工资奖励方案

员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。

一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。

6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。

7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。

8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。

二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。

1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。

2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。

3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。

三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。

接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。

2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。

(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。

月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。

员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。

激励员工的奖励方案激励员工是提高工作效率和整体团队表现的重要手段之一，通过合适的奖励方案可以激发员工的工作积极性、创造力和主动性。

下面是一些常见的激励员工的奖励方案。

一、薪酬激励1. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价，给予相应的工资提升或奖金。

2. 奖金制度：设立项目奖金或销售奖金，根据员工的个人或团队表现给予额外的奖金。

3. 年终奖金：根据员工的全年表现，给予一定比例的年终奖金。

4. 股权激励：给予员工一定数量的公司股票或期权，让员工与公司共同成长，加强员工的归属感和激励。

二、福利待遇1. 附加福利：提供额外的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

2. 假期待遇：提供更多的带薪假期或弹性工作时间，让员工能够更好地平衡工作和生活。

3. 健康福利：提供健康体检、医疗保险等，关心员工的健康状况。

4. 学习发展：提供培训和学习机会，支持员工的个人和专业发展。

三、荣誉和认可1. 奖状和奖杯：根据员工的优秀表现，颁发奖状或奖杯，表彰员工的努力和成就。

2. 表彰会议：定期举行表彰会议，集中表彰员工的出色表现，并进行公开宣布和表彰。

3. 冠名机会：给予员工冠名机会，如冠名某个产品、项目或活动，增加员工的荣誉感和归属感。

4. 内部新闻报道：通过内部通讯或公司网站，发布员工的成功故事和出色表现，让员工感受到公司的关注和认可。

四、晋升和职业发展1. 晋升机会：根据员工的表现和潜力，给予晋升的机会，提升员工的地位和岗位等级。

2. 职业发展规划：为员工制定个人职业发展规划，并提供培训和发展计划，帮助员工实现职业目标。

3. 岗位轮岗：给予员工轮岗的机会，让员工拓展工作领域，提高综合能力，丰富工作经验。

五、团队激励1. 团队奖励：设立团队奖金或项目奖金，根据团队的整体表现给予奖励，鼓励团队协作和共同努力。

2. 团队活动：定期组织团队活动，加强团队凝聚力和合作精神，提升团队整体表现。

3. 团队荣誉：设立团队荣誉称号，如最佳团队、卓越团队等，表彰团队的出色表现和贡献。

奖励性绩效工资分配实施方案一、背景介绍为了激励员工积极性和提高工作绩效，本公司决定引入奖励性绩效工资分配制度。

该制度将根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予合理且公平的奖励性绩效工资。

本方案旨在明确奖励性绩效工资的分配方式和标准，确保其公正性和透明度。

二、奖励性绩效工资的基本原则1.公平公正原则：奖励性绩效工资的分配应遵循公平公正原则，确保每位员工都有平等的机会获得奖励。

2.目标导向原则：奖励性绩效工资的分配应以员工的工作绩效和达成的目标为基础。

三、奖励性绩效工资的分配方案1.首先，制定绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估，并据此确定奖励性绩效工资的总额。

2.绩效评估体系包括但不限于以下指标：工作成果、工作质量、工作态度、团队合作能力等。

根据实际情况，可以细分具体指标，并赋予不同的权重。

3.绩效评估将由直接主管和其它相关部门进行，并建立绩效评估委员会对评估结果进行最终审查，确保评估结果的客观、公正。

4.基于绩效评估结果，确定每位员工的奖励性绩效工资分配额度。

分配额度将根据员工绩效等级和绩效分数进行调整，绩效表现优秀的员工将获得更高额度的奖励。

5.奖励性绩效工资的分配结果将通过公司内部公告的方式进行通知，并与员工进行个别反馈，确保其了解分配结果及原因。

四、奖励性绩效工资分配的说明和补充规定1.奖励性绩效工资为额外的薪酬福利，与基本工资、绩效工资等相互独立。

2.奖励性绩效工资分配额度为年度计算，根据员工的绩效表现进行评估和调整，每年度绩效评估结束后重新确定分配额度。

3.奖励性绩效工资分配额度可以通过现金、股权、福利及其他形式进行发放。

4.奖励性绩效工资分配额度的调整应当根据员工在实际工作中的表现进行评估。

绩效评估应定期进行，建立绩效改进机制，鼓励员工不断提升绩效。

5.奖励性绩效工资分配方案应定期进行审查和调整，以确保其符合公司的战略目标和发展需要。

五、奖励性绩效工资分配的监督与评估1.奖励性绩效工资分配方案的执行由公司人力资源部负责监督，确保其执行公正透明。

薪酬激励方案5篇关于调整公司人员工资的方案薪必须坚持以岗位任职资为准则,关于薪酬激励方案该怎么写的呢下面小编给大家带来薪酬激励方案，希望大家喜欢!薪酬激励方案1为了进一步加强村卫生室的管理，提高乡村医生的工作效率和业务水平，巩固和发展“乡村卫生服务一体化管理”的成果，在乡村医生的工资分配中充分体现“多劳多得”、“少劳少得”、“不劳不得”的按劳分配原则，特制定本方案。

一、乡村医生实行定岗位、定职责、定任务、定奖惩的目标管理责任制。

根据完成工作目标任务的考核情况，实行统一核算后进行分配。

二、乡村医生工资分配方案的原则：一是按劳分配与按生产要素分配相结合;二是根据乡村医生从事乡村医生工作年限作为基础工作分配;三是根据乡村医生的出勤天数，工作所创造的效益，服务态度，完成防保工作的任务和质量确定乡村医生的绩效工资分配;四是对制度执行情况经考评后发放工资(如工作质量差，效益差，态度差及病、事假按规定扣发工资)。

三、村卫生室的业务收入核算分配原则：根据“乡村卫生服务一体化管理”实施方案的规定，村卫生室的业务收入核算分配为，毛收入2%作为管理费，由卫生院统一提取，用于乡村医生的培训、学习。

纯收入的10%作为村卫生室的事业发展基金，存入村卫生室的账户作为积累，用于村卫生室业务用房修缮，医疗器械、办公桌椅的添置和维修。

纯收入的90%用于乡村医生的工资发放。

四、乡村医生的工资由基础工资和绩效工资两部分组成(一)基础工资分为保底工资和工龄工资。

保底工资每人每月300.00元，工龄工资每年5.00元(乡村医生工龄时间以历史资料为准)。

业务收入经核算后必须首先保证基础工资，如收入无法保证基础工资时，按比例扣发基础工资。

(二)乡村医生的绩效工资，绩效工资从村卫生室的业务收入经核算后在90%的纯收入中发放基础工资及村卫生室主任和相关人员津贴以后剩余部分作为绩效工资分配。

分配方法为50%按实际出勤天数计算。

迟到、早退者每次罚款20元，病假、事假者扣除当天所得工资外，每天罚款50元。

事业单位奖励性绩效工资分配方案我们得明确奖励性绩效工资的分配原则。

这包括了绩效导向、公平竞争、多劳多得、优劳优酬等原则。

我就按照这些原则，来一步步梳理这个方案。

一、绩效评价体系1.设立综合评价指标。

包括工作效率、工作质量、创新能力、团队合作等方面，每个指标设定相应的权重，确保评价结果的全面性和客观性。

2.定期开展绩效评价。

每个季度进行一次，年终进行汇总评价，确保评价的及时性和准确性。

3.建立绩效档案。

将员工的绩效评价结果记录在案，作为奖励性绩效工资分配的重要依据。

二、奖励性绩效工资分配1.基础工资。

按照员工的基本工资水平，设定一定比例的奖励性绩效工资，作为基础保障。

2.绩效奖励。

根据综合评价指标，对员工的工作绩效进行量化评分，按照评分结果，分配相应的绩效奖励。

3.特殊贡献奖。

对在工作中做出突出贡献的员工，设立特殊贡献奖，以表彰其优秀表现。

4.团队奖励。

鼓励团队合作，对完成重大任务、取得显著成绩的团队，给予团队奖励。

三、奖励性绩效工资发放1.按月发放。

每月根据员工的绩效评价结果，发放奖励性绩效工资。

2.年终奖。

年终根据全年绩效评价结果，发放年终奖，以激励员工全年努力工作。

3.透明发放。

奖励性绩效工资发放过程要公开透明，让员工明白自己的收入来源，提高工作积极性。

四、监督与调整1.设立监督小组。

由人事部门、财务部门等组成，对奖励性绩效工资分配过程进行监督，确保公平公正。

2.定期调整方案。

根据实际情况，对奖励性绩效工资分配方案进行定期调整，以适应单位发展的需要。

3.反馈与改进。

广泛征求员工意见，对方案进行反馈与改进，使其更加完善。

让我们共同努力，为这份方案的实施付出行动，期待它在未来的日子里，为事业单位的发展带来更多的惊喜！实施这个事业单位奖励性绩效工资分配方案时，有几个注意事项得特别留意。

评价体系的公正性。

这事儿可大可小，评价体系如果不够透明，不够公正，员工们就会有意见。

解决办法嘛，就是得把评价标准定得细一些，让每个员工都能清楚地知道自己的得分点在哪里，为什么会得到这个分数。

员工绩效工资奖金发放方案（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工福利奖励方案员工福利奖励方案尊敬的员工，作为一家重视员工福利的公司，我们深知员工是公司最宝贵的财富。

为了表达对您的感谢和激励，我们制定了以下员工福利奖励方案，希望能够给予您更好的工作体验和生活质量。

1. 薪酬福利：- 基本工资：根据您的工作职位和工作表现，我们将确保您的基本工资在市场竞争中处于公平合理的水平。

- 年终奖金：每年底，我们将根据您的工作表现和公司业绩，发放相应的年终奖金作为对您的奖励。

- 绩效奖金：根据您的个人绩效和团队绩效，我们将设立绩效奖金计划，以激励您的工作表现和贡献。

2. 健康福利：- 医疗保险：我们将为您提供全面的医疗保险，以保障您和您的家人的健康。

- 健身福利：我们将提供健身补贴，以鼓励您保持良好的身体状态和工作生活平衡。

- 健康体检：每年一次的健康体检将由公司承担费用，以确保您的身体健康。

3. 学习发展：- 培训机会：我们将提供丰富多样的培训机会，以帮助您不断提升自己的专业技能和职业素养。

- 学历提升：对于有意愿继续深造的员工，我们将提供学历提升的资助和灵活的学习时间安排。

4. 工作环境：- 灵活工作制度：我们将提供弹性工作时间和远程办公的机会，以适应您的个人需求和工作生活平衡。

- 舒适工作场所：我们将提供舒适、安全、现代化的工作环境，以提高您的工作效率和满意度。

5. 节日福利：- 节日礼物：在重要的节日和纪念日，我们将为您准备精心挑选的礼物，以表达对您的关怀和祝福。

- 节日活动：我们将组织各种有趣的节日活动，以增强员工之间的交流和团队凝聚力。

我们希望通过这些福利奖励方案，让您感受到公司对您的重视和关心，同时激励您在工作中不断进步和创新。

我们相信，只有员工在良好的工作环境和福利待遇下才能发挥出最大的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，再次感谢您对公司的辛勤付出和忠诚奉献。

我们将不断努力提升员工福利待遇，为您创造更好的工作体验和发展机会。

祝福您工作愉快！人力资源行政专家。

奖励性绩效工资实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的绩效要求也越来越高。

为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效，我公司决定实施奖励性绩效工资制度，以激励员工努力工作、提高绩效。

二、实施目的1. 激励员工：通过奖励性绩效工资，激励员工在工作中尽职尽责，提高工作效率和质量。

2. 提高企业绩效：员工的绩效与企业整体绩效密切相关，通过奖励性绩效工资，可以提高企业的整体绩效水平。

3. 建立公平公正的激励机制：建立奖励性绩效工资制度，可以让员工感受到公平公正的激励机制，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、实施范围奖励性绩效工资实施范围包括全公司所有员工，不分部门、岗位。

四、实施方式1. 绩效考核：根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定奖励性绩效工资的发放比例。

2. 绩效奖金：将奖励性绩效工资以绩效奖金的形式发放给员工，作为员工工资的一部分。

3. 定期发放：奖励性绩效工资将与员工的月薪一起发放，以保证员工在工作中有稳定的激励。

五、实施原则1. 公平公正：奖励性绩效工资的发放应当公平公正，避免任何形式的歧视和偏袒。

2. 绩效导向：奖励性绩效工资的发放应当与员工的绩效直接相关，表现优秀的员工应当获得更高的奖励。

3. 激励导向：奖励性绩效工资的发放应当以激励员工为目的，鼓励员工在工作中不断提高自身绩效水平。

4. 透明公开：奖励性绩效工资的发放标准和方式应当透明公开，员工应当清楚了解自己的绩效奖金来源和发放标准。

六、实施效果评估1. 绩效提升：通过奖励性绩效工资的实施，评估员工的绩效水平是否有所提升。

2. 员工满意度：评估员工对奖励性绩效工资制度的满意度，以及对工作动力和积极性的影响。

3. 企业绩效：评估奖励性绩效工资对企业整体绩效的影响，包括生产效率、产品质量、客户满意度等指标的变化。

七、总结奖励性绩效工资实施方案的落实将对企业员工的绩效和积极性产生积极影响，有助于提高企业整体绩效水平。

同时，也需要不断评估和调整实施方案，以确保奖励性绩效工资制度能够发挥最大的激励效果。

公司员工工资奖励制度方案公司员工工资奖励制度方案7篇公司员工工资奖励制度方案大家准备好了吗？制度指一定的规格或法令礼俗。

用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，以下是小编精心收集整理的公司员工工资奖励制度方案，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

公司员工工资奖励制度方案篇1为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。

2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。

6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。

7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

事业单位奖励性绩效工资分配方案范文一、分配原则1.公平公正：绩效工资分配要遵循公平公正原则，确保每一位员工都能根据自己的贡献得到合理的报酬。

2.激励发展：绩效工资分配要充分发挥激励作用，鼓励员工积极进取，提升工作能力和业务水平。

3.分类管理：根据不同岗位、不同业绩，合理确定绩效工资分配比例，体现岗位差异。

二、分配范围1.奖励性绩效工资适用于全体事业单位员工。

2.奖励性绩效工资分为基本奖、突出贡献奖、优秀团队奖等。

三、分配标准1.基本奖（1）基本奖根据员工岗位、工作年限、绩效等级等因素确定。

（2）基本奖分为四个等级，分别为A、B、C、D。

（3）各等级基本奖标准如下：A等：基本工资的20%B等：基本工资的15%C等：基本工资的10%D等：基本工资的5%2.突出贡献奖（1）突出贡献奖用于奖励在工作中取得显著成绩、为事业单位发展作出突出贡献的员工。

（2）突出贡献奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。

（3）各等级突出贡献奖标准如下：一等奖：基本工资的30%二等奖：基本工资的20%三等奖：基本工资的10%3.优秀团队奖（1）优秀团队奖用于奖励在工作中表现突出的团队。

（2）优秀团队奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。

（3）各等级优秀团队奖标准如下：一等奖：团队总奖金的30%二等奖：团队总奖金的20%三等奖：团队总奖金的10%四、分配流程1.每季度末，各部门负责人根据员工绩效等级，提出基本奖分配建议。

2.人力资源部门汇总各部门基本奖分配建议，报请单位领导审批。

3.单位领导审批通过后，人力资源部门负责具体分配工作。

4.突出贡献奖和优秀团队奖由单位领导根据实际情况提名，报请党组织审批。

5.审批通过后，人力资源部门负责发放突出贡献奖和优秀团队奖。

五、其他事项1.奖励性绩效工资分配方案根据国家政策、单位实际情况适时调整。

2.奖励性绩效工资分配方案的解释权归单位所有。

3.本方案自发布之日起实施。

注意事项一：分配标准要与时俱进解决办法：得留个心眼儿，这分配标准不是一成不变的，得随着国家政策、市场行情、单位效益等因素的变化而调整。

奖励性绩效工资分配方案奖励性绩效工资分配方案简介奖励性绩效工资是一种针对员工绩效表现的奖励制度，旨在激励员工提高工作绩效，增强公司的竞争力。

本文将介绍奖励性绩效工资的分配方案，包括绩效考核指标、绩效评价与奖励标准等内容。

绩效考核指标绩效考核指标是评价员工工作表现的依据，它需要具备以下几个特点：1. 目标导向性：绩效考核指标应与公司整体目标相一致，能够明确地反映出员工的工作成果与业绩。

2. 具体可量化：绩效考核指标需要是可量化的，能够通过定量的方式来评价员工的工作表现。

3. 公平公正：绩效考核指标需要公平公正，不能存在主观性评价或歧视性。

常见的绩效考核指标包括：- 完成度：员工在时间规定内完成的任务量。

- 质量指标：员工完成的工作质量。

- 工作效率：员工单位时间内完成的工作量。

- 创新能力：员工提出的创新点子与解决问题的能力。

- 团队合作：员工与团队共同完成的工作。

绩效评价方法绩效评价方法是根据绩效考核指标对员工的工作表现进行评价，常用的绩效评价方法有：1. 定性评价：根据员工在工作中表现出的素质、能力和态度进行评价。

例如，通过观察员工的工作态度、团队合作能力以及沟通技巧等来评价员工的工作表现。

2. 定量评价：根据绩效考核指标的定量指标进行评价。

例如，通过设定完成度、质量指标、工作效率等指标来评判员工的工作表现。

绩效评价方法应该符合公平、公正、客观的原则，与员工的实际工作紧密相关。

奖励标准奖励标准是根据员工的绩效评价结果，确定奖励的具体金额或福利待遇。

奖励标准应该具备以下几个要素：1. 可量化：奖励标准应该是可量化的，以便员工清楚地了解自己的绩效对应的奖励水平。

2. 公平公正：奖励标准应该公平公正，不偏袒任何员工，确保所有员工都能够根据自己的工作表现获得相应的奖励。

3. 激励性：奖励标准应该有一定的激励性，能够激发员工提高绩效、追求卓越。

奖励标准可以根据公司实际情况进行制定，可以包括以下几种方式进行奖励：- 绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，给予相应金额的绩效奖金。

公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性，创造性。

实现公司的整体经营目标。

第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。

新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。

2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。

(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。

各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。

并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。

(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。

此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。

此制度修改权由股东会保留。

公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

工资奖励制度方案一、基本工资制度方案1. 按照员工岗位等级划分不同的基本工资档次，岗位等级与基本工资之间存在明确的对应关系。

2. 基本工资应考虑到员工的工作经验、岗位职责和工作量等因素。

二、绩效奖金制度方案1. 设立绩效评估体系，通过定期考核员工的工作表现和完成的工作指标，评估其绩效水平。

2. 根据绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，不同等级的员工享有不同幅度的绩效奖金。

3. 绩效奖金发放周期为每季度或每年一次，将绩效奖金直接发放到员工工资卡中。

三、年终奖金制度方案1. 设立年度绩效评估体系，根据员工的工作业绩评估结果，确定其年度绩效等级。

2. 年度绩效等级分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，不同等级的员工享有不同幅度的年终奖金。

3. 年终奖金发放时间为每年年底或新年期间，将年终奖金直接发放到员工工资卡中。

四、项目奖金制度方案1. 为激励员工积极参与公司重要项目的工作，设立项目奖金制度。

2. 在项目开始前，设立明确的项目目标和项目奖金分配方案，根据员工在项目中的贡献度对其进行奖励。

3. 项目奖金发放时间根据项目进度确定，将项目奖金直接发放到员工工资卡中。

五、提成制度方案1. 根据员工所从事的销售工作或业绩达成情况，确定其提成比例和提成对象。

2. 提成比例可以根据不同销售额度或业绩目标设置不同的阶梯式提成比例。

3. 提成金额可以根据销售额或业绩计算得出，并作为员工额外收入发放。

六、股权激励制度方案1. 设立股权激励计划，将公司的一部分股份分配给表现优秀的员工作为奖励。

2. 分配股份的比例可以根据员工的工作表现、岗位级别和工作年限等因素确定。

3. 分配的股权可以根据员工在公司的任职年限逐渐解禁或者在一定期限后全额解禁。

以上为多种工资奖励制度方案，公司可以根据实际情况和员工需求进行合理搭配和调整，以激励员工的积极性和工作动力。

奖励性绩效工资实施方案奖励性绩效工资实施方案（精选7篇）奖励性绩效工资实施方案1一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的劳绩分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。

二、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

三、奖励性绩效工资发放形式1、教师奖励性绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由中心学校审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

2、教师奖励性绩效工资分两大块发放：20%--30%发放领导和班主任津贴，80%--70%发放教师绩效工资。

四、绩效考核内容及量化计分办法（一）教师考核方法（100±10分）【师德师风】（15分）主要采取家长座谈、学生评教、教师互评、问卷调查等方式进行评估：1、忠诚党的教育事业，遵守教师职业道德规范，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，关爱学生，记15分。

2、有体罚或变相体罚学生的行为，遭到家长投诉，一次扣5分。

造成恶劣影响，被中心校、市教育局通报批评的一票否决，记0分。

3、因赌博抹牌被抓（以派出所记录为准），一次扣5分。

因情节严重，被派出所拘留的一票否决，记0分。

4、擅自兜售教辅资料，进行有偿家教的一票否决，记0分。

5、有存在道德品质败坏或作风不正派，严重妨碍和谐社会安定团结的行为，且影响恶劣的一票否决，记0分。

6、违反计划生育政策规定的一票否决，记0分。

7、不承担学校分派的任务，不遵守学校规章制度，校长戒勉谈话三次不改的一票否决，记0分。

8、工作失职，造成重大安全责任事故或造成重大损失的一票否决，记0分。

奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案可以根据不同的绩效评价指标和绩效水平来制定。

以下是一
种常见的奖励性绩效工资分配方案：
1. 确定绩效评价指标：根据公司的业务特点和目标，确定适当的绩效评价指标，例如
销售额、利润贡献、客户满意度等。

2. 制定绩效等级和权重：将绩效评价指标分成不同的等级，例如优秀、良好、合格和
不合格等。

为每个等级分配相应的权重，以确定不同绩效等级对应的奖励水平。

3. 计算绩效得分：根据员工的绩效表现，对每个评价指标进行定量评分，并计算绩效
得分。

可以根据具体情况对不同指标进行加权处理。

4. 确定奖励系数：根据绩效得分和绩效等级的权重，计算出每个员工的奖励系数。

奖
励系数可以是一个积分，如1.2表示从基本工资中增加20%作为奖励工资。

5. 计算奖励工资：将每个员工的奖励系数与基本工资相乘，得出每个员工的奖励工资。

6. 检查和审核：对奖励工资的计算结果进行审核，确保准确性和公平性。

可能需要经
过多轮审查和讨论，以确保评价体系的公正性和合理性。

7. 分配奖励工资：将计算出的奖励工资分配给每个员工。

可以选择一次性支付或分批
支付，也可以根据公司政策和财务状况进行灵活处理。

需要注意的是，奖励性绩效工资分配方案应当公平、透明、可操作并与公司整体目标
相一致。

制定方案前应充分沟通和咨询员工，确保大家对方案有共识和理解，并及时
根据实际情况进行调整和改进。

奖励性绩效工资分配方案1. 引言奖励性绩效工资是一种激励机制，旨在鼓励员工的高绩效工作和卓越表现。

而绩效工资的分配方案对于员工的工作动力和工作满意度有着重要的影响。

本文将就奖励性绩效工资分配方案进行详细介绍，并提供一套可行的分配方案供参考。

2. 奖励性绩效工资的定义和目的奖励性绩效工资是指根据员工工作的表现和业绩来决定部分工资的分配。

其目的在于激励员工的努力工作和提高工作质量，既能够提高员工的工作满意度，又能够提升组织的绩效和竞争力。

3. 奖励性绩效工资的重要性3.1 激励员工：奖励性绩效工资能够有效激励员工的积极性和创造力，鼓励员工在工作中超越预期，提高绩效。

3.2 肯定卓越表现：通过奖励性绩效工资，能够及时肯定员工的卓越表现，提升员工的自信心和满意度。

3.3 提高组织绩效：奖励性绩效工资能够将优秀的员工留在组织中，同时也能够吸引优秀人才加入组织，提高整体绩效和效益。

4. 奖励性绩效工资分配方案的设计原则4.1 公平原则：奖励性绩效工资的分配方案应该公平合理，公正透明，避免任何形式的偏袒或歧视。

4.2 激励原则：奖励性绩效工资分配方案应该有效激励员工的高绩效工作和卓越表现，使员工在工作中有所回报。

4.3 可行原则：奖励性绩效工资分配方案应该具有可操作性和可实施性，符合组织的实际情况和经济能力。

5. 奖励性绩效工资分配方案的设计要素5.1 目标设定：根据组织的战略目标和部门的具体工作要求，设置明确的目标指标，用以评估员工的绩效表现。

5.2 绩效评估：采用科学客观的评估方法，如360度评估、KPI（关键绩效指标）评估等，对员工的绩效进行评估。

5.3 绩效等级：将员工绩效分为不同等级，如优秀、良好、合格和待改进等，根据绩效等级确定不同的奖励额度。

5.4 奖励标准：根据员工的绩效等级和奖励额度，制定相应的奖励标准，如奖金、股权、晋升机会等。

6. 奖励性绩效工资分配方案的实施步骤6.1 建立评估体系：建立科学客观的绩效评估体系，明确评估指标和评估方法。

绩效考核及奖励性绩效工资分配方案一、绩效考核目的及原则绩效考核是企业管理体系中的重要环节，旨在激励员工的工作动力和积极性，推动企业的持续发展。

本方案以能力、工作成果、态度和团队合作等为考核指标，以公开、公正、公平为原则，确保考核结果科学有效。

二、绩效考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始至次年的12月31日结束。

三、绩效考核指标1.能力指标：从职员的专业知识、技能和能力等方面进行评估，如工作能力的提高、学习能力、创新能力等。

2.工作成果指标：根据职员工作任务的完成情况、质量、效率和客户满意度等进行评估。

3.态度指标：从职员的工作态度、团队合作、服务意识、沟通能力等方面进行评估。

4.团队合作指标：根据职员在团队中的协作能力、共享知识和帮助他人等进行评估。

四、绩效考核流程1.制定绩效目标：上级与下级共同制定职员的绩效目标，并确保目标的可执行性和达成度。

2.绩效填报：按照考核周期要求，职员填报绩效考核表，详细记录工作完成情况、工作成果、团队贡献等。

3.绩效评定：由部门经理或上级领导进行职员绩效评定，根据考核指标进行评估。

4.绩效沟通：部门经理或上级领导与职员进行绩效沟通，对绩效评估结果进行解释和反馈。

5.绩效奖励：根据绩效评定结果，按照奖励制度给予相应的奖励。

1.绩效工资基数：绩效工资基数为员工基本工资的50%，即员工基本工资除以22.绩效工资计算公式：绩效工资=绩效工资基数×绩效得分，其中绩效得分为0-1之间的小数，表示绩效评定的百分比。

3.绩效级别划分：根据绩效得分，划分为A、B、C三个级别，其中A 级为优秀绩效、B级为良好绩效、C级为合格绩效。

4.绩效奖励比例：根据绩效级别的不同，设定不同的绩效奖励比例，即绩效得分的百分比。

-A级绩效奖励比例为80%，即绩效工资基数的80%；-B级绩效奖励比例为60%，即绩效工资基数的60%；-C级绩效奖励比例为40%，即绩效工资基数的40%。

奖励性绩效工资分配实施方案模版为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据___号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员___人，全年绩效工资为___元___人=___元，其中全年基础性绩效工资为___元(占全年绩效工资总量的___%)，全年奖励性绩效工资为___元(占全年绩效工资总量的___%)。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

(一)月考勤奖，___元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖___元，占全年奖励性绩效工资的___%;(二)月绩效奖，基数为___元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖___元，占全年奖励性绩效工资的___%;(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。

年度绩效奖___元，占全年奖励性绩效工资的___%。

(四)其他绩效奖，年末发放，总额为___元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的___%。

四、考核办法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退___次以内的，每次扣发___元，当月迟到或早退___次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;2、当月请病事假___个工作日以内的，每个工作日扣发___元，当月请病假___个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假___个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

公司员工奖励方案通知
尊敬的公司全体员工：
为了进一步激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经公司领导班子研究决定，特制定了新的员工奖励方案。

具体内容如下：一、奖励对象
全公司在职员工均可参与此次奖励方案，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

二、奖励范围
1. 个人奖励
最佳员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，奖励现金1000元及荣誉证书一份。

优秀员工奖：每季度评选出多名表现优秀的员工，奖励现金500元及荣誉证书一份。

进步之星奖：每月评选出在工作中取得显著进步的员工，奖励现金300元及荣誉证书一份。

2. 团队奖励
协作之星奖：每季度评选出表现协作精神突出、团队合作成绩显著的团队，奖励团队活动经费1000元。

创新团队奖：每半年评选出具有创新意识、在项目中取得重大突破的团队，奖励团队旅游基金5000元。

三、评选标准
评选标准将主要考量员工的工作业绩、团队合作精神、创新能力等方面，具体评选流程将由人力资源部门负责组织实施。

四、其他事项
为确保评选公平公正，公司将建立完善的评选机制和监督制度，欢迎全体员工积极参与并监督评选过程。

希望通过此次员工奖励方案的实施，能够激发员工的工作热情和创造力，共同推动公司发展壮大。

让我们携手并进，共创美好未来！
特此通知。

公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。

事业单位奖励性绩效工资分配方案
一、方案背景
随着经济社会的发展，事业单位在经营管理、人员培养、财务管理等方面都面临着新的问题和挑战。

因此，为了激励事业单位员工的工作积极性，提高整个事业单位的工作效率和质量，需要制定奖励性绩效工资分配方案，以此推进事业单位的发展。

二、奖励性绩效工资的意义和目的
奖励性绩效工资是在基础工资的基础上，根据员工实际工作绩效和核心能力进行的奖励性发放。

它具有以下意义和目的：
1.激励员工工作积极性
奖励性绩效工资的发放是对员工工作表现的奖励，可以激励员工加强自身的能力和素质，积极投身到工作中去。

2.提高整个单位的工作效率和质量
通过奖励性绩效工资的发放，可以激励员工不断提高工作效率和质量，从而提高整个单位的综合实力。

3.促进事业单位的持续发展
奖励性绩效工资的引入，可以促进事业单位在人才培养、人力资源管理等方面不断创新，提高整个事业单位的竞争力和持续发展能力。

三、奖励性绩效工资分配方案的设计。