆盖了项目生命周期的各个阶段，从项目启动到收尾，涵盖了范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等方面的内容。

适合初学者和有经验的项目经理阅读，是构建坚实项目管理基础的好选择。

No.2 《敏捷项目管理》在当今快节奏的商业环境中，敏捷方法已经成为项目管理的热门趋势。

这本书详细介绍了敏捷项目管理的原则、实践和工具，帮助项目经理更好地适应变化、提高交付价值，并增强团队的协作能力。

No.3 《领导力必读12篇》-12Reads对于项目经理而言，领导力同样也是其素养中至关重要的一个方面。

项目经理不仅需要具备技术和管理知识，还需要具备良好的领导能力，以便能够有效地引导团队、解决问题、协调资源并实现项目目标。

而这本《领导力必读12篇》可以教会项目经理如何有效地管理、领导和激励团队成员，以激发团队成员的动力，提高团队的凝聚力和效率并实现项目的成功。

No.4 《项目管理实践指南》这本书聚焦于项目管理中的实际挑战和解决方案。

通过案例研究和实用建议，帮助项目经理更好地应对项目中可能出现的问题，从而提高项目的成功率。

它涵盖了团队管理、沟通、冲突解决等方面的内容，对于项目经理们的日常工作非常有帮助。

No.5《PMBOK》作为项目管理领域的权威参考，PMBOK Guide详细阐述了项目管理知识体系的各个方面，包括项目整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理。

民非项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强民非组织的项目管理工作，提高项目的实施效率和管理水平，保障项目的质量和效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于民非组织的各类项目管理活动，包括项目立项、项目实施、项目监督和评估等各个环节。

第三条民非组织项目管理应遵循科学性、民主性、透明性、责任性的原则，实施项目管理应强调项目目标的达成，确保项目资源的有效利用，尊重项目参与者的知情权和选择权，注重项目成果的持续影响力。

第四条项目管理应坚持问题导向，注重风险管理，促进项目管理体系不断完善，提升项目管理科学化和规范化水平。

第五条民非组织应当建立健全项目管理机构和团队，明确项目管理人员的职责和权限，各级项目管理机构应当设立完整的管理体系，并要求项目管理人员遵循本制度和相关规章制度要求。

第六条民非组织应当建立完善的项目管理制度和流程，规范项目管理活动的各个环节，合理分工，流程合理，便于监督与管理。

第七条民非组织应当加强项目管理的规划和指导，落实项目管理的各项制度，实现项目管理的标准化和规范化。

第八条民非组织应当严格执行项目管理的各项规定，发现和纠正项目管理中的违规违纪行为，确保项目管理工作的正常秩序。

第九条民非组织应当建立健全项目管理的信息化系统，完善项目管理的信息收集、存储、分析和利用机制，并对项目管理信息进行保密。

第十条对于民非组织项目管理的其他未尽事宜，参照相关国家法律法规、政策和行业规范，结合项目实际，不定期进行补充和完善。

第二章项目立项第十一条项目经费来源应具有明确的合法性，经过审计核实，且符合相关政策法律法规规定。

第十二条项目立项应当明确项目的目标和任务，特别是项目的社会效益和经济效益，项目的重点和难点。

第十三条项目立项应当规定项目的时间进度、项目的投资规模和资金用途，项目的人员配备和组织结构。

第十四条项目立项应当根据项目的实际情况，制定项目实施计划和项目管理规定，确立项目的实施方案和管理制度。

非项目经理的项目管理目录Contents非项目管理人员的项目管理 (1)第一部分：培训方案介绍 01、培训说明 (1)2、培训目标 (1)3、培训对象 (2)4、课程时间 (2)5、授课方式 (2)第二部分：培训大纲 (2)1、培训大纲 (3)第三部分：培训实施保障 (7)1、培训实施模式 (7)2、培训实施关键节点 (7)第四部分：项目费用明细 (8)第五部分：课程讲师介绍 (8)第六部分：公司简介 (9)第一部分：培训方案介绍1、培训说明伴随着国内电信行业的重组和4G市场的运营，各大运营商都面临着更为复杂的市场环境，企业必须通过多种手段提高对市场的适应能力、提高对客户的服务能力、以及提高新产品的开发能力，才能迎接市场的挑战，这些都有赖于企业自身管理能力的提高，成功的项目能够推进企业的成长，增强其运营能力，运营商面临着日益增多的项目，如何对项目进行有效的管理是提高管理能力的一项重要挑战。

然而，在公司的运营中，往往遇到各种各样项目管理中的问题，例如：项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作；作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多；项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以后的项目决策提供参考依据。

2、培训目标1、强化现代项目管理知识在项目中的应用能力2、掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等3、掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术，提高项目计划能力4、掌握项目计划控制的方法，加强对项目的实施和控制能力5、掌握有效的估计方法与技术，减少项目成本6、提高项目团队的协作意识与组织意识7、从实战演练的角度带学员去做，找到工作中项目管理的方法3、培训对象企业中层管理人员4、课程时间1天5、授课方式情景模拟对典型场景进行情境设计和扮演，通过检查、讨论、分析、总结等方式迅速提升学员技能案例教学以行业案例及其他企业的典型案例为进行深入剖析、提炼， 迅速将理论与实践融合行动学习以小组团队决策的形式解决企业当中的现实难题，在解决难题的同时达到能力和组织发展同步提升。

非工程类项目招标管理制度第一章总则第一条为规范招标工作，促进项目的有序开展，依据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有非工程类项目的招标管理工作。

第三条招标管理工作应当遵守公平、公正、透明的原则，维护招标参与各方的合法权益。

第四条招标管理工作由项目管理部门负责组织实施，各相关部门配合并主动参与。

第五条项目负责人负责招标管理工作的组织和实施，招标委员会负责对招标工作进行监督和评估。

第二章招标前准备第六条项目负责人应当成立招标委员会，并明确委员会成员的职责和工作任务。

第七条招标委员会负责确定招标范围、招标方案、招标条件和招标文件的编制。

第八条项目负责人应当组织相关部门对项目进行立项评审，确定项目的需求和预算。

第九条招标委员会应当征求专家意见并对拟招标文件进行审定，确保招标文件的合法性和有效性。

第十条项目负责人应当公示招标信息，包括招标项目的名称、需求、要求、时间等，以便潜在投标人进行报名。

第十一条项目负责人应当组织相关部门评审潜在投标人的资格，确定符合条件的投标人名单。

第三章招标文件发布第十二条招标委员会应当根据评审结果审定招标文件，并确定招标公告发布时间和媒体。

第十三条招标公告应当明确招标项目的名称、需求、要求、时间和报名方式，并规定报名截止时间。

第十四条项目负责人应当协调发布招标公告，并保证公告的真实、准确和完整。

第十五条项目负责人应当向投标人提供招标文件，并明确投标人的权利和义务。

第十六条项目负责人应当接受投标人的咨询和询问，并及时回复解释。

第四章招标文件评审第十七条招标文件评审由评标委员会负责组织实施，评标委员会成员应当具有相关专业知识和丰富经验。

第十八条评标委员会应当根据招标文件和评标标准对投标文件进行评审，评定中标候选人。

第十九条评标委员会应当按照程序公开、公平、公正地进行评审工作，保障评标结果的公正性和合理性。

第二十条评标委员会应当制定评审方案，记录评审过程和结果，并签署评审报告。

乐昌市政府投资非经营性项目代建管理办法（草案）第一章总则第一条为进一步深化投资体制改革，提高政府投资非经营性项目的建设管理水平和投资效益，加强廉政建设，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）、广东省人民政府《关于印发广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法（试行）的通知》（粤府〔2016〕36号）、《韶关市政府投资非经营性项目代建管理办法》（韶关市人民政府令第115号）等规定，结合我市实际，制定本办法。

市本级政府投资资金投资的政府非经营性项目适用本办法。

第二条本办法所称代建制，是指政府通过设立专门的代建管理机构，负责政府投资非经营性项目的资金管理和建设组织实施工作，严格控制非经营性项目投资、质量、安全和工期，项目竣工验收后交付业主或者项目使用单位、设施管养单位（以下简称业主）的制度。

市政府投资建设项目代建管理局（以下简称市代建局）是市政府投资非经营性项目的代建管理机构，并可受政府委托，代建非经营性项目。

市政府根据工作需要，也可以指定相关部门负责部分政府投资非经营性项目的代建工作。

第三条本办法所称政府投资资金包括：（一）财政性资金（包括财政预算内资金、政府性基金、纳入财政专户管理的各项非税收入、政府资源性收入）；（二）政府性贷款（包括政府融资性资金、国债资金、国外政府贷款等）及各有关部门统借统还资金；（三）各行政事业单位的自有资金（含单位来源于经营服务性收入、非经营性资产租金收入、资产处置收入、上级下拨收入、下属单位上缴管理服务费及其他收入的资金）；（四）法律法规规定的其他财政性资金。

第四条本办法所称政府投资非经营性项目包括：（一）党政机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体的办公、业务用房及培训教育用房；（二）科教文卫体、民政、劳动社保及广播电视等社会事业项目；（三）市政道路等基础设施项目（应急抢险的市政工程除外）；（四）其他非经营性项目。

第五条立项总投资人民币200万元以上（含200万元）的政府投资非经营性项目，且政府投资占项目总投资50%以上的，应当实行代建制。

AUTO TIME51FRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨时代汽车 推动需在IV 实施的CR 都按期完成流转并锁定S&O 的版本号。

用户会根据这一阶段的验证目的和这版S&O 对自己需求的试验车进行rpo code 的手工挑选，然后通过VDS 系统的数据来校验是否有漏挑或者错挑的问题，对IV 造车的数据质量进行第一道把关。

Rpo code 信息进入系统后，到BOM 初版创建一般间隔还有六周，对于这期间发生的IV DN，我们仍有机会通过系统来提高rpo code 的准确性，可以推动VWO 和EWO 在第二轮VDS 系统校验前完成相应工作，对IV 造车的数据质量进行第二道把关。

BOM 创建后，数据已与系统分离，无法在通过系统前端的逻辑去更新BOM 和rpo code。

这时就需要通过合理的线下评审和协同来完成这一过程。

对于此后的IV DN，我们可采取定期的评审会来统筹。

例如每一个月由项目提供IV DN 的新增情况，一方面工程师释放BCR 更新造车BOM，保证IV 造车零件反映项目最新需求；另一方面平台认证工程师提交PPCR 要求更新rpo code，保证造车时电器刷新的软件与整车上所装零件一一对应（见图2），对IV 造车的数据质量进行第三道把关。

图2　设置数据评审节点保证造车质量的流程图通过这三轮把关，可以大大提高IV 阶段造车质量和整车的按时交付。

3　试制交付进度经大数据分析，试制阶段影响整车按时交付的一个最重要的原因就是电器刷新问题解决周期长。

为了保证IV 阶段整车顺利完成刷新工作，此前有三轮电器相关的台架试验来充分发现和解决问题。

其中前两轮的Bench（测试软件功能性）和A-Frame（验证线束与电器零件的可连接性）测试由工程电子部来完成，并将结果作为交付物用于IV 阶段开阀评审。

最后一轮的EVC(Electrical Vertification Check)测试，是由试制部门完成。

非项目经理的项目管理读后感《非项目经理的项目管理读后感》读了《非项目经理的项目管理》这本书，让我感觉像是打开了一扇新的大门。

以前，我总是觉得项目管理是项目经理的专属工作，跟自己没什么太大关系。

但是这本书彻底改变了我的想法。

读到刚开始介绍非项目经理也需要参与项目管理的部分时，我感觉特别新奇。

这让我想起曾经在团队合作里的经历。

我们一起做一个小型的活动策划，由于没有专门的项目经理来协调，整个过程非常混乱。

每个人都在做自己认为对的事情，缺乏统一的目标和清晰的步骤规划。

这时候我就想，如果我们当时能有一点项目管理的知识，也许就能让这个活动进行得更加顺利。

特别触动我的是书中提到的关于沟通的重要性。

无论是在任何项目里，沟通都是贯穿始终的关键要素。

非项目经理虽然可能不是主导者，但确保自己所在环节的沟通流畅是极为重要的。

就好比在做一个公司内部的培训项目，各个部门都有不同的任务。

培训部门负责内容制作，技术部门负责设备搭建。

如果在这个过程中技术部门换了设备但没有及时告知培训部门，就可能导致培训时放映的资料无法正常展示。

这时候每一个非项目经理身处其中，就有责任将自己所知道的信息及时分享出去，避免这种失误。

书中也介绍了一些工具和方法，像项目规划阶段的目标分解，我开始有点不理解对于非项目经理来说为什么要做这么细致的目标分解。

后来我明白了，就像爬楼梯，每一个小目标就是一阶台阶，只有我们这些非项目经理清晰地知道每个台阶在哪，才能更准确地在自己的环节把事情做好。

我觉得作者想表达的是，项目管理的一套理念其实对任何参与项目的人都有着积极意义，无论是大项目还是小工程。

对了还想说，书中的风险管理部分给我的启发很大。

很多时候我们太过注重项目的进展速度而忽略了一些潜在的风险。

例如之前项目里，有供应商可能存在供货滞后的风险，但因为前期没有重视，只是口头询问了一句觉得没问题就继续推进项目。

到后面临近交付的时候，供应商突然出问题，导致整个项目延期。

云南省省级政府投资建设非经营性项目代建管理办法【法规类别】建设综合规定【发文字号】云南省发展和改革委员会公告第4号【发布部门】云南省发展和改革委员会【发布日期】2011.06.20【实施日期】2011.06.20【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件云南省发展和改革委员会公告（第4号）《云南省省级政府投资建设非经营性项目代建管理办法》已经2011年6月20日云南省发展和改革委员会主任办公会议通过，经省人民政府同意，现予公布，自 2011年6月20日起施行。

云南省发展和改革委员会二O一一年六月二十日云南省省级政府投资建设非经营性项目代建管理办法第一章总则第一条为了进一步深化固定资产投资体制改革，充分利用社会专业化组织的技术和管理经验，提高政府投资建设非经营性项目的管理水平和投资效益，规范建设程序，根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)及其有关法律、法规和政策的规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条省人民政府投资建设非经营性项目实行代建的，适用本办法。

第三条本办法所称代建，是指政府投资建设非经营性项目通过招标等方式，选择社会专业化的项目管理单位(以下简称代建单位)，负责项目的投资管理和建设实施，项目建成后交付使用单位的项目建设管理方式。

本办法所指非经营性项目，主要包括：(一)党委、人大、政府、政协机关及所属部门、事业单位、社会团体的办公、业务用房及培训教育中心等；(二)公安、检察、法院、司法机关办公、业务用房和看守所、劳教所、监狱、审判用房等政法设施及消防设施等；(三)科学、教育、文化、卫生、广电、体育、民政及社会福利等社会事业建设项目；(四)其他政府投资建设的非经营性项目。

第四条负责省人民政府投资建设非经营性项目代建管理工作的机构(以下简称代建管理机构)，承担代建工作的组织、协调、监督和管理，指导推进全省政府投资建设非经营性项目代建管理工作。

第五条省人民政府投资500万元以上的非经营性项目，应当实行代建。

工程管理类书籍(一)工程管理类相关书籍推荐1. 《工程项目管理实战》•作者：吴国放•简介：这本书是一本全面介绍工程项目管理的实战性教材。

书中详细阐述了工程项目管理的基本概念、原则以及各个阶段的管理流程和方法。

通过实例分析和实际案例，帮助读者更好地掌握工程项目管理的核心要点，提高管理效率和管理能力。

2. 《项目管理知识体系指南》•作者：项目管理协会（PMI）•简介：这本书是全球最权威的项目管理指南，是项目管理领域的必备参考书。

书中系统地介绍了项目管理的核心知识体系，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等各个方面。

通过学习本书，读者可以全面了解和掌握项目管理的理论与实践。

3. 《敏捷项目管理》•作者：Jim Highsmith•简介：敏捷项目管理是一种与传统项目管理不同的管理方法，它更注重团队合作、快速迭代和灵活应变能力。

这本书是敏捷项目管理领域的经典之作，作者通过实践经验和案例分析，详细介绍了敏捷项目管理的原则、流程和实施方法，帮助读者更好地理解和运用敏捷项目管理的理念和技术。

4. 《现代项目管理》•作者：Timothy Kloppenborg•简介：这本书是一本系统介绍现代项目管理的教材，涵盖了项目管理的基本概念、原则和技术。

作者通过实例分析和案例研究，引导读者理解和应用项目管理的关键要素，包括计划、组织、领导、执行和控制等方面。

本书还介绍了如何在不同类型的项目中应用项目管理方法，适合不同层次和背景的读者学习。

5. 《工程经济学》•作者：陈克勤•简介：工程经济学是工程管理中的重要学科，它涉及项目投资决策、成本控制和效益评估等方面。

这本书是一本工程经济学的入门教材，系统地介绍了工程经济学的基本原理、方法和应用。

通过学习本书，读者可以了解和运用工程经济学的知识和技术，为工程项目的经济管理提供理论和实践指导。

以上是我针对工程管理类推荐的几本相关书籍，这些书籍覆盖了工程项目管理的基本理论、实施方法和经济管理等方面的知识，对提升工程管理能力和管理效率都非常有帮助。