商品调拨流程

调拨流程及需要注意的事项调拨是指将库存物品从一个地点转移至另一个地点的过程。

无论是在生产过程中的原料调拨，还是在销售过程中的产品调拨，调拨流程都需要严格遵循一系列的步骤和规定，以确保物品的准确和安全。

在进行调拨之前，需要明确调拨的目的和范围。

明确调拨的目的可以帮助决策者合理安排调拨的数量和时间，并最大程度地减少调拨过程中的浪费和损失。

范围的明确可以帮助确定调拨的物品种类和规模，以及调拨的源和目的地。

第二步是制定调拨计划。

调拨计划是对调拨过程的详细规划，包括调拨的物品、数量、时间和地点等信息。

制定调拨计划时需要考虑多方面的因素，如库存情况、需求预测、运输能力和人力资源等。

合理的调拨计划可以提高调拨的效率，并降低调拨过程中的风险。

第三步是准备调拨所需的物品和工具。

在进行调拨之前，需要确认要调拨的物品是否齐全，并准备好所需的运输工具和器材。

确保物品的完整和运输工具的可靠性是调拨过程中的重要环节，可以有效地避免物品丢失或损坏的风险。

第四步是进行实际的调拨操作。

在进行调拨操作时，需要根据调拨计划和实际情况进行调拨物品的装载和运输。

在装载和运输过程中，需要注意物品的安全和完整性。

物品应该正确地装载到运输工具上，并妥善固定，以防止在运输过程中发生意外。

第五步是到达目的地并完成调拨。

在到达目的地后，需要对调拨的物品进行检查和清点，确保物品的完整和准确。

同时，需要及时更新库存记录和相关的文档，以便后续的跟踪和管理。

在整个调拨流程中，还需要注意一些细节和事项。

首先，要确保调拨过程的透明和可追溯性。

所有的调拨操作和记录都应该清晰明了，并能够被追溯和核实。

其次，要加强对调拨物品的安全管理。

在调拨过程中，需要采取一系列的措施，如加密运输、监控和保险等，以确保物品的安全和完整。

此外，还需要加强对调拨人员的培训和管理，提高其专业素质和责任意识，以减少调拨过程中的人为错误和疏忽。

调拨流程及需要注意的事项对于企业的运营和管理至关重要。

超市调拨流程1. 背景超市调拨是指将商品从一个超市调拨到另一个超市的过程。

调拨可以根据需求和库存情况进行，以确保各个超市的货品供应平衡。

2. 流程概述超市调拨的一般流程如下：1. 调拨申请：超市A的店长向总部提交调拨申请，申请调拨一定数量的商品到超市B。

2. 审核审批：调拨申请经总部相关部门审核，确认调拨数量和合理性后，进行审批。

3. 调拨出库：总部根据审批结果，通知超市A的仓库管理员，准备调拨出库。

4. 调拨运输：超市A的仓库管理员将调拨商品进行包装、装车，安排合适的运输方式（如车辆或物流），将商品运输到超市B的仓库。

5. 调拨入库：超市B的仓库管理员接收调拨商品，确认数量和品质后进行入库。

6. 系统更新：调拨过程结束后，总部相关部门会将调拨信息更新到系统中，以便库存和供应链的管理。

3. 注意事项- 调拨申请中需要明确商品的名称、数量、调拨原因等信息，以便审批和确保调拨的合理性。

- 调拨出库和入库时，需要仓库管理员进行详细的记录，包括商品名称、数量、调拨时间等信息，以便日后查询和管理。

- 调拨运输过程中，需要确保商品的安全和完整，选择合适的运输方式和优质的物流服务商。

- 调拨完成后，需要及时更新系统中的库存信息，避免对库存和供应链的管理产生混乱。

4. 相关流程优化- 可以通过引入调拨预测和自动化调拨系统，提前根据数据分析预测超市之间的商品调拨需求，减少人工干预和提高调拨效率。

- 可以建立调拨反馈机制，超市B的仓库管理员在入库后，向总部回传调拨结果和反馈信息，以便总部了解调拨情况和改进调拨流程。

5. 结论超市调拨流程是实现超市货品供应平衡的重要环节。

通过明确的流程、合理的审核和高效的操作，可以确保调拨过程的顺利进行，并提高库存和供应链管理的效果。

为了进一步优化调拨流程，可以引入预测和自动化系统，并建立反馈机制，不断改进流程，提高效率。

门店商品调拨管理制度一、总则为规范门店商品调拨行为，保障商品的安全及准确性，提升门店货品流通效率，促进门店之间商品的协同发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的商品调拨管理行为。

三、调拨方式1. 总部调拨：总部根据各门店的需求及销售情况，决定将商品调拨至各门店。

2. 门店调拨：门店之间根据实际需求，相互调拨商品。

四、调拨程序1. 调拨申请a. 调拨方填写《商品调拨申请表》，注明调拨商品的品名、数量、调出门店及调入门店；b. 申请表由调拨方经理审核签字，并报总部审批。

2. 调拨审核a. 总部接到调拨申请后，审核调拨货品的种类及数量，确认调拨是否符合门店经营需要；b. 总部经理审批后，将调拨货品信息录入系统，生成调拨单。

3. 货品调拨a. 调拨方门店负责将货品按调拨单要求进行包装并妥善保管；b. 调拨方门店将货品送至调入方门店，同时将货品情况汇报总部。

4. 调拨入库a. 调入方门店验收货品是否符合调拨单，并入库；b. 调入方门店将验收情况通过系统反馈至总部。

5. 调拨记录a. 总部将调拨记录归档，进行备份存储；b. 门店将调拨相关单据妥善保存，以备查阅。

五、调拨管理1. 货品质量保障a. 调拨方门店应确保货品的质量完好，并在调拨前对货品进行充分检查；b. 调拨入库时，调入方门店应对货品进行验收，确保货品符合调拨要求。

2. 调拨误差处理a. 如发现调拨误差，应立即通知总部进行调整处理；b. 调拨误差情况应在调拨记录中进行详细备注。

3. 库存管理a. 调拨方门店应在货品调拨前对库存情况进行全面评估，确保有足够的货品供应；b. 调入方门店应根据实际销售情况对调拨入库进行及时处理，不应出现因调拨导致货品积压或缺货情况。

4. 调拨信息反馈a. 调拨方门店应在货品调拨后及时将情况反馈给总部，确保信息畅通；b. 总部应对门店的反馈情况进行跟踪和处理，保障调拨过程的流畅。

六、调拨监督1. 总部监督总部负责对门店商品调拨情况进行监督和管理，并对门店的调拨行为进行评估；2. 门店监督门店经理及时对门店商品调拨情况进行跟踪，对调拨行为进行监督和管理。

关于货品调拨的规章制度一、货品调拨的定义货品调拨是指企业内部不同部门或不同仓库之间调动货品的行为，目的是为了满足销售需求或调整库存结构，提高库存周转率和服务效率。

二、货品调拨的流程1. 货品调拨申请：调拨方向各部门或仓库向调拨管理部门提交调拨申请，申请中需包括调拨货品名称、数量、调拨日期等信息。

2. 货品调拨审批：调拨管理部门收到调拨申请后，进行审批。

审批通过后，发出调拨通知。

3. 货品调拨配送：发出调拨通知后，调拨库房根据通知准备货品，并进行配送。

4. 货品调拨收货：接收方部门或仓库收到货品后，进行验收入库。

5. 货品调拨入账：调拨管理部门将货品调拨的相关信息录入系统，以便后续统计分析。

三、货品调拨的注意事项1. 货品调拨需经过正规程序，严格按照规章制度操作，不得私自调拨货品。

2. 货品调拨必须准确填写申请表，包括货品名称、数量、调拨日期等信息，以避免调拨错误或遗漏。

3. 货品调拨需注意货品的包装和运输过程，保证货品的完好性和安全性，防止货品损坏或遗失。

4. 货品调拨需及时通知相关部门或仓库，避免因通知不及时导致货品调拨延误。

5. 货品调拨涉及不同部门或仓库之间的协调合作，需注意沟通，保持信息畅通，协同工作，提高货品调拨效率。

四、货品调拨的责任分工1. 调拨方向各部门或仓库负责提出货品调拨申请，并保证申请内容的准确性。

2. 调拨管理部门负责审核调拨申请并进行审批，发出调拨通知，并进行调度配送。

3. 调拨库房负责根据调拨通知准备货品，并配送至指定地点。

4. 接收方部门或仓库负责收货和入库，并进行相应的记录和统计。

五、货品调拨的记录和报告1. 货品调拨需进行详细的记录，包括调拨申请、审批、配送、收货、入账等环节，并建立档案资料。

2. 货品调拨涉及的数据需及时录入系统，以便后续统计分析和跟踪。

3. 每月需对货品调拨情况进行报告，包括调拨数量、品种、金额等信息，向公司管理层和相关部门汇报。

六、货品调拨的监督和检查1. 货品调拨过程中需建立监督机制，对调拨申请、审批、配送、收货等环节进行监督和检查。

门店商品调拨电脑操作方法门店商品调拨是指将商品从一个门店调整到另一个门店的过程。

在实际操作中，我们可以通过电脑来进行商品调拨的管理，以下是门店商品调拨的电脑操作方法：一、建立调拨单据1. 打开电脑上的门店商品调拨系统。

2. 进入系统后，点击“新建调拨单”按钮进入新建调拨单据的界面。

3. 在界面中填写调拨单的相关信息，如调拨单号、调出门店、调入门店、调拨日期等。

4. 在下方的商品调拨明细表格中，点击“添加行”按钮逐一添加需要调拨的商品和调拨数量。

二、选择商品1. 在商品调拨明细表格中，点击“选择商品”按钮，进入商品选择界面。

2. 在商品选择界面中，可以通过输入商品名称、编码、条形码等关键词进行商品搜索。

3. 在搜索结果中选择需要调拨的商品，点击“确定”按钮将商品添加到调拨明细中。

三、填写商品数量1. 在商品调拨明细表格中，找到需要调拨的商品行。

2. 在对应的数量列中输入需要调拨的数量。

四、保存调拨单据1. 在填写完所有的商品信息后，点击“保存”按钮保存调拨单据。

2. 如果有需要，可以选择“打印调拨单”将调拨单据打印出来。

五、审核调拨单据1. 完成调拨单据的保存后，可以进行调拨单据的审核。

2. 点击“审核”按钮进行调拨单据的审核。

系统会检查调拨单的合法性，审核通过后调拨单据状态修改为“已审核”。

六、执行调拨1. 审核通过后，可以开始执行调拨。

2. 由调出门店负责将调拨的商品从库存中取出，并进行包装。

3. 将包装好的商品运输到调入门店，交由调入门店负责人签收。

七、确认收货1. 调入门店负责人在接收到调拨的商品后，对商品进行验收确认。

2. 在电脑中将收到的商品进行入库操作，并更新库存信息。

八、完成调拨1. 完成商品的验收确认后，将调拨单据标记为“已完成”。

2. 系统会自动更新库存信息，将商品从调出门店减少，同时在调入门店增加。

九、查询调拨记录1. 在门店商品调拨系统中，可以通过查询功能查看历史的调拨记录。

商品调拨流程
调拨流程相关规定：
1、调拨分三种情况，一是总部采购商品部下令调拨，二是门店申请调出，三是门店申
请调入。

2、总部采购商品部下令的调拨，由调入门店理货主管填写调拨申请单，办理调拨手续。

3、采购商品部下达的调拨指令，门店必须在规定时间内执行，不得人为进行阻
挡、据货不给或者拒绝调入。

4、调拨时，如调拨数量大于调出门店实际库存的50%，调出门店店长有权根据
本店经营需要在不少于本店实际库存50%的条件下对调拨数量进行修改。

5、如调拨商品有随货赠品，调出门店库管在发货时必须在调拨申请单上详细标
注并签字确认。

6、对于库存量大、销售不畅、门店消化不了的可退货商品，门店不得申请调出，
必须先行考虑退货。

7、如属采购商品部预先书面通知不宜退货的可退商品，门店必须报请商品采购部
相关采购经理同意后方可退货，如采购经理需调拨必须经采购总监审批后，方可下令门店进行调拨。

8、调入、调出不影响供应商结款，只是公司内部的货物调拨。

9、调入、调出单价格必须一致，单据必须当天处理完成。

附手填调拨申请单
调拨申请单
调出门店：调入门店：
供应商编码：名称：200 年月日
营运督导部
2004年3月5日。

仓库货物调拨和转移的流程和要求仓库是企业物流管理的重要环节之一，货物调拨和转移是仓库日常运作中必需的流程。

本文将介绍仓库货物调拨和转移的具体流程和要求。

一、调拨和转移的概念和目的调拨是指将仓库内的货物从一个库位或区域转移至另一个库位或区域的行为。

转移是指将仓库内的货物从一个仓库转移到另一个仓库的行为。

调拨和转移的目的是实现货物的合理存放、分类管理和快速取用，以提高仓库作业效率和降低成本。

二、调拨和转移的流程1. 需求确认：仓库管理员或相关部门根据业务需求和库存情况确认货物调拨或转移的需求。

2. 调拨计划编制：根据需求确认，仓库管理员编制货物调拨计划，包括调拨的货物种类、数量、调拨时间等信息。

3. 货物准备：根据调拨计划，仓库员工准备相应的货物，并进行标识和分类。

4. 货物移动：仓库员工按照调拨计划将货物从原库位或区域搬运至目标库位或区域，或者将货物从原仓库运输至目标仓库。

5. 货物入账：货物到达目标库位或区域后，仓库管理员进行货物入库操作，确保库存信息准确无误。

6. 调拨记录更新：仓库管理员更新调拨记录，包括调拨单号、货物信息、出入库时间等，以便后续追溯和管理。

7. 监控和验收：仓库管理员对调拨后的货物进行监控和验收，确保货物存放符合规定，质量完好。

三、调拨和转移的要求1. 准确性：调拨和转移过程中，需严格按照调拨计划执行，确保货物种类、数量等信息准确无误。

2. 安全性：在搬运和运输过程中，仓库员工需注意货物的包装是否完好，避免货物损坏或丢失。

同时，需遵守搬运和运输安全操作规程，确保人员和货物的安全。

3. 效率性：调拨和转移应尽量缩短时间，避免货物长时间占用库位或在途中造成延误。

合理规划和组织调拨和转移流程，提高作业效率。

4. 记录和追溯性：调拨和转移过程中，需及时更新调拨记录，并保存相关凭证和文件，以便日后追溯、核对和统计。

5. 监控和管理：仓库管理员应对调拨和转移进行持续监控和管理，确保整个过程符合规定和标准。

商品调拨管理制度一、目的和范围为了规范和优化商品调拨管理流程，提高调拨效率，避免调拨过程中的损失和浪费，特制定本调拨管理制度。

本制度适用于公司内部各部门之间的商品调拨，包括但不限于仓库调拨、营销调拨、生产调拨等。

二、调拨规定1. 调拨申请：所有商品调拨均需提前填写调拨申请表，由申请人在表格中填写调拨商品名称、数量、调拨原因、调拨目的地等信息，并由部门主管审核签字。

2. 调拨审批：经部门主管批准后，调拨申请将提交给仓库管理员或相关人员进行调拨确认。

3. 调拨执行：仓库管理员或相关人员收到调拨申请后，根据申请表中的信息进行调拨操作。

三、调拨流程1. 提出调拨申请：需求方向仓库管理员提出调拨申请，并附上调拨商品清单、调拨原因和调拨数量等信息。

2. 审批调拨申请：仓库管理员接收到调拨申请后，进行审核，确定是否满足调拨条件，并将申请提交给物流部门审批。

3. 物流部门审批：物流部门审批通过后，将调拨申请提交给仓库管理员进行调拨操作。

4. 调拨操作：仓库管理员接收到审批通过的调拨申请后，按照要求将调拨商品进行包装、标记并进行记录，然后交由相关物流进行运输。

5. 调拨完成：接收方进行验收并在调拨商品清单上签字确认，然后将签收单据交回发起方进行备案。

四、调拨审批流程1. 调拨申请填写：发起方向仓库管理员提出调拨申请，并附上调拨商品清单、调拨原因和调拨数量等信息。

2. 调拨审核：仓库管理员进行初步审核，确定调拨是否符合规定并将申请提交给物流部门审批。

3. 调拨审批：物流部门对调拨申请进行审核，确定是否满足调拨条件，审批通过后将申请提交给仓库管理员进行调拨操作。

五、相关责任人1. 调拨申请人：负责填写调拨申请表，并陈述调拨原因和目的。

2. 部门主管：负责审核并签字批准调拨申请。

3. 仓库管理员：负责审核调拨申请，并根据申请内容进行调拨操作。

4. 物流部门：负责审核并审批调拨申请。

5. 接收方：负责进行调拨商品验收并在调拨商品清单上签字确认。

第一章总则第一条为确保公司商品库存的合理分配和高效流转，提高商品周转率，满足门店销售需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有门店及仓库之间的货品调拨活动。

第三条货品调拨应遵循公平、公正、高效的原则，确保商品质量，提高客户满意度。

第二章货品调拨流程第四条货品调拨申请1. 门店根据销售情况、库存量及顾客需求，向仓库提出货品调拨申请。

2. 申请内容包括：调拨商品名称、数量、尺码、颜色、调拨原因等。

第五条仓库审核与审批1. 仓库收到调拨申请后，进行审核，确认调拨申请的合理性。

2. 审核通过后，仓库负责人签署审批意见，并通知门店。

第六条货品调拨执行1. 仓库根据审批意见，准备调拨商品，并确保商品质量符合标准。

2. 门店接到调拨通知后，及时安排人员接收商品。

第七条货品调拨记录1. 调拨过程中，双方应做好记录，包括调拨日期、商品名称、数量、调拨原因等。

2. 记录需保存备查，以便后续跟踪和分析。

第三章货品调拨要求第八条商品质量要求1. 调拨商品必须符合国家相关质量标准，无质量问题。

2. 商品包装完好，标签清晰。

第九条商品数量要求1. 调拨商品数量应准确无误，避免出现缺货或溢货现象。

2. 仓库和门店应共同核对商品数量，确保一致。

第十条商品尺码要求1. 调拨商品尺码应符合门店销售需求，避免尺码不符导致销售困难。

2. 门店在提出调拨申请时，应明确所需尺码。

第四章货品调拨责任第十一条仓库责任1. 仓库负责商品调拨的执行，确保商品质量、数量、尺码符合要求。

2. 仓库应定期检查商品库存，合理规划调拨计划。

第十二条门店责任1. 门店负责商品销售，提出合理的调拨申请。

2. 门店应积极配合仓库完成商品调拨工作。

第五章附则第十三条本制度由公司商品管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司商品管理部门另行制定补充规定。

商品调出调入的规范操作(1)
商品调出调入的规范操作
商品调拨是指在不同销售渠道或库存点之间互相调拨商品的行为。

商品的调拨涉及到领用、入库、出库、计算、核对等诸多环节，因此需要遵循一定的规范操作，以保证操作的合法性、安全性和效率性。

以下是商品调出调入的规范操作流程：
一、先确定调拨计划
1.确定商品调拨的原因及基本信息
2.确定调配的商品及数量
3.确定调入、调出的库房和接收单位
4.制定调拨计划书并获得有关领导的审批
二、制定调拨单
1.根据调拨计划，填写调拨单
2.核对调拨单信息，对照实物形成调拨单
3.根据调拨单编写商品调拨清单
三、实施调拨
1.执行调出单位下达的调拨任务单
2.执行调入单位提出的要求
3.执行调入单位的货物入库审核
4.核对清点商品内容，调出单位责任人签字
5.安排运输车辆，将货物运至调入单位，将商品清单交接给调入单位
四、调拨单据的交接
1.调出单位在货物发出后，将装货清单和调拨单原件一起交由调出单位的财务室
2.货物到达调入单位后，由调入单位的财务室核对清单和实物是否一致
3.财务室审核通过后，在调拨单上盖章，并将其一式三份归档
调拨商品的标准操作程序使得不同地点之间的调拨能够高效、有序地进行。

在执行商品调拨程序时，个方面的环节必须要遵循规范，以保证操作的正确安全。

这样，商品、单位、生产厂家从而可以互相补充彼此的资源。

这是商品调拨所带来的最大优点。

连锁企业信息管理系统系别：经管系班级：农经一班姓名：雷晓艳学号：252012211019关于商品调拨流程一节课上完了，这周我们学习了信息管理系统商品调拨流程处理的有关内容。

首先，我们了解了商品调拨流程的调拨流程图。

如:店间调拨流程：1、店面1采购部：采购员上报需调拨数量 2、店面1信息部：根据调拨量和邻近店铺确定调拨事宜 3、店面2信息部：接受调拨要求并制作调拨单，确认后审核 4、总部配送中心信息部：门店审核后的单据传至总部进行备份，并自动审核 5、店面2信息部：门店下传信息冲减缓存 6、门店2商管部：按调拨单给门店1配货 7、店面1信息部：接受调拨单信息后系统自动审核后增加系统存量 8、门店1商管部：按调拨单验收入库。

流程说明：首先，填写商品调拨手工单据；其次，调入店（店面1）采购员上报需调拨的商品数量，信息部根据需调拨数量与调出店（店面2）沟通，确定调拨事宜，主要征求对方需调出商品的库存量是否充足。

可以通过电话，邮件，文档等方式把自己所需商品与数量报于调出店（店面2）。

然后，调出店信息部保存手工调拨单据，选择调入分店、选择运输人、选择运输车辆、选择运输线路，录入商品调拨信息，并由主管人员进行审核，然后上传到总部。

接着，调出店（店面二）信息部把调拨单据打印出，递给商管部，商管部按单据配货、送货。

最后，调入店商管部接到货物后，对照调拨单据，验收货物，入库。

上完这节课后，我们也学习到了商品调拨流程在商翼V4软件上的操作步骤：首先，打开商翼V4软件，进入信息管理系统。

然后单击主页内的“物流配送中心”，点击店间调拨管理，单击调拨单，选择新单，首先，填写调入的分店。

然后，点击增加行，填写商品编码，填写需调拨的数量。

接着，点击保存。

最后，点击审核。

审核成功后，会提醒店间调拨成功，退出物流配送中心。

同时我们也可以通过观看各种报表来查看商品的调拨情况。

如：查看商品的现存报表：点击进入“基础档案中心”，然后点击商品相关报表和商品现存报表，并在查询中输入分店编码、所要调拨的商品编码，最后单击查询，如果此时该商品的总存量不再为零，说明商品调拨成功。

销售部商品调拨流程及操作规范
目的:建立健全的商品调拨流程,确保商品顺利调拨,协调好前后台工作，保证前台销售顺利进行．
适用范围:海免观澜湖店
内容:
一、调拨商品界定:商品需要在柜组及仓库间转移.
二、调拨类型:
１、仓库到柜组间调拨;
２、仓库到仓库间调拨;
3、柜组到柜组间调拨;
三、调拨步骤:
1、由调出方准备所调货物后在系统中做调拨单；
2、接货方根据调拨单核对商品明细;
3、明细核对无误后将商品接受,双方在纸质调拨单上签字;
4、接货方将货物拉倒柜台后,纸质调拨单交给当班主管，当班主管根据调拨
单在系统中做收货审核;
5、特殊调拨：调往残损仓,暂存仓；
四、注意事项:
1、收货方在接收货物时需仔细核对纸质调拨单与实货,避免调错货
2、主管在审核单据是需仔细查看柜组是否正确；
3、每月的固定调拨需在上月月底制定全月的调拨计划发给招商采购部；
4、特殊调拨调拨单需要经理及以上人员审核；
5、月度调拨计划表如附件。

一、商品日常管理流程：
一、调拨
调拨定义：根据销售的需要将某种货品从一个店铺移动到另外一个店铺的过程。

其中包括店间调拨、区域仓库调拨等操作方式。

店间调拨流程：
顾客要货--库存查询--确认--调拨电话与邮件、要货单--对方调拨单制作--备货、出货--收货。

1）要货单制作前，门店需要与对方店铺电话确认后，第一时间根据要求制作要货单，并通过邮件将要货单据号发送至出货店铺。

2）要货单的制作过程：登录T+ --库存核算--库存单-- 要货单制作--保存。

3）调拨单生成（调拨出货方店铺）：
T+系统--单据查询--单据类型--查找要货单--确认--生单（生成调拨单）--保存。

4）调拨店铺完成调拨单生成后，即可将货品打包根据对方店铺要求进行相应的出货安排。

一、商品调拨流程步骤一：商品调拨申请（1）负责人：申请调拨部门（区域，仓库）（2）业务内容：缺货区域提出调拨申请后填写手工商品调拨单（三联：发货方联、收货方联、财务联)，由区域主管签名确认后，报部门经理。

步骤二：商品调拨批准（1）负责人：部门经理（2）业务内容：接收到调拨申请单后，审核调拨内容和复核区域要求,签名确认并交回申请区域。

步履三：商品调拨执行（1）负责人：发货方、收货方（2）业务内容：发货方收到核实后的调拨单后，按照调拨单的内容发货，由保安员签名后随货将调拨单传给收货方.收货方在接到货物后,对数量进行确认，然后留下收货联，将另两联返回发货方。

由发货方将调拨单据财务联传录入组进行录入，以确定商品责任的转移。

（3）单据处理①发货方在实发栏内填写实发数量，并签名。

②收货方地实收栏中填写实收数量，并签名。

③将调拨单财务联传录入组。

步骤四:商品调拨录入（1）负责人：录入员、仓储部传单员（2）业务内容：录入员在接到手工调拨单财务后，录入电脑系统，在电脑系统中确认调拨商品的责任关系转移。

录入结束后，打印电脑调拨单。

（3）单据处理①生成电脑调拨单②手工调拨单财务联与电脑调拨单财务联传至财务部（单据传递由仓储部传单员负责）.③电脑调拨单发货方联传给发货方，收货方联传给收货区域(单据传递由仓储部传单员负责）。

（以上调拨适合于仓库调往区域、二楼区域调往一楼区域，但不适合于生鲜、服装的调拨。

）交传申请部门填写手工商品调拨单经理审批仓库发货员发货凭调拨单传保安员签名确认收货地验收后留下收货方联传单员打印财务联传录入组一式二联电脑调拨单二、行政调拨流程步骤一：商品调拨申请（1）负责人:申请调拨部门（分店行政口)（2）业务内容：行政口提出申请后填写手工商品调拨单（三联：发货方联、收货方联、财务联）。

由区域主管签名确认后，报部门经理，再报总经理签名确认.步履二：商品调拨执行（1）负责人：发货方、收货方（2）业务内容：发货方收到核实后的调拨单后，按照调拨单的内容发货，由保安员签名后随货将调拨单传给收货方。

商品调拨流程新资料随着商业竞争的日益激烈，许多企业开始重视商品调拨流程的管理和优化，以提高运营效率、减少成本、提升客户满意度。

本文将介绍商品调拨流程的新资料，以帮助企业更好地理解和实施调拨流程管理。

一、调拨流程概述商品调拨是指将商品从一个地点转移至另一个地点的过程，常见的调拨场景包括仓库间调拨、门店调拨、分公司之间调拨等。

调拨流程的优化对于企业来说至关重要，它直接关系到企业的库存管理、销售服务、供应链协调等方面。

二、新资料介绍近年来，随着信息技术的进步和应用的普及，一些新的资料管理工具和技术已经在商品调拨流程中得到应用。

这些新资料的使用可以帮助企业加强对调拨流程的控制和管理，并提高工作效率。

以下是几种常见的新资料及其应用。

1. RFID（Radio Frequency Identification，射频识别）技术RFID技术是一种通过无线电信号识别目标对象的技术，它可以实现对商品进行全程追踪和定位。

在商品调拨流程中，使用RFID标签可以准确记录商品的出入库、运输、装卸等环节，帮助企业实现对商品的实时监控和管理。

通过RFID技术，企业可以实现库存准确性的提高、调拨效率的提升以及货物丢失的降低。

2. WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）WMS系统是一种集成了物流、信息技术和管理理念的软件系统，它可以帮助企业实现对仓库内商品的全程管理和控制。

在商品调拨流程中，WMS系统可以实时监控商品的库存状况、调拨进度以及货物的装卸情况。

通过WMS系统，企业可以提高调拨效率、降低出错率，并优化仓库内的存货布局和作业流程。

3. GPS（Global Positioning System，全球定位系统）GPS技术是一种利用卫星进行全球位置定位的技术，在商品调拨流程中，可以通过GPS设备对货物的位置进行实时监控和追踪。

在运输过程中，利用GPS技术，企业可以准确获取货物的位置信息，及时调整运输路线和配送计划，提高商品的调拨效率和送货准确性。