某集团公司薪资制度(制度范本、DOC格式).DOC

公司工资薪金制度模板1. 薪资结构1.1 基本工资- 基本工资是员工的基本报酬，根据员工的职位、工作经验、能力和绩效水平确定。

- 基本工资将每月按照固定金额发放给员工。

1.2 绩效奖金- 绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果确定的。

- 绩效奖金将按照一定比例加入到员工的月薪中。

1.3 奖励福利- 公司将根据员工的工作表现和贡献程度，给予额外的奖励福利，如年终奖、项目奖金等。

2. 福利待遇2.1 社会保险- 公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

2.2 住房公积金- 公司将为员工缴纳住房公积金，以帮助员工解决住房问题。

2.3 年假和带薪假期- 公司将给予员工带薪休假，包括年假、公休假和病假等。

2.4 健康检查- 公司将为员工提供定期的健康检查，以确保员工的健康状况。

3. 薪资发放3.1 发放时间- 公司将于每月自定日期发放员工的工资和绩效奖金。

3.2 发放方式- 工资将通过银行转账方式发放到员工指定的银行账户中。

4. 薪资调整4.1 年度调整- 公司将根据行业薪资市场情况和员工的工作表现，每年对员工的薪资进行评估和调整。

4.2 个人升职调整- 员工升职后，其薪资将根据新职位的要求和市场情况进行调整。

以上为公司工资薪金制度的模板，根据公司实际情况可以进行相应调整。

请在制定或修改工资薪金制度时，参考相关法律法规，并与相关部门沟通并取得一致意见。

公司工资薪金制度模板（二）第一章总则第一条为了规范公司内部员工的工资薪金制度，确保员工的权益和公司的发展，制定本工资薪金制度。

第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。

第三条公司工资薪金制度的实施必须遵循国家的相关法律法规。

第四条公司工资薪金制度的具体执行由公司人事部门负责。

第二章工资薪金计算第五条员工的工资薪金由基本工资和绩效工资组成。

第六条基本工资根据员工的职位、工作经验、工作量及市场行情确定。

集团企业薪酬制度模板范文一、总则第一条为了规范集团企业员工薪酬管理，建立合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和集团企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团企业全体正式员工。

试用员工、临时员工及外包人员的薪酬管理参照本制度执行。

第三条薪酬管理应遵循公平性、激励性、竞争性、合法性和经济性原则，确保员工薪酬与个人贡献、企业效益和市场状况相匹配。

二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果发放。

3. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴、节日慰问等。

4. 长期激励：包括股票期权、员工持股计划、年终奖等。

三、薪酬水平第五条薪酬水平应与同行业、同地区其他企业相当，以确保企业具有竞争力。

第六条企业内部各岗位的薪酬水平应体现岗位价值、职级差异和绩效差异。

四、薪酬调整第七条定期进行薪酬市场调查，根据调查结果和企业经营状况调整薪酬水平。

第八条员工晋升、岗位调整、业绩突出等情况可予以薪酬调整。

五、薪酬支付第九条员工薪酬支付周期为每月一次，支付时间为次月10日前。

第十条薪酬支付方式为银行转账，如需现金支付，需提前向人力资源部门申请。

六、薪酬管理第十一条设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督薪酬管理制度。

第十二条人力资源部门负责薪酬管理的具体实施，包括薪酬核算、支付、调整等。

第十三条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的执行和监督。

七、违规处理第十四条员工违反薪酬管理制度，一经查实，将予以相应处理。

第十五条恶意泄露薪酬信息，给企业造成损失的，将依法追究责任。

八、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第十七条本制度的解释权归集团企业所有。

通过以上集团企业薪酬制度模板，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以实现薪酬管理的公平、激励、竞争、合法和经济性，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力。

公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。

第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。

第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。

第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。

第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。

第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。

第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。

第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。

第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。

第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。

第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。

补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。

第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。

第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。

第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。

第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。

第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。

第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。

公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。

二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。

对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。

2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。

四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。

计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。

每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。

)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。

薪资管理制度为使从业人员的薪资分配有所依循, 本着按劳分配的原则, 遵照国家有关劳动人事管理政策、法规和集团公司的有关规定, 制定本制度。

一、适用范围1.在职员工。

2.外聘员工。

二、原则1.使本公司的薪资水平对内具有公平性、激励性, 对外具有竞争力。

2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标, 综合考虑员工报酬, 适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。

3.参考公司属地的物价水平、经济发展程度和公司的支付能力。

三、管理权责1.总经理负责组织拟定薪资制度。

负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整及审批工资报表。

2.人力资源部是员工薪酬的主管部门, 负责考勤汇总、工资核算, 并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实施初审；干部职务异动的工资提报；设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案。

3、财务部依照人力资源部提交的经总经理核准的薪资报表发放薪资, 并存档备案。

4、各职能部门负责所属人员考勤、考核记录, 报送人力资源部, 同时依据部门内考核情况向人力资源部提出人员的奖惩、职位异动的薪资评定、工资调整以及新进人员试用工资定级。

人力资源部初审后, 提交总经理审核批准。

四、薪资结构1.公司实行岗位工资制, 即根据不同职务、不同岗位、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。

2.生产岗位可根据实际情况采取即时日工资或计件工资形式。

五、薪资结算1.每月26日至下月25日, 为一个薪资结算月。

每月10日以银行卡（或现金）形式发放上月薪资, 遇节假日提前发放。

2.标准工资计算公式为:月工资形式: 工资额=岗位工资标准÷标准工作日×出勤工日计时日工资形式: 工资额=日工资标准×实际出勤天数计件工资形式: 按公司计件工资规定执行。

3、员工如遇薪资调整, 工资计算为：工资额=调整前工资÷标准工作日×调整前出勤天数+调整后工资÷标准工作日×调整后出勤天数。

集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。

第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。

第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。

提成待客户开工交齐首期款全部发放。

奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。

2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。

2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。

集团本部薪酬管理制度范本第一章总则第一条目的为加强集团本部员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于集团本部全部正式员工。

第三条薪酬原则薪酬分配应遵循公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

第四条薪酬体系集团本部薪酬体系应以员工岗位价值、个人能力和业绩贡献为依据，建立以职定薪为基础、以能力定薪为辅的双轮薪酬晋级模式。

第二章薪酬结构第五条基本工资员工的基本工资根据所担任的职务和定级的薪资确定。

第六条业绩提成员工完成业绩任务的提成将作为薪酬的一部分。

第七条奖金根据员工的工作表现和公司业绩，给予适当的奖金。

第八条津贴和补贴根据公司规定和员工实际情况，给予一定的津贴和补贴。

第九条员工福利员工将享有法定的福利，如五险一金、带薪年假等。

第三章薪酬等级员工薪资将根据其所担任的职务、岗位所具备的综合素质（如学历、经历、学识、经验、技能等）进行综合评估后确定。

第十一条薪酬晋级员工的薪酬晋级将根据其岗位、职务、技术、技能以及工作中表现和业绩进行调整。

第四章薪酬计发第十二条月度工资核发员工月度工资将根据其基本工资、业绩提成、奖金等因素计算。

第十三条请假薪酬计算员工请假期间，薪酬将根据公司规定和员工实际情况进行计算。

第十四条离职人员薪酬管理离职人员的薪酬将根据公司规定和员工实际情况进行处理。

第十五条异动人员年度绩效工资计算异动人员的年度绩效工资将根据其绩效表现和公司规定进行计算。

第十六条特殊期间的薪金给付特殊期间（如节假日、病假等）的薪金将根据公司规定和员工实际情况进行给付。

第十七条扣除款项员工工资将扣除法定扣除款项，如个人所得税、社会保险等。

第五章薪酬确定与调整第十八条新员工入职定薪新员工入职后，将根据其职务、岗位和个人能力进行定薪。

第十九条薪酬调整员工的薪酬将根据其工作表现、岗位变化和公司规定进行调整。

第六章附则本制度的解释权归集团本部所有。

企业工资薪金制度范本1、目的为规范公司员工薪资管理、创建公平合理的薪资体系，保证公司的长期可持续发展，结合公司____机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本管理办法。

2、适用范围____有限公司、____有限公司。

3、责任部门3.1本制度由综管部负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，公司各部门共同执行。

3.2修订由综管部根据行业、地区市场变化及公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长批准后生效。

4、薪资管理遵循的原则：定岗定薪，公平合理，奖优罚劣，薪资保密。

5、内容：5.1薪资构成：由基本工资、岗位津贴、绩效奖金（基数）、工龄工资、福利补贴±其它（其它待遇根据公司制度执行）；a、计时工资薪资总额____基本工资+岗位津贴+绩效奖金+特殊津贴+工龄工资+加班工资+福利补贴±其它；b、计件工资薪资总额____计件工资+满勤奖金+福利补贴±其它；5.2薪资构成说明岗位津贴____（总工资-基本工资）____%绩效奖金____（总工资-基本工资）____%特殊津贴为在特定岗位有特别的才能或市场奇缺的特殊岗位人才及其他原因造成约定薪资超出薪资标准人员的一种补贴。

根据公司福利规定执行。

根据国家或公司其它相关制度执行。

5.3福利补贴：试用期员工按照正式员工的福利补贴标准的____%享受公司所规定的各项福利。

有特殊规定试用期员工不享受的福利除外。

按员工的工作年数，即员工企业工龄越长，对企业贡献越大的员工司龄补贴越高。

员工在企业服务每满一年每月发放____元，累加最长不超过十年，即工龄工资最高____元。

（1）节日礼金。

公司在重大节日前向员工发放节日礼金，具体金额由公司批准确定。

（2）生日礼金。

公司员工生日时，由公司赠送生日礼物或____活动祝贺，标准为人民币____元。

（3）贺仪。

在本企业服务满____周年以上的员工结婚，公司给予祝贺礼金____元；满____周年以上的员工结婚，公司给予祝贺礼金____元；满____年的员工结婚，公司给予祝贺礼金____元。

第一章总则第一条为加强集团员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高集团整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与个人贡献、岗位价值、集团效益相匹配。

第二章薪酬结构第四条集团员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，体现岗位价值和员工贡献。

第六条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作绩效。

第七条津贴补贴：包括岗位津贴、加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据实际需要和公司政策执行。

第八条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日慰问等，保障员工的基本权益。

第三章薪酬等级第九条集团员工薪酬等级分为初级、中级、高级、专家四个等级，每个等级设定相应的薪酬范围。

第十条员工薪酬等级的评定依据为岗位价值、工作绩效、工作经验、学历等综合因素。

第十一条员工薪酬等级的调整由人力资源部根据集团实际情况和员工表现进行。

第四章薪酬发放与调整第十二条员工薪酬按照国家规定和公司政策，按时足额发放。

第十三条员工薪酬调整包括晋升、调岗、年度绩效考核等因素。

第十四条员工晋升、调岗、年度绩效考核等薪酬调整，由人力资源部负责审核，报公司领导批准。

第五章奖惩与考核第十五条集团对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括现金奖励、晋升、荣誉称号等。

第十六条集团对违反公司规章制度、工作失职、造成损失的员工进行处罚，包括罚款、降职、解除劳动合同等。

第十七条员工考核分为年度考核和月度考核，考核结果作为薪酬调整、奖惩的依据。

第六章附则第十八条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如需修改，由集团人力资源部提出，经集团领导批准后发布实施。

企业薪酬制度完整范本[公司名称]薪酬制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地激励员工，提高企业竞争力，制定本薪酬制度。

本薪酬制度的制定依据有《中华人民共和国劳动法》、《企业职工工资支付暂行规定》和相关政策法规。

第二条适用范围本薪酬制度适用于本公司全体员工。

第三条定义1. 员工：指本公司聘用的全职员工，包括正式员工、临时员工和合同工。

2. 基本工资：指员工根据其工作内容和岗位所获得的基本报酬。

3. 绩效工资：指员工根据其工作表现和绩效评价所获得的奖励。

4. 其他薪酬：指员工根据公司政策和福利措施所获得的其他报酬。

第二章基本工资第四条基本工资的构成基本工资包括职位工资和能力工资。

1. 职位工资企业根据不同岗位的需求和市场行情，制定不同层级的职位工资标准，并按照员工所在岗位的级别和职务层次确定员工的职位工资。

2. 能力工资能力工资是根据员工的知识、技能、经验和工作成果等综合因素评估确定的，企业将员工划分为不同的能力等级，员工的能力工资由其所属的能力等级决定。

第五条基本工资调整1. 每年一次的薪酬调整企业根据员工的工作表现、市场行情和企业发展情况等因素，进行每年一次的基本工资调整。

调整幅度由公司人力资源部根据薪酬制度评估结果和企业经济状况确定，并在合理范围内公布执行。

2. 其他情况的调整在以下情况下，企业可对员工的基本工资进行调整：(1) 员工升迁或晋升；(2) 员工调整岗位或职务；(3) 员工专业技能提升。

第三章绩效工资第六条绩效评价公司将绩效评价分为年度绩效评价和临时绩效评价。

1. 年度绩效评价公司每年定期对员工进行一次年度绩效评价，评价周期为一年。

评价内容包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作和个人成长等方面。

2. 临时绩效评价公司根据需要，可不定期对员工进行临时绩效评价，评价周期为三个月。

评价内容包括但不限于工作目标完成情况、项目质量、工作进展和团队贡献等方面。

第七条绩效工资计算方式绩效工资根据绩效评价结果确定，计算公式如下：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数绩效系数为0.9-1.2的浮动值，根据绩效评价等级确定，评价等级分为A、B、C等级，A级对应绩效系数1.2，B级对应绩效系数1.0，C 级对应绩效系数0.9。

企业工资薪金制度范本（二）第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性，创造性。

实现集团公司的经营目标。

第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。

本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。

各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。

第三条权责1、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。

2、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。

3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。

第四条工资构成与定义一、业务人员工资1、底薪；各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、奖金。

集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

3、其它奖金。

建立新客户开发奖等。

二、管理类人员工资1、底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目；3、奖金。

集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、定义1、业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。

集团业务类人员为：销售人员、生产人员2、管理类人员。

持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。

第五条扣除项目1、工资收入所得税；2、社会保险等相关福利个人支付项目；3、其它必要扣款；第六条下列情况工资不予扣除1、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；2、因公出差者；3、奉调参加培训；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情况；第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。

集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。

本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。

三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。

2、正式员工：公司的正式工作人员。

3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。

（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。

2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。

基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。

3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。

小时工资由公司制定并在每月月底支付。

（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。

2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。

3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。

四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。

2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。

3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。

4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。

五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。

2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。

企业薪酬待遇规章制度（范本7篇）企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。

2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第一章总则第一条为规范公司薪资管理，建立公平、合理、有效的薪资体系，激发员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保薪资制度的科学性、合理性和公平性。

第二章薪资结构第四条公司薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据员工的岗位、职务、学历、工作年限等因素确定，作为员工薪资的基础。

第六条岗位工资：根据岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的工作表现和贡献。

第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于弥补员工因工作产生的额外支出。

第九条奖金：根据公司年度业绩、员工个人表现等因素确定，体现员工对公司的贡献。

第三章薪资发放第十条薪资发放周期为每月一次，每月10日前发放上月薪资。

第十一条薪资发放标准按照国家规定及公司薪酬制度执行。

第十二条员工薪资发放时，需扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项目。

第四章薪资调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工个人表现，适时调整薪资。

第十四条员工薪资调整包括以下情况：（一）岗位晋升、降级或调岗；（二）员工绩效考核优秀；（三）公司经济效益提高；（四）国家政策调整等。

第五章薪资保密第十五条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。

第十六条公司员工不得要求他人透露薪资信息，违反者将承担相应责任。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如遇国家法律法规调整或公司实际情况发生变化，由公司人力资源部负责修订。

【注】：以上为公司薪资管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

公司制度薪资管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括董事长、董事、监事、高级管理人员和普通员工。

第三条公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，实现员工与公司的共同发展。

第四条公司薪酬管理应结合公司经营状况、行业特点和市场行情，合理确定员工薪酬水平。

二、薪酬结构第五条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。

第六条基本工资是根据员工的工作年限、学历、技能等因素确定的。

第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、难度、技能要求和工作环境等因素确定的。

第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果和公司经营状况等因素确定的。

第九条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。

三、薪酬发放第十条公司每月按时足额发放员工工资，不得拖欠。

第十一条员工工资的发放方式由公司根据实际情况确定，可以采用现金、转账等方式。

第十二条公司依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，确保员工享受到国家规定的福利待遇。

四、薪酬调整第十三条公司根据经营状况、行业特点和市场行情，定期对员工薪酬进行调整。

第十四条员工晋升、岗位变动时，公司应及时调整其薪酬水平。

第十五条员工绩效考核结果优秀的，公司应给予相应的薪酬奖励。

五、特殊情况处理第十六条员工因病因事请假，公司应按照相关规定支付工资。

第十七条员工离职、退休或因故解除劳动合同的，公司应按照规定支付离职补偿金或退休金。

六、监督管理第十八条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、修改和完善公司薪酬管理制度，监督薪酬管理的实施。

第十九条公司人力资源部门负责员工薪酬的具体管理工作，确保薪酬制度的执行。

第二十条公司员工有权了解自己的薪酬情况，对公司薪酬管理有疑问的，可以向人力资源部门提出查询。

七、附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司薪酬管理委员会适时修订。

企业工资薪金制度范本第一章总则第一条为了规范企业的薪酬体系，激励员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本企业工资薪金制度。

第二章工资薪金的构成第二条本企业的工资薪金由固定工资、绩效工资和奖金组成。

第三章固定工资第三条固定工资是基本的月薪，根据员工的岗位和工作内容确定，根据岗位薪酬调查和政策规定，定期进行调整。

第四章绩效工资第四条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评价确定。

评价标准包括但不限于工作业绩、工作态度、工作能力等。

绩效工资的计算公式和具体奖励金额由企业根据内外部环境变化进行调整。

第五章奖金第五条奖金是对员工以及团队完成特定任务或者取得突出成绩的奖励。

奖金的发放由企业根据实际情况确定，奖励金额根据成就的重要性、难度和贡献度进行评定。

第六章调薪和晋升第六条员工的工资薪金调整和晋升是根据员工的绩效、工作表现和岗位要求来确定的。

调薪和晋升的标准和程序由企业制定，并通过内部评审和审批流程来执行。

第七章发放和管理第七条工资薪金按月发放，具体时间由企业财务部门确定。

发放过程应保密，确保金额准确无误。

第八章工资薪金的纠纷处理第八条对于工资薪金相关的纠纷，员工可以向企业人力资源部门提出申诉。

企业人力资源部门将依法、公正地处理这些纠纷，保障员工的合法权益。

第九章附则第九条本工资薪金制度由企业财务部门负责具体操作，并依据需要进行修订。

第十条本工资薪金制度自颁布之日起执行。

以上是企业工资薪金制度的一份范文，企业可以根据自身情况进行修改和完善。

制定一个科学合理的工资薪金制度对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。

企业工资薪金制度范本（2）一、制度目的（一）根据企业的经营特点和发展需求，构建科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，吸引和留住优秀人才，推动企业稳定、健康、可持续发展；（二）确保员工的合法权益，提高员工的福利待遇，提高企业的凝聚力和向心力。

二、适用范围适用于本企业全体在职员工。

公司工资薪金制度范文第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章正式员工工资制第六条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第七条工资模式。

采用固定工资制。

员工工资____岗位工资岗位工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定为____元。

第八条关于岗位工资。

1.岗位工资标准的确立、变更。

(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2.员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经____年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。

工资变更从岗位变动的后____个月起调整。

第九条其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1-2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第四章非正式员工工资制第十条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十一条工资模式：简单等级工资制。

某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。

第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。

第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。

第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。

部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。

第七条本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。

第二章薪酬结构第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。

第一条. 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。

第二条. 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。

第三条. 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。