某大学院长月度绩效考核表

*****月度绩效考核表（试行）
被考核人：年月日考核要素分值考评分评分依据
遵纪守法，严格执行**规章制度10
按年初的工作计划及经济指标要求，制定每月的具体
工作安排并有效落实
20
科室管理（重点考核科长遇事有无通过召开科务会解
决（解决内容含政治、业务学习及工作安排）；科室内
务管理及工作安排到位；与本科室人员关系融洽，沟
通无障碍；与相关科室相互支持，工作配合等）
40
及时完成交办工作20
厉行节约（重点考评使用公用水、电、通信及办公资
源耗材不注重节约，浪费严重等）
10
合计
被考核
人意见
签名：年月日考核小组
核定分值
负责人签名：年月日
注：1.个人考核得分在90分及以上的，奖励性绩效工资按100%发给；考核得分在80～90分的，每扣1分，奖励性绩效工资扣**%；考核得分在80分以下的，每扣1分，奖励性绩效工资扣***%，扣完即止。

2.每请病假1天，扣除当月奖励性绩效工资**元；每请事假1天，扣除当月奖励性绩效工资**元；3.扣发的奖励性绩效工资平均奖励给当月考核得分在90分及以上的人员。

科任教师考核标准
附表3
教师教育教学情况评价参考表
（年级组和学科组评分用）
表。

附表4
教师教育教学情况学生调查参考表
（中学生用）
班级：学科：
亲爱的同学：
你好！这是一份关于任课教师教学情况的调查表，采用无记名方式，请放心作答。

你的回答对于师生彼此之间增进了解、共同进步很有意义，请在每个题号后你认为合适的一格内打“√”（但全部选同一竖
表。

附表5
教师教育教学情况学生调查参考表
（小学生用）
班级：学科：
亲爱的同学：
你好！这是一份关于任课教师教学情况的调查表，采用无记名方式，请放心作答。

你的回答对于师生彼此之间增进了解、共同进步很有意义，请在每个题号后你认为合适的一格内打“√”（但全部选同一竖
表。

班主任考核标准
（职员和考核小组用）
表。

附表7
工勤人员绩效考核参考表
（职员和考核小组用）
表。

说明：
1、各学校成立班主任工作考评小组，全面负责本校班主任考核工作。

2、考核采用百分制。

3、受考核人为班级的班主任负责班级的全面工作，所设项目全部参评。

4、每学年对班主任工作进行综合考核一次。

5、考核分为优秀、合格、不合格三个等级。

6、考核结果作为发放班主任津贴的依据。

7、本表仅供各地、各校开展绩效考核时参考。

各地各校可根据实际情况修改本表内容或重新设计考核表。

管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考核周期：_____________一、工作目标达成情况1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________目标二：________________________目标三：________________________目标四：________________________2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________惩罚：_______________六、工作总结及个人发展规划1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）2. 个人发展规划（请简要规划下月个人发展目标与计划）评估人签字：_____________评估时间：_____________备注：以上表格可以根据实际情况进行修改和调整，以符合不同企业的具体需求。

===========================================================================玛沁县藏文中学校务会领导成员绩效工资考核表姓名：后勤副校长(参尼）二〇一〇年度==============================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档========================================================================================================玛沁县藏文中学校务会领导成员绩效工资考核表姓名：总务主任（郭超）二〇一〇年度==============================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档========================================================================================================玛沁县藏文中学校务会领导成员绩效工资考核表姓名：政教主任（才让旦巴) 二〇一〇年度==============================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档========================================================================================================玛沁县藏文中学校务会领导成员绩效工资考核表姓名:教务处主任(尕日昂）二〇一〇年度==============================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档========================================================================================================玛沁县藏文中学校务会领导成员绩效工资考核表姓名:团支部书记（索什多）二〇一〇年度==============================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档========================================================================================================玛沁县藏文中学校务会领导成员绩效工资考核表姓名:工会主席(王雪峰) 二〇一〇年度==============================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档========================================================================================================玛沁县藏文中学校务会领导成员绩效工资考核表姓名：妇女主任(格毛措) 二〇一〇年度==============================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档========================================================================================================玛沁县藏文中学校务会领导成员绩效工资考核表姓名：学校会计（张梅荣）二〇一〇年度==============================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档=============================。

银川大学月度绩效考核流程图银川大学绩效管理办法(试行)一、目的为建立，统一和完善银川大学绩效管理体系,强化目标管理,公正、客观地评估教职工及各院处的工作绩效,提供每一位教职工奖惩、薪酬、晋升、培训等人事决策以及职业发展规划、职业技能培训的客观依据，提高教学管理水平、实现我校各阶段目标，特制定本办法。

二、引用标准及绩效考核依据(一）引用标准银川大学《绩效管理办法》、《教职工奖惩管理规定》、《绩效考核实施细则》、及其它院处考核实施细则。

（二）绩效考核依据1、银川大学年度工作要点及各院处分解工作目标;２、学校规章制度和管理标准及绩效考核实施细则;3、教职工岗位目标责任书；4、银川大学会议决定。

三、考核细则及标准的制定考核细则及标准由各院处制定,人事处制订《教职工奖惩管理规定》、《绩效考核实施细则》，其它院处制订的考核细则不能与以上考核细则重复、冲突。

考核细则及标准的制订要本着“规范化、程序化、标准化”三化原则，涉及金额的考核全部转化为绩效分的考核．四、绩效管理基本原则1、激励原则：通过目标管理和绩效评价，科学、合理、公正地评价教职工，并依此不断激励教职工提高工作绩效、改进工作。

2、公开、公正原则:学校绩效管理的程序、标准、方法结果等规定对全体教职工公开，绩效考核以客观事实为依据，不掺入个人感情色彩．3、差异性原则：根据岗位、工作内容和目标制定相宜的标准,不搞考核结果平均化，适当拉开差距。

4、反馈、沟通原则：绩效考评结果反馈给每位被考评者和院处，肯定成绩,指出不足，制定计划,促进教职工不断改进工作.五、绩效管理内容(一）月度绩效考核绩效考核对象:副校长、总长、院处长、科长、教职工及工勤人员，实习人员除外。

1、绩效考核指标的确定常务副校长将学校确定的年度方针目标转化成关键绩效指标并分解到各副校长；各副校长将目标分解到院处;各院处将本部门的目标分解细化到个人。

教职工根据分解的目标制定月度工作计划,经上级主管签字确认后按计划执行.2、绩效考核方法月度绩效考核实行责任目标考核法，为逐级考核：常务副校长考核副校长；常务副校长、副校长考核主管院处；院处长考核个人。

大学月度绩效考核表（院长）
部门：填写人：职务：计划起始时间：年月日至
考核内容权重1、领导能力和月度工作完成情况70 分（ 1）全面主持学院的行政工作和教学管
30分理工作，落实各项工作有具体措施
（ 2）保质保量，按时完成学校布置的工
30分作任务
（ 3）掌握和熟悉学院的教学动态，跟踪、
监控教学质量，能及时反映和处理教学10 分中出现的各种问题
2、教师管理10 分
（ 1）教师中每发生上课迟到或提前下课
2分1 人次的扣 0.5 分
（ 2）教学事故发生率
每发生 1 次一般教学事故扣 5 分，重大
5分教学事故扣 10 分；出现教学管理事故的
扣 15分
（ 3）教师队伍稳定，工作好，师资培养
3分计划落实好
3、学生管理10 分（ 1）学生到课率达到学校规定标准，每
5 分少 1 个百分点扣 0.2 分
（2）学生中每发生 1 次一般事故扣 1 分， 5 分重大事故扣 2 分，严重事故扣 4 分
4、其它管理10 分（ 1）管理好学校配置的各种固定资产 5 分（ 2）管理和使用好学校划拨的经费 5 分
月度工作计划
填写时间：
年月日
得分负责考评部门意见
主管领导签字：
教务处签字：
学生处签字：
总务处签字：
签字：
计划完成情况
本人认可
当月工作计划：
签字：年月日
主管领导
认可当月工作计划：
签字：年月日
主管领导
考核意见：
签字：年月日。