领导管理的完美哲学
- 格式:docx
- 大小:33.06 KB
- 文档页数:12
管理学中的十大管理理念引言管理学作为一门学科,探讨了许多关于组织、领导和决策的理论和实践。
这些管理理念在商业界和组织领域中起着重要作用,并且对于成功的领导和管理至关重要。
本文将介绍管理学中的十大管理理念,并探讨它们在实践中的应用。
一、科学管理理念科学管理理念由弗雷德里克·泰勒所提出,强调通过科学方法来规范工作过程,最大化工作效率。
这一理念在生产制造业中得到广泛应用,通过工作分析和工作设计来实现组织生产和员工绩效的提升。
二、人际关系理念人际关系理念的核心在于关注员工的人情感受和协作能力。
艾尔顿·梅约认为,员工的满意度和员工间的良好合作关系对于组织的成功至关重要。
因此,领导者应该注重员工的情感需求,提供适当的支持和激励措施,促进员工间的良好合作。
三、系统管理理念系统管理理念强调将组织视为一个系统,理解系统的各个组成部分之间的相互依赖和影响关系。
彼得·德鲁克认为,有效管理必须关注整个组织系统的运行,而非单独的个体部分。
这一理念在管理决策和战略规划中有着重要的应用。
四、变革管理理念变革管理理念关注的是如何管理和应对组织的变革过程。
约翰·科特尔认为,组织面临的变革是不可避免的,领导者需要灵活应对并引导变革,以确保组织的可持续发展。
这一理念在当今快速变化的商业环境中显得尤为重要。
五、领导力理念领导力理念研究关注领导者的特质、行为和风格,以及领导者如何有效地影响和激励员工。
从吉姆·柯林斯的“水平5领导力”到丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力”,领导力理念提供了不同角度和方法来培养优秀的领导者。
六、学习型组织理念学习型组织理念由彼得·桑格所提出,指的是能够快速适应和学习的组织。
学习型组织鼓励知识的分享和创新,注重组织的学习文化和内部交流。
在知识经济时代,学习型组织理念对于组织的竞争力和可持续发展至关重要。
七、质量管理理念质量管理理念强调质量在组织成功中的重要性。
领导者的自我管理之道追求卓越是每个领导者的共同目标。
作为一个领导者,成功的自我管理是至关重要的。
有效的自我管理能使领导者更好地应对挑战,提高工作效率,增强团队凝聚力。
在本文中,将探讨几种领导者的自我管理之道,以帮助领导者更好地实现个人和团队的成功。
一、自我目标设定目标的设定对于领导者而言至关重要。
领导者应该明确自己的长期和短期目标,并将其落实为可行的行动计划。
一个明确的目标能够帮助领导者更清晰地思考、决策和行动,同时也激发团队成员的积极性。
二、时间管理良好的时间管理对于领导者至关重要。
领导者应当学会合理安排自己的时间表,将时间分配到不同的任务和项目中,并根据重要性和紧急程度进行优先级排序。
同时,领导者也应当设定适当的工作时间和休息时间,以保持工作和生活的平衡。
三、情绪管理情绪管理是领导者必备的能力之一。
领导者应当学会控制自己的情绪,不受外界情绪影响,以更好地应对挑战和压力。
一个情绪稳定的领导者能够更好地激励团队成员,提高工作效率。
四、学习与成长领导者应不断学习、修正和提升自己。
定期反思和总结自己的工作经验,寻找改进的空间,并时刻保持对新知识和技能的学习。
一个持续学习的领导者能够更好地适应变化,并带领团队朝着正确的方向前进。
五、与团队成员的沟通领导者应具备良好的沟通能力。
通过与团队成员的有效沟通,领导者能够更好地了解团队成员的需求和意见,及时解决问题,调整工作计划,并激发团队的创造力和凝聚力。
六、定期反馈和评估领导者应当与团队成员保持良好的反馈和评估机制。
通过定期的个人评估和团队绩效评估,领导者能够及时发现和解决问题,并在工作中不断改进。
同时,及时给予团队成员肯定和激励,以增强他们的自信和工作动力。
七、建立支持网络领导者应当主动建立支持网络,将自己置于一个良好的学习和交流环境中。
通过与其他领导者和专业人士的互动,领导者可以获得更多的资源和支持,丰富自己的知识和经验。
八、养成健康的生活习惯领导者要做好自我管理,就必须保持健康的体魄。
完美型:他是追求完美,追求卓越,对任何事情力争做到最好。
有的时候,给人的感觉有点吹毛求疵,这是完美型的一个基本特点。
完美型领导的特质一:关注对与错,在他们的字典里面。
任何事情,要么就是对,要么就是错。
没有中间状态,他们对环境中错误的信息,异常的敏感,是一个纠错专家,所以往往能发现别人没办法发现的错误的信息,这是第一点:关注对与错。
完美型领导的特质二:坚持标准,决不妥协。
社会有道德标准,国家有法律制度,企业有规章制度,有企业管理标准,质量标准,这些标准都内化为自己的标准,来指挥自己的行为,检查自己的行为。
是否违反这些标准和规定。
如果完美型在企业中当作质量经理,生产部门交付给他一批货,哪怕就是轻微的质量缺陷,有某些指标轻微的不达标,他都会义无反顾的把这批货退给生产线来进行返工、返修,他绝对会坚持标准,决不妥协,原则性非常的强。
完美型领导的特质三:害怕做错事情,完美主义者力争要把自己所做的每一件事情,做到最正确,不要留下后遗症。
所以完美主义者在做每一件事情的时候,考虑很多,想法很多。
总感觉有点犹豫不决,拿不定主意。
这样的一个状况。
完美型领导的特质四:关注应该做,必须做。
哪些事情应该做,哪些事情必须做,他都非常的清晰。
在做事情的时候,非常的严谨,注重细节。
他们相信细节决定成败,只有细节做好,事情才能做对。
他是坚持这样的一个观点来指挥自己的行为。
完美型领导的特质五:憎恶那些违反规则且没有自责表现的人,完美主义者对周边那些破坏规矩破坏秩序的人,异常的反感,所以如果完美主义者看到有人,在排队的时候不遵守排队秩序,直接就插队。
他对这样的现象非常的反感。
对这样投机取巧的人持批评的态度,这是第五点,憎恶那些违反规则且没有自责表现的人。
完美型领导的特质六:内心世界有一位严厉的批评家,完美主义者要求自己做到尽善尽美,但往往在自我谴责,自我批评中,他要求周边的环境,也是尽善尽美。
但环境往往也是不尽如人意,所以在批评环境.周边的人呢,往往也有一些违反规矩,不守次序的行为。
《如何发挥好下属的优势——上司的哲学》文/刘勇当你走上领导岗位的时候,你自己能够走多远、走多高并不重要,重要的是追随你的人能够走多远、走多高。
因此,作为领导一项重要的责任就是更好发挥下属的优势,帮助下属尽快地成长起来。
用彼得·德鲁克的话说就是。
“对于下级的工作,做上级的应有一种责任感,因为他们掌握着下属的前程。
确保下属的长处能得以充分地发挥,不仅是为了把工作做得卓有成效,那也是道义上的一种需要,是管理者必须承担的责任。
”那么,我们应该如何发挥下属的优势呢。
有下面四条原则可以遵循:第一条原则:容人所短作为上司,一个很重要的品质就是要善于关注他人的长处,而不是关注他人的短处,从而把下属的长处转化为独有的优势。
彼得·德鲁克对此说的更为直接:“一个人如果老是看到别人的缺点,却从不看其优点,就绝不能委任他从事管理工作。
”日本京瓷有一个追随稻盛和夫创业的老人好酒贪杯,一喝起酒来就会现出本性,到处捅篓子,无法委以重任。
当时,有一家亏损严重的子公司一直上不去,稻盛和夫就决定派他过去。
许多人都对稻盛和夫的这个决定提出质疑,但稻盛和夫却坚持认为他是最合适的人选。
正如稻盛和夫所料,这个老人到了那家亏损严重的子公司后,看到员工的士气和心态都非常消极低沉,为了扭转这种情绪,他卖掉了自己手中的股票,换成现金,然后经常用这笔钱来请下属们吃饭喝酒。
利用喝酒的机会和大家商量搞好企业的办法,并激励大家努力工作,大家的精神头都很高涨。
最终,他花了十二年的时间,终于清除了数十亿日元的累积损失,让这家公司获得了新生。
很多时候,我们往往感觉自己的手下没有什么人可用,这个不行,那个不行。
为什么会有这样的感觉呢。
就是因为我们往往注意到对方的短处,而没有看到对方的长处。
实际上,每个人都有自己的短处,如果我们只是看到对方的短处,我们就很难发现对方的长处。
不能利用他人的长处,他人的优势也就很难得到发挥。
第二条原则:扬人所长有一个木桶理论很有名,意思是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。
领导管理思维十大方法
1.目标导向:领导应该有明确的目标,并将其传达给下属。
同时,领导还应该为达成目标制定明确的计划和策略。
2. 沟通能力:领导应该具备良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的意图,并能够倾听下属的意见和建议。
3. 团队建设:领导应该能够建立一个高效的团队,促进团队成员之间的互动和协作,从而实现团队的最大化产出。
4. 奖惩制度:领导应该建立一个公正的奖惩制度,用以激励员工的积极性和创造力。
5. 时间管理:领导应该善于管理自己的时间,并且懂得如何分配时间以提高自己和团队的工作效率。
6. 问题解决能力:领导应该能够迅速、准确地判断问题的本质,以及采取正确的解决方法。
7. 指导能力:领导应该能够向下属传授知识和技能,辅导他们在工作中不断成长和发展。
8. 建立信任:领导应该借助亲身实践,赢得下属的信任和尊重。
9. 自我提升:领导应该不断自我提升,学习新的技能和知识,以适应不断变化的工作环境。
10. 持续改进:领导应该始终保持改进和创新的精神,不断探索新的工作方式,提高团队的竞争力和创造力。
- 1 -。
领导艺术与管理智慧分享作为一个领导者,无论是在一个组织、一个团队,或是一家公司,领导艺术和管理智慧都是至关重要的。
在这篇文章中,我将分享一些关于领导艺术和管理智慧的实用经验和观点,希望对你在领导和管理的过程中有所帮助。
一、理解领导艺术领导艺术是一种把握人性、激励团队和实现目标的能力。
一个好的领导者应该懂得如何与人沟通,如何激发团队的潜力,以及如何运作组织以取得卓越的业绩。
首先要理解的是,领导力不是与生俱来的,而是通过不断学习和实践培养起来的。
以下是一些对于领导艺术的必备要素:1. 沟通能力:作为领导者,有效的沟通是必不可少的。
要善于倾听他人的意见和建议,以及清晰明了地表达自己的想法和目标。
可以通过开会、面谈和电子邮件等多种方式与团队成员保持沟通。
2. 激励团队:领导者应该激发团队成员的积极性和工作激情。
可以通过给予奖励、赞扬和提供成长机会来鼓励员工的参与和发展。
3. 建立信任:一个领导者应该建立起与团队成员之间的信任关系。
通过展示透明度、承担责任和言行一致等行为来树立自己的信誉。
4. 目标导向:领导者应该设定明确的目标,并激励团队朝着这些目标努力。
可以通过制定计划、分解任务和进行有效的时间管理来实现目标。
5. 自我提升:作为一个领导者,不断地学习和提升自己是非常重要的。
可以通过阅读相关领导力书籍、参加培训课程和与其他领导者交流等方式来不断增加知识和技能。
二、管理智慧的分享管理智慧是指在组织运营和业务管理方面的智慧。
一个优秀的经理需要具备一定的管理智慧才能有效地管理团队和组织。
以下是一些管理智慧的分享:1. 策略规划:作为经理,需要有远见和规划能力。
通过制定明确的战略和目标,对未来进行规划,以做出正确的决策和行动。
2. 协调团队:经理应该具备良好的团队协调和沟通能力。
要了解每个团队成员的长处和弱点,以形成一个高效合作的团队。
3. 决策能力:一个优秀的经理应该能够在复杂的情况下做出明智的决策。
要收集和分析相关数据,权衡利弊,并在短时间内做出决策。
领导的管理哲学原理
1. 策略思维:领导应具有长远的眼光,制定合适的战略,使组织实现可持续发展。
2. 创新思维:领导应鼓励员工寻找新的创意和方法,不断推进组织的创新。
3. 团队思维:领导应注重培养团队合作精神,搭建团队之间合作的桥梁。
4. 资源思维:领导应善于前瞻性地调配资源,让组织充分利用已有资源,同时也应该努力寻找新的资源来源。
5. 市场思维:领导应紧紧围绕市场需求,积极发掘市场机会,制定适合市场的营销策略。
6. 服务思维:领导应以客户为中心,注重服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
7. 持续改进思维:领导应鼓励员工不断进行改进,追求卓越,从而实现组织的持续进步。
哲学思维方式与领导工作方法
人类一直在思考领导工作方法,以实现更高效率地进行社会管理。
以哲学的视角来看,领导工作可以概括为“激励和维持一种新的价值观”。
本文旨在探讨哲学思维的本质,以及如何用哲学的视角来解释
领导工作中应用的各种方法。
首先,要认识到哲学思维的本质。
哲学是一种思考形式,它以原则性和逻辑性之间的关系为核心。
哲学思维是一种思考技巧,探讨人类自身的思想,以及向他人表达自己的观点。
它同时强调对目的和原则的理解,这也使得哲学思维是一种有效的领导工作工具。
其次,要了解如何在领导工作中使用哲学思维方式。
哲学思维能帮助领导者建立一种强有力的价值观,并能够使员工和领导者遵守这些价值观。
此外,哲学思维也可以帮助领导者更好地理解并激励员工,以让员工更加参与工作。
最后,哲学思维还能帮助领导者建立一种非常有效的社会管理方式,以实现领导者的目标。
综上所述,哲学思维方式是一种有效的领导工作方法,它可以帮助领导者建立一种强有力的价值观,以及更好地理解并激励员工,以让员工更加参与工作。
领导者需要把握哲学思维在领导工作中的重要性,并正确运用它来改善领导工作的效率。
只有在哲学思维方式的帮助下,才能实现更高效率地进行社会管理,从而实现更好的社会发展。
- 1 -。
领导者的17个管理哲学第一:以柔克刚的哲学道理。
俗话说:“百人百性,百人百心。
”然而纵观历史,我们不难发现,往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用,为人处事更需要以柔克刚,好比一块巨石落到一堆棉花上,则会被棉花轻轻地包在里面。
以刚克刚,两败俱伤,以柔克刚,马到成功。
以柔克刚是为官处事的至高境界;以柔克刚必变弱为强;以柔克刚,刚柔相济;以屈求伸的生存之道;政治家是最善用眼泪的。
第二:知己知彼的哲学道理。
这句话昭示我们,对自己和敌人都要给予正确真实的评价。
“虽为敌,亦可师”,了解对方也了解自己,那或许就能够对你我存在的价值,又正确的认识和评价。
子贡:审时度势,各个击破;诸葛亮:好货卖给识货人,大才卖给识才人;没有金刚钻,别揽瓷器活;到什么庙里拜什么神;第三:获取地位的哲学道理。
穷则独善其身,达则兼济天下;取上得中,取中得下;给对手一条生路,给自己一条退路;看清形势,不急于表态;吹喇叭是讲究技巧和谋略的;送礼要送到人心坎上;第四:谋取人心的哲学道理。
人与人之间的关系,是循序渐进、久而弥笃的。
俗话说“路遥知马力,日久见人心”,不到一定火候,人们之间的感情就不可能变深厚。
与人交往,不可能一见面就仿佛相交多年似的,更不要口无遮拦,太过随意。
心急吃不得热豆腐,人们之间的感情是慢慢培养的,也只能随着时间的推移而变得越来越熟悉,越来越深厚。
曾国藩:为人之道又四知,即知命、知礼、知言、知仁;知止是一种人生智慧;雪中送炭远比锦上添花好;小不忍则乱大谋;不得人心的事不可强为;不要让自己四面受敌,孤立无援。
第五:修身养性的哲学道理。
海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。
恭谦礼让,韬光养晦,读书明志,淡泊宁静。
韬光养晦、深藏不露自古以来就是政治家的一种博大情怀,他们即使遭受巨大的人格、精神侮辱,对自己雄济天下的凌云壮志,也从来不怀疑。
简朴是一生平安的护身符;低调处世;大事不糊涂;万不可世人皆浊唯我独清;与人无争,无人能与之争;小心行得万年船;第六:声东击西的哲学道理。
德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克(Peter Drucker)是管理学界的重要人物,被誉为现代管理学之父。
他的著作涉及多个领域,包括管理思想、组织行为、领导力和创新等,对商业和管理学的发展做出了重要贡献。
下面将就德鲁克的22个管理思想精髓进行阐述。
1. 永远以顾客为中心:德鲁克强调以顾客为中心的理念,认为企业的目标是为顾客创造和提供价值。
只有满足了顾客的需求和期望,企业才能获得成功。
2. 重视创新:德鲁克认为创新是企业生存和发展的重要因素。
他强调创新是管理者的首要任务,只有不断创新才能驱动企业持续改进和增长。
3. 强调团队合作:德鲁克认为优秀的团队合作是企业成功的关键。
他强调要建立并培养一个高效的团队,每个成员都要充分发挥自己的优势,同时也要学会合作和协调。
4. 重视员工发展:德鲁克认为员工是企业最重要的资产,为员工提供适当的发展机会和培训是企业管理者的责任。
只有拥有积极向上的员工,企业才能发挥出最大的潜力。
5. 注重数据分析:德鲁克强调管理者要善于收集、分析和利用数据。
数据分析可以帮助管理者做出更明智的决策,并对企业的运营和发展进行评估和改进。
6. 高效的时间管理:德鲁克提倡管理者要学会高效地管理时间,将时间用在最重要和最有价值的事情上。
他认为时间是一种有限的资源,管理者要善于区分重要和紧急的事情,合理安排时间。
7. 重视长期规划:德鲁克认为企业需要进行长期规划,明确自己的发展目标和战略方向。
只有有计划地进行长远规划,企业才能在竞争中立于不败之地。
8. 建立良好的企业文化:德鲁克认为企业文化是企业成功的重要因素之一。
管理者需要打造一个积极向上、公正和透明的企业文化,激发员工的潜力和创造力。
9. 重视持续学习:德鲁克认为管理者需要不断学习和发展自己的能力。
只有通过不断学习和更新,管理者才能适应不断变化的商业环境和挑战。
10. 推崇个人责任:德鲁克认为每个员工都应该对自己的工作负责。
领袖思维:领导力21法则,做自己和他人的领袖《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果,用21条清晰的法则,讲透了提升领导力的各个方面,领导力是一种可以学习掌握,并且不断提升的思维模式,我们可以称之为领袖思维。
领导力并不局限于担任重要职务的人,更是一种影响力,不只是领导他人,还包括领导自己,每个人都应该学习领导力,做自己或他人的领袖。
1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力盖子法则指的是:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人或组织的办事效力。
一个人或一个组织的领导力越低,其对应的潜力就更低;相反,领导力越高,盖子所处的位置也就越高,其所能发挥的潜力也就越大。
个人在领导力方面每提升一级,所获得的成功将是几何倍数的增长。
而要想改变一个组织的发展方向,那就换个领导人。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力如果没有影响力,你永远也不可能去领导别人。
管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。
领导力和头衔并没有太大关联,真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为领导指的是影响他人,让他人追随自己,而一个人的影响力无法被委任,必须靠自己去赢得。
真正的领导力和这些因素有关。
第一,人格魅力,也就是一个人的内在、性格。
第二,关系,也就是认识并且能够影响谁,要想拥有领导力,你需要有人追随你,这往往需要发展一定的关系和人脉,你和他人的关系越密切,你的领导潜力就越大。
第三,知识和见识,信息对领导力至关重要,你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机,以及长远而卓越的眼光和见识,这需要不断地学习。
第四,直觉,也就是识别和影响无形因素的能力,比如士气、动力、时机等。
第五,经验,一个人经历过的挑战越大,人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。
第六,过去的成就,良好的过往成绩对追随者最有说服力。
第七,能力,也就是你能做什么,人们愿意听你指挥,是因为你可以带领他们赢得胜利,走向成功。
一、素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登。
点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美国心理学家卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。
托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
提出者:法国社会心理学家托利得点评:思可相反,得须相成。
二、统御刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者:德国动物学家霍斯特点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误2、最重要的七个字是:你干了一件好事3、最重要的六个字是:你的看法如何4、最重要的五个字是:咱们一起干5、最重要的四个字是:不妨试试6、最重要的三个字是:谢谢您7、最重要的两个字是:咱们8、最重要的一个字是:您提出者:美国管理学家雷鲍夫点评:1、最重要的四个字是:不妨试试;2、最重要的一个字是:您洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
提出者:美国管理学家洛伯点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家斯坦纳点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
领导者必备的十大管理思维作为一名领导者,管理思维是必备的重要素质之一。
随着时代的发展,管理思维也在不断地更新、变革,但是十大管理思维却是经久不衰的,让我们来一起探讨一下。
1. 细节决定成败细节决定成败,一个选手的优劣是取决于他所掌握的细节是否到位,一个项目的成败也是取决于细节是否到位。
管理者们需要密切关注细节,让自己走向管理者的成功之路。
2. 坚持不懈的追求卓越卓越的追求是管理者在工作中的重要标志。
管理者们需要为了实现目标而不懈追求,不停地寻求卓越的体验和创新的途径。
3. 创新思维管理者们需要不断地拓展思维,在工作中寻找各种途径和方法,用创新的思维打破思维的局限,推动整个企业的发展。
4. 风险管理任何一项工作的实施都会伴随着风险,管理者们需要在风险管理中做好预判和防范,及时解决风险问题,保障企业的顺利运转。
5. 团队协作管理者们需要学会团队协作,将团队精神发挥到最大,实现企业的目标和愿景。
团队协作可以提升员工的工作效率和生产力,推动企业快速发展。
6. 能力提升管理者们需要不断地提升自己的能力,不断地学习和掌握新知识、管理技巧和技术,以便更好地管理和应对各种挑战和变化。
7. 决策能力决策能力是管理者不可或缺的素质之一,管理者们需要在日常工作中积累决策经验,通过分析数据、分析情况,做出正确的决策。
8. 品牌推广品牌推广是企业的核心,管理者们需要在品牌推广上下功夫,提升企业的品牌形象和声誉,让企业的竞争力得到提升。
9. 沟通能力沟通是管理者们在工作中最重要的工具之一,管理者们需要具备良好的沟通能力,与团队员工和上级领导沟通畅通,让企业在沟通上更加高效。
10. 建设良好的企业文化管理者们需要在企业文化上下功夫,创造良好的企业文化氛围,健康评定企业文化的发展方向,打造员工快乐工作环境,让企业在良好的文化氛围中发展壮大。
以上就是领导者必备的十大管理思维,随着时代的变迁和企业的发展,管理思维也在不断地变化和创新。
乔布斯精益求精的事例-概述说明以及解释1.引言1.1 概述乔布斯(Steve Jobs)被广泛认为是现代科技行业的传奇人物之一。
他的成功不仅来自他创办的苹果公司的创新产品,还源于他对细节和精益求精的追求。
精益求精是乔布斯一直以来的态度和哲学信仰,他通过对产品设计和团队管理的精心把控,使得苹果公司的产品在市场上独一无二,并赢得了全球消费者的喜爱与尊重。
乔布斯的精益求精态度植根于他的工作理念和创业精神。
他相信只有追求卓越和不断挑战自己的极限,才能创造出真正优秀的产品。
乔布斯注重每个细节,不论是产品设计中的按钮位置、颜色搭配,还是产品上市前的用户体验测试,他都坚持追求完美,并且要求团队中的每个人都保持同样的精神。
在产品设计方面,乔布斯以其独特的美学眼光和对用户体验的深刻理解,将苹果公司塑造成为了一个设计驱动型的企业。
他亲自参与产品的设计过程,对每个细节进行精益求精的调整和改进。
这种苛求完美的态度不仅将产品的外观和功能推向了巅峰,也为苹果公司树立了一个极高的标准,影响了整个科技行业的发展趋势。
在团队管理方面,乔布斯对团队成员的要求同样严苛。
他认为只有有真正热爱产品,并且对其有深入理解的人才能够达到他心目中的标准。
乔布斯常常鼓励团队成员将自己的工作视为艺术,并为之付出最大的努力。
他以身作则,用自己对工作的激情和执着影响和激励团队,使得团队成员也能够追求卓越,并不断突破自我。
总结乔布斯的精益求精哲学,他的成功离不开他对完美的执着追求。
他以独特的视角看待产品和团队管理,不断追求卓越,并鼓励他的团队成员做到最好。
乔布斯通过精益求精的态度,创造了许多令人叹为观止的产品,并为整个科技行业树立了榜样。
对于我们每个人来说,乔布斯的精益求精哲学启示着我们在工作和生活中都要追求卓越和追求最好的结果。
无论是从乔布斯的个人经历,还是从他为苹果公司带来的成功来看,精益求精的态度都是一种强大而积极的价值观。
我们应该向乔布斯学习,不断挑战自己,追求卓越,并将对细节的关注融入到我们的工作和生活中。
企业领导的哲学原理企业领导的哲学原理领导力在企业管理中起着至关重要的作用。
企业领导者应拥有一套坚定的哲学原理,以指导他们的决策和行动。
这些原则是领导实践的基础,能够帮助领导者实现组织的目标和愿景。
以下是一些企业领导的哲学原理:1. 以鼓励和赞赏为导向:企业领导者应该激励员工进行创新和进步,通过鼓励和赞赏来提高员工的积极性和动力。
领导者应该给予员工充分的认可,让他们感到自己的工作是有价值的,并且对于组织的成功起到了重要的作用。
2. 建立积极的企业文化:领导者应该通过自己的言行来树立良好的榜样,并且积极营造一种积极向上的企业文化。
这种文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神,并且提供一个良好的工作环境,使员工能够充分发挥自己的潜力。
3. 持续学习和成长:领导者应该不断学习和成长,不断提升自己的知识和技能。
通过学习,领导者能够更好地了解行业动态和市场趋势,并且能够更好地指导和帮助员工。
领导者也应该鼓励员工进行学习和个人发展,以提高组织的整体水平。
4. 以结果为导向:企业领导者应该注重实际的结果,而不只是注重过程。
他们应该设定明确的目标,并且采取行动来实现这些目标。
领导者应该具备良好的决策能力,并且能够适应不同的情况和变化。
5. 建立信任和透明度:企业领导者应该建立一个相互信任和透明度的环境。
他们应该与员工保持开放的沟通,听取他们的意见和建议,并且与他们分享组织的目标和计划。
通过建立信任和透明度,领导者可以更好地与员工合作,共同实现组织的目标。
6. 激发潜能和创新:领导者应该激发员工的潜能和创新,鼓励他们提出新的想法和方法。
他们应该提供一个安全和支持的环境,使员工能够勇于尝试和犯错,并从中学习和成长。
7. 以关爱员工为导向:领导者应该关心和照顾员工的福祉和幸福感。
他们应该为员工提供良好的工作条件和福利待遇,帮助他们平衡工作和生活,并且定期进行员工评估和反馈,以帮助他们提高自己的表现。
8. 持续创新和变革:企业领导者应该鼓励并推动组织的创新和变革。
优秀领导人管理心得及方法论第一,明确目标和发展路线。
优秀的领导人应该有明确的目标,并且能够清楚地传达给团队成员。
他们要有远见卓识,善于把握机遇和挑战,为团队制定正确的发展路线和战略规划。
与此同时,领导人也应该能够理解并满足团队成员的需求,让每个人都能够在团队中发挥所长,实现自身的成长和发展。
第二,有效沟通和协调。
优秀的领导人应具备良好的沟通和协调能力,能够理解和尊重每个人的观点和意见。
他们应该能够清楚地传达自己的意图和决策,并且善于倾听和接受他人的建议和反馈。
在团队中,领导人还应该能够有效地协调成员之间的利益冲突和合作关系,以实现团队的整体利益。
第三,激发团队成员的潜能和积极性。
优秀的领导人应该能够激励团队成员,鼓励他们发挥潜能并取得卓越的成果。
他们要善于发现每个人的优势和特长,并且提供相应的支持和激励,让每个人都能够在工作中找到成就感和自豪感。
同时,领导人还应该能够给予成员足够的自由度和责任感,让他们有机会独立思考和决策,激发创新意识和积极性。
第四,建立良好的团队文化和价值观。
优秀的领导人要注重团队文化和价值观的建设,营造积极向上的工作氛围。
他们应该明确团队的核心价值观和共同目标,并且鼓励团队成员积极地参与其中。
同时,领导人还应该注重团队合作和共享,鼓励成员之间相互支持和帮助,形成团队的凝聚力和战斗力。
第五,持续学习和提高个人能力。
优秀的领导人应该保持学习的态度,并且不断提升自己的能力和素养。
他们要不断更新自己的知识和见解,了解最新的管理理论和实践,不断完善自己的管理技能和方法论。
同时,领导人还应该善于从失败中吸取教训,勇于面对挑战和压力,以积极的心态和行动来应对各种变化和困难。
总之,一个优秀的领导人需要具备多方面的能力和素养,能够有效地管理团队和组织。
他们应具备明确的目标和发展路线,有效地沟通和协调,激发团队成员的潜能和积极性,建立良好的团队文化和价值观,同时持续学习和提高个人能力。
只有通过不断地实践和反思,优秀的领导人才能够发挥自身的影响力和带领团队实现成功。
企业领导中的“哲学”企业发展离不开管理职能的运用,更离不开领导职能的发挥与执行。
领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。
在企业经营过程中,领导者的能力有着重大的影响。
而在现代社会发展过程中,企业的领导力面临巨大的考验,需要多方面的提升。
笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。
标签:企业领导职能能力一、导言“君子之度己则以绳,接人则用曳。
度己以绳,故足以为天下法则矣;接人用曳,故能宽容,因求以成天下之大事矣。
”这句名言出自《荀子·非相》,为一句管理名言,意指管理者在执行管理职能时,应引导他人,做到宽广包容。
所谓管理职能,是管理过程中各项行为的内容的概括,是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
根据管理过程的内在逻辑,管理职能可划分为几个相对独立的部分——计划(P1anning)、组织(Organizing)、领导(Leading)和控制(Controlling)4个职能,且相互联系、相互制约。
而领导职能是其重要职能之一,从管理学的定义上看,领导是指在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。
作为管理中最为重要的核心之一,领导在企业运作中发挥着重要的作用,有其“哲学”的存在。
二、领导的“哲学”领导的本质是一种影响力,是下级的追随和服从,其作用主要表现为以下四个方面:1.指挥作用马克思曾指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。
一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。
”可见,在企业经营活动中,需要一名领导者,拥有清晰的头脑,能够纵观全局、运筹帷幄,指挥、带领员工实现组织目标。
2.协调作用协调,顾名思义便是照顾到各级员工的需求。
领导职能的协调作用,就是领导者在了解员工需求的情况下,在不影响组织目标实现的前提下,尽量满足各方面需求,从而使下级能够心情舒畅、精神愉快,能够在工作中投入全身心,实现组织目标。
领导无形管理有道
领导无形管理有道是指领导通过非直接的方式来影响员工
的行为、态度和工作表现的管理方法。
这种管理方式不依
赖于权力、指令或惩罚,而是通过沟通、激励和建立良好
的工作环境来引导员工。
以下是一些领导无形管理的方法:
1. 以身作则:领导通过自己的行动和言行,树立良好的榜样,以激励员工效仿。
2. 激发潜能:领导通过提供培训和发展机会,帮助员工发
掘潜力,并为其提供成长的空间。
3. 有效沟通:领导积极倾听员工的意见和问题,并及时回应,以建立良好的沟通渠道。
4. 激励奖励:领导通过赞扬、表扬和奖励,激励员工积极
工作,提高工作动力。
5. 建立良好的工作环境:领导关注员工的工作环境和工作
条件,为员工提供舒适、安全和高效的工作环境。
6. 培养团队精神:领导通过鼓励合作、协调和团队精神,
促进团队的凝聚力和协同效能。
7. 信任与尊重:领导建立良好的信任与尊重的关系,与员
工平等相处,鼓励员工发挥自己的能力和创造力。
通过运用以上方法,领导可以激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作表现和工作满意度。
这种无形管理的方式
能够有效地推动组织的发展和成长。
领导者的九大管理智慧有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰艾德尔先生一个问题:怎样才能成为一个优秀的领导者?睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动。
对于一名领导者,最重要的是要营造公平沟通的平台,让组织成员感到被尊重,因此获得组织成员的信任。
什么是领导?领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。
作为领导,你凭什么去带领大家?凭的就是大家对你的信任,而不是其他的什么东西。
在一次有关领导艺术的国际研讨会上,有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰艾德尔先生一个问题:怎样才能成为一个优秀的领导者?对于这样一个宽泛的问题,大家都觉得很难回答。
可是,睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动,那就是'取得信任'。
确实是这样,无论你的领导艺术多么高超,领导手段多么有力,其实最终的目的都是为了得到大家的信任。
如果大家信任你,那么他们就会死心塌地地跟着你,玩命去干,这样往往会收到意料不到的效果,完成一些被认为是不可能完成的任务。
如果大家不信任你,那么,要么走人,要么对你虚与委蛇,应付了事,当然很多应该完成的事情,由于大家的不努力也反而会完不成。
那么,作为领导者我们该如何管理呢?笔者总结出以下领导的九大管理智慧:坐稳位置,个人能力必须过关公司领导处于一个团体的中心地位,是公众人物,他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中,在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象。
但是,在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范,让下属看到最真实的自我的时候,也是让他人最有印象的时候,也是管理与协调好公司的关键之一;上下多沟通,就会路顺畅如果公司领导有很好的主意,于是就对下属下命令,然后就等待成功的结果,那就大错特错了,因为你还没有与他们充分沟通。
最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺,他说:想发财就去万通商联找优质礼品供货商!艺术的人们,良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础;它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力,而且会增强员工之间合作的能力。
精益管理五个基本原则:价值、价值流、流动、拉动、完美。
1、精益管理,源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务。
精益思想往往被理解为简单的消除浪费,表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存。
2、生产必须要由需求拉动,推迟产品的制造直到有客户需要这种产品,而不是把原料“推”到生产线,造成库存。
3、精益思想的要点是价值,价值只能由最终的顾客定义,只有当顾客的需求被满足时才有意义。
,越是在发生问题的源头进行管理或改善,失败成本越小,管理效果越好。
比如产品质量问题,在市场上被客户投诉所造成的质量损失最为惨重,在产品出货或生产过程中发现问题质量损失会小些。
有的时候,给人的感觉有点吹毛求疵,这是完美型的一个基本特点。
完美型领导的特质一:关注对与错,在他们的字典里面。
任何事情,要么就是对,要么就是错。
没有中间状态,他们对环境中错误的信息,异常的敏感,是一个纠错专家,所以往往能发现别人没办法发现的错误的信息,这是第一点:关注对与错。
完美型领导的特质二:坚持标准,决不妥协。
社会有道德标准,国家有法律制度,企业有规章制度,有企业管理标准,质量标准,这些标准都内化为自己的标准,来指挥自己的行为,检查自己的行为。
是否违反这些标准和规定。
如果完美型在企业中当作质量经理,生产部门交付给他一批货,哪怕就是轻微的质量缺陷,有某些指标轻微的不达标,他都会义无反顾的把这批货退给生产线来进行返工、返修,他绝对会坚持标准,决不妥协,原则性非常的强。
完美型领导的特质三:害怕做错事情,完美主义者力争要把自己所做的每一件事情,做到最正确,不要留下后遗症。
所以完美主义者在做每一件事情的时候,考虑很多,想法很多。
总感觉有点犹豫不决,拿不定主意。
这样的一个状况。
完美型领导的特质四:关注应该做,必须做。
哪些事情应该做,哪些事情必须做,他都非常的清晰。
在做事情的时候,非常的严谨,注重细节。
他们相信细节决定成败,只有细节做好,事情才能做对。
他是坚持这样的一个观点来指挥自己的行为。
完美型领导的特质五:憎恶那些违反规则且没有自责表现的人,完美主义者对周边那些破坏规矩破坏秩序的人,异常的反感,所以如果完美主义者看到有人,在排队的时候不遵守排队秩序,直接就插队。
他对这样的现象非常的反感。
对这样投机取巧的人持批评的态度,这是第五点,憎恶那些违反规则且没有自责表现的人。
完美型领导的特质六:内心世界有一位严厉的批评家,完美主义者要求自己做到尽善尽美,但往往在自我谴责,自我批评中,他要求周边的环境,也是尽善尽美。
但环境往往也是不尽如人意,所以在批评环境.周边的人呢,往往也有一些违反规矩,不守次序的行为。
所以他也是非常的不满意。
所以完美主义者就是像一个批评家。
内心世界有批评声音。
完美型领导的特质七:快乐的自己与严厉的自己同时存在,完美主义者在熟悉的环境中,往往表现出来的是严厉的自己,严肃的自己,在陌生环境中,往往表现出来的是快乐的自己,这是有关完美型的七大性格特质。
他们的目光精准,通常能够一眼挑出计划中需要改进的地方。
到任何环境都容易发现错的地方,专长就是抓错处,有时给人“鸡蛋里挑骨头”的感觉。
一群人中,别人均未曾注意到的错误,会被完美型迅速发现,并且会立即指出,跟进纠正。
接受任务后,完美型会仔细计划,详细分工,连工作的细则也会详细列明,别人易忽略的地方,也难逃他们的眼光,并且他们善于明察秋毫,发现工作中的问题,能及早做到未雨绸缪。
完美型最大特点是追求完美,然而,其最大的局限点却也正是追求完美本身。
因为世上没有绝对的完美,那种极力要求完美的结果必然会带给自己及别人压力,极有可能破坏身边的平衡与和谐,其结果将会是最不完美的。
更何况,完美型的这种欲望是建立在认为事事都不满意、不完美的基础之上的,且具有一种强迫观念:“不论周围的人,还是自己,都不完美。
”为了避免不完美,完美型不惜多花许多时间、气力去做事情,结果降低了自己的工作效能。
很显然,背负着如此沉重的精神包袱,不仅在事业上难以谋求成功,而且家庭问题、人际关系等方面,也不可能取得满意的效果。
严格地说,完美主义是一把“剑”,有利也有弊,一方面它是使人不断向上的动力,另一方面这种对完美的追求也是一个沉重的包袱。
在现代社会的多方面压力下,它让完美型看到自己对现实的无能为力,从而变得急躁、自卑,甚至急功近利。
它不仅使完美型本人觉得痛苦,更糟糕的是这种个性也会影响周围的人。
一位具有完美主义性格的领导,可能会对下属也有同样的高标准与期待,这样往往搞得下属紧张兮兮。
事实说明,事事追求完美是一桩痛苦而不切实际的事情,它就像毒害你心灵的药饵,只会给你带来挫折、失败和痛苦。
因为这个世界本来就不是完美的。
领导者不是为了追求完美,也不是为了展现自己有多聪明、多睿智、多强势,而是要在必要的时候,进行一定的妥协,才能推进各方的工作。
过程中的一些问题,有时候并不一定要解决,因为“有道理但不一定有效果”。
一个领导能否准确地运用完美主义思维,会带来两种截然不同的结果——要么成为前进的动力,要么成为束缚企业脚步的阻力。
完美型要想从陷阱中解放出来,首先应该懂得什么叫成长,认识到即使现在还不“完美”,但人是由过去迈向未来,不断成长,并且逐渐接近完美的。
只要接受这种具有建设性且宽容的观念,就可以发挥自己的长处,善待自己,不带任何偏见地与人交往,亦可认识到自己的长处和短处,不走极端,从而取得平衡。
家电企业需摆脱“政策依赖症”国内的家电企业迎来了新一轮消费刺激政策。
5月16日,国务院常务会议通过“促进节能家电等产品消费的政策措施”。
决定安排财政补贴265亿元,启动推广符合节能标准的空调、平板电视、冰箱、洗衣机和热水器,推广期限暂定一年。
截至6月5日,五大类节能家电产品推广实施细则已全部印发。
这是近几年来继家电下乡、以旧换新等之后的又一个家电消费刺激政策。
家电节能补贴或带来30倍杠杆效益这一轮节能家电补贴政策的推出,适逢国内出口受欧洲经济不振等因素影响出现萎缩,扩大内需成为推动经济平稳增长的关键。
因此,业界人士纷纷看好。
新刺激政策的效应最先在股市上表现出来。
17日,受前一天的家电节能补贴政策刺激,家电股出现集体上涨。
武汉国美电器总经理吕红曦在接受楚天都市报采访时,称该政策“是一场及时雨”。
华中科技大学经济学院院长徐长生教授则认为,财政补贴对经济的拉动比靠政府投资来得更有效。
据测算,新一轮扩大节能家电消费举措有望拉动消费需求4500亿元,实现年节能1170万吨标准煤。
家电专家罗清启更是认为,国务院265亿元的家电节能补贴将带来30倍的杠杆效益,也就是拉动将近8000亿元消费。
罗清启称,国务院的节能补贴政策不仅将推动中国经济发展,还将拉动亚洲乃至世界经济增长。
另一位家电专家陆刃波则表示,节能补贴政策的意义不仅在于刺激家电销量本身。
节能补贴政策更多的意义在于引导企业生产节能产品、引导消费者购买节能产品,带动家电产业结构转型升级。
据第一财经日报报道,格兰仕集团空调产业群总裁韩伟就表示,格兰仕将不再生产没中标节能补贴的空调产品。
创维彩电事业本部总裁刘棠枝也透露,由于CCFL背光的液晶电视难以达到节能彩电的补贴要求,创维将停产CCFL背光液晶电视的时间提前四个月,由今年9月提前至6月。
家电企业需摆脱“政策依赖症”商务部数据显示,2011年,全国家电下乡产品销售1.03亿台,实现销售额2641亿元,截至2011年末,全国累计销售家电下乡产品2.18亿台,实现销售额5059亿元。
以旧换新方面,共销售五大类新家电9248万台,拉动直接消费3420多亿元。
商务部预计,2011年全年家电下乡销售1亿台以上,销售额超过2500亿元。
以旧换新政策于去年12月31日截止,家电下乡政策也在一些先行试点省份退出。
在今年上半年的“政策空窗期”,五大类家电产品销量均出现下滑。
奥维咨询(AVC)提供的数据显示,2012年第一季度,空调销量同比下降32.1%,销售额同比下降21.0%;冰箱销量同比下降12.4%,销售额同比下降7.5%;洗衣机销量同比下降20.2%,销售额同比下降0.1%;彩电销量同比下降18.6%,销售额同比下降24.5%。
上半年家电销售量较大幅度下滑,一方面是家电下乡和以旧换新政策透支了部分用户需求,另一方面也反映出家电产品销售过分受政策因素影响。
家电专家刘步尘认为,家电企业需防止产生“政策依赖症”。
国家在国内需求疲软的情况下伸出政策援助之手,短期内能促进家电产品销售、改善家电企业经营,但是长期来看,家电企业不应该靠政策刺激维持生存。
正如温室里的花朵无法抵御寒风烈日的侵袭,靠政策长期庇护下的中国家电企业不利于在全球竞争中赢得市场。
凝聚产业力量泵业技术创新联盟呼之欲出编者按: 2012年以来,我国机械工业的发展出现了新的形势。
前三个月,全国机械工业企业主营业务收入38435.5亿元,同比增长11.09%。
其增长速度大幅回落,与去年同期相比,回落幅度近20个百分点。
泵及真空设备虽然好于机械工业水平,今年一季度同比增长20.3%,但同比增速仍然较去年同期回落12.4个百分点。
在新的环境和形势下,泵业制造企业将采取何种应对措施?为数众多的泵企该如何提高产品竞争力?5月,中国通用机械工业协会泵业分会在安徽召开了2012年技术创新大会,国家能源局能源节约和科技装备司副司长黄鹂、中国通用机械工业协会会长隋永滨、中国通用机械工业协会副会长兼秘书长张雨豹以及200多名会员汇聚一堂,讨论了电力、石化、煤炭、冶金等几大行业对泵产品的需求,并为“十二五”泵行业的发展规划建言献策。
值得一提的是,泵业分会建立技术创新联盟的倡议,得到了与会者的广泛响应。
自主创新—联合创新,成为大家热议的话题。
“建立技术创新联盟迫在眉睫!”5月在中国通用机械工业协会泵业分会举办的2012技术创新大会上,中国通用机械工业协会泵业分会秘书长李玉坤在大会上发出了这样的呼声。
行业进步近两年,在国家重大装备项目需求的带动下,我国泵行业在技术、产品上取得了长足的进步。
以技术含量较高的核电用泵情况来看,开发了一系列新产品,填补了国内重大项目用泵的空白。
目前,二代改进技术所用核二级泵、核三级泵已全部研发完成,并通过国家相关部门鉴定。
国内生产核二、三级泵均有依托项目。
安全壳喷淋泵、低压安注泵、上充泵、设备冷却水泵、常规岛蜗壳式海水循环泵、凝结水泵均已批量生产。
“除主泵还需与国外合作制造外,核二级泵、三级泵等已实现国产化,核级泵的国产化率目前已经提高到60%。
”中国通用机械工业协会会长隋永滨介绍说。
沈鼓集团核电泵业有限公司利用近三年时间,投资8.5亿元打造了世界一流的核泵生产制造基地,建成了2.4万平方米的机加车间。
而且经过四年时间,相继研制成功了核二级安全壳喷淋泵、余热排出泵、电动辅助给水泵、低压安注泵、上允泵和核三级设备冷却水泵、重要厂用水泵。
现在,除上允泵、常规岛主给水泵没有订单外,所研制的核二级泵、核三级泵均有合同订单。
上海凯泉泵业有限公司为了开发火电、核电用泵,投资4亿多元,建设了重型装配车间,建成核二级泵冷、热冲击及性能试验台。
今年2月,凯泉泵业通过了国家RNS150-560型第三代核技术AP1000余热排出泵样机的鉴定。
现在公司为百万千瓦级(二代改进型)核电站配套的安全壳喷淋泵、余热排出泵、消防泵、重要厂用水泵、设冷泵(单吸、双吸两种)、常规岛凝结水泵已完成样机试制,低压安注泵也完成模型试验。
另外,火力发电用泵的制造水平也在不断提高。